学校中层干部考核方案

学校中层干部考核方案

为了加强我校中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治业务素质及履行岗位职责情况，提高学校的行政工作效率、管理水平和办学质量，促进学校各项事业的科学健康发展，特制定本考核办法。

一、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五大方面，重点考核工作实绩。

二、考核原则

1、坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

2、实行领导与群众相结合、定量与定性相结合的方法。

三、考核办法

1、学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。

2、考核实行百分制量化，分考核组考核、民主测评两项进行。根据中层干部量化考核内容，考核领导小组成员分别评分，其均分为考核组考核得分；校分管领导组织与被考核者的工作密切相关的具有代表性的教职工10－20人分别评分，其均分为民主测评得分。

3、考核组考核得分×70%+民主测评得分×30%=考核对象总得分。

四、考核时间

每学期考核一次，考核时间为每学期结束（或年度末）。

五、考核等第的确定

总得分90分（含）以上为优秀，70-89分为称职，60-69分为基本称职，60分以下为不称职。

六、考核结果的运用

1、考核结果在一定范围内通报，并作为干部调整和评优表模的重要依据。

2、考核成绩居于末位、被评为合格及以下等第者，接受诫勉谈话，限期整改；连续两年被评为不合格者，责令其辞职。

附:

中层干部量化考核表