目的:明确公司EHS组织结构和所有员工的EHS职责。
适用范围:全公司
责任人:集团EHS总监
内容:
1.EHS组织结构图(见附件)
2.EHS职责
2.1.集团总裁
坚持公司EHS政策和安全理念;
日常运营中优先考虑安全;
审核批准EHS年度目标和指标;
保证达到EHS目标和指标所需要的资源;
对集团EHS绩效进行有效的评估和跟综。
2.2.集团EHS总监
根据集团要求,制定集团EHS制度、流程、标准和计划;
对子公司进行检查、监督并提出整改意见,并对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综;
审核子公司EHS年度目标和指标;
协助子公司准备、接待客户EHS审计;
为集团各部门和子公司提供EHS专业技术支持;
协助子公司处理EHS相关重大政府事务;
向所有员工明确地传达EHS目标、要求和评审的方式;
确保EHS制度、流程得到有效的、及时的培训;
领导制定、组织实施部门年度绩效目标,撰写部门绩效报告,向集团领导述职。
2.3子公司总经理、研发中心主任(以下统称子公司)
全面负责子公司EHS工作,并作为安全生产的第一责任人;
坚持公司EHS政策和安全理念;
日常运营中优先考虑安全,积极参与EHS活动,参加EHS培训;
根据集团公司EHS年度目标和指标审核批准子公司EHS年度目标和指标;
保证达到子公司EHS目标和指标所需要的资源;
对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综;
执行集团批准的EHS制度、流程、标准、计划;
在符合集团EHS制度、流程和标准的原则下,建立子公司EHS操作规程;
领导子公司EHS部门处理日常的政府事务;
积极参与事故和职业病的预防工作;
●确保根据安全分析流程建立安全操作规程;
●确保员工有效地、及时地接受EHS制度、流程、标准和SOP的培训;
●确保日常检查得以实施;
●参与鼓励员工报告隐患(包括不安全状况和不安全行为),采取改善措施;
●积极参与事故(包括未遂事故)的调查。
通过EHS奖惩制度,鼓励并推动全员积极参与EHS活动;
如果员工在生理或心理上不具备安全工作条件,不得安排员工继续进行作业;
将EHS信息传达给员工。
2.3派驻各子公司/中心EHS
在集团EHS总监的领导和专业指导下开展子公司EHS工作;
坚持公司EHS政策和安全理念;
根据集团公司EHS年度目标和指标,协助总经理/研发主任制定子公司EHS年度目标和指标;
对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综;
执行集团批准的EHS制度、流程、标准、计划;
在符合集团EHS制度、流程和标准的原则下,建立子公司EHS操作规程;
处理日常的EHS相关政府事务;
专业管理事故和职业病的预防工作;
●确保根据安全分析流程建立并有效执行安全操作规程;
●确保员工有效地、及时地接受EHS制度、流程、标准和SOP的培训;
●深入现场进行监督、检查,确保各部门日常检查得以实施;
●有效开展隐患(包括不安全状况和不安全行为)报告,组织改善并跟综;
●确保事故及时报告,组织事故(包括未遂事故)的调查。
有效推动全员积极参与EHS活动;
将EHS信息传达给员工;
协助总经理和集团EHS准备、接待客户EHS审计;
负责环保设施的运行维护。
2.4所有员工
安全行为准则:任何时候保证自己和他人的最大的安全;
保持自己工作区域的整洁;
确保安全的条件下进行工作;
熟悉并执行与自己工作相关的EHS制度、流程、标准和操作规程,并提出改善建议;
积极参与事故预防、调查和隐患的识别、报告与纠正;
积极参加EHS培训;
及时向领导报告危险情况;
按照事故报告流程及时报告事故。
2.5附录
2.6相关记录
无