《酒店开业项目和时间进度表》
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37 E-1 店长到岗 1 工作日? 人事部
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38 E-2 店长配合工作
38 工作日? 店长/城市经理 37 39 E-2.1 店长开业前实务操作培训 1 工作日
店长/培训部 40 E-2.2
10 工作日
店长 市场调研(为营销计划提供市场
报告)
41 店长 3 工作日 E-2.3 开业准备工作计划进度表 42 店长 15 工作日 E-2.4
提供酒店宣传资料文字、图案 和地图
43 E-2.5 1 工作日? 区域/城市总经理
酒店宣传资料审核确认 44 店长 4 工作日 确认运营部制定的物品清单 E-2.6 84 新店当地物资采购清单 45 E-2.7 15 工作日 店长 46 F 60 工作日?
人事部 员工招聘
37 1 工作日
47 F-1
人事部 新店管理人员\前台部分人员到
岗
10 工作日 F-2 48 47 运营部 管理人员帮助开业工作 49 F-3 1 工作日? 员工到岗 人事部 F-4 50 1 工作日 人事,财务部 财务到岗 51 F-5 2 工作日 人事专员培训 人事部 52 F-6 7 工作日 人事部 各店薪资预算\人员编制\组织 结构\工资标准 G
53 40 工作日 培训部 人员培训
2 工作日 54 G-1 制定新店员工培训计划 培训部 55 1 工作日 G-2 安排培训讲师和准备工作 培训部 5 工作日 56 落实培训场地 G-
3 区域 57 1 工作日 培训部 G-
4 49 实施新店员工公司和员工守则 培训计划
6 工作日 G-5 58 培训部 实施新店员工服务标准培训计 划(含家宾卡培训)
59 5 工作日 G-6
培训部 实施新店员工酒店管理培训计 划
7 工作日 G-7 60 培训部 服务标准实际操作演练 61 10 工作日 G-8 运营部\新店 员工实践,连锁店实习 62 2 工作日 G-9 培训部 员工岗位考评 69 工作日? 63 H
市场部 市场营销 64 3 工作日 H-1 市场部\工程部 自身挂牌方案审批 65
1 工作日? H-
2 22 市场部 户外指引广告发布协助 66 35 工作日 H-
3 通迅和网站信息 67 5 工作日 H-3.1 市场部 更新网站新店信息 68 10 工作日 H-3.2 市场部 通讯(最新一期) 69 5 工作日 H-3.3 市场部 发布网站新店促销 70 20 工作日 H-
4 标识类设计制作 71 7 工作日 H-4.1 43 市场部 单页设计 72 7 工作日 H-4.2 市场部 800 卡设计 73
7 工作日 H-4.3
市场部
行李牌设计
74 H-4.4 房卡套设计 7 工作日 市场部
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75 H-4.5 楼层指示牌设计 7 工作日 市场部 76 H-5 店方销售团队建设 69 工作日 77 5 工作日 市场部 H-5.1 店前期销售培训 3 工作日 78 H-5.2 市场部 提供开业整套文件 79 H-5.3 5 工作日 市场部 制定房型和房价 40 2 工作日 80 H-5.4 市场部 提供销售部各类报表格式 10 工作日 H-5.5 81 指导店制定营销计划 市场部 30 工作日 82 开业促销宣传 H-5.6 市场部 51 工作日 I
83 运营部 物资准备
5 工作日 I-1 84 制定酒店开业物品清单 运营部 85 确认店长提供的店内采购清单 I-2 4 工作日 运营部 45 30 工作日 I-3 8
6 棉织品类
运营部 87 30 工作日 I-3.1 棉织品(棉被、床单、枕头等) 88 10 工作日 I-3.2 窗帘 89 10 工作日 I-3.3 制服 90 I-4 运营部 10 工作日 客用品类 91 10 工作日 I-4.1 客用品 92 7 工作日 I-4.2 一次性客用品 93 10 工作日 I-5 清洁用品类 运营部 94 10 工作日 I-5.1 洗发液 32 工作日 I-6 95 客用设备类 运营部 96 7 工作日 I-6.1 门卡系统 97 10 工作日 I-6.2 台灯 7 工作日 98 I-6.3 客房挂画 10 工作日 99
I-6.4 电话机
30 工作日 100 I-6.5 电视机
10 工作日 I-6.6 101 客用保险箱、财务保险箱 20 工作日 102 I-6.7 客房椅子 103 15 工作日 I-6.8 席梦思（江浙） 49 工作日 104
I-7 文印类
运营部 30 工作日 105 I-7.1 前台制品 30 工作日 106 I-7.2 VI 印刷品
107 7 工作日 I-7.2.1
71 单页制作 30 工作日 108 I-7.2.2
其他 VI 制品 30 工作日 109 I-7.3 指示标牌
110 30 工作日 I-7.4 运营用印刷品 111 20 工作日 I-7.5 服务指南 112
24 工作日 I-8 运营部 服务用品类
20 工作日 113 I-8.1 行李架 114 20 工作日 I-8.2 房口车 115 7 工作日 I-8.3 网线 116 10 工作日 I-8.4 货架 117 10 工作日 I-8.5
浴帘
118 I-8.6 垃圾桶 10 工作日
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119 I-8.7 工号牌 20 工作日 120 I-8.8 便签垫 10 工作日 121 15 工作日 I-8.9 房卡 10 工作日 122 I-8.10 钟 10 工作日 123 更衣箱 I-8.11 新店 30 工作日 124 I-9 工作用具类/后勤设备类 5 工作日 125 I-10 新店 维修工具类 新店 按规格布置房间 3 工作日 126 I-11 127 运营部/财务部 3 工作日
制定考核指标、工资提取比例
J 141,4 0 1 工作日?
128 K 运营部,市场部 检查(读卡器,宣传资料完整,VI
物品等) 129 50 工作日 L
工程部/法务部 证照办理
50 工作日 130 L-1 办理消防合格验收 工程部 15 工作日 131 L-2
大楼检测
50 工作日
L-3 132 消防出证后 10 天
内完成 特种行业治安许可证 50 工作日
133 L-4
消防出证后 10 天
内完成
办理食品卫生\公共场所卫生许
可证
50 工作日
L-5 134 工程部 办理环保手续 135 50 工作日
L-6 办理工商登记及刻章\法人代码
证及税务登记 消防出证后 10 天
内完成
136 85 工作日? M
财务部 财务准备
5 工作日 137 4 M-1 工程一切财产投保 财务部 59 工作日
138 M-2 开业资金准备 财务部 7 工作日
139 M-3
财务培训至老店实习(含 PMS 培
训)
财务部 140 30 工作日 M-4 财务部 购买财务软件及培训 141 7 工作日 M-5 79 财务部 预算指标下达 1 工作日? 142 M-6 财务部 人身和财产投保（设有营业执 照） 143 5 工作日? N
试营业
144 5 工作日 N-1 运营部 保洁、布场、试运营 145 2 工作日 N-2 运营部\区域
开业检查验收 1 工作日?
146
N-3
开业