管桩公司管理制度及工作流程封面
企业管理，人事管理，岗位职责。
公司管理制度及工作流程
汇编
怀化市港翔管桩有限公司
二0一四年十月
汇编说明
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企业管理，人事管理，岗位职责。
成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。
企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。
凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。
由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。
汇编组
2014年10月
目录
公司组织架构图 (1)
岗位职责 (2)
执行董事岗位职责 (2)
总经理岗位职责 (3)
监事岗位职责 (5)
监督制度 (6)
生产部经理（厂长）岗位职责 (7)
生产部经理助理岗位职责 (8)
行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9)
办公室文员岗位职责 (10)
财务经理（主管会计）岗位职责 (11)
出纳人员岗位职责 (12)
供应（材料）部经理岗位职责 (13)
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企业管理，人事管理，岗位职责。
仓库管理员岗位职责 (14)
采购员岗位职责 (15)
材料验收员岗位职责 (16)
计量员岗位职责 (17)
销售部经理岗位职责 (18)
区域经理岗位职责 (19)
区域业务员岗位职责 (20)
销售内勤岗位职责 (21)
实验室主任岗位职责 (22)
工艺员岗位职责 (23)
检验员岗位职责 (24)
质检员岗位职责 (25)
资料员岗位职责 (26)
生产部文员岗位职责 (27)
生产、辅助车间主任岗位职责 (28)
设备、动力主任岗位职责 (30)
安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32)
仓管员岗位职责 (33)
生产班长岗位职责 (34)
机、电维修班长岗位职责 (35)
编笼班长岗位职责 (36)
锅炉班长岗位职责 (37)
成品库班长岗位职责 (38)
铲车司机岗位职责 (39)
生产普工岗位职责 (40)
行政部 (41)
办公室管理制度 (42)
公司后勤管理制度 (51)
公司人力资源管理制度 (54)
考勤制度 (63)
公司绩效考核办法 (66)
员工绩效考核相关事宜说明 (69)
员工绩效考评申诉表 (72)
工作汇报制度 (73)
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企业管理，人事管理，岗位职责。
厂区管理制度 (74)
门卫管理制度 (75)
企业文化建设管理制度 (76)
企业文化宣传管理制度 (78)
办公室常用表格 (80)
工作流程 (94)
人员录用流程 (94)
员工离职流程 (95)
办公用品管理流程 (96)
人力资源聘用流程表........................................................................97工资发放流程 (98)
财务部 (99)
会计基础工作规范 (100)
会计档案管理制度 (115)
财务预算管理制度 (119)
成本核算管理 (125)
固定资产管理制度 (136)
无形资产管理制度 (140)
存货管理制度 (143)
低值易耗品管理制度 (148)
税务风险管理制度 (151)
债务管理制度 (155)
资金管理及财务报销制度 (157)
资金支付审批表 (160)
资金支出预算表 (161)
五项费用报销标准 (162)
在建工程管理制度 (163)
工作流程 (166)
资金报账流程 (166)
资金支付流程 (167)
办公费用审批流程 (168)
车辆费报销流程 (169)
差旅费、招待费报销流程 (170)
通讯费审批流程 (171)
借款审批流程 (172)
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企业管理，人事管理，岗位职责。
工程报建、报修流程 (173)
供应（材料）部 (174)
供应（材料）部管理制度 (175)
采购计划审批表 (178)
采购定价审批表 (179)
合同审批表 (180)
采购定价流程 (181)
采购计划流程 (182)
计划管理.......................................................................................183价格管理 (184)
合同管理 (185)
验收管理.......................................................................................186库存管理 (187)
原燃材料管理制度...........................................................................188仓库管理制度. (191)
统计管理 (199)
工作流程 (200)
供应合同审批流程 (200)
采购计划流程 (201)
采购定价流程 (202)
五金仓库验收入库流程 (203)
五金仓库发货流程 (204)
仓库保管员违规处罚细则 (205)
过磅员（量方员）违规处罚细则 (206)
原材料收料检验程序 (207)
原材料验收检验违规处罚细则 (208)
供应（材料）部常用表格 (209)
销售部 (211)
销售部管理方案 (212)
销售部人员管理规定 (219)
销售部业务管理办法........................................................................221工作流程 (225)
销售部业务流程 (225)
销售部签收流程 (226)
销售部对账流程 (227)
销售部退货流程 (228)
销售部已签订或未签订合同发货流程 (229)
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企业管理，人事管理，岗位职责。
销售部常用表格 (230)
发货通知单 (233)
销售合同评审表 (236)
实验室 (240)
保密制度 (241)
检验记录资料管理制度 (242)
检验器具设备计量检定制度 (243)
实验室工作环境管理制度 (244)
事故分析及报告制度 (245)
试验中断的处理制度 (246)
生产部 (247)
安全生产管理规定 (248)
安全生产责任书 (252)
材料出入库管理制度 (253)
发货管理 (255)
劳动纪律管理 (257)
清洁生产管理 (259)
生产计划管理 (261)
生产应急预案 (265)
三级安全教育登记表 (273)
生产部各岗位工作流程 (274)
生产车间组织架构图………………………………………………………………275 青山埋白骨，绿水吊忠魂。
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成品库管理规章制度
成品库管理规章制度 一、目的 为使仓库管理工作规范化，依据公司制度管理规定特制定本制度。以达合理运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高工作绩效之目的，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。 二、定义 成品库房分良品仓和残品仓，其中良品仓包括大货仓、样衣仓和皮草成品仓。良品仓在库产品己经后道品管检验合格的产品。残品仓在库产品包括客户退回经跟单检验签字无法返修的残品、后道品管检验为不合格的产品（此类产品等待上级处理）。 三、作业安全总则 1. 本仓库员工严格遵守公司及成品库的规章制度。严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督，成品和物料出入库均要严格登记入档。 2.本仓库为消防重点部门，严禁在仓库内吸烟动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好。严禁在仓库内乱接电源，下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好。 3.在上架、配货当中要确定安全，注意安全生产管理；要经常检查架子是否有松动，货架是否牢固；要注意设备安全和维护，有问题及时交维修人员维修。 4.员工注意自身卫生，定期大扫除，保持地面、台面的整洁，定期检查卫生死角，保证无虫鼠害；卫生间轮流打扫，保持卫生整洁。 5.人员配置：仓库主管，管理员，配货员，电脑录入员，车工（车商标），包装工。 四、入库制度
1.所有成品入库，管理员均要清点数量，核对款号、颜色、尺码，入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。如有出入及时与相关部门负责人及采购厂方核对。 2.成品入库后及时整理上架，并做好标识，不得随意在规划的区域外摆，特殊情况需要用完及时进行整理归位。 3.各类物料抵库后，仓库管理员（成品和原料）要按照订货单细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上。 五、出库制度 1.配货员根据系统的配货单或客户订单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核，并要借用人签名；各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。 2.配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，方便客户核对货品，在包装外写好客户地址、姓名及联系电话。 3.配货员对出货商品做整体检查，核对水洗，吊牌，商标是否规范无误。认真参考客户要求，如价格，品牌规定等是否无误。 4.成衣包装严格按照以下流程进行： 包装员核实客户和订单明细——查看品牌的辅料规范用法——清单成品数量——准备相对应辅料（吊牌、包装袋、干燥剂、拷贝纸）数量——检查成品是否有瑕疵——按品牌规范包装及入箱——箱体外清晰记录成品的客户名、货号、号型、数量——箱体外的内容入册备查询。 5.发货前需和跟单员，客户，财务沟通好，发货地址、收货人及联系方式等方可发货。 6.货品出库完后管理员及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
成品仓库人员管理制度
成品仓库人员管理制度 [标签:标题]2016 成品仓库人员管理制度 成品仓库管理制度成品仓库人员管理制度 |2015-05-1517:35 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、岗位职责: 2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。 2.2成品仓库管-理-员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为:堆放高度?1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。 2.3成品仓库管-理-员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。
2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。 2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2(6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。 2(7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 2(8成品仓库管-理-员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11:30前将《成品日报表》交相关单位。(《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联-总办)。 2(9成品仓库管-理-员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。 2(10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》(一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办)。
xx管桩安全生产制度及操作规程
XX管桩安全生产管理制度1 目录第一章安全管理制度......................................................................................... 3 一、安全生产责任制度.............................................................................................. 3 二、安全生产奖罚制度.............................................................................................. 7 三、安全教育培训制度.............................................................................................. 9 四、安全生产检查制度............................................................................................ 11 五、紧急情况应急救援制度 (14) 六、监护制度................................................................................................ ........... 17 七、厂内交通管理的规定. (19) 八、安全员必须处罚的《违章行为目录》............................................................. 20 九、工伤事故管理制度............................................................................................ 23 第二章岗位安全操作规
成品仓库管理制度
成品仓管理制度 为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范成品流通和保管，特制定本制度： 一、职责 成品仓库管理员，负责成品的收、发、存工作和退回货物的前期验收， 以及待处理品的收、发、存工作。 二、入库 1、检验结论为“合格”的产品，生产物料员提供《入库单》到成品仓办理成品入库手续。 2、成品入库后，仓管员应及时审核名称、型号、规格、数量、检验外 包装标识是否完好，且《入库单》必须有质检部签字此产品是否合格才方可接收，并在帐上记录产品的名称、批次号、规格、数量、入库日期以及注意事项。 3、未经检验、检验不合格的产品不得入库。 4、仓管员应妥善保存产品的入、出记录，每月将记录按时间顺序和产品 的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 三、发放 1、客户提取成品时，必须有销售部提供的《出货清单》。 2、成品仓的仓管员凭经审批的《出货清单》发放成品，发放时应做到： ● 认真核对《出货清单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放。 ● 发放时，应认真核对实物的品名、批次号和数量，符合出库凭证要求的才能发放。 ● 发放完毕，仓管员应对《出货清单》进行审核且手工做帐和录入ERP系统，单据应妥善保管。 ● 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。
● 同一规格的成品应按“先进先出、后进后出”的原则进行发放。 ● 仓库的产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《成品仓借出物 料清单》记录，归还时要确认完好程度。 四、贮存 1、贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，以防止库存产品损坏或变质。 2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区 存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： ● 库存产品标识包括产品名称、型号、规格、数量、订单号、入库日 期，库管员需用挂标牌予以明示。若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可。 ● 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐，与屋顶和墙壁保持一定距离。 ● 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。 3、出货产品凡打开包装的，须重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。 4、仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符， 月尾、年中、年末应配合物控部做好盘点工作。 5、成品仓存放退货产品应另划待处理品区，予以标识，同时配合有关部门按程序做好处理工作。 6、成品仓的上级领导应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符 状况，存放情况、标识情况、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。 五、 安全管理 1、切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防盗、等安全措施和卫生措施，保证库存货物 的 完好无损。
(完整版)成品仓库管理制度
成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、操作流程与岗位职责： 1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。 2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3.成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭提货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。 4.进行发货装车时的现场跟踪，严格按照提货单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必须协同跟单员对产品数目、质量清点确认，核准后应经材料会计签字确认。 5.成品仓库管理员负责发货完毕后现场清理和盘点。 二、管理制度： 1. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 2. 成品库发货员必须严格按照跟单员提供的《提货单》发货。 3. 搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、如情节严重或不听有劝，造成安全事故的，责任由搬运工自负。 4. 成品库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 5. 成品出库时，成品库管员、跟单员必须交替在岗发货。 6. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 7．成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
成品库管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD497 成品库管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
成品库管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、库房应保持整洁，成品库不得贮存与产品无关的物品，严禁存放有毒、有害、易腐、易燃物品，杜绝不安全隐患。 2、散装糕点必须放在洁净的周转箱内，箱内必须有衬纸，将糕点遮包严密。成品入库后，按品种、批次分类存放，防止相互混杂。不合格品严禁入库。 3、成品库内各种规格的成品码放时，必须设有垫仓板、按规定堆放，同时要留出通道，便于人员、车辆（或手推车）通行。 4、坚守岗位，履行职责，要做到先进先出，防止成品积压变质，出入库登记清楚、并保存好相关记录。 5、库存定期盘点，库存物品要与出入库记录相符，如有不符应向有关负责人如实汇报，不得擅自处理。 6、每天上班后对库房进行检查，检查存放的成品是否有异常迹象，如发现异常，产品不得出库，及时向负责人汇报。 7、定期检查照明、防火、防鼠、防蚊蝇、防尘、防
建中管桩公司技术部岗位职责管理制度流程20页 精品
邯郸市建中管桩有限公司文件编号：HDJZ/JS01-001第A版第0次修改 技术部劳动纪律第1 页共2 页 一、管理人员劳动纪律 1、各级管理人员应按时上、下班，起模范带头作用。无故迟到、早退30分钟以内，按1元/ 分钟罚款；迟到、早退超30分钟，罚款50元/次。无故缺勤者，按旷工论处，罚款100元/天。 2、车间主任实行24小时负责制，24小时开机，车间有事情必须随叫随到。 3、管理人员（车间主任）代表公司轮流值夜班，有权处理公司晚间发生的一切事务，并及时 做好详细值班记录，生产现场出现重大事故而未做记录的，罚款30元/条。值班时间为0∶30－7∶30，值班人员第二天上午休息，下午上班时间上班。无故缺勤未值班者，处罚100元/次。 4、进入车间必须戴好安全帽，违者罚款30元/次。 5、上班时间应坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，狠抓安全、设备、质量与文明生产， 将公司交给的各项任务完成，如未坚守工作岗位的，处罚30元/次。 二、技术部员工劳动纪律 1、上班不迟到、不早退、不旷工，有事办理好请假手续。迟到、早退30分钟以内，按1元/ 分钟罚款；迟到、早退超30分钟，罚款50元/次。无故缺勤者，按旷工论处，罚款100元/天。 2、中午吃饭和夜宵时间在规定的时间以内，由班组长监督执行，超过半小时以内按20元/ 次处罚，半小时以上按50元/次处罚。员工可以互相监督和举报，对举报人保密并予以奖励20元/次，如不属实，给举报人20元/次处罚。 3、进入生产现场后，必须按规定佩戴好相关安全防护用具，严禁打赤脚、赤膊及穿高跟鞋、 拖鞋、凉鞋、短裤、裙子上班，不得留长发。女工长发一律不得超过肩膀，必须剪短或者盘起头发在安全帽内。若有违反者，每项罚款20元/次，并马上予以整改。 4、任何人不得在生产现场窜岗、开玩笑、起哄、斗殴闹事。窜岗、起哄、开玩笑的，处罚 20元/次；工作时间擅离岗位睡觉者罚款50元/次；打架、斗殴视情节，重罚100-2000元，并立即解除劳动合同，造成财产损坏的，负责赔偿全部经济损失或移交公安机关处理。
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度 编制： 单位： 部门： 审核： XX年XX月XX日
001柒经字第[09]号 一、目的：确保仓库产品出入顺畅、储备合理，满足顾客要求。 二、适用范围：成品出入库过程中的所有仓库人员。 三、职责与权限： 3.1仓库人员共同履行的职责： 3.1.1严格遵守公司考勤制度，不得擅自离开工作岗位（窜岗或溜岗），上班时严禁抽烟，吃零食或做其他私事。 3.1.2严格遵守公司保密制度，保存管理好仓库受控文件、账簿及收、发货单，严禁向外泄漏与本公司有关的商业机密。 3.1.3共同做好仓库防火、防盗、防潮工作，确保公司财产安全。 3.1.4保持仓库环境清洁，货物排放整齐，分区分类，明确标识。 3.1.5服从直属主管的领导，在特殊情况下，不管在任何时间都要配合经营部销售发货工作，确保销售顺畅。 3.1.6工作积极主动，相互配合，圆满完成上级或公司领导交待的各项工作任务。 3.2仓库主管职责： 3.2.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。 3.2.2负责管理和控制原材料及成品出入过程。 3.2.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及经营部反映产品储量。 3.2.4负责仓库人员的具体工作的安排和管理。 3.2.5负责仓库的环境卫生、物资安全。 3.2.6配合完成上级部门及相关部门的工作。
3.3仓库保管员职责： 3.3.1负责保管仓库所有物资。 3.3.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。 3.3.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序并保持通风干燥，做到标识明确，分区分类。 3.3.4配合售后服务部及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。 3.4仓库发（配）货员职责： 3.4.1负责营销部下达的《客户配货单》的配货，装箱，打包。 3.4.2严格按营销人员确认签字后的《客户配货单》上的产品名称、规格、色号、数量进行配货。 3.4.3严格按客户及营销人员的要求装箱打包，装箱时应再清点、复核一次，保证所配产品无误，防止给公司和客户造成损失。 3.4.4营销部下达的《客户配货单》应及时配发货，不得无故拖延。 3.4.5完成上级主管安排的其它仓库工作。 3.5仓库记账员职责： 3.5.1负责仓库产品的出入存账目的记录。及时反映产品的进、出、存情况，做到账目清楚，账实相符。 3.5.2负责开具入库单、出库单和发货单及调拔单。 3.5.3完成上级主管安排的其它仓库工作。 3.6仓库电脑录账员职责： 3.6.1负责电脑录入原材料、产成品的入库单，及时反映产品的入库数量。 3.6.2负责出入库单的审核。
成品仓库存储管理制度
成品仓库存储管理 制度 1
成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。 一、岗位职责: 2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收,合理安排成品仓位的划分,进行成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理工作,对入库成品进行标识,防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆,建立成品出入库流水帐,每日会同成品车间主管填写<产成品入库单>交销售部、财务部各一份。。 2.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为:堆放高度≤1.8m,500×500瓷砖以横排5件、竖排1件,每层6件,分三层交错码放,上部平压2件,共20件独立堆放。 2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后,应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其它要求,凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全,是否符合发货要求,确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考<紧急放行规定>第四条)。 2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时,由销售部开具无产品数量的<出货通知单>,经销售部经理签字确认,仓管员接<出货通知单>后按程序发货。成品全部装车完毕,仓管员签字确认并填写装车数目,交由销售部开<发货单>。
2.5进行发货装车时的现场跟踪,严格按照出货单或调拨单发货,仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户,破损砖不得装车发出,如确因特殊原因需补充破损数量,必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时,成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认,核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2．6如客户因特殊原因进行的”先开单,后提货”,提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意<发货单>的时效。 2．7销售部如有样品砖需求,应根据开具<样板申领单>,报总经理审批,后交成品仓领出。<样板申领单>一式四联,一联交办公室,二联交成品仓,三联交门卫,四联存销售部。 2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐,并于次日上午11:30前将<成品日报表>交相关单位。(<成品日报表>一式三份,一联仓库存根、二联销售部、三联总办)。 2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记,并于每月25日汇总至财务部。 2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作,填写<盘仓清点表>(一式四份,一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办)。 二、管理制度: 1.成品库管理员必须提前十五分上岗。 2.上班期间不得擅自离开工作岗位。 3.成品库发货员必须严格按照销售部所开<出货单>发货。
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度 一、目的 为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。 二、使用范围 本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。 三、成品仓库作业总流程 四、成品入库管理 1.入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。 ①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。 ②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。 ③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。 2.生产入库： ①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。 ②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单” 与交库产品核对验收OK后，直接办理入库,核对项目包括： <1>“入库单”填写的规范性与核签的有效性。 <2> 交库成品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性。 <3> 交库成品名称、规格/型号、款色、数量是否与“入库单”填写的一致。 以上几点核对无异后，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收OK，同时获取“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。 ③“入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直 接将财务联整理送财务部。 3.退货入库:
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公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月
汇编说明 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。 由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2)
总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理（厂长）岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理（主管会计）岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应（材料）部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 计量员岗位职责 (17) 销售部经理岗位职责 (18) 区域经理岗位职责 (19) 区域业务员岗位职责 (20) 销售内勤岗位职责 (21) 实验室主任岗位职责 (22) 工艺员岗位职责 (23) 检验员岗位职责 (24) 质检员岗位职责 (25) 资料员岗位职责 (26) 生产部文员岗位职责 (27) 生产、辅助车间主任岗位职责 (28) 设备、动力主任岗位职责 (30) 安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32) 仓管员岗位职责 (33) 生产班长岗位职责 (34) 机、电维修班长岗位职责 (35) 编笼班长岗位职责 (36)
成品仓库管理制度修订版
成品仓库管理制度集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、操作流程与岗位职责： 1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。 2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3.成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭提货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。 4.进行发货装车时的现场跟踪，严格按照提货单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必须协同跟单员对产品数目、质量清点确认，核准后应经材料会计签字确认。 5.成品仓库管理员负责发货完毕后现场清理和盘点。 二、管理制度： 1.上班期间不得擅自离开工作岗位。 2.成品库发货员必须严格按照跟单员提供的《提货单》发货。 3.搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、如情节严重或不听有劝，造成安全事故的，责任由搬运工自负。 4.成品库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 5.成品出库时，成品库管员、跟单员必须交替在岗发货。 6.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 7．成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
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K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月 汇编说明 1页脚内容
K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。 由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2) 执行董事岗位职责 (2) 总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理（厂长）岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理（主管会计）岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应（材料）部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 2页脚内容
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企业管理，人事管理，岗位职责。 公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月 汇编说明 a
企业管理，人事管理，岗位职责。 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。 由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2) 执行董事岗位职责 (2) 总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理（厂长）岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理（主管会计）岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应（材料）部经理岗位职责 (13) a
xx管桩安全生产制度及操作规程
XX管桩安全生产管理制度1目录第一章安全管理制 度 (3) 一、安全生产责任制 度 (3) 二、安全生产奖罚制 度 (7) 三、安全教育培训制 度 (9) 四、安全生产检查制 度 (11) 五、紧急情况应急救援制 度 .............................................. 14六、监护制 度 ...................................................... ..... 17七、厂内交通管理的规 定 (19) 八、安全员必须处罚的《违章行为目 录》 .................................. 20九、工伤事故 管理制 度 (23) 第二章岗位安全操作规
程 ............................................ 27十、 台前安全操作规 程 (27) 十一、拆模组安全操作规 程 ............................................... 28十二、拌和车间的安全操作规 程 .......................................... 29十三、 搅拌机安全操作规 程 ............................................... 30十四、混凝土螺旋喂料机安全操作规 程 .................................... 31十五、吊机安 全操作规 程 (32) 十六、培训吊机手安全学习规 程 .......................................... 34十七、 车间清洁工安全操作规 程 ......................................... 35 十八、张拉员安全操作规 程 ............................................... 36十九、离心机安全操作规 程 ................................................ 37 二十、挂钩员安全操作规
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简述现代教育制度发展的趋势 公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月 页脚内容
简述现代教育制度发展的趋势 汇编说明 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。 由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2) 执行董事岗位职责 (2) 总经理岗位职责 (3) 页脚内容
简述现代教育制度发展的趋势 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理（厂长）岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理（主管会计）岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应（材料）部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 计量员岗位职责 (17) 销售部经理岗位职责 (18) 区域经理岗位职责 (19) 区域业务员岗位职责 (20) 销售内勤岗位职责 (21) 实验室主任岗位职责 (22) 工艺员岗位职责 (23) 检验员岗位职责 (24) 质检员岗位职责 (25) 资料员岗位职责 (26) 生产部文员岗位职责 (27) 生产、辅助车间主任岗位职责 (28) 设备、动力主任岗位职责 (30) 安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32) 仓管员岗位职责 (33) 生产班长岗位职责 (34) 机、电维修班长岗位职责 (35) 编笼班长岗位职责 (36) 锅炉班长岗位职责 (37) 成品库班长岗位职责 (38) 铲车司机岗位职责 (39) 生产普工岗位职责 (40) 页脚内容
成品库存管理制度
成品库存管理制度 1目的 为了加强成品库存的管理工作，降低公司经营风险，以达到物尽其用，减少资金积压，降低仓储成本，节约仓储空间，特制订本制度。 2适用范围 本制度适用于本公司的成品库存的控制管理。 3职责 3.1.销售经理：负责对预测计划的制定，对客户产销存信息收集、订单的初评；对于客 户订单有变更的情况，第一时间通知跟单员，以便跟单员及时作出生产调整；积极与客户协商，制订积压成品的《不合理库存的处理方案》； 3.2.跟单员：负责制定订单评审，确保订单的准确性；跟踪订单计划的完成情况，对于 不能按时交货的订单，及时反馈给销售经理；按客户发货计划及时安排运输车辆及打印发货单据； 3.3.仓管员：负责成品仓库的进销存数据，库存报表的提报； 3.4.计划物控部：监督成品仓库库存的合理性，订单评审交期的确定； 3.5.客服部主管：负责成品库存统计分析，严格监控成品库存的增减情况，制定库存成 品的分析报告，对呆滞成品需督促销售经理制订《不合理库存的处理方案》并跟踪消化计划； 3.6.营销部经理：负责成品库存规模的控制。 4相关规定： 4.1.预测订单： 4.1.1.各片区销售经理每月18日前（节假日顺延）根据市场形势或与客户沟通，并 结合仓库库存，按客户制定下个月的预测订单及库存周期，登记在《月销售订 单预测计划》提交给营销部经理； 4.1.2. 营销部经理接到各片区销售经理的《月销售订单预测计划》，进行分类汇总， 并结合仓库库存检查预测订单数量，检查完成后交营销公司总经理审批，营销 部经理将审核好的《月销售订单预测计划》在20日（节假日顺延）下班前提
交给计划物控部； 4.1.3.计划物控部接到《月销售订单预测计划》，根据成品仓库库存及库存周期，结 合生产出货情况，合理制作生产计划，并对《月销售订单预测计划》不合理性 向营销部提出； 4.2.销售订单： 销售经理必须严格按照《订单评审作业流程》做好各种客户信息的收集工作和订单的初评工作，确保订单的准确性，根据客户的库存情况积极调整客户订单，并制作《销售订单》交客服部跟单员； 4.3.成品仓库存管理： 4.3.1.成品仓管员每月5号前报《呆滞成品库存表》(成品库存超过两个月且不包含 客户专用和特殊电机)经仓储部主管审核后，报计划物控部、市场部、客服部； 4.3.2.客服部每月10号前在《呆滞成品库存表》上注明库存原因，分析库存的合理 性； 4.3.3.销售经理接到客服部提供《呆滞成品库存表》，必须与客户进行沟通、协调， 全力消化现有库存，并于每月15号前制定《不合理库存的处理方案》交客服 部主管； 4.3.4.客服部主管根据各销售经理的《不合理库存的处理方案》进行汇总，经营销 部经理审核，副董事长审批后执行，并将审批好的抄送一份给董事长； 4.3. 5.客服部主管根据《不合理库存的处理方案》监督各销售经理的执行； 4.3.6.对于库龄超过两个月以上的成品库存（客户专用和特殊电机除外），需求产品 的销售经理或客服主管在其他客户需要的情况下，征求对应产品的销售经理 意见，如果对应产品的销售经理能够提供明确发货时间，可以不发货销售， 如果对应产品的销售经理不能够提供明确发货时间，可以发货销售；对于发 货销售的该产品，原客户还需要，原销售经理需重新下订单排产； 4.3.7由于客户原因导致库存积压，销售经理和客服主管对其控制发货，并根据相关 合同或协议条款与客户沟通处理； 4.4.入库、发货： 4.4.1.仓库仓管员入库时，必须核对单据与实物的规格、型号、数量等，实物与计 划匹配度，完全符合，方可入库，否则及时通知相关部门协调处理。
成品库管理制度
保定银虹泵业有限公司管理制度 成品库管理制度 YH-2-08 1．目的： 为了保证库存物资的数量、质量和库房的安全，特制定本制度。 2．范围： 存放于成品库的潜水电泵的管理及其附件的管理。 3．职责： 生产部负责各仓库的管理，库管员负责具体工作。 4. 工作内容 4.1 成品入库 保管员把经过检验合格的成品分类存放,入库成品要做好标识。入库的成品，凭检验人员出据的“合格证”、办理入库手续，填写“入库单”。 4.2 成品管理 4.2.1成品必须分类合理存放。应按成品规格型号、品种分别堆放，挂标签，做好标识。确保成品的可追溯性。成品入库后,要及时登记上帐,做到帐目清楚,帐卡物相符。 4.2.2 库容应整洁,物资堆放整齐,挂标牌,做到规格清、材质清、数量清。做到帐、卡、物三相符。 4.2.3 库房要有防火、防潮、防水、防盗措施， 4.2.4库存成品摆放要留好通道，坚持先进先出，后进后出的原则。 4.3 成品发放 4.3.1 成品发放应按“发货单”,做到名称、规格、数量正确。 4.3.3 发放时应执行先进先出,要及时上帐、卡登记。 4.4 物资退库 由于计划变更,库房应及时办理退库手续。 4.5 帐务管理 4.5.1 按规定要求,正确记帐,定期结帐、上报。 4.5.2 定期检查帐卡及库存,发现有误及时纠正。 4.5.3 填写各种记录，数字准确，对各种凭证妥善保管,保存期内不得损坏丢失,规定保存期二年。 4.6 生产部部长应经常巡视库房，检查库房的卫生，物资的码放和库管员的工作情况。 5.附录： 有关记录 5.1 入库单（成品） 5.2 发货单（成品） 5.3 出库单（成品） 19
成品仓库安全管理制度示范文本
成品仓库安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
成品仓库安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、仓库应设专门保管人员，保管人员应熟悉所储存物 品的安全性能，加强通风、防潮、防动物、防雷等设施的 维护，保障其功能有效。适用安全要求；应分库建立成品 登记台帐，严格出入库登记手续，并定期进行货帐核对， 人离开时，应关窗锁门。 2、C级成品仓库内成品应分门别类堆放整齐，留存通 道间距不少于1.2m。散装成品堆码不超过1.5成箱成品， 成箱成品堆码高度不超过2.5米。 3、成品入库先打开仓库的安全出口，必须离仓库的2 米上装卸，单件搬装，严禁抛传。转货的机动车不得驶入 仓库。 4、仓库内安装用电设备必须符合安全要求，同时必须
配足灭火器、高压水管等消防设施。 5、严禁在仓库区域内进行拆箱、钉箱、成箱、点药、封口等操作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion