企业内部培训师选拔与培训方案

企业内部讲师选拔与培训方案

一、内部讲师选拔：

1、报名条件及要求：

（1）、内部讲师可以是各个层级的员工；

（2）、在专业知识上有研究以及丰富的经验；

（3）、具有较强的表达能力和感染力；

（4）、有意愿和精力投入到培训工作当中；

（5）、有能力编制培训教材。

2、选拔流程：

（1）、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名；

（2）、由各部门推荐、自荐至少2名讲师人员（法务部、管理中心、审计部除外）并填报由人力资源部发布的《企业内部讲师推荐表》（见附件一）；

（3）、成立评审组，组织评审组评定讲师资格；

（4）确定内部讲师名单；

（5）、由人力资源部颁发任职书，并在OA办公系统及企业内部群里公布名单；

（6）、对内部讲师进行培训。

3、资格评定：

（1）、报名人员进行20分钟的自选课程试讲；

（2）、评审组人员根据《讲师资格评审表》（见附件二）中内容对试讲人员进行打分；

（3）、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的，将被选入培训讲师队伍；

（4）、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取；

4、讲师职责：

（1）、积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备、授课，辅助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。

（2）、积极参与课程开发和课件编写，如培训教材、辅助材料、PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着公司培训的发展优化培训内容。

（3）、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。

（4）、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。

（5）、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。

二、内部讲师培训：

1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训，使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。

2、培训内容：

（1）、品德培训：使讲师树立正确的人生观、价值观，强化自身修养，塑造良好形象。

（2）、课程培训：通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形式，促进讲师在培训中研究、掌握培训课程的内容。

（3）、讲授能力培训：以培训讲师的口头表达能力和讲授基本技能为主要内容，使每一个讲师掌握培训基本技能。

3、讲师奖励：

（1）、每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。

（2）、年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀培训讲师”证书，并将名单公布在OA系统上。

附件一：

企业内部讲师推荐表

附件二：

讲师资格评审表