管理学计算题
管理学计算题
１、某厂本年需外购零件90000件,已知每采购一次费用需100元,每件单价10元,平均每件年存贮费用0、5元,本年内采购几次,每次采购多少才使本厂费用最少。
2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件,订购费用每次为2000元,年保管费为采购单件的20％,问采购单件为100元时,经济订货批量为多少？
3、某厂每月需要某种机器零件2000件,每件价格150元,每件每月的贮存费为其价格的16％,每次订货费为100元,求经济订货批量及最小总费用。
4、某产品计划年产量为1万件,预计废品占10％,该产品用物质的消耗定额为100公斤／件,该物质采购费用200元／次,年保管费用为物质单位价值的10％,物质单价为2元,试求该种物质的经济订购批量？
5、某厂产品计划销售额3200万元,计划固定成本1023万元,计划变动成本1440万元,求该产品的销售收入为多少时,才能与销售成本相等。
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(1)
(2)当销售量为1000套时,安全边际、经营安全率就是多少？安全状况如何？
7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆,预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆,每辆售价160元,该厂生产自行车总固定成本650万元,每辆可变成本90元。
求: (１)该厂自行车生产盈亏平衡点产量;
(２)求自行车单位总成本;
(３)现有一客户商谈４万辆,但价格不超过120元／辆,问能否接受。
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求:(
9、某一配件制造厂制造０５号产品的全年固定成本为5000元,每件售价4元,当按3000件或少于3000件生产时,每件变动成本可保持在2元,但生产数量超过这一水平时,由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到2、5元,
求(１)盈亏平衡点的销售量;(２)当销售量为4000件,企业利润就是多少。
10、某企业生产某种产品,销售价每件为160元,预计全年销售量为5万件,固定费用400万元,每件变动费用60元。
问(１)就是否可投入生产？(２)求经营安全率。
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求:(
(２)若目标利润为45万元,在下列条件限制下(１)甲产品市场饱与;(２)乙产品如采取有效措施可增3万元;(３)丙受原材料限制只能增加5万元;(４)丁产品无约束,为达到此目标该如何调整销售收入(保证此产品销售目标最少的情况)。
12～14题基于以下数据:在一个生产企业中,生产某一产品的固定成本就是86 000元,售价为65元／台,每台的材料费就是20元,工资为7元,其她变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题:
12.该企业不亏本时的产品数量应就是:
A.2 530台
B.2 264台
C.1323台
D.3 500台
13.若企业决定今年必须盈利25 000元,那企业今年至少需要生产的台数应就是:
A.5842台
B. 3846台
C.3879台
D. 5843台
14.若企业的生产能力为6500台,试问:如产销能平衡,则企业生产这一产品的最大利润就是:
A.336500元
B.135000元
C.258080元
D.221000元
15、假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种产品,其销售收入,边际效益与固定成本如下表:
求(１
(２)若目标利润为420万元,为达到此目的应如何调整产品销售收入。
16、某企业生产一种机器,预测全年固定成本80万元,单位可变成本300元,该企业原定生产计划产销量2000台,并按每台800元出售,在交易会上又有外商拟定货1000台,但要求价格上给予优惠,每台售价不超过750元,按企业生产能力,若产量超2500台则产量增添工艺设备费用计6万元,试计算测试决策应接收多少为宜。又若该批订货全部接收并计划使接收的订货利润达40万元,可向外商报价最低价就是多少。
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50万元,按五年净收益计算,该工厂应如何决策。
18、某企业准备生产某种产品,预计该产品的销售有两种可能:销路好,其概率为0、7;销路差,其概率为0、3,可采用的方案有两个:一个就是新建一条生产线,需投资220万元;另一个就是对原有设备进行
19、某机械公司为了生产一种新产品而设计了两个方案①建一座大工厂;②建一座小工厂,建大工厂投资580万元,建小工厂投资320万元,假设市场预测该产品生命周期为10年,这10年可分前3年后7年考虑,根据市场预测,前3年销路好的概率为0、7,销路差的概率为0、3,如果前3年销路好则后7年销路好的概率也可能提高到0、9,如果前3年销路差则后7年销路好的概率为0、2,销路差的概率为0、8,
20、某企业生产一种产品,据市场预测,该产品十年内的销售情况如下,前3年销路好的概率0、7,销售
不好0、3,后7年依前3年而定,前3年销路好则后7年销路好的概率0、9,不好0、1,前3年销路不好则后7年一定不好,为此提出两个方案
①建大厂投资2100万元
②建小厂投资960万元
若前3
年有设备10
21、某厂准备生产一种新产品,对未来情况只能做大致估计,可能出现高、中、低三种需求状况,企业现有三套方案可实行。
(１)新建一车间(２)扩建原有车间(３)改造原有车间生产线
22、假设某贸易公司有三个进货方案:大量进货、中量进货或小量进货。市场需求可能有四种情况:一就是好销,二就是稍好销,三就是不好销,四就是滞销。其收益值如下表所示。
试问:
23、某公司为提高产品竞争能力,扩大出口,拟进口国外先进设备。购买设备所需外汇,可通过补偿贸易方式或直接贷款。据分析:用直接贷款购买新设备,投产后头三年产品出口换汇除用于归还贷款外,在销路好时,可净收汇300万美元;在产品销路一般时,可净收汇100万美元;在产品销路不好时,则需要另借50万美元。若采用补偿贸易方式,投产后头三年,除一部分产品用于抵偿设备贷款外,其余部分在产品销路好、一般、差三种情况下,可分别净收汇250万美元、100万美元、0美元。
问题:(１)根据以上资料,乐观准则、悲观准则、乐观系数法(ａ＝0.7)、后悔值法确定最佳方案。
(２)据产品销售部门估计,市场前景好、一般、差的概率分别为0、5、0、3、0、2。
用决策树法画出决策树形图,根据树形图进行决策分析。
24、已知某厂每种产品在市场上可能遇到三种情况:销路好、一般、差、可采用三种不同的生产方案,
25、某企业计划生产某种产品,制造该产品有三种方案:(１)改造原有生产线。(２)新建一条生产线。(３)自制与外购相结合。该产品需求量无法预测,但在三种不同销售情况下,各种方案的收益可以估计,如下表:
试用(
(２)乐观系数法进行决策。分别取α＝0、6,α＝0、4分析α值对决策的影响。
26、假定您有2000元钱可投资股市或存入银行,银行年利率为10％,而股市收益取决于经济状况,若经济状况好,每年可赚500元;正常情况下可得300元;情况不好时则可能损失200元。
(1)按照乐观准则、悲观准则、乐观系数法(ａ＝0.7)、后悔值法各取哪个方案？
(2)若经济状况发生的概率可以估计,经济状况好发生的概率为0、3,正常情况下发生的概率为0、5,情况不好时发生的概率为0、2,试用决策树法进行决策采用哪种方案最佳?
27、某企业生产面临三种方案可以选择,五年内损益值如下:
单位: