最新整理规划宁安路以东住宅项目工程.doc

一、工程概况

1、工程名称：规划宁安路以东住宅项目工程II标段

2、建设单位：

3、设计单位：

4、监理单位：青岛五环建设监理投资管理有限公司

5、施工单位：青建华友建设发展有限公司

6、工程地点：青岛市市北区同德路75号。

7、工程等级：二等

8、建筑规模：1#楼9168.05㎡3#楼6526.59㎡5#楼5495.25㎡

6#楼5495.25

9、层数：1#楼22层、3#楼xxxxxx.8m

11、结构形式：剪力墙结构

12、基础形式：筏板基础、条形基础

xxxx天

xxxx管局要求，杜绝一般性伤亡事故。

二、编写依据

为了促使本工程项目的安全管理工作的程序化、规范化、科学化，落实安全监理责任，切实加强施工现场安全监督管理，杜绝施工现场重大安全事故的发生，坚持安全第一，预防为主的方针，与参建各单位密切配合，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省建筑安全生产管理规定》及青岛市20xx、20xx年全市建筑安全生产文明施工工作要点、建筑安全生产管理规定等有关建设工程安全监理的法规和标准来实施本项目的安全监理工作。工程项目的安全管理工作非常重要，项目监理部将加大安全监控力度，制定各项有力措施，做好工地现场文明施工安全监督工作，创造良好的施工环境。安全监督措施包括了施工准备阶段和施工阶段的安全监理。其主要内容包括，安全监理的组织结构、工作职责、安全监理的主要内容、方法、程序，安全监理资料的管理归档等。

三、安全监理管理体系

本工程监理安全控制目标为完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务，建立安全监理管理体系，监理单位的行政负责人应对

本单位的安全生产监理工作全面负责，项目监理部的安全生产监理工作实行总监理工程师负责制。监理单位、总监理工程、专业监理工程师和安全监理人员根据《建设工程安全生产管理条例》承担相应的监理责任。

安全监理工作的性质是发现安全问题，督促施工单位消除安全事故隐患。按照委托监理合同中明确的安全监理范围、内容、职责的要求，建设单位应将安全监理的委托范围、内容及对工程监理单位的授权，书面告知施工单位。安全监理不得替代施工单位的安全管理。

1、安全监理机构

1.1建立安全监理管理体系，制定安全监理规章制度，检查指导项目监理部的工作。

1.2项目监理部应依据监理合同的约定和监理项目的特点设立相应的专职或兼职安全管理人员。

2、安全监理职责

2.1总监理工程师的职责：

2.1.1对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；

2.1.2确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作责任；

2.1.3主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；

2.1.4审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告；

2.1.5审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案；

2.1.6审批《施工现场起重机械拆装报审表》和《施工现场起重机械验收检查表》；

2.1.7签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；

2.1.8签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；

2.1.9检查安全监理工作的落实情况。

2.2总监理工程师代表的职责：

根据总监理工程师授权，行驶总监理工程师的部分职责和权利;总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

2.2.1对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；

2.2.2主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；

2.2.3签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；

2.2.4签发安全监理专题报告；

2.2.5签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告。

2.3安全监理人员的职责：

2.3.1编写安全监理方案和安全监理实施细则；

2.3.2审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；

2.3.3审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；

2.3.4审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；

2.3.5核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；

2.3.6检查施工单位制定的安全生产责任制度安全检查制度和事故报告制度的执行情况；

2.3.7检查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格。检查定期检测情况；

2.3.8核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；

2.3.9对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告；

2.3.10主持召开安全生产专题监理会议；

2.3.11起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》；

2.3.12编写监理月报中的安全监理工作内容。

2.4专业监理工程师的职责：

2.4.1参与编写安全监理实施细则；

2.4.2审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；

2.4.3审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项方案；

2.4.4检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患提出整改；

2.4.5参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见。

2.5监理员的职责

检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。

3、安全监理方案

3.1监理规划中应包含安全监理方案；

3.2安全监理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况，确定安全监理工所的目标、重点、制度、方法和措施，并明确给出应编制安全监理实施细则的分部分项工程或施工部位，安全监理方案应具有针对性；

3.3安全监理方案的编制应由总监理工程师主持，专职（兼职）安全监理人员和专业监理工程师参加，安全监理方案由监理单位技术负责人审批后实施；

3.4安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。

4、安全监理实施细则

4.1项目监理部应按照安全监理规划方案的要求编制安全监理实施细则，安全监理实施细则应具有可操作性。

4.2危险性较大的分部分项工程施工前，必须编制安全监理实施细则。

4.3安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况，依据安全监理方案提出的工作目标和管理要求，明确监理人员的分工和职责、安全监理工作方法和手段、安全监理检查重点、检查频率和检查记录的要求。

4.4安全监理实施细则的标志应由总监理工程师主持，专职（兼职）安全监理人员和专业监理工程师参加，安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施。

4.5安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。

5、安全监理培训

5.1监理单位制定监理人员培训计划，按计划对监理人员进行安全监理业务培训并保留培训记录。

5.2总监理工程师应及时组织项目监理人员学习有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规程。

四、施工准备阶段的安全监理

1、施工准备阶段的安全监理工作的主要职责

1.1审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。

1.1.1监理工程师应参加建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料的移交，并在移交单上签字。

1.1.2开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《工程技术文件报审表》上签署意见，当

专项保护措施不满足要求时，总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。

1.2核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。

1.3审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查一下内容：

1.3.1安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准；

1.3.2应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关规定，如果分阶段编制，应由编制计划；

1.3.3生产安全事故应急预案的编制情况；

1.3.4冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定应符合规范要求、

1.3.5施工总平面图应符合有关安全、消防的要求；

1.3.6总监理工程师认为应审批的其它内容。

1.4审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：

1.4.1专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；

1.4.2专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；

1.4.3应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；

1.4.4专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。1.5检查施工现场安全生产保证体系

1.5.1施工单位现场安全生产管理机构的建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定；

1.5.2施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度；

1.5.3施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；

1.5.4施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证书齐备有效。

1.6核查施工单位现场管理人员安全教育培训纪录。

2、第一次工地例会

2.1第一次工地例会应由建设单位、监理单位、施工单位负责现场安全管理人员的参加。

2.2施工单位项目经理汇报施工准备工作时，应包括现场安全生产的准备情况。

3、安全监理交底

3.1安全监理交底应由总监理工程师主持；

3.2安全监理交底的主要内容：

3.2.1明确本工程适用的国家和本市、本地区有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准。

3.2.2阐明合同约定的参建各方安全生产的责任、权利和义务。

3.2.3介绍施工阶段安全监理工作的内容。

3.2.4介绍施工阶段安全监理工作的基本程序和方法。

3.2.5提出有关施工安全资料及管理要求。

3.3项目监理部应编制施工安全监理交底会议纪要，并经与会各方会签后及时发出。

4、核查开工条件

项目监理部核查开工条件时，安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件，并在《工程动工报审表》审查意见一栏中签署意见。

五、施工阶段的安全管理

1、施工过程中安全监理方法和要求

1.1日常巡视

监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。

1.2安全检查

1.2.1安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志；

1.2.2项目监理部应监督施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、防讯、消防设施等安全检查，落实及完善情况，并派人参加；

1.2.3项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次；

1.2.4对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。

1.3监理例会

在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，明确下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。

1.4安全专题会议

1.4.1总监理工程师必要时应召开安全专题会议，有总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加；

1.4.2监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要，会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。

1.5监理指令

在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视和安全检查，发现违规施工和安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知和工程暂停指令四种形式。

1.5.1口头指令

监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日志中记录。

1.5.2工作联系单

如口头指令发出后，施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。

1.5.3监理通知

当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员及时签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。

1.5.4工程暂停令

当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在建工程的施工，并责令其限期整改；经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。

总监理工程师在签发《工程暂停令》后及时向建设单位报告；对施工单位拒不执

行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位和监理单位报告；必要时填写《安全隐患报告书》，向工程所在地建设行政主管部门报告。

1.6监理报告

1.6.1项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；

1.6.2在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状态，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位和建设行政主管部门。

2、施工阶段安全监理的主要工作

2.1检查施工单位现场安全生产保证体系的运行情况，并将检查结果记入项目监理日志。

2.1.1每天检查施工单位专职安全生产管理人员的到岗情况；

2.1.2抽查特种作业人员及其它作业人员的上岗资格，

2.1.3检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；

2.1.4检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录；

2.1.5抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。

2.2检查施工单位安全技术措施和专项施工方案的落实情况；

2.3检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。

2.4审查施工单位填报的《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

2.5施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。

3、危险性较大的分部分项工程的安全监理

3.1项目监理部应指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。

3.2监理人员应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查，必要时进行旁站监理。

3.3专业监理工程师或安全监理人员应按照监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不少于两次，监理员每日重点进行巡视检查，监理人员应详细记录检查过程。

3.4监理人员对发现的安全事故隐患应及时发出监理指令并督促改正，必要时向总监理工程师报告。

4、施工机械及安全设施的安全监理

4.1施工现场起重机械拆装时，监理人员应核查安拆单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种人员上岗证，并在相应表格上签字，监理人员应检查其是否编制了专项拆装方案，安装完毕后监理人员应核查施工单位的安装验收手续，并在相应的验收表格上签字。

4.2监理工程师和安全监理人员应检查施工机械设备的进场安装验收手续，并在相应的验收表上签字。

4.3监理工程师和安全监理人员应参加施工现场大模板支撑体系的验收并签署意见，对工具式脚手架、落地式脚手架、临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。

六、安全监理的主要工作程序

1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序

1.1施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术报审表》；施工组织设计（施工方案）中应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案基本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。1.2施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前向项目监理部报送专项施工方案，并填写《工程技术文件报审表》，专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，有施工单位的技术负责人签字。

1.3专项施工方案需要组织专家论证的，施工单位应当组织对专项施工方案的专家论证，并将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部。

1.4总监理工程师组织监理人员进行审核，总监理工程师签认，当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，要求施工单位修改后再报。

2、施工机械及安全设施的报审程序

2.1起重机械报审验收程序

2.1.1起重机械安装前，项目监理部应对施工单位报送的《施工现场起重机械安装报审表》及所附资料施工方案进行程序性审核，合格后方可进行安装；

2.1.2起重机械安装完成后，总监理工程师应组织安全监理人员对其验收程序进行核查，并在施工单位报送的《施工现场起重机械验收核查表》上签署意见；2.1.3起重机械拆卸前，项目监理部应对施工单位报送的《施工现场起重机械拆卸报审表》及所附资料进行程序性检查，合格后方可进行拆卸。

2.2其它施工机械报审程序

项目监理部应对施工单位报送的其它施工机械检查验收的程序进行复核并签署意见。

2.3安全设施验收审核程序

监理工程师应对落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系大模板工程等施工方案及验收资料进行复核并签署意见。

3、安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序

3.1施工单位应在开工前向项目监理部提交安全防护、文明施工措施项目清单及费用清单，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》报项目监理部申请支付安全防护、文明施工措施费预付款。

3.2安全监理人员和专业监理工程师应依据施工合同的约定审核施工单位提出的预付款支付申请，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

3.3施工单位在施工过程中按其落实安全防护、文明施工措施，并经自检合格后填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》，附安全防护、文明施工措施落实清单，报项目监理部申请支付相关费用。

3.4安全监理人员应依据合同的约定和施工单位提交的安全防护、文明施工措施落实清单进行审查，对措施不落实的应发出监理指令要求施工单位立即整改，对已经落实的项目进行核准，并由负责造价控制的监理工程师填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

3.5总监理工程师签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》报建设单位。

4、安全事故的处理程序

4.1当施工单位发生安全事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，及时采取必要措施组织抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门。

4.2总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告，根据现场情况下达监理通知或工程暂停令。

4.3施工现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《监理通知》，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施。经监理单位安全技术负责人审核同意后实施、安全监理人员应进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。

4.4当现场发生伤亡或重大伤亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时向建立单位、建设单位及工程所在地建设行政主管部门报告，监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查，项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况，对施工单位填报的《工程复工报审表》，安全监理人员进行复查，由总监理工程师签批。

4.5现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料，并分析事故原因，明确事故责任，如实向有关部门报告。

七、施工安全监理资料的管理

1、安全监理资料的管理内容

1.1建设工程委托监理合同（含安全监理工作内容）；

1.2监理规划（含安全监理方案）、安全监理实施细则；

1.3施工单位安全管理体系，安全生产人员的岗位证书，安全生产考核合格证书，特种作业人员岗位证书及审核资料；

1.4施工单位的安全生产责任制，安全管理规章制度及审核资料

1.5施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案和审核资料；

1.6安全监理专题会议纪要；

1.7关于安全施工的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审核资料；

1.8关于安全事故隐患安全生产问题的报告、处理意见等有关文件；

1.9安全监理日志

2、安全监理资料的日常管理

2.1安全监理资料管理的基本要求：收集及时、真实齐全、分类有序；

2.2安全监理资料应纳入本项目监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料员保管。

2.3安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查；

2.4安全监理资料的收发、借阅应通过资料员履行手续。

3、安全监理资料的归档管理

安全监理档案的验收、移交和管理参照《建设工程资料管理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》的规定执行。

八、安全监理组织体系框图

安全监理组织体系框图

九、施工现场安全生产、文明施工监控重点

1、安全管理（以现场记录资料为准）

1.1项目部是否建立安全生产责任制，是否贯彻执行。

1.2项目部是否与所属企业在安全生产方面签订了责任书，是否按责任书要求落实现场管理。

1.3项目部是否建立健全安全管理网络，网络中各有关管理人员是否各行其责。

1.4各类专项施工方案是否到位，是否经过公司及监理人员的审核批准。

1.5各项安全技术交底是否如期进行。

1.6各项验收是否落实，，各验收责任人是否到位。

1.7日常安全检查及项目部、公司定期检查是否按规定次数进行，检查出的问题隐患是否做到定人、定时、定措施，复查情况如何。

1.8施工人员（含项目部管理人员）是否进行安全培训和教育，考核记录是否齐全，专业操作人员是否持证上岗。

1.9班组活动是否正常进行。

2、现场文明施工

2.1围墙、临建设施是否配备齐全，材质是否符合要求。

2.2施工现场道路是否硬化。

2.3现场排渗水是否畅通，有无建筑垃圾无序堆放，有无积水严重情况，有无现场各施工道路不通畅现象，建筑内是否做到工完料清，场地清。

2.4建设施工的材料，建筑垃圾是否有序堆放，是否有标识（按施工总平面图）。

2.5生活区各类设施是否按方案和规范设置，有无生活垃圾集中处理方式。

2.6宿舍内是否整洁，是否有小灶，是否有乱拉电线现象。

2.7现场生活区防火措施是否完善，是否有现场动火审批手续。

2.8现场各类标牌是否齐全，内容是否完整（七牌两图，分包公示牌，重大安全隐患标识牌，工资公示牌，黑板报，宣传栏）是否有相应的宣传横幅。

3、安全生产

3.1脚手架

3.1.1按施工方案核对现场脚手架是否按方案进行搭设和拆除。

3.1.2立杆基础、拉结点、各类杆件是否按规范和方案设计要求施工。

3.1.3脚手板、安全网是否设置规范。

3.1.4脚手架架体是否涮黄漆。

3.1.5无施工电梯工程是否设置施工人员上下通道。

3.1.6卸料平台是否有方案和按方案施工，是否与脚手架连接（不允许与脚手架连接），卸料平台是否有限载牌。

3.2深基坑

3.2.1按施工方案核对现场基坑是否按方案施工。

3.2.2基坑（槽）支护三大要素：坑壁支护、降排水措施、坑边荷载是否超过规范和方案规定值。

3.2.3基坑边防护是否符合规范要求，上下基坑及通过基坑是否有防护齐全的通道。

3.2.4土方开挖是否按方案分层分块开挖，机械开挖是否有相应的防护措施。3.2.5基坑内作业是否符合技术规范要求（含防护、隔离、照明、机械用电、安全作业环境）

3.2.6基坑支护有无监测记录。

3.3三宝、四口

3.3.1施工现场是否有未戴安全帽，高处作业人员是否有未系安全带，安全平立网是否有不到位现象。

3.3.2所有施工通道、洞口、临边是否有未设防的现象。

3.4施工用电

3.4.1按照施工方案核对现场临时配电系统是否按规范和方案合理设置。

3.4.2施工用电是否实行“三级配电两级保护”，“一机一箱一闸一漏”是否按规范和方案设计要求设置。

3.4.3现场施工用电线路是否有拖地，架设脚手架及现场金属构件上，楼层内上爬线路是否有相应的穿线保护措施和绝缘架空措施。

3.4.4施工现场临时用电线路是否有破损、老化及绝缘包扎不严等现象。

3.4.5是否有一闸多用现象。

3.4.6现场是否有专业电工，是否有用电档案记录。

参照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-20xx）

3.5物料提升机（龙门架、井子架）

3.5.1按施工方案核对现场物料提升机是否按技术规范和方案搭设及拆除。

3.5.2各类限位器，附着装置，井字架基础，是否按规范和方案要求安装。

3.5.3物料提升机楼层卸料台、进料口及吊篮防护是否齐全可靠。

3.5.4吊篮钢丝绳是否已超过报废标准，绳卡设置是否符合规范要求。

3.5.5传动系统卷扬机锚固是否符合规范，有无防钢丝绳滑脱装置和过路保护装置。

3.5.6机操人员、安装人员是否持证上岗，是否有正常检查使用记录。

参照《龙门架及井字架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）

3.6外用电梯（人货电梯）

3.6.1按施工方案核对现场外用电梯是否按技术方案搭设及拆除。

3.6.2安全装置（限位、门连锁装置、冲顶装置、防坠落装置）、架体稳定、基础、附着数量是否按规范和方案要求安装及拆除。

3.6.3外用电梯、吊笼出入口防护是否齐全。

3.6.4外用电梯机械传动及架体是紧固。

3.6.5使用钢绳外用电梯钢丝绳是否已超过报废标准，卷扬机绳筒是否有防滑脱装置。

3.6.6机械及安装人员是否持证上岗，是否有日常检查使用记录。

参照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-20xx）

《施工升降机》(GB10054-20xx)

3.7塔吊

3.7.1按施工方案核对现场塔吊是否按技术规范和方案搭设及拆除。

3.7.2各类限位装置是否齐全可靠（力矩限位、起重限位、回转限位、小车限位、吊钩上下限位器）、架体稳定（标准节、连接高强螺栓）、塔吊基础、保险装置（防滑脱装置、吊钩保险）是否符合技术规范及方案要求。

3.7.3塔吊钢丝绳是否磨损，是否超过报废标准。

3.7.4塔吊基础边是否积水严重，塔吊回转半径是否有防落物措施。高压线边施工安全防护措施是否符合要求。

3.7.5塔吊、标准节、基础及回转机构高强螺栓是否经常紧固，是否有日常检查维修、保养、紧固、润滑、使用记录。

3.7.6塔吊操作指挥人员及安装人员是否持证上岗。

参考《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-20xx）

《塔式起重机安全规程》（GB5xxxx起重机械安全规程》（GB6067-85）

《起重吊装运输指挥信号》（GB5082-85）

《塔式起重机操作使用规程》(JG/T100-19xx)

3.8施工机具

3.8.1所有的施工机械机具防护装置是否齐全可靠（传动部位防护罩、防护）3.8.2所有的施工机械机具是否设置单机配电箱，电焊机配电箱应设置二次空载降压保护器。

3.8.3所有的施工机械、传动部位制动装置、钢绳是否处在良好的无磨损超标状态。

3.8.4所有的施工机械是否进行了保护接零，使用的电气线路是否有破损、绝缘老化现象。

3.8.5特殊工种是否持证上岗，机械设备是否日常维修，保养，紧固，润滑记录。

3.8.6乙炔使用是否符合防火安全距离和安全防护措施，是否有液压容器检验检测合格证，动火是否有申请。

参照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-20xx）

施工项目管理实施规划

目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。

浅谈土地开发整理项目规划设计变更的原因及对策

浅谈土地开发整理项目规划设计变更的原因及对策 摘要：本文从分析土地开发整理项目规划变更原因入手，提出减少和控制项目规划变更一些对策，为今后土地开发整理项目管理提供参考。 关键词：土地开发规划设计变更对策 土地开发整理项目规划设计变更是指在施工过程中，由于施工现场条件改变、工程使用意图变化，以及勘察设计资料不详尽等原因，导致规划设计与实际自然条件不符，对原规划设计局部工程进行修改，或增加或减少某些分项工程的施工任务。规划设计变更既影响项目建设的正常进行，也会加大实施阶段的管理难度和工作量。笔者结合工作实际，从分析项目规划变更原因入手，提出减少和控制项目规划变更一些对策。 1导致项目规划变更原因 1.1 前期调查勘测资料不详尽 对于土地开发整理项目而言，前期调查勘测资料非常重要，其结果将直接影响项目规划方案的优劣程度。但很多项目申报单位重申报、轻实施，忽略了项目的前期调查工作，或者说前期调查工作不实、不细、不具体，导致了项目规划设计粗而不精，工程布局的错位、偏差，单体工程的规格尺寸不符合项目区实际要求等等，给项目实施带来了一定的难度。目前普遍被忽视的一项工作就是项目区现状调查和地籍测量工作，大多数项目申报单位都是依据原始地籍图进行规划设计，其实是非常不准确、也是不合理的。有的项目规划设计单位虽然也进行调查勘测，但由于项目区涉及范围比较大，很难面面具到。有的干脆就按照项目申报所在地的水利、交通以及村组提供的资料进行了规划方案的设计等等，这些都导致项目规划方案与项目区实际要求有偏差，最终导致在项目实施过程中存在项目规划变更。 1.2区内情况发生变化 在项目建设过程中，项目区内情况发生变化，导致项目规划变更，如：有的因国家和省重点工程建设，打乱了原项目规划，需要进行变更；有的因地方经济发展，占用项目区部分土地，需要对项目建设规模、位置、工程数量等进行变更；有的因农业产业结构调整和土地承包经营权流转，原规划不适应现在发展需要，需要进行变更；有的因农业、水利等部门在项目区内新建小型配套工程，为了避免项目的重复投资，需要对该部分工程进行变更等等。 1.3少数工程无法实施 在可行性研究、规划设计阶段，其项目申报单位和规划设计单位未深入当地群众中进行认真细致的调研，没有认真听取项目区群众意见，不了解当地农

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 （一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况 （二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 （1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。 （2）保证工程总目标的实现。 工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。 质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖； （3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。 （2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。 （3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。 （4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 （1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件； （2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程； （3）有关安全生产、文明施工的规定； （4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点 （1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。 （2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

土地开发整理项目规划设计规范 设计

土地开发整理项目规划设计规范设计 4．1 基本规定 4.1.1 设计依据 土地开发整理项目设计以项目规划和设计任务书为依据。 4.1.2 设计原则 a）符合土地利用总体规划、土地开发整理规划及土地开发整理项目规划的要求。 b）工程技术可行。经济合理。 C）因地制宜。 d）社会、经济和生态效益兼顾。 4.1.3 项目设计的类型 a）耕地整理工程设计。 l）农田平整工程设计。 2）农田水利设施工程设计。 3）排灌电气工程设计。 4）农村道路工程设计。 5）农田生态防护林设计。 b）园地整理工程设计。 C）牧草地整理工程设计。 d）养殖水面用地整理工程设计。 e）林地整理工程设计。 f）水土保持工程设计。 g）城市、村镇用地整理工程设计。 h）土地复垦工程设计。 i）土地开发工程设计。

4.1.4 项目设计应由项目提出者委托有相应设计资质的单位进行。 4.1.5项目设计应由具有土地开发整理项目批准权的单位审查批准。 4.1.6 项目设计除执行本标准外，还应符合国家现行有关标准的要求。 4.2 农田平整工程设计 4.2.1 农田田面高程设计 4.2.1.1 农田田面高程设计原则 a）因地制宜。 b）确保农田旱涝保收。 c）填挖土方量最小。 d）与农田水利工程设计相结合。 4.2.1.2 农田田面高程设计 a）地形起伏小、土层厚的旱涝保收农田田面设计高程根据土方挖填量确定。 b）以防涝为主的农田，田面设计高程应高于常年涝水位0．2m以上。 c）地形起伏大、土层薄的坡地的田面高程设计应因地制宜。 d）地下水位较高的农田，田面设计高程应高于常年地下水位0．8in 以上。 4.2.2 梯田田坎设计 4.2.2.1 梯田田坎设计原则 a）安全稳定。 b）占地少。 c）用工省。

工程项目管理计划

工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示： 项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队

必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限： （1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； （2）执行公司项目管理制度和规定； （3）参与项目管理策划工作， （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；

《土地开发整理项目预算编制暂行办法》

**关于印发《土地开发整理项目预算编制暂行办法》的 通知 重要 国土资源部财务司财[2001]41号 为规范土地开发整理项目预算的编制，提高项目预算编制的科学性与合理性，确保土地开发整理项目资金的合理、有效使用，根据《新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》、《土地开发整理标准》和《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的规定，部研究制定了《土地开发整理项目预算编制暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行过程中有什么问题，请及时与部财务司联系。 二OO一年七月十八日 土地开发整理项目预算编制暂行办法 第一章总则 第一条为适应财政预算体制改革和实行部门预算管理的要求，规范土地开发整理项目预算的编制，确保土地开发整理项目资金的合理、有效使用，依据《新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》、《土地开发整理标准》和《土地开发整理项目资金管理暂行办法》等制定本办法。 第二条本办法适用于国家或国家参与投资的土地开发整理项目。 第三条土地开发整理项目预算，由项目承担单位的财务部门组织有关人员进行编制，并对其编制质量负责。 第四条土地开发整理项目预算，应根据项目计划、设计（即施工图设计）的工程量和施工组织设计或施工方案确定的施工方法，参照国家或省最新颁布实施的《水利水电建筑工程预算定额》、《建筑安装工程预算定额》等预算标准，按照本办法的有关要求进行编制。 第二章项目预算文件的组成 第五条预算文件由封面、目录、预算编制说明、预算计算表格及附件组成。 第六条预算文件的封面和扉页应按规定格式制作，扉页应有项目名称，项目承担单位，编制、复核人员姓名并加盖印章，编制日期等内容（具体格式详见附件一）。目录应按预算表的表

工程项目管理规划

工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表： 单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 （2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

工程项目管理规划范本

北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

土地整理项目的规范

。本规程适用于土地开发整理项目的规划编制与实施，适用于土地开发整理项目的初步设计1范围 1.1本规程规定了土地开发整理项目规划的总则、内容、程序、方法、成果等的基本要求和项目设计的原则、内容及技术要求。 1.2本规程适用于土地开发整理项目的规划编制与实施，适用于土地开发整理项目的初步设计和施工图设计，并作为与设计有关的概预算、审批等方面的依据。 2引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本规程中引用而构成为本规程的条文。在规程出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本规程的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB/T15772－1995水土保持综合治理规划通则 GB/T7929-1995土地利用现状调查技术规程 GB/T7829-1995；GB/T5791-93地形图图式1:20001：5000，1：10000 GB50188-93村镇规划标准 GB/T16543.1-1996水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术 GB/T16543.3-1996水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术 GB/T16543.4-1996水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程 GB50288-99灌溉与排水工程设计规范 GB50286-98堤防工程设计规范 JTJ021-89公路涵桥设计通用规范 GB/T50265-97泵站设计规范 SDJ217-87水利水电枢纽工程等级划分及设计标准 GBJ7-89建筑地基基础设计规范 SL73-95水利水电工程制图标准 GB50162-92道路工程制图标准 LYJ002-87林业工程制图标准 GB5084农田灌溉水质标准 GB3838地面水环境质量标准 GB8978污水综合排放标准 SL/T18渠道防渗工程技术规范 SL72水利建设项目经济评价规范 3土地开发整理项目规划设计规范规划 3.1总则 3.1.1本规程的适用范围 包括土地开发、土地整理（含土地复垦）。 3.1.2规划的基本原则 a)十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地。 b)社会效益、经济效益、生态效益相统一。 c)可持续发展。 d)因地制宜。 3.1.3规划的内容 a)确定项目规划的目标和任务。

建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、 方法和步骤进行预测和决 策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲； 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面 的和宏观的规定性，对发包 人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制：

1可行性研究报告与相关批文； 2标准、规范与规定性文件； 3招标文件及发包人对招标文件的解释； 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同； 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容： 1项目概况； 2项目实施条件分析； 3项目招标文件分析； 4项目管理目标规划； 5项目管理组织规划； 6项目投资控制规划； 7项目进度控制规划； 8 项目质量控制规划； 9项目安全、健康与环境管理规划； 10信息管理规划； 11设计过程的管理规划； 12施工过程的管理规划； 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划

1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化，使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1了解发包人和项目相关方的要求； 2对合同条款和项目条件进行分析； 3对项目管理目标责任书进行分析； 4编制； 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制： 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容： 1项目概况； 2工作部署； 3设计，采购，施工的实施方案； 4 进度计划； 5质量计划； 6资源需求计划； 7项目现场平面布置图； 8各项目标的控制措施；

土地开发整理项目规划编制规程》(参考Word)

TD/T1011─2000 《土地开发整理规划编制规程》 前言 土地开发整理规划是土地利用总体规划的专项规划。为规范土地开发整理规划（以下简称“规划”）的编制工作，提高规划的科学性以及更好地实施土地利用总体规划，根据《中华人民共和国土地管理法》等有关法律、法规、规章制定本标准。 省、自治区、直辖市土地行政主管部门可根据需要制定本标准的补充规定，报国土资源部备案。补充规定不得与本标准抵触。 本标准从2000年10月1日起实施。 本标准的附录A、附录B都是标准的附录。 本标准起草单位：国土资源部土地整理中心。 本标准主要起草人：高向军、钱铭、贾中骥、郑凌志、严金明、巴特尔、胡长海、夏早发、范金梅。 本标准由国土资源部负责解释。 《土地开发整理规划编制规程》 目录 1 范围 2 引用标准 3 基本规定 4 准备工作 5 土地开发整理潜力分析 6 土地开发整理取得划定 7 土地开发整理的内容与要求 8 规划方案拟定与可行性分析 9 实施规划措施 10 规划成果 11 规划评审与修改 附录 A 土地开发整理规划附表

附录 B 土地开发整理规划图例 条文说明 1 范围 1.1 本标准规定了土地开发整理规划编制的要求、内容、编织程序、成果的提交与评审等。 1.2 本标准适用于全国县级行政单位（县、区、市、旗，下同）土地开发整理规划的编制。地、市级和乡级行政单位的土地开发整理规划、城市郊区的土地开发整理规划和流域土地开发整理规划可以参照本标准编制。 1.3 本标准所称的土地开发整理包括土地开发、土地整理、土地复垦。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB 50188—1993 村镇建设规划标准 GBJ 137—1990 城市用地分类与规划建设用地标准 3 基本规定 3.1 土地开发整理主要内容 3.1.1 进行土地开发整理潜力分析。 3.1.2 确定土地开发整理规划目标和任务。 3.1.3 在土地利用总体规划的基础上编制土地开发整理规划，划出各类土地开发整理区，并进一步确定重点土地开发整理区。 3.1.4 拟定实施规划的措施。 3.2 基本原则 编制土地开发整理规划应贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，贯彻耕地总量动态平衡的要求，并遵循下列原则： a)有利于集约利用土地，提高土地利用率和产出率； b)土地用途必须符合土地利用总体规划的规定； c)综合考虑土地开发整理的社会效益、经济效益和生态效益，坚持土地资源的可持续利用；

某办公楼施工项目管理管理实施规划

第一章. 工程概况 1.1综合说明 工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。 建设地点：西安市雁塔路。 建筑面积：6121m2 结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。 建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室） 定额工期：7个月。 开工时间：2009年4月1日。 竣工时间：2009年10月30日。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。 1.2设计概况 1.2.1建筑设计概况 （1）本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。 （2）建筑各部位装修： 1)室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。 2)室外装修：采用干粘石 3)屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 4)散水：无筋混凝土一次抹光。 5)门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。

6)设备安装及水、暖、电工程配合土建施工 1.2.2结构概况 （1）基本结构概况： 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。 （2）抗震要求： 为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。 1.3地质及环境条件 (1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。 (2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过（附总平面图） （3）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、10两个月。（4）施工工期要求：本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。 (5 ) 施工技术经济条件： 施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。 施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。 大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。 可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。 第二章施工项目经理部及组织机构设置 2.1 施工项目经理部组织机构的选择： 公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管