姜汝祥-战略HR
考核的核心秘密：原来一家公司管理的最高水平是用杠杆！
激励的核心秘密：我们衡量一个人能力的标志叫做证书！
第一部分：战略HR招聘体系（上）
1.什么是战略？战略就是一种放弃！战略是用来放弃的，懂得放弃的人，就懂得战略！战略就是懂得自己是谁，往哪儿去！更要懂得碰到困难的时候，如何战胜困难到达目的地！
2.什么是战略HR？就是让我们的团队长出新的手！以人为本，长出新手，科学发展，不战而胜！
3.战略HR分四个步骤：招聘，培训，考核，激励！
4.无论任何困难时期，客户才是我们的活菩萨！唯一不变的就是尊重客户！
5.困难是摧毁弱者的，行业是用困难来洗牌的！
6.决定战争成败的不是武器而是人！人事有灵魂，有信仰的！
7.企业不能招一个根本就不喜欢你这家公司的人！一个强大的团队背后，首先要懂得放弃！放弃那些不回家，长不大，走不动，残疾的人！
8.企业HR体系四大痛：招进一个不回家的人，培育一个长不打的人，用了一个走不动的人，留下一个残疾了的人！
9.所谓战略就是要做符合科学规律的事！工资跟执行力基本上没有关系，跟社会公平有关！提高执行力就叫科学！执行力从成就感来，你要让员工拼命的工作，那么你就让员工有成就感！所谓成就感来源于人性,不论他是做什么的，他们在人格上都是相同的，如果你不懂得这个道理，你的公司就绝对没有强大的执行力！
第一部分：战略HR招聘体系（下）
9.岗位说明书
10.长出开源之手（招聘优秀的员工）
11.长出选择之手（挑选合适的员工）
12.战略之所以重要，是因为可以不战而胜！
13.一个战争的成败，首先是要代表时势！得人心者得天下！我们要永远从人性的根本出发，永远遵循人性最今本的规律！然后顺势而为，因为是时势造英雄！
14.人又两个世界：过去（存量——库存）世界，未来（增量——长手）世界！
15.所谓成长就是我们的过去没有什么值得夸耀的，我们需要的是创造未来！
16.成熟的公司会招聘稳定安全的人！并且招聘要从一个职位说明书开始！然后让招聘人写出自己的职位说明书，写职位说明书的过程，就是交换工资单的过程！因为员工管你要钱！岗位说明书与利益挂钩！如果写不出来，为什么要给你那么多工资？工资要的越高的人，它对自己的工作职责应该越清楚！
17.任何一个人进入任何一家公司，他一生都在寻求着往高走，因为高处可以得到更多的利益和好处！
18.你不一定要选哪些长的漂亮和有学历的，但是一定要找一个长手的人！因为他只要有了这个能力，接下来我们会有很大的合作！因为我们
是成长型的企业！
19.如何找到一个爱家的人？首先需要开源，因为优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的！招聘比改造更重要，选择比培养更重要！总裁与任何一个业务经理首先是人力资源经理！（如果说一个员工不够优秀的话，很大程度上是因为招聘人的失职）
20.如果你的招聘做的好，你的管理成本可以降低一半！
21.企业招聘需要开源与选择之手！开元之手：就是建立广泛的招聘渠道（1.在网络报纸上刊登招聘广告 2.校园招聘 3.猎头公司 4.私人社会关系 5.建立内部招聘体系）
22.选择之手：专业化与经验与勤奋！自我反省！独立责任！商业人格！沟通能力！善待冲突！成长机理！只有遇到困难，遇到问题的时候，员工才能长手！
第二部分 战略HR培训体系
23.{1}意识是骑手，潜意识是野马 {2}接受野马情绪，不等于接受行为 {3}野马训练技术
24.管理的本质是理管！我们管理的出发点是人性！我们一生中的行为，大部分是由潜意识控制的！
25.无论过去野马做过什么样的事情，你都要接受，因为这是人性的一部分！也就是说人世间最强大的力量，是当我们给别人好处的时候，别人有极大的动力来做回报！
26.当你的野马出来的时候，你的第一件事情是接受野马！领导员工的核心在于理解员工，理解员工的基础在于接受每个员工的情绪！要想接受别人的情绪，首先要接受自己的情绪！接受野马的情绪，决不放弃对野马的训练！
27.一个员工之所以辞职，是他的野马行为在起作用！所以当面对野马的时候，只能对骑手谈话！所以这个时候只需要跟他讲，我真的很意外也很遗憾，我想让你知道，你在我们公司很重要！我对你一直很关照！所以如果公司让你感到受伤或难受的话，我表示很抱歉！现在先不要把这个辞职报告交过来，能不能明天或者晚上我们在谈！
28.中国传统文化如何跟西方现代企业管理的理论体系和管理体系去对接！向世界一切优秀的规律和科学学习，然后充分的尊重中国人的人性，最后把这两个东西一块对接，然后对接不上的就砍掉！这就叫中西合璧！所以做一家伟大的公司就这么简单！
29.领导与员工之间为什么存在隔膜？因为左右我们行为的并不是骑手，而是野马！野马是做我们的PMP：问题，心情，行动！
30.对人温柔：接受野马一切情绪！对事强硬：决不放弃野马训练！
31.领导员工的核心在于理解员工！理解员工的基础在于接受员工的情绪，要想接受别人的情绪，首先要接受自己的情绪！
32.公司应该设立一个副总裁做HR总监，因为这个部门太重要了！销售最高的领导人应该是副总裁！
33.公司最重要的
两大要素：客户与员工！
第三部分 战略HR考核体系
29.考核的核心——杠杆
30.杠杆原理
31.战略薪酬杠杆原理
32.杠杆是存在于每个人的内心！来自于每个人的感受！
33.朝三暮四是一家公司最形象的比喻！经营企业最重要的原理就是杠杆！
34.拥有杠杆，不战而胜！这就是科学道理！
35.战略HR的四大部分：选人，育人，用人，留人！
36.一家公司管理员工最重要的方式就是让员工自愿的去做事！
37.不同的人有不同的杠杆！管理公司最高水平是用杠杆，科学发展，不战而胜！
38.传统薪酬杠杆作用发挥很少（工资！奖金！福利）！
39.战略薪酬杠杆：基本工资，绩效工资，职务工资，专业工资（军衔），结构工资，工龄工资，全勤工资，福利工资！晋升收入，发展机会，私人因素，生活质量，心理收入等！
40.所谓杠杆就是放上一个糖，可以撬起一头大象！所以一家公司不会用杠杆，就意味着双输！所以在战略HR项目里面的核心就是设计杠杆！！！
41.战略HR的核心意义是科学发展，不战而胜！
42.基本工资越低越好！最好是国家法定的基本工资！
43.我们根据员工工资所对应的指标，让员工自己考自己！
44.职务与利益相互挂钩！职务就是员工应该承担这个职务相应的后果！所以你可以拿到这笔工资！职务工资可以撬动员工的地位和尊重！
45.传统考核是你考员工！战略HR考核是自己考自己！
46.如果老板累，说明被员工用杠杆翘起来了！
47.战略薪酬杠杆=利益杠杆+非利益杠杆！
第四部分 战略HR激励体系（上）
48.战略HR的四大模块：以人为本“招聘——长手”“培训——野马”！不战而胜“考核——杠杆”“激励——仪式”！
49.为什么考核是战略HR的核心？是以考核为核心的运营体系！
50.薪酬工资杠杆：杠杆要想做好核心在于做好利益机制！
51.激励的第一要点——仪式！杠杆最重要的是仪式！仪式的作用：塑造成就感，制造危机感！
52.做生意是没有最佳时机的，只有市场趋势！
53.事前：招人，培训！事中：考核，收入——结果交换！事后：激励！
54.战略HR跟4R最大的不同在于：{1}4R是一套结果体系 {2}战略HR是考核体系是过程体系！
55.战略HR用利益把结果和过程控制住！战略HR的核心放在人上，4R的核心放在事上！
56.晋升机会可以撬动公司的利益杠杆以及员工的热情！晋升的机会人人平均，但晋升的结果一定是稀缺！晋升机会=竞聘=长新手！
57.本科，硕士，博士叫职称！处长，局长，省长叫职位！
58.生活质量可以撬动员工对公司的认知感！生活质量的形式：员工请家人在知名的酒店就餐，公司付费！公司定期
组织员工集体活动！公司定期给员工颁奖，设立各种奖项，形式多种！
59.心理收入可以撬动员工的感觉系统！员工喜欢什么，追求什么就让他做什么！心理收入的形式：评选最佳员工，总经理！在自己的工作岗位，地区与家人的合影！
60.私人因素可以撬动员工的安全感，归属感！员工追求符合个人偏好的发展空间，私人因素的形式：创造符合岗位人员的特殊工作环境！员工的工作空间中可以装饰自己喜好的物品！
61.公司的薪酬杠杆在哪里，你的激励就在哪里！这就叫激励！所以激励是很简单，但是很有效果的！
第四部分 战略HR激励体系（下）
63.激励第二个要点——证书
64.回顾战略HR四大体系
65.每个人在动力系统里有个强大的杠杆，这个杠杆叫证书！
66.衡量一个人能力的标志叫证书！证书是知识商业化最重要的杠杆！
67.一生在做一个证书游戏！用能力与数据来为我们证明我们是有能力的人！人生最大的悲哀是你干过了这些事，却没有证书！
68.每个月你一定要开业绩大会！即是考核又是激励！这个业绩大会主要以销售部为核心开，由HR部门组织开！
69.以人为本讲的是心态！不战而胜讲的是机制！
70.