浅析中国中小企业发展现状
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企业改革与管理 2015年4月下
放，管而不严的现象依然存在，并严重制约着企业的进一步发展。因此，如何从经验管理、粗放型管理向现代管理转变，向管理要效益、要效率、要质量已成为摆在我们面前亟待解决的问题。在当前形势下，把管理与竞争力相提并论，无疑是明智之举。但对于一个仍处于经验管理阶段的企业，要把管理培育成企业的竞争力委实还任重道远。目前最关键的是需要我们广大职工解放思想，转变观念，改革陈旧的思维方式和管理习惯。在市场竞争日趋激烈的今天，我们如果还守着陈旧的管理机制、管理思想、管理经验不放，妄想以经验管理制胜市场，无疑是刻舟求剑，不可避免地要遭到市场无情的淘汰。按照市场经济规律，建立科学的管理体系，健全管理制度，实现管理规范化并严格按制度办事，切实从“人治”向“法制”转变，这也是把管理培育成竞争力的必由之路。要把管理培育成竞争力，必须坚持“从严治企”的方针，需要我们领导干部本着为企业高度负责的精神，模范带头执行各项管理制度，要不怕压力，不怕得罪人，敢抓敢管，同时也需要我们广大职工提高认识，提高遵章守纪的自觉性，规范自身行为，适应我矿全面加强管理的要求，只有这样，我矿实现攀上新的更高点的管理目标定将指日可待。
摘 要：中小企业是市场经济国家最重要的市场主体之一，在大多数的市场经济国家中，中小企业都已成为企业的主体。目前，中小企业在发展经济、创造就业、活跃市场等方面发挥着极其重要作用，已然成为我国全面实现小康社会的重要力量。我国中小企业正处发展的黄金时代，但前进的过程也道路曲折。其中很大原因在于中小企业同质化现象严重，缺少差异化的驱动力力。从总体上看，长远来说，实施差异化战略，必然是中小企业实现跨越式发展的必然选择。
关键词：中小企业；发展现状；原因分析；对策
一、我国中小企业的发展现状
中小企业是一个在夹缝中生存和发展的企业群体，他上有国际跨国企业、国内大型企业，下有成千上万的个体工商业者。当前，我国正处于经济体制改革不断深化的时期，这正是中小企业发展的黄金时代，但中小企业在经济中独特的位置决定了它生存和发展的艰难。当前我国中小企业数量明显增多，技术创新进步大，经济增长快速，规模小而精且经营灵活，市场适应能力强，但也存在严重的问题。第一，科学技术水平低下，科研创新能力弱，产品同质化严重，淘汰率高。第二，资金缺乏，融资苦难。第三，中小企业缺乏对员工的岗位技能培训，导致产品不合格率高。第四，产业结构不合理。中小企业经营范围主要集中在加工制造业，农业挖掘业，建筑业，运输业等，没有一个成型的工业聚集区，导致恶性竞争。第五，缺乏协作能力。中小企业由于处于分散，单干，封闭状态，导致人力、财力、物力等方面的严重缺乏，造成不必要的资源浪费。
二、中小企业发展现状原因分析
中小企业在我国经济发展过程中起着重要的作用，包括：创造更多的就业机会从而吸纳社会剩余劳动力，助推科学技术的推广；为大企业健康发展提供保证；促进小城镇经济发展。故此，剖析中小企业的健康发展显得尤为重要。
影响中小企业发展的外部因素包括：一是中小企业所面临的市场环境较差。市场法律法规制度不健全，市场秩序混乱，恶性竞争、知识产权受侵犯等现象仍十分严重。二是融资能力弱，这是制约中小企业发展的最大“瓶颈”，也是当前中小企业发展最突出的问题。三是政府对中小企业的扶持和保护的力度不够。中小企业税赋过重，加剧了中小企业的资金困难。四是消费水平普增，人工成本水涨船高。《劳动合同法》的出台对企业影响很大，对中小企业的影响更是首当其冲。五是国际市场复杂多变给中小企业带来危机。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，即内部原因
包括：第一，中小企业缺乏高素质人才。当前中小企业的人力资源状况为：总量偏低，人才储备明显不足；结构不合理，综合素质低，经营管理类人才缺少；人才流失严重，造成中小企业发展不稳定。第二，企业产品缺少核心技术，缺乏核心竞争力。我国绝大多数中小企业没有自己的知识产权，产品研发能力弱，产品升级换代慢，产品技术含量低。第三，规模偏小，产业链短，产品层次偏低，最终导致“小而全”的低水平重复建设。第四，品牌意识、风险意识淡薄，抵御危机能力弱。
三、促进中小企业发展的对策分析
针对中小企业的发展现状和存在的薄弱环节，我们应该采取相应的外部宏观政策和内部微观政策。外部对策主要是政府提供政策支持，这也是最重要的措施。政府政策对中小企业生死存亡起着决定性作用。政府主要从市场供给和需求，资金技术和效益等方面来影响中小企业。主要包括：（1）创造有利于中小企业发展的融资环境，从资金方面加大支持力度。（2）减轻中小企业的税赋负担，将企业所创利润最大程度上用于再生产。（3）建立符合市场经济发展规律的法律法规，为中小企业的健康发展提供法律保障。（4）积极调整中小企业产业结构，引导中小企业尽可能地与大企业的生产经营进行专业化配套和协作。
中小企业内部策略主要包括：（1）经营者要切实转换思想，把握企业的发展方向。集中优势创造特色，使有限的资源集中使用到目标上。（2）中小企业应该多探索网络层次的营销，降低企业内部沟通成本。（3）深入、做实、做详市场调查，根据市场调查结果，做出正确的经营判断。（4）转变经营方式，采取灵活多样的经营手段。集约经营，联手协作。（5）吸收高素质人才，提高自身科研、创新能力。（6）打品牌战略战，助推企业轻易占领较大的市场份额，掌握市场主动权。（7）树立有企业特色的文和价值观。充分发挥职工的主人翁作用，调动职工生产的积极性，凝心聚力，使每个职工自愿为企业的发展献计献策，这也是中小企业成败的关键。
我国中小企业的发展状况虽然有了明显改善，但仍然面临很大的挑战，中小企业应在政府政策的支持下，积极调整发展结构，进行科技和管理方式的创新，同时借鉴国内外中小企业发展的成功经验，就一定会在新形势下飞速进步和发展，发挥更大的作用。
参考文献
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2004.
[2] 国家发改委中小企业对外合作协调中心，中国中小企业国际合
作协会.中国中小企业手册[M].中国经济出版社，2004.[3] 梅强，谭中明.中小企业信用担保理论、模式及政策[M].经济管
理出版社，2002.
浅析中国中小企业发展现状
王志彦
（开封市第二中医院，河南 开封 475000）
作者简介：王志彦（1984-），女，研究方向：行政管理。
DOI:10.13768/https://www.wendangku.net/doc/4c10267854.html,11-3793/f.2015.1790