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施工小结

青浦区淀山湖大道北线（浦泰路东-朱昆河桥）新建工程

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浙江宏达建设集团有限公司

年月日

青浦区淀山湖大道北线（浦泰路东-朱昆河桥）新建工程

施工小结

工程概况：

（1）、工程名称：青浦区淀山湖大道北线（浦泰路东-朱昆河桥）新建工程

（2）、验收工程量

1、邱家港桥采用三跨13+16+13m简支梁桥。桥梁分线孔线在平面上采用平面布置，桥台处设SQ-Ⅲ型钢伸缩装置与桥墩处桥面连续，桥台基础采用D800mm钻孔灌注桩，桩长30m,共计22根；桥墩基础采用D800mm钻孔灌注桩，桩长32m，共计22根，桥梁与道路逆交23.766°

2、新阳6号支河桥跨径布置为8+10+8m简支桥梁，桥梁分线孔线在平面上采用平面布置，桥台处设SQ-Ⅲ型钢伸缩装置与桥墩处桥面连续，桥台基础采用D800mm钻孔灌注桩，桩长28m,共计31根；盖梁采用D800mm钻孔灌注桩，桩长28m，共计30根，桥梁与道路逆交25.219°

3、道路工程淀山湖大道北线路段红线宽度为23m，线路全长约742m全线路线设一处圆曲线，半径969.5m，全线不设缓和曲线、超高、加宽。

淀山湖大道北线标准横断面布置为：0.5m（土路肩）+4.5m（人行道）

+4m（非机动车道）+3m（机非分隔带）+11m（机动车道）=23m（红线宽度）。道路两侧利用淀山湖大道北线、南线之间的中央绿环设置0.5m 土路肩，以便设置侧平石。

4、雨水工程：施工范围为K0+680～K1+070桩号内的雨水DSHYS-1～DSHYS-11间的雨水管道、窨井等。雨水管道：￠300～￠800（开槽）采用承插式HDPE双壁缠绕管，管道基础采用碎石或砾石砂垫层。

（3）、开竣工日期：开工日期：2013年7月16日

竣工日期：年月日

（4）、工程范围: K0+860至K1+420

参建单位：

（1）、建设单位：上海淀山湖新城发展有限公司

（2）、设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司（3）、监理单位：上海天佑工程咨询有限公司

（4）、施工单位：浙江宏达建设集团有限公司

施工情况：

我施工单位以创建示范工程为目标，在施工中反复研究施工方案，多次对

施工大纲进行补充，完善技术措施；在管理上指定三级复核制度，严格执行有关

市政工程质量监督标准《市政工程施工及验收技术规程》，每道工序严格按照要

求施工，对建设、设计及监理提出的意见虚心接受，并及时改正，主动配合监理

工作。在整个施工中无重大伤亡事故、无管线事故、无质量事故。工程的顺利竣

工，离不开建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合和大力支持，在施工过程

中建设单位、设计单位、监理单位均为我施工单位提出了宝贵的建议，为工程的

创优达标创造了良好的条件。

工程质量情况：

1、原材料及现场检测

工程中使用的钢筋、网片、支座、三渣、沥青、水泥、砖块、管材等材料均有生产厂家提供的质保书，我施工单位均按规定进行复试，原材料复试均合格，复试报告齐全（如下面表格）。

桥梁工程

其他材料试验

邱家港桥混凝土试块抗压试验

桩基检测试验

新阳6号支河桥混凝土试块抗压试验

新阳6号支河桥桩基检测试验

五、施工过程中难点及设计变更

1、施工过程难点

难点一：新阳6号支河桥墩台下面管线较多，施工过程中存在一定的安全隐患

熟悉地下管线布置图，加强施工过程中的监控，确保施工安全平稳进行

难点二：邱家港桥P1墩及P2墩靠近河道，土体不稳定钻孔过程中容易出现塌孔情况。并且水务署要求施工期间必须保留6m的过水断面。

对此，我们适当加高护筒高度打入淤泥以下，加强钻孔过程中的监测。

难点三：水务部门对邱家港桥施工期间要求必须保留4m的过水断面。

顺河道方向采用3排12米的木桩进行围护。内侧填筑粘土并压实，作为桩基础工作平台，中间留6米过水断面，保证河道畅通。

2、工程主要设计变更

1、新阳6号支河桥，在P3墩台加设一根钻孔灌注桩。

2、新阳6号支河桥东西半幅分隔带防撞栏杆两端加设栏杆

3、雨水管DN250变更为DN300

4、道路工程K1+050-K1+120范围内标高变更

五、质量控制情况

（一）、施工质量的事前预控

1、建立完整的质量保证体系并使其有效运行，建立质量责任制、管理制度及措施，使质量活动规范化、标准化、程序化。

2、施工场地布置

根据工地现场情况合理划分，设置原材料、半成品及周转材料堆放区，钢筋加工场共三处，木工加工场一处，场内物品分类堆码、标识状态，在生活区设置小型仓库，专人负责管理，建立台帐。

3、设计图纸会审和设计交底

依据设计图纸，项目部先组织了技术人员进行图纸会审，汇总会审记录，然后设计单位负责人对施工单位进行设计交底，四方确认。

4、施工组织设计、施工方案的编制与审批程序

根据设计要求，我方在实施性施工组织设计的基础上并结合施工现场情况编制了《钻孔灌注桩专项施工方案》，并经专家会审实施。审批合格后现场实施。

5、工程测量定位和标高基准点的控制

项目部对水准点、导线点定期进行复测、联测，监理进行复测，审核，保证施工过程测量成果的准确性。

6、材料采购质量控制

根据图纸所示材料，项目部选定供应商，审核各供应商资质，上报公司材料部门审批，然后上报监理审核后方可签定采购合同。

7、施工机械配置与监测、测量仪器的配置和控制

施工机械根据实际需要进行配置，进场机械均有相关的合格证明，作业人员均持有操作证，运行状态正常稳定，测量仪器均附有校验证明材料并建立相应台帐。

8、建立完整的质量保证体系并使其有效运行，建立质量责任制、管理制度及措施，使质量活动规范化、标准化、程序化。

9、现场配有本工程所需的技术规范及强制性标准并有文件清单。

10、技术交底

各分部分项工程开工前，项目部对班组进行技术交底工作，双方签字确认。

（二）、施工质量的事中控制

1、施工工序检查

每道工序施工时项目部，监理每天现场巡视发现问题及时整改，对关键工序进行全程旁站监控。

2、见证取样送检

由项目部取样员进行现场取样，监理见证，填写委托第三方检测，出示相关证明材料，检测合格后用于施工中。

取样员建立相关台帐，定期收集各类试验报告，资料员配合完善内业资料。

3、设计变更与监理业务联系单

施工过程中对监理下发的业务联系单，项目部逐一进行整改、回复、闭合；施工中与设计不符时，由设计代表到现场了解实际情况并实施设计变更。两类文件分类整理汇总。

4、隐蔽工程验收

凡属于隐蔽工程的施工内容，经项目部自检后，提前通知监理工程师，按约定的时间进行验收，填好各项记录与资料，办理确认手续。

5、文件控制

项目部各类文件由专人管理，分类汇编。

6、其他

项目部每月组织一次质量活动，不定期现场巡视，监理单位每周召开工程例会，详细描述施工进度、质量、安全文明施工等情况，指挥部每月对施工方进行合同考核。

（三）、施工质量的事后控制

1、已完施工成品保护

成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行防护，以保证工程的最终验收。

2、施工质量检查验收

通过多层次把关，严格验收，确保质量目标实现。

（四）、工程质量关键工序、部位验收情况

对工程范围内的所有工序进行验收，均符合设计及规范要求。

本工程所有分项工程在施工过程中，无质量事故问题发生。

对桥梁下部结构的钢筋（规格、接头、数量、保护层），砼（抗压强度）进行验收，符合设计及规范要求。

钢筋的型号、规格、数量均满足设计要求。钢筋的专项检测符合检测要求。预制板梁的长度、位置满足设计要求。梁的尺寸符合设计要求。各构件钢筋保护层厚度满足设计要求。橡胶支座的数量和位置满足设计要求。主筋的搭接长度符合规范要求。钢筋绑扎符合规范要求。护坡、临水挡墙等附属结构钢筋搭接，钢筋砼浇注都符合设计要求。搭板的尺寸符合设计要求。桥面砼、沥青铺装层整洁平整符合设计要求。人行道道板尺寸符合设计要求。栏杆，桥铭牌构造符合设计要求。

六、工程质量情况及施工中出现质量问题整改、消项情况

我们严格按照图纸和有关规范施工，在施工中加强自检和互检工作，对监理提出的整改意见及时进行整改。整改完成后方可进行下一道工序，做到了平时施工中严格把好每道工序的质量，在工程验收过程中无质量问题，达到设计文件及质量标准规定。

七、对工程质量、安全、环境及使用功能影响

本工程符合设计及规范要求，工程施工过程中无安全事故，未造成环境污染，能够满足使用功能的需要。

八、工程结论及自评意见

在业主、监理、设计单位的大力协助下，我项目部全体人员经过不懈努力，排除万难，从而保证了桥梁施工无论从安全、质量还是工程进度方面都得以顺利完成。

施工质量试验资料全部合格。施工组织设计符合要求，审批手续齐全，技术交底单齐全，手续完备。洽商记录齐全，有编号，手续完备。各种原材料及构配件质量证明资料基本齐备。质量检验批：分项、分部、单位工程质量评定资料填写正确、真实、手续齐备。

本工程我施工单位自评工程质量等级为：合格。（附3表1评）

浙江宏达建设集团有限公司

淀山湖大道北线新建工程项目部 2014 年 2 月

【个人工作总结】建筑工程施工个人工作总结

建筑工程施工个人工作总结谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。一：认真做好施工前的准备工作; 1：技术准备熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。 2：物质准备

根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。建筑工程个人工作总结3：劳动力准备根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。 4：施工现场准备按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。搞好三通一平。建造临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

施工单位竣工施工总结提纲

工程项目XXX子单位工程竣工总结报告口（A标）工程项目经理部 2013年10月竣工总结报告一、工程概况 1、工程简介

2、合同段工程起止时间 3、主要技术指标 1、公路等级：一级公路。 2、计算行车速度：80公里/小时。 3、道路横断面：我公司所承担的是XX标。工程范围包括路基，路面底基层、基层，桥涵等工程施工。起讫桩号KXX-KXX沿线有中桥1座，小桥1座，涵洞10道，总投资XX万元。工程施工期间，本标段共计完成主要工程数量如下：二、项目管理机构我公司接到施工任务后，立即召开了公司全体职工动员大会及公司经理办公会，确定了项目经理部的主要成员及施工管理体系的组成，成立了以公司经理XX为该项目经理；XX为项目技术负责人；XX为质检负责人的项目管理机构。本工程项目共投入管理人员、技术人员XX人。为满足工程需要，配备了如下施工设备：500T/H稳定土场拌设备一台（套）;200T/H稳定土场拌设备一台（套）（备用）；WTU95D隹铺机两台；18J振动压路机两台；220振动压路机两台；CA25振动压路机两台；18—21吨光轮压路机两台；12—15吨光轮压路机两台；16 吨胶轮压路机一台；1.0m3挖掘机两台；ZL40装载机两台；ZL50装载机三台；4000L洒水车两台；PY180平地机二台；100KW自卸汽车20台；稳定土路拌机两台；200KW发电机两台及部分小型机具，组成了一支施工设备完善、人员精炼、业务熟练的施工队伍。三、质量管理情况质量是工程的生命，观念是行动的领导。施工以来，项目部就以“拓展质量观念，铸就精品工程”为目标，始终坚持“质量第一、质量第一、还是质量第一”的思想，求真务实、真抓实干，高标准、高质量修建一流的精品工程。 1、建章立制、规范管理，增强全员质量意识。 2、狠抓施工环节，严把工序细化关。 3、精心施工，努力打造精品工程。该工程施工完成后，经自检自评：工程质量等级为合格。 OOOOOO 内业资料四、施工进度控制五、施工安全与文明施工情况

工程项目年终总结

工程项目年终总结工程项目年终总结篇1一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚

持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按

工程项目建设工作总结范文

工程项目建设工作总结范文在这里，你可以查看更多工作总结：一、2011年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和

对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

施工项目年度工作总结范文

施工项目年度工作总结范文一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于2017年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。2017年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度施工总进度为2017年5月10日开始—2017年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3 ; 2)管理房新建m2(二层); 3)测流桥新建1座; 4)测流桥改建3座。三、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。 1.文明施工

建筑工程施工经验小结

建筑工程施工经验小结刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工：项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。材料员：工程材料的订购，进场。安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节：材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一

-工程竣工总结报告

大理市西洱河龙溪大桥建设项目工程竣工总结报告建设单位：大理市城市建设投资开发有限公司设计单位：云南省交通规划设计研究院监理单位：云南公路建设监理公司施工单位：云南第二公路桥梁工程有限公司

工程竣工报告尊敬的各位领导专家：您们好大理市西洱河龙溪大桥建设项目自2014年1月15日正式开工，在大理市城市建设投资开发有限公司单位领导的亲切关怀下，在贵单位各处室坚强而有效的统一指挥下，在公路建设监理公司全过程监督协调下，我们较好地履行了合同中各项责任和义务。于2016年4月22日进行了竣工验收，2017年5月22日大理州公路工程质量监督站根据质量检测结果，从外观缺陷、工程实体、业内资料三方面进行了竣工质量鉴定。经鉴定：龙溪大桥项目工程质量综合评分88.32分，该项目工程质量鉴定为合格。在这里我们衷心地感谢各级领导、公路建设监理和工程施工过程中的相关人员！现我代表施工单位就西洱河龙溪大桥建设项目的施工情况汇报给您们。一、履行合同情况自2014年1月15日正式开工至工程完工，历时23个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划：第一，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工期间有高级管理和技术人才8名长年驻守施工现场。第二，强化管理。公司均已通过ISO900质量、ISO1800安全和 ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《大理市西洱河龙溪大桥建设项目工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。

第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人责任层层落实，有目标性、时间性和针对性。本工程整个施工过程，我公司项目部始终贯彻百年大计、质量第一、以人为本、强化管理。以勤勉促生产抓进度，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。以质量促效益，以安全生产作项目最有效保障。在施工过程中我公司坚持以质量第一、安全生产为指导的原则。严格按照施工组织设计落实施工，各专业性工种都有专项施工方案。在施工现场有完整的工程质量保证体系和各级质量责任制，质量与经济挂钩，奖罚分明。执行强制性标准和企业标准在施工过程中得到全面落实。履行合约情况如下： 1、按期开工进场后由于征地拆迁的影响，迟迟未有有效的施工工作面，在这种情况下，我部还是积极组织人员采用见缝插针的施工方法，积极创造施工条件组织人员投入到施工生产中。按照合同约定，2014年1月15日我们做到了按期开工。 2、施工质量从开工我们便制定了质量目标，建立了质量保证体系。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，大理城投龙溪桥项目部、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下，虽然中间是有波动，但总体我们施工质量还是满意了各监管部门的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合

建筑工程项目经理年终个人工作总结

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 建筑工程项目经理年终个人工作总结范文

建筑工程项目经理年终个人工作总结范文一、各工程项目在本年度的完成情况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定第2 页共6 页

施工项目总结报告

一、工程概况（一）、工程名称：基本农田整理项目（二）、工程地理位置：项目区耕作区西部，包括：村、距县城12Km，距乡政府3Km，土地总面积569.77h㎡,其中项目建设规模为532.16h㎡。（三）、自然条件：（1）气象：项目区属于大陆性暖温带干旱性气候，同时又是山间谷地气候，年平均7-10℃，无霜期平均179d，一般冻土深度85cm,最大冻土深度103 cm，农作物为两年三熟。（2）水文地质：项目区地处托什干河北岸3级阶地冲洪积平原及平原边缘上，地下含水层主要为砂卵石层，地下水补给来源非常丰富。地下水流方向顺托什干河谷地向下游，地下水埋深一般在6-10cm以下，灌区内地下水位的季节性变化比较明显，地下水水质对砼均无腐蚀性。（3）土壤：根据土壤普查资料，项目区土壤类型以灌於土为主，土层较厚，有效土层1.5m以上，部分地块有轻度盐碱，由于气候原因，有机质分解慢，灌溉渗漏多，部分土壤沙性大。（4）自然灾害：春季多风、干旱、时有霜冻，6月上旬时有干热风出现，5、6、7三月有暴雨、冰雹出现，对农田、村庄人畜造成威胁，7-8月有障碍型低温冻害，影响秋熟作物产量，因项目区地处沟谷内，灾害性大风并不多见。（四）、合同内容：土地平整、农田水利及各类沟渠配套建筑物、田间道路工程。（五）实际完成工程量：土地平整工程：平整土方128861m3；农田水利工程：分支渠7105m、改建斗渠6430m、斗渠桥10座、涵桥54座、斗渠节制分水闸12座、分支渠节制分水闸19座、斗渠分水口93座；田间道路工程：新建田间道12.751km、改建田间道9.389km、生产路9.518km等主要工程项目，经过自检均符合设计及规范要求。

建筑工程工作总结12篇

《建筑工程工作总结》建筑工程工作总结（一）：在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率带给依据。一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部透过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必须第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2)关心同事：遇到同事有事，主动帮忙替班并组织全班一齐关心，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调

单位工程施工总结

单位工程施工总结标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

云星·公园世家1#、2#及地下室工程总结施工单位：湖南万和建筑工程有限公司时间： 2018年 3月1日一、工程概况云星·公园世家1#、2#及地下室工程，结构形式为框架，地下1层、地上32层，建筑面积㎡，其中地下建筑面积6357m2，地上建筑面积（1#楼地上建筑面积， 2#楼地上建筑面积）。该工程位于阳江市江城区东门南路以西、城南西路以东，由阳江市云星房地产开发有限公司投资兴建，湖南万和建筑工程有限公司承包, 广东一方设计有限公司具体结构设计，广东信立工程项目管理有限公司监理, 广东省工程勘察院完成地质勘察。于2015年11月13日开工，2017年5月31日完成本单位工程所有的合同约定内容。二、施工质量控制措施（一）、从材料上严把质量关本工程用材料选用地区公认的名牌优质产品，对材料进场制定了严格的材料进场制度，材料的进场必须先报验，并经过建设单位、监理单位及我司有关负责人一起，现场进行验收和签证。对进场材料，严格按照要求进行检查，每批进场材料都按照规范的相关要求进行验收、进场复检合格才可以使用。（二）、主要建筑原材料试验、过程检验和实体检测等情况 1、基桩静载法试验检测数量不应小于总桩数的1%。本工程静载法试验拟抽检桩数Φ500桩共24根，Φ600桩共19根。单桩承载力及桩底持力层全部满足设计和施工规范规定。桩基检测报告已出具，结果均为:该桩承载力极限值大于等于4400Kn,符合设计要求。 2、基桩低应变法试验三桩或三桩以下的承台每承台抽检数不少于1根。抽检总检数量不少于总桩数的30%。本工程低应变法检测拟抽检桩数203根（其中30根为监督抽检）；其中Ⅰ类桩91根占%，Ⅱ类桩112根占%，单桩竖向抗拔承载力共检测2根，无Ⅲ、Ⅳ类桩；经检测桩身质量完好，满足设计要求。

工程项目年终工作总结4篇

工程项目年终工作总结4篇工程项目年终工作总结篇1 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx年翻开了崭新一页。 13年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。二、对监理项目的认知： 1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

建筑施工工作总结最新总结

建筑施工工作总结第一篇：土建技术员个人工作本人###，男，汉族，30岁，2xx年毕业于xx#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显

得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。第二篇：建筑施工员工作总结设计阶段 1. 力求完美，方案合适。

施工单位年度工作总结范文

施工单位年度工作总结xx 工程预算是施工单位进行项目管理的一个重要的组成部分,是施工单位进行成本控制和预测的基础,是优化施工方案和编制招投标报价的一个重要依据。今天给大家整理了施工单位年度工作总结，希望对大家有所帮助。施工单位年度工作总结xx一在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况： 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况

XX施工项目年度工作总结

XX施工项目年度工作总结随着时间的流逝，XX年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：，高层图示建筑面积：。商铺1#、2#，面积，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三

个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层XX年4月31工程竣工，高层XX年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制 1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施

工程项目工作总结报告范文5篇

工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，供大家借鉴。工程项目工作总结报告1 回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的

50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，

建筑工程技术员工作经验总结

建筑工程技术员工作经验总结技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、

有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：三角要小、线要粗，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

施工单位工程质量竣工验收总结报告(范本)

施工单位工程质量竣工验收总结报告

衢州******工程施工单位竣工验收总结报告一、工程概况

二、项目开展情况和各楼层功能及设计情况简介衢州***工程，底层为商铺，二层以上为住宅，六层全框架结构，户内隔墙由用户装修时自行分隔，水表、电表均为一户一表，集中放置在架空层公用间。楼地面为水泥混凝土整体面层，楼梯踏步为花岗岩面层，1.2cm厚铝合金门窗，屋面采用水泥彩瓦坡屋面，外墙面采用浅色乳胶漆。工程自*年*月*日开工以来，经过全体施工人员的共同努力，单位工程已经完工，具备验收条件并定于*年*月*日竣工验收。三、施工项目组织机构简介四、新材料、新工艺、新技术应用和实施情况简介五、原材料、试块试验及分部、分项评定验收情况

1、原材料质量控制所有进入施工现场的原材料都进行了现场见证取样，经*********检测中心试验合格后才可以使用，杜绝了一切不合格的建筑材料使用于工程建设中。 2、试块试验情况在砼和砌体施工过程中，按*****检测中心提供的配合比进行了原材料控制，按台班抽查砼坍落度，抽查结果符合规范规定的要求；试块全部进行了现场见证取样，我们确认所有试块真实有效。编号为04K006062三层框架柱C25砼试块和编号为04K008059五层楼面梁板C25砼试块分别达到设计强度的178%和184%。经试验中心人员现场回弹合格。试块异常情况全部处理完毕。

3、分部、分项工程评定本工程共**个分部，合格**个分部，分部工程质量等级评定合格率为100%。五、建筑节能设计和施工专项检查和验收情况本工程设计中采取的建筑节能措施为：实际施工中采取的建筑节能措施为：有***项是因****单位的要求进行了变更，详见设计变更联系单***号，其余均按图施工；*年*月*日，由****检测单位对该工程的建筑节能进行了检测，检测结果*******。六、工程施工过程中的主要事件 1、*年*月 *日该工程测量定位放样。 2、*年*月 *日该工程开工，同日基槽开挖完成，经建设、勘察、设计、监理、施工各方责任主体有关人员对基槽情况进行验收，认为符合要求。

施工小结

【个人工作总结】建筑工程施工个人工作总结

施工单位竣工施工总结提纲

工程项目年终总结

工程项目建设工作总结范文

最新工程项目部年度工作总结范文

施工项目年度工作总结范文

建筑工程施工经验小结

-工程竣工总结报告

建筑工程项目经理年终个人工作总结

施工项目总结报告

建筑工程工作总结12篇

单位工程施工总结

工程项目年终工作总结4篇

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施工单位年度工作总结范文

XX施工项目年度工作总结

工程项目工作总结报告范文5篇

建筑工程技术员工作经验总结

施工单位工程质量竣工验收总结报告(范本)