水利EPC总承包工程造价管理

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水利EPC总承包工程造价管理

作者：蔡军孟骁顾清

来源：《建筑建材装饰》2014年第16期

摘要：目前水利工程EPC总承包模式一般属于总价承包，对发包方而言，是一种将工程建设风险转移、利于控制总体工程造价的建设模式；而对承包方而言，则需面对从项目承接、策划、设计、采购、施工、投产验收全过程造价的管控风险。本文从承包方的角度，对水利工程EPC总承包项目全过程造价管理各阶段的任务进行分解，分析全过程造价管理的特点，并提出了建立总承包全过程造价管理体系的思路和造价管理的对策。

关键词：水利工程；EPC总承包；造价管理；特点；对策

引言

EPC总承包是指工程总承包方按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向发包方提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的工程建设承包模式。工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。

1造价管理的任务及特点

工程造价管理的基本内容是合理确定和有效控制工程造价。水利工程EPC 总承包全过程造价管理，是在承包方响应招标文件的前提下，编制报价估算投标中标后，根据签订合同的造价目标，通过组织策划、设计、采购、施工、投产验收全过程造价确定和控制，使工程成本风险可控，以期获得预期利润。因此，水利工程EPC总承包造价管理，贯穿于项目建设的全过程，在不同阶段，造价管理任务存在差异，在诸多影响造价的因素下，造价目标可控难度大。

1.1造价管理任务

水利工程EPC总承包全过程造价管理的主要任务分解详见表1。

阶段划分主要工作造价管理主要任务

项目承接投标报价及合同签订编制投标报价书，中标确定总承包合同造价

策划计划编制项目管理计划和项目实施计划制定总承包造价控制目标，进行造价分解，编制承包方控制估算

设计初步设计、施工图设计开展限额设计，编制初步设计概算和施工图预算