浅议新形势下消防部队预算管控模式的建设途径
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/4612696396.html,
浅议新形势下消防部队预算管控模式的建设途径
作者：梁冰
来源：《财经界·学术版》2012年第11期
摘要：在新形势下探讨消防部队的预算管理，不仅对于优化资源配置有着至关重要的作用，同时还可以促进经费的合理使用。由于实际的预算管控中存在着执行与预算两张皮的现象，在一定程度上严重的影响了经费的保障效能。本文章从当前消防部队经费预算管理中存在的问题入手，然后重点的论述了这些问题的解决方法。
关键词：消防部队预算管控建设途径
近年来随着军队后勤建设以及国家改革的快速发展，尤其是预算编制改革的全面启动，财务管理的工作日益的繁重。预算管理是财务管理中最为基本的同时也是最具权威的管理方法，是促进部队建设以及军事经济管理的重要手段。为此在经费较为紧张的条件下如何不断地提升消防部队的预算管理水平以及全面的提高综合业务水平就成为了一个亟待解决的问题。
一、当前消防部队经费预算管理中存在的问题
（一）预算的准确性差
预算中常见的情况是轻重不分与主次不分，同时也存在安排的金额不符合以及安排的项目不符，另外还有的单位通过打赤字预算的情况。在年初进行预算时故意的对一些管理难度较大的车辆维修、燃油以及水电等经费留出缺口。外加上执行任务时的不确定性以及特殊性，使得消防部队年度预算的准确性更不准确。
（二）预算的实现性差
消防部队的经费构成为两部分，即当地政府的消防事业费以及部队经费。这样的经费构成就使得有相当一部分的经费游离于单位年度经费之外。外加上地方消防事业性经费与部队行政经费缺乏完整而又统一的单位年度预算，从而极大地削弱了预算宏观调控职能。
（三）预算的监控不强
监控不强指的是某些单位对于所属单位以及本级事业部门编制预算的审批不严密，存在着报批与审批两张皮的现象。此外还存在部分项目的开支与结算存在纰漏以及预算控制流于形式等问题。同时在消防部队的预算管理中还存在着检查跟踪以及预算执行的检查验收不利，从而使得预算出现了年底松以及年初紧的奇怪现象。