第二届PPT创意大赛决赛报道稿
第二届PPT创意大赛决赛报道稿
2011年4月13日，由共青团江西财经职业学院委员会和信息工程系团总支共同举办，院学生会社团部计算机协会承办的第二届PPT创意大赛决赛4：30
在综阶一如期举行，大赛邀请院团委周剑书记，青工团总支书记黄亮，会计二系团总支书记肖斌、现代教育中心龚威、现代教育中心、张翔老师、院办公室庄娇、信心工程系办主任付达杰老师，信息工程系团总支书记杨丽梅老师，信息工程系干事黄乐老师，信息工程系老师王微老师作为此次的评委。
大赛旨在鼓励全院学生培养认真积极向上，团队合作意识新动向，特以“务实、责任、合力”新口号为出发点，铸造校园新风貌，提高我院学生对计算机幻灯片技术的认识和应用能力。
大赛开始由院团委周书记上台致辞，参加此次决赛的共有11个作品，每组选手现场通过PPT向观众讲解自己的设想，参赛作品各具特色，使得大赛现场高潮迭起，掌声接连不断。
最后信心工程系办主任付达杰老师对此次大赛作品进行了点评，指出作品的技术和内容都很合理，比往届做的更好。同时周书记也觉得参赛选手都准备充分，水平比往届有所提高。
信息工程系 2011年4月13日
供应链项目参考
赋能新零售，家居行业的引领者，这家企业如何做到5年5.5倍跨越式增长？ 饭盒财经饭盒财经2017-12-19 浏览:21 【万联导读】新零售是今年的一大热词，家居行业是怎样玩新零售的呢？作为家具行业的引领者的尚品宅配，这家企业如何实现线上线下的有机融合？5年内实现5.5倍的跨越式增长的呢？ 前不久，“创业邦”旗下“开店邦”发布了“2017中国高成长连锁50强”榜单。
“中国高成长连锁50强”榜单，源自美国“Franchise 500”评选，因其权威性和专业性被喻为中国连锁业发展的“风向标” 从榜单中不难看出，以生鲜、餐饮、零食类居多，而在榜单前5，国内定制家具行业的翘楚品牌尚品宅配成为定制家具行业的唯一上榜企业。那么，尚品宅配为什么能与小米之家、名创优品等企业成为新零售风向标呢？ 尚品宅配如何实现5年5.5倍增长？
截止2017年9月，尚品宅配拥有加盟店和直营店总数已达到1525家，其中加盟店达到了1442家，相对年初净增加261家。能够保持如此高的开店速度，与尚品宅配正不断向着新零售时代的商业形态演进有着密切的关系。 “线上线下相联动，依靠大数据实现人、货、场的重构”，“新零售”概念一经提出，便在各个行业引起了广泛的讨论与探索。实际上，作为家居业创新的代表，尚品宅配“O2O”线上线下融合式消费体验发展模式，与“新零售”的理念不谋而合。 从利用大数据技术分析顾客消费需求、在线上提供零距离、个性化的精准服务，到线下提供咨询、量尺到设计方案、VR等一站式家居体验，尚品宅配正不断加强线上线下的有机“融合”，以实现网店一体化的布局。 此外，在消费升级的趋势下，尚品宅配体验店所提供的不仅是家具产品的体验，而是在配合生活方式系列产品的同时，整合美国3M、施华洛世奇元素、艾佳生活等资源，将科技、时尚、人文艺术等家居生活元素融合，不断提升人们的品质化家居生活方式体验。 这也是为什么尚品宅配能实现5年5.5倍的跨越式高速增长，近3年达到45.1%的复合增长率，成为家居行业消费升级趋势的引领者。 如何通过加盟连锁获得常青？ 除了新零售理念，尚品宅配的渠道经营模式也值得学习。 连锁加盟从1865年发展到今天，是迄今为止最成功的商业模式之一。而有别于其他同行业企业的渠道策略，尚品宅配创新高效的渠道经营模式，是其打造强势品牌，获得常青的重要因素。
飞向智慧蓝海
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/4213650092.html, 飞向智慧蓝海 作者：陈振江 来源：《国企管理》2019年第08期 近年来，全球航空运输业持续盈利。 面对当前拓展市场空间、提升竞争优势的重大机遇期，各国民航业可谓各尽其能、大显神通。作为起步较晚的中国民航业，也正借助数字化大潮汹涌之势，通过“智慧机场”“智慧空管”的建设，努力抢占市场“制高点”。 中国民航局近日发布的《2018年民航行业发展统计公报》显示，2018年，全行业累计实现营业收入10142.5亿元，比上年增长18.5%。 中国航空集团有限公司总经理、党组副书记宋志勇认为，航空公司要实现高质量发展，就必须适应旅客需求的变化，通过深化供给侧结构性改革，在保证安全前提下加快完成服务品质提升、商业模式转型和运营模式转型，而实现这三大任务离不开数字化转型。 为实现更加重视系统和信息安全的目的，数字化转型使航空公司对IT的依赖性更大。国际航空电讯集团（SITA）的研究报告指出，航空公司在信息安全方面的IT投资将进一步增加。 从信息化到数字化的发展升级，东方航空功不可没。从2008年的濒临破产到2018年的连续8年盈利，东航经历了凤凰涅槃及飞速发展的10年。 早在2009年，东航领导班子就指出：“航空公司也是IT公司，是航线网络与信息网络的公司，信息化是航企运行的最高形态。”由此，东航开启了信息化发展之路。 面对只有18名IT员工的现状，信息部通过各种途径迅速增强人力资源配置。目前，东航信息部员工数量壮大到1000多人，每年IT投入达20个亿。 从2016年“IT引领驱动，创新业务流程”，到2017年“创建数字化东航”，再到2018年“构建互联网化的东航”，时至今日，东航的数字化转型之路还在继续前进。 可以说，航空公司运营的最大痛点是安全，服务的最大痛点就是延误。通过大数据不断提升运行效率，从而减少延误，是航空公司发展的重点和方向。在此背景下，东航的“机场运行沙盘”项目应运而生。
2016中央企业熠星创新创意大赛方案【模板】
附件 2016中央企业熠星创新创意大赛方案 一、大赛目的 （一）搭建开放协同的创新平台，汇聚融合中央企业及社会创新资源，实现“资源汇聚、协同创新、多方共赢”。 （二）激发中央企业科技人员创新活力，促进科技成果转移转化，带动中央企业转型升级和提质增效。 （三）广泛吸纳高校和社会创意，发掘高层次科技人才，助推中央企业科技创新，带动全社会创新创业。 （四）引入各类资本，实现技术和资本的对接，推动中央企业完善创新体制机制。 二、大赛组织方式 （一）组织机构 指导单位：国资委。 支持单位：发展改革委、教育部、科技部、工业和信息化部、财政部、知识产权局。 承办单位：中国电科。 协办单位：航天科技、航天科工、中航工业、国家电网、中国电信、中国移动、中国电子、招商局集团、中国普天、电信科研院、武汉邮科院、国家开发银行。 （二）大赛办公室和工作组 大赛设办公室和工作组，办公室由国资委相关厅局和支持单
位有关司局负责同志组成，主要职责包括审定大赛方案和评奖办法，审定和颁布大赛获奖情况等；工作组由承办单位和协办单位相关部门组成，设在中国电科，主要职责包括征集参赛项目、组织项目遴选和评奖、组织投资对接、筹备路演和颁奖活动、组织大赛宣传工作等。 （三）大赛导师 大赛导师约100名，由相关中央企业技术专家、企业负责人和投资专家等组成，由大赛承办单位和协办单位推荐。 （四）投资机构 各中央企业所属投资机构、创新投资基金，以及社会各类投资基金等。 三、参赛范围 以中央企业为重点，面向全社会。 四、参赛对象及条件 （一）拥有科技成果、创新创意的团队或个人。 （二）职务发明参赛项目需取得所在单位授权。 （三）非职务发明参赛项目的创意、技术、产品及相关专利与其他任何法人或自然人无产权纠纷。 五、大赛主题 众智央企，创领未来。 六、征集方向
第二届中国电科熠星创新创意大赛相关事项问答
第二届中国电科“熠星”创新创意大赛相关事项问答1、Q:报名主体是以项目团队还是所在单位? A：以团队作为报名主体，但如项目涉及原单位职务发明的需获得所在单位授权。 2、Q:我们团队有多个项目，如何报名? A：建议选择竞争力最佳的一项参赛，或综合这些项目。否则可能因组委会难以协调项目遴选和导师辅导活动，影响团队参赛效果。 3、Q:我是某省的，是不是在本地参加遴选? A：大赛设置了北京、成都、南京、西安4个赛区。团队可依据就近原则，选择最近的赛区参加遴选。 4、Q:参赛过程中，团队负责人发生变化怎么办? A：团队负责人是比赛期间的虚拟法人，承担一切与大赛相关的法律权利和义务。若发生变更，新的团队负责人必须持有原团队负责人签署的具有法律效力的书面说明及原团队负责人身份证复印件，并及时与组委会取得联系并备案。5、Q:在A赛区参加项目遴选只能进入A赛区的孵化平台吗? A：不一定，后续由团队与天使投资人协商选择一个最合适的孵化平台。6、Q:参加大赛有什么费用? A：项目遴选阶段团队交通、食宿等费用自理，无须缴纳任何费用。项目入选后大赛提供2万元创新基金，支持团队参加后续活动。 7、Q:参加过其它创新大赛的项目是否还可以报名参赛? A：可以。但进入导师辅导阶段的项目团队，在本次大赛结束前未经组委会许可不得再参加其它类似活动。 8、Q:参加过第一届大赛的项目是否还可以报名参赛? A：入围第一届大赛决赛路演的项目不能重复参赛。未参加路演决赛的项目仍
可参赛。 9、Q:报名资料全部提交后什么时候能够得到进一步通知? A：报名截止后，组委会将主动联系您，所以报名时的联系方式很重要。通知也将通过大赛各类平台同步公布。 10、Q:个人能否参加多个团队报名参赛? A：可以。报名主体为团队，不涉及个人，但不建议一个人同时参加多个团队，尤其是担任多个团队负责人。 11、Q:团队选择的孵化模式是“出售”，还需要填写商业计划书么? A：需要。 12、Q:大赛是否涉及国家秘密 A：大赛是一个公开的社会活动，任何单位和个人的活动禁止涉及国家秘密。 13、Q:是否通过遴选将以什么方式得知结果? A：大赛组委会将以报名资料中的联系电话、邮件和大赛官网等多种方式联系团队。