电气工程师下一阶段工作计划
第一篇、电气工作计划表
电气工程师下一阶段工作计划
新疆神火电力公司运行分厂
电气专业工作计划
电气专业工作计划
一、电气专业收资
六、机组安全稳定运行后，做好电气专业的运行技术措施的保障工作，加强运行技术监
督和管理，牢固树立“正常操作靠规程，特殊篇二电气工程师2014年工作总及2015年工作计划
电气工程师2014年工作总及2015年工作计划
回首2014年在我负责工程电气管理的这一年里，因工南充现代物流园一期交房验收，整
改，消防，电梯验收许多事情需要对接协调。物流园二期处于半开工状态，水电图纸问题需
要处理，现出问题需要协调，所以整个工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部
领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工
程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配
合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，管理出一个合格
的水电气配套工程。现对本人2014年的实际工作客观的做一次总结。(转载于:电气工作计划表)
一期还房抓紧和管委会，电力，消防，电梯单位协调，终于年底把消防，电力验收完毕。二期加强现场临时用电安全管理，宿舍和现场用电必须规范化设置（三级配电二级保护）。
审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因电气预埋楼层较多监理又少，所以每天
在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，
规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，
为地上部份电气施工做好准备。在电子版图纸出来时发现强电进户与本地电业要求不符，及
时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损
失。总之在2014年的工作中，我个人认为我做出了努力，克服施工项目多、建筑面积
大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，
争取做一名合格建筑电气管理人才。
2015年工作计划
通过2014年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增强责任意
识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将2015年各项电
气施工计划制定如下
在近期制定出2015年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽最大努力
最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。积极主动的
把现场所能提供的技术数据报给公司内外协部有关人员沟通联系。从图纸会审到实际安装各
个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工
程。合理的提出
合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象
发生。进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、
事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。加强自身的知识和经验积累增强全局意识，
要做到风清气正、和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级
领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。
以上是2015年的工作计划，我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司
管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰
我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭
新的精神状态投
入工作中，为xx集团美好发展做出我应有的贡献！
总结人朱红军
2015年3月17日篇三项目副经理及电气技术员工作计划及规划安排
年度工作重点（大纲）
2015年的工作已经拉开了序幕，本人职务任命本项目技术经理兼电气技术员，思考去年
的成果与不足，存在的问题对后续的工作加以改正，对本年度提出更高的要求，从工作的职
责分工负责如下重点
? 技术经理分工事项
一、根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，并协助项目经理共
同保障所下达各项工作目标的实现；
二、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更，组织进行
工程的《施工组织设计》技术交底工作；
三、组织项目相关人员进行图纸会审，以及任务的技术难题、问题进行引导、解决，并
对工作内容与外部单位技术的沟通，使得每道工序顺利的实施；及时对发现的问题与外部单
位（业主、专业分包）进行书面（函件或联系单）澄清解决。
四、负责审核工程各项施工方案、审核技术交底，组织设计变更的技术方面审核和相应
技术交底工作。组织审核职责范围内工程的深化设计、节点大样绘制、修改，包含外部专业
厂家的沟通，对专业厂家提供的图纸审核、送审设计单位，并保证送审文件的通过，得到顺
利下发；
五、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导，提高预见性。负责现场测量工作的管
理和指导，并对工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
六、负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
七、组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。组织项目科
技推广示范工程的实施，负责工法的总结和推广。
八、负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查。
九、组织工程的竣工资料备案和移交，以及事业部内部资料的移
交。? 电气技术员（电气专业两人自行协调）分工事项
1) 与业主方进行电气专业等市政设施、弱电单位、专业厂家的交接。
2) 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》中涉及机电电气专业的内容，并组织具体实
施。
3) 2负责电气工程的施工准备。机电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商/作业班组各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。
4) 机电工程进度计划的编制，主管机电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
5) 为项目的电气工程统计管理提供原始数据，工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。机电工程设计交底和图纸会审工作及机电工程施工方案的编制。
6) 负责向机电分包商/施工作业班组进行技术交底、安全交底工作。
7) 组织机电工程施工过程验收，并负责向业主、监理工程师报验。
8) 负责机电工程的安全文明施工的具体实施。
9) 负责机电工程技术文件及工程资料的编制。
10) 负责编制电气工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查机电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程
量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。
11) 负责设计变更、工程洽商的办理工作，在项目副经理（机电）领导下，协调与总包其他专业、业主、咨询工程师、分包商、供应商的配合。
12) 协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作，按照项目主合
同和分包合同内容进行机电分包商日常工作管理。协助合约商务进行机电分包索赔的审
核、确认和谈判工作，做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工
程量的计算、索赔谈判等。协助合约商务进行项目机电预算成本的具体实施和参与项目预算
成本的调整。电气工程师下一阶段工作计划
13) 协助深化设计人员审核深化设计图纸。协助资料工程师进行工程资料收集，以及事业部内部资料的移交。
日常工作内容的规划
? 保证正常的上班工作时间及节假日调休时间；与特殊情况提前请假；? 周一梳理上
周的工作内容，发现有没有完成或滞后的事务，及时调整或补救完成；项目例会对施工质量
及存在问题进行发出；现场检查工作的进度及质量、安全，并逐条汇总，问题严重，开具整
改单，需要协调的问题，与周一下午例会中解决；周二现场检查进度、质量、协调施工问
题，并对各个专业的施工，编制监理例会周报；周三协调需要设计解决现场问题；周四
现场检查、协调各个专业问题；周五梳理一周内问题，整理汇总，将项目现场图片继续汇
总；其它时间整理图纸，图纸变更算量，编写论文等；
2015-4-17篇四电气点检员2015年工作总结和2016年工作计划
2015年工作总结和2016年工作计划
报送部门设备部电气室
批准（分管领导）
审核（部长）
编制
二〇一五年十二月
电气室龚智勇2015年工作总结
和2016年工作安排
2015年，在这一年里伴随着企业的发展，我的工作在诸多方面也有了新的认识；令我在
工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。在设备部领导的帮助带领下，
在电气专业主任的指导下，经过了电气室同事分工合作、齐头并进、共同奋斗，和经过了自
己的积极努力，做了以下工作。
第一部分2015年工作总结
一、主要工作任务和指标完成情况
（一）日常缺陷及点检定修管理。
严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控
制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
依据管理到位、责任到位、巡视到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念，2015年
重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检
修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度
的加大，设备健康水平得到大力提升。
认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。根据设备状态每月给检修单位下发
一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳
定运行打下良好
的基础。点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行
劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
（二）检修管理。
2015年共完成c级检修和d级检修各一次。在检修过程中加强过程监控，要求检修人员
严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅
提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。每次检修前，超前布
置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货
情况，检修工器具准备情况等。检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导
思想宣贯到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好
记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行在检修中采取了如下措施
(1)通过编写继电保护安全措施票，南瑞9600系列保护装置校验作业指导书等工作，提
升了自己的专业水平。同时
通过安全措施票和作业指导书的实施也保障了检修工作的安全控制和质量控制。
(2)继电保护标段工作由设备部以借工的形式进行，每一个检修项目都在设备部电气继保
专业人员的带领下完成。在
２号机组级检修中，借工人员不能按时到厂，为了保障检修进度和质量电气室二次点检
自己完成了脱硫6kv开关柜综保装置的校验工作，为公司节省了借工费用。
(3)发变组故障录波器和脱硫系统6kv ⅰa/ⅰb、ⅱa/ⅱb段开关柜内的pt 二次小空开不
是单联开关，已全部更换为1a的单联空开。改进后，在发生单相pt短路时，不会造成三相
pt跳闸，有效的减小了保护误动的几率。
(4) #1、#2机组故障录波器、6kv ⅰ段快切装置、6kv ⅱ段快切装置、6kv ⅲ段快切装
置、6kv ⅳ段快切装置未进行gps对时，已重新进行接线，并恢复了对时功能。
（三）基础管理。
基础管理工作一直是设备管理的一个重要环节，通过晚上加班逐步完善了设备台账，对
所管设备状态做到胸中有数。更新完善了设备异动台账，做到电子版和纸质签字版同步保存，
并且按照部门要求2015年所有异动竣工报告都附有异动后图纸和异动后培训记录。完善差
流测试等点检记录，增加了机端电压，母线电压，主变、厂变高压侧电压等点检测试内容；编制电气盘柜等电位导通电流测量记录表，定期对等电位导通电流进行测量；
整理、规范、完善各设备巡检记录，并定期进行检查和考核，加强对检（抢）修现场施工管
理，文明施工。
（四）技改和专项大修完成情况。
2015年度共完成技改项目五项，以下从经济性和安全性方面逐项阐述。
四台引风机变频改造，改造后大幅降低厂用电。
#1、#2发变组故障录波器更换调试，技改后提高了设备的稳定运行能力，为机组的安
全稳定运行奠定了基础。
#2炉斗提机由工频运行方式改为变频运行方式。在本次斗提机变频改造中修复原替
换下的abb acs550变频器，电气专业人员利用原有控制柜、空开等合理布局柜内电气元件，
自行设计控制回路。本次变频改本次变频改造从制图到安装、调试均由电气室专业人员完成，
为公司节约材料费、施工费用约3万元。改造为变频运行方式后按平均25hz 运行频率计算第
年可节约电费约1万元。
改造后设备运行良好无故障，有效降低设备磨损、延长设备使用寿命并达到节能降耗之
目的。
第二篇、电气工程师年度工作计划0
电气工程师下一阶段工作计划
二财季
第三篇、电气工程师工作总结
电气工程师下一阶段工作计划
篇一电气工程师工作总结
2010 年工作总结
2011 年工作计划
总结人职务电气工程师