改善你的企业

选手编号：067

姓名：周度

创业分类：连锁经营

身高：155cm 星座：白羊座性别：女

籍贯：湖北年龄：25-32 婚否：未婚

职务：CEO 入行年限：3年

自我个性评价：激情执着用四肢说话用时间总结用结果动人用梦想展翅教育背景：硕士

工作经历：2006年6月至今职达求职旅社（连锁）合伙人兼CEO 06年研究生尚未毕业与数位伙伴合伙创立。主导企业的各项规划建设，尤擅长市场运营、媒体运作、企划公关、网站策划。负责主持的“职达媒体公关计划”取得了卓越的成绩，在3年间赢得海内外300余家主流媒体热力报道。同时在06－08年，先后主导在武汉、西安、上海、杭州、南京五大城市，设立联络处，其中，07年成立职达武汉办事处，发展并带领武汉的职达团队举办了近三十场中大型招聘会。主编《异地求职攻略》一书；开办《大学生周刊》，全国高校发行；策划成立“全国高校驻长三角联合办事处”，吸纳100多所院校加入。 2000年――2006年，长期从事新闻行业（包含实习，兼职）长达5年，具有丰富的新闻传播经验.，先后担任《武汉晚报》《长江日报》《楚天都市报》《经济日报》《东方早报》《上海译报》的兼职和实习记者，编辑。05年担任CIMA(英国特许管理会计师公会)(上海)的媒体公关助理。

个人爱好：读万卷书行万里路广交天下友海尝天下鲜

项目介绍：以20－50元的价格，用床位作为经营单位，为青年大学生，提供求职、上班和休闲全功能、经济、安全的上下铺住宿。是中国版的国际青年旅舍。目前包括三个系列：求职旅社、青年旅社、青年公寓。职达模式的核...

公司名称：职达求职旅社

创立时间：2006年1月

团队状况：核心团队5人

创业目标：做中国低端住宿领域第一品牌主营业务：低端住宿

员工人数：108人

投资背景：个人共同出资

“一分钟搞定100万元。”最近，从武汉大学中文系硕士研究生毕业才三年的周度，在上海东方卫视《我为创业狂》节目中，通过与多位大学生创业者的PK，成功赢得了100万元的创业基金。

很激烈但也很公平

参与节目的六位创业者分别要经历“电梯时间”、“深入调查”与“终极决策”等三个阶段的竞争。根据赛制，第一轮的“电梯时间”只有60秒钟，时间虽短却至关重要，评审团要在这一分钟过后淘汰三位选手。在接下来的环节里，经过评委们的层层观察和拷问，选手将陆续被淘汰至只剩一人。三位幕后的“神秘投资人”将从各个角度对选手进行考量，决定是否投资与投资的额度。对于这样的游戏规则，担任评审团团长的新华都总裁、有“打工皇帝”之称的唐骏说：“第一轮的60秒太精彩了，这一分钟对于选手来讲很残酷，但是很公平，也很有效率，基本上在这一分钟里就可以确定一个项目是否值得投资。”

创业之路独辟蹊径

观众的眼睛同样是雪亮的。与评审团一致的是，观众席上的大众评委也将选票投向了周度。于是，一百万元的绿野资本创业基金，被这位才貌双全的女生“轻松”揽入怀中。

其实，提起周度的名字，在大学生创业领域早已颇有名气。2006年6月刚出校门的她，独辟蹊径走了一条与众不同的就业之路，与人合伙开办了全国连锁的职达求职旅社并任CEO一职，目标是做中国最领先、最经济型的青年大学生连锁求职旅社，瞄准每年在全国流动的大约3000万大学毕业生求职群体，为他们解决异地住宿问题，而价格则坚守在每天20元至50元之间。三年来，职达求职旅社在全国已经开出了11家，上海有6家。周度和她的伙伴极力打造的是一种“校园式”、“家庭式”的温馨服务，包括提供舒适的床位、热水洗澡、免费寄存行李和宽带上网等，而且，各个旅社还是个小小的职介沙龙，会不定期向住客提供各种招聘信息和咨询。

助求职者走向成功

今年暑假里，或许是受到就业压力增加的影响，本市的职达求职旅社生意出奇的好，不仅各个门店的数百张床位几乎天天客满，而且每天还有四五十名住客前来投宿或找到了工作而离店。周度说，与往年不同的是，现在的大学毕业生理性了许多，找工作的起点薪资和第一个工种的要求也大为降低。他们一进入旅社，前台的服务员就会既为他们安排食宿，还会提供一些职介向导，许多人还登录职达求职网，与众人分享他们的求职经验。

“我将把这一百万元的创业基金用于旅社的基础建设和服务团队的培训。”欣喜中，周度展示了她的蓝图：“争取在全国的大中城市开出100家连锁旅社，争取网上会员人数突破100万。”自认为比一般大学生创业者更坚韧、更聪明的她，昨晚还透露了一个小秘密，原来她的名字不叫周度，叫彭莉，之所以取母姓改名为周度，寓意要和所有的大学生创业者一起“同舟共渡”。

产生你的创业想法

SIYB是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea——GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business——SYB）、“改善你的企业”（Improve Your Business——IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织（ILO）的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。

GYB培训帮助你确定你是否适合经营企业。你可以通过自我评估来了解你的企业家素质，并得到专家的指导，进一步发挥你在企业管理方面的优势。

GYB培训还帮助你产生许多企业想法。你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识为社会提供产品或服务。你将与其他参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你身边和身处的社区内存在的创业机会。

GYB培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并从中挑出最具吸引力、对环境的负面影响最小，并最适合你个人情况的那一个。

在GYB培训课程结束时，你将会对自己是否适合创业有一个更好的了解，你将产生一个切实可行并适合你的能力和所处环境的企业想法。

第一章什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务

二、你的企业将向谁销售产品或服务

三、你的企业将如何销售产品或服务

四、你的企业将满足顾客哪些需要

小结

第二章你适合创办企业吗

一、自我评价练习

二、分析你的能力和经验

三、你最适合创办哪类企业

小结

第三章产生你的企业想法

一、头脑风暴法

二、调查你居住地区的企业

三、调查你所处的环境四、利用经验

四、企业想法一览表

小结

第四章分析并筛选出最好的企业想法

一、筛选你的企业想法一览表

二、实地调研

三、SWOT分析

四、环境影响评估

小结

第五章你自己的企业想法

一、如果你仍然无法做出决定

二、是什么让你无法下定决心

改善你的企业（IYB）

内容简介

SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括"产生你的企业想法"（G enerate Your Business Idea——GYB）、"创办你的企业"（Start Your Business——SYB）、"改善你的企业"（Improve Your Business——IYB）和"扩大你的企业"（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。

IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验，迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。

IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。

IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。

目录

第一章采购

一、什么是采购？

二、采购重要吗？

三、做好采购来改善你的企业

小结

第二章为你的企业做采购

一、采购设备

二、采购原材料

三、采购成品

小结

第三章采购时应遵循的步骤

一、弄清楚你的企业需要什么

二、获得不同供应商的有关信息

三、与供应商联系

四、为企业选择最好的供应商

五、订货

六、收货验货

七、核对付款销货票

八、付款

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确？

三、你能帮着做吗？

四、行动计划

实用企业术语一览

第一章了解你企业的成本

一、什么是成本?

二、什么是成本核算?

三、不同类别的成本

四、直接成本

五、间接成本

六、成本核算为什么重要?

七、成本核算如何改善你的企业? 小结

第二章制造商或服务商的成本核算

一、计算直接材料成本

二、计算直接人工成本

三、计算间接成本

四、合计总成本

小结

第三章零售商或批发商的成本核算

一、计算直接材料成本

二、计算间接成本

三、合计总成本

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确？

三、你能帮着做吗？

四、行动计划

实用企业术语一览表

第一章管理存货

一、什么是存货？

二、什么是存货管理？

三、存货管理重要吗？

四、存货管理如何改善你的企业？

五、改善存货管理的原则

小结

第二章存货记录

一、存货记录对每个企业都有用吗？

二、利用存货记录

三、再订货水平

四、存货记录如何改善你的企业？

小结

第三章存货盘点

一、什么是存货盘点？

二、存货盘点重要吗？

三、存货盘点的步骤

四、利用存货盘点的信息改善你的企业

五、你应该多长时间做一次存货盘点？

六、你应该什么时候盘点存货？

小结

第四章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确？

三、你能帮着做吗？

四、行动计划

实用企业术语一览表

第一章人与生产力之间的关系

一、本书要讨论的内容

二、人对生产力而言重要吗？

小结

第二章人如何影响生产力

一、如何借助人的力量来提高生产力

二、生产力因素

三、生产力指标

四、监控生产力

小结

第三章雇用合适的员工

一、雇用合适员工的重要性

二、确定企业中有哪些工作要做

三、编写岗位说明书

四、选择合适的员工

五、帮助新员工适应环境（员工入职介绍）

小结

第四章激励员工提高生产力

一、工作岗位和工作技能

二、如何使员工保持工作热情？

三、工资和奖金奖励

四、工作保障和工作场所的安全

五、团队和团队合作

六、绩效评价和奖励

七、培训和发展

小结

第五章安全高效的工作场所

一、工作场所一览

二、改善工作场所的生产力

三、防止意外事故

小结

第六章问题员工

一、我们会遇到问题吗？

二、找出问题

三、处理问题

四、预防措施

小结

第七章企业关系与生产力

一、不仅仅关系到在你的企业中工作的员工

二、顾客关系

三、与供应商的关系

四、你的家庭

五、你的邻居和社区

六、竞争对手

七、政府机关、企业协会、培训机构、贸易联合会和金融机构小结

第八章你从这本教材中学到了什么

一、企业术语练习

二、哪项答案正确？

三、你能帮着做吗？

四、行动计划

实用企业术语一览表

《扩大你的企业》

《扩大你的企业》讲述了：SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小型企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包含“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea——GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business——SYB）、“改善你的企业”（Improve Your Business——IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，

提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国在前期已经引进GYB、SYB、IYB的基础上，又引进了EYB培训模块。

EYB培训课程针对的目标群体是那些希望在如何扩大企业方面获得战略性建议和战略规划的成长型企业家。EYB培训的目标是让这些企业家能够制订出一套可行的企业增长战略计划，并以此来成功地指导企业增长战略的实施。在实现企业规模扩大、经济效益增长的同时，创造更多就业机会。

第一单元我为什么要办企业

第1.1 章修订企业愿景

一、企业愿景的概念

二、企业愿景的重要性

三、修订企业愿景的方法

第1.2 章完善企业目标

一、企业目标的概念

二、完善企业目标的重要性

三、完善企业目标的方法

第1.3 章调整绩效评价指标

一、绩效评价指标的概念

二、调整绩效评价指标

三、调整绩效评价指标的方法

第二单元我的企业具有哪些增长潜力

第2.1 章评价所在行业的关键成功因素

一、行业关键成功因素的概念

二、了解行业关键成功因素的重要性

三、评估行业关键成功因素的方法

第2.2 章评估你的企业的核心竞争力

一、核心竞争力的概念

二、了解企业核心竞争力的重要性

三、确定企业核心竞争力的方法

第2.3 章找出自己企业的竞争优势

一、竞争优势的概念

二、了解企业竞争优势的重要性

三、找出企业竞争优势的方法

第三单元我如何才能使企业获得增长

第3.1 章各种增长战略分析

一、企业增长战略的概念

二、制定企业增长战略的重要性

三、对各种企业增长战略进行分析的方法

第3.2 章在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍：市场营销部门的实施计划

一、市场营销战略实施计划的概念

二、对市场营销部门为配合企业增长而采取的实施计划进行分析的重要性

三、分析市场营销部门为配合企业增长而采取的各种主要实施计划的方法

第3.3 章在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍：生产部门的实施计划

一、生产战略实施计划的概念

二、对生产部门为配合企业增长而采取的实施计划进行研究的重要性

三、分析生产部门为配合企业增长而采取的各种主要实施计划的方法

第3.4 章在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍：人力资源部门的实施计划

一、人力资源战略实施计划的概念

二、对人力资源部门为配合企业增长而采取的实施计划进行研究的重要性

三、分析人力资源部门为配合企业增长而采取的各种主要实施计划的方法

第3.5 章选择适合自己企业的增长战略

一、适合自己企业的增长战略的概念

二、选择适合自己企业的增长战略的重要性

三、选择适合自己企业的增长战略的方法

第四单元我如何将增长战略付诸实施

第4.1 章绘制战略图

一、战略图的概念

二、绘制战略图的重要性

三、绘制战略图的方法

第4.2 章建立战略监控体系

一、监控的概念

二、监控的重要性

三、对你的增长战略进行监控的方法

附录一

BSC-digital软件用户指南

附录二

确定合适的资金组合

下面的这几条标准来确定自己企业的主要利益相关者：

哪些团体会对你制定企业战略和企业政策产生正式或非正式的影响（例如董事会、工会，同时还包括家庭成员）。

有没有哪些团体会对你制定的企业政策做出反应，并且这些反应会对你的企业造成影响（例如顾客）。

是否与那些会对你的企业产生影响的组织建立了密切关系（例如行业协会）。

还有哪些团体会对你的企业经营方式感兴趣（例如税务机关）。接下来，你要给每个相关团体配上一个图形标志，并在这些图形之间画上连接线，利用这种方法来把这些利益相关者与你的企业之间的关系直观化。你可以采取一些方法来表示出这些利益相关者与你的企业之间的相关程度，例如用尺寸较大的图形来表示那些与你的企业相关程度比较高的利益相关者，或者拉近代表这些利益相关者的图形与代表你的企业的图形之间的距离。你还可以利用不同类型的连接线，或者在图形中填充不同的颜色，来进一步反映出利益相关者与企业之间关系的特点（例如与企业的关系是合作还是不合作）。利益相关者如图2．1．7所示。

关于改善企业管理的三十二条思想

关于改善企业管理的三十二条思想 一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。 二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人的长远。 三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。 四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训的方式，选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。 五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以清除和淘汰。 六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。 七、管理应抓住核心；管控关键流程，关键指标考核；抓大放小，依靠监督、责任和机制约束；重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员；整体的经营控制与单项控制相结合；明确审批流程与审批时限；各部门主管要履行和担负责任，签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。充分付予权力，权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报；各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。 八、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松；快捷可控；减少政治内耗；审计监察；重大人事调配；市场高度认可。 九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重激励性；职能部门可考虑适当提成，有一定比例奖励，注重稳定性。 十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标准：高效低耗高收入；低效高耗低收入。 十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报；平时做好工作日志；随机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。 十二、在国内企业工作的感觉是：不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反应和效果。市场才是检验我们工作成果的唯一标准；任何人先做好事情，再谈条件和待遇。

IYB改善你的企业教材大纲

IYB改善你的企业 关于《改善你的企业》——企业规划 《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。 在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。 目录 第一章为未来作计划 一、什么是计划？ 二、企业必须作计划吗？ 三、如何通过作计划改善你的企业？ 四、有用的企业计划 小结 第二章销售与成本计划 一、何时制定销售与成本计划 二、如何制定销售与成本计划 三、利用销售与成本计划改善你的企业 小结 第三章现金流量计划 一、你的企业是不是出现现金断流了？ 二、如何制定现金流量计划？ 三、利用现金流量计划改善你的企业 小结 第四章你从这本教材中学到了什么 一、企业术语练习 二、哪项答案正确？ 三、你能帮着做吗？ 四、行动计划 关于《改善你的企业》——成本核算

(完整版)公司员工培训存在的问题及改进对策

县级公司员工培训存在的问题及改进对策烟草在线专稿作者:郑州市烟草公司西城分公司孙洁更新日期:2010年10月29日 【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】 烟草在线专稿国家烟草局开展的“卷烟上水平”是当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务，是行业加快转变发展方式的根本要求，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择，涉及行业工作各个方面，贯穿烟草产业链各个环节，其核心是品牌发展上水平，主要是原料保障、技术创新、市场营销和基础管理上水平。作为企业最基本、最能动也是最重要要素之一的人的素质，是决定“卷烟上水平”的关键所在。在目前情况下，有效提高企业员工素质的有效途径是开展好企业的员工培训。 作为企业来说，如果能够找到合适的员工，并且让他们努力工作，是最好的人力资源管理措施。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，尤其是垄断行业中没有自主招聘人员权力的县级烟草企业更是如此，所以，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们的能力与工作需求更好地匹配；并且随时间的推移和技术进步，让原有的企业员工接受继续教育或再培训，来更加胜任原有的或新的工作需要。无论怎样，培训与开发员工能力，在强调“以人为本”的今天，已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。 一、企业培训的内容及应遵循的原则

（一）培训内容和形式 1、培训的内容。培训内容包括业务知识、岗位技能培训以及基本素质提升培训。 关于能力方面的培训：由于能力提高是一个逐渐积累的过程，仅通过一次乃至几次的培训很难获得，因而，能力的培训一方面可通过知识技能的培训不断积累，由此转化为能力素质的提高，另一方面，更应着眼于日常的、不断的自我培训。所以企业组织的培训内容，主要以业务知识、岗位技能培训和基本素质提升培训两类为主。 业务知识、岗位技能培训：不断实施与员工岗位相关的业务知识和岗位技能的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。结合一线工作岗位的实际需要，重点组织好卷烟市场营销、客户关系管理、计算机使用维护、烟草现代物流、烟草专卖法律法规及相关法律法规、真假烟鉴别、专卖市场管理、财务管理、烟草种植等方面的培训。 不断地实施企业的管理理念、规章制度、发展方向、企业文化等方面的培训，使员工与企业具有共同的语言和企业所需的行为规范。 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论知识的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

创办你的企业-计划书模板

目录 一、企业概括 (2) 二、创业计计划者的个人情况 (2) 三、市场评估 (3) 1.目标顾客描述： (3) 2.市场容量或本企业预计市场占有率： (4) 3.市场容量的变化趋势： (4) 4.竞争对手的主要优势： (4) 5.竞争对手的主要劣势： (5) 6.本企业相对于竞争对手的主要优势： (5) 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势： (5) 四、市场营销计划 (5) 1、产品分析 (5) 2、中式菜单 (6) 3、西式菜单 (6) 4、SWOT 分析 (8) 5、门店定位 (8) 6、促销活动策划 (9) 五、企业结构 (9) 六、固定资产 (11) 1、餐厅装饰 (11) 2、厨房用具和设备 (12) 3、餐具 (12) 4、交通工具 (12) 5、固定资产和折旧概要 (13) 七、营运资金(月) (13) 八、销售收入预测(12个月) (14) 九、销售和成本计划 (15) 十、现金流量计划 (16) 十一、风险评估 (16) 十二、退出策略 (17)

一、企业概括 主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。 企业类型：服务餐饮业 企业经营场所：内江师范学院商业街及附近 服务对象: 内江师范学院师生群体。 二、创业计计划者的个人情况 教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程 相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！

“创办你的企业(SYB)”课程内容(1)

“创办你的企业（SYB）”课程内容 SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。 我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。 获得SYB证书后凭此证可优先办理“大学生自主创业证”、申领无息贷款、获取国家创业启动资金、创业补助。同时获得政策咨询、法律援助等方面的服务。 一、培训模式 从四个层面组织培训：

1.以SYB“创办你的企业”模块教材为中心，通过互动式的教学，帮助学员增强创业风险意识，掌握创业技能。 2.以案例教学为主。由有实战经验的老师按 SYB 的教学程序进行培训。 3.注重教学实效性，运用模拟企业经营运作游戏模块进行教学，让学员在游戏演练中学会制定企业计划，增强企业盈利的能力。 4.创业实训。与成功创业的大学生交流互动，组织大学生到企业参观实训。 二、课程设置 创业理论教学共4段课，课程设置如下： 1.自我推介训练； 2.自主创业与职业生涯设计； 3.将自己作为创业者来评价； 4.建立有生命力的企业构思； 5.评估你的市场； 6.市场拓展与产品营销； 7. 企业选址与命名； 8.创业的法律实务； 9.法律环境和你的责任； 10.企业组织结构与人力资源管理； 11.工商税务登记及融资与财务分析； 12. 预测启动资金与制定利润计划。

改善企业员工培训的五大建议

改善企业员工培训的五大建议 --明阳天下拓展培训员工的学习动机在很大程度上来源于其知识与技能的缺乏感，缺什么，需求什么，需求越强，动机越强，参与感就越强。现实中企业提供的培训不是员工需要的，员工需要的培训企业又不能提供，这是很多企业的常态。 如何把培训做到实处？如何改善企业的员工培训，明阳天下拓展培训公司能为您提供五大建议： 第一，依据企业战略目标、人力资源总体规划以及培训的需求制定培训规划。明确培训目标、培训目的、培训对象和内容、培训范围、培训规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师、计划的实施。有计划有针对性地培训，而不是劳民伤财，公司花了钱，员工在抱怨，让企业培训由消费变为投资。 第二，本着企业发展．岗位需要和个人需求三个方面结合的原则进行，找出部门或者个人绩效差距，分析差距产生的原因，判断是否通过培训能解决，在确定解决方案中产生培训需求。 第三，培养企业自己的培训讲师，这样既降低了企业培训费用，同时企业内部人员对公司情况非常熟悉，因而授课时比外聘讲师更有针对

性。对内部讲师给予一定的激励，调动他们的积极性，确实需要请外部讲师来培训时做好讲师评估工作。 第四，把培训与绩效奖金挂钩，培训成绩在绩效考核占一部分比率，绩效好的员工可以接受提升自我的高档次的培训；培训与晋升制度相结合，培训表现好的员工可优先享有晋升权；员工的培训记录作为晋升的条件之一；为满足岗位需要开办针对晋升的员工进行培训等等做法都可以体现培训的激励机制。 第五，建立完整的培训评估系统，用问卷调查、面谈观察、综合座谈、电话调查的形式进行反应评估；把评估贯穿在整个培训实施过程中，对培训计划、培训教材、培训教师、培训教学、培训效果以及对受训者的工作绩效都进行评估，提高整个培训的质量，持续地、有针对性地给员工提供高效的培训。 培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来，企业盲目地对员工进行培训，员工的技能得不到提高，对培训产生抵触情绪，企业培训就成为劳民伤财的活动。企业培训，一定要从企业战略出发，结合个人发展找出培训需求，有针对性地对培训工作进行规划，并对课程实施进行评估，让培训有效地转化到工作中，达到解决问题、实现目标的结果。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

企业培训和发展工作的优化

企业培训和发展工作的优化 培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。培训的目的不仅仅局限在基本技能开发上，工欲善其事，必先利其器。作为一个培训人，有哪些好用的工具，可以帮助我们提升效率呢? No.1脑图软件(Mindjet) 作为培训管理者，做头脑风暴，做项目复盘，都需要一个强有力的工具把纷乱的思路有序的整理下来。脑图可以帮助我们做想法的梳理，有利于我们抓住工作的主线。课程开发中，脑图也是必不可少的利器。 No.2Visio 当我们做一个跨部门的项目，涉及到比较复杂的流程时，PowerPoint的SmartArt就很难处理了。通过Visio，我们可以很容易做出一张颇具专业水准的流程图。当然，Visio的功能远不限于此。 No.3Photoshop 在眼球经济的年代，做培训的伙伴不会做宣传无疑是死路一条。用好Photoshop可以让我们的宣传来的更有力量，也更容易建立和学员间的感情联系。一幅山寨的宣传海报，也要好过一堆堆文字哦。 No.4UleadVideoStudio 和上面的理由类似，比文字更有力量的是图片，比图片更有力量的就是视频了。通过这样一款鼻祖级的优秀软件，你可以轻松地将图片、音乐、视频、文字加工成一段精彩的视频。用视频做培训项目的开营和毕营，用视频呈现培训的效果，这款软件一定要熟练使用哦。No.5PowerPoint 史诗级的软件，360行，基本行行都要用。做培训的伙伴经常要做各种各样的项目方案，你的方案有足够的冲击力吗?我们都希望像乔布斯的PPT学习，简单而有大气，问题是上手容易精通难。在通往专业培训人的路上，PowerPoint是我们必须征服的一座高山。No.6金数据

企业培训方案

企业培训方案 导读：本文企业培训方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业培训方案（一） 纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工"双赢"，是企业获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。 桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。 但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。 为什么会这样呢？ 因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的！而后来的油永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计

中的提高。这其实是没有倒干净的"水"在起作用。这里把"水"分成两部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的"水"往往就是旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受；而不容易倒掉的"水"就是旧的态度和思维，毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。 那么如何解决问题呢？ 解决问题可以有两种做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一边从水杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说，企业应该建立一个长期和短期培训相结合，态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。台湾著名学者余世维博士曾经说，态度是一个人做事情决定性的因素，也是最难塑造的东西。态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变的，必须长期的进行塑造，再辅以短期的知识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样，才能把杯子里面原来的"水"彻底的抽干净，真正换上新的"油"。 那么，对于企业的新进员工该如何培训呢？ 一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作 1.企业文化转化为制度--把油准备好 不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实，优秀的文

企业员工培训存在的问题与改进策略

管理论坛 P.104 人力资源管理 摘要：企业员工培训在保持员工学习力、增强员工责任意识和主人翁意识方面发挥着重要的作用。本文对企业员工培训中的相关问题进行了分析，并在此基础上提出完善的建议。 关键词：员工培训 企业 问题 改进策略 一、企业员工培训的重要性 1.有利于员工的发展。企业员工培训的目的是提高员工的劳动生产率和员工工作的满意度。员工通过参加培训不仅可以提高自身的文化知识和专业技能，还能不断地更新观念，适应企业和社会经济发展的需要。此外，很多企业还经常对员工的身心进行关心和教育，缩小了企业与员工之间的距离。 2.有利于企业的发展。高新技术和知识经济是当今经济发展的趋向，未来计算机技术和全自动智能化的技术将在企业发展中占据更重要的位置。企业员工的培训有利于企业关键技术的开发和工艺以及产品的创新，能有效地降低企业的生产成本，增加企业的效益。 二、企业员工培训存在的问题 1.意识上的重视不足。经过相关调查显示，目前我国有一半以上的企业不能按照企业正式的员工培训计划来对员工进行培训，还有10%左右的企业根本不存在员工定期的培训和教育。企业的高层领导缺乏长期发展的计划，员工的培训在他们看来是可有可无的，因此导致资金投入不足以及缺乏完善的培训计划。此外，目前市场经济的发展导致人才流动的加速，很多企业更感觉人才的培养是缺乏长期回报的事情，员工培训问题被长久搁置。 2.员工培训具有短期性和盲目性。目前很多企业都意识到员工培训的重要性，但是在培训的内容和组织上都没有长期而系统的计划，很多企业只是在盲目跟风，培训对于员工知识的增长和企业经济效益没有起到根本性的促进作用。此外，短期而又单一的培训只会增加员工的逆反心理，员工与企业之间的距离越拉越大。 3.培训内容不结合工作实际。员工培训包括员工技能和员工素质的培训，其中技能培训是根据企业发展的需要而对员工岗位能力的培训，素质培训是对员工心理素质、工作习惯和个人工作态度的培训。但是目前很多企业培训内容的随意性很大，培训的内容限于对国家法律法规、企业文件精神以及其他理论上的培训，脱离了企业发展和员工进步的需要。这样单调而枯燥的理论培训只会让员工感觉到麻木和厌倦，学以致用的培训目的没有达到。 4.培训评估体系的缺失。培训评估体系是完善的员工培训制度的重要组成部分，企业通过评估体系可以明确培训的效果，并针对其中的不足采取相应的改进措施，进一步完善本企业的员工发展和培训计划。但是目前很多企业没有认识到培训评估的重要性，测评的方法限于简单的问卷测试，培训考试中作弊成风，有些企业根本就不具有培训后的评估，员工培训只是一轮又一轮枯燥理论知识的上演。 三、员工培训存在问题的改进策略 1.转变企业思想。新时期企业一定要加强对其他企业经验的学习，明确员工培训的作用和意义。企业要坚信对员工培训短期的投入能带来更大的效益回报，将企业员工的培训放在战略位置。企业要制定完善的培训计划和培训体系，综合对员工技能和员工素质的教育和培训，提高员工的工作热情和积极性，努力增强企业的竞争力。 2.建立完善的培训体系。首先，企业的培训要和我国的经济体制相协调，结合社会的需要和企业的发展制定完善的培训目标和培训体系，明确企业的发展计划。其次，培训内容要定期进行更新和完善，增加对新技术和新产品的培训和学习，改变传统的枯燥而单调的培训模式，提高员工学习的积极性。此外，员工的培训要尽量结合实际，在培训教育之后能够让员工真正感觉到学以致用，增加员工培训的实用性。 3.人才竞争机制与人才激励机制。当今我国的经济模式是市场经济，很难再有员工在一个岗位上长久地发展下去。企业要想留住优秀的人才，就要将企业的教育培训和员工的人生发展规划结合起来，真正做到想员工之所想，在员工的培训中体现出企业对员工的关心。此外，企业还要建立公平有序的竞争机制和激励机制，做到能者居上，激发员工主动参加培训的积极性。 4.员工培训手段的创新。目前员工的培训主要是在企业内部对员工进行的理论知识培训，新时期企业要加强对先进技术知识的学习，建立企业长期而持续的发展计划，创新培训的手段和模式。企业的培训人员要不断跟踪新的经营技术、商品技术以及管理技术，综合培养员工的市场意识、竞争意识、创新意识和服务意识。此外，培训人员还要结合信息网络技术来加强对企业员工的培训和教育，使员工培训适应新的需要。 参考文献： [1]于继成.基于员工发展的绩效评估体系研究[D].兰州大学,2009 [2]乔建兵.基于人力资本理论的企业员工培训体系构建[D].兰州大学,2009 [3]吴忠秩.中小企业员工培训存在的问题与解决对策[J].经营管理者,2010,15 [4]屈宏基.中小企业员工培训中存在的问题及完善对策[J].新西部(下旬.理论版),2011,5 企业员工培训存在的问题与改进策略毛振中 中国国电兰州热电有限责任公司人力资源部

产生你的企业想法答案

1. [单选题] SIYB的含义是(B) A 改善你的企业 B 调整你的企业 C 创办你的企业 D 创办和改善你的企业 2. [单选题] 陈女士试图找到一个好的企业想法,于是她针对自己所居住的小镇,调查了当地的工业区、集市和商业中心,她的这种产生企业想法的办法属于(C) A 调查你所处环境的自然资源 B 一般性头脑风暴法 C 调查你居住地区的企业 D 结构性头脑风暴法 3. [单选题] 从制造线、服务线、销售线、副产品线方向开始思考的头脑风暴法,属于那种?(B) A 一般性头脑风暴法 B 结构性头脑风暴法 C 技术性头脑风暴法 D 特殊方法 4. [单选题] GYB课程中,初步产生企业想法包含以下哪项(A) A 销售什么产品和服务 B 如何创办自己的企业 C 如何扩大企业规模 D 如何改善企业状况 5. [单选题] 下面的说法符合市场销售规则的是(D) A 做大不做小 B 做生不做熟 C 做小不做大 D 做熟不做生 6. [单选题] GYB培训的目标是什么(B) A 改善企业 B 产生明确的企业想法 C 扩大企业 D 创办企业 7. [单选题] 产品是人们需要付钱购买的(B) A 市场 B 物品 C 业绩 D 运气 8. [单选题] GYB的含义是(C) A 得到你的商业思想 B 走一步 C 产生你的企业想法 D 给一把 9. [单选题] 创业成功的基础是做好(D) A 库存

B 找到地方 C 记帐 D 市场调查分析 10. 以下哪种说法不属于生产制造类型的企业:(B) A 生产技术高,开发能力强 B 资金量小,且周转速度快 C 区域人口多,劳动力廉价且密集 11. 从一个词语或题目开始的进行发散性思维的方法是(A) A 一般性头脑风暴法 B 技术性头脑风暴法 C 特殊方法 D 结构性头脑风暴法 12. 下面不属于企业想法一览表(初选)的筛选角度?D A 竞争对手 B 个人的技能、知识和经验 C 资源和要求 D 个人爱好 13. 调查居住地区环境的主要目的是(B) A 找到资源并匹配商机 B 找到更多商机 C 了解居民的知识技能 D 找到资源 14. [单选题] 什么样的人群属于关键信息提供者?A A 有经验的和有资源的 B 有管理能力的和有经验的 C 有专业特长的和有经验的 D 有资源的和有专业特长的 15. 评估自身创业能力的思路是(C) A 让领导评价 B 让专家评价 C 用客观标准评价 D 用自己的标准评价 16. 一个产品企业想法的好办法是调查你()的企业情况,去周围走走看看,了解一 下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来,并看看你在市场中能否找到生存的空间B A 海外 B 居住地区 C 西北地区 D 外国 17. 小高陪妈妈逛街,妈妈看着商场里的衣服,感慨这些衣服太贵了,真希望能有一家 便宜的服装店,于是小高萌生了在当地开一家中低等消费水平的服装店,小高这种获取企业想法的方法属于:(B) A 调查你所居住地区的企业 B 利用别人的经验 C 调查你所处环境的自然资源

改善你的企业iyb培训项目介绍

改善你的企业（IYB）培训项目介绍IYB是《改善你的企业》（ImproveYourBusiness）英语速写。培训对象为小企业主，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。 通过IYB培训，你将能够通过更完善的库存控、采购程序和更高的生产效率来降低成本，或通过增加销售和产品利润率，来提高企业的盈利能力。 一、培训课时安排 1.创业培训理论教学48课时； 2.个案辅导20课时； 二、培训方法 1.IYB理论课，根据国家创业培训项目办公室和ILO（国际劳工组织）的技术要求进行； 2.创业计划的制定，能让创业者理性科学地对项目的分析能大大提高发展企业的潜力； 3.让学员了解解决企业发展瓶颈的途径、政策和方法，并帮助学员完成《企业计划书》； 4.对制定企业计划书的学员进行个案辅导，跟踪服务学员，定期指导，了解学员的创业情况； 三、后续管理 1.为学员提供3个月的后续创业指导服务

2.提供创业基地见习参观交流 3.请创业指导师与学员交流创业体会 4.定期交流，了解学员创业情况，组织基层政府组织相关部门座谈，落实再就业优惠政策。 5.印发《创业班学员后续跟踪服务表》 四、培训内容： IYB培训内容是：开发和实施市场营销计划、为产品和服务核算成本、控制库存、准备企业财务计划和财务表、管理原材料采购、建立记账体系、起草生产力改进计划。 1.小组介绍，企业游戏(模块一) 2.企业游戏(模块二) 3.市场营销(了解你的顾客) 4.市场营销(使顾客满意) 5.成本核算(了解你的成本) 6.成本核算(步骤) 7.采购(如何建立系统的采购程序)8.企业游戏(模块三) 9.存货管理(指导原则) 10.企业游戏(模块四) 11.记帐(建立记帐系统) 12.记帐(如何利用记帐体系改善你的企业) 13.企业计划

绩效改进——企业迈向卓越的推进器

绩效改进——企业迈向卓越的推进器 【课程介绍】 企业在组织培训时，不仅只是对员工进行知识输入的培训，更多着眼于如何将培训的 结果进行落地和实施。显然，这已经成为培训行业发展的一个趋势。从单一课程到培训体 系，从满足需求到提前规划，从传授知识到训练能力，从通用课程到定制开发，培训为推 动企业发展做出了巨大贡献，培训并非是万能药，即便组织了大量的培训，花费了巨大的 人力、物力和财力，很多培训依然不能真正解决企业关心的绩效问题，这也成为困扰着培 训界的难题。培训管理者在提升培训和企业绩效方面不断进行尝试，却很难从整体上很好 的解决这个问题，直到绩效改进（Performance Improvement，简称PI）的引入才让人 们见到了曙光。绩效改进正是用系统的工具和方法帮助培训管理者（人力资源工作者）成 为业务伙伴，提升业务结果的有力武器！ 【课程收益】 参训学员能认识到从传统管理到绩效改进的重要性，明确自己所承担的绩效改进职责； 参训学员能从实际案例中学习和借鉴绩效改进的经验； 参训学员能应用工具发现自己管理范畴内的绩效问题，并分析出实施改进的机会； 参训学员能够理解绩效改进技术的基本原则和方法，并能为将来运用到实际工作中奠定基础； 【师资介绍】 易虹 资深企业绩效管理专家 国际绩效改进协会(ISPI)中国分会主席，国际注册绩效改进顾问(CPT)，CPT中文审查官，北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师，IBM 公司MDS（Management Development Service）项目认证讲师和辅导老师，中国对外经济贸易 大学MBA客座教授。

创办你的企业(创业计划书)

前言 创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。 一、课程内容 《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。 第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。 第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。 第四步告诉你如何组建你的创业团队。 第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。

第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。 第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。 第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。 二、教材构成 《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成： 《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。 《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。 三、关键标志 在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。 意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。 这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。

2019年创业意识考试习题(附答案)

1. [单选题] SIYB的含义是（B） A 改善你的企业 B 调整你的企业 C 创办你的企业 D 创办和改善你的企业 2. [单选题] 陈女士试图找到一个好的企业想法，于是她针对自己所居住的小镇，调查 了当地的工业区、集市和商业中心，她的这种产生企业想法的办法属于（C） A 调查你所处环境的自然资源 B 一般性头脑风暴法 C 调查你居住地区的企业 D 结构性头脑风暴法 3. [单选题] 从制造线、服务线、销售线、副产品线方向开始思考的头脑风暴法，属于 那种？（B） A 一般性头脑风暴法 B 结构性头脑风暴法 C 技术性头脑风暴法 D 特殊方法 4. [单选题] GYB课程中，初步产生企业想法包含以下哪项（A） A 销售什么产品和服务 B 如何创办自己的企业 C 如何扩大企业规模 D 如何改善企业状况

5. [单选题] 下面的说法符合市场销售规则的是（D） A 做大不做小 B 做生不做熟 C 做小不做大 D 做熟不做生 6. [单选题] GYB培训的目标是什么（B） A 改善企业 B 产生明确的企业想法 C 扩大企业 D 创办企业 7. [单选题] 产品是人们需要付钱购买的（B） A 市场 B 物品 C 业绩 D 运气 8. [单选题] GYB的含义是（C） A 得到你的商业思想 B 走一步 C 产生你的企业想法 D 给一把 9. [单选题] 创业成功的基础是做好（D）

A 库存 B 找到地方 C 记帐 D 市场调查分析 10. 以下哪种说法不属于生产制造类型的企业：（B） A 生产技术高，开发能力强 B 资金量小，且周转速度快 C 区域人口多，劳动力廉价且密集 11. 从一个词语或题目开始的进行发散性思维的方法是（A） A 一般性头脑风暴法 B 技术性头脑风暴法 C 特殊方法 D 结构性头脑风暴法 12. 下面不属于企业想法一览表（初选）的筛选角度？D A 竞争对手 B 个人的技能、知识和经验 C 资源和要求 D 个人爱好 13. 调查居住地区环境的主要目的是（B） A 找到资源并匹配商机 B 找到更多商机

【2018-2019】公司培训工作总结报告word版本 (5页)

【2018-2019】公司培训工作总结报告word版本 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ == 公司培训工作总结报告 自培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工作，时至 今日已半年有余。在这半年里，培训组按照培训工作设想基本实现培训体系构建，包括课程设计、培训流程固化、内训师团队组建等，虽然已有基本雏形并能完成公司初级培训任务，但这一步步的艰难前行离不开领导的支持、离不开部分学员的理解鼓励、离不开我们的偏执坚持，因为我们始终相信：只要我们认真务实的践行，我们就能有改进的机会，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素质，专项提高各项业务技能，达到参训人员素质与岗位要求的匹配，满足企业正常运作和发展的需要。我们始终坚持各项工作能为达成该目的为主旨，正因如此，我们也曾质疑自己，一度消极、不自信，当有参训员工主动给我们反馈培训感受、感谢我们的付出时，我们得到了无比的力量，让我们更加积极地探索改进。现将培训工作总结如下： 一、培训开展情况 目前，培训主要包括三类，***、***、***。.......................... 综合培训情况而言，在入职、转正环节基本达到人员把关的目的，让全体员工感受到公司对员工成长的重视、公司管理的日趋规范。 详细情况如下： .............................................................. 二、培训存在的问题 培训，从本质而言，是培训讲师同参训者间思想的碰撞，通过碰撞进而影响参训者观念、行为的过程。要保证培训效果，须从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。一方面是资源的支撑，另一方面是学员的参与度，

创办和改善你的企业SIYB服务方案

2014年岳阳职业技术学院 “创办和改善你的企业” （SIYB）服务方案 为了促进创业带动就业工作的深入发展，规范创业培训运行和管理，根据“湖南省人民政府办公厅关于转发省财政厅省人力资源和社会保障厅‘湖南省就业专项资金使用管理办法'的通知” （湘政办发【2012】15 号）要求，按照《SIYB 中国项目管理操作指南（修订版）》有关规定，结合岳阳市的实际情况，制定本方案。 第一部分“创办你的企业”培训方案 为推动岳阳微型、中小型企业发展，提高在校大学生和市民的创业意识，提升创业能力，对有创业愿望以及相应条件的人员，进行创业基础知识和能力的培养，为其开办小企业或自谋职业提供机会，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。 一、培训目标树立创业意识，清楚创办企业的程序和步骤；掌握创业项目的调研方法，制定创业设计书。 二、培训对象 1、在校大学生； 2、应往届大中专毕业生； 3、其他新生劳动力（如农民工、复员军人等） 三、培训内容创业意识培训：创业适应性分析，创业项目构思和创业项目选择；创业设计培训：介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，让创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书。具体内容见表1。

表1创业培训内容一览表 四、培训师资 学院现有一支15人的创业培训师资团队，其中专任教师10人，兼职教师5人。具有创业培训指导教师资格证的教师7人，具有副高以上职称的指导教师8人。培训师资情况如表2。 表2培训师资情况一览表

五、培训方式 1、在校大学生创业意识培训 在校大学生按150 人编班，以系为单位组织，学院统一实施创业意识培训。 2、应往届毕业生创业设计培训 应往届大中专毕业生按35 人编班，进行创业设计培训，考核合格者发放创业培训合格证书。 3、社会人员创业培训 农民工、其他新生劳动力等社会培训人员，按35 人单独组班，进行创业意识和创业设计培训，考核合格者发放创业培训合格证书。 六、培训教材 培训使用国际劳动组织统一编制的《创办你的企业—创业计划培训册》教材。 七、培训安排 2014 年在校生与毕业生创业培训安排如表3。

企业培训实施方案

企业培训实施方案

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篇一：企业内部培训方案 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和2010年培训计划，结合2010培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对2010年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： （1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。 （3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 (4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 2010年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 2010年全年各部门根据实际情况灵活安排。 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。 2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP

企业内训方案

企业内训方案 导读：本文企业内训方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业内训方案（一） 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP 要求和20**年培训计划，结合20**培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20**年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： （1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 （2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。 （3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 （4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式

培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20**年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间

生产经营企业安全教育培训工作现状及改进

生产经营企业安全教育培训工作现状及改进根据当前我国安全生产形势，分析了生产经营企业安全教育培训 的现状，阐述了安全教育培训工作的重要性，并密切结合当前形势，提出了改进安全教育培训工作的具体对策。 近年来的一些事故表明，生产经营单位没有搞好对从业人员安 全生产培训，从业人员不具备必要的安全生产知识，不掌握安全生 产规章制度和本岗位的安全规程、技能等是事故发生的重要原因之一。因此，抓好安全教育培训工作是抓好安全生产工作的重要举 措。 1 安全教育培训工作的基本状况 随着政府机构的调整和经济体制改革的深化，社会经济活动的 日趋活跃和复杂，特别是经济成分、组织形式和日益多样化，生产 经营单位已由国有企业、集体企业为主变为国有企业、股份企业、 私营企业、外商投资企业、个体工商户并存。这些企业的主要经营者、安全管理人员和从业人员素质千差万别，安全培训工作出现了 许多复杂的新情况。 （1）新的国家安全监督管理机构成立不久，新的安全生产培训 体制还有待完善； （2）原有的培训资源闲置和流失严重，培训基础设施不足；

（3）培训的对象、内容、范围等出现了新的变化，安全生产培 训工作还没有跟上形势的发展，存在滞后的现象； （4）安全生产培训面对人群主要是已成年就业人员，来自不同 行业和不同岗位，年龄、文化素质参差不齐。特别是近几年随着我 国经济的迅猛发展，企业用工制度的改革，大量的季节工，农民轮 换工涌入城市和工厂，走上工作岗位，其中不少人在一些危险性较 大的岗位，如矿山、建筑施工、危险物品生产等岗位从事生产经营 活动，这些从业人员普遍存在着文化素质低、安全意识差、缺乏防 止和处理事故隐患及紧急情况的能力等问题，且劳动力流动性增强，使得企业安全生产培训难度加大； （5）因社会化大生产，专业划分越来越细，对安全生产培训工 作提出了更高的要求，培训内容要求更加具有专业性、针对性和实 用性。 2 安全教育培训工作的现实意义 开展安全生产培训工作是“防患于未然”的重要措施，是抓好 安全生产工作治本之举，也是对人民生命和财产安全负责的重要体现。2002年11月有1日起实施的《中华人民共和国安全生产法》是我国安全生产的基本法律，其中与安全培训教育有关的就有12条， 该法把安全生产培训工作作为国家的一项法律提出，明确了培训对象、培训要求，要求生产经营单位的主要负责人和安全管理人员必 须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理