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集团总部预算管理部岗位说明书汇编

预算管理部经理岗位 (2)

预算管理部项目主管岗位 (5)

预算管理部合同管理主管岗位 (8)

预算管理部文员岗位 (11)

预算管理部目标成本管理专员岗位 (13)

预算管理部经理岗位

预算管理部项目主管岗位

预算管理部合同管理主管岗位

电力公司岗位说明书汇编21

人力资源部部长职务讲明书

直接上依照公司进展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划职员的梯队建设依据人力资源战略规划并结合公司年度施工生产打算，组织制定人力资源部年度工作打算和时期性工作打算，并完成工作总结职责表述：负责建立健全公司人力资源治理制度和相关实施措施组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案治理等制度、实施细则及工作程序依照年度经营打算，组织调整各部门目标责任人力资源进级及相展规划关单位人力资源年度工作打算和年度总结工作结果人力资源治理制度、实施细则、工作程直接上分送单位直接上工作任务依照年度经营打算和预算，组织拟定工资、福职员薪资调直接上利打算及职员薪资调整方案整方案职员奖惩方直接上组织拟定全公司职员奖惩方案并负责实施直接上级、总经组织制订、完善《职员手册》《职员手册》理办公

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权力: 权限一：对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属职员的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权权限二：人力资源制度的解释权、项目部、专业公司核心职员的评价和建议权、体现在人力资源工作（招聘、培训、考核、激励、升迁等）中的评价权和建议工作协作关系: 内部协调公司各部门关系政府主管部门、地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各关系媒体等任职资格: 教育水平专业培训经历经验大学本科或具有中级以上职称企业治理、人力资源治理专业及相关专业—人力资源培训、计算机应用培训、组织行为学培训、外语、人际关系培训3年以上相关工作经验 5 / 6

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明 1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。 2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。 3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。 3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。 7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，

工厂岗位职责汇编

六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部一、行政人事部主管岗位职责 ------------------------------------------------------------------- 二、行政人事部副主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------

集团有限公司岗位说明书汇编手册

XX 集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX 审核：XXX 日期： 5月25日

前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。设计思想遵循了下列原则： 1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队； 2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针； 3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的； 4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（特别是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用； 5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管

理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成 XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业当前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。《岗位说明书》修改的程序是： 1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见； 2、公司总经理办公会审批； 3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见； 4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可； 5、公司总经理办公会审批； 6、修改和完善《岗位说明书》； 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 5月25日

综合管理部岗位职责说明书

综合管理部主任岗位岗位名称综合管理部主任岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1 直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、公司总经理室成员（内部对上） 2、公司各职能经理（内部横向） 3、外部政府相关部门、广告公司、供应商等。（外部横向）工作概要统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作职责与工作任务 1 协助公司领导完成企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论及经营目标的分解，年度计划分解落实到部门或单位，完成经营目标 2 督导、制定完善公司的管理制度，促进公司内部流程梳理与优化，制定完善公司的管理制度从而优化流程使公司运营效率提升 3 编制公司人员规划、人员配置、组织招聘、员工定级与晋升、员工培训实施、人才梯队建设，保证公司人才储备，建设良好的员工发展机制，为公司发展提供人力资源支持 4 编制公司人员绩效管理制度，推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行，保证公司人才激励考核机制有效落实 5 指导并实施与外部单位的联络工作，形成良好的外部合作环境，确保公司各顶工作正常开展 6 促进公司日常会务管理、公文管理等行政管理和后勤支持，形成高效、节约的行政后勤工作风格；考核指标 1 部门工作计划完成率及质量，年度计划及部门计划和完成效果检验，计划完成超过95% 2 考核机制的有效性，有效性指考核数据的量化与执行，考核制度的完善，月度考核记录评分、年度考核上报，绩效考核执行率不低于95% 3 人力资源，人员招聘、培训，人员流失率＜5% 任职资格要求年龄与性别1、年龄区间：25-45岁； 2、健康、有良好形象气质；

财务部部门及岗位职责

财务部部门及岗位职责一、财务部工作职责 1．企业财务制度建设（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等（2）制订财务考核办法及财务控制措施（3）实施和维护企业会计电算化系统 2．财务规划与计划（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划（2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作（2）办理各种支票、汇票等收付款业务（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理（4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4．日常会计核算（1）负责企业会计账务处理工作（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩（3）负责企业日常税费申报工作（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作5．财务分析与报告（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6．财务审计（1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计（2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议（3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7．投融资管理（1）企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策（2）金筹集、供应和使用管理工作（3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径

公司职务说明书汇编文件

××职位讲明书

北大纵横治理咨询公司2002年2月

目录总经理职务讲明书 (4) 营销总监职务讲明书 (7) 治理总监职务讲明书（备用） (11) 技术总监职务讲明书（备用） (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务讲明书 (17) 销售部业务员职务讲明书 (20) 销售部辅助业务员职务讲明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务讲明书 (25) 项目投标职务讲明书 (28) 项目实施职务讲明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务讲明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务讲明书（备用） (35) 品牌运作岗职务讲明书 (38) 平面设计员职务讲明书 (41)

客户关系专员职务讲明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务讲明书（备用） (45) 客服专员职务讲明书 (48) 服务专员职务讲明书 (50) 信息统计员职务讲明书 (53) 配载员职务讲明书 (55) 单证员职务讲明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务讲明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务讲明书（备用） (63) 技术开发主管职务讲明书 (66) 技术开发员职务讲明书 (69) 技术员职务讲明书 (71) 工业设计员职务讲明书 (73) 生产工艺设计职务讲明书 (75) 品质治理部 (77) 品管部经理职务讲明书（备用） (77)

品管主管职务讲明书 (80) 质量工程师职务讲明书 (83) 质量检验员职务讲明书 (85) 供应治理部 (87) 供应治理部经理职务讲明书 (87) 供应打算员职务讲明书 (90) 供应业务员职务讲明书 (92) 办公室 (94) 办公室主任职务讲明书 (94) 硬件维护员职务讲明书 (97) 网络维护员职务讲明书 (99) 行政秘书职务讲明书 (101) 保洁员职务讲明书 (104) 司机职务讲明书 (106) 前台职位讲明书 (108) 文书职位讲明书 (110) 法律事务职务讲明书 (112) 财务部 (114) 财务部经理职务讲明书 (114)

管理部岗位职责说明书

管理部岗位职责说明书各守其位，各司其职。在其位谋其政，每个人要对自己的岗位负责。下面是小编带来的是管理部岗位职责说明书，希望对您有帮助。管理部岗位职责说明书1 1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。 2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审; 5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求; 6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。 8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。 9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。 10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。 11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。 12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。 13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施，管理。 14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。 15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。 16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司

财务预算管理岗位职责说明书

集团财务部岗位职责说明书范例岗位名称财务预算管理岗岗位编号所在部门财务部岗位编制1人直接上级财务部经理薪酬类型直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职：负责集团公司预算管理相关工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责集团预算管理制度的拟定与完善工作时间百分比： % 工作任务具体设计与不断完善集团全面预算管理方案拟定集团全面预算管理制度指导集团本部各部门及下属公司的预算管理工作职责二职责表述：根据集团战略规划协助拟定集团及所属公司年度财务业绩目标工作时间百分比： % 工作任务根据集团战略规划协助企业发展部拟定集团及所属公司年度财务业绩目标职责三职责表述：负责组织集团财务预算的编制工作工作时间百分比： % 工作任务组织编制集团本部费用预算与所属公司预算审核、平衡、分析和汇总集团各部门及所属公司预算职责四职责表述：负责集团预算执行的监督与调整工作工作时间百分比： % 工作任务定期分析集团及所属公司的预算执行情况，作差异分析，发现问题按时完成差异分析报告并提出改善建议根据预算执行情况与相关经营管理环境的变化，拟定预算修订方案根据财务预算执行情况和差异分析报告，拟定预算执行考核与奖罚方案职职责表述：负责集团本部各项支出的审核工作工作时间百分比： %

责五工作任务按照集团财务制度规定的付款审批程序，审核其他部门和人员填制的付款申请单负责集团财务专用章的保管和使用职责五职责表述：拟定集团及所属公司利润分配方案工作时间百分比： % 工作任务拟定集团及所属公司利润分配方案权力：业务权预算管理制度修改及完善的建议权对集团各部门与下属公司预算执行情况的检查权对集团本部各项支出的初步审核权预算调整方案的建议权根据预算的执行情况提出考核奖惩方案的建议权人事权无财务权无工作协作关系：内部协调关系集团各部门、下属二级公司外部协调关系任职资格：标准教育水平与经验要求硕士及以上学历，同职能领域3年及以上工作经验；或本科学历，同职能领域4年及以上工作经验；专业经济、财务会计相关专业培训经历会计核算、全面预算、财务管理等相关知识培训，有色行业知识培训等知识有较为丰富的企业财务管理与会计核算经验与知识，熟悉集团主要业务的运营规律与特点，熟悉管理、企业经营、金融、法律等方面的知识关键能力较强的书面口头表达能力和沟通能力；良好的分析、计划与协调能力其它：

管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。二、综合管理部岗位说明岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。职责与工作任务：一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作； 7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理； 8)行政费用的预算与控制。三、负责公司人力资源体系建设 1)负责制订人力资源战略规划； 2)对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见； 3)负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案； 4)制定人力资源管理制度，并督促实施，定期督查； 5)负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1)负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动； 2)代表公司与外界有关部门和机构联络，保持良好合作关系；

万科房地产集团公司管理制度及流程汇编完整版

万科房地产开发有限公司管理制度

目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部销售部经理职位说明书 7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单

运营管理部岗位说明书

运营管理部岗位说明书目录

运营管理部总监岗位说明书一、基本情况岗位名称：运营管理部总监岗位编号： SCHMG-01 所属部门：运营管理部工作条件：独立办公室、电话、电脑、网络直接上级：总经理直接下级：客服经理、运营经理职业发展路径：副总经理岗位目标：协助各经营中心优化资源配置和运营管理，通过加强服务行为规范管理、绩效管理、流程优化、产品管理，信息收集与反馈，以提升客户满意度、提高医院运营的效率和效益，达成医院经营目标。三、岗位职责：业务层面： 1.负责组织制定运营职能战略和业务计划，并组织实施； 2.协助总经理制订全院的经营计划，分解并执行、监督和完成各个经营单元的经营目标，并负责各个经营单元的日常运营管理； 3.负责规划各个经营单元资源（空间、人、财、物、信息等）的配置，并根据科学、规范和有效的原则不断优化和创新； 4.负责组织运营流程规划与设计，并监督流程的有效实施，以及流程再造的管理； 5.制定医院运营标准、客户服务规范，并监督实施； 6.负责医院产品绩效管理的组织实施与跟进； 7.负责医院业务产品的规划、产品开发、引进、包装和价格策略，并组织落实； 8.负责组织建立客户服务管理体系，致力于提升服务质量，提高客户满意度和忠诚度； 9.负责建立医院与顾客、经营有关的信息收集与反馈的机制，为医院运营决策提出有效的信息分析报告； 10.负责运营管理信息平台的规划和建设； 11.结合战略及相关信息，负责对医院现有资源进行整合，提出优化方案并执行； 12.负责客户就诊的全过程（诊前、诊中、诊后）管理：咨询（电话咨询、现场咨询）、导医、诊后跟踪服务、客户投诉管理等；） 13.负责会员管理：信息管理、消费管理、积分管理、活动管理、会员卡管理、重点客户管理、生日管理等。 14.负责客户关系管理（CRM）：潜在客户管理，现实客户管理，延伸客户管理。 15.负责补救服务管理体系的建设与实施； 16.关注国家、行业的新法律法规，负责医院运营风险控制； 17.完成上级领导临时交办的工作。管理层面： 1.编制本部门组织设置方案； 2.负责本部门的日常运营和各项工作的开展； 3.建立规范、高效的运营管理体系，确保医院运营的效率和效益提升；

国内公司岗位说明书汇编

ZZ 职务讲明书北大纵横治理咨询公司

二零零一年九月

目录第一部分高层职务讲明书 (1) 总经理职务讲明书 (1) 常务副总经理职务讲明书 (4) 行政副总经理职务讲明书 (7) 副总经理（主管租赁、拆迁）职务讲明书 (10) 销售副总经理职务讲明书 (13) 总经济师职务讲明书 (16) 总会计师职务讲明书 (19) 总工程师职务讲明书 (23) 总建筑师职务讲明书 (26) 第二部分业务部门职务讲明书 (29) 一、市场部职务讲明书 (29) 市场部部长职务讲明书 (29) 项目研究职务讲明书 (33) 打算统计职务讲明书 (36) 二、规划部职务讲明书 (39) 规划部部长职务讲明书 (39)

规划治理职务讲明书 (45) 市政治理职务讲明书 (48) 三、预算合同部职务讲明书 (51) 预算合同部部长职务讲明书 (51) 材料设备治理职务讲明书 (54) 工程合同预结算职务讲明书 (57) 四、总工办职务讲明书 (61) 总工办主任职务讲明书 (61) 技术治理职务讲明书 (64) 五、分公司职务讲明书 (67) 分公司经理职务讲明书 (67) 分公司治理副经理职务讲明书 (71) 分公司生产副经理职务讲明书 (74) 分公司工程技术专责职务讲明书 (77) 分公司项目工程治理职务讲明书 (80) 分公司市政治理职务讲明书 (83) 分公司生产打算统计职务讲明书 (86) 分公司预算合同职务讲明书 (89)

分公司办公室治理职务讲明书 (95) 分公司办公室行政事务职务讲明书 (98) 分公司财务会计职务讲明书 (101) 分公司出纳职务讲明书 (104) 六、销售中心职务讲明书 (106) 销售中心主任职务讲明书 (106) 销售中心副主任职务讲明书 (109) 销售策划职务讲明书 (112) 前期治理职务讲明书 (115) 代办专员职务讲明书 (118) 销售治理职务讲明书 (121) 销售中心财务会计职务讲明书 (124) 销售中心出纳职务讲明书 (127) 第三部分治理部门职务讲明书 (130) 一、党委办公室职务讲明书 (130) 党委办公室主任职务讲明书 (130) 党委办公室干事职务讲明书 (133) 工会主席职务讲明书 (136)

岗位职责说明书汇编手册

目录前言计划经营部…………………………………………………………………………………….6-12 计划经营部经理岗位说明书市场专员岗位说明书合同计划管理员岗位说明书技术经济管理员岗位说明书工程管理部…………………………………………………………………………………….12-19 工程管理部经理岗位说明书工程项目管理员岗位说明书综合管理员岗位说明书工程项目总监理工程师岗位说明书工程项目总监代表岗位说明书工程项目监理工程师岗位说明书工程项目监理员岗位说明书安全质量部…………………………………………………………………………………….19-24 安全质量部经理岗位说明书专业工程师档案资料管理员人力资源部…………………………………………………………………………………….24-30 人力资源部经理岗位说明书人事专员岗位说明书员工关系专员岗位说明书财务部……………………………………………………………………………………………31-33 会计岗位说明书出纳岗位说明书综合管理部………………………………………………………………………………………33-43 综合管理部主任岗位说明书行政管理员岗位说明书信息管理员岗位说明书后勤管理员岗位说明书前台文员岗位说明书司机班长岗位说明书司机岗位说明书前言

为规范北京■■■■■■■■公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。设计思想遵循下列原则： 1.遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队； 2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针； 3.有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的； 4.尊重公司的性质和公司章程，充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用； 5.贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6.有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。《岗位说明书》的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。《岗位说明书》的设立为公司的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。

公司岗位职责汇编

公司岗位职责汇编 1

目录第一部分厂长及其直属一、厂长岗位职责---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长( 质检员) 岗位职责------------------------------------------------------- 四、包装仓组长( 仓管员) 岗位职责---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长( 仓管员) 岗位职责---------------------------------------------------------- 六、退货仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部一、行政人事部主管岗位职责二、行政人事部副主管岗位职责三、人事文员岗位职责四、前台接待员岗位职责五、物资仓仓管员岗位职责 2

六、保安班长岗位职责七、保安员( 外保) 岗位职责八、保安员( 内保) 岗位职责九、保安员( 车间门卫) 岗位职责十、清洁工岗位职责十一、洗衣工岗位职责第三部分 ISO办一、 ISO办主管岗位职责二、 ISO办副主管岗位职责三、 ISO办文员岗位职责四、跟班质检员岗位职责第四部分技术部一、技术部主管岗位职责二、产品技术开发工程师岗位职责三、技术部试验员岗位职责第五部分质检部一、质检部主管岗位职责二、质检部质检员岗位职责----------------------------------------------------------------------- 第六部分生产部一、生产部主管岗位职责 3

建筑集团有限公司部门职责及岗位职责

部门职责及岗位职责（汇编） **建筑集团有限公司

序言企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。二零零四年六月

目录一、董事会------------------------------------------------------------------------------------------1 1、董事长--------------------------------------------------------------------------------------1 2、副董事长---------------------------------------------------------------------------------2 3、董事---------------------------------------------------------------------------------------2 二、监事会------------------------------------------------------------------------------------------3 1、监事会主席----------------------------------------------------3 2、监事---------------------------------------------------------4 三、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 四、副总经理---------------------------------------------------------5 五、总工程师---------------------------------------------------------5 六、总经济师--------------------------------------------------------------------------------------5 七、总会计师--------------------------------------------------------------------------------------6 八、办公室------------------------------------------------------------------------------------------------7 1、办公室主任 ----------------------------------------------------------7 2、办公室副主任 --------------------------------------------------------8 3、文员-----------------------------------------------------------------9 4、科员（物业）-------------------------------------------------------9 5、科员（后勤）-------------------------------------------------------10 6、档案专管员 ---------------------------------------------------------10 7、后勤服务员 ----------------------------------------------------------11 8、驾驶员 --------------------------------------------------------------11 九、财务管理部------------------------------------------------------------------------------------------12 1、部门经理 -----------------------------------------------------------13 2、部门副经理 ---------------------------------------------------------13 3、核算会计 -----------------------------------------------------------14 4、出纳员 -------------------------------------------------------------15 5、记帐员 -----------------------------------------------------------------------16 6、发票管理员 -------------------------------------------------------------------16 7、信贷/税务专管员 ----------------------------------------------------16 十、经营管理部---------------------------------------------------------------------------------------18 1、部门经理 -----------------------------------------------------------18 2、部门副经理 ---------------------------------------------------------19 3、科员 ----------------------------------------------------------20

管理人员岗位说明书

项目部经理岗位说明书贯彻落实公司文件精神，全面实现安全管理精细化，严格落实建安公司<加强标准化项目部建设工作规定>，把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中，实现项目部全面标准化管理，特制定本说明书： 1、对本项目部安全生产管理工作全面负责，是项目部安全生产第一责任人 2、具体制定管理人员的岗位责任制和班组安全职责履约考核办法。 3、负责每旬主持召开一次安全隐患排查会议。 4、每旬组织一次全方位的安全大检查。 5、每月主持召开一次安全办公会每年组织实施不少于一次防洪、消防演练。 6、每月组织对项目承包管理人员的履约考核及项目工程的施工管理考核。 7、每季负责组织开展一次“岗位练兵、技术比武、技能竞赛、岗位描述”活动。 8、每季开展一次安全知识竞赛活动，负责制定安全教育培训方案和培训计划，并负责组织实施。 9、负责学习、传达、贯彻上级文件精神及会议精神。 10、每月检查、考核项目部班子成员安全职责履行情况等各项安全管理工作。 11、本说明书未尽事宜，均按公司相关规定执行。 12、本说明书自起认真严格执行。建安公司第二项目部

项目部支部书记岗位说明书贯彻落实公司文件精神，全面实现安全管理精细化，严格落实建安公司<加强标准化项目部建设工作规定>，把项目部标准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中，实现项目部全面标准化管理，特制定本说明书： 1、项目部书记是本项目部安全教育培训第一责任人，是现场文明施工实施全面负责人。 2、具体负责组织每旬一次文明施工检查与考核； 3、负责组织对上岗工人的安全培训学习，负责组织对进场职工进行查体，负责施工现场人员挂牌制度的落实。 4、制定项目部安全知识竞赛活动计划。 5、协助项目经理负责每季组织开展一次“手指口述、岗位描述”和安全知识竞赛活动。 6、负责组织制定项目部的应急救援预案，并组织每年实施不少于一次应急救援演练。 7、制定各项安全生产管理制度。 8、负责本项目部文明工地创建以及消防、交通安全、治安保卫、环境卫生等工作。 11、本说明书未尽事宜，均按公司相关规定执行。 12、.本说明书自起认真严格执行。建安公司第二项目部

公司岗位职责汇编样本

品管部职能范围 1、接受总经理领导,对公司产品质量负责。 2、把好产品质量关,放行的产品必须达到99.5%的合格率。(符合美国4西玛格质量标准;并向6西玛格目标提升) 3、领导、组织、调配本部的所有工作人员,完成生产全过程的质量控制任务。 4、经过总检的产品不允许出现疵点。 5、根据交货期完成检验任务。 6、除总经理以外,不得接受任何人对检验标准的异议,如有异议必须出具书面担保。 7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格,准确反映各车间的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。 8、每天下车间进行质量巡查,发现问题用书面的形式反馈车间主管并限令其改进,负责对车间产品不良率的考核。 9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析,并与生产部、销售部合作做出客户满意的处理。 10、对产品质量负责到底,如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失,同样要追究品质部的责任。 11、每天填写质量日报表,交本公司厂长或生产经理审核后再转交总经理。

生产厂长岗位职责一、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各部门的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。二、工作内容: (一) 安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二) 生产工作: 1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处理各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。