专项奖励实施细则(试行)(1)

第一章总则

第一条目的

为完善公司绩效考核管理体系，调动全体员工工作积极性，做到奖惩罚懒，激发员工的创新意识和责任意识，结合实际，特制订本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司及子公司的专项奖励管理工作。

第三条奖励原则

1、专项奖励遵循“奖罚平衡、月度兑现、季度统算”的原则。

2、专项奖励要有“导向”作用，引导员工在工作积极性、责任意识、技术技能、工作能力等方面有大的提升和促进。

第四条分类及分工

1、分类

（1）按专项奖励内容不同分为：生产管理类、设备管理类、安全管理类、环保管理类、项目管理类、行政事务管理类。

（2）按奖励方式的不同分为：固定式奖励、专题奖励、临时性奖励。

固定式奖励按奖励细则执行；专题性、临时性奖励实行“一事一议”，以具体的奖励方案为准。

2、分工

专项奖励实行分管领导负责制，具体如下：

（1）生产工艺分管领导负责生产管理类奖励方案的制定与分配。

（2）设备电仪分管领导负责设备管理类奖励方案的制定与分配。

（3）安全环保分管领导负责安全和环保管理类奖励方案的制定与分配。

（4）项目分管领导负责项目管理类奖励方案的制定与分配。

（5）企管处负责行政事务管理类奖励方案的制定。

第二章专项奖励明细

第五条生产管理类专项奖励细则

1、固定式奖励

（1）生产系统综合评比：每月对生产系统各相关部门进行评比，月度综合评比第一名部门，奖励该部门管理人员2000元，月度综合评比第二名部门，奖励该部门管理人员1000元。

（2）工艺考试：每季度组织工艺考试，成绩排名前三名的部门，分别奖励1000元、800元、500元。

（3）现场卫生：生产处每月组织现场卫生检查，各部门综合判定现场卫生打扫较好的岗位进行奖励，奖励额度为100元/岗位。

2、指标奖励

（1）推焦总系数（K

3）：每月汇总K

3

数据，月度平均值K

3

≥90%，对炼焦车间奖励1000

元。

（2）循环水腐蚀率：每月进行挂片，并计算腐蚀率，腐蚀率≤0.0075%为合格，腐蚀率合格每套循环水系统奖励200元。

（3）粗苯产量：生产处负责统计每班粗苯实际产量，当班粗苯产量＞20吨，奖励化产回收车间200元。

（4）处理危废物品：每月统计交付仓储处危废物品数量，按照处理活性炭100元/吨，脱硫废液50元/吨进行奖励。

（5）处理高浓度污水：每月统计干熄焦车间处理高浓度污水水量，处理高浓度污水每吨奖励30元。

（6）协调外卖焦炭指标：因外卖焦炭指标异常，经质检处对标协调减免扣罚，对质检处给予奖励。

3、其他奖励

（1）组织实施外协项目：需要外协开展的工作，生产系统自行组织人员实施，根据外协工作外协费用进行奖励，奖励额度为该项工作外协费用的20%。

（2）隐患排查：及时发现事故隐患，避免重大事故的发生和公司经济损失，视情况进行奖励50-1000元。

第六条设备管理类专项奖励细则

1、基础管理

（1）每月根据周设备专项检查、专业培训、现场标准化管理等综合情况进行月度设备基

础管理综合评比，根据评比结果对第一名奖励1000元，第二名800元，第三名奖励500元。

（2）在公司或设备主管部门组织的相关培训或考核中，成绩优异、表现突出，视情况奖励，奖励分为三个层级：500元、200元、100元。

（3）出色完成公司或设备主管部门安排的设备管理工作，表现突出，视情况奖励，奖励分为三个层级：1000元、500元、200元。

（4）设备检修、抢修工作组织到位，及时排除设备故障，避免公司经济损失，视情况奖励，奖励分为三个层级：2000元、1000元、500元。

（5）积极协助支援其他单位或主动承担职责以外的工作，并较好的完成工作任务，视工作量大小以及重要程度进行奖励，奖励分为五个层级：5000元、2000元、1000元、500元、200元。

2、设备降本增效管理

（1）通过修旧利废、改代利用等措施，为公司节约费用的，报主管部门验收合格后，视情况奖励，奖励分为三个层级：物资修复后净值的5％、8％、10％。

（2）维护人员积极排查隐患，发现并及时上报，做出有效处理，避免重大事故发生和公司经济损失，视情况奖励，奖励分为五个层级：5000元、2000元、1000元、500元、200元。

（3）车间发挥维修人员主观能动性，对外协项目进行自干，减少公司外协费用，视情况奖励，奖励分为四个层级：自干项目所减少外协费用的5％、10％、15％、20％。

（4）积极提出关于设备方面的合理化建议，并予以采纳实施，视效益情况奖励，奖励分为三个层级：200元、100元、50元。

第七条安全管理类专项奖励细则

1、每月根据日常安全检查、专项安全检查、集团安全检查、上级应急管理部门检查及部门培训情况进行综合月度评分，对前三名的车间依次奖励2000元、1000元、500元。

2、各车间按照2%的员工比例，每季度评选出安全标兵，奖励200元/人，并在厂区集中公示，详细评选标准见评选办法。

3、安全培训奖励

（1）安全处每月对各车间一线员工进行一次抽考，根据考试结果对排名前三名的车间依次奖励300元/次、200元/次、100元/次。

（2）安全处组织公司安全员进行安全授课，提高安全管理人员的技能，对授课人员奖励

50元/次；每季度评选出一名最佳授课人，奖励100元。

4、每月对现场处置方案演练情况进行抽查、评比，对排名第一的岗位奖励200元/次。

5、每季度对各车间技术员、安全员及以上管理人员进行安全考试；对考试90分以上且排名前十名奖励50元/人次或按照通知为准。

6、安全处对现场员工抽查应知应会及双体系相关知识，对掌握熟练的员工奖励10元/次，或按照通知为准。

7、对安全工作提出有价值的合理化建议，被公司采纳的，奖励50元/项。

第八条环保管理专项奖励细则

1、车间环保管理评比奖励

根据日常环保巡查对各车间进行环保绩效考核排名，治污设施不正常运行（不按要求正常开启或擅自停运等）不参与评比。对每月排名第一的车间进行奖励：一类车间奖励1000元；二类车间奖励500元。

根据各车间环保管理情况环保绩效车间类别划分：一类车间分别为炼焦一车间、炼焦二车间、热动车间、仓储处；二类车间分别为化产一车间、化产二车间、甲醇车间、干熄焦车间、LNG车间（停车期间不参与排名）。（备注：按考核金额排名）

2、指标奖励

依据公司《重要环境因素清单》中装煤无组织冒烟、大气污染物排放指标和水污染物排放指标为公司重要环保指标。

（1）废气污染物指标排放全月小时均值无超标，予以奖励500元。

（2）废水污染物指标排放全月小时均值无超标，予以奖励500元。

（3）每月装煤无冒烟率>99.5%，予以奖励500元。

3、积极配合环保工作，临时性安排紧急环保整改，对全力配合的车间予以奖励100-1000元/次。

4、对于及时发现现场环境隐患、避免重大环保事故或在事故初期处理果断、及时，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失，做出贡献的部门予以奖励100元-1000元，个人予以奖励100元-300元。

5、对积极提出环境保护合理化建议的，经研究被采纳者对提出建议部门或个人予以奖励200元/条；对他人污染环境行为进行举报的，经调查属实，予以将奖励100元/次。

6、积极参与公司和其他组织各类环保竞赛等活动中取得突出优异成绩，在环境保护方面获得集团或政府部门环境保护荣誉称号的部门、人员，并为公司取得荣誉的部门予以奖励200元/次，个人予以奖励100元/次。

第九条项目管理专项奖励细则

项目管理类奖励项目每半年评定一次。

1、对工程设计资料（初步设计、施工蓝图）提出优化建议被采纳，节约投资10万元以上的，视情况给予奖励。

2、工程实施阶段，根据项目建设需要，车间完成本职检修任务的情况下，主动承担部分零星工程/维修项目施工，为公司节约建设投资的，视情况给予奖励。

3、工程实施阶段发现重大安全隐患/质量问题，及时向项目建设管理部门反映的，视其贡献奖励200-1000元。

4、在项目实施过程中，积极为项目建设创造条件，为保证项目顺利实施做出突出贡献的，视情况奖励100-1000元。

5、项目建设过程中，各相关部门积极响应，主动承担本部门职能相关手续办理工作并按期完成的，每完成一项手续对部门奖励100-500元。

6、项目试运行/验收过程中，针对出现的疑难问题，提出有效解决方案被采纳的，视情况给予奖励。

第十条行政事务管理专项奖励细则

1、公司每季度定期组织定置化验收及评比，现场组、设备组对前三名的车间依次奖励3000元、2000元、1000元。行政办公组、保卫后勤组对前五名的部门依次奖励1000元、800元、600元、400元、200元。

2、公司每季度组织职工小家评比活动，通过评委共同投票，前三个等次分别奖励2000元、1500元、800元。

3、保卫后勤处每周对宿舍进行一次评优活动，对表现好的宿舍，分别给予奖励50元。

4、积极参加集团或政府组织的集体性活动，按照200元/人进行奖励。

5、积极提出合理化建议，经采纳实施后降低成本、创造效益或提高工作效率，按照100元/项进行奖励。

第三章相关管理要求

1、专项奖励由各分管领导牵头制定、分配，奖励金额以通报的形式由职能部门下发到各单位，并要明确奖励主体、奖励项目、奖励依据。原则上职能部门不参与各条线的奖励分配，各条线奖励金额不得大于罚款金额。

2、奖励分配：明确奖励人的直接奖励到个人，奖励到班组、工段、管理人员、车间的，由责任主体负责人按照贡献大小进行分配，并制作奖励分配明细表。原则上已明确责任主体的，其它人员不参与分配。

3、对内罚款、申请类补贴计入公司奖励金额；企管处对奖罚金额制定台账，确保奖罚整体平衡。

4专题性、临时性奖励申请流程为：部门负责人、主管部门负责人、分管领导、企管处，企管处统一报总经理审批。

5、生产处、设备处、安全处、环保处、基建项目办公室每月2日前将本专业上月度的专项奖励汇总后，经部门负责人、分管领导签字确认报企管处，企管处统一报总经理审批。

第四章附则

第十一条本细则自发布之日起试运行，试运行期为3个月。

第十二条本细则由企管处负责编制、修订、解释、归口管理。

一通三防管理实施细则和考核办法

一通三防”和矿井防治水防范措施及其管理制度 —、总则 1、为贯彻执行党和国家安全生产方针，加强矿井一通三防”管理,防止重大事故 发生,特根据《煤矿安全规程》、《鄂尔多斯煤炭有限责任公司一通三防”管理规定》，制订《恒邦煤矿一通三防”管理实施细则和考核办法》，矿属各单位必须严格贯彻执行。 2、本细则和办法适应于矿属有关单位及外联区队。 二、一通三防”工作管理责任制 1、根据《公司一通三防”管理规定》矿长、副矿长、总工程师、安通部、生产技术部、综合部、通风工区、采掘各区队要切实做好各自分管的工作。 2、矿成立一通三防”工作管理领导小组。 矿长任组长，总工程师、生产矿长任副组长，组员由安通部长、安全技术负责人、生产技术部部长、总和部长、通风区长担任。 下设办公室（办公室设在生产技术部，具体负责一通三防”业务管理工作。办公室主任由生技部分管主任工程师担任。成员由安通部、十项安全专业管理”中分管 一通三防”及专管成员组成。 3、矿长每季度初负责主持召开一通三防”专业工作会议，总结上一季度一通三防”工作，检查各分管领导和部门贯彻落实一通三防”管理责任制，及时研究解决存 在重大问题。矿总工程师每月初主持召开一通三防”专业会。审查矿井通风系统，研究布置日常工作，组织制定重大问题解决方案。生产副矿长负责督促科室和采掘 区 队、辅助单位坚持按一通三防”工作规定和标准组织生产，及时处理存在问题，并对井下防尘工作负全面责任。

4、每日调度会，通风工区区长负责汇报当天一通三防”工作重点，存在隐患，注意事项。 5、质量标准化办公室主任每旬组织一次一通三防”工作质量大检查,坚持做到通防质量对采掘工程质量验收的一票否决权。评比结果纳入矿结构工资和资金分配考核。 6通风工区区长： (1在总工程师、生产技术部分管主任工程师的直接领导下，负责全面落实矿井一通三防”业务和管理工作。 (2为采、掘、机、运区队创造一通三防”工作条件。检查督促其在管辖范围内落实一通三防”管理规定。 (3深入现场，及时掌握矿井一通三防”动态，迅速解决出现危急问题，保证各通防系统完好及正常运转。及时向矿领导汇报一通三防”工作的进度情况。 (4负责一通三防”安全监测仪表的管理。 (5每月组织矿井通防质量检查评定，月旬组织正常巡回检查，保证一通三防”业 务动态达标。 (6每日审查一通三防”报表，对发现的问题及时处理。 (7负责每月对井下所有通防设施，按区域范围划分到各单位保管使用情况进行考核，损坏一律照价赔偿，并视其影响程度配合安监部门追查处理。 (1严格按照通防管理要求组织生产，做到通防设施完好，正常使用。 (2安排好生产过程中的综合防尘工作，坚持湿式打眼，出货时洒水防尘制度，消灭积尘和浮尘，做到有布置，有检查。 (3加强机电设备的检查和维修，消灭管辖范围内的机电设备失爆现象

部门绩效考核实施细则通用版

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则（试行） 一、目的 为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核（占比25%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核（75%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分，其中通用考核占25%，工作任务考核占75%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核 表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签

字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。 4.考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5.考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表 《绩效考核表》

拌合站标准化管理实施细则

拌合站标准化管理实施细则 第一章总则 第一条为全面响应济青高速铁路有限公司（以下简称地方建指）《工地混凝土拌合站标准化管理实施细则》（以下简称《实施细则》），深入推进标准化管理工作，进一步规范混凝土拌和站管理，推进项目部混凝土拌和站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化，确保混凝土拌和站建设安全适用、经济合理，制定本实施细则。采用委托生产混凝土方式的拌和站，参照本细则执行。 第二章领导小组和基本规定 第二条领导小组 项目部应成立拌合站标准化管理领导小组,负责拌合站标准化管理的组织领导。领导小组成员如下： 组长：项目经理 副组长：常务副经理、总工程师、副经理 组员：安全环保部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、中心试验室等。 领导小组下设办公室，办公室设在中心试验室，部长任办公室主任，协助领导小组做好标准化管理的日常工作。 第三条拌和站实行专业化生产管理，由公司所属上海伍铁混凝土公司组织实施。 第四条拌和站实行站长负责制，站长对混凝土产品质量和生产安全负直接责任。 第五条拌和站建成后须经地方建指验收合格，方准投入正式生产。

第六条项目部根据地方建指《实施细则》和公司相关管理制度，制定项目拌和站标准化管理办法或编制标准化管理手册，建立标准化管理体系，确定信息化管理流程。须制定以下基本的规章制度： 1、管理机构图； 2、工作程序、工艺流程与质量管理制度； 3、岗位责任制； 4、仪器设备操作规程、保养维修及管理制度； 5、仪器设备的计量检定、校准及管理制度； 6、搅拌站安全、卫生、环保管理制度； 7、文档资料管理制度； 8、混凝土配合比控制和管理制度； 9、混凝土生产、运输和调度管理制度； 10、原材料质量控制措施； 11、信息化管理制度。 第七条拌和站须建立信息管理系统，并接入铁路建设信息管理平台。 第八条拌和站有关标准、规范、规程等技术文件应配备齐全。 第三章建站及人员机械配备 第九条拌和站前期规划 （一）拌和站选址原则 拌和站选址和建设须符合国家环水保相关规定，避开易发地质灾害、水源保护地、自然保护区、水害及其它灾害位置，方便生产和运输。具备洗车条件及污水统一排放处理。 拌和站的场地应根据拌和站生产数量确定规模，拌和站建设标

一通三防管理制度考核细则标准范本

管理制度编号：LX-FS-A95869 一通三防管理制度考核细则标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

一通三防管理制度考核细则标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、监控值班人员考核 1. 监控室值班人员必须是双岗配置，缺一人处罚监控主任30-50元。 2. 值班人员不得脱岗、窜岗、否则发现一次处罚10-30元。 3. 不得干私活或上岗玩游戏，否则发现一次处罚10-20元。 4. 各种记录填写不认真或不填写，弄虚做假的处罚10-20元。 5. 发现问题不及时汇报的处罚10-20元。

6. 监控室内卫生不清洁的，处罚值班人员10-20元。 7. 来人登记表不填写的处罚值班人员10-20元。 8. 现场不交接班的发现一次处罚20-30元。 9. 上级部门查岗处罚后，队组加倍处罚。 10、熟练掌握手指口述，否则处罚10-20元。 11、上班时间衣帽整洁，仪表端庄，否则处罚20-30元。 12、上班时应在电脑显示屏前端坐，密切注意各上传数据，不得离开，否则处罚30-50元。 二、一通三防考核 凡是违反“一通三防”管理制度规定，损坏“一通三防”设施，不执行“一通三防”工作安排，不按通风标准化施工，通过返工仍达不到要求，以及在

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 １、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况，避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员). 第二章考核体系 第四条考核内容 １、工作业绩考核(占８0%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月（季）度工作计划中得工作内容（包含临时增加得计划外工作）,专项工作考核根据管理人员月(季）度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作就是指每月（季）例行得工作，日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异，专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要

求及实际工作情况进行划分. 2、工作能力与态度考核（占２０％):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功. 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚得，在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律"特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分. 5、考核分值组成情况表。 月(季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度1２个月考核成绩之总与。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×１２ 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

煤矿一通三防实施细则

煤矿“一通三防”实施细则 煤矿“一通三防”实施细则 第一章通风系统管理制度 第一条各井必须建立完整、合理、稳定、可靠的通风系统，杜绝不符合规定的串联通风、扩散通风、老塘通风。每一生产水平和每一采区都必须布置回风巷，实行分区通风。准备采区，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其它巷道；切眼在未形成全风压通风系统前不得进行扩帮和安装； 改变全矿井通风系统时，必须编制通风设计及安全措施，报集团公司审批。改变一翼或采区的通风系统时，必须报矿总工程师批准。 矿井需要风量应按下列要求分别计算，并选取其中的最大值： （一）按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供给风量不得少于4m3。 （二）按采煤、掘进、硐室及其他地点实际需要风量的总和进行计算。各地点的实际需要风量，必须使该地点的风流中的瓦斯、二氧化碳、氢气和其他有害气体的浓度，风速以及温度，每人供风量符合规定。按实际需要风量计算时，应避免备用风量过大或过小。 第二条各井的开拓布局、采区设计、作业规程的编制、生产计划的安排，必须有通风部门参加，保证合理布置矿井通风系统。 第三条必须严格按实际供风量核定矿井产量，严格执行“以风定产”，严禁超通风能力生产。 各井必须建立测风制度，每旬至少进行一次全面测风，测风结果按旬报矿（井）长、总工程师（井技术负责人），按月报送集团公司通风部门。对采掘工作面和其它用风地点，应根据实际需要随时测风，每次测风结果应记录并写在测风地点的记录牌上，同时应根据测风结果采取措施,进行风量调节。

第四条各井串联通风不得超过3处，严禁二次串联通风。经批准的串联通风，进入被串联工作面的风流必须安装瓦斯自动检测仪及其断电装置，确保有害气体含量不超限。有瓦斯喷出和有煤与瓦斯突出危险的采煤工作面必须采用上行通风。 第五条严格通风系统管理，合理供风，矿井有效风量率不低于85%，矿井总进风量比不得大于110%。落实巷道维修力量，回风巷道失修率不得高于7%，严重失修率不得高于3%;主要进回风道实际断面不能小于原设计断面的2/3。矿总工程师每季、安全副总（井技术负责人）、通风科区长每月至少组织一次全矿(井)主要通风巷道的检查，并有记录可查。 第六条必须坚持“有掘必透”的原则，严禁在独头巷道内开掘其它巷道。 第七条控制风流的风门、风桥、挡风墙、调节风窗、防火墙、密闭墙等通风设施必须由通风部门提出，编制必要的施工措施，并经总工程师批准同意后，方可施工，其施工质量必须符合“矿井通风质量标准”的统一规定，以保证通风系统的稳定性。所有风门必须安装闭锁装置、可视窗(硐室除外);主要风门必须纳入监控;主要通车风门必须实现自动化并安装声光报警装置。轨道斜巷、皮带输送机道内严禁设置风门;严禁电绞绳过风门。 第八条采煤工作面必须在构成全负压通风系统后，方准回采。严禁非正规回采。采煤工作面进、回风隅角无全负压通风系统时严禁带炭回采。 第九条初次放顶时,采煤工作面空间内风速不得低于0.5m/s,进回风隅角必须及时拆除顶板锚杆螺母并剪网、悬挂风障,做到严密不漏风。采空区顶板未能及时冒落时,应强制放顶或悬挂风障。 第十条各井每季度应至少检查一次反风设施,每年应进行一次矿井反风演习，矿井采区设计，应考虑区域性局部反风系统。 第十一条矿井改变主扇运行工况(角度或转速)前,应结合主扇性能曲线、自然风压、防灭火等因素进行综合分析研究,并编制专门的措施报矿总工程师批准。

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 为了构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，鼓励先进，改进不足，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本制度。 第二条定义 绩效：是指组织和员工在工作中做出的成绩和给企业带来的效益。 绩效考核：是正式的员工评估制度，以工作目标为导向，通过系统的方法、原理来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考核的作用：通过进行定期绩效考核提高管理者“带队伍”的能力，加强管理者与被管理者之间的理解和信任，增强员工对公司的认同感和归属感，有效调动员工的积极性，为薪酬、福利、培训、晋升等激励政策的实施提供依据。 第三条基本原则 1、与公司发展战略和员工职业发展通道相匹配的原则； 2、与部门、岗位工作职责紧密结合的原则； 3、约束与激励相结合的原则； 4、公平、公开、公正的原则； 5、结果考核与过程考核相结合的原则。 第四条绩效管理的职责和权限 1、绩效考核的参与部门 绩效考核由人力行政部负责统筹与组织，各部门根据人力行政部的要求全面参与、分层次实施考核。被考核人的直接上级为考核执行人，被考核人的部门负责人为考核结果审核人，考核结果需经被考核人的部门负责人审核同意且经被考核人签名确认后方可生效。 2、一级部门负责人的职责 一级部门负责人为本部门的人力资源管理者，也是绩效管理的第一责任人，其作为绩效考核执行人的职责如下： 1）制订本部门的部门绩效计划，确定本部门的员工绩效计划、考核要素、考核指标； 2）进行过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件； 3）指导下属进行自我评估，并客观公正地评价下属的绩效； 4）与下属进行深度沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；

精品安全质量标准化实施细则

安全质量标准化实施细则一、目的 根据公司创建标准化工作的要求，为提升公司质量安全管理工作水平，规范生产和工程领域质量和安全工作行为，统一各项资料，打造标准化工作团队，塑造嘉寓形象，特制订此细则。 二、适用范围 适用于全公司生产、工程系统各部门、各级管理人员、外协队伍及人员。 三、职责 （一）总部工程质量安全部负责全公司安全质量标准化工作的监督； （二）各区域质量安全部负责区域公司及下属分子公司标准化工作的监督； （三）各分子公司质量安全部负责各分子公司及下属各生产和工程的标准化工作的监督； （四）各区域公司及下属生产系统部门及人员负责严格执行此细则中关于生产的安全和质量标准化的具体工作； （五）各区域公司及下属工程系统部门、项目及人员负责严格执行此细则中关于工程的安全和质量标准化工作的具体要求； （六）各级质量安全部对未按照此细则要求实施的，均享有直接处罚权。

四、相关文件 安全管理规章制度 计量器具管理制度 各工种的岗位操作规程 现场使用检查表 项目安全交底 质量策划 过程检验内容表格五、工作内容 第一部分资料标准化 第二部分设备标准化 第三部分环境标准化 第四部分行为标准化

第一部分 资料标准化 1.安全资料标准化 1.1生产安全资料标准化 生产安全资料标准化要严格按照公司《安全管理规章制度》执行。主要涉及到如下内容： （1）安全生产目标实施计划及考核方案，格式如下表（例）： _________生产基地安全目标实施计划及考核方案 一次考核，形成考核记录格式如下：

安全生产目标考核记录 （3）班组是车间安全管理的最基本单位，对班组的教育及活动记录格式如下：

一通三防管理制度考核细则

编号：SY-AQ-00755 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 一通三防管理制度考核细则Detailed rules for assessment of one ventilation and three prevention management system

一通三防管理制度考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、监控值班人员考核 1.监控室值班人员必须是双岗配置，缺一人处罚监控主任30-50元。 2.值班人员不得脱岗、窜岗、否则发现一次处罚10-30元。 3.不得干私活或上岗玩游戏，否则发现一次处罚10-20元。 4.各种记录填写不认真或不填写，弄虚做假的处罚10-20元。 5.发现问题不及时汇报的处罚10-20元。 6.监控室内卫生不清洁的，处罚值班人员10-20元。 7.来人登记表不填写的处罚值班人员10-20元。 8.现场不交接班的发现一次处罚20-30元。 9.上级部门查岗处罚后，队组加倍处罚。 10、熟练掌握手指口述，否则处罚10-20元。 11、上班时间衣帽整洁，仪表端庄，否则处罚20-30元。

12、上班时应在电脑显示屏前端坐，密切注意各上传数据，不得离开，否则处罚30-50元。 二、一通三防考核 凡是违反“一通三防”管理制度规定，损坏“一通三防”设施，不执行“一通三防”工作安排，不按通风标准化施工，通过返工仍达不到要求，以及在“一通三防”及通风标准化检查中检查出来的多次重复出现的问题，都在罚款处理之内。 （一）、通风管理 1、运输、行人及其它作业时损坏风门、密闭、风筒、洒水管、监控分站、牌板、甲烷传感器，断电仪等实施的，处罚队组或个人200元-500元。 2、风门前后，密闭前5米禁止堆放杂物，风门前后不得停放车辆和影响风门开关，否则罚款50-100元。 3、运输，行人通过风门不得同时打开所有风门，通过后及时关闭，否则处罚50-100元。 4、不得私拆栅栏，密闭等，否则罚款100-200元。

公司绩效考核实施细则

公司绩效考核实施细则（试行） 一、适用围 本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。 四、考核容及方法 （一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完

成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 （三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为： 月工资构成=岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。 （四）货运司机工资，核算公式为： 月工资构成＝岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 （一）胶版印刷考核指标 1、PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵凡制版室晒出的版，胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增加一套版。 2、纸损耗 ⑴零件印刷基数（全部用于印刷机消耗）：每套版100；印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版150。

车间标准化实施细则

车间“标准化达标年”活动实施细则 为了进一步巩固2013年“标准化创建年”工作成果，持续提升车间标准化创建水平，按照公司《“标准化达标年”活动实施方案》要求，特制定本方案。 一、活动目标 （一）已发布标准培训率100%。 （二）达标标准执行率100%。 （三）车间标准化岗位达标率不小于80%、标准化班组达标率不小于80%。 二、活动主题 学标准抓执行促达标 三、活动时间 2014年1月1日-12月31日 四、组织领导 成立空分车间“标准化达标年”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 组长职责： （一）对“标准化达标年”活动整体工作全面负责。 （二）总体协调车间“标准化达标年”各专业小组工作。 副组长职责：

（一）负责“标准化达标年”各专业小组具体工作的开展。 （二）对“标准化达标年”各项工作的开展进行督促和监督。 成员职责： （一）负责“标准化达标年”工作标准、管理标准、技术标准的编制工作。 （二）负责“标准化达标年”工作标准、管理标准、技术标准的开展和实施。 五、实施步骤 车间“标准化达标年”活动分四个阶段进行： （一）宣传阶段(2月1日-3月31日) 1.成立车间“标准化达标年”活动领导小组，细化制定实施方案。 2.利用车间周例会及交接班班前会宣传“标准化达标年”。 3.对公司及车间编制的“标准化达标年”方案、实施细则进行培训学习。 （二）标准达标阶段(4月1日-5月31日) 1.车间级工作标准进行重新编制及审核，并上报公司人力资源部。 2.车间重新系统梳理适用标准，形成清单，同时编制车间培训计划。

（三）自查及完善阶段（6月1日-9月30日） 1.车间副组长组织相关技术人员审核技术标准，管理标准和工作标准。 2.车间各专业按照分工每月组织2次的标准实施情况自查。对查出的问题按照“六定”原则进行整改。 （四）总结提升阶段(10月1日-12月31日) 1.根据公司检查考评结果，对技术标准、管理标准、工作标准进行总结和提升。 六、考核奖励 （一）结合车间“标准化达标年”阶段实施活动中日常检查开展奖励及考核。 （二）根据公司月度检查评比结果，对车间“标准化达标年”各专责负责人进行奖优罚劣。

煤矿一通三防管理制度及实施细则

“一通三防”管理制度 及实施细则 二号煤矿

目录 第一章总则 (4) 第二章通风管理 (7) 第一节一般规定 (7) 第二节局部通风管理 (11) 第三节测风管理 (17) 第四节巷道贯通及盲巷管理 (18) 第五节角联巷道管理 (20) 第六节通风设施管理 (21) 第七节通风仪器仪表管理 (26) 第三章瓦斯管理 (32) 第一节岗位责任 (32) 第二节瓦检员交接班管理 (38) 第三节瓦斯巡回检查制度 (39) 第四节瓦斯排放制度 (42) 第五节瓦斯“零超限”目标管理制度 (44) 第六节“一炮三检”制度 (50) 第七节安全监测监控管理制度 (51) 第八节通风瓦斯分析制度 (53) 第四章瓦斯抽放 (56) 第一节钻孔施工管理 ...................................... 错误!未定义书签。 第二节钻孔验孔管理制度 .............................. 错误!未定义书签。

第三节钻场现场管理 ...................................... 错误!未定义书签。 第四节抽放工程验收管理 .............................. 错误!未定义书签。 第五节瓦斯抽放管路巡查管理 ...................... 错误!未定义书签。 第六节综采工作面上隅角埋管抽放管理 ...... 错误!未定义书签。 第七节掘进工作面油型气探测、抽放管理 .. 错误!未定义书签。 第八节回采工作面油型气探测、抽放管理 .. 错误!未定义书签。 第九节瓦斯抽放管件管理 .............................. 错误!未定义书签。 第十节灾害治理计划考核 .............................. 错误!未定义书签。 第十一节综采工作面拆除瓦斯管路管理制度错误!未定义书签。 第十二节瓦斯抽采泵站管理规定 .................. 错误!未定义书签。第五章瓦斯防治达标评价 .................................... 错误!未定义书签。 第一节总则 ...................................................... 错误!未定义书签。 第二节瓦斯抽采评价组织机构及岗位责任制错误!未定义书签。 第三节瓦斯抽采达标管理制度 ...................... 错误!未定义书签。 第四节抽采工程检查验收 .............................. 错误!未定义书签。 第五节瓦斯防治例会制度 .............................. 错误!未定义书签。 第六节技术档案管理制度 .............................. 错误!未定义书签。 第七节考核奖惩制度 ...................................... 错误!未定义书签。 第八节抽采达标评判细则 .............................. 错误!未定义书签。第六章综合防尘 .. (120) 第一节一般规定 (120) 第二节职责划分 (125)

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则 ( 1月11日) 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员(含合同制),均需参加考核;公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条考核目的 依据市建设局下发的<局属企事业单位目标考核方案>,结合本公司实际制定本实施细则,目的是经过客观评价员工的工作绩效,提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则: （一）突出实绩; （二）定性与定量考核相结合; （三）公平、公正; （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动。 第二章考核组织机构

第五条为客观评价员工的工作绩效,提升员工自身工作水平,成立以第六条考核小组履行下列职责:1、最终考核结果的审批;2、中层管理人员考核等级的综合评定;3、员工考核申诉的最终处理。 第七条考核小组下设办公室,主任 作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、对各部门进行各项考核工作的相关指导;2、对各部门考核过程进行监督与检查; 3、汇总统计考核评分结果;4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作; 5、对各部门考核工作情况进行通报; 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准;5、负责所属员工的考核评分;6、负责本部门员工考核等级的综合评定;7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法 第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成;年度考核原则上于次年1月20日前完成。 第十条考核关系

企业标准化实施细则

企业标准化实施细则 1、范围 本标准规定了企业标准化实施细则。 本标准适用于标准化管理。 2、实施细则 2.1标准化工作的重要性： 标准是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。在本企业各项工作中推行标准化，是贯彻国家技术经济政策的重要措施，同时亦是一项重要的企业立法工作。搞好标准化工作，对提高本企业的科学管理和生产技术水平，提高产品质量都具有重要的作用。 2.2本企业标准化工作的基本任务： 本企业标准化工作的基本任务是贯彻执行国家有关标准化的方针、政策；贯彻实施国家标准、行业标准和地方标准；制、修订和实施企业标准，并对标准贯彻实施进行监督和检查。 2.3本企业标准化工作的主要内容有以下十个方面： 2.3.1编制标准化工作规程和年度工作计划，贯彻国家标准化工作方针、政策、法律、法规； 2.3.2组织制订、修改企业标准及其发布工作； 2.3.3组织贯彻实施上级有关标准和企业标准，处理标准执行中的问题；

2.3.4 进行新产品试制全过程的标准化工作； 2.3.5开展企业生产经营管理的标准化工作； 2.3.6开展标准情报和标准档案的管理工作； 2.3.7进行标准化的宣传与培训； 2.3.8 编制企业标准体系图表和标准目录，切实做好标准化数据统计与效果分析，不断总结经验，提高标准化水平； 2.3.9 进行技术引进的标准化工作； 2.3.10承担上级下达或委托的标准化工作任务； 2.4标准化工作应纳入企业的发展规划和计划，对于制订、修改和贯彻标准所进行的试验，验证和研究项目，应纳入有关的科研计划； 2.5标准化工作贯穿于企业生产，技术经营，管理各个方面，关联着各部门。因此，本企业的各个部门，全体职工应该密切协作，共同搞好本企业的标准化工作； 2.6标准一经发布，就是法规，各单位和个人无权更改，在本企业科技和生产经营工作中，凡是应当又能贯彻上级标准的，都必须贯彻，在上级标准未曾颂布或不能满足本企业需要时： 凡是本企业生产工作中必须的设计规范，工艺规范，产品质量标准，管理制度，工作规范，检定规程以及环境保护，安全卫生条件等有关的技术质量要求，应制定相应的企业标准。 凡设计定型后，本企业生产的产品必须制订产品质量标准和相应的工艺标准以及与此有关的其他相应技术标准。 2.7标准既是法规，本企业任何单位和个人都应执行，对于标准

煤矿“一通三防”管理实施细则(操作规程)

大同煤矿集团浩然煤业有限公司“一通三防”管理实施细则 二〇一九年二月

总则 为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝煤矿瓦斯、煤尘、火灾等重特大事故发生，建设现代化的质量标准化矿井，根据《矿山安全法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律法规以及《煤矿安全规程》、《山西省煤矿“一通三防”管理规定》，特制定大同煤矿集团浩然煤业有限公司“一通三防”管理实施细则。 本实施细则共五部分：“一通三防”管理组织机构，“一通三防”管理部门及人员职责和岗位责任制，“一通三防”管理制度，安全技术操作规程和“一通三防”管理考核办法。望公司各部门和员工严格贯彻执行，做到人员到位，职责到位，工作到位。 本实施细则在贯彻执行的过程中，不断修改补充完善。暂以此为准贯彻实施。 二〇一九年二月二十日

第一章“一通三防”组织机构“一通三防”管理组织机构

“一通三防”专职管理机构

第二章“一通三防”各部门及人员 职责和岗位责任制 第一节各级领导职能部门“一通三防”工作责任制 一、董事长及董事会成员安全生产职责 1、董事会对公司的重大安全生产事项进行决策，是公司安全管理的最高决策机构；负责审定公司中长期安全生产规划，年度安全生产目标和安全生产的主要管理制度，负责审定安全机构的组成情况。 2、董事长是公司安全生产的第一责任者，对公司安全生产工作全面负责。定期或不定期主持召开安全生产会议，听取主管或分管领导及董事会其他成员和有关部门的工作汇报，研究解决安全生产中出现的重大问题，督促检查经理班子主管和分管领导抓好安全生产。 3、董事会成员在遇有安全重大事项时，应建议董事会及时召开安全专题会议进行研究解决；董事会成员对安全生产重大事项表决负有责任。 二、经理班子成员安全生产职责 1、在董事会的领导下，经理班子成员负责贯彻执行国家、行业及上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和规章、制度，并一次拟定本公司安全生产制度、规范性文件，本年度安全生产目标集中长期安全生产规划，监督、检查公

工程公司绩效考核实施细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程公司绩效考核实施细 则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6250-43 工程公司绩效考核实施细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、绩效管理考核的目的 建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。 二、考核对象、主体和体系 （一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。 （二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。 （三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，

包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。 三、考核周期和程序 （一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。 （二）考核程序 1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。 2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。 3、确定结果。下月初5日前，按职级和考核管理体系完成考核；8日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。 四、考核指标与权重 绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。 （一）工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被

质量标准化实施细则

质量标准化实施细 则

陕煤陕北矿业公司陕西陕北矿业公司 关于印发矿井安全质量标准化检查验收实施办法的通知 公司所属各相关单位、涌鑫矿业公司： 现将公司《矿井安全质量标准化检查验收实施办法》印发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。 二O一二年一月一日

矿井安全质量标准化检查验收实施办法 根据陕西煤业化工集团有限责任公司《煤矿安全质量标准化管理办法》和国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的通知》等文件精神，结合公司实际情况，制定矿井安全质量标准化检查验收实施办法。 一、检查验收标准、考核评级办法 （一）检查验收标准 依据矿井安全质量标准化检查验收标准及考核评级办法,采煤、掘进、机电、运输、通风、地测专业执行国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（煤安监办字〔〕24号）、集团公司《煤矿安全质量标准化管理办法》、《关于开展煤矿安全质量标准化和安全生产管理标准化工作的通知》的规定执行，公司各专业参照行业和上级单位的标准要求，结合公司的实际情况，各专业要制定具有陕北矿业特色、高于上级标准要求的安全质量标准化验收标准。检查由公司标准化办公室牵头，各专业主管处室对本专业的质量标准化具体负责。 （二）定期检查 公司标准化办公室每季度组织对单位采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业安全质量标准化进行一次定期检查；定期检查得分占季度得分的50%；检查人员深入井下工作面，按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》标准要求，逐条、逐项检查，上尺、上线、上仪表全面检查，不得出现空、漏检项目，并作好记录，严格按照安

精编【企业管理制度】一通三防管理制度及实施细则

【企业管理制度】一通三防管理制度及实施细则 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

“一通三防”管理制度 及实施细则

二号煤矿

目录 第一章总则 (4) 第二章通风管理 (8) 第一节一般规定 (8) 第二节局部通风管理 (11) 第三节测风管理 (17) 第四节巷道贯通及盲巷管理 (19) 第五节角联巷道管理 (20) 第六节通风设施管理 (21) 第七节通风仪器仪表管理 (26) 第三章瓦斯管理 (33) 第一节岗位责任 (33) 第二节瓦检员交接班管理 (39) 第三节瓦斯巡回检查制度 (40) 第四节瓦斯排放制度 (43) 第五节瓦斯“零超限”目标管理制度 (45) 第六节“一炮三检”制度 (52) 第七节安全监测监控管理制度 (52) 第八节通风瓦斯分析制度 (55) 第四章瓦斯抽放 (58) 第一节钻孔施工管理 (58) 第二节钻孔验孔管理制度 (60)

第四节抽放工程验收管理 (65) 第五节瓦斯抽放管路巡查管理 (69) 第六节综采工作面上隅角埋管抽放管理 (70) 第七节掘进工作面油型气探测、抽放管理 (72) 第八节回采工作面油型气探测、抽放管理 (78) 第九节瓦斯抽放管件管理 (82) 第十节灾害治理计划考核 (84) 第十一节综采工作面拆除瓦斯管路管理制度 (87) 第十二节瓦斯抽采泵站管理规定 (89) 第五章瓦斯防治达标评价 (90) 第一节总则 (90) 第二节瓦斯抽采评价组织机构及岗位责任制 (90) 第三节瓦斯抽采达标管理制度 (93) 第四节抽采工程检查验收 (100) 第五节瓦斯防治例会制度 (102) 第六节技术档案管理制度 (102) 第七节考核奖惩制度 (103) 第八节抽采达标评判细则 (105) 第六章综合防尘 (118) 第一节一般规定 (118) 第二节职责划分 (122)

标准化实施细则

标准化实施细则 标准化实施细则 第一条根据《电力安全生产标准化达标评级管理办法》，制定本细则。 第二条电力企业应当建立电力安全生产标准化管理责任体系，完善自查、自评组织机构，并明确专人负责电力安全生产标准化工作。专责人员应当经电力监管机构培训并考试合格。 第三条电力企业结合本单位(或工程建设项目)实际，对照相关电力安全生产标准化规范及达标评级标准(以下简称《标准》)，确定适用的《标准》项目，并对照项目条款开展自查、自评工作。 第四条电力企业根据自查、自评及整改工作情况，完成自评报告。自评报告包括：企业(或工程建设项目)概况及安全管理状况，基本条件的符合情况，自评工作开展情况，专业查评情况，自评结果(含自评得分)，发现的主要问题，整改计划及措施，以及整改项目完成情况等。 第五条电力企业根据本单位(或工程建设项目)自评结果，向所在地电监会派出机构提出评审申请。评审申请材料应包括申请表和自评报告。电力企业所在地有上级主管单位的，也可由上级主管单位汇总评审申请材料，集中向所在地电监会派出机构提出评审申请。 第六条电监会派出机构自收到电力企业评审申请材料之日起，

5个工作日内完成审查。主要审查： (一)电力企业(或工程建设项目)是否符合申请条件; (二)自评报告是否符合要求，内容是否完整。 第七条电监会派出机构应将申请材料的审查结果告知电力企业。经审查发现申请材料不完整或存在疑问的，电力企业应予以补充或说明。电力企业如在接到告知10个工作日内未提供补充或说明材料，视为放弃申请。 第八条标准化一级企业(或工程建设项目)的评审申请，由所在地电监会派出机构按第六条和第七条规定进行初步审查，审查合格的报电监会。 第九条经审查获准评审的电力企业委托评审机构开展现场评审工作。评审机构应根据电力企业实际，选派评审人员开展现场评审。现场评审人员原则上不得少于5人，且与被评审单位无直接利益关系。 第十条评审机构应当具备以下条件： (一)具有独立企业法人资格，能够客观、公正、独立地开展达标评级工作; (二)具备从事电力安全生产工作或解决电力安全生产问题的能力，并取得良好业绩; (三)具有电力安全生产标准化达标评级所需专业技术力量，电力行业中级以上职称、5年以上电力安全生产工作经历的人员至少10名;