关于要求支付工程进度款报告案例

关于要求支付工程进度款报告

XXX有限公司：

由我单位承建的XXX工程，至今年月开工以来，虽然天气连续阴雨，但我单位在确保工程质量的前提下抢时间、抓进度的施工，现已完成以下工程量：

该工程已完成至水泥稳定层，只剩单项沥青未施工，根据合同约定沥青准备进场前支付沥青款50%，现沥青已准备进场施工。

现向开发区领导申请要求支付沥青进场预付款。

谢谢！

XXX建设有限公司

201 年月日

报告

XXX有限公司：

由我单位承建的XXX工程，由于在道路段在道路范围内有鞋塘寺庙砌筑的围墙和高压电杆，至今无法拆除，导致我单位对该段无法进行施工，严重延误施工工期，为确保按时完成本工程，望贵单位予以及时处理！

谢谢！

XXX建设有限公司

201 年月日

工程款支付审批流程

工程款支付审批流程 一．工程进度款的支付 1、具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 2、工程进度款的确认及支付审批流程： 2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向建设单位提交《工程进度款支付申请表》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的预算书等）。 2.2工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请表》中内容进行核实确认，并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交预算部； 2.3预算部造价人员对工程部报送的《工程进度款支付申请表》及工程管理部签署的意见核算工程量，填写《工程款支付审批表》审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）； 2.4预算部经理对造价人员报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见后交财务部； 2.5财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见（主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认）后交常务副总。 2.6常务副总对财务部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核并签署复核意见后交总经理； 2.7总经理对常务副总报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行审核确认并签署审核意见后返回财务部； 2.8财务部根据总经理签署的审核意见作为付款依据并按审批确认金额支付工程进度款。财务部需将本次支付工程款金额告之预算部及工程管理部。 2.9预算部及财务部根据实际付款情况及时建立《工程款支付台帐》。

工程进度款审核及资金支付流程管理细则

云南能投普洱建设投资有限公司 工程进度款审核及工程款支付流程管理细则 公司各主管部门： 为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程，明 晰责任范围, 防范与控制工程款支付风险，提升管理效率依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的 系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定，结合我司工程项目建设工作的实际情况，特制定本管理细则。 1）承包单位按照合同规定时间，书面汇总描述工程 的实际形象进度，并附已实施合格工程量费用预算，填写《工程款支付申请表》及相关附表，一式三份，报监理和甲方项目管理中心； 2）总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、 项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见，于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核； 3）经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已 核定完成的合格工程量及合同的分项单价，审核进度款费用，并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款，在《工程

款支付申请表》签字，交财务融资部审核签字。（说明：工 程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2 填写，无监理单位参与的空白填写。） 二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建 行）》执行： 设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法（试1）经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请 表》（见表1、表2）并附公司内部审核流程用表《支付审 批单》（见附表3）交经办部门负责人、归口管理部门、财 务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签 字审批； 2）经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的 度款汇总表》； 3）经营管理部负责通知各承包单位领取付款单；4）承包 单位领取付款单后开具相应增值税专用发票 交至财务融资部； 5）财务融资部支付本期进度款。 、工程竣工结算申请流程参照一、二条执行，竣工结算申请表 参照附表4。 附表1：工程款支付申请表

工程进度款支付流程及处理规定

工程进度款审批及支付流程 质量员 要求： 1、分包方在每月20日上报形象进度表后，主管预算员当天发起 形象进度审批及工程款支付流程并附带分包合同扫描件。 2、安全员、质量员、技术员、材料员在接到流程后24小时内处理流程并签署意见。 3、在处理意见中不能单纯的注明通过或阅，必须注明自己的意见。 流程发起 质量员 安全员 技术员 材料员 预算员 财务 项目经理 财务主管 分公司经理 主管主管员 流程结束 财 务

4、在处理意见中：质量员及安全员须注明是否有质量、安全问题，是否有质量、安全罚款及质量、安全罚款金额；技术员需要注明此分包队伍本月完成的工程形象进度；材料员注明本月甲供材的数量及累计供应甲供材数量。 5、主管预算员按照技术员、材料员、安全员、质量员的处理意见及分包合同对分包队伍本月形象进度进行审核，在48小时内处理完成。在处理意见中注明：本月完成的工作量、累计完成量、本月应扣甲供材、累计应扣甲供材、本月应付工程款、累计应付工程款及相应的付款比例、本月应扣其它（罚款、质量不合格等）、累计应扣其它。 6、财务人员核实预算人员审批的当月应付的工程款、累计应付工程款及相应的付款比例，并在流程中签署的自己的意见。24小时之内处理完毕。 7、项目经理根据以上审批情况及本工程的资金情况提出自己的意见及本月应付款金额。24小时之内处理完毕。 8、财务主管、分公司经理根据公司及项目的实际情况签署自己的意见，24小时之内处理完成。 9、财务办理人员根据形象进度款审批及支付流程最终处理意见办理付款事项。 10、主管预算员将收到的流程打印出来与与文字版的形象进度审批单一起装订，并检查形象进度审批单上数字是否一致、各种签字是否齐全，核实无误后加盖预结算专用章并登记存档。

工程进度款支付管理办法范文

工程进度款支付管 理办法

工程进度款支付管理办法 第一条：目的 加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。 第二条：适用范围 适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。 第三条：工作职责 1、项目经理： 负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致； 2、工程经理 负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。 3、项目部资料员 负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票

于当月18日前转交财务部。 第四条：工作要求 根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确： 1、资金计划上报要求 各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在 1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在 12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求 （1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如 1月份的资金支付时间为为 12月21日至 1月20日）。 （2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如 1月份的资金支付审批最晚必须在 12月18之前送达，但在 1月21日起各单位能够进行申报）。 （3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如 1月份的资金申报最晚必须在 1月15日以前送达项目部）。 3、责任界定： 如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律

工程进度款支付程序

工程进度款支付程序 为了加强建设单位与总包包方的合作，保证及时支付工程进度款，确保工程项目顺利执行，特定工程进度款支付程序，本程序仅适用于采用工程量清单方式签订的分包合同，望双方有关人员遵照执行。 1.提交付款申请：分包商在每月25日前按照附表一、二的格式以电子版 的形式提交分包合同项下各单位工程当月完成的工程量及对应工程进 度款； 2.措施费支付比例：各单位工程每月措施费支付的依据按照措施费与工 程量清单计价累计部分的百分比及当月完成工程量对应进度款等比例 计算； 3.提交建设方项目经理对完成的工程量进行审核，建设方项目经理对分 包方上报的各单位工程的形象进度要书面确认； 4.提交建设方成本控制部审核：建设方项目经理将审核的结果及意见以 电子版的形式发给建设方成本控制部负责该项目的造价工程师，建设 方的造价工程师参照项目经理的审核意见依据分包合同、施工图纸及 当月完成进度审核分包商本月应支付工程进度款，并将审核意见发给 总承包商并抄送建设方相关人员； 5.支付进度款：双方沟通无疑义后，分包方按照附表三的格式并履行完 签字盖章的手续提交付款申请原件及收据原件交至建设方，建设方在 收到上述资料后个工作日内办完付款手续； 6.工程变更或现场签证的处理：对于施工过程中工程变更，如工程量与 图纸不一致或者出现现场签证等，须由分包商提供充分的依据及完整 的资料，设计变更须有建设方设计人员的签字，现场签证须有项目经 理的签字确认； 7.工程量清单中没有的分部分项工程：如果出现工程量清单中没有的分 部分项工程，必须先由建设方的项目经理签字确认发生的工程量，然 后由分包方提出分部分项工程的综合单价，交建设方造价工程师确认 后并形成书面文件后，方可计算工程量并支付进度款； 8.付款延迟：如果分包方的当月25前未按上述规定的要求提交相关付款 资料，视为分包方放弃本月进度款，所完成的工程量及进度款在下月 考虑。

进度款支付流程

流程框架图 （施工单位提交进度款申请） （监理审核施工单位提交的形象进度） （基建部现场工程师、项目现场负责人） 实施表单 （造价公司进度支付核定表） （以签字齐全造价公司支付核定表为附件）《工程款支付申请表》（表07）（施工单位填写） 《工程进度形象进度表》（表8）（施工单位填写、监理及基建部、项目部审批） 《工程款支付核定表》（造价咨询填写）

工程款支付申请表（表07） 工程名称: 编号: 致：项目部 我方已完成了 _____________________________________________________________________________________ 工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附件：1.工程进度报审表 2.监理、基建部审核的形象进度表 承包单位（章）________________ 项目经理_________________ 日期_____________________

工程形象进度报审表（08） 项目名称： 工程形象进度说明 施工单位i 施工单位: 项目经理日期监理单位： 总监签批日期建设单位： 基建现场负责人: 项目现场负责人： 日期 注：本表一式四份，由承包人填报，建设单位、监理单位、造价咨询单位、承包单位各存一份。

工程进度款支付审核表（期）（造价公司填写） 工程名称：合同编号： 施工单位：建设单位： 造价单位：四川中砝建设咨询有限公司监理单位： 审查日期：货币单位（人民币）:元 注：本表一式四份，由承包人填报，建设单位、监理单位、造价咨询单位、承包单位各存一份。

工程进度款支付申请表92327

（风水[2016]进付001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方已按合同完成了宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同工程量30%。根据合同约定，建设方需支付第一期工程进度款，现报上工程付款申请表，请予以审查。 计算方式：1.合同总价：6978387.65元 2.本期完成：2285900元 3、本期应付：2*0.6=1371540元 附表：1. 工程价款月支付汇总表。 2. 已完工程量汇总表。 3. 进度款支付明细表。 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日审核后，监理机构将另行签发月付款证书。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本申请书及附表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，作为月付款证书的附件报送发包人批准。

（风水[2016 ]月总001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方今申报第一期工程进度款，工程进度总支付金额为（大写）壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾元 （小写1371540），请贵方审核。 工程或费用名称本期前累计完 成 金额（元） 本期申请金额 （元） 本期末累计完成金 额 （元） 备 注 应支付金额合同单价项目0 1371540 1371540 合同合价项目 合同新增项目 计日工项目 材料预付款 索赔项目 价格调整 延期付款利息 其他 应支付金额合计1371540 1371540 扣除金额 工程预付款 材料预付款 保留金 违约赔偿 其他扣除金额合计 第一期总支付金额：壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾零元零角零分 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写。作为CB-31的附表，一同流转，审批结算时用

工程进度款支付的审批流程

工程进度款支付的审批流程 工程款涉及的金额很大，一次性支付是不现实的，因此很多施工单位都是分多次支付的，那么什么是工程进度款支付的审批？审批的流程是什么？ 工程进度款审批 施工单位：施工单位计算工程进度款，提交相关资料给监理公司。 监理公司：监理公司收到支付工程款的请求，将相关资料提交给建设单位。 建设单位：现场主管工程师和现场预算人员审核相关资料，提交到建设单位项目部。 公司预算部：公司预算部收到资料并审核，划拨工程进度款。 审批流程： 施工单位申报进度计划→监理单位初审→代建管理中心审查→基建办审查→分管副院 长审查→院长审查→基建办拟文报财政局审查→财政评审并出具批复→施工方开具发 票提出付款申请→基建办签字→财务签字→分管副院长签字→分管财务副院长签字→ 院长签字→财务拨付进度款 所用的表格和资料： 施工单位： 施工单位应填写工程款支付申请表。 附工程量清单。相对应已完工程量的预算书。 所报的表格和资料一式四份。 监理公司： 审核已完工程量是否属实，并签署意见。 代建中心： 审核工程量，确定应付进度款。 建设单位： 项目负责人审批并签署意见。

院领导签署意见。 出具文件报财政评审 财政审核完后并文件，按照审核结果付款。 工程进度款的支付 根据确定工程量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款，按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。 发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付时间和从工程计量结果确认后15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计算）。 发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期支付协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

工程进度款支付管理办法

工程进度款支付管理办法 第一条：目的 加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。 第二条：适用范围 适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。 第三条：工作职责 1、项目经理： 负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致； 2、工程经理 负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。 3、项目部资料员 负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月

18日前转交财务部。 第四条：工作要求 根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确： 1、资金计划上报要求 各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处） 2、资金支付时间要求 （1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。 （2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。 3、责任界定： 如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律不予

工程进度款支付申请表(已填)最新版本

CB33 工程进度付款申请单 （微山[2016]进度付001号） 合同名称：2016年地下水超采综合治理试点地表水灌溉项目施工 合同编号：FZ161201 说明：本申请书及附表一式3份，由承包人填写。经监理机构审核后，作为工程进度付款证书的附件报送发包人批准。

CB33附表1 工程进度付款汇总表 （微山[2016] 进度总001号）合同名称：2016年地下水超采综合治理试点地表水灌溉项目施工合同编号：FZ161201 说明：本表一式 3 份，由承包人填写，作为CB33的附表。

CB33附表2 已完工程量汇总表 （微山[2016]量总001号） 合同名称：2016年地下水超采综合治理试点地表水灌溉项目施工 合同编号：FZ161201 说明：1.本表一式3份，由承包人依据已签认的工程计量报验单填写，监理机构审核后，作为CB33的附表。

2.本表中的项目编码是指《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501-2007）中的项目编码，项目编 号是指合同工程量清单的项目编号。

CB 33附表3 合同分类分项项目进度付款明细表 （微山[2016]分类付 001号）合同名称：2016年地下水超采综合治理试点地表水灌溉项目施工 合同编号：FZ161201 说明：1.本表一式 3份，由承包人填写，作为CB33的附表。 2.本表中的项目编号是指合同工程量清单的项目编号。

CB33附表4 合同措施项目进度付款明细表明细表 （微山 [2016]措施付001号） 合同名称：2016年地下水超采综合治理试点地表水灌溉项目施工 合同编号：FZ161201

工程项目进度款支付管理制度之欧阳歌谷创作

工程项目进度款支付管理制度 欧阳歌谷（2021.02.01） 1．目的 为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用。 2．适用范围 本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理。 3．工程进度款的支付流程 3.1具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 3.2工程进度款的确认及支付审批流程： 3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请》（见表1）（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等）；若为分包单位，其《工程进度款支付申请》在提交监理公司前须总包单位签署审核意见。 3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的《工程进度款支付申请》中内容在2个工作日内进行核实确认，编制《工程款支付审批表》（见表2）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、

是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交建设单位； 3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行审核确认，编制《工程款支付审批表（甲方）》（见表3）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）后交建设单位工程部经理； 3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》交建设单位成本控制/预算办； 3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行复核并签署复核意见（包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定）后交建设单位财务部门； 3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料（工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单）、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项（水电费、税金等）查实确认，明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总。 3.2.7建设单位房开公司总裁/工程分管副总在2个工作日内签署复核意见后提交财务部门付款。

房地产工程款支付流程及流程

房产公司工程款支付流程图

付款审核审批工作程序 1、目的：杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。 2、范围： 2.1工程款的审核审批（预付款、进度款、结算款）。 2.2设备款的审核审批。 2.3零星工程款的审核审批。 3、职责：严格执行合同条款、公司的规定和经管程序，仔细审核已付款情况，即时做好台帐，加强各流转部门信息传递，合理安排付款时间，保障工程进度。 4、程序：

4.1审核主管工程师上报的“付款申请单”以及所附资料，若发现资料不符合《工程付款手续经管程序》即退回并说明所缺资料、内容。 4.2审核 4.2.1按照合同条款，仔细审核每项付款。 4.2.2深入工地现场，了解工程进展，在付款时做到心中有数。 4.2.3与工程主管工程师保持良好沟通。 4.2.4及时做好台帐，严格核对“已付款”，杜绝超付。 4.2.5加快各部门审批程序，做好解释工作，对财务部提出各种工程进展问题，做到有问必答。 4.2.6合理安排如每笔付款，做到急事急办，绝不拖延时间，影响工期。

4.2.7做好发放支票、收齐发票工作。 4.3付款审批流程： 该流程基本同“合同审核审批流程”。 主管工程师上报付款申请单成本主管审核签字工程部经理同意分管副总同意预算部登记财务部开支票、领用支票。 4.4各类付款审核： 4.4.1工程预付款审核：预付款=合同金额×预付% 4.4.2工程进度款审核：由施工单位编制上报，工程部主管工程师签署意见的已完工程进度报表，经成本主管审核，双方确认，并核对有关合同条款无误。 工程进度款=合同金额×已审核进度%

工程项目工程款支付程序及管理办法

工程款支付程序管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司所属建设工程项目工程款支付程序，加快流转速度，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司工程管理制度和办法，结合公司管理实际情况，制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司所属的开发建设工程项目、技术改造项目，包括但不局限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等。 第三条管理原则 工程款支付必须严格按照相关合同条款执行，严禁违反合同或者逃避合同管理的支付行为。 第二章付款流程 第四条工程进度款的一般支付流程： 1. 施工单位根据实际完工情况及相关合同约定提出付款申请。付款申请需包 含付款事由（合同依据）、形象进度说明、工程量清单、设计变更和工程 签证等原始资料（如果合同规定需在进度款中支付），并有项目经理的签 字，加盖单位公章。付款申请表可使用施工单位制式表格。 2. 施工单位每月25 日后提交《工程款支付申请表》，并提供完整的工程清单 资料送监理审核，同时报送工程费付款审核表。 3. 请款单位将付款申请材料送交到现场工程监理处，由工程监理公司独立完 成审核并出具意见。公司提供统一内部使用的工程进度款付款审批表，现场 监理工程师及总监理工程师在该付款审批表上签字并加盖公章后，将施工单 位的付款申请材料及付款审批表移交公司专业工程师审核。 4. 公司工程项目部专业工程师进行实质性审核，再由公司成本控制部进行复 核，分别提出意见及签字后，报公司工程总监签署意见。 5. 付款申请材料连同上述审签意见一同递交公司常务副总经理。常务副总审 核后给出支付意见，有疑问或者有理由拒付的由其组织相关部门重审并知 会请款单位，同意支付的转送财务总监（或公司董事会特别指定的 财务负责人）进行会签。

工程款支付管理流程

工程款支付管理流程 一、目的 为规范工程款支付流程，明确各相关方在工程付款各环节审核(批)的责任，确保工程款的正确支付，杜绝错付、超付，确保工程质量和进度，控制工程成本。 二、适用范围 适用于工程预付款、进度款、结算款、设备款、保修金、工程尾款的支付。 三、工程预付款、进度款和结算款支付流程 (一)工程预付款支付流程 1、施工单位提交预付款《工程款支付申请表》给基建预算人员，施工单位项目经理要签字确认； 2、预算办根据合同约定的预付比例审核预付款，签署预付款《工程款支付申请表》然后交给财务部； 3、财务部再次复核后，交给总经理和董事长审批，然后将审核审批通过的《工程款支付申请表》交给出纳安排付款。 (二)工程进度款支付流程： 1、施工单位先向工程部提交进度款《工程款支付申请表》，要求附上已完工程的预算书，一式叁份(工程部、预算部、财务部各一份)，施工单位项目经理要签字。 2、工程部审核当月完成的部位及项目及相关工程量，审核完毕由工程部经理签字后交到预算员（审核专员）。 3、预算员（审核专员）审核已完成工程量，并审核工程预算价，确定当月完成工程造价，根据合同约定，审批工程款，然后预算员（审核专员）签字确认。(注：预算人员要求提供电子版预算书时，施工单位要积极配合。)

4、预算员（审核专员）将进度款《工程款支付申请表》上交财务部审核。 5、财务部审核无误后，将进度款《工程款支付申请表》交由总经理和董事长审批。 6、施工单位根据审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》中的金额开具当地建安发票，发票需按进度款《工程款支付申请表》中的工程项目分别填开。 7、施工单位将审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》以及相同金额的建安发票上交到财务部，财务部再次复核《工程款支付申请表》的金额是否与发票金额一致，以及核对发票的各项内容后，交到出纳处办理该款项的转付。 8、其他注意事项： 施工单位要提供开户信息并加盖公章，开户信息内容有：单位名称、合同编号、开户名称、行号、账号、开户行。 (三) 工程结算款支付流程： 1、施工单位向工程部提交《工程款支付申请表》(必须经施工单位项目经理签字并加盖印章) 2、现场工程师核实本次请款的实际完成工程数量及工程质量，并签署《工程款支付申请表》上报工程部经理， 3、工程部经理核实工程质量和数量并签署《工程款支付申请表》 4、工程完工后，由施工单位向预算员提交电子版的结算书，同时提供相应的设计变更、与工程造价相关工作联系单、工程签证单等。 5、预算员（审核专员）根据图纸及设计变更、工作联系单、工程签证单等进行审核，经双方共同确认后，由预算员（审核专员）出一份结算书，并复核已付款、扣款和本次付款金额与工程进度、合同的一致性后，确定实际应结算的金额，然后签署《工程款支付申请表》。

工程款支付审批流程

工程款支付审批流程 1.目的 为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。 2.适用范围 本管理办法适用于本公司所有房地产项目工程款支付的管理。 3.职责 3.1.工程管理部 3.1.1.主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量的确认； 3.1.2.工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任； 3.1.3.工程管理部经理根据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.2.预算部 3.2.1.主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定； 3.2.2.各项目专业造价人员对自身负责项目范围内的应支付工程款的审核确认负全面责任； 3.2.3.预算部经理根据工程管理部及专业造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.3.财务部 3.3.1.根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 3.4.分管副总经理 3.4.1.对工程管理部、预算部、财务部的支付审核进行全面把关。 3.5.总经理

3.4.2.根据公司的经营状况及公司的资金周全情况签批具体的拨付额度或是具体的支付时间。 4．工程进度款的支付 4.1具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 4.2工程进度款的确认及支付审批流程： 4.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请书》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的计价书等）。 4.2.2监理公司对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容在1个工作日内进行核实确认并在《工程进度款支付申请书》上签署审核意见后交工程管理部。 4.2.3工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容以及监理单位的审核意见在1个工作日内进行核实确认，填写《工程款支付审批表》并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交预算部； 4.2.4预算部造价人员对工程部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在3个工作日内进行审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）； 4.2.5预算部经理对造价工程师报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在1个工作日内进行复核确认并签署复核意见后交财务部； 4.2.7财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在2个工作日内进行复核确认并签署复核意见（主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认）后交分管副总经理。 4.2.6副总经理对财务部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在1个工作日内进行复核并签署复核意见后交总经理；

工程进度款支付表格.doc

表— 1编号： 工程进度款支付凭证表 工程名称：合同号：施工单位： 致（监理单位）监理工程师： 兹申报本期（年月日至年月日）所完下列合格工程进度款仟佰拾万仟佰拾元角分（元），请予审批支付。 附件：已审核的工程及工程投资进度表及甚详细资料。 承包单位：项目经理： 年月日时年月日时 款项序 工程项目名称计量证书承包单位监理单位业主单位 分类号编号申报(元) 审核 (元) 批准 (元) A至本期累计 一上期末累计 二本期合计 应 1 付 2 款 3 或4 应5 扣6 款7 8 9 10 本期工程进度付款合计 监理单位审定本期工程进度付款：业主单位审定本期工程进度付款： 仟佰拾万仟佰拾元角分仟佰拾万仟佰拾元角分监理工程师：业主： 总监理工程师：年月日监理单位：业主单位： 年月日年月日

表— 2工程工程量及投资进度报表 承建单位： 监理单位：第页 项目单施工单位申报监理审核 项目名称单价 本期完成本期完成本期末累计完成 编号位（元） 金额（元）数量金额（元）数量金额（元） 数量 施工单位负责人：计算人：监理工程师：

表— 3工程检验认可书 工程名称：合同号：监理单位： 致（施工单位）： 第号工程报验单所报 工程，经查验确认为：合格／不合格。 施工质量认可： 备注： 监理工程师日期总监理工程师日期本表一式二份，施工单位、监理单位各一份。

表— 4 年月份实际完成工程量明细月报表 工程名称：合同号：编号： A-19 序 工程项目内容名称工程部位计量承包单位申报监理单位审定 号单位数量备注（计算式）数量备注（计算式）业主单位代表：监理工程师：项目经理：校核：制表：

工程进度款及签证单流程相关要求

工程进度款及签证单流程相关要求 一、工程进度款审核工作流程 当项目工程形象进度到达合同约定节点后，由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表（一式五份），项目监理部收到申 请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核，包括工程的进 度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等。满足付 款条件时，在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部。不满足付 款条件时将其驳回重审。 公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后，对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等 进行核实和审核，对监理部签署的意见进行核实。满足付款条件时， 在5日内签署付款意见并上报公司成本部。不满足付款条件时驳回重 审。 成本部收到项目经理部的进度款支付申请后，对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核。 情况满足付款条件的，结合监理部和公司项目经理部意见，确定工程 应付工程款金额，并在7日内签署付款金额和意见上报公司总经理审 批。情况不满足付款条件时驳回重审。（另外，公司会计部每月将施 工工地缴纳水电费发票复印件（两份）报送成本部，成本部存档一份， 送承包人一份。承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用。）公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后，对工程进度款

支付申请进行审批，同意付款的情况下，5日之内签署批准下发公司 成本部。如有问题驳回重审。 公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后，内部存档一份，其余送公司会计部一份，返还监理部、项目部、承包人各一份。 公司会计部收到批准后的进款支付申请后，进入进度款拨付流程。 二、工程设计变更签证单审核工作流程 工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出（无论是设计提出的变更，还是承包人提出的变更），发送公司成本部一份、项目经 理部一份、监理部一份、承包人一份，发出文件必须要求收到文件部 门在文件收发薄上签字确认，防止工程未及时变更时以未收到变更文 件为理由推卸责任。 工程设计变更实施完成后5天内（属于隐蔽工程的，在隐蔽工程隐蔽前），承包人应督促现场监理和甲方代表验收，验收合格后报送 设计变更签证单（一式四份）给项目监理部。对于工程设计变更涉及 到费用减少的，承包人也必须按规定报送，否则公司成本部自动核算 费用减少金额，承包人视为认可。工程变更实施后超过5天未报送的，或者隐蔽工程已经隐蔽未报送的，视承包人已经放弃该部分费用，公 司不再予以认可。 项目监理部收到承包人报送的设计变更签证单，在2日内对签证内容进行审核。审核内容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是 否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现 场实际，是否超过报送时限等。监理部经审核无问题则签署意见报送

工程款审批与支付流程

深圳特力吉盟投资有限公司 工程款审批与支付流程（草拟） 第一章总则 第一条为了规范工程款审批与支付制度, 严格控制公司资金的安排与使用，避免超付工程款现象发生，确保公司利益，针对工程款审批与支付的具体情况，制定本流程。 第二条凡属工程项目建设、安装、维修、装修等需要进行工程款支付、转账、抵扣等工作，均应遵守本流程。 第三条本流程所称工程款，是指资本性投入的工程项目中应支付给承包企业的工程承包款、甲供材料款、装修款、维修款及设备采购款、服务咨询费等。 第二章工程款支付规定 第四条办理工程项目建设、安装、维修、装修、甲供材料和设备采购等工程款支付业务，必须按照本流程及其他相关制度规定。 第五条签订工程合同要做到项目、合同、主体一一对应，即：一项目一合同，一合同一主体。 第六条工程合同签订时必须要有工程价款，签订的工程价款要有审定后的工程报价，审定报价应遵循“准确、谨慎、适度从严”的原则。 第七条施工过程中由于客观情况发生变化，必须变更合同内容的，应及时办理经济签证手续或签订补充合同，但新增工程内容原则上不纳入进度款支付范围。 第八条施工过程中产生的经济签证，原则上不允许支付工程进度款，待工程竣工结算完毕时进行一次性结算支付。 第九条严格按照合同约定主体进行工程款的支付。如承包人属企业法人单位，只能与合同主体单位办理前述相关业务。 第十条未签订合同前一律不得支付工程款。 第十一条设计工程部门应随时了解掌握工程进度，一般情况下（特别是土方、基坑支护、桩基等基础工程）做到完成一个分项工程，核定该部分工程量，开发成本部审核。即使暂时不能办理结算，也必须保管好实际完成工程量资料，以利后期结算、工程款支付。 第十二条与工程承包人和材料供应商签订的所有工程承包合同和材料供应合同必须报送一份完整合同原件到财务部备案。 第三章工程款支付审批程序 第十三条甲供材料设备审批程序 (一) 甲供材料设备供应商根据合同相关条款（如材料供应数量、质量、规格、供货时间等要求）填写《请款单》。 (二) 工程设计部现场代表按照合同条款和工地现场要求对供应商提供的实物进行验收，并填写《付款审批表》及验收意见（至少包含以下内容：实际收货数量、供货时间、货物质量及品名、种类、规格、型号是否与合同约定条件一致）。 (三)设计工程部、成本部负责人对《付款审批表》认真审查，核实后签署是否同意支付的明确意见，开发成本部分管总监签署审核意见。 (四) 财务部门对供应商出具的供货发票、实物验收单、供应合同及《付款审批表》的前期签审程序进行核实。同时，财务部门相关人员应对该供应商与本企业的往来账务

工程进度款审核及付款程序

工程进度款审核及付款程序 （试行） 1．目的 2．适用范围 3．工作程序 4．其它 北京方晟房地产开发有限责任公司

工程进度款审核及付款程序 （试行） 1．目的 规范工程进度款的审核及支付程序。 2．适用范围 京棉新城项目各单位工程。 3．工作程序 3.1单位工程按形象进度划分四个阶段： （1）基础施工完； （2）主体施工完； （3）装修及设备安装完； （4）竣工结算。 每个阶段可按月申请拨付工程进度款。 3.2单位工程月工程形象进度报告申报时间。 3.2.1承包方按施工协议条款约定的时间，每月26日前报出本月工程形象进度报告，提交监理公司审核。 3.2.2监理公司接到报告后3天内，按照设计图纸及设计变更通知会同甲方代表、顾问公司共同核实签认承包方上报的形象部位已完工程量。 3.2.3承包方要为现场核量提供便利条件，须派人参加并予以确认。

3.3工程进度款支付程序 （1）承包方按照四方签认批准的工程形象进度报告，列出当月的工程量清单，填写“承包商工程款支付申请表”，提交监理公司审核； （2）监理公司接到报告后3日内审毕并经现场总监签认后交甲方代表。 （3）甲方代表签署意见后履行业主（含顾问公司）审核程序； （4）业主（含顾问公司）13日内审定确认后方可按合同约定的比例支付当月进度款。 4．其它 承包商申报的当月已完形象进度指经监理、顾问公司、甲方代表、有关参加验收单位验收的合格工程，不合格产品、部位不能列入月已完工程形象进度报告中。经整改合格后在下一期列入。 本办法自五月一日起试行。 北京方晟房地产开发有限责任公司 二00七年四月附：各种业务表格

分包工程进度款管理办法

分包工程进度款管理办法 1目的 为规范分包工程合同进度款支付的工作程序，确保工程合同合法、顺利履行，满足工程现场施工要求，支付和使用工程款，使整个施工现场高质量、高效率运行，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司所有分包工程进度款支付的管理活动。 3编制依据 公司管理制度，EPC业务单元管控手册。 4职责 4.1 项目部 4.1.1负责要求分包单位按合同约定申报施工进度月报表，审核后按公司规定录入ERP系统并及时提交（按ERP流程），同时上报Excel版进度报表；施工进度月报表纸质版经项目经理审核并签字盖章后邮寄回工程部。 4.1.2负责分包单位月进度施工完成情况的管理；负责进行施工进度月报表实际完成工程量审核，确认图实相符，对已形成实体工程量且符合质量、安全等要求的允许申报本月进度款，严格控制分包单位超报、漏报或高估冒算和弄虚作假，项目经理签署审核意见后报工程部； 4.1.3对于由于工程量签证单引起的、需要调整合同价款事项，要在申请工程进度款一周前向工程部上报；包括工程价款调整项目及所有支持性文件及所有电子版资料，经工程项目管理部审核后作为合同价款和工程进度款调整依据； 4.1.4负责分包工程施工现场安全、质量、进度的过程管理和控制； 4.1.5负责做好现场施工组织和统筹安排，明确合同分工范围和施工内容，做好现场所有分包商之间协调管理，避免因为管理不善、协调不开或分工不明而导致的工程项目重复确认、工程量重复计算而使各部门工作量加大，使工程成本增加，损失公司利益； 4.1.6负责施工图纸催交及技术交底、质量验收、里程碑进度节点控制，工程竣工验收； 等相关单据； 4.2工程部： 4.2.1工程部是分包工程合同管理主责单位，主要进行资金计划的编制和完成情况统计、进度款审核、工程委托和洽商、价款变更、合同结算等管理工作。 4.2.2 负责对项目部审核上报的施工进度月报表进行形象进度复核。 4.2.4工程部收到经项目部审核后的月进度款支付申请表（附件1）和施工进度月报表（附件2）后，严格按合同口径，进行工程量和计价依据的审核，计算本月应付进度款，及时签署工程进度款申请表。 4.2.5编制和整理工程执行台账（见工程成本管理规定），每月动态管理，实时更新，并及时与相关单位沟通，做到账账相符，避免因台账不符而重复上报进度工程量、增加工作难度，降低工作效率，也避免为后续结算工作埋下隐患，为公司领导提供真实、准确的基础数据。 如单项工程量超过实际工程量、价的5%及以上将对相关责任人考核；超过实际工程量、价的5%考核每人500元整；超过实际工程量、价的6%-20%考核每人1000-2000元，从工资中扣除；超过实际工程量的21%将提请公司行政处理（降薪、降职、辞退）；