提案改善报告书

部门提案人提案分类节省金额（10%）节省空间（10%）品质（10%）作业条件（10%）推广度（10%）安全性（10%）思考性（10%）

创意性（10%）

提案人小 组部门主管公司评审财 务

提案改善报告书

作业流程：各位同仁书写完提案改善后交到拉长处进行初审→部门主管评审后→移交公司评审→财务→行政保存

提案人签名：部门主管签核：公司核准：

（三）改善对策.执行过程及目标达成状态（描述实际改善手法和操作步骤）（二）改善之目标（品质/交期/成本/效率/士气/环境）

（一）改善前状态描述（问题点）（四）实际绩效及推广性（以详细的数据及合理的计算方式量化月.注意扣除成本）

行 政

※备注：行政

提案改善报告书年限为3年

评分 项目

著想性

（10%）

努力度

（10%）

总分等级金额

提案改善课题:

□制程 □系统 □技术 □设计 提案起止日期：20 年 月 日 至 20 年 月 日效果A （经济的）

效果B（无形的）独创性

收件编号

工号

电话/分机