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河海大学2011年882管理学基础真题

河海大学2011年硕士学位研究生入学考试初试试卷 科目代码：882 科目名称：管理学基础满分：150 分 一、名词解释（每小题6分，共30分） 1、学习型组织 2、绩效评估 3、双因素理论 4、杠杆控制 5、授权 二、简单题（每小题12分，共60分） 1、简述泰罗的科学管理理论的主要内容 2、管理学是一门软科学，人们对“管理”一次解释不同。有的人认为“管理就是你不管下属就不理”，有人则认为“管理就是先理（梳理），然后才能管”，请谈谈你对这两种理解以及管理的看法。 3、“重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切体现了管理学的什么理论？其主要内容是什么？ 4、关于组织冲突的观点有哪些？作为一个优秀的管理者如何实施冲突管理？ 5、在处理所谓外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系上，有许多组织倾向给引进人才更多的关注，主要是给予更多的薪金和福利待遇，结果在无形之中挫伤了内部培养人才的信心，分析这种情况的主要原因，一个“空降”的领导者应如何建立起有效的权利基础？ 三、案例题（每小题20分，共40分） 1、王总经理认为最有效的驱使部下就是灵气感动，因此在这方面下了不少功夫；如果在会议上对哪个干部疾言厉色呵斥过，事后便会私下给予和风细雨的抚慰，对这一点从不疏忽。每位干部的婚丧嫁娶也从不缺席，大病小病时更能看到他的身影，享受他的宽慰。因此，对于总经理的粗暴、轻率以及明显片面偏激，部下都如同孩子面对自己专制的家长那般生气、无奈而又不减亲情。 王总经理对公司的控制，全靠自己事必躬亲，严加监督。当他去国外“看看外国人是怎样管理企业”时，在家主持工作的副总经理正坐在会议室里翻着签到薄，苦恼的说“王总走后的第一个例会，就有三分之一的干部没到！现在规定，从下次例会起，不请假，没有出差又不到会的，每人罚10元钱！”副总只能自己找一个小小的台阶来下。虽然王总可以对公司任何一名干部训斥、撤免，而身为副总，最重要的任务只是维持良好的干部关系。 对于这种情况，王总经理十分清楚，他说：“有好几个经理好像是我的影子，别人一看到他们上班了，就知道我回来了。我还听说副总布置工作，总是被当面顶回。副总执行的是谁的决策？逆脉就是这样支持我的工作？今后对于不听招呼的干部，副总也可以当场撤免——我给他这个权利。” 问题：根据案例，分析王总经理的管理方式，并评价其中的利弊。 2、1955年4月18日，在万隆召开的亚非会议上，会议主席，印度尼西亚总理阿里·沙斯特罗阿米佐约讲话强调会议的责任是为促进世界和平与合作做出坚实贡献。各国代表的发言大多都谴责殖民主义和歧视种族主义，但是由于美国的挑拨，伊拉克代表团团长贾马里却污蔑共产主义是“新殖民主义”，菲律宾代表团团长罗慕洛也声称亚非人民当前的任务不是反

河海大学2015年882管理学基础真题

河海大学2015年硕士学位研究生入学考试初试试卷 科目代码：882 科目名称：管理学基础满分：150 分 一、名词解释（每小题6分，共30分） 1、有效沟通 2、用人之长原理 3、目标管理 4、矩阵结构 5、风险型决策方法 二、简答题（每题10分，共60分） 1、简述科学管理理论的要点。 2、影响管理幅度的因素有哪些？ 3、简述期望值理论的主要观点。 4、简述非程序化决策。 5、组织人员内部提升有哪些优点？ 6、在你开口之前，你已经把什么都说了。领导者的形象作为“静默语”，不知不觉中向周围的人发出各种信息。请阐述你对这句话的理解。 三、案例分析题（每题20分，共40分） 1、2013年10月，某大型制造企业总裁作出两个决定：第一，公司从2014年开始向各大专院校招聘有潜质的大学生，全面提升公司人才素质。各类专业毕业生均可报名；第二，培训部必须马上着手对2013年招收的新员工进行基础管理课程培训。他说：“新员工大学毕业后，直接来我公司工作。虽然已接受了一系列培训，但都是些工具和方法，如决策、领导、沟通技能、时间管理以及如何面对压力环境等。仅这些零碎知识还不足以使得他们成为有效的管理人员。他们需要的是一些系统的基础课程。能使他们熟悉一般的管理领域。然后，再参加一些专门的培训课程来补充他们的基础知识。” 培训部的主任已开始筹备公司内部的培训课程。他在公司征求了许多人的意见，然而他发现所有的人都只强调自身领域的重要性。销售部门的人希望人人都熟悉销售管理;生产部门则认为新职工首先应熟悉生产计划、设备布局；搞人事的又强调要学习沟通技能和群体行为，有两位高层管理人员甚至强调应学习全面计划和控制学说。 显然，结果是众说纷纭，莫衷一是。培训主任认为这些意见都有道理，但仍旧是太专业化了，缺少一个基础管理课程来把他们综合起来。因此，他决定在公司外物色合适人选。他要既能满足总裁要求，又能平衡各专业领域的需要。 问题：（1）你认为该项培训任务应该如何进行？ （2）假如你是培训部主任聘请的管理顾问，你将如何编制管理基础课程的提纲? 2、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。 问题：请运用所学管理学理论对上述司机们的行为和活动作出评价。 四、论述题（共20分） 一些企业管理者认为从事经济活动时，唯一的目的和动力就是追求利润最大化，否认了企业经营与道德的相容性，甚至将两者对立起来,认为讲道德就赚不到钱，使得我国的商业

2012年河海大学研究生入学考试870管理学试题答案

2012年河海大学研究生入学考试870管理 学真题答案 一、名词解释 7*10=70 1.管理活动基本职能有哪几种？ 答：对于管理的职能，至今众说纷坛，并无统一的说法。但许多新的管理理论和管理实践一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五项职能是一切管理活动最基本的职能。 2.社会责任 答：一企业的社会责任：社会责任是企业追求有利于社会长远目标的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，根据企业的价值观、道德观以及企业内部治理的规章制度，完全是企业出于义务的自愿行为。企业的社会责任除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。体现在五个方面：（1）办好企业，把企业做大、做强、做久。向社会提供更好、更新、更多的产品和服务，使人民的物质和文化生活更好（2）企业一切经营管理行为应符合道德规范。包括企业内部管理、产品设计、制造、质量保证等（3）社区福利投资。包括医院、学校、老人院、图书馆、公共娱乐设施等的投资，不以赚取商业利益为目的（4）社区慈善事业。对社会教育、医疗公共卫生、疾病防治和天灾人祸、突发性社会灾难事件，企业应给予关注（5）自觉保护自然环境，主动节约能源和其他不可再生资源的消耗，尽可能减少企业活动对手生态的破坏。积极参与节能产品的研究开发，参与各种灾害的研究和治理。企业所尽的社会责任，不仅赢得社会公众的尊敬，更重要的是激发员工的道德力量。 3.决策按标准可以分成哪几类？ 答：决策可按不同的标准进行分类。(一)长期决策和短期决策（二）战略决策、战术决策、业务决策（三）集体决策、个人决策(四)初始决策、追踪决策（五）程序化决策、非程序化决策（六）确定性决策、风险性决策、不确定型决策 4.网络计划技术原理

河海大学管理学2011年真题答案

河海大学2011年硕士研究生入学考试管理学（870）真题答案解析 一、简答题与名词解释 1、概念技能:是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。 2、企业的社会责任：社会责任是企业追求有利于社会长远目标的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业出于义务的自愿行为。 3、孔次管理定义：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。 4、编制计划的步骤：①确定目标:确定目标程是决策工作的主要任务②认清现在:目的是寻求合理有效的通向对岸的途经——实现目标的途经③研究过去。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一条规律④预测并有效地确定计划重要的前提条件⑤拟定和选择可行性行动地计划⑥制定主要计划⑦制定派生计划:与基本计划密切联系的计划⑧制定预算，用预算使计划数字化。 5、控制的步骤：①确定标准②衡量业绩③纠正偏差。 6、麦格雷戈X理论的主要观点：人的本性是坏的，一般人都好逸恶劳，尽可能逃避工作的特性，由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来说，仅用奖励的办法是不够的，必须进行强制、监督、指挥、对惩罚进行威胁，才能使他们努力地去完成工作目标。一般人胸无大志，通常满足于平平稳稳地完成工作。补充：Y理论的主要观点:人都是积极向上的，他们对工作的喜欢取决于他们把工作看成是一种满足还是一种惩罚。人们在通常情况下愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和制造性。 7、统一命令原则：无论对哪一件工作来说，一个下属人员应该接受一个领导人的命令。它是一项普遍的、永久必要的原则。 8、扁平组织结构：指的是组织规模已定、管理幅度较大、管理层次极少的一种组织结构形态。补充：锥形组织结构：锥形结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。 二、阅读理解 答：

【河海大学《管理学》考研】《管理学》题库

仅作参考： 1、2.跨世纪之争的三个问题:（页码：2-3）（看懂就行） 第一个问题:为什么资本主义思想体系和社会主义制度在经过几百年风雨以后,依旧具有较强的生命力?为什么资本主义作为一种人类生存方式,在给人类带来奴役、战争、死亡的同时，在20世纪和可预见的21世纪中，已经和仍将可能给人类进步和社会发展作出有益的贡献？ 第二个问题：为什么中华民族能在自己的土地上培育连续四千年的文明？为什么这个文明会在与近代资本主义文明的较量中屡遭惨败？ 第三个问题：为什么在社会主义国家经济体制改革浪潮中，在苏联和东欧社会主义国家纷纷解体和转型的情况下，惟独中国能沿着自己的道路——中国特色的社会主义继续前进？在经济全球化和世界不同文明的激烈竞争下，中华新文明的缔造又将会有怎样曲折漫长的道路？ ★3、4.社会转型伴随管理转型的含义；什么是管理转型？（5） 社会转型引发管理转型，管理转型支撑社会转型。管理转型与社会转型的同步是确保和加速社会转型成功的重要条件。社会转型即社会形态的转变，而管理转型，乃指管理组织、管理主客体、管理行为以及人们对待管理的总态度、思维方式和一般价值观等方面的重大变革。 ★5．中国古代农业社会管理定义（8） 管理就是由一个或多个人对他人施加影响，促使人们合乎规范地生活，强调平均与共存，达成以有序、统一和稳定为主要特征的社会与组织的内部和谐状态，实现预定的目标。 ★6．西方现代工业社会管理的定义（10） 管理就是由一个或多个人对他人施加影响，促使人们积极协调地工作，强调效益与效率，达成以斗争、变革和创新为主要特征的社会与组织的外部竞争优势，实现预定的目标。 ★7．未来知识社会管理的概念（10） 未来知识社会管理就是利用知识进一步发掘知识和把现有知识最大限度地转变为生产 - 1 -

河海大学-《项目管理概论》期末考试知识点整理-舒欢(word文档物超所值)

?投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它 资源用于某些事业的经济活动过程。 ?工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。包含固定资产投资和流 动资产投资两部分。 ?工程造价的直意即为工程的建造价格。在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造 价有两种含义：工程造价就是工程项目固定资产投资。工程造价就是工程承发包价格。 当两种含义是指工程全部时，反映的价值量相同。 ?工程施工成本指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的 货币表现形式。施工成本小于合同价格，承包人就获利。 ?工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的 总称。 ?工程投资计划编制 1.编制的方法 按投资构成编制 按不同子目编制 按时间进度编制 ?时间一成本累积曲线的绘制步骤如下： 1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； 2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如下图所示。 ?已知某施工项目的数据资料如表下，绘制该项目的时间一成本累积曲线。

?工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。 ?一、投资控制的几个注意点 ? 1.遵循动态控制原理 建设项目分阶段设置的投资计划

? 2.分阶段设置控制目标 95%35%10% 25%1/4 3/4 1/2 约投资的可能性 ?工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。 ?节约投资的可能性在设计阶段最大，并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步 设计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。?决策阶段的投资管理——工程财务评价 1.财务评价的作用 （1）衡量投资项目的盈利能力。

河海大学2021专业课参考书目

2021年硕士研究生入学考试自命题科目参考范围 说明：按照教育部规定，学校不提供考试科目参考书，以下书籍仅供参考。 科目代码科目名称参考范围 初试科目： 211翻译硕士英语请参考相应的本科专业通用教材。 243日语（二外）新版《标准日本语》（初级上、下册）人民教育出版社和光村图书株式会社。 245法语（二外）《法语》第一、二、三册的前八课马晓宏等编（92年版），外语教学与研究出版社。 251英语（单）请参考相应的本科专业通用教材及国家考试大纲。 331社会工作原理全国MSW考试专业课考试大纲的基础上，参考下列书籍： 《社会工作概论》（第二版），李迎生，中国人民大学出版社，2010年； 《社会工作理论》(第二版)，何雪松，格致出版社＆上海人民出版社，2017年；《社会学教程》（第四版），王思斌，北京大学出版社，2016年。 334新闻与传播专业综合能力《新闻采访与写作》编写组：《新闻采访与写作》（马工程重点教材），高等教育出版社2019年。 337工业设计工程《工业设计史》（第4版），何人可，高等教育出版社，2010年；《世界现代设计史》，王受之，中国青年出版社，2002。 357英语翻译基础请参考相应的本科专业通用教材。 431金融学综合请参考相应的本科专业通用教材，《财务管理》《货币银行学》《商业银行经营与管理》《证券投资》。432统计学《统计学》（第五版），贾俊平，中国人民大学出版社，2014年。 434国际商务专业基础《国际商务专业基础复习指南》，科兴教育经济学教学研究中心著，中国石化出版社，每年的最新版；《国际贸易实务(第三版)》，冷柏军、段秀芳，北京大学出版社，2017年1月； 《国际经济学》(第四版），李坤望，高等教育出版社，2017年02月。 436资产评估专业基础《资产评估基础》，中国资产评估协会，中国财政经济出版社，每年的最新版；《西方经济学简明教程》，尹伯承，格致出版社，上海人民出版社，2018年；《财务管理学》，荆新，中国人民大学出版社，2018年。

20XX河海大学公共管理学

20XX河海大学公共管理学 篇一：《公共管理学》-20XX年下半年第二次作业《公共管理学》第二次作业 sam 问题 5 《公共管理学》第二次作业 问题 1 197、请分析公共管理成本的内涵。答案10 分 公共管理成本是指公共部门管理行为所占用和耗费的资源及其程度，包括两个方面：一是为了维持政府机构运转所产生的费用，二是为了履行其职能所产生的投入，如发展教育、科技等的投入。一般而言，人们所说的公共管理成本指的是第一种含义。 问题 2 1、请列举公共权力的特性。答案10 分 1.社会性 2.政治性 3.工具性 4.独立性 5.多元性 问题 3 请分析国家干预主义时期国家职能的特点。答案15 分（1）公共性。（2）法定性。（3）执行性。（4）强制性。（5）动态性。（6）扩张性。 问题 4 论述题，请展开论述

4、请概述市场经济中公共管理职能的内容。答案20 分 1.限制垄断和促进竞争 2. 3.提供公共产品 4.保障收入分配的公正化 5.调控宏观经济 在政府与社会关系发展中，如果社会缺失可能导致的问题不包括B 答案 A. 社会自主能力持续不足 B. 社会政治生活的分散化倾向 C. 政府与社会的离异 D. 社会对自身发展的冷漠 .5 分 问题 6 9、请分析公共政策的性质。答案15 分 公共政策的利益倾向性公共政策的目标导向性 公共政策的合法性与强制性公共政策的稳定性与时效性公共政策的多样性和多效性 问题 7 6、请简析市场机制的缺陷。答案15 分 1.市场不能消除垄断和非公平竞争 2.市场不能解决外部性问题 3.市场无法满足社会对公共物品的需求 4.市场不能解决社会福利和收入分配的公平化问题 5.市场不能确定和控制宏观经济总量平衡 问题 8

【河海大学《管理学》考研】管理学复习重点

管理学复习重点 1.①资本主义的原动力：企业整体的组织能力 ②资本主义企业的特征：以最大限度利润为目的，以合理（或理性） 地组织生产和劳动为手段的企业。 ③资本主义精神是什么？ 勤奋地恪守天职：责任感；对财富的合法占有：私有财产 ?1是一种精神气质，增加资本作为自己的天职。 ?2是一种社会道德，尽可能的多挣钱，在经济上获利并不仅仅 是满足个人物质需求的手段。 ?3是一种个人能力，挣钱的能力。 ?4是一种生活理想，理性主义。 ?5是一种行为准则。劳动是天职，企业家是为了事业才生存的， 而不是为了生存而经营事业。 ?6通过勤俭致富达到拯救灵魂的目的。原来认为财富是罪恶的， 具有原罪，现在认为通过勤俭劳动可以对财富合法占有。 2.①何谓有效的管理？ 有效的管理既要讲究效率又要讲究效益。 计划工作，组织工作，领导工作，控制工作。 1

②管理学的特征是什么？ 管理学是一门研究一般组织管理理论的科学，它所提出的管理基本原理、基本思想和基本原则是各类管理的概括和总结，它是整个管理体系的基石。 3.①科学管理的实质： 提高企业生产率为理论切入点： ?一、工人和雇主必须建立共同富裕的思想 ?二、变斗争为合作，把注意力转向盈余 ?三、工人和雇主亲密合作、提高劳动生产率 ?四、用科学的态度对待企业中的一切工作 ②法约尔《工业管理与一般管理》的主要贡献 ?第一次把管理当作一种职业而从其他活动中独立出来，为企业 由专职管理人员进行管理奠定了理论基础 ?第一次把管理当作一门专业知识，提出了建立管理的一般理论，通过“学校教育”培养学生的管理技能 ?给出了管理的可操作式职能定义，并对各职能进行了详细讨论，为对管理做出具体指导提供了理论依据 ?提出了14条管理的一般原则，为管理实践提供了有益的指导 ?不但施用于企业，而且适应于一般组织，即一般管理概念与理 2

2016年河海大学870管理学A卷

2016年河海大学870管理学A卷 一、名词解释（7分×10） 1.适度控制内涵 2.领导权变理论内容 3.促使组织改革的内因 4.组织结构的内容 5.感情沟通的内涵 6.根据斯茨格的观点，简述管理者在决策方面扮演的主要角色 7.强行控制的内容 8.团队型领导与乡村俱乐部型领导的异同 9.组织结构设计的原则 10.创新作为一种管理职能的特点 二.阅读理解 材料:一个伟大的领导者可以激发你在做事和做人方面的巨大潜力，会使团队解决团队中任何单个人解决不了的新挑战。 问题:1.是否同意这个观点，从做事、做人、团队三个方面说明理由（15分） 2.举一个实例证明你的观点（5分） 三、案例分析题（10分×3） 案例:美国家电零售巨头百思买（Best Buy）的两个员工因为对传统的管理方式有意见，告诉主管一种新的管理方式ROWF（results only work environment）（只看结果的工作环境），管理人员采纳并试行，将原来的办公室会议改成自行车旅行和游船旅行。这种管理模式很快被总部推行，你可以在周二的下午睡个觉，在周三的上午买个菜，在周四的下午赶场电影，ROWF模式的特点主要是:不强制员工打卡上班，你可以自由选择工作时间；不强制参加任何会议，会议都是自愿参与；不强制工作地点你可以自主选择工作地点；看重最终工作的结果。虽然说ROWF 的模式不是首次被提出，IBM等公司也有弹性时间制，但是ROWF模式是第一次给员工这么大自由空间的管理模式。 问题:1.结合管理理论，谈一谈为什么ROWF模式收到了如此惊人的效果。 2.结合企业特征，百思买的那哪些职能部门适合采用ROWF模式，哪些部门不适合，说明理由。 3.那些不适合ROWF模式的部门如果采用了ROWF模式，是有一定的作用还是没有任何变化，说明理由。 四、论述题（10分×2） 1.根据泰罗和梅奥的管理思想，说明“人性是管理的基础”。 2.说明《韩非子·》中说“抱法处势则治，背法去势则乱”对现代企业管理的启示。

《河海大学管理学考研模拟五套卷与答案解析》

一、硕考考研寄语 1、成功，除了勤奋努力、正确方法、良好心态，还需要坚持和毅力。 2、不忘最初梦想，不弃任何努力，在绝望中寻找希望，人生终将辉煌。 二、适用专业与科目 1、适用专业： 商学院：管理科学与工程、会计学、企业管理、技术经济及管理、情报学、项目管理(专业学位)、物流工程(专业学位) 大禹学院：工业工程(专业学位) 2、适用科目： 870管理学 三、内容简介与价值 （1）模拟试卷 《2014河海大学管理学考研模拟五套卷与答案解析》完全遵循近年考试风格、真题题型、考查范围、命题趋势等进行模拟汇编。题目难度比真题略为提高，目的在于让考生模拟考场、查缺补漏。 （2）答案解析 《2014河海大学管理学考研模拟五套卷与答案解析》对具体题目配有答案解析，内容详实准确，重点突出，能使考生较好地检验复习效果，能及时针对薄弱环节进行最后的冲刺复习。 四、改版与售后服务 硕考官方每年均根据当年最新考试要求对本书进行改版升级并提供超值售后服务，请考生务必谨慎辨别，避免购买其他机构或个人销售的往年的盗版材料而耽误备考和前途。 1 / 2

五、纠错反馈与奖励 为了使您更有效地复习备考，如果您在复习过程中发现本书有任何出入（如错别字、考点解析不准确、答案错误）或其他疑问、编写建议等，可将具体内容（所购买的图书名称、章节、年份、题目、页数、或其他）发送至我们的纠错反馈专用邮箱。我们将高度重视您的反馈，第一时间组织老师进行校对审核，并及时将结果反馈给您。您的反馈一经采纳，我们将向您赠送价值10-500元不等的图书或辅导班抵用券。 详情请见：硕考网 友情提示：范文可能无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用，感谢您的下载！

河海大学《管理学》管理学历年真题参考答案(04-12)参考

河海大学商学院研究生入学考试 管理学（870）历年真题参考答案 河海大学2004年硕士研究生入学考试管理学（870）真题答案解 析 一、名词解释。 1、答：所谓资本主义企业，就是以最大限度利润为目的，以合理地组织生产和劳动为手段的企业。（详解：○1这个概念是如此的重要，以至于07年又一摸一样的考了一次，还是放在名词解释里面，参见07年真题。○2请大家注意课本P60的课后习题，可以发现，这个概念是课后习题明确要求必须理解的。○3相关阅读材料请参见课本P54韦伯对资本主义企业的三个观点。） 2、答：所谓专制式人治管理，就是指企业中存在一个权利高于一切、大于一切， 不受任何限制可以为所欲为的最高领导者，这个领导者按个人意志及情感对整个社会或组织实施管理。（详解：○1虽然这个题在以后的真题里没有直接出现，但它却是解答如何在中国企业中进行管理创新的突破口，如04年真题第四大题透视题。○2这个概念出现在书中P13，可以通过透视0-4来加深理解。）3、答：所谓文化激荡，是指不同时空之间文化的冲撞、融合，以及由此所引发的社会进步和社会破坏之总称。（详解：○1这个词汇在以后的真题里也没有出现， 1

不过请不要忽视了这个词，何教授之所以考这个词，是因为《转型》这本书就是基于文化融合的角度来写的，文化激荡是《转型》的立足点，只有通过文化激荡，中西方管理思想和理论才能够融合，才能够进行协谐创新。○2概念出现在课本P11，注意这个概念为全文的谋篇布局定下了基调——中西方管理的融合） 4、答：所谓管理转型，是指管理组织、管理主客体、管理行为以及人们对待管理的总态度、思维方式和一般价值观等方面的重大变革。（详解:○1请注意，这个概念也是出在概论里，从历年真题来看，很多名词解释题就是来自概论，所以在复习概论这一章的时候，尤其要注意名词解释。○2这个概念的重要性也不必过多的强调了，因为《转型》的书名就包含了这个概念，并且在06年的真题里又考了一次，是重中之重的词汇。○3对这个概念的理解请参考课本P5，管理转型一定要联系社会转型来理解，这两个概念是分不开的。） 5、答：所谓管理，就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。（详解：○1这道题在05年真题填空第一题中也有涉及，可以说是理解管理程序学派的基础。○2在这个概念中，尤其要注意“高效率”这个词，这是管理程序学派所提倡要达到的目标，他们的五个职能，都是围绕这个目标来展开的。○3此题在课后习题P93有明确的要求，必须进行背诵和理解。） 6、答：所谓管理科学学派，是指主张努力将科学应用于管理之中的学派，在该学 派中，数学和其他科学工具被充分地用作帮助解决重要的问题——把有限的资源最优地分配、运用来实现既定的目标。（详解：○1这个词虽然在课后习题里没有明确的要求，但请注意05年真题填空题第3题，也是考的管理科学学派。 2

2011年河海大学870管理学考研真题(回忆版)【圣才出品】

2011年河海大学870管理学考研真题（回忆版） 河海大学 2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题 考试科目：870管理学 一、名词解释及简答（每题8分，共64分） 1．概念技能 2．企业的社会责任 3．扁平组织结构 4．法约尔的统一命令原则。 5．阐述编制计划的步骤。 6．麦格雷戈的X理论的主要观点。 7．控制过程的基本环节。 8．孔茨的管理定义。 二、阅读理解(16分) 管理原理是对管理的实质及其客观规律的表述。因此，它与管理工作中所确定的原则有严格的区别。原则是根据对客观事务的基本原理的认识引申而来的。是人们规定的行为准则。原则的确定固然应以客观真理为依据，但是有一定的人为因素，为了加强其约束作用，一般

带有指令性和法定性，是要求人们共同遵守的行为规范，人们违反了规定的原则是要受到群体组织的制裁；而原理则是对管理工作客观必然性的刻划，……违背了原理必然会遭到客观规律的惩罚，承受严重的后果，但在群体组织上不一定有某种强制的反应。在日常的管理工作中，我们既要认识原理与原则的区别，又要注意两者之间的联系。在确定每项管理原则时，要以客观真理为依据，尽量使之符合相应的原理，避免主观主义和官僚主义，同时，又要以指令或法令的形式来强化原则的约束作用，加强管理原理的指导作用，从而获得满意的管理效果。 关于原则与原理的区别并举例说明。 三、案例分析(30分) 王麻子剪刀厂的倒闭，是否体现创新的重要？传统工艺型企业能否在激烈的竞争中保持长久的优势呢？ 四、论述题(每题20分，共40分) 1．何谓功利主义道德观?功利主义道德观有什么不可避免的问题?将其移植到企业管理中怎样解决该问题? 2．阐释儒家古代思想的思想出发点,讨论其对中国企业的消极和积极的影响。

河海大学《管理学--原理与方法》复习重点

《管理学原理与方法》重点 今天抽点时间跟大家把周三多的这本书的重点说说，这只是我个人的经验之谈，仅供参考！由于我用的是第四版,所以和2011年各位同学用的第五版有点出入，但是基本内容是相同的。第一,我认为在看这本书的时候,闲暇的时候把各章节的案例看看,对于案例的习题不一走都要找到正确答案，但是回到这个案例所在章节，结合本章节的知识内容,然后思考一下这个案例说明了什么管理学方面的知识，以及管理学的基本原理。这样对提高我们的管理学素养很重要，而且对于我们将来在考试中做大题也有帮助,比如一般解答大题的时候,都会要举例来验证某个管理学的原理，那么我们就可以手到擒来了，不费吹灰之力；另夕俶阅读的时候也会轻松许多,就当自己在复习的时候累了，看看小故事,何乐而不为呢。对于我们的专业课考试,白利而无一害。第二,在2003年到2009年,管理学考试中直接涉及到周三多的这边书的内容很少，但是到了2010年考试卷中有向这本书的倾向，2011和2012年考试的比例就相当大了，所以建议大家把这本书从头到尾认认真真的看上几遍，13年考试的重点很有可能仍然在这本书上。 第三,我就来说说这本书的重点吧,因为这本书实在有点厚,我口中的所谓的重点，就是河海历年考试中大题容易涉及到的知识点（根据第四版来说的） 案例：百耗院的现代管鲂蒙 案例：自我改善的柔性管理 第三章：人本原理责任原理伦理原理 第四章：管理的教育方法（案例：西安杨森的人性化管理） 第五章：管理伦理（案例：南京冠生园事件荣事达的自律宣言） 第六章：组织文化（华为基本法） 」1 读万卷书行万里路

第十二章：目标管理（案例:目标管理）第十三章：集权与分权 第十六章：领导与领导者领导艺术 第十八章：组织中的沟通 第二十一章：管理的创新职能 第二十二章：企业技术创新 第二十三章：企业文化创新

河海大学870管理学转型时代名词解释

（一）引论： 基本假设1：社会转型伴随管理转型。 基本假设2：管理嵌入社会文化。 以人治人：治理国家说到底就是对人的治理，而对人的治理的关键在于得人心，因此必须依靠贤人，并用人道来治理人。 当代中国社会管理的根本任务：在继续保证中国社会的“动态有序”的政治稳定的前提下，确保改革开放的持续进行，稳步地实现以“三个有利于”为根本判断标准的社会变革，避免文化激荡与改革开放可能引发的社会分化与分裂的速度加剧，以及由于这种加剧而可能产生的社会破坏力，加速中华新文明的建设。 方法论基础之一：顺应管理多样性进行创新。 方法论基础之二：尊重历史语境开拓创新资源。 方法论基础之三：管理谐协创新十六字方针——博采众说，把握多极，允中谐协，知权变通。 博采众说——以平等、开放、宽容的态度对待、采集、了解和研究古今中外一切管理知识。 把握多极——从所采众说中分析、剥离出各种不同观点、思想、因素、基因（即“多极”），研究发现各极可能依赖的文化根基。 允中谐协——公平地对待各极，在“三个有利于”根本判断标准基础上，沟通各极，统摄各极，相反相成，相对互补，以求谐协创新。 知权变通——在诸多管理知识中，审时度势，根据文化差异和实际情况，以求通变和付诸实用。 中国古代农业社会管理的概念：管理就是一个或多个人对他人施加影响，促使人们合乎规范的生活，强调平均与共存，达成以有序、统一和稳定为主要特征的社会与组织的内部和谐状态，实现预定目标。 西方现代工业社会管理的概念：管理就是一个或多个人对他人施加影响，促使人们积极协调的工作，强调效率与效益，达成以斗争、变革和创新为主要特征的社会与组织外部竞争优势，实现预定目标。 管理谐协创新：由以下一组操作所组成的过程或方法——（1）寻找诸极。（2）确指诸极。（3）设计出为创新而整合诸极的具体结构。（4）对所作创新进行严格的科学界定，按“实用理性准则”“以最小投入寻求最大产出”等这些准则的具体分解来进行检验。（5）方法：长入法与重组法。 知识经济：区别于以前的、以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，因此是可持续发展的经济。 韦伯的资本主义企业：所谓资本主义企业，就是以最大限度利润为目的，以合理（或理性）地组织产生和劳动为手段的企业。具体地说，资本主义企业就是依靠持续地、合理地组织产生和劳动，向社会提供产品和服务，通过（表面上）和平的交换获取永不间断的利润的这样一种企业。 专制式人治管理：是指整个社会或该组织存在着一个权力高于一切、大于一切，不受任何限制和可以为所欲为的最高领导者，这个领导者按个人的意志及情感对整个社会或组织实施管理。 管理转型：乃是知管理组织，管理主客体，管理行为以及人们对待管理的总态度，思维方式和一般价值观等方面的重大改革。（因此，管理转型必然带来管理的目的，任务，手段和方法等方面的大改革） 当今世界存在着两股社会转型：一股是以美国为首的西方发达国家从工业社会向后工业社

河海大学管理学2007-2019年考研真题及答案解析

目录 Ⅰ历年考研真题试卷 (2) 河海大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (2) 河海大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (4) 河海大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (6) 河海大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (8) 河海大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (10) 河海大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (13) 河海大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (17) 河海大学2015年攻读硕士学位研究生入学考试试题（回忆版） (18) 河海大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题 (19) 河海大学2017年攻读硕士学位研究生入学考试试题（回忆版） (21) 河海大学2019年攻读硕士学位研究生入学考试试题（回忆版） (23) Ⅱ历年考研真题试卷答案解析 (24) 河海大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (24) 河海大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (31) 河海大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (38) 河海大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (45) 河海大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (52) 河海大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (59) 河海大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 (72)

Ⅰ历年考研真题试卷 河海大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题 考试科目：870管理学 注意：①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！ 一、概念与简答题（40分） 1.资本主义企业。 2.法约尔的统一指挥原则。 3.韦伯的官僚形式主义非人格化。 4.孔茨所提出的五项管理职能。 5.泰罗的管理技术定义。 6.理性决策模式。 7.管理谐协创新十六字方针。 8.儒家古代管理思想的思想出发点。 二、阅读理解（20分）（不超过500字） “工业资本主义的原动力的核心是企业整体的组织能力，而这些组织能力就是在企业内部组织起来的物质设备和人的技能的集体。它们包括了许多部门――工厂，办事处，试验室――管理成为企业的发展和保持组织能力的根本，组织能力为企业不断发展提供了动力源泉，使企业具有规模经济与范围经济的竞争优势。（转型时代管理学导论p51第二小节）。 问题：阅读上下文写下你的读后感。 答案也在本小节，通过自己语言将其扩展即可。 三、案例分析（30分） 中石化济南炼油济南分公司（简称“济炼”）的责任文化体系于2005年4月18日正式实施。按该厂《企业文化手册》所述，责任文化的核心为： 企业使命――把握发展机遇，打造高效企业，提升员工价值，承担社会责任。 企业愿景――成为竞争优势突出的炼油化工一体化的综合企业。 企业精神――责任炼油企业。 核心价值观――负责，高效，务实，进取。 责任文化要求我们怎么做？ 思想上――全员高度重视（重在落实，积累和创造；人人自己做起，从现在做起）。 行动上――全员积极参与（高层是口号，中层是关键，员工是主体）。

河海大学战略管理2013年重点

《战略管理》重点整理 第一章：战略管理概述 安索夫的企业战略构成要素：产品与市场范围、增长向量、协同效果、竞争优势。 安索夫的企业成长矩阵： 战略制定：精心设计的战略管理/逐步显现的战略管理 精心设计：预测未来产品市场需求---确定各个市场最优生产水平----生产、运输能力匹配---需要投入的资源、资本、设备等--衡量生产能力和财务政策---形成长期经营计划和备用计划 逐步显现的战略管理（明茨伯格）：企业不断认识和适应外部环境的复杂过程所形成的战略。它是组织政治和组织文化过程的产物。 市场渗透 产品开发 市场开发 多元化 经营 维持 市 场 拓展市 场 现有产品 新产品 企业使命和目 精心设计的战略 内部分析 外部分析 战略选择 战略实施

第二章：西方战略管理理论 战略设计理论（以安德鲁斯为代表的战略设计学派提出以下基本观点）： ⑴战略的形成应该是一个有意识的、受认为思想控制的过程。 ⑵企业的战略形成责任必须由首席执行官来承担。 ⑶战略设计是一个个性化的设计过程。 ⑷必须确保战略是明确的、简单的以及易于传达的。 ⑸只有先制定战略，才能执行战略。 战略定位理论(波特)：企业对竞争战略的选择主要是围绕两个中心问题展开的，即产业的现则问题和竞争地位问题。也就是说，企业的战略选择是有产业和产业市场地位同时决定的，企业一方面要选择一个提供持续盈利机会的产业，另一方面还要在特定产业中占据有力的市场地位。当然，这在一定程度上也说明了企业的竞争战略受制于该企业所在产业结构状况。因此，在波特看来，对产业结构的根系是企业战略分析的起点。 战略能力理论（彭罗斯、普拉哈拉得等）：企业是异质的，是资源和能力的结合体。企业具有不同的资源，形成了自身独特的竞争能力，而且企业间的资源不能相互流动，企业也不能相互复制，各企业就是利用这样的特性形成竞争优势的。 以内部条件为基础的分析模型： ⑴对学习过程的分析： ⑵运用资源理论（有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源）分析企业核心能力： （沃纳菲尔特） 社会化 外在化 内在化 结合 缄默知识 显性知识 缄默知识 显性知识 学习理论学派认为：战略是个人或群体在开始研究某种情境以及研究组织应对 情境能力是自然产生的。 ·企业环境具有复杂和难以 预测的特性； ·大多数企业中都有很多潜 在的战略家； ·学习通过行动引起反思， 并以一种自发形式持续； ·领导者的作用是战略学习 的过程。 资源 能力 核心能力 企业竞争优势 （企业拥有的战略资源） 组织资本（企业协调和组织生产的技术）和社会资本（社会环境的重要性） 社会关系网络、企业文化

河海大学管理学试题98-07

河海大学管理学试题 河海大学2007 年攻读硕士学位研究生入学考试试题 一，概念与简答题，共40 分 1，资本主义企业 2，法约尔的统一指挥原则 3，韦伯的官僚形式主义非人格化 4，孔茨所提出的五项管理职能 5，泰罗的管理技术定义 6，理性决策模式 7，管理谐协创新十六字方针 8，儒家古代管理思想的思想出发点 二，阅读理解20 分（不超过500 字） “工业资本主义的原动力的核心是企业整体的组织能力，而这些组织能力就是在企业内部组织起来的物质设备和人的技能的集体。它们包括了许多部门――工厂，办事处，试验室――…………管理成为企业的发展和保持组织能力的根本，组织能力为企业不断发展提供了动力源泉，使企业具有规模经济与范围经济的竞争优势。（转型时代管理学导论p51 第二小节） 问题：阅读上下文写下你的读后感 答案也在本小节，通过自己语言将其扩展即可 三，案例分析（30 分） 中石化济南炼油济南分公司（简称“济炼”）的责任文化体系于2005 年4 月18 日正式实施。按该厂《企业文化手册》所述， 责任文化的核心为： 企业使命――把握发展机遇，打造高效企业，提升员工价值，承担社会责任。 企业愿景――成为竞争优势突出的炼油化工一体化的综合企业。 企业精神――责任炼油企业。 核心价值观――负责，高效，务实，进取 责任文化要求我们怎么做？ 思想上――全员高度重视（重在落实，积累和创造；人人自己做起，从现在做起） 行动上――全员积极参与（高层是口号，中层是关键，员工是主体） 机制上――制度，培训，奖惩要配套（制度要跟上，培训要到位，奖惩要保证） 党委书记，厂长，分公司吉利赵培录在责任文化全面实施启动大会上作了工作动员： 责任的含义如何理解？责任就是每一位员工对自己所负使命的忠诚和信守；是对自己工作出色的完成；是忘我的坚守和人性的升华；责任还是企业对员工，对社会，对出资人的应尽义务。一个失去责任感的人或组织，首先失去的是社会对自己的基本认可其次会失去对自己的信任和尊重，甚至会失去自身的立命之本――信誉和尊严；而一个勇于承担责任的人或组织却是能够忠诚负责的对待工作，以强烈的责任感保证工作绩效，保证敬业爱岗，保证开拓创新，从而保证企业的竞争力。我们的企业精神是“责任炼油企业”。我们倡导的责任文化体系的核心在于强调“负责，高效，务实，进取”的价值观。其中，负责是我们严谨认真积极的态度，高效是我们快速发展的根本保障，务实是我们始终如一的工作作风，进取是我们不断前进的动力源泉……。 问题：请将责任文化体系作为“济炼”的管理手段，与儒家治国模式，社会组织文化方式相比较，并说明“济炼”的这种做法事实上是中国传统管理的逻辑延续与内容重构。 四，综述体（共60 分）

河海大学管理学历年试题及答案

2011年河海大学硕士研究生入学考试870管理学试题 一.名词解释及简答(8个X8分=64分) 1.概念技能 2.企业的社会责任 3.扁平组织结构 4.法约尔的统一命令原则 5.阐述编制计划的步骤 6.麦格雷戈的X理论的主要观点 7.控制过程的基本环节 8.孔茨的管理定义 二.阅读理解(16分) 关于原则与原理的区别并举例说明（阅读材料和2001年真题一模一样，但问题有区别） 三.案例分析(30分) 王麻子剪刀厂的倒闭,体现创新的重要？传统工艺型企业能否在激烈的竞争中保持长久的优势呢？ 四.论述题(2个x20分=40分) 1.何谓功利主义道德观?功利主义道德观有什么不可避免的问题?将其移植到企业管理中怎样解决该问题? 2.阐释儒家古代思想的思想出发点,讨论其对中国企业的消极和积极的影响。

河海大学2010年硕士研究生入学考试自命题试题 一、概念与简答题(共10题,每题满分7分) 1、泰罗管理技术的定义 2、简述韦伯官僚制的形式主义非人格化特征。 3、管理程序学派的主要理论观点是什么? 4、计划编制的步骤 5、组织设计的任务。 6、人本原理的主要观点有哪些。 7、德鲁克所提出的管理三项任务是什么? 8、西蒙对“理性”一词的解释。 9、儒家古代管理思想的思想出发点。 10、道家古代管理思想的无为而治。 二、阅读理解(满分⒛分) 阅读下文，并围绕对其主旨的理解写下你的读后感(不超过800字): 法约尔把社会组织维持健康和正常的条件称为管理原则。第一，原则随时组织维持健康和正常的某些条件，但原则代表的是一种尺度，原则是灵活的，使用原则适应但注意各种可变条件,其中特别是亩能涉及到的人的因素。第=;使用原则注意尺度，是很难掌握的艺术。它主要不是靠理性思维,夕而是靠智慧、经验和判断。因而，由智慧、经验和判断合成的掌握尺度的能力是一个管理人员的主要才能之一。第三,管理原则因人而异，即不同管理人员都有自己所特有的、习惯使用的管理原则 在《工业管理与工般管理》中,有一段关于管理原则的著名箴言，“没有原则,人们就处于黑暗和混乱之中:没有经验和尺度,即使有最好的原则人们仍将处于因惑不安之中;原则是灯塔,它能使人辨明方向,但它只能为那些知道通往自己目的地道路的人所利用 案例分析(满分20分〉 制定切实可行的目标 一位分公司经理最近听了一个目标管理讲座,他的热情当场就被激发出来,讲座加深了他对于目标管理的认识。最后他决定,在下一次员工会议上介绍这个概念并观察能有什么进展。 他细述了这种方法的理论发展情况,列举了在公司使用它的好处,并且要求他的下 属考虑采纳引入它的建议。 事实并不像人们想象的那样简单。在员工会议上,与会者提出了很多问题。财任务主问道：“你是否有总裁分派给你的明年分公司的目标？” “不,我没有。”分公司经理答到：“但我一直在等总裁办公室告诉我他们期望我做什么。不过他们显得若无其事。”“那分公司要做什么昵?”生产主任问道,他不希望限制下属的活动。“ 我打算列出我对分公司的期望，“这位分公司经理说,“这没有什么订保密的,我 希望销售额达到3000万美元，税前利润率达到8%,投资收益率为15%,那个正在进行的项目在6月30号之前投产。我以后列出一些明确的指标来选拔我们未来经理人员；我们要在今年年底前完成XZ型的开发；雇员的流动率要保持在5%。”与会人员面对他们上级考虑之后提出的这垫可考核目标,对他如此明确与自信的陈述有点目瞪口呆。他们也对他要实现这些目标的开诚布公感到惊奇“ 下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成各自的可考核目标。显然,这些目 标对财务、营销、生产、工程和行政工作来说是不同的。不管你们如何表述这些目标，我希望它们合在一起就能实现分公司的目标。 问题:当公司总裁没有指派目标时，分公司经理还能够制定可考核的目的或目标吗?怎样制定?你认为对分公司经理来说,总公司可以给予的重要信息或帮助是什么?换了你当分公司经理，你会怎样做 四、综述题（每题满分20分）