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工艺管廊架施工方案

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(2)各方面的组织协调

在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

(3)施工管理组织体系

根据工程的规模、结构特点、质量、工期以及甲方要求,我公司对该工程实施项目管理法,建立以项目经理为首的管理体系,对工程的工期、质量、安全、文明施工、成本核算等进行全面技术管理。

2.2管理目标

充分发挥我公司建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、求实、创新”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:(1)工期目标

本工程标书所示原则工期为105天(七月十六日至十月三十日)。我们在保证质量的前提下,计划提前完成。

(2)质量目标

确保工程质量竣工验收一次交验合格,消除不合格工程杜绝隐患,争创精品工程、优质工程。

质量预控措施:项目部参照相关施工规范、质量评定标准,制定相应的“质量管理办法”和“质量控制标准”,明确各工序的质量目标,以工序质量保证分项质量,以分项工程质量确保整体工程质量。

在工程竣工后,由建筑工程质量监督检查站进行质量评定,工程质量优良,合格率必须达到100%。

(3)安全目标:

本工程安全管理实行标准化,争取达到“安全施工标准化工地”。

1)、施工安全方面:

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,加强安全管理力度,大力投入安全防护设备,完善安全制度。

2)、消防安全方面:

施工现场杜绝火灾,火警事故,主要施工区域设置消防器材。

3)、治安管理方面:

施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件。

3 施工准备

3.1组织学习图纸,进行会审

拿到图纸后,组织技术人员学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审,将图纸不明确,不清楚的地方在会上提出,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

3.2运输施工方案

土建施工运输方案:由于工艺管廊架场地狭小各种建筑材料及加工半成品不能储备,工程所有材料、半成品均为场外二次倒运运送到施工现场;垂直运输,由于现场施工条件有限,垂直运输机械无法安装使用,由于框架柱结构砼量小,搭设全封闭脚手架卸料平台,平台上部设一部0.8t电动起吊器进行各种材料的垂直运输,每次起吊重量不得超过0.5t,砼起吊至上层平台,采用人工倒锹至柱梁模板内;

钢结构加工制作运输方案:施工现场不具备钢结构加工条件,钢结构加工场地设在距工艺管廊架西侧80m处,由于场区高差较大,必须对场区进行挖填土方、平整等措施;单跨25米钢结构加工制作完成后采用50t吊车和17米拖车进行吊运至工艺管廊架施工场区内;

施工现场总平面布置详总平面布置图。

3.3 施工临时用电

施工现场用电从业主总配电柜接出,线路铺设符合有关规定要求。施工现场用电量按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计。

表5-1施工机械设备用电量计算表

用电设备单位数量用电量

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