文化公司与文化传播公司的区别

文化公司与文化传播公司的区别

大概的来说，文化公司有点中介性质，类似于“经济人”的感觉。文化公司靠赚取作者一部份稿费或销售利润来使公司获得正常运转，好的文化公司，会给作者进行很好的包装，并且大力宣传，使图书大买而赚取更多的利润，而小文化公司一般不仅包装和宣传方面没有能力，甚至拖欠稿费，或者不给作者稿费，告也白告，因为他们一句“倒闭”，你就拿这种公司没有任何办法。在这里，出版社就安全得多。因为如果是通过出版社直接出版的图书，稿费和利润不仅不存在第三方分享，而且三个月图书出版后，如果出版社不支付稿费，作者可以上诉，并且一般都会得到有效的解决。

文化传播公司是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司.文化传播公司大致有如下几类:

1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。

2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等

3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。

4、影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。

5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。

6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。

7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书等等

广告公司各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。

市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部

文化传媒公司管理制度 岗位职责全

目录

公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期

刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

文化传媒公司各部门员工岗位职责

文化传媒公司各部门员工岗位职责 企划总监岗位职责 1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督； 2、管理、分析、筛选各类广告资源，整理存档，以备后续使用； 3、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策略建议，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考； 4、对于公司所属各品类设计拟定与执行，对已执行的设计情况进行效果评估； 5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督；维护企业理念、企业精神、企业文化；统 一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象； 6、完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的 统一化； 7、对公司所属品牌及产品进行审查；对公司各项设计工作提出合理建议；负责公司产品 的包装设计、产品描述、广告用语；监督并将违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议； 8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查； 9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核； 10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；对公司的营销策划、 公关活动企划案提出合理建议；对文案内容的用词用语进行改良； 11、代表公司，做好媒体公关；处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；代表公司，应对媒体采访；做好危机公关的准备工作；新闻、公关文稿的编撰审查； 12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。 13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估； 设计师岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计； 2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理；

文化传播公司成立方案

文化传播公司运营商业计划书 核心思想 整合资源发挥优势体现价值创造财富 前言 所谓文化传播公司就是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司。我国目前文化传播公司大致有如下几类：1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等。3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。4、影视剧的引进发行。5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等。 一、公司性质 文化传播有限公司（如果注册文化传媒公司注册资本在300万以上，并且税率要远高于文化传播公司） 二、注册地、办公地 注册地：上海，北京，香港办公地：长沙 选择理由：针对国民看重舶来品、外来品牌的偏重思想，运用沿海发达地区注册本地挂牌的方式更容易形成对市场的冲击力度。关于在香港注册公司优劣分析见（附一）。 三、经营范围 设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传片制作，创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等。 四、注册资本 50-100万 五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例 七、核心管理团队架构、责任及薪资 八、业务范围 广告设计制作：广告的设计、制作、发布、代理 各类企业配套：企业形象制定、品牌策划与营销、形象宣传片制作活动策划执行：企业宣传活动、周年庆、发布会 高端婚礼策划：高端婚庆一条龙包干 九、业务拓展 业务策略

文化传媒公司成立运营起草方案

文化传媒公司成立运营起草方案 简介：龙海影视文化传媒有限公司（原“龙影传媒工作室”）是一家集品牌策划（CIPOP）推广、演艺庆典执行、婚纱儿童摄影、网络公关（HOPR）传播、影视制作（DVTOM) 、多媒体交互设计（UEART）等为一体的专业性文化传媒企业。由姬海龙、王三华等人在北京创建，后迁至山东临沂，由车芃芃注册法人监管，注册：龙海影视传话传媒有限公司临沂分公司（简称“龙影传媒（山东）影视机构）；公司将于2011年8月正式试运营，临沂分公司起步设立摄影部，影视部，演绎庆典部，广告策划部；公司业务起源北京，立足临沂，辐射全国，在上海、北京、深圳、乌鲁木齐等地建有分支机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。业务范围：龙海影视文化传媒有限公司成立起承接国内、国外各类文艺演出及展览、评选、培训、文化交流活动；组织策划政府、企事业单位各类文艺庆典、形象代言、项目推广、产品推介、节庆晚会等大型文体活动，大型电视专题资料片摄制、大型活动策划与执行、全程独立策划、创意、设计、制作、发布、代理各类广告，及提供系列商务咨询服务（NAMEO) 、营销策略、企业形象策划（VIS设计）、多媒体交互设计（UI）、景观导示设计（SI）等。经营模式：我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！龙影盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。

公司经营理念：诚信为本，创新为先，至善至美，和谐奉献。渠道合作理念：吸纳并团结社会上各类艺术工作室和大学生社团，广泛与同行业传媒公司业务合作、资源共享，并与相关行业的公司达成资源互补、战略兄弟同盟。企业文化：他们年轻，但不缺乏经验；他们热情，但不缺乏理智；他们不只一次创下辉煌，但不就此自满；他们有共同的事业，就是龙影的事业；他们有共同的目标，就是把这份事业发扬光大。所以他们亲密无间，不可分割。所以他们不断前进，龙影盛世，一鸣惊人。 公司核心价值观：明象位立德业公司发展愿景：做营销中最好的策划做策划中最好的营销公司的使命：改变不可能的不可能的改变正直待人真诚，讲究诚信，讲文明、有道德敢作敢为，能够坚持正途，勇于批评与自我批评做事对事不对人，讲原则不散播谣言、不拉帮结伙、不玩弄公司政治，有问题向上走敢于挑战一切不良行为精神目标感——清晰明确的三大目标：人生目标、职业目标、赶集目标激情——发自内心的百分之百的年轻人的热情! 执着——百折不挠、越挫越勇“爽”目标激情执着帮助部门之间——深入了解工作状况，对出现的问题给予充分理解——部门之间完美协作，不推诿，不抱怨同事之间——激励团队，积极地影响团队——主动分享知识和经验，帮助同事成长责任对公司负责——认真对待本职工作对他人负责——以同事的进步与发展为己任——以提高用户满意度为理想——以与客户实现共赢为追求目标开放拥抱同事——多看优点，少看缺点——想要被喜欢先学会喜欢人-—能够接受不同意见，做出自我调整适应新变化——理性对待变化，站在公司的角度看待变化，创造变化，适应变化学习

广州注册文化传播有限公司流程

广州注册文化传播有限公司流程 文化传播又称文化扩散。指人类文化由文化源地向外辐射传播或由一个社会群体向另一群体的散布过程。可分为直接传播和间接传播。前者通常由具备文化的人们通过商队、军队等途径直接传播某种精神或物质方面的文化内容，如新的农艺技术和发明创造等；后者表现出一种比较复杂的文化扩散营力，主要指某一社会群体借用外来文化特征中的原理，进行文明创造活动的一种刺激传播，如欧洲最终发明瓷器是在知道中国瓷器大约200年之后。 文化散布过程取决于文化的实用价值、难易程度，文明声望、时代适应性和抗逆性等多种因素。实际上传播媒介的特征或身份往往决定传播文化的特征，如17世纪意大利传教士对中国当时园林建筑艺术和宗教文化特征，起了一定程度的刺激传播作用。 注册公司的步骤： 1.核准名称： 到工商局领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填入你准备取的公司名称(一共5个)，工商局会检索是否有重名，如无重名，即可使用并核发“企业（字号）名称预先核准通知书” 2.租房： 租写字楼的办公室，民用房屋不可以注册的(北京)。

签订租房合同，并让房屋的产权人提供房产证复印件，再到税务局买印花税。税率是年租金的千分之一，将印花税票贴在合同的首页。 3.编写公司章程： 可以找人代写，也可以从工商局的网站下载“公司章程”样本，修改后，由所有股东签名。 4.刻法人名章： 到刻章社，刻法人名章(方型) 5.到银行开立公司验资户： 携带“公司章程”“工商局的核名通知”“法人名章”“身份证”到银行去开立公司帐户(是验资帐户，将各股东的资金存入帐户)，银行出据“询征函”“股东缴款单”。 6.办理验资报告： 拿着“股东缴款单”“询征函”“公司章程”“核名通知书”“房租合同”“房产证复印件”到会计师事务所办理验资报告.

传媒公司岗位职责大全

岗位职责 人事行政部 部门岗位设置4个，人员编制5人。 其中： 人事行政部经理岗位：1人 地区副主管岗位：1人 地区助理岗位：1人 前台文员岗位：2人 一、人事行政部经理 直属上级：CEO 直辖下级：地区副主管、地区助理、前台文员 岗位职责： 1、从公司战略目标出发，全面实施人力资源管理与开发。 2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划，并监督计划实施。 3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准，并监督执行。 4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作，确保公司人力资源的合理使用。 5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理，确保骨干人员的稳定。 6、计划和审核人力资源管理的成本。 7、加强服务意识及沟通协作，做好团队建设工作。 8、全面负责公司行政管理工作。包括：固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对公司管理制度的制定及推进，监督贯彻和执行。 9、协助进行企业文化的建设。 10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。 职位要求： 1、人力资源管理相关专业本科以上学历，男女不限。 2、从事部门经理职位两年以上工作经验。 3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。 4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。 二、地区副主管 直属上级：人事行政部经理 直辖下级：前台文员 岗位职责： 1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度； 2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工

公司注册注册传媒公司流程费用及条件

注册传媒公司流程费用及条件 传媒公司注册费用主要包括工商注册登记费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费、银行开户费用以及注册代理公司服务费。 我们以在上海注册传媒公司为例，广告或文化传媒公司注册流程与费用等公司注册信息如下： 一、上海传媒公司注册所需材料 1、股东、法人身份证及联系方式; 2、公司名字、经营范围; 3、注册资本及出资比例; 4、注册地之租赁协议和房产证复印件(注册在开发区可由开发区提供); 5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张; 6、其它注册材料;

二、传媒公司名称样式 上海XX文化传播有限公司 上海XX广告传媒有限公司 三、传媒公司最低注册资本要求 1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需 一次性出资。 2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，注册资本可分批出资，首批不低于20%，其余的在2年内到位。 四、上海传媒公司经营范围参考 1、咨询类经营范围：文化传播,企业管理咨询,会务服务、展 览展示服务,会务礼仪服务,企业形象策划,企业营销策划,市场营 销策划,投资咨询等。 2、可选经营范围：包装服务、建筑安装工程、建筑工程、室 内外装潢及设计等服务型经营范围，还可以是床上用品、电源开 关等贸易型经营范围。

五、上海传媒公司注册时间 名称核准后，验资开始20-25个工作日左右。 六、上海传媒公司注册费用 1、政府费用：1600元人民币左右(以注册资本50万为例，注册资本越高，工商登记费越高)。 2、验资费：1000元人民币(以注册资本50万为例，注册资本越高，验资费越高)。 在上海各开发区注册公司费用略有差异，详细请咨询上海公司注册服务中心。 七、上海传媒公司注册流程 1、工商核名; 2、签署工商材料; 3、开户验资;

文化传媒公司的机构设定与职能教学教材

组织机构与经营管理 (文化传媒公司) 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒

公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。 在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

传媒公司岗位职责

各部门岗位职责 董事会职能 1) 执行总公司的诀议； 2) 决定公司的经营计划和运营方案； 3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案； 7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理， 财务负责人，决定其报酬事项； 8) 审定公司的基本管理制度； 9) 负责对公司运营的监督管理； 10) 公司最高决策机构。 一、总经办

总经办： 部门岗位设置 2 个，人员编制 2 人。 其中： 总经理岗位： 1 人 副总经理岗位： 1 人 总经理 直属上级：CEO 直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责： 1) 领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司 的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标； 2) 向董事会提出经营预算和费用预算； 3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批； 4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管 理水平； 5) 不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好 企业文化建设，塑造企业形象； 6) 组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略； 7) 代表本公司对外开展公关活动； 8) 行使法定代表职权。

副总经理 直属上级：总经理 直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责： 1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作； 2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施； 4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关 心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系； 6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作； 7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部： 部门岗位设置 4 个，人员编制9 人。 其中： 市场营销总监： 1 人 销售经理：6 人 企划：1 人 文案：1 人

文化传播公司运营商业计划书

文化传播公司运营商业计划书 整合资源发挥优势体现价值创造财富 一、公司性质 文化传播有限公司 二、注册地、办公地 注册地：** 办公地：** 三、经营范围 设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售； 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。 四、注册资本 30—50 万 五、股东的名称、出资方式、出资额

八、业务范围 品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计环境导视系统规划设计 活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会 产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推 广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计 市场营销策划 平面广告创意：海报、DM折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售 九、业务拓展 业务策略 以点带面重点突破 集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力 资源整合 自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系 业务方向 金华地区知名品牌或企业 开发区各企业 区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业 农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会

文化传媒公司项目策划书

文化公司策划书 导读：本文文化公司策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。每一种策划书的写作方式都不一样，你知道怎样书写吗?不知道的话，不要犹豫，赶紧到来了解，下面是策划书网的收集的策划书的相关容，欢迎大家前来了解。 第一节从文化产品到文化产业的市场营销分析 近二十年来文化产品业发展迅猛，但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距，在一个商业规则与平台上竞争，我们的文化产品行业境遇严峻。WTO之后，各种贸易壁垒逐渐打破，礼品市场将面临更大的机遇与挑战，对于中国文化产品业认准方向和潮流找到应对之策是最关键的。目前，国际文化产品行业市场营销的共同特征是： 一)不断创新，不断增加附加值 文化产品业个性化追求较其他行业尤甚，没有个性差别，这个行业很难生存，短视的跟风模仿无异于自杀行为。个性化不仅体现在题材表现，材质选择，开发方向，依托行业，更是客户个性化消费的体现，唯有满足、超越、引导客户个性化消费，业界企业个性化魅力才会体现出来，富有一定美感和人文精神的个性化追与外企抗衡的利器，而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。 二)从单一产品到整合产业链

没有广泛的业界与业界交流，国企与外企交流，业与业外交流就无法找到更高的竞争支点，也不利于超越自己。找到更高起点，把握住方向。我们更需要开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念，传统的批发、代理需要进一步完善与科学化，与其他行业结合，整合营销，都是文化产品业应认真考虑、尝试的问题，这也是提高行业竞争力的重要问题。 三)树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验 忠诚是一种心理状态，是一个主观概念。商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。客户忠诚来源于多次愉快的购买体验，这些体验增加了客户的舒适感、信任感和忠诚感。企业的营销动作应该体现在：营造愉快的氛围，把握顾客的需求，给顾客以欢乐。 四)产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征 1.长寿的大众文化产品： 按照市场营销学中“产品生命周期”的概念，产品通常都遵循“引进、成长、成熟、衰退”四阶段论的周期曲线。具体来说，主要有逐渐成长曲线型、转瞬即逝型、较长的生命周期型等类型。大多数文化产品可以被界定为复杂的产品，因为这些产品需要特定的知识才得以创造，或是作品基于一些抽象的概念从而要求消费者具有欣赏理解这些概念的能力大众化的审美趣味使消费者的欣赏、理解、消费过程都能化烦就简。在持续的产品延伸、组合的过程中，应不断关注客户需求，创造针对世界各国消费群体的促销手段，使其产品成为一种

文化传媒公司管理制度岗位职责全

目录 公司简介 ........................................................................... 2.. . 公司总则 ........................................................................... 3.. . 第一章规章制度 ............................................................................ 4. .. 考勤管理制度 ............................................................................ 4. .. 人事管理制度 ............................................................................ 6. .. 办公室日常管理制度.................................................... 8.. 工资管理制度 ........................................................................... 1.. 0. 办公室卫生及公共设施管理制度 ........................................................................... 1.. 4 第二章员工岗位职责描述 ........................................................................... 1.. 7 副总经理（管理）岗位职责 ........................................................................... 1..

文化传媒公司成立策划书

文化传媒公司成立策划 书 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

(前提注册好公司名后)的运作方案 第1篇:公司成立策划书（一） 策划人：凌铃 第一章前言 一：公司宗旨：（经营范围） 以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影 视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨 询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺 术培训及其他综合服务为一体的传媒公司。 二、服务范围：业务创新和经营手法的创新。注重文艺演 出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出 方式。秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜 密的执行、优质的服务 三：合作方式及运作方式：共同合股经营公司发展，由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后，再找房子出租，建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排 第二章公司前期运作 1、创业投资及经营理念

由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。从而提高我们的知名度。将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。 2、公司服务细化： 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活

上海注册文化传媒公司需要什么条件

企硕工商注册服务平台 上海注册文化传媒公司需要什么条件 用传媒进行文化传播在当代非常流行，而国家对文化传媒行业的支持，让中国文化传媒公司的数量不断增多，规模不断扩大！越来越多的文化传媒公司在上海成立！ 一、文化传播公司验资手续 股东以货币出资注册文化传播公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。 二、文化传播公司注册资金出资方式 、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。 、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%。 、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。 三、上海文化传播公司低注册资金规定 、以前文化传播公司注册资本低为10万人民币。 、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，低注册资本为3万元人民币。 、一人注册文化传播公司，低注册资本为10万元人民币； 、二人或以上注册文化传播公司，则低注册资本为3万元人民币。

企硕工商注册服务平台 、文化传播公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则低注册资本要求为50万元人民币。 四、文化传播公司注册资金出资期限要求 、一人（一个股东）注册文化传播公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资。 、二人或多人注册文化传播公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位。 五、增加或减少文化传播公司注册资本 上海文化传播公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本。增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证。 六、文化传播公司税收优惠政策介绍 在上海开发区注册文化传播公司可享受高额的返税税收优惠政策，营业税返40%，企业所得税返18%，在上海市区注册文化传播公司一般没有税收优惠政策。 文化传播公司注册流程与普通的有限公司注册流程是一样的，文化传播公司注册资金的大小与享受的税收优惠政策的多少无关。

传媒公司岗位职责培训资料

传媒公司岗位职责

各部门岗位职责 董事会职能 1)执行总公司的诀议； 2)决定公司的经营计划和运营方案； 3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5)审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 6)拟订公司合并、分立、解散清算的方案； 7)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经 理，财务负责人，决定其报酬事项； 8)审定公司的基本管理制度； 9)负责对公司运营的监督管理； 10)公司最高决策机构。 一、总经办

总经办： 部门岗位设置2个，人员编制2人。 其中： 总经理岗位：1人 副总经理岗位：1人 总经理 直属上级：CEO 直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责： 1)领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司 的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标； 2)向董事会提出经营预算和费用预算； 3)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批； 4)协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管 理水平； 5)不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好 企业文化建设，塑造企业形象； 6)组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略； 7)代表本公司对外开展公关活动； 8)行使法定代表职权。

副总经理 直属上级：总经理 直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责： 1)在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作； 2)组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 3)组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施； 4)负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 5)负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关 心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系； 6)兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作； 7)按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部： 部门岗位设置4个，人员编制9人。 其中： 市场营销总监：1人 销售经理：6人 企划：1人 文案：1人

成立文化传播公司项目计划书

目录第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析 第四章经营分析 第五章企业组织 第六章项目实施进度 第七章投资估算和资金筹措 第八章财务与敏感性分析 第九章可行性研究结论和建议

第一章项目总论 一、项目名称 青岛凤凰于飞文化传播有限公司。 【说明】： 1、“凤凰于飞”为参考用名，是出自诗经中的词语，原意为凤与凰在空中交尾，一般用来祝福婚姻新人的生活幸福美满，由于周璇的著名同名歌曲而家喻户晓。出处《诗经·大雅·卷阿》：“凤凰于飞，翙翙其羽。”英文翻译：couple of phoenixes on the wing。 2、定位为“文化传播”而非“管理咨询”，原因在于，前者经营范围可包括后者，而后者不能包括前者，另外，目前“文化”产业风头正劲，触角更多。 二、项目承办单位 股东： 股东： 股东： 三、项目拟建地区、地点 青岛市文化产业创意园或崂山区海尔路两侧写字楼（如天泰金融广场） 四、项目经营范围参考 文化艺术交流策划（除经纪），影视策划，赛事活动策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，礼仪服务，演出服务，会务服务，展览展示服务；

设计、制作、代理、发布各类广告，图文设计制作，平面设计包括企业VI、CI、标志设计、企业画册、卡通设计、商业插画、企业宣传海报、包装设计、展示设计； 企业管理咨询、投资咨询、商务信息咨询（除经纪）、公共关系咨询，人力资源咨询，财务咨询。 【说明】：经营范围设计为三大板块，其一是会展演出类，可承接各单位的开业、奠基、年会等策划、组织，协办青岛市各类节庆活动，组织主题论坛活动；其二是广告类，可与电视台、广播电台、报刊、网络媒体合作，承接各单位的宣传广告、DM宣传册的策划、制作、发布；其三是咨询类，为政府、企业提供咨询服务，这一块突出文化咨询，可与世界著名人力资源咨询企业怡安翰威特、北京著名管理咨询公司合作。 五、承担可行性研究工作的单位 个人研究 六、研究工作依据 1、中共青岛市委青岛市人民政府《关于推动文化青岛建设打造文化强市的意见》（2011年12月21日）； 2、青岛市人民政府办公厅印发《关于加快文化产业发展若干政策的通知》（2008年4月28日）； 3、《青岛市文化产业发展专项资金管理办法（暂行）》（2008年9月）； 4、《青岛市金融支持文化创意产业发展的指导意见》； 5、前期调查青岛文化产业领域的基础数据。

文化传播公司章程精编

文化传播公司章程精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

****文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由***设立****文化传播有限公司（以下简称公司），特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：****文化传播有限公司 第四条公司住所：********************** 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：企业形象策划，公关活动策划，市场营销及推广宣传策划，舞台艺术造型策划，摄影服务，图文设计，制作设计、制作、代理、发布各类广告，销售、文化用品，会务服务，展览展示服务，组织文化艺术交流活动及服务，大型会展组织和文案策划，音响及舞台设备租赁(以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、证件号码、出资方式、出资额、出资时间 第六条公司注册资本：200万元人民币。 第七条本公司股东：*** 身份证号：---------------------第八条股东的出资方式、出资额。如下： 以货币出资人民币200万元，占注册资本的100%。

出资时间：以上出资由出资人于2038年6月6日前向公司足额缴纳。 第五章股东的权利和义务 第九条股东享有如下权利： （一）了解公司经营状况和财务状况； （二）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让； （三）优先购买公司新增的注册资本； （四）公司终止后，依法分得公司的剩余财产； （五）有权查阅公司财务报告； 第十条股东承担以下义务： （一）遵守公司章程； （二）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； 第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十一条本公司下设股东、执行董事、监事、经理。 第十二条股东行使下列职权，做出决定时，应当采取书面方式，签名后置备于公司： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）委派和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项； （三）审议批准执行董事的报告； （四）审议批准监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

文化传播公司策划书

文化传播公司策划书 文化传播公司策划书 更好的大学生的创意产品和DIY产品，并且提供为大学生实习培训以便更好融入社会的平台。 (4)作为纸质媒介，广告费用相比电视广播等媒介有较强的价格优势。2.内部劣势： (1)公司新成立由于缺乏管理经验可能导致经营过程中出现失误、资金短缺。 (2)济南各大报刊如《齐鲁晚报》、《济南时报》等的竞争。 (3)电视、网络、手机等电子媒体的同质化竞争会减少一部分读者和广告客户。 (4)公司成立之初缺乏人脉关系，社会知名度低难以形成竞争优势。3.机会： (1)现在市场上尚未出现专门以收集开发大学生设计作品为主的企业或组织，不会出现同质化竞争，因此作为新生事物一定会引起极大地关注。我们所提供的信息发布、广告代理、就业培训这种三位一体的形式是一种针对大学生的新型中介媒体形式。竞争压力小，前景更广阔，符合市场需求和填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，发展潜力是十分巨大的。 (2)济南各高校有众多大学生因此作品征集较为容易，学生作品收购价格也较为便宜。4.威胁：

新生行业的出现必然会引起许多企业的跟风，同时现有相关媒介企业也会打压排斥，因此未来的发展将面临越来越多显在和潜在的竞争对手。注： 为详细了解各大高校学生获取信息及阅读习惯，我特意设计了一份调查问卷，共在济南四所高校(两个综合类院校、一个师范类院校和一个艺术类院校)发放问卷200份，有效问卷185份,详情见附录。 (二)受众市场分析主要受众群体： 1.济南各高校学生我们的服务对象就是针对济南各高校学生。学生通过自己的创意产品与商家面对面的交流不仅可以拉近与市场距离，更好的利用我们的平台来发展自己特长，还能提高学生的自我创新意识，好的产品我们会提供平台为大学生出版、销售、并且嘉奖。同时我们为学生提供就业渠道，通过我们的平台好的作品不断被发现，好的人才同样被社会所关注。增强了大学生的社会实践能力，能更好的联系市场需求，为以后的就业打下基矗 2.济南及周边地区企业。通过在本公司发布广告可以更加有针对性的宣传企业，通过参加我们举办的人才招聘会可以招聘到企业真正需要的富有创意和实践经验的人才，同时与企业签订委培协议，减少企业培训成本。低廉的广告价格定会吸引大量广告客户。次要受众群体： 其他地区高校学生及企业。普通消费者 (三)盈利模式分析1.《薪火大学生周报》、《薪火大学生月刊》发行量盈利。2.企业广告代理盈利。3.组织“创意产品交易会”、“人才招聘会”收取一定中介费用。4.建立大学生就业培训基地向学员收取学费，向委培单位收取培训费。5.将《周报》《月刊》以网络信息、手机报等形式向客户发送，收取一定业务定制费。6.在淘宝网

2016文化传媒公司各部门工作职责(最新)

文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项

目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 9、按既定模式管理公司。 10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 19、保证员工和客人在公司内的安全。 20、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。