脱硫工岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD546
脱硫工岗位职责通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
脱硫工岗位职责通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
脱硫工是煤气站净化工段的工种之一，负责净化煤气中的硫杂质，保证煤气的质量符合行业要求。脱硫工应在班长的带领下，严格控制本岗位的工艺指标，保养本岗位的设备安全运行。脱硫工应按要求培训合格后方可上岗作业。
1、直属班组长领导，完成其布置的各项任务。
2、负责脱硫系统设备、管网运行操作管理。
3、工作人员应熟悉脱硫技术指标，三通阀的构造特点，能进行脱硫箱换箱操作，工作中能发现并解决常见问题，达到本工种的应知应会要求。
4、严格执行操作规程，安全规程和各项规章制度，精心操作，保证设备安全运行。
5、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，工作中不做与本岗位无关的事。
6、及时检查设备及管网运行情况，并认真填写运行日志及各项记录，发现异常情况及时向领导汇报。
7、努力学习业务技术知识，不断提高自身技术水平。
8、负责本岗位区域的卫生。
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项目经理岗位职责标准版本
文件编号：RHD-QB-K3561 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 项目经理岗位职责标准 版本
项目经理岗位职责标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
脱硫运行人员岗位职责
龙丰热电脱硫运行管理制度 执行单位：脱硫运行值 主题：脱硫运行人员岗位职责： 编写： 审定： 批准： 发布日期：2011年1月1日实施日期：2011年1 月1日 脱硫运行人员岗位职责： 为规范脱硫运行管理制度，加强运行管理，保证系统的安全稳定运行，把安全责任落实到位，落实到每个人，使运行人员各行其职，各负其责。在工作中及时发现并解决异常问题，使系统高效低耗地完成净化烟气处理作用，以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益，特制订脱硫运行岗位职责。 一、脱硫运行岗位职责范围： 本标准规定了脱硫运行班长、主值、副值的工作权限、工作目标、工作范围、检查等内容。 本标准适用于龙丰热电有限责任公司脱硫运行岗位。 二、脱硫运行岗位职责： 1、脱硫运行班长岗位职责：
1.1、班长是本班组的安全生产、运行管理的主要责任人，负责脱硫运行专业24小时内的任何运行操作、异常及事故处理、安全管理、技术培训、文明生产、经济运行调整等工作，所有运行人员必须听从班长的指挥。在脱硫系统正常投运期间，保证设备的安全、稳定、经济运行。 1.2、定期组织脱硫运行班组安全生产会议，布置好本班的各项生产任务，提前制定好各项技术措施，做好各项主要操作的事故预想。对班内出现的问题和不安全情况，及时采取措施并向上级领导汇报；对上级指示和工作安排，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。对脱硫运行人员进行技术培训和技术支持，定期进行安全、技术培训，提高运行人员安全意识和技术水平。 1.3、指挥脱硫系统的投运、退出及事故处理等重大操作，并组织各值进行相关的异常分析、定期分析、专题分析，完善脱硫运行专业的各项技术资料，并进行妥善保管。 1.4、认真执行和贯彻各项规章制度，对脱硫运行值定期进行工作票、操作票、定期工作、巡检情况、劳动纪律、交接班情况、监盘情况进行检查和考核，规范各项运行管理制度，保证落实到位，及时补充其不足之处。定按时把工作票、操作票、定期工作等向上级领导汇报，同时把工作票、操作票在月底收齐交给安全员保管。 1.5、每月初向主管领导汇报脱硫专业的各项经济运行数据、重大操作的统计工作，并对脱硫运行班的安全及经济运行状况进行总结和完善。
项目经理部质量管理部门及岗位职责(质量)
安全总监质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。 3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。 4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。 5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。 6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。 7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。 8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。 9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。 10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。 11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。
安质部长质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。 3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。 4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。 5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。 6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。 7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。 8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。 9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。 10.参与开展QC小组攻关活动。 质检员质量职责 1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。 2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡
建筑项目经理岗位工作标准
建筑项目经理岗位工作 标准 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的 本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。 （2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。 （3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。 （4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。 （6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。 （7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。 （8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。 （9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。 （10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。 （11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。 3、工作内容 （1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。 （3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。 （4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。 （5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。 （6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。 （7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。 （8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。
脱硫岗位工作职责
脱硫班长岗位职责 1、脱硫班长在脱硫专工的直接领导下，负责锅炉烟气处理、烟尘的收集输送、环保指标排放调整与控制等工作任务，是脱硫专业的主要负责人； 2、熟悉脱硫、除尘、空压机设备系统的布置及各主要设备的原理图，掌握电除尘、布袋除尘、脱硫吸收塔系统的启停和运行方式。熟悉掌握《脱硫运行规程》和系统图，对脱硫、电除尘安全运行负全面责任； 3、督促班组人员认真执行两票三制和安规有关规定；负责把好检修工作票许可关，监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和现场清理； 4、根据值长命令，合理安排脱硫系统运行方式； 5、每日现场检查不少于两次，及时了解脱硫设备状况和个岗位人员的工作情况，充分掌握除尘、脱硫吸收塔运行情况，确保环保指标排放正常稳定； 6、及时传达上级领导的指示精神和强调安全工作，布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况； 7、检查监督班组人员认真按《交接班制度》执行交接班，加强设备巡查，认真做好《运行交接班记录》和其他台账记录； 8、负责脱硫班组成员的考勤和合理安排人员请休假； 9、组织开展每月一次的全体人员安全教育活动，增强和提高班组人员的安全意识； 10、建立班组建设的各类台账和记录（技术问答、安全活动记录、设备缺陷登记等）做到工整规范； 11、定期组织人员进行开展技术业务的学习和有关培训工作，重点讲解脱硫系统设备启动、切换、停止、试验等操作，环保设备、数据异常等判断和处理方法； 12、负责分析脱硫系统设备运行中的不安全因素；做好事故预想、积极开展反事故演习，处理设备运行中所出现的各种异常现象和事故； 13、负责合理安排每个副班工作任务，保持脱硫设备、马路卫生干净整洁；
运行岗位职责
各级运行人员岗位职责规定 第一章总则 第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。 第二条本标准适用于运行部各运行岗位。 第二章各级运行人员岗位职责 第三条专业工程师的岗位职责 （一）负责本专业运行技术管理工作，确保设备安全经济运行； （二）对专业上发生的技术事故负管理责任； （三）负责运行设备的操作、监控、调节、巡视、事故处理的监督，使所有运行操作安全、正确、有效； （四）负责解决本专业运行技术问题，定期进行运行分析； （五）负责对集控运行人员的专业培训、专业反事故演习和专业考试； （六）负责掌握设备和系统变化情况，及时编制和修改运行规程和系统图，包括现场设备铭牌、标识的更换和定期检查、试验项目的修改。 （七）负责本专业报表、操作卡（单）的管理，包括卡的增补、修改、更换等。建立、健全专业设备台账； （八）制止危及设备及人身安全的行为，负责提出改进建议和制定措施； （九）研究解决威胁安全生产的技术难题，积极改善工作环境提出反事故措施。 （十）负责有关“九项监督”的技术管理。 （十一）完成由主任或副主任布置的其他工作。 第四条安全培训专工的岗位职责 （一）据运行部工作的特点，在安全第一、预防为主的安全生产总方针指导下，从事发电生产第一线的安全监督、安全检查、安全防范、消防安全工作； 认真落实完成厂部及本部布置的有关安全生产、安全管理工作的各项任务； （二）认真按“三不放过”的原则完成有关事故及不安全情况的调查、分析、收集保存有关事故的资料档案，建立安全管理的各项台帐。 （四）根据厂及部门下达的培训工作计划，完成各项培训管理工作，落实组织并参加本部对机组值班员以下岗位的考试、评议工作及对值长资格的初考工作。建立完善本部人员的培训档案、资料；协助部领导完成对值班人员的岗位日常培训。 （五）负责本部群众性科技活动、合理化建议管理工作。 （六）负责本部文明生产的管理工作，参加厂、部二级巡回检查，落实有关整改项目的实施。 （七）负责各值、化学专业班组的建设工作，定期检查各值各班组的基础管理工作。 （八）负责本部临时工的管理和培训工作。 （九）完成由主任或副主任布置的其他工作。 第五条运行部管理员的岗位职责 （一）负责本部考勤统计，编制各类行政管理所需的专门报表，并对数据的准确性负责； （二）负责本部门办公、劳保等用品的计划编制、上报、物品领取、保管和发放工作。对物品的保管和准确发放负有责任； （三）负责本部所有的办公桌、椅，各种低值易耗品和大件耐耗器具的申购、登记和管理工作； （四）协助管理本部临时工； （五）负责专项奖金的制表、分发工作，并对现金的安全保管和保密负有责任；
公司项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度，代表公司履行工程承包合同的有关条款，对项目工程管理负全面责任。 二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系，组织制定项目部各项规章制度，明确管理人员职责，充分发挥项目施工人员的积极性。 三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议，协调好各方面关系，组织参加工程例会，接待上级检查。 四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制，维护企业和职工的根本利益，定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施，确保项目部各项经济技术目标的全面控制。 五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。 六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划（包括劳力、材料、构配件、机械设备等）与有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行。 七、搞好与分供方等有关单位的业务联系，服从上级单位的监督检查，定期向有关领导回报工作。 八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。 十、按合同规定和公司承诺，积极做好工程交付后的回访服务工作。
项目工程师岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 二、全面负责本项目的技术工作，制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。 三、承担技术经济指标，组织技术准备工作，指定技术节约计划，并组织落实。 四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。 五、负责组织图纸会审工作，审核加工订货计划。 六、认真贯彻《质量手册》和程序文件，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，搞好项目质量体系运行工作。 七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用，参加经营管理决策，参与指定施工计划、施工部署。 八、负责组织技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。 九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验，参与单位工程竣工验收。 十一、检查督促施工技术资料的完成情况。
脱硫运行主值班员岗位职责
脱硫运行主值班员岗位职责 1、在班长的领导下，完成当值的各项运行工作、安全任务，是本值安全管理和运行管理的主要负责人。负责脱硫运行专业当值期间内的任何运行操作、异常及事故处理、安全管理、技术培训、文明生产、经济运行调整等工作。在脱硫系统正常投运期间，保证设备的安全、稳定、经济运行。 2、组织好本值运行人员的学习班工作，布置好各项学习任务、生产任务，配合班长制定好各项技术措施，做好各项主要操作的 事故预想。对班内出现的问题和不安全情况，及时采取措施并向上级领导汇报；对上级指示和工作安排，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。对副值进行技术培训和技术支持。 3、指挥本值脱硫系统的正常运行和事故处理等重大操作，组织好相关的异常分析，利用学习班加强培训，并对本值的异常分析、学习资料、培训资料妥善保管。负责按时完成脱硫设备的定期试验、轮换以及冬季系统设备的防冻工作。 4、严格执行两票三制及各项规章制度，确保人身、设备安全，并保证各项规章制度落实到位。认真办理好各类工作票、操作票，作好安全措施和事故预想，保证工作票、操作票的合格率。对本值的工作票、操作票、定期工作、巡检情况、劳动纪律、交接班情况、监盘情况等进行全面管理，保证准时、准确完成各项生产任务。每月初将本值工作票、操作票的数量统计并向班长汇报。加强设备巡回检查，发现缺陷及时下
缺陷单。 5、负责本值各项经济运行数据的统计，保证数据的准确和完整。负责本值缺陷的验收、消除工作，认真填写脱硫运行日志，保证其准确性。 6、保证本值全文明生产任务的圆满完成，加强安全文明生产、劳动纪律的管理。负责本值岗位值班室的环境卫生及岗位仪器、用具的管理，负责本值脱硫临时运行人员的安全和技术培训、运行管理、劳动纪律的检查，保证各项制度落实到位。 7、按时进行脱硫DCS监盘工作，认真监视各项运行参数，并 负责监盘期间各项运行参数的记录，发现异常及时采取措施处理。 8 负责早 8 点班 08: 00—12： 00，14： 00—16： 00 的监盘工作，负责14点班16： 00— 20： 00，22： 00—24： 00的监盘工作，负责0点班00: 00至04: 00, 06： 00— 08： 00的监盘工作。负责脱硫日志的填写并对日志的正确性负责。负责工作票的办理及登记，负责下达停、送电命令。负责脱硫系统设备运行、启停的安排，负责本班事故处理的指挥。
施工项目各岗位职责说明---(完整版)
项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责
2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责
运行值班人员岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD380 运行值班人员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD380 2 / 2 运行值班人员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、服从领导，保证设备安全运行。 二、认真学习业务技能。 三、执行工作命令，向上级及时反馈生产运行情况。 四、遵守安规、运行规程和运行管理制度，执行反事故措施，劳动安全卫生措施，防误操作。 五、具体办理工作票所列技术措施，确保检修、运行安全。 六、巡视所辖设备，发现缺陷，及时处理和汇报。 七、在本班组负责人的指导下处理事故。 八、遵守劳动纪律，负责场地和设备清洁卫生。 九、严格执行“二票、三规、四制”，坚持“四不放过”的原则。 十、完善并执行操作票，工作票。 十一、对本人的工作效果、安全生产负责。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
项目经理岗位职责模板
项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日
项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日
2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日
脱硫岗位职责
脱硫主控（脱硫班长）岗位职责 1、脱硫主控（脱硫班长）是当班脱硫、脱硝、液氨系统及脱硫后系统安全运行的负责人，并服从横班长的统一调度管理，对所管设备的安全、经济运行负全部责任。 2、严格执行两票三制及各项规章制度；认真办理好工作票、操作票，作好安全措施和事故预想，保证工作票、操作票的合格率。 3、负责所管设备的起动、停止及切换操作，认真监视设备仪表，及时进行运行调整，确保各项运行参数的正常，对运行日志，记录及其真实性负责。 4、脱硫主控（脱硫班长）指挥脱硝主控、脱硫脱硝主操、副操搞好设备巡回检查和定期工作，搞好设备的维护保养，对所管设备按规定认真检查，发现异常及时汇报班长；脱硫主控（脱硫班长）每班巡检不少于两次。 5、对出现的设备异常或发生事故时，应沉着、冷静准确判断并组织人员按规程有关规定处理，并及时报告横班长，对危及设备及人身安全的命令有权拒绝执行，但必须向有关领导汇报。 6、如因公或其它原因须暂时离岗，经横班长许可并向脱硝主控交待好工作，否则不得脱离工作岗位。 7、交接班前要按专责分工，搞好交接班的一切检查或准备工作。 8、负责专责范围内的设备和场地的整洁，搞好文明生产，搞好防冻工作。 9、必须熟悉系统，熟悉液氨物理、化学特性和危险性。 10、协助横班长及时完成车间交给的各项临时任务 脱硝主控（脱硫主操）岗位职责 １、在脱硫主控的直接领导下，协助脱硫主控搞好所管辖设备的安全经济运
行，脱硫主控需离岗时，可受委托代行脱硫主控职责。 ２、在脱硫主控或横班长的指导和监护下，对所管设备进行启动、停止、切换等重大操作和进行定期工作。 3、配合脱硫主控认真监视设备仪表，及时进行运行调整，确保各项运行参数的正常。 4、运行中如发现其它异常运行时，应及时汇报脱硫主控，并配合脱硫主控搞好各种事故处理，独立处理事故时，要及时、准确，事后要立即将处理的全过程报告脱硫主控或班长。 5、认真执行各项规章制度，搞好劳动纪律、值班纪律。 6、协助脱硫主控搞好交接班工作，完成分工负责的接班、交班前的检查和准备工作，并将情况汇报主控。 7、对所管设备按规定时间及线路认真检查，发现异常及时汇报脱；主控或横班长；每班看盘不少于两小时。 8、必须熟悉系统，熟悉液氨物理、化学特性和危险性。 9、脱硝主控（脱硫主操）离开岗位时，需经脱硫主控、横班长同意。 脱硫副操岗位职责 1、在脱硫主控的直接领导下，协助脱硫主控搞好所管辖设备的安全经济运行。协助脱销主控（脱硫主操）搞好现场操作工作及防冻工作。 ２、在脱硫主控或横班长的指导和监护下，对所管设备进行启动、停止、切换等重大操作和进行定期工作。 3、配合脱硫主控认真监视设备仪表，及时进行运行调整，确保各项运行参数的正，每班看盘不少于两小时。
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。
风电运行人员岗位职责
值长 1.全面负责全值的行政、安全、生产管理工作，模范带头贯彻执行 上级和公司的各项规章制度，是全值行政、安全、生产管理的第一责任人。 2.值班期间，应合理调配人员，检查、督促本值人员认真遵守国家 和集团公司等上级有关电力生产的方针、政策，正确执行经批准的各种规章制度和技术措施，全面领导和指挥本场的运行操作、设备检修和事故处理。 3.负责审查主设备检修是否具备复役条件，做好各项任务的组织实 施。对操作票进行审核，必要时参加操作监护工作，并做好相关记录。 4.负责审批操作票、工作票，并对其正确性负责。影响机组发电量 的设备检修，工期超过一天的工作，应征得有关领导许可。 5.认真审阅各种记录，及时了解和掌握设备运行方式，设备缺陷情 况及薄弱环节。 6.负责值班日志的记录，审核有关日、月、年度报表，并对其正确 性和及时性负责。 7.在调度业务上，接受并完成电网调度员的调度指令；在行政和技 术上，受发电部主任的直接领导和部门专工及生产技术部的指导。 8.值班期间，听从调度员命令，需要时参与电网的事故处理。值长 必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调度员的指令
不正确时，可向调度员提出申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向有关领导汇报。 9.值班期间，值长作为全场事故处理的第一指挥者，对事故处理的 正确性和及时性负责，当场内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。处理事故时，如涉及电网管理的设备，除了在调度规程中的明确规定的“无须等待值班调度员的指令，可以执行后再详细报告”的操作外，均应听从值班调度员的命令或经其同意后进行。并及时将事故发生及处理的全过程写出详细报告交安全主管部门。 10.组织制定本值的安全、培训、生产、检修等工作计划，并做好部 门下达的生产任务和工作要求的分解、下达、检查、考核、总结等工作。 11.按照设备管理划分的原则，依据调度批准的检修计划或公司的检 修计划，批准本场设备检修和消缺，审批检修工作票，掌握生产设备的停复役，决定停复役时间，并督促检修人员按时复役。凡在调度管辖范围设备的检修，应先提出书面申请，经安全生产部主任批准后，向调度部门办理申请手续，经调度批准后，才能按批准的停复役时间安排检修，并按调度批准时间严格控制检修工期。 12.定期组织本值员工学习业务技术、规章制度、安全知识、运行分 析、技术考问、事故预想、反事故演习，不断提高生产人员的技
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准，树立“百年大计、质量第一”的思想，努力提高工程质量，并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，把安全生产落实到实处，并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构，制定工程控制目标及岗位责任制，完善各类管理制度。主持召开办公会议，检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报，负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划，并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收；主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系，加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平，树立企业品牌形象。 九、制定财务计划，加强对工程资金的管理，做到专款专用，保
证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程
锅炉车间脱硫、除尘岗位安全职责正式样本
文件编号：TP-AR-L2914 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 锅炉车间脱硫、除尘岗位安全职责正式样本
锅炉车间脱硫、除尘岗位安全职责 正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1熟练本岗位工艺系统，严格按岗位操作法和安 全操作规程作业，严格落实本岗位的隐患排查治理和 监控工作；并严格执行公司安全质量标准化相关要 素。 2负责除尘器和脱硫系统的运行、检查和维护工 作。 3加强巡检，密切监视除尘器压差、脱硫塔压 差、脱硫塔出口温度以及二氧化硫浓度、加料仓料位 等参数，发现异常情况及时汇。 4搞好控制室和现场卫生，做到清洁整齐。
5认真填写岗位记录，要求字体仿宋、内容真实。 6认真学习岗位安全知识，增强安全意识，确保安全。 7按规定佩戴好劳动防护用品。 8负责本岗位消防器材、消防设施巡回检查工作。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
运行管理部岗位职责
华东电力物业管理分公司 运行部管理及人员职责 本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。 一、部门基础管理： 1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。 二、运行检修： 2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理： 3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。 3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。
3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。 四、安全管理： 4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。 五、部门建设： 5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。 运行部人员职责 一、部长及副部长岗位职责及安全职责 1.1岗位职责： 1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。 1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。 1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；按时上报总结及各类报表、
项目经理部岗位职责标准
（1）项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8．完成公司交办的其它工作。
（2）施工负责人岗位职责 1．施工负责人是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责技术复核并组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4．参与设计变更深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。
脱硫运行主值班员岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 脱硫运行主值班员岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4962-94 脱硫运行主值班员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在班长的领导下，完成当值的各项运行工作、安全任务，是本值安全管理和运行管理的主要负责人。负责脱硫运行专业当值期间内的任何运行操作、异常及事故处理、安全管理、技术培训、文明生产、经济运行调整等工作。在脱硫系统正常投运期间，保证设备的安全、稳定、经济运行。 2、组织好本值运行人员的学习班工作，布置好各项学习任务、生产任务，配合班长制定好各项技术措施，做好各项主要操作的事故预想。对班内出现的问题和不安全情况，及时采取措施并向上级领导汇报；对上级指示和工作安排，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。对副值进行技术培训和技术支持。 3、指挥本值脱硫系统的正常运行和事故处理等重大操作，组织好相关的异常分析，利用学习班加强培
项目经理部主要岗位职责(1)
[标签:标题] 篇一：项目部各岗位职责 项目经理岗位职责 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻 执行。 5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利 益关系。 6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作，及时解决施工中出现的问题。 8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经 济往来，接受公司的管理。 9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 XX XX项目部 2013 年3月10日 项目副经理岗位职责 1. 根据项目经理授权实施施工项目管理； 2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施 现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施； 4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工 作； 5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理； 7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工 程进度计划及各项工作目标； 8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作；10. 领导组织结构验收与竣工验收工作；11. 领导与组织编写工程施工总结工作。 XX项目部 2013 年3月10日 技术负责人岗位职责 1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规
项目经理岗位职责规范
项目经理岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。协助工程监理组织现 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计
师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5. 材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8. 竣工验收：填写相应表格，签字。