2014年消防大队工作思路

2014年消防大队工作思路

2014年，从化消防工作和部队建设的总体要求是：以党的“十八大”和十八届三中全会精神为指引，大力宣贯《广州市消防工作“十二五”规划》，按照支队党委的工作思路，坚决确保社会面火灾形势和部队内部“两个稳定”，为全面建设“平安从化”创建良好的消防安全环境。

一、讲学习，树新风，提高班子领率能力。要深入学习贯彻“十八大”和十八届三中全会精神，把学习成效转化为推动消防工作的动力，落实党委中心组学习，立足推进打造消防铁军和正规化建设开展课题研究，通过外出学习考察，开拓视野、提升思维，科学借鉴，提升发展层次和水平。切实转变工作作风，严格落实“党八条”、“军十条”和中央提出的十条禁令，重在执行重在坚持，提高党组织在群众中的威望；强化科学决策能力，认真贯彻民主集中制，严格落实党委决策程序，确保党委决策的民主化、制度化和科学化水平，进一步提高党委班子的领率能力。

二、铸铁军，谋打赢，提高综合救援能力。强化训练强度密度，大力推进“两评（消防装备评估、战斗编成评估）一演练”专项行动，突出针对性实效性，严格落实大、中队“日例操”和“周演练”制度和应急拉动演练，全面提高部队业务训练和实战水平。强化专业攻坚能力建设，紧盯辖区高层建筑、人员密集等高危场所和水域、交通、化学灾害等特殊灾害事故，加强灭火救援专业队建设和实战经训练，大力开展铁军中队达标活动和星级评定工作。强化多种形式消防力量建设。提请市政府将专职队建设纳入消防责任考评机制，规范政府专职消防队管理，加强公安队与专职队联勤联训，将专职队纳入大队月演练、中队周会操和“六熟悉”训练体系，提升专职消防灭火救援能力。

三、重保障，拴军心，提高后勤保障水平。以贯彻落实《地方消防经费管理办法》为契机，以健全长效保障机制为目标，年内，争取将消防装备购置、营房设施建设、信息化建设、应急救援物资储备、营房装备大型修缮和灭火物资损耗补偿全面纳入保障范围，争取大队人均公用经费达到每年5万元，积极争取提高合同制消防工资待遇，加强从化中队的营房营具设施的维护保养，提升警营文化气氛布置和建成大队廉政文化长廊，全力营造拴心留人环境。年内，争取完成大队指挥中心和太平消防站建设。进一步提升装备建设水平，协调市委积极争取扶贫资金支持采购两台城市主战消防车，提高抗大灾灭大火的能力。

四、严管理，促规范，进一步提高正规化管理水平。规范专业技术士兵培训管理，推进士兵职业技能鉴定。开展班长骨干轮训，提升班长骨干业务技能和组织能力。制定战士请销假管理规定，全面规范士兵请销假管理工作。建立大队部管理量化考评制度，干部学习训练出勤率、考核成绩与绩效系统、评先评优挂钩。积极探索和试行大队服务保障社会化新模式，提升大队服务保障水平。继续深入开展“五无”创建活动，进一步完善安全教育、分析预测、风险评估、检查监督、应急处置、调查处理和责任追究机制，建立安全风险保证金制

度，开展安全知识竞赛，严格队伍管控，力争年度实现“五无”大队目标。狠抓大中队正规化建设，建立大中队全体官兵和合同制消防员学习、训练和管理量化考评制度。

五、除火患，保平安，提高火灾防控能力。一是因地制宜整治火灾隐患。重点对“三小”场所、出租屋、人员密集场所检查，强化公安派出所监督量化执法，按照《广州市公安派出所消防监督工作实施细则》，落实市公安局各派出所专职消防监督民警编制2名，推进落实消防文员编制和经费，每个派出所配置1名消防文员（共19名），协助消防民警开展消防工作。通过培训提高乡镇、街道和村（居）委会抓消防的意识、责任和能力，按照省政府《“三小”场所消防安全治理基本要求》，落实人防、物防、技防手段，常态治理，综合监管，建立长效。二是巩固深化构筑“防火墙”工程。推动社会单位在互联网建立消防安全“户籍化”档案，加强督导检查，以规范落实消防安全管理人员、消防设施维护保养、消防安全自我评估“三项报告备案”为重点，全面落实消防安全重点单位“户籍化”管理。组织对为期三年的构筑社会消防安全“防火墙”工程特别是社会单位消防安全“四个能力”达标情况进行检查考评。三是全面推进街道乡镇消防安全“网格化”管理。充分发挥各级消防安全委员会作用，健全消防安全委员会工作制度，推动消防安全“网格化”管理纳入综治工作要点，纳入综治网格管理一并进行部署，推进“网格化”管理工作。年内，推动100%的社区、村庄消防安全网格化建设达标。

六、规范执法，服务群众，提升执法公信力。一是提升消防执法队伍素质。在强化大队和派出所消防执法人员业务培训、能力提升的同时，推进公安派出所消防监督警务规范化建设，规范执法档案、工作资料，推广应用公安机关警综系统消防监督模块，开展派出所消防工作等级评定、年度考评、达标创优活动，推动各级执法人员能力提升、作风转变，树立执法队伍良好形象。二是认真贯彻部局《执法案卷评查规则》，以规则为标准，规范日常执法行为，严格落实消防监督例会制度和重大项目集体会审制度，促进执法人员规范、高效执法。三是大力开展深化“大走访”活动，充分运用网上执法回访系统，听取群众建议，提高消防执法过程的严谨性、规范性、公信力和群众满意度。

七、强化社会消防宣传培训。加大消防宣传投入，以消防宣传“五进”为载体，把握消防宣传内容，积极创新消防宣传形式，建立健全消防宣传常态机制，提高消防宣传成效。全市所有消防站要定期向社会开放，宣传普及消防知识和技能。加强对单位消防安全责任人和管理人、消防控制室操作人员和特殊岗位工种人员、消防技术服务机构从业人员的消防安全培训，严格落实消防控制室操作人员执证上岗制度。

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乡镇工作思路

乡镇工作思路 一、根本思想深入学习和贯彻党的xx大精神，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，按照市第十二届七次全委会各项工作部署，努力实现工业新跨越、开拓现代农业新局面、增创服务业新优势，坚持全域都江堰理念，找准产业定位，突出重点产业，继续扩大对外开放，加大招商引资力度，创新服务和保障机制，进一步优化发展环境，全面推进城乡一体化和社会主义新农村建设，加快构建三区一城的奋斗目标，把胥家建设成为都江堰东大门上一个富裕、和谐的新镇而努力。 二、工作目标力争XX年实现工商税收3000万元，比上年增加782万元，增长32.25%；引进到位成都市以内外资金15000万元，比上年增加3000万元，增长25%；固定资产投资实现50000万元，比上年增加3628万元，增长8%；规模以上工业增加值实现增幅31%；实现工业投资6500万元，比上年增加500万元，增长8.3%；技改投资实现5000万元，比上年增加700万元，增长16%；完成合同利用外资300万美元，实现利用外资300万美元，比上年增加30%。 出口创汇25万美元，比上年增长25%。 三、工作重点及主要措施1.强化领导，完善经济发展的措施保障。 一是形成统一抓产业经济的工作格局，党委、政府主要领导亲自抓，镇党委委员、副镇长分工负责，对重点项目加强联系和服务督查，形成党政齐抓共管、部门协力配合、社会积极参与抓项目的工作体系，

成立加快项目和经济发展工作领导小组。 二是强化责任奖惩制度。 制定固定资产投资工作方案、工业和重大产业化项目实施方案，镇各部门根据各自职责实施经济发展工作计划，狠抓项目和措施落实，确保各项经济目标顺利完成。 镇目督办将对经济发展工作绩效与机关干部考核和目标考核挂钩，对完成和超额完成目标任务、工作成绩突出的部门和个人，予以表彰和奖励；对因工作不力未完成目标任务的，将追究责任。 三是完善保障机制。 镇财政安排专项奖金，主要用于重大产业化项目、重点优势项目建设补助及招商引资、项目促建奖励和项目工作经费保障，为推进项目的实施创造有利条件。 2.突出重点，加快优势产业的发展。 一是按照市委、政府提出的加快构建三区一城工作目标和思路，重点做好老二环、沙西线胥家段道路建设、日升气调库建设和百合冷水鱼待等项目的服务和协调工作，加快项目的开工建设。 二是结合我市城区规划以及柏条河的自然优势，努力抓好房地产项目的开发和引进，同时积极做好已开发项目岭秀都江、桂花苑三期、天源佐岸四期、水郡和即将动工的惠民雅居、羊叉村702亩安置小区房产等项目的服务工作，使项目尽快发挥其应有的功能和效益。 3.认清思路，坚持不懈地狠抓招商引资。

医院2013年工作总结及2014年工作思路

嘉祥县中医院 2013年工作总结和214年工作思路 2013年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以二甲等级医院复审为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将2013年工作总结如下： 一、2013年完成经济工作指标： 截至11月15日全院出入院病人10026人次，业务总收入2200余万元。 二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。 2013年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动，创建“人民满意基层单位活动”，“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、市、县《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知县市卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大

医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。三是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为；严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费；严禁收受患者“红包”。四是医院办公室、护理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，2013 年共召开座谈会4次，80余人参加；长年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评2次，医院综合满意率96.6%，医院职工对医院测评2次，综合满意率96.7%。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作。首先，根据我院业务发展和工作需要，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。实行主诊医师负责制，加强年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，接受本科生5人，送出进修学习2人，参加西学中研究生班学习36人。鼓励年轻医生进行提升

小沙江镇2013年工作总结及2104年工作思路

小沙江镇2013年工作总结及2104年工作 计划 中共小沙江镇委员小沙江镇人民政府 一、2013年工作总结 2013年全镇实现地区生产总值3.21亿元，增长25.2%；固定资产投资4.95亿元；财政总收入488万元，增长15.9%；人均收入达2855元，同比增加10.8%，农村信用社清贷工作位居全县第三。 （一）因势利导,特色产业发展实现新突破 1、金银花整治成效显著。正视“3.26”舆情事件所造成的不良影响，通过“三抓”重塑隆回“中国金银花之乡”形象。 一是抓整治，提高金银花品质。大力推广无硫烘干技术，新增烘干设备297套；开展金银花经营秩序整顿，收缴工业硫磺7吨，不合格金银花3吨，烧毁200吨；改组镇中药材协会，加强行业自律；注重日常监管，在城区成立巡查队，在各村聘请了质量信息员，实现金银花质量监管常态化和网格化。 二是抓宣传，增强群众品牌意识。对内教育引导，统一思想。在全镇中小学普及金银花乡土教材，开展了重振金银花产业万人签名、不合格产品集中焚烧、大讨论、座谈会等系列活动。注重对外正面宣传，配合包括央视在内的各级媒

体做好金银花正面宣传报道，经权威媒体和专家正名，金银花“逆袭”成功，我县金银花价格现每公斤上升2-3元。 三是抓市场，拓宽销售渠道。围绕金银花产业大力招商引资，引进江西仓源药业落户我镇，新建鸿利药业仓储加工中心，6-7月加工金银花1500吨，产品质量上乘，远销新加坡、美国等地。 2、新兴特色产业蓬勃发展 依托我镇地域优势，培育羊肚菌。组织群众开展羊肚菌技术攻关，在白银村人工培植羊肚菌（目前市场价已达4000元/公斤），现技术已初步成型，逐步实行大棚培植，正向省科技厅申请技术和资金扶持，同时依托湖南大学生物工程学院开展稳定高产羊肚菌大棚乃至工厂化栽培技术攻关；利用我镇气候条件，引进高山玫瑰。引导群众成立了全县首家高山玫瑰种植合作社，建成1个500亩的高山玫瑰GAP种植示范基地，现已育苗100万株，落实订单250万元。这两项新兴产业的拓展，将为小沙江地区瑶汉群众开辟新的致富之路。 （二）锐意进取，特色城镇建设迈出新步伐 1、招商引资势头强劲 一是发掘我镇旅游资源，引进湖南庆隆房地产有限公司投资6000余万元进行旅游地产项目开发。目前，项目征地、规划等筹备工作正有序进行；二是发挥我镇产业特色，引进

2021年乡镇发展工作思路和措施

211年，我乡将以十七届四中全会精神为指导，以深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步解放思想，自我加压，创新工作方式，推动科学发展，构建和谐xx，努力实现“五增”目标，即以农业产业化建设为重点，实现农民收入持续增加；以招商引资和项目建设为重点，实现财政收入连续增长；以新农村建设为重点，实现基础设施建设不断增速；以改革创新为重点，实现农村公益事业管理和各项农村服务增优；以转变干部作风为重点，实现干群关系有新增强。 主要预期目标是企业总产值6亿元，工业销售产值4亿元，企业增加值5亿元，农业总产值3亿元。固定资产投资2亿元，财政收入增长15%，农民人平纯收入54元。为实现上述目标任务，我们将着重抓好以下五个方面的工作 一、强化基地建设，着力凸显主导产业优势 要立足茶叶和畜牧业，重点抓好高效茶园、农业无公害生产基地、畜牧养殖小区建设。增添新动力，实现新发展。一是在南翼以全福河，大沟村为中心，以万亩无公害高效茶叶示范区建设为契机，建设湖北第一的绿色生态茶叶基地，打造湖北省生态茶叶第一乡，实现茶叶亩平产值48元以上，农民人平纯收入达到8元以上。二是在北翼以古水坪村为中心，按照龙头企业带产业、产业带动农户的发展思路，培育2至3家龙头加工企业，带动3农户增产增收，实现“双带双赢”。三是以横冲、老屋棚、双河桥为中心，发展山羊、生猪养殖小区6个，培育生猪、山羊养殖大户1户以上，实现养殖小区内农民人均增收1元。四是大力推进农业产业化。推进茶叶、农副产品农业龙头企业建设，大力发展农产品精深加工，延长产业链，提高附加值，进一步发展和规范农村专业合作经济组织，最大限度地把农民组织起来。通过优化调整产业结构，培育一批特色鲜明、竞争力强的专业村和特色村，形成“乡有主导产业、村有特色产业、户有致富产业”的格局，夯实农民持续增收的产业基础。 二、强化项目建设，着力壮大财政实力 坚持把招商引资作为经济工作的重要抓手，把项目建设作为推动发展的重要载体，立足于“抢”，立足于“争”，坚持大小项目一齐抓，内资外资一起引，围绕大项目抓配套，围绕特色产业抓延伸，围绕资源优势抓加工，全力推进招商引资和项目建设。一是着力主攻招商引资。进一步拓展招商渠道，创新招商措施，采取“老板”招“老板”，干部引同学，朋友带朋友，坚持用细心、贴心、关心、耐心的“四心级”服务理念抓招商，全力为项目构筑“高速路”。争取全年新引进投资过1万元的项目3个落户工业园区，不断蓄积经济发展后劲。二是加大协调服务力度。加强对已落户园区项目和企业的跟踪联系，全力为项目建设谋划，竭力为企业发展排忧解难，盘活现有企业，促进西孚机械、华能远大等现有乡外1家企业尽快成长，做大做强一批骨干税源企业。三是放手发展民营经济。深入开展创新创优创业活动，落实促进全民创业的各项配套措施，形成想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位的创业环境，全面激发群众干事兴业的热情与活力，形成“人人想当老板、人人争当老板、人人有创业冲动”的浓厚创业氛围，推动民营经济突破性发展，形成民营经济铺天盖地发展态势，全年新发展个体工商户12户，发展工商企业1家，新增规模企业3家。

2014年工艺技术管理工作思路

2014年工艺技术管理科工作思路 2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技术管理人员的培养和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作。 一、工艺技术管理 工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理。本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作： （一）指标管理 管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度。指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪。 具体方法及要求： 1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析； 2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析。每天14：00以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中。 3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，每天随机调取1~2个指标运行情况进行核对。 4、对连续出现超标10天以上指标进行升级汇报，由生产管理部工艺组及时组织论证和指标控制范围进行调整。 5、利用工艺简报的平台，将每周公司指标运行情况通报。

管理思路：工艺更改严格遵循审批制度，对工艺更改情况进行效果评价。 具体方法及要求： 1、完善工艺更改审批管理办法，对工艺更改进行分类分级审批。明确工艺更改包括的范围，划清工艺更改与技术优化项目的界限。 2、建立工艺更改台帐，对工艺更改的原因、结果进行全程的追踪；增加工艺更改考核办法，对更改效果进行评价。建立相应的考核体系。 3、每季度对更改情况进行清理；对临时更改的时间进行限定，对永久更改项目定期修订对应的操作法和操作规程。 （三）异常管理 管理思路：异常管理包括生产异常、指标异常和消耗异常等，从工艺技术管理的角度查找发生异常的原因。 具体方法及要求： 1、发生异常后，要求工艺人员及时到现场了解情况，收集相关数据信息。全程参与到异常原因查找和分析中去，并提出自己的分析判断。杜绝分析原因时发表什么“**怎么说……”、“**如何分析的……”言论。 （四）工艺纪律检查和整改落实管理 管理思路：坚持工艺纪律的执行情况检查的同时，加大对分厂（部门）自主工艺技术管理情况的督查，督促分厂强化工艺技术基础管理。 具体方法及要求： 1、工艺检查以定期每月综合检查、专项检查和每天不定期抽查为主； 2、明确每次检查的内容，目的和检查方法，建立标准化的检查记录表格。并对检查的原始记录进行存档。对不符合项目除进行通报的同时，需下达书面的更改通知单。 3、建立整改台帐，对整改情况进行追踪，对整改效果进行评价。

镇工作思路及措施精修订

镇工作思路及措施 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

镇2014年工作思路及措施 着眼新目标再添新措施 --xx镇200x年工作思路及措施 ～年，全镇工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，按照“农业稳镇、工业兴镇、项目强镇”的总体思路，围绕加强党的执政能力建设和全面落实科学地发展观两大主题，着力加快农业产业化、农村工业化、农民工人化的三大发展步伐，竭力实现农业增效、农民增收、财政增长、后劲增强四项工作目标，切实加强党的建设、社会主义精神文明建设和民主法制建设，努力把xx建设成为农业强镇、工业重镇、文化新镇、财政大镇、楚天明星小城镇。 200x年经济社会发展的主要预期目标是：社会口径工农业总产值18亿元，增长16%；农业总产值3亿元，增长%；企业总产值15亿元，增长20%；财政收入达到万元，增长7%；全社会固定资产投资达到8318万元，增长15%；农民人平纯收入3710元，增长%。 ～年工作主要措施： （一）实施工业兴镇战略，努力实现项目建设的新突破。 牢固树立“工业兴镇、项目强镇”意识，坚持“全党抓经济、重点抓工业、关键抓环境、核心抓项目”的工作方针不动摇，科学规划，充分发挥自身优势，紧紧围绕化纤纺织做文章，上大项目，大上项目，大力发展化纤纺织、建材、机电、农副产品深加工等四大板块经济，培育龙头企业，壮大企业群体。力争～年引进固定投资过5000万元的企业一家，过1000万元的企业2家，使全镇规模以上企业达到10家。一是加大在建项目协调服务的力度。二是加大对现有企业的扶持力度。三是加大培育支柱产业力度，围绕打造化纤纺织镇的目标，面向江浙等化纤纺织发达地区，进行招商引资。重点加强同已有投资意向的昆山万利无纺布、浙江吉祥化纤、昌盛化纤等化纤纺织企业的联系，促其尽早落户xx，真正形成化纤纺织产业集群，催生规模效应。四是加大招商引资方式创新的力度。继续坚持专班招商，把驻外长期招商与适时重点出击招商、把专班招商与以商招商、网上收集信息招商

2013年工作总结与2014年工作思路【爆款】.doc

2013年工作完成情况与2014年工作计划 （XXXXXXX） XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下： 一、2013年度工作任务完成情况 （一）各项经济指标超额完成 公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润 XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入 XX万元，营业利润 XX 万元，超额完成工作计划。 （二）工程管理有序推进 2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。

秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。 （三）成本节约初见成效 XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。对图纸设计中可能存在的造价变动，提出意见建议，做好相关预案；及时会同技术管理部门商议，提醒各现场施工管理人员予以关注，做好预防工作。对于数额较大的施工方案严格审查，合理寻找性价比较高的替代方案优化施工，节约施工成本。 （四）专家库成立取得进展 2013年4月，公司成立专家库并且取得了实质性进展。以文化服务中心为例，在该项目的基坑支护方案进行设计时，施工单位申报的施工方案涉及工程造价约XX余万元，我公司通过专家库专家会审，发现该方案存在较大的优化空间。针对这一情况，我公司另行委托设计单位进行了方案优化设计并通过镇江市专家组论证通过。通过该方案的优化，一次性节约工程资金约XX万元，同时较大的缩短了工程施

乡镇园区办2014年工作小结和2015年工作计划思路

乡镇园区办2014年工作小结和2015年工作计划思路 乡镇园区办2014年工作小结和2015年工作计划思路 2014年以来，XX镇园区办在上级领导的关心和支持下，在XX党委政府的高度重视和正确领导下，紧紧围绕“全面拓展，有效提升，奋力跨越”的目标要求，打基础，谋发展，树形象，坚持以基础建设为中心，征地拆迁为重点，优化服务为亮点，强力推进平台建设，现结合工作实际，将2014年工作情况汇报如下： 一、主要工作完成情况： 1、基础设施完成情况： 2014年基础设施计划总投资8095万元，1-9月份累计完成投资6480万元，完成目标的80%，计划9项工作任务，开工9项，完工5项，具体如下： ①道路工程：完成通锦路长410米，星敏路长315米，兴东路两段延伸长285米的道路管网建设，完成外环东路300米的路基平整，共计投入资金1035万元。 ②电力配套工程：完成钮超线6个塔基和新凤鸣专线涉及26个塔基的政策处理及线路架设工作，累计投入资金3690万元。 ③桥梁工程：镇东新区3号桥投入资金170万，总体进展顺利。 ④土地平整：完成南区（通锦路以北，葡萄园以东）和镇东新区共450亩土地平整，投入资金1300万元。 ⑤配套工程：完成南区迎锦路，星敏路亮化，实现两条道路约6700平方的绿化覆盖，投入资金285万元。 预计2014年12月份平台基础设施投入累计可达8150万。

2、拆迁完成情况： 2014年，我镇拆迁工作目标任务105户，截止9月底，完成拆迁88户，预计年前可以完成目标任务。 3、土地拓展提升情况： 2014年我镇土地拓展提升任务目标为1000亩，目前已经拓展提升880亩，完成全年目标的88%，预计10月份可以完成全年任务。 4、其他工作：①XX镇集体欠发达村物业管理用房工程5月完成招标，6月开工，目前进展良好，已建到第三层。②北区天然气管道完成对接，着手建设，南区天然气管网进入前期沟通。③南区瑞兴路北侧排涝渠完成建设，有效减轻南区汛期排涝压力。④工业北区富东路，工业南区通锦路西段的道路初步成型。⑤积极做好园区卫生及道路保养工作。 二、重点工作开展情况： 1、加强领导，提高平台建设积极性。工业是强镇之本，平台是工业之基，全面拓展平台，切实建设平台，有效提升平台，对我镇的工业经济发展具有重要作用，一直以来，我镇党委政府都把平台建设放到重要位置，提出“大平台，大建设，大发展”的发展思路，2014年，由人大主席，工业镇长分管牵头，树目标，明责任，实措施，进一步强化工作信念，进一步提高工作积极性。 2、围绕“三干”，紧抓基础建设。一是“提前干，抓主动”，从实际出发，倒排工期，做到工程提前准备，确保工程开工条件充足； 做到工程提早开工，确保提前完成目标任务，切实把工程施工进度的主动权掌握在手。二是“扎实干，抓实效”，通过“早加晚，5+2”不断推进，通过实行分片分组，责任到人，确保每个片区有人管，每个项目有人盯，狠把质量关，狠守成效门。三是“上心干，抓考核”，制定计划，做到周周有督查、月月有考评，季季有考核，以“日日是月底，月月是年末”的

资产运营公司2014年工作思路-14

2014年工作思路 （2014年1月） 资产运营公司 根据局党组的统一部署和要求，资产运营公司确立了2014年度工作思路。明年的重点工作、创新工作主要有以下几项。 一、探索推进公益性资产市场化运营 推进政府购买服务，是各级政府贯彻落实十八届三中全会《决定》、创新完善公共服务供给模式、加快建设服务型政府的重大举措。按照局党组的统一部署，资产运营公司已在政府购买服务平台建设方面先行一步，于2013年成立了以提供公共服务为主营业务的全资子公司———公共资源管理服务公司，并将资产运营公司名下体育中心、公园等公益类资产分步转让给公共资源公司，搭建起了政府购买服务、公益性资产市场化运营的平台。2014年，重点是按照国务院办公厅《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》、省财政厅《关于积极推进政府购买服务工作的通知》和市政府《关于加强公益性资产运营工作的意见》等文件要求，以公共资源管理服务公司为依托，开展好公益性资产的市场化运营。 运营过程中要做到“三个明确”：一是明确运营范围。主要是资产运营公司购建、公共资源管理公司购买或政府投资形成并委托运营的公益性资产。2014年重点对文化中心、体育中心、水系

及部分原建设部门管理的公园绿地等公益性资产开展运营。二是明确运营方式。主要方式包括自营、委托运营、购买服务等方式。三是明确管护经费支付方式。对公共资源管理服务公司直接运营的文化中心、水系等资产，采取市财政直接核拨管护经费方式。对原先由市体育局、住建局管护的资产，由市体育局、住建局提出管护经费预算，市财政将管护经费核拨至公共资源管理服务公司，公共资源管理服务公司采取委托运营、自营等方式进行运营，首先在形式上实现产权与管护主体的统一。条件成熟后，由公共资源管理服务公司直接运营。 通过实行公益性资产市场化运营，争取实现“三个转变”：一是转变公益性资产运营模式。公益性资产由以政府为主导的事业单位运营模式，逐步转变为以市场为主导的企业化运营模式。二是转变公益性资产经费运行模式。公益性资产运行经费从单一的财政拨款，逐步转变为以政府购买服务收入为主、资产运营收益为补充的多元化经费保障格局。三是转变政府服务模式。政府相关职能部门由直接管理公益性资产，逐步转变为政府部门负责监管、企业主体统一运营。通过公益性资产市场化运营，最终实现政府职能更加理顺、运营机制更加科学、公益服务更加优良、社会公众更加满意的目标。 二、积极构建多元化的融资筹资机制 坚持把融资工作摆在资产运营公司发展的重要位置，争取在融资多元化方面实现新突破。一是加强融资计划管理。制定科学

2014半年度总结与下半年工作思路

2014年半年度工作总结及下半年工作思路 各位领导各位同事大家下午好，我是花木服务中心的负责人，我于2014年1月16日来中心工作，半年来与中心团队一起开拓花木网络交易服务市场，不断进行市场调研，挖掘市场需求，与市场上同服务类型形成差异化竞争。在团队共同研讨下，确定了运营初期的方案和市场切入方式，将以花木真实需求拉动卖方主动上报种植信息的积极性，协助买卖双方在线实现安全交易，线下提供优质服务，后期对信誉较高、有苗圃实体的企业或个人提供在线金融服务。 一、工作总结 （一）中心网络平台建设方面：易花木与产交所E交易系统有效结合，节约成本，在7月初同步上线。易花木平台凭借农业领域电商概念，参加常州电子商务研讨大会，参与全市电商企业扶持政策制定，3月中旬商务局副局长来中心调研，肯定花木电商平台的运营思路。中心也利用好政策优势，推进平台的发展。5月份申报了《农业财政资金项目》，并通过投标入围。后期可通过农业相关部门进一步对易花木宣传。 （二）在团队建设方面：公司组织员工队伍学习花木专业知识，走访夏溪花木市场了解市场动态，调动员工的积极性，制定了绩效考核方案，规范了开拓市场流程，规定各个节点的控制。安排每周一次内部团队培训，练习内功。 （三）中心半年度业绩方面情况：今年通过不断对嘉泽当地的花

木市场进行考察调研，统计各种苗木的品种、规格、价格等信息，探索出花木的电商平台经营模式。截至目前，已形成苗木数据库，可用苗木信息2600多条（含价格），部分供应数据已上传到中心统一的信息库内。完成线下项目交易5笔（个人项目2个、城建集团移苗、溧阳新区绿化、大丰大桥镇政府绿化），完成交易金额52.76万元，实现营业收入2.64万元；各地项目询价16单，完成项目询价金额2310万。目前是免费询价服务，平台上线后将收取询价保证金，以及交易服务费。 二、工作亮点 （一）将合作社与苗农结合，参与平台上报价，解决苗农无资质的问题。 4月3号，组织召开了嘉泽19个行政村关于收集苗木信息的研讨会，听取了各村委的建议，对公司的经营模式及发展方向提供了较大的参考意义。 （二）利用中心的优势，推广甲供苗方案。调研初期，邀请了城建集团，朗诗集团，常州园林局，成都园林局、武进建设局等领导过来考察，为我们平台推出打好客户基础。又通过资料寄送主动推广到各个园林局绿化单位，邀请参与平台询价，将比价范围扩大，信息公开，价格透明防止内部暗箱操作。 （三）深入市场一线，到花木集市寻优势苗木数据。所有员工均深入花木市场第一线进行调研，充分了解供求方信息以及潜在客户的

2014年学校工作总结及2015年工作思路

XX学校2014年学校工作总结及2015年工作思路 2014年我校在各级教育行政部门及董事会的指导下，在全体教职工的协助下，顺利完成了本年度的相关的工作，取得了一定的成绩，也从不足中吸取了一些教训。 一、积极应对安全工作的挑战 学校安全工作是其他各项工作得以开展的基础和前提。我校本年度发生了两起涉及校车的事故，造成了一定的负面影响，究其原因，既有管理不到位的原因，主要是承租方安全意识不够造成的。事故发生后，我校对安全工作进行了全面整顿。 1.学校成立了以校长为组长的安全工作领导小组，特设安全处，由专职人员担任安全主任，制订了各项安全工作预案，建立了完整的操作性强的安全工作制度。 2.学校安全教育的制度化。每学期设有安全教育月，每月设有安全教育周，每设有安全教育日，且将安全教育课列入课程表，固定每周的周一第2节课班会中必讲安全教育；每周的周三第2节课后进行疏散演练安全教育。通过发放宣传资料，开展各种形式的安全教育活动，加强对学生进行交通安全知识教育，防溺水、防火、防雷电、防煤气中毒、防食物中毒教育，加强突发事件的应急措施教育，让每个学生知道110、119、120等急救电话的用途。 3.校车安全接送。学校设立专人加强对校车的安全管理，积极配合交警部门办理《校车许可证》和《校车驾驶人证》，每周每月对校车进行常规检查。做到学生一人一位，对不能按时坐车的学生及时与家长联系，不漏接漏送一人，对要过马路学生由跟车老师护送过马路，确保安全。

4.食品卫生，防范于未然。加强学校食堂的管理，所有工作人员必须持证上岗，严格按集体食堂操作流程办事，坚持熟食48小时留样，饭前半小时试吃，确保师生用餐卫生和安全。教育学生不吃街边小食，防止不卫生食品和假冒伪劣食品引起的中毒事件发生。 二、努力改善学校的教育教学质量 教育教学质量是学校得以发展的根本。根据民办学校生源的特点，我校高度重视的课堂教学的质量，要求教师们在课堂上解决问题。为此，我校主要从以下几个方面开展了工作。 1、转变教导处职能，将工作重心放在教学服务上，为教师提供多渠道培训机会，抓好备教改辅的监督工作，配齐配好相应教辅。 2、以科组为中心，让各科组发挥学科优势。我校根据学科特点有我针对性地 开展各项教学工作。每周星期二进行科组工作会议，每周针对一个问题，以学年目标为总指导。英语科组以“如何在中低段课堂上向教学活动要效果”，开展了深入的研究与探讨。数学科组以“年段同课异构”，开展了细致认真分析与实践。语文组以“如何让一节语文课像一节语文”，开展研究入实践。 3、加强教师的业务学习，努力提高教师的综合素质。合理利用校长的社会资源，在教学业务能力培养方面，花大力气从外校请进优秀教师指导，并外派本校教师外乎学习。力求全员参与，给全体教师提升个人教学业务能力奠定了坚实的基础。加强新课程标准的学习，把最新的课程标准以科组为单位印制，组织专门学习，并准备在下个阶段，对新课标的学习进行测试，力争让每个上讲台的教师都能理解自己所任科目的订课程，并为实际教学服务。每周科组进行一堂公开课，一节示范课，各教师互听互评、认真研讨、交流。明显提高了教研组的凝聚力和科研能力。

乡镇年度主要亮点工作总结及工作思路

乡镇年度主要亮点工作总结及工作思路 一、2015年工作总结 xx年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是全面推进依法治国的开局之年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，全镇上下紧紧围绕“魅力桥下、美丽桥下、幸福桥下、平安桥下”建设目标，凝心聚力、克难攻坚，通过夯实发展基础，优化发展环境，提升服务水平，促使全镇经济、社会、事业呈现良好发展态势。现将一年来的工作总结如下： （一）经济运行稳中向好。今年以来，面对当前严峻的经济趋势，桥下镇逆势而上。据初步统计全镇实现工业生产总值亿元，同比增长%%；财政税收总收入亿元，同比增长%。一是引导教玩具产业转型升级。大力推进小微企业创业园区建设，桥下智能教玩具产业园顺利进场施工，教玩具文化创意园已完成土地审批；小京岙、八里、垟塆、梅岙、六岙等工业园区提升工程建设进展顺利。引导企业规下转规上2家。二是推动传统农业转型发展。着力构建特色农业产业功能区，形成西溪、昆阳、茗岙三大稻田养鱼基地,共计万亩。同时桥下兰花；西溪枇杷，茗岙茶叶、油料，徐岙、昆阳中草药种植等特色产业不断发展壮大，全镇农作物累计播种面

积达万亩。三是发扬三产服务优势。依托“中国淘宝镇”的发展优势，大力推广“电商换市”，助力教玩具产业发展，促进网络经济保持高速增长，网络零售额目前已突破3亿元。同时，西岙村创成全市首个省级电子商务示范村，梅岙村跻身浙江店铺数量最多淘宝村十强榜单。 （二）项目建设进度加快。坚持固定资产投资和招商选资双线驱动。完成固定资产投资亿元,投资完成率为%。在道路基础设施建设方面：开工建设永临大道二期工程，完成教仪园区经二路、经三路、纬三路建设，三条农村联网公路已完成招投标即将开工建设。在水利工程建设方面：防洪工程三期、瓯江堤塘治理工程进展顺利；建成3个滨水公园；昆阳溪小流域治理工程和7个农村污水处理工程进入收尾阶段，49个村农村污水治理工程推进有序。在农房集聚改造方面：桥下镇方岙口新区农房集聚项目整体工程已顺利结顶，于10月份完成649户安置户摸文工作，预计在2016年该工程将全部竣工并投入使用。 （三）城乡环境全面改善。全力打好“五水共治、四边三化、三改一拆”组合拳。在五水共治工作方面：积极组织开展水岸同治及重点流域整治攻坚行动，加快农村生活污水处理工程、生态河道治理工程建设，启动了西溪、小京岙等流域沿河畜牧业整治，确保从源头上保护水资源，形成治水工作长效管理机制。在三改一拆工作方面：以拔硬钉子、啃硬

2014年公司工作总结范文及2015年的工作思路

2014 年公司工作总结范文及2015 年的工作思路 公司XX年工作总结及XX年的工作思路启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展 理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体 成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进 一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600 吨，生产指标完成率为95.4%。 二、成本控制：1、耗材类集团要求：185 元/吨，三厂1-11 月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29 元/吨，三厂1-11 月份机电类平均控制在：19 元/吨，3、劳保办公类集团要求：6 元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6 元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11 月份气体类平均控制在：64元/吨。 三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11 月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11 月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11 月份设备利用率为：98%，5、 集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11 月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11 月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施在XX 年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认 真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山

2014年销售工作总结及2015年工作思路

2014年销售工作总结及2015年工作思路 一、本年度工作总结 2014年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。

二.部门工作总结 在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;

乡镇规划建设站年度工作思路

乡镇规划建设站年度工作思路 一、坚持规划先行，提供优质服务 1.严格执法，加大拆违控违力度。继续加大违法建设查处力度，特别是对g319、开元路、金阳大道两厢等重点路段，加大巡查、排查力度，依法依规进行查处，坚决遏制未报批建房、乱搭乱建的行为，确保及时发现问题，力争把违法建筑制止在萌芽状态。 2.强化建设工程安全、质量监管。依法办理报建手续，抓好建设工程质量安全工作及技术服务。采取定期检查与不定期抽查相结合，及时与建房户签订建筑施工责任书和建房承诺书。坚持监管和整治并举的方针，并积极配合市质监站，对预制构件企业、产品质量、安全进行监管排查，杜绝安全事故发生。 3.严格规划管理。积极协调做好控规的调整。认真执行建房“一书三证”制度，依靠村级规划联络员做好建房规划审批工作，继续实施国土、城建、规划的联合审批会制度，所有建房报建手续须通过集体讨论才予以办理。协助做好重点项目工程规划、质量安全和技术服务。加强建筑施工现场监督管理和集镇立面控制，按照立面控制标准实施，引导集镇居民联合建房，高标准规划建设，逐步改造旧城，打造城镇建设亮点。 4.强化村级规划，逐步实施村庄整治，推进新农村建设。继续推行按新农村标准图集建房，提升建设品位，改善人居环境。积极开展村庄规

划建设管理服务，推进城乡一体化建设，提高农村建房质量和品位，大力改善农村生产、生活条件，坚持规划建设和综合整治并举。积极引导农户进一步加快小城镇和农宅建设步伐，改善农村环境质量。 二、建立健全各项制度，提升干部队伍素质 1.建立学习制度。要求每一名建管站成员，认真学习法律法规及相关文件，熟悉掌握业务知识，树立服务意识，正确处理好服务与管理的关系，融管理于服务之中去，不断加强自身建设，提高个人素质。 2.建立工作督查制度。严格要求建管站成员，不迟到、不早退，工作积极主动，严于律己，遵守各项规章制度。彻底公开办证内容，办证条件和程序，规定办结时间。特别在办证条件是，一次性向群众告之所需提供材料的完整性，杜绝在审批上的不公开不透明问题。坚持勤俭办事，增强勤政廉政意识。管好用好公共财物，严格遵守财务制度。 3.建立担当责任制度。进一步加强建设管理工作，严格把住“四关”：一是统一规划关，二是审查批准关，三是实地放线定位关，四是质量验收关，确保工程质量，杜绝无证施工，越级施工。对违章、违法建设严厉查处，彻底改变农村建设散乱状况。 4.转变工作作风。坚持原则，以身作则，爱岗敬业，脚踏实地，服务重点项目，服务园区建设。 5、强化宣传教育。积极宣传城镇建设法律法规，进行培训学习，耐心细致的做好建房户思想工作，努力形成工作合力。

网络信息中心2013年工作总结及2014年工作思路

网络信息中心2013年工作总结及2014年工作思路 一、2013年工作总结 2013年本部门坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，构建和谐校园，认真学习和深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，深入推进党的群众路线教育实践活动。网络信息中心将围绕学院的各项中心工作，在建设信息化数字校园的目标下，进一步加强了自身建设，强化了管理，提升了技术手段，提高了服务质量，为学院教学、科研和管理提供的网络技术保障和网络信息服务平台。 （一）、取得的成效 1.网络信息中心人员通过学习提高了政治素养。网络信息中心全体人员，认真学习和深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，深入学习贯彻党的群众路线。在学院的统一领导和安排下，深入细致地搞好党的群众路线教育实践活动。以提高服务意识为宗旨，深入剖析本部门在日常工作中所存在的四风问题，征求了各系（部）、处室对校园网的需求意见，并对各系（部）、处室的需求进行了认真的落实，实现了校园网为学院教学、科研、管理而服务的目标。切实让党的群众路线在日常工作中践行。同时扎实地推进了党风廉政建设和反腐败工作。 2.校园网网速提升及安全审计建设。Internet接入带宽，从原来的200Mbps提高到500Mbps，增加了网络流量控制设备，升级了核心交

换机，充分满足了师生的上网速度的需求。配置安全审计与日志记录系统，实现了Internet的安全访问。 3.网站的标准化建设。制定了学院主站和41个二级子网站的建设标准。对网站建设中各主要模块提出具体要求，加强教学资源建设，建设数据共享中心，促进了学校各类信息资源共享。做到全院网站的主旋律一致，在网站中立体式的展现河套学院全貌，加大了对学院的宣传力度。 4.实现数字化校园网部分系统的正式使用。实现了OA系统、邮件系统、统一门户、统一身份认证、数据中心的正式使用。提高了学院的管理效率，充分体现了数字化校园对学院教学、科研、管理的有力服务。对全院数据共享提供了安全保障。 5.增加有线网校园楼宇覆盖。对全院未架设有线网的楼宇进行了有线网建设，完成部分多媒体教室、旧办公楼、实训1号楼的有线网建设，增加有线网校园楼宇覆盖区域。 6.无线网与有线网的整合。完善无线网，把无线网纳入到有线内网中，实现无线网与有线网的内网统一。 7.网络信息中心的制度建设。完成了网络信息中心日常工作管理制度、机房管理制度、数据信息及安全管理制度、设备管理制度、保密制度等多项制度建设。在制度建设中多征求了相关人员的意见，经过全体网络信息中心人员讨论审核形成暂行制度，经过二到三年的运用，修改后成正式制度。 8.一卡通升级项目的落实。在院领导的亲自指导下，中国建设银行为

乡镇工业发展情况及工作思路

乡镇工业发展情况及工作思路 XX年，我市乡镇工业在仪征市委、市政府的正确领导和扬州乡企局的直接指导下，以优化结构为主线，转变经济发展方式，狠抓运行监控和招商引资，重视科技创新，围绕产业集聚发展、企业做大做强、产品做特做精的工作思路，积极应对金融危机，努力破解发展难题，全面超额完成了全年目标任务。 一、XX年全市乡镇工业发展情况 1、经济总量屡创新高，企业规模不断壮大。 2、运行质态明显改善，利税大户贡献突出。 全市乡镇全部工业迅猛发展，产值、销售、利税、利润同比增幅均超60%，规模工业产值、销售、利税、利润同比增幅均超70%，呈现了规模工业领先全部工业增长，效益增幅快于产销增幅，乡镇工业领先市辖和全市发展的喜人局面。 3、集中区建设成效显著，产业集聚效应显现。 4、开展创业辅导活动、推进创业基地建设。 建立健全创业服务体系，不断加大创业扶持力度，积极搭建信息、人才、资金、技术、厂房场地和公共设施等创业服务平台。真州镇、新集镇、马集镇和市工业总公司等四单位按照资源节约利用、服务便捷高效、要素合理配置、功能配套完善、信息交流顺畅、技术合作共享、人才有序流动、企业集群共生的工作方针，建成的创业基地。大仪镇、市科技投资发展有限公司和江苏杭万汽车零部件有限公司的创业基地正在启动。 (1) (2) (3) XX年邮政局个人工作总结 XX年度法庭工作总结 财政局创建“五优”机关工作总结 XX年科协工作总结 档案工作总结及工作计划 XX年教育局教育工作总结 XX年地税局税政科工作总结 工商所工作总结暨工作计划 到 单位工作总结 5、协调生产要素供给，完善社会化服务体系。 6、技改投入明显加大，发展后劲不断积蓄。 7、技术创新扎实推进，企业信息化稳妥实施。 尽管我市乡镇工业发展取得了可喜的成绩，但与市委、市政府的要求相比，与周边地区先进县市区比仍有一定差距，主要有：一是产业结构升级不快。资源、劳