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二建建设工程施工管理章节测试题及答案-1

2018二建《建设工程施工管理》章节测试题

丰振俭编辑

二级建造师考试《施工管理》难度分析

二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。

一、二级建造师施工管理学科特点：

1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。

2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。

3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。

二、二级建造师施工管理考试复习策略

1.合理分配复习时间

制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯

理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。

2.结合理论精练习题

二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。

一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。

近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。

3.把握重点，抓大放小

二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。

《建筑工程施工管理》第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节，每章分值都不低于20分，对于这四章的核心知识点必须投入精力，完全理解和掌握，

确保不失或少失分。而第七章信息管理分值只有1~3分，第三章进度管理和第五章安全与环境管理分值均低于20分，在精力有限的情况下，可根据实际情况选择性放弃，将精力投入到重点知识点上面，提高复习效率。但第三章和第五章又是实务专业课的重点章，选择性放弃要适当控制，如网络计划技术、安全管理、文明施工、环境保护等知识点不宜放弃。

4.勤做笔记，善于总结

会学习的人通常善于总结。二级建造师考试所涉及的知识点既多又广，分散在不同章节，细节性、数字性、理论性知识点极多，且科目与科目之间在语言表达上的偏差，很容易造成记忆混乱。因此，在精读教材和系统练习的过程中，要有意识的进行知识点同类汇总，建立错题集，形成便于自身理解和记忆的知识框架和知识体系。以“过筛法”的形式对知识点的掌握情况进行逐一排查，通过积累逐渐消除知识盲区。

?施工管理?分析.解答试题基本套路★★★

哪个阶段？主体是谁？根据什么做？何时做？何种做法？做了什么？作错了怎么办？后果及责任？

第一章2Z101000 施工管理

从历年考试情况来看，每年涉及第一章施工管理内容的考题分值大致在

18~23分左右。单项选择题15分左右，多项选择题8分左右。敎材页码暂以17版作参照。

第一节施工方的项目管理

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。

A．业主方 B. 施工方

C．供货方 D. 设计方

【答案】A

【解析】P2 二行对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是,业主方的项目管理是管理的核心。

2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项

目的( )阶段。

A．决策 B. 设计准备

C．施工 D. 动用前准备

【答案】D

【解析】 P2倒12行建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段丶实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段丶动用前准备阶段和保修期如图2Z101011。招投标工作分散在设计前的准备阶段丶设计阶段丶施工阶段中进行,因此可以不単独列为控制阶段。

3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A．项目投资目标B．设计进度目标

C．施工质量目标D．设计成本目标

【答案】C

【解析】 P3 倒8行设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标丶设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.控制阶段

D.使用阶段

【答案】C

【解析】 P2 倒12行同2题。建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段丶实施阶段和使用阶段。

5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。

A．设计方B．业主方

C．施工方D．建设项目工程总承包

【答案】D

【解析】 P4 六 P6 四中所指建设项目工程总承包即工程总承包

EPC是英文Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）的缩写。设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计”的意思，与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺

术的处理。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司。从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑1）业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式2）EPC与传统DBB模式的优缺点3）成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。

6．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位B．设计单位

C．施工总承包管理企业D．施工承包企业

【答案】C

【解析】 P5二.施工总承包方的管理任务倒11行,若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或业主指定的分包方),必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。

A.施工总承包方

B.施工总承包管理方

C.分包施工方

D.提供劳务的参与方

E.供应建筑材料的供货方

【答案】ABCD

【解析】 P5 12~14行。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方.施工总承包管理方.分包施工方.建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务

B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同

E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

【答案】ACDE

【解析】 P5~P6 三.施工总承包管理方的主要特征共6条

第二节施工管理的组织

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D. 项目组织结构

【答案】B

【解析】P15 3.矩阵组织结构的特点及其应用倒4行矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是( )。A.项目经理办公室 B.采购管理部

C.各子项目管理部

D. 预算管理部

【答案】C

【解析】P16图2Z101022-6 项目管理部i

3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。

A.让两类工作部门自己解决矛盾

B.由最高管理者亲自指挥

C.由员工判断接受谁的指令

D. 明确以纵向或横向指令为主的管模式【答案】D

【解析】P16倒四行和P17图2Z101022-7(b)或(c)。

4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）．

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B．一个项目中各组成部分之间的组织关系

C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

【答案】C

【解析】P13一.基本的组织结构模式:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图(如图2Z101022-1所示)也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。记住表2Z101022项目结构图.组织结构图和同结构图的区別。

5．通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。

A. 项目组织结构图

B. 项目结构图

C. 工作流程图

D. 合同结构图

【答案】B

【解析】P8 一.项目结构图项目结构图(PD或称WPS)是一个组织工具,它通过树状图对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(如图2Z101022-1所示)。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层丶第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

6．编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A．①②③B．②①③

C．③①②D．⑧③①

【答案】B

【解析】P18一.工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理分工表前,应结合项目的特

点,对项目实施阶段的费用(投资或成本)控制丶进度控制丶质量控制丶合同管理丶信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而鳊制工作任务分工表(见表2Z101023-1)。

7．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。

A.工作任务分工表

B.管理任务表

C.管理职能分工表

D. 项目管理工作表

【答案】C

【解析】P21倒三行,管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

8．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。

A.工作流程图

B.项目结构图

C.合同结构图

D. 组织结构图

．8 3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一动态关系。

9．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】C

【解析】P18一.工作任务分工,..在编制项目管理分工表前,应结合项目的特点,对项目实施阶段的费用(投资或成本)控制丶进度控制丶质量控制丶合同管理丶信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

10．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于（）。

A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程

【答案】B

【解析】P24~25 一.工作流程组织的任务中(6)各项管理工作(投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理等)的流程。

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 11．上述反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。

A．工作流程组织B．组织结构模式

C．管理职能分工D．工作任务分工

E. 物资流程组织

【答案】BCD

【解析】P8 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一动态关系。12. 工作任务分工表应明确的内容有( )。

A．各项工作任务由谁负责B．各项工作任务由谁决策

C．各项工作任务由谁配合D．各项工作任务由谁参与

E．各项工作任务由谁筹划

【答案】ACD

【解析】P19 二.工作任务分工表中(1)由哪个部门(机构)负责主办,协办部门和配合部门(2);主办必须明确。

13. 属于管理工作流程组织的有( )。

A．成本控制流程B．采购工作流程

C．施工作业流程D．质量控制流程

E．工程变更流程

【答案】ADE

【解析】P25 (6)各项管理工作(投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理等)的流程。

第三节施工组织设计的内容和编制方法

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

1.某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计【答案】C

【解析】P27 七行1.施工组织设计的内容:施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。

2.针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计【答案】D

【解析】P27 倒六行...3,分部(分项)工程施工组织设计的内容:...分部(分项)工程施工组织设计是针是针对某些特別重要的.技术复杂的,或采用新工艺.新技术施工的分部(分项)工程,如深基础.无粘结预应力混凝土.特大构件的吊装.大量土石方工程.定向爆破工程等为对象而编制的。...

3．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。

A．施工总平面图B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件

【答案】B

【解析】P27七行1.施工组织设计的内容:施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

4.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.编制施工准备工作计划

【答案】A

【解析】 P28~29三.施工组织总设计的编制程序:(3)(4)可交叉,(5)(6)(7)不可逆。

(1)(3)已完成,按程序应该进行的工作是(4)拟定施工方案。注意到,单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似。

5．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。

A.施工平面图

B.施工进度计划

C.施工方案

D.施工准备工作计划

【答案】C

【解析】P29 三.施工组织设计的编制程序:按程序,四个选项首先确定的是施工方案。

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

6.施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括（）。

A.工程概况

B.施工部署及施工方案

C.施工进度计划

D.施工安全计划

E.施工平面图

【答案】ABCE

【解析】P26一.施工组织设计的基本内容13行:施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括5项内容。对号入座。

7.下列选项中，是单位工程施工组织设计主要内容的是（）。

A.施工方案的选择

B.各项资源需求量计划

C.单位工程施工进度计划

D.技术组织措施

E.作业区施工平面布置图设计

【答案】ABCD

【解析】P27 2.单位工程施工组织设计的内容有8项。对号入座。

8.施工组织总设计的主要内容有（）。

A.施工部署及其核心工程的施工方案

B.施工方法和施工机械的选择

C.施工总进度计划

D.工程技术经济指标

E.主要措施项目清单

【答案】ACD

【解析】P27 1.施工组织总设计的内容有7项。对号入座。

第四节建设工程项目目标的动态控制

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

1．某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中，体现了( )的基本方法论。

A．事前控制B．跟踪控制

C. 事中控制D．动态控制

【答案】D

【解析】P29 倒15行:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2．项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工,对出现的偏差进行纠偏的措施属于( ) 。

A．组织措施B．管理措施

C. 技术措施D．经济措施

【答案】A

【解析】P30 二.项目目标动态控制的纠偏的措施主要包括组织措施;管理措施包括合同措施;经济措施;技术措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定因素。

3．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。

A．准备阶段B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节

【答案】B

【解析】P31 一.运用动态控制原理控制施工进度中之2.(1)按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。

4．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标的计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值

【答案】D

【解析】P29一.动态控制原理:项目目标动态控制的工作程序三大条,1.准备工作---分解;2.动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值。...

5．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。

A．设计图样的质量B．采购的建筑材料质量

C．签订施工合同时业主的决策质量D．编制监理规划的质量

【答案】B

【解析】P32三.运用动态控制原理控制施工质量倒5行:质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，它还包括材料.半成品.成品和有关设备等质量。

6．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。

A．工程合同价B．实际施工成本

C．工程款支付额D．施工图预算

【答案】A

【解析】P32二.运用动态控制原理控制施工成本中2.(2)④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项比较;⑤工程合同价与工程款支付中相应成本项比较;可

知:施工成本的计划值和实际值也是相对的。如相对于合同价而言,成本规划的成本值是实际值。

第五节施工方项目经理的任务和责任

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

1. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。

A．企业董事长B．企业法定代表人

C. 企业总经理D．主管生产经营的副总经理【答案】B

【解析】P36一.项目管理目标责任书:项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( ) 。

A．负责整个项目人员配置和物资采购

B．负责整个项目的技术管理工作

C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D．项目目标的控制和组织协调

【答案】D

【解析】P34倒7行(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

3．在《建设工程项目管理规范》中，施工方项目经理在工程实施中具有的权限有( )。

A.组建项目经理部

B.制定内部计酬办法

C.签订合同

D.选择分包方

【答案】B

【解析】P35第11行:根据已签定项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使6项权力之(5)进行合理的经济分配。

4. 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

【答案】C

【解析】P35第11行:根据已签定项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使6项权力之(3)指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力.资金.物资.机械设备等生产要素。

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 5．施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( )。A．确保项目建设资金的落实到位B．建立技术管理体系

C. 主持工程竣工验收D．主持编制项目管理实施规划E．接受审计

【答案】BDE

【解析】P36二.项目经理的职责共8条,对号入座。

6．施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据是

( )。

A．项目设计文件B．项目合同文件

C. 组织的管理制度D．组织的经营方针和目标E．项目管理规划大纲

【答案】BCDE

【解析】P36一.项目管理目标责任书7~10行:项目合同文件;项目的管理制度,项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

7．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有( )。

A．参与选择物资供应单位B．选择监理单位

C. 制定内部计酬办法D．参与项目招标、投标和合同签订E．参与组建项目经理部

【答案】ACDE

【解析】P36三.项目管理目管理的权限共9条,对号入座。

第六节施工风险管理

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

1. 某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同。上述合同中如果材料价格上涨导致成本增加的风险属于( )风险。

A．组织 B. 技术

C.工程环境

D. 经济与管理

【答案】D

【解析】P39~40施工风险的类型1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险。

2．如果估计价格上涨的风险发生的可能性中等，且风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险等级应评为( )等风险。

A．5 B．4

C．3 D．2

【答案】B

【解析】P39表2Z101061

3．下列关于风险管理工作流程排序，正确的是( )。

A．风险识别－风险评估－风险控制－风险响应

B．风险识别－风险评估－风险响应－风险控制

C. 风险评估－风险识别－风险响应－风险控制

D．风险评估－风险识别－风险控制－风险响应

【答案】B

【解析】P40二.1.风险识別;2.风险评估;3.风险响应4.风险控制。

4．下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。

A．确定风险因素B．分析风险发生的概率

C．分析风险损失量D．提出风险预警

【答案】A

【解析】P40二.1.风险识別;(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识別报告。

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 5．工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。

A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素

C．分析风险因素发生的概率D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告

【答案】ABE

【解析】P40二.1.风险识別;(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识別报告。

6.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。

A．承包商管理人员的能力B．工程设计文件

C．工程施工方案D．合同风险

E．工程机械

【答案】BCE

【解析】P40 4.工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。

第七节建设工程监理

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

1．该监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为( ) 。

A．建设单位技术负责人B．监理单位技术负责人

C. 设计单位技术负责人D．有关主管部门负责人

【答案】B

【解析】P45二.建设监理规划1.(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设単位;(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批;

2．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A. 审查施工单位选择的分包单位的资质

B．组织设计单位向施工单位进行技术交底

C．编制单位工程施工组织设计

D．检查和确认运到现场的材料的质量

【答案】A

【解析】P43三.(四).施工准备阶建设监理工作主要任务(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;

3．专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程设计不符合国家有关建筑工程质量标准和规范，工程监理人员应当( ) 。

A．要求建筑施工企业改正B．报告设计单位

C. 报告注册建筑师D．报告建设单位要求设计单位改正

【答案】D

【解析】P45 2Z101072工程监理的工作方法中,...工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报吿建设单位要求设计单位改正。

4．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的

行为，旁站监理人员( ) 。

A．应及时向监理工程师报告B．有权下达局部暂停施工指令C. 有权责令施工企业立即整改D．有权采取其它应急措施

【答案】C

【解析】P47(6)旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;

5.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。

A．监理员B．专业监理工程师

C．总监理工程师代表D．总监理工程师

【答案】B

【解析】P42一.(2)...未经监理工程师签字,建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装...。

二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 6．《中华人民共和国建筑法》规定，实施建设工程监前，建设单位应当将委托的( )，书面通知被监理的建筑施工企业。

A．工程监理单位B．总监理工程师姓名

C. 监理的内容D．监理的范围

E．监理的权限

【答案】ACE

【解析】P45 2Z101072工程监理的工作方法中,实施建设工程监前，建设单位应当将委托的工程监理単位.监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。

7．监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取( )等形式，对建设工程实施监理。

A．抽查检验B．现场取样

C. 旁站D．平行检验

E．巡视

【答案】CDE

【解析】P42一.《建设工程质量管理条例》中的有关规定之(3)监理工程师应

当按照工程监理规范的要求，采取旁站.巡视和平行检査等形式，对建设工程实施监理。

连续很多天都是天亮之后才睡觉。别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。但其实，我一个字也没写。而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。

别人问你怎么还不睡，你说不困。其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。

为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什么都不在乎。所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自慢慢消化的。白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊，白天口口声声说一定早睡，晚上却从来做不到。像失忆一样拿命熬夜，白天开开心心无忧无虑，晚上却忧郁的不行。白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。

总觉得幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。

昨天有人问我，为什么你晚上不睡觉。

我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。

你总是习惯熬夜，然后我也故意很晚都不睡。装作是和你一样睡不着，这样就可以和你聊很久，可是你都不知道其实我要困死了。后来你走了，熬夜的习惯却怎么都改不掉。

说片面点是熬夜，说实在点是失眠，说实话是想你。

你有没有过，为了陪一个人聊天，其实下一秒已经要睡着，但还是死抓着手机不肯睡。

你有没有过，因为一个人的一句话，明明很困却突然变得很清醒，开心和喜悦赶走了所有困意。

你有没有过，为了等一个人的晚安，不停的刷着朋友圈发着动态，其实只想让他看到你还没睡。

你有没有过，因为太思念一个人，每天都害怕深夜来临，害怕孤独，害怕寂寞，害怕牵挂的感觉。

我知道，你都有过。

可是，你每天这样熬夜，有人心疼你吗？

前天晚上一个作家姐姐突然发消息说，妹妹，钱是挣不完的，别累着自己，身体最重要。昨晚她发现我又在熬夜，给我发消息说，一定照顾好自己，莫名心疼你。

我很感动，又觉得很可笑。一个没见过面的人看你熬夜都会心疼，会劝你照顾好自己，但你每天熬夜想着的那个人，没给你发过一条消息。第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟，素不相识的微信好友都会让你早点休息，可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人，从来都没在意过你，连一句晚安都没有。

我经常给别人讲道理，永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。但这句话其实就像放屁，因为一旦爱上一个人，就没办法控制自己。我们在爱情里，从来都不是理性的。后来有人问我，怎么忘记一个人。

我说，把酒喝够，把烟抽完，把黑夜熬成天亮，等你真的感觉疼了，你就忘记了。不撞南墙不死心，大概就是这个道理。别人苦口婆心的劝说，其实你一点儿都听不进去。你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有，你害怕的太多、心事太多，所以很难入睡。那你就熬吧，等熬过了这一阵，你又会觉得其实生活还是很美好。

你要记住，所有关于感情的问题，都不要在深夜做决定。无论分手还是牵手，无论坚持还是放弃。因为女人啊，从来都不是理性动物，再加上深夜里的一杯红酒，一根香烟，感性越发强烈。

五年前第一次听梁静茹的《问》，歌里唱，如果女人，总是等到夜深，无悔付出青春，他就会对你真。

那时候真的傻到相信，用心爱一个人，就能把他留在自己身边。现在才明白，在一起一辈子这种事，不是嘴上说了就可以。外面的诱惑这么多，人的欲望这么大，而你能给的爱，其实就这么多。

后来我经常说，如果爱一个人又不可得，那就找个爱自己的吧。别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所畏惧，但你的感情和耐心其实就这么多，你无法永远输出。总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。等到那一天你会发现，哪怕再遇到喜欢的人，也没有力气去喜欢了。

二建《施工管理》模拟试题及答案(十一)

一、单项选择题(共70分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、建筑安装工程费按造价形成，由( )组成。 A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 B.人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金 C.人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 D.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 1.【答案】A 【解析】建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费.措施项目费.其他项目费.规费.税金组成。 2、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。 A.立项时间目标 B.竣工时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 2.【答案】C

【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产.道路建成可以通车.办公楼可以启用.旅馆可以开业的时间目标等。 3、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。 A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图 3.【答案】D 【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 4、危险源识别常采用专家调查法，下列选项中属于专家调查法的是( )。 A.德尔菲法 B.危险与操作性研究法 C.安全检查表法 D.事故树分析法

4.【答案】A 【解析】危险源识别有多种方法，常用的有专家调查法和安全检查表法，属于专家调查法的有头脑风暴法和德尔菲法。因此选项A正确。 5、质量计划应根据( )来编制。 A.企业质量手册和项目质量目标 B.企业质量目标和质量记录 C.PDCA循环 D.质量管理体系的认证结论 5.【答案】A 【解析】项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。故选A。 6、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。 A.线性组织结构

2014年二级建造师施工管理真题及答案

2014年二级建造师施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题l分。每题的备选项中，只有l 个最符合题意） 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，真确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：D 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。杭州华夏优职为大家提供 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标答案：C

5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏答案：B 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍答案：C 7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A.企业法定代表人

(完整版)2019年二建施工管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间

2018年二建法规模拟试题(一)

2018年二建法规模拟试题（一）一、单项选择题（共60题，毎题1分，毎题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对于下列规范性文件效力的比较，正确的选项是( )。 A.宪法>法律>部门规章>行政法规 B.法律>行政法规>部门规章>地方性法规 C.国际条约>宪法>部门规章>地方性法规 D.宪法>法律>行政法规>部门规章 2.关于法人的说法，错误的是（）。 A.机关法人属于特殊法人 B.法人可以分为营利法人和非营利法人 C.施工企业的项目经理部不具有法人资格 E.法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承担 3.下列事项中，属于专利权保护对象的是( )。 A.施工企业的名称或标志 B.施工企业编制的投标文件 C.施工企业编制的施工方案 D.施工企业发明的新技术 4.关于抵押的说法，正确的是( )。 A.当事人可以在抵押合同中约定抵押担保的范围 B.抵押人没有义务妥善保管抵押物并保证其价值不变 C.转让抵押物的价款只需高于担保债权即可 D.抵押权可以与其担保的债权分离而单独转让 5.根据《物权法》，土地承包经营权属于（）。 A.所有权 B.用益物权 C.担保物权 D.准物权 6.当事人之间订立转让不动产物权的合同，未办理物权登记的，除法律另有规定或者合同另有约定外，( )。 A.合同不生效 B.不影响合同效力 C.合同无效 D.合同终止 7.某施工企业进行爆破施工时，不慎将临近一住宅墙体震裂，该施工企业与住宅居民因( )产生了债权债务关系。 A.合同 B.侵权行为 C.不当得利 D.无因管理 8.甲公司向乙银行借款，合同签订后为了借款安全，乙银行要求甲公司提供担保。在甲公司的再三请求下，丙公司在借款合同上签署：“保证人丙公司愿为甲公司借款提供保证担保”，并加盖单位公章。根据《担保法》规定，下列关于保证担保的表述正确的是( )。 A.由于未明确属于连带责任保证，故丙公司提供的是一般保证 B.乙银行自借款清偿期届满之日起4个月内没有起诉或申请仲裁的，丙公司不再承担保证责任 C.经乙银行同意，甲公司将债务转移给他人，丙公司因不知情可不再承担保证责任 D.乙银行将债权转让给他人，因未经丙公司同意其可不再承担保证责任 9.甲公司委托业务员李某到外地采购木材，为了便于工作，公司法定代表人给了李某几份盖有公司公章的空白合同。李某到外地后，为了照顾朋友张某的生意，就用盖章的空白合同与张某签订了购买钢材的合同，则( )。 A.张某应向甲公司主张履行合同 B.张某应向李某主张履行合同 C.合同只有经甲公司追认才能履行 D.合同无效 10.某建造师因工作调动与原聘用单位解除了劳动关系，其注册证书应当( )。 A.被吊销 B.被撤销 C.延续有效 D.注销注册或变更注册 11.下列文物中，属于国家所有的是（）。 A.祖传文物 B.我国领海毗邻海域中遗存的文物 C.民营企业家捐赠给国家的文物 D.遗存于公海的起源于中国的文物 12.预制件定作合同总价款100万元，施工企业向预制件厂支付定金50万元。预制件厂不履行合同，则应当共计返还( )万元。 A.50 B.70 C.100 D.150 13.关于投标报价的说法，正确的是( )。 A.低于成本报价是指低于社会平均成本报价 B.报价不可以低于成本，但可以高于最高投标限价 C.报价低于成本的，评标委员会应当否决其投标 D.报价可以低于成本，但不可以高于最高投标限价 14.某建设单位与某施工企业签订的施工合同约定开工日期为2014 年5月1日。同年2月10日，该建设单位与保险公司签订了建筑工程一切险保险合同。施工企业为保证工期，于同年4 月20 日将建筑材料运至工地。后因设备原因，工程实际开工日为同年5 月10 日，该建筑工程一切险保险责任的生效日期为（）。 A.2014年2月10日 B.2014年4月20日 C.2014年5月1日 D.2014年5月10日 15.某开发商在一大型商场项目的开发建设中，违反国家规定，擅自降低工程质量标准，因而造成重大安全事故。该事故责任主体应该承担的刑事责任是()。 A.重大责任事故罪 B.重大劳动安全事故罪 C.工程重大安全事故罪 D.串通投标罪

二建施工管理试题

2012 年二级建造师施工经管试卷及答案一、单项选择题（共70 题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有，用以担保债权的实现，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的行为，叫做（D ）。D ?质押 2 从事工程建设工程招标代理业务的招标代理机构，其资格由（C ）认定。C ．国务院或省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门 3、建设单位的下列做法符合规定的是（C ）。 C ?将建设工程发包给具有相应资质等级的单位 4、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（B）。 B. 风险区 5、按照经管职能的多个环节，当工程经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（ C ）。 A. 筹划 B .决策C.执行 D .检查 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ C ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 A. 48 B. 36 C. 24 D. 12 7、施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程利益，还应服从（ C ）的整体利益。 A. 业主B .政府C.施工企业 D .本工程各参与方 8、对（D ）的工程工程，工程监理机构不需要编制工程建设监理实施细则。 A .中型及中型以上B.专业性较强 C. 大型D .小型 9、下列不属于工程经理权限的是（D ）。 A .参与组建工程经理部 B. 制定内部计酬方法 C. 参与选择物资供应单位 D. 协调组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作 10、对于某政府机关办公楼工程的业主方工程经管而言，其进度目标是该工程的（ C ）。 A .立项时间目标B.投产时间目标 C. 启用时间目标D .运营时间目标 11、每一个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码。对工程结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ C ）。 A .合同结构图B.组织结构图 C.工程结构图 D .任务分工表 12、下列选项中，属于风险评估工作的是（B ） A .分析存在的风险因素B.确定识别出的风险等级 C. 向保险公司投保 D .对识别出的风险进行监控 13、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了工程特点和施工条件，计算了主要工种的工作量，确定了施工的总体部署，接下来应该进

以往二级建造师施工管理考试真题及答案

以往二级建造师施工管理考试真题及答案一、单项选择题（共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（） A. 比较--分析--预测--纠偏--检查 B. 预测--检查--比较--分析--纠偏 C. 检查--比较--分析--预测--纠偏 D. 分析--检查--比较--预测--纠偏【答案】A 【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P87 2.关于施工总承包模式的说法,正确的是（） A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D. 施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C 【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期校迟,建设周期势必较长,对进度控制不利,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用,B错；施工总承包合同一般实行总价合同,D错。参见教材P195-196 3.下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是（） A. 设计预算成本计划降低率 B. 单位工程成本计划额 C. 设计预算成本计划降低额 D. 材料计划成本额【答案】A 【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。参见教材P74 4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令弟493号）,生产安全事故发生后,受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段,向（）报告。 A. 施工单位负责人 B. 项目经理

二建法律法规模拟试题

2019年二级建造师考试《建设工程法规及相关知识》模拟试卷（一）一、单项选择题( 共60 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 第1题单选建设项目环境噪声污染的防治，主要解决建设项目某一阶段可能产生的环境噪声污染问题，该阶段是指( )。 A．施工过程 B．建成后使用过程 C．建设过程 D．建成后维修过程参考答案：B 参考解析：在工程建设领域，环境噪声污染的防治主要包括两个方面: 一是施工现场环境噪声污染的防治; 二是建设项目环境噪声污染的防治。前者主要解决建设工程施工过程中产生的施工噪声污染问题，后者则是要解决建设项目建成后使用过程中可能产生的环境噪声污染问题。第2题单选下列关于施工合同中对应付款时间约定不明时，付款起算时间的说法，正确的有（）。 A．工程已实际交付的，为交付之日 B．工程未交付的，为编制竣工结算文件之日

C．工程已交付，施工企业主张工程款的，为提出主张之日 D．工程未交付的，为提交竣工验收报告之日参考答案：A 参考解析：当事人对付款时间没有约定或者约定不明的，下列时间视为应付款时间：(1)建设工程已实际交付的，为交付之日；(2)建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日；(3)建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日。第3题单选下列关于建设工程承包制度的说法中，正确的是( )。 A．总承包分为工程总承包和施工总承包 B．共同承包应按资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程 C．施工分包只限于劳务分包 D．工程总承包单位应同时为业主方提供工程项目管理服务参考答案：A 参考解析：建设工程承包制度包括总承包、共同承包、分包等制度。其概念分别为：总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。A选项正确。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。B选项错。

2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4

2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.“费用目标”对业主而言是()目标。 A.成本 B.预算 C.投资 D.收益 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，在设计准备阶段的工作是()。 A.编制设计任务书 B.编制项目建议书 c.编制可行性研究报告D.施工图设计 3-项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的()。 A.制度 B.方法 C.组织 D.工具 4.一般情况下，施工总承包管理方不与()直接签订施工合同。 A.分包方和供货方B设计方 C.业主方D工程监理方 5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。 A.指令 B.管理 C.职责 D.职能分工 6.项目结构的编码依据()，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.工作任务分工表 7.在组织结构图中，矩形框表示()。

A.工作任务 B.工作部门 C.管理职能 D.工作人员 8.审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真校对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证，这属于建设工程监理工作()阶段的主要任务。 A.设计 B.招标 C.施工 D.验收 9.合同结构图所表达的含义是()。 A.一个建设项目参与单位之间的合同关系 B.一个建设项目的参与单位 C.一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 D.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 10.下列选项中，属于项目经理的职责是()。 A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C.参与项目招标投标和合同签订 D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 11.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是()。 A.技术管理部门 B.计划管理部门 C.项目部 D.人事管理部门 12.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员属于()措施。

(完整版)2017年二级建造师施工管理真题及答案解析

2017年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工【解析】管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织答案：B 考点：施工管理的工作流程组织解析：工程流程组织包括：

二建模拟试题一

二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题（一）一．单项选择题（共90题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( D )使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 2．建设项目决策阶段管理工作的主要任务是( D )。 A．项目策划 B．项目控制 C．通过管理使项目目标实现 D．项目定义 3．反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的组织工具是（ A ）。 A.组织结构模式 B．指令结构图 C．合同结构图 D．项目结构图 4．建设项目工程总承包的基本出发点是( B )。 A．借鉴工业生产组织的经验 B．实现建设生产过程的组织集成化 C．克服由于设计与施工的分离致使投资增加 D．克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度 5．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( B )。 A．编制资源需用量计划 B．编制施工总进度计划 C．编制施工准备工作计划 D．施工总平面图设计 6．某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所编制的施工组织设计属于( B )。 A．施工规划 B．单位工程施工组织设计 C．施工组织总设计 D．分部分项工程施工组织设计 7．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ A ）。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值的比较 D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 8．某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ C ）。 A．按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B．找出偏差，采取纠偏措施 C．施工成本目标的逐层分解 D．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 9．下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ C ）。 A．自行决定是否分包及选择分包企业 B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

二建管理练习题及答案

2Z101000 施工管理（二）一、单项选择题 1、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。 A、确定目标控制的计划值 B、定期比较目标计划值与实际值 C、分析比较结果，采取纠偏措施 D、收集目标的实际完成值 2、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。 A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变 3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。 A、组织项目管理班子 B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括（）。 A、组织项目管理班子

B、指挥项目建设的生产经营活动 C、签署项目参与人员聘用合同 D、选择施工作业队伍 5、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。 A、自行决定是否分包及选择分包企业 B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 6、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。 A、2 B、3 C、4 D、5 7、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。 A、企业董事长 B、企业法定代表人 C、企业总经理 D、分管生产经营的副部经理 8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。 A、施工企业经营部门 B、建设单位和施工企业法定代表人协商 C、法定代表人或其授权人与项目经理协商

二建建设工程施工管理试题(带答案)

二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配

二级建造师考试模拟试题及答案

二级廷造师考试模拟试题及答案集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-I 二级建造师考试模拟试题及答案

经典资料可编辑修改，欢迎分

A. 一次 B.二次 C.三次 D.四次

16?冬期施工中配制混凝土用的水泥，宜优先采用（）的硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。 A?活性高、水化热量大B?活性高、水化热量小 C?活性低、水化热量大 D. 活性低、水化热量小 17.砖墙的转角处和交接处应（ A.分段砌筑B?分层砌筑C-分别砌筑 D.同时砌筑 18?沥青防水卷材的铺设方向按照屋面的坡度确定，当坡度大于（）或屋面有受震动情况时，沥青防水卷材应垂直屋脊铺贴。 A. 3% B? 13% C. 14% D? 15% 19?高聚物改性沥青防水卷材有三种施工方法，目前使用最多的是 A.冷粘法 B.热熔法 C?自粘法 D?冷熔法 20.防水涂膜严禁在（）天气下施工。 A.三级风的晴天 B? I（Te的晴天 C.雨天、雪天 D. 35°C以下的晴天 21.在水泥混凝土地面面层的施工中，混凝土浇筑时的坍落度不宜 A.小于30mm B?大于30mm C.小于50mm D-大于50mm 22?水泥砂浆铺设前，在基层表面涂刷一层水泥浆作黏结层，其水灰比为）,涂刷要均匀，随刷随铺设拌合料。 A. 0.1 ?0.2 B? 0.2?0.3 C- 0? 3?0? 4 D. 0. 4?0. 5 23.按施加预应力的方式，预应力混凝土可分为（）o

A. 100 B. 200 C. 80 D. 50

A. 5 B. 10 C. 15 D. 20 37.模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按（）执行。

2017二建管理真题及答案

2017二级建造师施工管理真题及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念P1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务P5 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A.检查 B.执行

C.决策 D.计划【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工P21 【解析】管理职能的含义：（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（2）筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；（3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织【答案】B 【考点】施工管理的工作流程组织P24 【解析】工程流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。

二级建造师模拟试题及答案

二级建造师模拟试题及答案二级建造师模拟试题及答案二级建造师是建造师的一个重点资格考试，想要考好这个认证，必要的模拟练习必不可少，下面是小编为大家分享的二级建造师模拟试题及答案，我们一起来看看吧！二级建造师模拟试题及答案 1.建设单位应当在项目验收前( )向管理矿山企业的主管部门、劳动行政主管部门报送矿山建设工程安全设施施工、竣工情况的综合报告。 A.15d B.30d C.60d D.90d 2.管理矿山企业的主管部门、劳动行政主管部门应当自收到建设单位报送的矿山建设工程安全设施施工、竣工情况的综合报告之日起( )内，对矿山建设工程的安全设施进行检查。 A.30d B.60d C.90d D.120d 3.每个矿井至少有( )独立的能行人的直达地面的安全出口。 A.1个 B.2个 C.3个 D.4个 4.有自然发火可能性的矿井，主要运输巷道应布置在( )内，并采用预防性灌浆或者其他有效的预防自然发火的措施。 A.岩层B.煤层 C.矿层 D.采空区 5.矿山发生重伤、死亡事故后，矿山企业应当在( )内如实向劳动行政主管部门和管理矿山企业的主管部门报告。 A.6h B.12h C.18h D.24h

6.矿山事故调查处理工作应当自事故发生之日起( )内结束;遇有特殊情况，可以适当延长，但是不得超过180d。 A.30d B.60d C.90d D.120d 二、多项选择题 1.矿山应当有的保障安全生产、预防事故和职业危害的安全设施的基本要求包括( )。 A.每个矿井有独立的采用机械通风的通风系统，保证井下作业场所有足够的风量 B.矿井的每个生产水平(中段)和各个采区(盘区)至少有一个能行人的安全出口，并与直达地面的出口相通 C.矿井必须设置防水、排水系统和防火、灭火系统 D.有更衣室、浴室等设施 E.开采放射性矿物的矿井，应采用后退式回采 2.矿山应当有保障安全生产、预防事故和职业危害的安全设施，并符合( )。 A.每个矿井有独立的.通风系统，保证井下作业场所有足够的风量 B.相邻矿井之间根据防水的需要预留安全隔离矿柱 C.矿井地面和井下应布置防水、排水系统 D.矿井地面和井下应有综合防尘措施 E.放射性矿物的开采应采用前进式采矿方法 3.矿山提升运输设备、装置及设施应符合的要求包括( )。 A.矿井提升钢丝绳、连接装置、提升容器以及保险链有足够的安全系数 B.矿井提升机必须布置在地面 C.矿井提升必须采用多绳提升系统 D.矿井提升容器必须采用钢丝绳罐道 E.矿井提升绞车和提升容器有可靠的安全保护装置 4.以下叙述不正确的有( )。 A.劳动行政主管

二级建造师施工管理考试试题及答案

二级建造师施工管理考试试题及答案 1.按级配原则构成的沥青混合料中，具有内摩擦角较高，黏聚力也较高的结构组成是() A骨架一密实结构 B.骨架一空隙结构 C.骨架一悬浮结构 D.密实一悬浮结构【答案】A P4 2．改性沥青混合料所具有的优点中，说法键误的是()。 A．较长的使用寿命 B．较高的耐磨耗能力 C．较大抗弯拉能力 D．良好的低温抗开裂能力【答案】C P6 (1)改性沥青混合料是指掺加橡胶、树脂、高分子聚合物、磨细的橡胶粉或其它填料等外加剂(改性剂) ，使沥青或沥青混合料的性能得以改进制成的沥青混合料。

(2) 改性沥青混合料与AC 型沥青混合料相比具有较高的高温抗车辙能力，良好的低温抗开裂能力，较高的耐磨耗能力和较长的使用寿命。 3．商品混凝土的( )应满足混凝土的凝结速度和浇筑速度的要求。 A．配合比 B．运输能力 C．坍落度 D．粗骨料【答案】B P31 混凝土的运输能力应满足混凝土凝结速度和浇筑速度的要求，使浇筑工作不间断。 4．在安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件或钢筋连接牢固，上部应采用( )固定。 A．剪刀撑 B．木方 C．点焊 D．拉杆【答案】D P33

安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件连接牢固，上部应采用拉杆固定。 5．关于套箱围堰施工技术要求的说法，错误的是( )。 A．可用木板、钢板或钢丝网水泥制作箱体 B．箱体可制成整体式或装配式 C．在箱体壁四周应留射水通道 D．箱体内应设木、钢支撑【答案】C P43

6．关于涵洞两侧回填施工中的做法，错误的是( )。 A．涵洞两侧同时回填，两侧对称进行，高差不大于300mm B．填方中使用渣土、工业废渣等，需经过试验确认可靠 C．在涵洞靠近防水层部位可填含有少量碎石的细粒土 D．现浇钢筋混凝土涵洞，其胸腔回填土在混凝土强度达到设计强度70%后进行【答案】B P52 7．在基坑放坡开挖时，下列做法错误的是( )。 A．坡面设置土钉 B．坡顶1．5m范围内堆放应急土袋 C．坡面挂网喷射混凝土 D．土工织物覆盖坡面

二建管理模拟试题

2019年全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理模拟试题得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意：备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下列说法不正确的是( )。P2 A.自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 B.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 C.费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 D.工程项目管理就是三控制 4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。P2 A.施工总承包方 B.建设项目工程总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 6.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。P3 A.可行性研究阶段.设计阶段.施工阶段 B.可行性研究阶段.施工阶段.使用阶段 C.决策阶段.实施阶段.保修阶段 D.决策阶段.实施阶段.使用阶段 8.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期( )。P3 A.设计准备阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.决策阶段的工作 D.施工阶段的工作 10.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即( )。P3 A.设计前的准备阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.动用前准备阶段 E.使用阶段 12.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及( )。P4 A.设计准备阶段

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全）一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系参考答案：D P149

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