企业经营战略试题和答案

工业工程专业形成性考核试卷（一）

科目 企业经营战略与市场营销 课程代码 0606

一．单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中选出一个正确答案的代号填写在题后 的括号内。 1. 当一个产业处于成熟期后期时，产业内的企业数将（

C ）。

A.只会急剧增加

B.只会急剧减少

C.保持基本恒定

D.急剧增加或急剧减少

2. 处于分散产业中的企业战略首先应该考虑的三种基本竞争战略是成本领先、差异性经营和（ B ）。

A.分散经营

B.集中经营

C.价格竞争

D.产品专业化

3.

向领先企业进攻的战略中，进攻领先者风险最大的方式是（D ）。 A.一体化或退出一体化 B.重新确定竞争范围 C 、重新组合价值链 D.纯投资

4.

一般来说，企业从最好的产品上赚得的利润时其总利润的（ C ）。 A.10%以上 B.50%以上 C.70%以上 D.80%以上

5. 经营单位间有形的相互联系会导致竞争优势，是因为（ C ）。

A.产品别具一格

B.经营诀窍

C.存在共同价值链环节

D.共同的管理知识

6. 销售增长率和市场占有率“双低”的产品群称为（ B ）。

A.问号产品

B.瘦狗产品

C.明星产品

D.现金牛产品

7. 制度能力包括管理体制、管理风格、创新能力等，该能力强调的是 （ C ）。

A..员工只是

B.有效性

C.成本效率

D.技术水平

8． 产品耐用的和专用的资产越多，则（ A ）。

A..退出壁垒越高

B.退出壁垒越低

C.推出越易

D.退出越快

9． 根据产业的成熟程度或按产业处于生命周期的阶段，产业可分为新兴产业、成熟产业和（ D ）。

A..分散产业

B.集中产业

C.竞争产业

D.衰退产业

10． 美国的“管理战略对企业效益影响（PIMS ）”的研究表明，企业的税前投资收益率随下列哪个变量的增加而增加？（ C ）。

A..投资

B.产量

C.市场占有率

D.规模

11．相对于领先企业，挑战者竞争略施的根源是企业进入或移动的（A ）。

A..结构性障碍

B.规模性障碍

C.不确定性障碍

D.防御性障碍

12．如果相互关联的经营单位存在共同的买主、销售渠道、技术等环节和其他因素，这种联系被认为是（B ）。

A..无形的相互联系

B.有形的相互联系

C.竞争者之间的相互联系

D.同盟者之间的相互联系

13．转变战略和清理战略属于（ D ）。

A..企业联合战略

B.发展型战略

C.稳定型战略

D.企业紧缩型战略

14．无增长战略和微增长战略属于（ D ）。

A..外延型经营战略

B.内涵型经营战略

C.发展战略

D.稳定型战略

15. 理解企业一词，需要充分认识企业的生产功能和（ B ）。

A.组织机构

B.组织制度形式

C.组织运行形式

D.组织发展形式

16. 市场营销策略的核心是（ D ）。

A.市场细分策略

B.市场定位策略

C.产品组合策略

D.市场营销组合策略

17. 按照D?福克纳和C?鲍曼的观点，核心竞争力包括制度能力和（B ）。

A.开发能力

B.运行能力

C.组织能力

D.控制能力

18. 企业中每个员工都可能受到来自职能组织和项目组织的两个方面的指挥，这种组织结构是（D ）。

A.直线职能组织

B.事业部机构

C.集团组织

D.矩阵组织

19 . 分析企业需求时，最重要的是把握产业需求的长期趋势和需求的（C ）。

A.确定性

B.变动性

C.稳定性

D.层次性

20. 产业供给能力影响产业内企业的（ C ）。

A.生产状况

B.成本状况

C.盈利状况

D.价格状况

二．多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1. 一个产业的竞争者之间为了充分利用有形或无形的相互联系，常常有相似的（ A C ）。

A.产品结构

B.经营战略

C.经营部门

D.营销策略

E.经营目标

2. 一个产业竞争者之间实现相互合作关系常见的差异包括（ A B C E ）。

A.经营单位内在的强烈个性

B.文化上的个性

C.管理上的差异

D.政策上的差异

E.地理上的差异

3. 下列属于分散产业的有（ A B C D ）。

A.美容美发业

B.餐饮业

C.缝纫业

D.饲料工业

4. 构成防御战略基础的防御战术包括（ C D E ）。

A. 加强长期持续能力

B. 创造或利用特殊产品

C. 提高结构性障碍

D. 增加可预料的报复手段

E. 减少进攻的诱因

5. 影响经营单位之间实现相互合作关系常见的差异包括经营单位内在的强烈个性和（ C D E ）。

A.战略目标的差异

B.保护地盘

C.管理上的差异

D.地理位置上的分割

E.文化上的差异

三．名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共12分）

1. 企业文化

实质为企业全体成员所接受与共享的固定价值、思维方式、行为习惯、心理期望与信念体系它渗透于企

业的各个职能活动领域之中影响了能为企业全体人员所接受的行为规范。

2. 目标市场选择

是指根据企业自身的特点和条件，在所细分的市场中选择若干个细分市场作为企业的目标市场的过程叫

做目标市场选择。

3. 产品开发战略

是由企业原有市场和新产品组合而产生的策略，挤兑企业现有市场投放新产品或者利用新技术增加产品

的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

4. 后发企业

所谓后发企业，是指市场占有率比较低的企业

四．简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

30. 简述企业形成差异化产品的方法。

形成差异化产品大致有两种方法：

（1）是产品的内在因素差异化：如在产品性能、设计、质量、及附加功能上与竞争对手产生独特的区别。

（2）是产品外在因素差异化：如充分理由产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方面创造良

好商品形象使其与竞争对手在销售组合方面形成差异化，从而开创独特的市场。

31. 简述企业制定价格的影响因素。

影响企业定价的因素包括企业的内部因素和企业的外部因素两大类。

企业内部因素设营销目标和产品成本。

外部因素是市场需求量和竞争者的价格和法律因素

3. 企业外部环境分几个层次？它们对企业发展有怎样的影响

企业的外部环境氛围宏观环境和直接的产业环境两个层次

宏观环境对企业发展起着缓慢间接而深远的影响。

直接的产业环境受宏观环境的影响之约与企业的经营活动直接相关联。

4.简述波特的产业五种竞争力量

1）新竞争者的进入

2）替代品的威胁

3）买方的讨价还价能力

4）供方的讨价还价能力

5）现有竞争者之间的竞争

5.简述专一化战略的实施条件。

1）在产业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在。

2）没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取专一化战略。

3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标。

4）产品在各细分市场的规模、成长速度、获利能力、竞争强度等方面有较大的差别。

五．计算题（本大题共1小题，共10分）

1. 生产一种新产品有两种工艺方案：方案A（自制）的固定成本为200000元，单件可变成本为15元；方案B（外购）的固定成本为48000元，单件购价为16元，另加单件装配成本4元。试求：

（1）方案A的总成本函数；（3分）

（2）方案B的总成本函数；（3分）

（3）两方案总成本相同时的产量。（4分）

解：

（1）设方案A的产量为Q1，则其总产量函数为：

Tc A = 固定成本+ 可变成本

=200,000 + 15Q1

即TC = 200,000 + 15Q1

（2）设方案B的外购量为Q2，则

Tc B = 48000 + ( 16 + 4 ) Q2

即Tc B = 48000 + 20 Q2

(3) 设两方案总成本相同时的产量为Q0，则：

200,000+15Q0=48000+20Q0 解之得：Q0=30400件

1.X公司位于汉江平原的X村，借中国经济改革开放的机遇，1980年以前其创始人Z总经理把一个小

小的缝纫店，迅速发展成为X服装厂、X服装公司。1980年以后，该公司在中国中部率先引进了西服生产线，率先吧产品打入国际市场，并在香港、深圳等多个地区设立了分公司和产品销售的办事处，企业发展形势很好。Z总经理也被授予全国优秀乡镇企业家，受到国家领导人的接见。1990年公司经国家特别批准，成立X信用社。1993年，公司完成股份制改造。1992年一个偶然的机会，Z 总经理听说铝型材的销路与获利情况都很好，决定投资办一个铝材加工厂，在铝型材加工的建设过程中，他了解到当地的铝锭市场供应紧张，于是决定再办一个炼铝厂。这以后，Z总经理又发现炼铝需要大量的电力、氧化铝等，由于电力短缺和当地的交通运输不便，X公司不得不申请再建两套

2.5万千瓦/年发电能力的小火力发电装置，同时投资兴办公路与汽车运输。这一系列的投资，导致X

公司陷入前所未有的困难之中，最后X信用社出现挤兑，公司不得不变卖产权，宣布失败。

问题：（1）在发展过程中，导致该公司失败的主要原因是什么？该公司采用的是什么经营战略（5分）（2）公司主要是在哪个经营战略层次上出现了失误？（2分）

（3）科学的经营战略应该回答企业发展的哪几方面的问题？（3分）

答：（1）失败的主要原因：①当企业规模较小而产品及市场都在不断增长时不宜采用多样化经营战略该公司采用的是产品——市场化战略中的多样化经营战略

（2）出现失误：该公司在决策战略上出现了失误，企业领导盲目投资导致失败。

（3）应回答的问题：①企业应该做什么

②在企业确定的业务领域如何建立竞争优势

③企业如何通过内部组织和资源集中来实现特定的战略目标

2. 豪门集团位于河北省丰润县，归唐山市管辖。集团把第一市场切入点定在唐山，果然，很容易就占领

了唐山啤酒市场。随后，豪门集团选择了与唐山有诸多相似之处并毗邻的天津市，作为自己的第二个市场切入点，又取得了成功。这样，豪门起就在华北地区便有了一定的名气，为构筑华北市场打下了基础，这也标志着津唐地区豪门啤酒市场的形成。

试问：（1）“豪门”入市之初用的是哪种目标市场选择策略？（3分）

（2）这种目标市场选择策略有哪些优点和缺点？（7分）

（3）这种目标市场选择策略是用于哪些企业？（3分）

（1）采用的是密集单一市场策略

（2）优点：便于集中企业的资源，建立和巩固自己的市场地位。

缺点：面临较大的市场风险，如这一细分市场不景气或有实力较强的竞争者进入，此时企业将面临很大的困难。

（3）用于中小企业或实力较小的企业

在缺乏足够资源条件下，这种目标市场选择是必然的，该题中豪门集团位于河北省丰润县，归唐山市管辖是以体现该集团的实力。适宜于密集单一市场策略。便于集中资源和力量惊醒规划管理建立和巩固自己的市场地位。在华北区域足以开拓市场。以便该企业在市场竞争中立于坚实的地位。

企业经营战略试题和答案

2017年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码00151) 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略 C．承包经营战略 D．赶超型经营战略8．下列产品中属于上游产品的是 A．汽车厂的各种整车 B．纺织行业的各种服装 C．钢铁行业的铁矿石 D．家电行业的电视机 9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 A．变革型方式 B．指令型方式 C．合作型方式 D．文化型方式10．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于 A．产品附加利益层 B．产品形体层 C．产品核心层 D．产品延伸层

企业经营战略概论模拟试卷一二三答案

企业经营战略概论 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用[C] 新品高价战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施， 使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是[A] 紧跟型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的[B] 自主性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于[A] 内涵 型投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是[C] 包括制造成本和使用成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于[D] 市场渗透型战略 9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于[C] 无形资产投资战略 10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于[B] 向后一体化战略 11、企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于[B] 阻击式防御战略 12、企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是[A] 高产平价战略 13、企业规划今后5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的[C] 竞争 目标 14、在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是[D]环境引力大，企业实力大 15、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于[B] 成本优势 16、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于[A] 产品辐射型集团化战略 17、企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是[D] 鼓励自学成才战略 18、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（ A ）。[A] 企业凝聚力战略 19、在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是 [D] 优化组合原则 20、某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的[B] 期望的产品特性 1、日本索尼公司于1 989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是[B] 多样化发展战略 2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为[A] 开发型模式 3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于[D] 同类型包装策略 4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为[B] 2 5、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于 [C] 培植资源战略 6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指[D] 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。 7、战略经营领域（SBA是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义 是[C]环境引力小、企业实力大 8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪” ，这种口号属于[D] 企业经营哲学 9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于[B] 无形资产投资战略 10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在 -5 C至5C之间。该厂所采取的质量标准战略为[A]目标市场所在国的国家标准战略 11、企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于[C] 合作型方式 12、产品序列结构指的是[C] 初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。 13、以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于[A] 产品辐射型集团化战略 14、根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于[C] 企业幔层文化 15、关于市场的含义，下列说法错误的是[C] 现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量 16、企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择[B] 事业部制结构 17、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是[D] 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。 18、在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是[B] 跨国公司战略 19、企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是[D] 负债经营战略 20、关于中小型企业下列说法错误的是[C] 中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大。 1环境引力小而企业实力大所构成的SBA企业战略经营领域）被称为[A]奶牛SBA2柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于[D] 复合型多样化发展战略

专科-企业战略管理试题及答案

企业战略管理复习题及答案 一、简答题 1、企业并购后的整合包括哪些内容？ 2、什么是战略联盟？简述战略联盟的特点。 3、简述波特的竞争模型。 4、简述企业核心能力的定义、特征及判断标准。 5、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响？ 6、简述环境、能力与战略的关系。 7、怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？ 二、判断正误题 下列说法是否正确，若正确，打“V”；若错误，打“X”，并加以改正。 1、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。 2、替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。 3、按照明茨伯格对战略的理解，战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。。 4、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低，它可以表现在企业的每一个职能环节中。 5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本呈现升高趋势。 三、论述题 1、什么是纵向一体化战略？其理论依据是什么？ 2、简述低成本战略的含义及其制定方法。 3、如何进行企业内部条件的分析？结合一个你熟悉的企业，对其内部条件进行分析。 4、简述波特的竞争力模型，并应用该模型对一个你熟悉的企业进行分析。 5、什么是企业的社会责任？企业对其利益相关者的责任一般包含哪些方面？请结合一个你熟悉的企业或行业，对企业承担的社会责任进行分析。

企业经营战略概论模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）。 [A] 市场开发型战略[B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略[D] 市场渗透型战略

企业战略管理试题及答案

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

企业经营战略与决策考试试题

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 企业经营战略与决策考试试题 一、单选题（本大题16小题．每题1.0分，共16.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 有一种战略的核心是恰当的防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，因此经受打击的概率低，打击的程度轻，这种战略叫做( )。 A 进攻战略 B 防卫战略 C 保守战略 D 维持战略 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第2题 下列选项中，( )的主要作用在于分散风险和有效利用资源。 A 多元化战略 B 集团化战略 C 核心竞争力战略 D 外向化战略 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第3题 下列关于差异化战略的叙述中，正确的是( )。 A 差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 B 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 C 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ D 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第4题 一般而言，制定战略规划要经过的阶段为( )。 A 意识、调研、草案、咨询、决策 B 建议、草案、讨论、调研、决策 C 建议、调研、讨论、草案、决策 D 意识、调研、草案、讨论、决策 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第5题 按在行业竞争中的地位，不同企业有不同的战略，( )是某些前沿地位上的企业喜欢选择的战略。 A 进攻战略 B 维持战略 C 拾遗补阙战略 D 修改现行战略 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第6题 下列选项中， ( )不是企业决策的基本要素。 A 既定目标 B 强有力的领导者 C 多种可以相互替代的方案 D 矛盾性意见

企业经营战略管理模拟题

《企业经营战略管理》模拟题 一、单选题 1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（A ） A.正面优势 B.非正面优势 C.同种优势 D.差别优势 2.基于顾客的战略方向是（A ） A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求 C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力 3.反映企业整体生产率的战略目标是（C ） A.劳动生产率 B.资金生产率 C.物资利用率 D.净产值率 4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（A ） A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略 C.挤干榨尽战略 D.放弃战略 5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（D ） A.智能密集型 B.资本密集型 C.技术密集型 D.劳动密集型 6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（B ） A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性 C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性 7.实施企业重点战略的关键是（D ） A.产品标准化 B.产品低廉化 C.产品多样化 D.市场细分化 8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（B ）的特点。 A.适应性强 B.容易管理 C.筹资困难 D.更容易接近顾客 9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（C ） A.整体产品战略观 B.国际商品战略观 C.世界市场战略观 D.联合竞争战略观 10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫（ B） A.市场渗透型国外发展战略 B.市场开发型国外发展战略 C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略 11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（ B）。

企业经营战略概论试题(一)

企业经营战略概论试题 （课程代码：00151） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 经营战略的核心是（） A.战略方针 B.战略重点 C.战略目标 D.战略对策 2. 企业经营战略环境包括的内容是（） A.企业外部环境和内部条件两部分 B.企业外部环境 C.企业内部条件 D.企业本身 3.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（） A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本战略 D.重点战略 4.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（） A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力大、企业实力小 C.环境引力小、企业实力大 D.环境引力小、企业实力小 5.关于稳定型战略，下列说法正确的是（） A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（） A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案 C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案 7.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（） A.对市场变化的适应性强，船小好掉头 B.对外联系广，辐射能力强 C.市场开拓能力强

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间： 年 月 日 专业年级 13市场营销 层次 专科 学号 学生姓名 成绩 命题教师注意事项：1、出题方式：a 、直接在本试卷模板上出电子版试题；b 、下载“A4试卷芯”打印贴在本试卷模板上c 、用黑色水笔工整地书写试题。 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 D 、思维能力 3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A 、有形资源 B 、无形资源 C 、流量资源 D 、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（ ） A 、企业的核心竞争力 B 、企业能力 C 、企业资源 D 、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A 、股东 B 、顾客 C 、政府 D 、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） A 、SWOT 分析矩阵 B 、政策指导矩 C 、优劣势分析 D 、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） A 、向前一体化 B 、向后一体化 C 、横向一体化 D 、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ） A 、获得规模效应 B 、抢在竞争者之前进行扩张。 C 、建立顾客忠诚度 D 、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ） A 、问题类 B 、明星类 C 、金牛类 D 、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A 、原产品 B 、竞争对手产品 C 、本企业产 D 、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（ ） A 、幼稚期 B 、成长期 C 、成熟期 D 、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A 、顾客 B 、销售 C 、利润 D 、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（ ） A 、横向战略联盟 B 、纵向战略战略 C 、跨国战略联盟 D 、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（ ） A 、高销售增长率，高市场占有率 B 、低销售增长率，高市场占有率 C 、高销售增长率，低市场占有率 D 、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（ ） A 、战略小组的方法 B 、自下而上的方法 C 、自上而下的方法 D 、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（ ） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（ ） 3、企业外部环境是固定不变的。（ ） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（ ） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（ ） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（ ） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（ ） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（ ） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（ ） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（ ） 三、名词解释（每题3分，共15分） 考生注意?答题 内容勿超过装订线左侧 装 线 订

4月企业经营战略试题和答案

20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装

企业战略管理四套试题及答案

企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳ ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (√ ) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ╳ ) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( √ ) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( √ ) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ╳ ) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( √ ) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( √ ) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( √ ) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标 D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析B．SWOT分析 C.财务分析D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性 B．可实现性C．可检验性 D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

2014年4月全国自考《企业经营战略》试题及答案详解

2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通

自考企业经营战略管理试题

自考企业经营战略管理试题（一） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（） A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（） A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（） A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略 4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于 （） A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（） A.正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手 D.是参与国内外市场竞争的主力军 6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价值层 7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略 8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科

2015年10月自考企业经营战略(00151)试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试卷 (课程代码 00151) 本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针 2。通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是 A．迈克尔·波特 B．安索夫 C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒 3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为 A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％ 4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于 A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略 C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于 A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略 C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略 6. 在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹资资金来源的是 A．企业内部集资 B．发行债券 C．折旧准备基金 D. 应付税款 7．以一业为主，横跨多个产业和行业，经营范围比较大的综合性企业集团被称为 A．科技开发型集团 B. 产品辐射型集团 C. 多元复合型集团 D．经营服务型集团 8．当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略，这种技术战略被称为 A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．模仿型技术战略 D. 配角型技术战略 9．下列产品中属于下游产品的是 A．汽车厂的各种整车 B．机械行业的各种零部件 C．钢铁行业的铁矿石 D．电子行业的元器件 10。按照现代产品的整体概念，产品的下列要素中属于产品延伸层的是 A．品牌 B．安装 C．包装 D．造型

企业经营战略概论试题与标准答案

全国 2006 年4月高等教育自学考试 企业经营战略试题 课程代码：00151 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选 均无分。 1．环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为( )P52 A．奶牛 SBA C．瘦狗 SBA B．难点 SBA D．明星 SBA 2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的进展战略属于 ( )P89

B ．后向一体化进展战略 D ．复合型多样化进展战略 3．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略 属于( )P121 A ．多元复合型集团化战略 C ．产品辐射型集团化战略 B ．科技开发型集团化战略 D ．经营服务型集团化战略 4．关于中小型企业的作用，下列讲法错误的是( ) ．． A ．中小型企业有拾遗补阙的作用 C ．中小型企业有就业的“蓄水池”作用 B ．中小型企业对产业进展有主导作用 D ．中小型企业对技术革新有推动作用 5．企业二级经营单位采纳独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客专门 需求所采取的战略被称为( )P172 A ．成本领先战略 C ．差异化战略 B ．集中化战略 D ．转移型战略 6．企业以职员共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所同意的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于 ( )P205 A ．顾客中意营销 C ．关系营销 B ．整合营销 D ．文化营销 7．红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成( )P216

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

企业经营战略概论模拟试题和答案

【题型】简答题 【题干】 产品开发是指什么？ 【答案】 产品开发，是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。 【题型】简答题 【题干】 成本领先战略是指什么？ 【答案】 成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。 【题型】简答题 【题干】 企业使命的含义是什么？ 【答案】 企业使命的含义：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。 【题型】简答题 【题干】 什么是经营单位定位战略？ 【答案】 经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。 【题型】简答题 【题干】 什么是适应性紧缩战略？ 【答案】 适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。

【题型】简答题 【题干】 企业财务管理是指什么？ 【答案】 企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。 【题型】简答题 【题干】 什么是产品质量战略？ 【答案】 产品质量战略，就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作出的长远性的谋划和方略。 【题型】简答题 【题干】 什么是横向一体化战略？ 【答案】 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 【题型】简答题 【题干】 什么是战略联盟？ 【答案】 战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 【题型】简答题 【题干】 外向型企业的特点有哪些？ 【答案】 外向型企业一般具有以下特点：（1）经营空间全球化。（2）经营环境复杂化。（3）市场竞争的激烈化。（4）信息网络国际化。（5）计划组织周密化。 【题型】简答题 【题干】