2017年二建施工管理考试重点复习资料总结汇编

建设工程施工管理

第一章：施工管理（20分）

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。

第一节：施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3.业主方的项目管理是管理的核心。（1分）

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管

理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之

间的关系是对立统一的关系。（单选）

7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8.1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告

（2）设计准备阶段：编制设计任务书

（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计

9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本

事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。

11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的

总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标）

12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理

方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）

14.施工总承包管理方的主要特征：

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必

要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

15.工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（单选）

16.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设

生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及

克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（多选）

17.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过

设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。（多选）

第二节：施工管理的组织

1.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：

①建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；

③一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。

2.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：①人的因素、②方

法与工具

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

4.控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施，

其中组织措施是最重要的措施。

5.组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。

6.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

7.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可以反映一

个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

①项目结构图

②组织结构图（管理组织结构图）（多选）

③工作任务分工表

④管理职能分工表

⑤工作流程图

9.项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层

分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。

10.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考一下原则进行：

①考虑项目进展的总体部署

②考虑项目的组成

③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

④有利于项目目标的控制；

⑤结合项目管理的组织结构等

11.编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作

12.项目结构的编码依据项目结构图。（单选）

13.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关

系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

14.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：

①项目结构图：矩形框连接的表达用直线；

②组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线；

③合同结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；

15.职能组织结构的特点：每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。

16.线性组织结构的特点：来自于严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作

部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有一个指令源。

17.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特

大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

18.矩阵组织结构的特点：

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门；而横向工作部门可以是项目部。

19.在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两

个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

20.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质

量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（第一步，单选） 21.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部

分。（单选）

22.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工

作任务，从而编制工作任务分工表。（多选）

23.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。

24.管理是由多个环节组成的过程，即：

①提出问题；

②筹划—提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

③决策；（多选或单选顺序题）

④执行；

⑤检查。

25.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作

岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

26.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来

描述每一个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。（单选）

27.工作流程组织包括：

①管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

②信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面

施工工作流程。（举例）

28.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用

矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。

第三节：施工组织设计的内容和编制方法

1.施工组织设计的内容

①工程概况

②施工部署及施工方案

③施工进度计划

④施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

⑤主要技术经济指标

2.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

①施工组织总设计

②单位工程施工组织设计（多选）

③分部（分项）工程施工组织设计

3. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工

的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容如下：

①建设项目的工程概况

②施工部署及其核心工程的施工方案

③全场性施工准备工作计划

④施工总进度计划

⑤各项资源需求量计划（找关键词）

⑥全场性施工总平面图设计、

⑦主要技术经济指标

3.单位工程施工组织设计的主要内容如下：

①工程概况及施工特点分析

②施工方案的选择

③单位工程施工准备工作计划

④单位工程是巩固进度计划

⑤各项资源需求量计划

⑥单位工程施工总平面图设计

⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

⑧主要技术经济指标

4.分部工程施工组织设计的内容

分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。

5.施工组织总设计的编制依据

①计划文件

②设计文件

③合同文件

④建设地区基础资料

⑤有关的标准、规范和法律

⑥类似建设工程项目的资料和经验

6.单位工程施工组织设计的编制依据

①建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等

②工程的施工图纸及标准图

③施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求

④资源配置情况

⑤建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制

⑥有关的标准、规范和法律

⑦有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验

7. 施工组织总设计的编制程序

①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调

查研究；

②计算主要工种工程的工程量

③确定施工的总体部署

④拟定施工方案

⑤编制施工总进度计划

⑥编制资源需求量计划

⑦编制施工准备工作计划

⑧施工总平面图设计

⑨计算主要技术经济指标

第四节：建设工程项目目标的动态控制

1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（单选）

2.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划

值。

3.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：

①收集项目目标的实际值

②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

④如有必要，进行项目目标的调整。

4.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管

理班子人员等

②管理措施：调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

③经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等

④技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

5.项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际

值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

6.项目目标的事前控制——主动控制（预防）

项目目标的过程控制——动态控制（纠偏措施）

7.施工进度目标的逐层分解

对于大型建设工程项目，应通过编制①施工总进度规划、②施工总进度计划、③项目各子系统、④各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

8.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的

项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

9.施工成本目标的分解指的是编制施工成本规划。

10.施工成本的计划值和实际值的比较包括：

①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

③施工成本规划与实际成本中的相应成本项的比较

④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

11.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备

等的质量。

第五节：施工方项目经理的任务和责任

1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期

满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

3.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项

目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资

格的人员表示其知识和能力复核建造师执业要求。

5.在国际上，施工企业项目经理的地位和作用以及特征：

①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企

业法定代表人在工程项目上的代表人

②他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

③在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

④他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，

则由其上级确定。

6.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任

务是：

①施工安全管理

②施工成本控制

③施工进度控制

④施工质量控制

⑤工程合同管理

⑥工程信息管理

⑦工程组织与协调

7.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制

定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

①项目合同文件

②组织的管理制度

③项目管理规划大纲

④组织的经营方针和目标

8.项目经理的职责

①项目管理目标责任书规定的职责

②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

③对资源进行动态管理

④建立各种专业管理体系，并组织实施

⑤进行授权范围内的利益分配

⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

⑦接收审计，处理项目经理部解体的善后工作

⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

9.项目经理的权限

①参与项目招标、投标和合同签订

②参与组建项目经理部

③主持项目经理部工作

④决定授权范围内的项目资金的投入和使用

⑤制定内部计酬办法

⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人

⑦参与选择物资供应单位

⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

⑨法定代表人授予的其他权利

10.项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营

管理系统。

11.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部

门将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

第六节：施工风险管理

1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目

目标实现的不确定因素。

二级建造师机电工程管理与实务知识点总结

二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之

2017年二建《建筑工程管理与实务》真题及解析

2017年二级建造师建筑工程 真题解析及答案 一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1、按照建筑层数分类，属于多层住宅的是() A、三层 B、五层 C、七层 D、九层 【答案】B 【解析】住宅建筑按层数和高度分类：1-3层为低层住宅，4-6层为多层住宅，7-9层(高度不大于27m)为中高层住宅，10层及10层以上或高度大于27m为高层住宅。 2、下列建筑钢材性能指标中，不属于拉伸性能的是() A.屈服强度 B.抗拉强度 C.疲劳强度 D.伸长率 【答案】C 【解析】建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、抗拉强度和伸长率 3、终凝时间不得长于6.5h的水泥品种是() A.硅酸盐水泥 B.普通水泥 C.粉煤灰水泥 D.矿渣水泥 【答案】A 【解析】考查无机胶凝材料的性能和应用。国家标准规定，六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6.5h，其他五类水泥不得长于10h，教材27。 4、针对平面形式为椭圆的建筑，建筑外轮廓线放样最适宜采用的测量方法是() A、直角坐标法 B、角度交会法 C、距离交会法 D、极坐标法 【答案】D 5、不以降低基坑内地下水位为目的的井是() A、集水井 B、减压井 C、回灌井 D、降水井 【答案】C

6、下列用于建筑幕墙的材料或构配件中，通常无需考虑承载能力要求的是() A、连接角码 B、硅酮结构胶 C、不锈钢螺栓 D、防火密封胶 【答案】D 7、关于高温天气混凝土施工的说法，错误的是() A、入模温度宜低于35℃ B、宜在午间进行浇筑 C、应及时进行保湿养护 D、宜用白色涂装砼运输车 【答案】B 8、关于高强度螺栓施工的说法，正确的是() A、高清度螺栓不得强行穿入 B、高强度螺栓可兼做安装螺栓 C、高强度螺栓应一次性拧紧到位 D、高强度螺栓梅花头可用火焰切割 【答案】A 9、双排扣件式钢管脚手架的主节点是指() A、连墙件与架体连接处 B、剪力撑与水平杆连接处 C、剪力撑与立杆连接处 D、纵横向水平杆与立杆连接处 【答案】D 10.下列施工场所中，施工照明电源电压不得大于12V的是() A.隧道 B.人防工程 C.锅炉内 D.高温场所 【答案】C 【解析】特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于12V。 11、关于外用施工电梯与楼层间通道防护门的做法，正确的是() A、门为常闭型，开闭装置设在电梯一侧 B、门为常闭型，开闭装置设在楼层室内一侧 C、门为常开型，电梯运行期间上锁 D、门为常开型，电梯停运期间上锁 答案：A 解析：外用电梯与各层站过桥和运输通道，除应在两侧设置安全防护栏杆、挡脚板并用安全立网封闭外，进出口处尚应设置常闭型的防护门。 12、按照建筑安装工程造价的构成，其他项目费用不包括() A、暂列金额 B、计日工

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

2017二建《建筑》真题及参考答案

2017 年二级建造师考试真题 《建筑工程管理与实务》 一、单项选择题 1．按照建筑层数分类，属于多层住宅的是（）。 A．三层B．五层 C．七层D．九层 【参考答案】B 【解析】住宅建筑按层数和高度分类：1-3 层为低层住宅，4-6 层为多层住宅，7-9 层（高度不大于27m） 为中高层住宅，10 层及10 层以上或高度大于27m 为高层住宅。 2．下列建筑钢材性能指标中，不属于拉伸性能的是（）。 A．屈服强度B．抗拉强度 C．疲劳强度D．伸长率 【参考答案】C 【解析】建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、抗拉强度和伸长率。 3．终凝时间不得长于6．5h 的水泥品种是（）。 A．硅酸盐水泥B．普通水泥

C．粉煤灰水泥D．矿渣水泥 【参考答案】A 【解析】考查无机胶凝材料的性能和应用。国家标准规定，六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min， 硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6．5h，其他五类水泥不得长于10h，教材27。 4．针对平面形式为椭圆形的建筑，建筑外轮廓线放样最适宜采用的测量方法是（）。A．直角坐标法B．角度交会法 C．距离交会法D．极坐标法 【参考答案】D 5．不以降低基坑内地下水为目的的井是（）。 A．集水井B．减压井 C．回灌井D．降水井 【参考答案】C 【解析】参见教材P54。考查人工降排地下水施工技术。 6．下列用于建筑幕墙的材料或构配件中，通常无需考虑承载能力要求的是（）。A．连接角码B．硅酮结构胶 C．不锈钢螺栓D．防火密封胶

【参考答案】D 7．关于高温天气混凝土施工的说法，错误的是（）。 A．入模温度宜低于35℃B．宜在午间进行浇筑 C．应及时进行保湿养护D．宜用白色涂装砼运输车 【参考答案】B 8．关于高强度螺栓施工的说法，正确的是（）。 A．高强度螺栓不得强行穿入B．高强度螺栓可兼做安装螺栓 C．高强度螺栓应一次性拧紧到位D．高强度螺栓梅花头可用火焰切割【参考答案】A 9．双排扣件式钢管脚手架的主节点是指（）。 A．连墙件与架体连接处B．剪刀撑与水平杆连接处 C．剪刀撑与立杆连接处D．纵横向水平杆与立杆连接处 【参考答案】D 10．下列施工场所中，施工照明电源电压不得大于12V 的是（）A．隧道B．人防工程 C．锅炉内D．高温场所 【参考答案】C

2017年二建《机电》真题及参考答案

2017年二级建造师机电工程真题及答案解析 一.单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.合金结构钢的强度等级是根据（）划分的。 A.屈服强度 B.抗拉强度 C.抗压强度 D.抗弯强度 【答案】A 【解析】合金结构钢根据屈服强度划分，共有Q345、Q390、Q420、Q460、Q500、Q550、Q620等强度等级。 2.关于长距离输电线路铁塔基础设施测量的说法，正确的是（）。 A.根据沿途实际情况测设铁塔基础 B.采用钢尺量距时的丈量长度适宜于80-10m C.一段架空线路的测量视距长度不宜超过400m D.大跨越档距之间不宜采用解析法测量 【答案】C 【解析】选项A，长距离输电线路定位并检查后，可根据起、止点和转折点及沿途障碍物的实际情况，测设钢塔架基础中心桩，并非直接测设基础；选项B，当采用钢尺量距时，其丈量长度不宜大于80m。同时，不宜小于20m；选项D，大跨越档距测量。在大跨越档距之间，通常采用电磁波测距法或解析法测量。 3.起重吊装采用2个以下吊点起吊时，下列吊索与水平线夹角，宜选用的角度是（）。 A.45° B.50° C.55° D.60° 【答案】D 【解析】若采用2个以上吊点起吊时，每点的吊索与水平线夹角不宜小于60°。. 4.下列焊接方法中，焊接飞溅最大的焊接方法是（）。 A.气焊 B.手工电弧焊 C.CO2气体保护焊 D.埋弧自动焊 【答案】C 【解析】CO2气体保护焊的缺点：弧光辐射较强，必须注意个人安全防护；抗风能力差，不宜在露天焊接；焊接飞溅大，焊缝成型不如埋弧焊美观。 5.若无设计规定，一般负压锅炉的风压试验压力是（）

二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!

2017年二建公路工程管理与实务真题(完整版)

2017 年二级建造师《公路工程管理与实务》真题 一、单项选择题（共20 题，每题1 分，每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1、路基填料的强度指标是（） A.压实度 B.CBR 值 C.稳定度 D.塑性指数 【答案】B 【解析】本题考查的是路基填料的选择。强度要求是按CBR值确定。参见教材【28311012原 地基处理要求】P2。 2.填石路基采用强力夯实施工时，填补夯坑的填料应选用（） A.碎石土 B.砂性土 C.软质石料 D.与路基同类型石质填料 【答案】D 【解析】本题考查的是填石路基施工技术。每一分层连续挤密式夯击，夯后形成夯坑，夯坑以同类型石质填料填补。参见教材【28311013 填方路基施工】P7。 3.岩石挖方路段不宜选用的挡土墙是（） A .重力式挡土墙 B .加筋挡土墙 C .锚杆挡土墙 D. 锚定板式挡土墙 【答案】B 【解析】本题考查的是挡土墙。加筋土挡土墙由填料、在填料中布置的拉筋以及墙面板三部分组成。一般应用于地形较为平坦且宽敞的填方路段上，在挖方路段或地形陡峭的山坡，由于不利于布置拉筋，一般不宜使用。参见教材【2B311032 防护与支挡工程的适用条件与功能】P31。 4.关于填隙碎石施工的说法，错误的是（） A.单层填隙碎石的压实厚度宜为公称最大粒径的 1.5~2.0倍 B.填隙料应干燥 C.填隙碎石施工，应采用胶轮压路机 D.填隙碎石碾压后，表面集料间的空隙应填满，但表面应看得见集料 【答案】C 【解析】本题考查的是填隙碎石施工。选项C 应为“宜采用振动压路机碾压” 。参见教材 【2B312011 粒料基层（底基层）施工】P43。 5.无机结合料稳定材料组成设计流程正确的是（） A.施工参数确定T生产配合比设计T目标配合比设计T原材料检验

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验

2017年二建市政实务真题及答案

2017二级建造师市政工程真题及答案 1、以集散交通的功能为主，兼有服务功能的城镇道路称为（）。 A.快速路 B.主干路 C.次干路 D.支路 答案：C 解析：次干路应与主干路结合组成干路网，以集散交通的功能为主，兼有服务功能。教材P1 2、关于普通混凝土路面胀缝施工技术要求，错误的是（） A.胀缝应与路面中心线垂直 B.缝壁必须垂直 C.缝宽必须一致，缝中不得连浆 D.缝上部安装缝板和传力杆 答案：D

解析：胀缝应与路面中心线垂直；缝壁必须垂直；缝宽必须一致，缝中不得连浆。缝上部灌填缝料，下部安装胀缝板和传力杆。教材P26 3、直接或间接承受汽车等荷载作用，对桥梁结构安全起保证作用的部件是（） A.桥台基础 B.桥面沥青混凝土铺装 C.桥梁栏杆 D.桥面排水系统 答案：A 解析：桥墩和桥台中使全部荷载传至地基的部分，通常称为基础。 4、某地铁区间隧道，位于含水量大的粉质细砂层，地面沉降控制严格，且不具备水条件，宜采用（）施工 A.浅埋暗挖 B.明挖法 C.盾构法 D.盖挖法

答案：C 解析：明挖法、盖挖法、浅埋暗挖法均不得在含水层施工。教材P62 5、关于地下连续墙施工的说法，错误的是（） A.施工振动小，噪声低 B.不适用于卵砾石地层 C.刚度大，开挖深度大 D.可作为主题结构的一部分 答案：B 解析：可适用于多钟土层，除遇夹有孤石、大颗粒卵砾石等局部障碍物时会影响成槽效率外，对黏性土、卵砾石层等各种地层均能高效成槽。教材P68 6、关于污水处理厂试运行的规定，错误的是（） A.参加试运行人员须经过培训考试合格 B.单机试车后再进行设备机组试运行 C.全长联机运行时间为12h D.试运行前，所有单项工程验收合格 答案：C 解析：全厂联机运行应不少于24h。教材P98

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2

2017年二建法规真题解析

2017年二级建造师法规真题及解析 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由（）裁决。 A．最高人民法院 B．国务院 C．全国人民代表大会 D．全国人民代表大会常务委员会 【答案】B 【考点】法的效力层级 【考点来源】第一章第一节P6 【解析】行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院裁决。 2．关于建设工程中代理的说法，正确的是（）。 A．建设工程合同诉讼只能委托律师代理 B．建设工程中的代理主要是法定代理 C．建设工程中应由本人实施的民事法律行为，不得代理 D．建设工程中为被代理人的利益，代理人可直接转托他人代理 【答案】C 【考点】建设工程代理行为的设立 【考点来源】第一章第二节P11 【解析】A错误，诉讼代理人不要求必须是具有律师资格的人担任，基层法律服务工作者、当事人的近亲属或工作人员、当事人所在社区、单位以及有关社会团体推荐的公民也能担任委托诉讼代理人。B错误，建设工程中的代理主要是委托代理，法定代理和指定代理的被代理人是无民事行为能力人或限制民事行为能力人。 D错误，转委托有两种情况，一是被代理人同意；另一是情况紧急，为被代理人利益而进行转委托。本题错在少了情况紧急的前提条件。 3．建设用地使用权自（）时建立。 A．土地交付 B．转让

D．支付出让金 【答案】C 【考点】建设用地使用权（不动产物权）的变动 【考点来源】第一章第四节P17 【解析】 设立建设用地使用权的，应当向登记机构申请建设用地使用权登记。建设用地使用权自登记时设立。不动产物权的设立、变更、转让和消灭，应当依照法律规定登记，自记载于不动产登记簿时发生效力。 4．甲公司是某混凝土预制构件的专利权人，乙公司未经授权制造和销售该专利。甲发现后，对乙提起侵权之诉。经查，乙共销售侵权产品800件，因乙的行为，甲少销售600件。甲销售专利产品每件获利2000元，乙销售侵权产品每件获利1000元。乙应赔偿甲（）。 A．60万元 B．80万元 C．120万元 D．160万元 【答案】C 【考点】侵犯知识产权损害赔偿额的确定方法 【考点来源】第一章第六节P28 【解析】赔偿损失的数额有4种确定方法，（1）按照权利人因被侵权所受到的实际损失确定；(2)实际损失难以确定的，可以按照侵权人因侵权所获得的利益确定；(3)权利人的损失或者侵权人获得的利益难以确定的，参照该知识产权许可使用费的倍数合理确定；(4)权利人的损失、侵权人获得的利益和专利许可使用费均难以确定的，人民法院可以根据专利权的类型、侵权行为的性质和情节等因素，确定给予一定数额的赔偿。在本题中，权利人的实际损失是可以确定的，即减少的销量乘以每件的售价。 5．甲建设单位与乙设计单位签订设计合同，约定设计费为200万元，甲按约定付了定金50万元。如果乙在规定期限内不履行设计合同，应该*（）。 A．50万元 B．80万元 C．90万元 D．100万元

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

(完整版)2017年二建《法规》真题及答案解析

2017 年二建《法规》真题及答案解析 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由（）裁决。 A.最高人民法院 B.国务院 C.全国人民代表大会 D.全国人民代表大会常务委员会 【优路答案解析】B 主要考察法的效力层级中需要有关机关裁决适用的特殊情况。P6 2.关于建设工程代理的说法，正确的是（）。 A.建设工程合同诉讼只能委托律师代理 B.建设工程中的代理主要是法定代理 C.建设工程中应由本人实施的民事法律行为，不得代理 D.建设工程中为被代理人的利益，代理人可直接转托他人代理 【优路答案解析】C 主要考察代理的相关规定。P13 3.建设用地使用权自（）时设立。 A.土地交付 B.转让 C.登记 D.支付出让金 【优路答案解析】C 主要考察建设用地使用权。P17 4.甲公司是某混凝土预制构件的专利权人，乙公司未经授权制造和销售该专利甲发现后，对乙提起侵权之 诉。经查，乙共销售侵权产品 800 件，因乙的为，甲少销售 600 件。甲销售专利产品每件获利 2000 元。 乙销售侵权产品利 1000 元。乙应赔偿甲（）。

A.60 万元 B.80 万元 C.120 万元 D.160 万元 【优路答案解析】C 主要考察建设工程知识产权侵权的法律责任中赔偿损失数额的确定方法。P28 5.建设单位与乙设计单位签订设计合同，约定设计费为 200 万元，甲按付了定金 50 万元，如果乙在规定的期限内不履行设计合同，应该（）。 A.50 万元 B.80 万元 C.90 万元 D.100 万元 【优路答案解析】C 主要考察定金的相关规定。P34 6.某建设单位与某施工企业签订的施工合同约定开工日期为 2014 年 5 月 1 日。同年2 月 10 日，该建设单位 与保险公司签订了建筑工程一切险保险合同。施工企业为保证工期，于同年 4 月 20 日将建筑材料运至工地。 后因设备原因，工程实际开工日为同年 5 月 10 日，该建筑工程一切险保险责任的生效日期为（）。 A.2014 年 2 月 10 日 B.2014 年 4 月 20 日 C.2014 年 5 月 1 日 D.2014 年 5 月 10 日 【优路答案解析】B 主要考察建筑工程一切险的保险期限。P38 7.施工企业发生的下列事故中，可构成工程重大安全事故......... A.施工企业工程施工质量不符合标准，造成建筑物倒塌，砸死砸伤多人

二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结

施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。P211 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。P82 计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P84 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。P240 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。P95

2017二建试题(BIM)

单选 1.BIM是以建筑工程项目的（）作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。 A. 各项相关信息数据 2.以下关于BIM的概念的表述，正确的是（） BIM是一种解决方案的集合 3.BIM最大的意义在于（）全生命周期应用 4.BIM让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前，这体现了BIM的（）特点。可视化 最早关于BIM 的概念是（）年提出的。1975.0 （）的颁布，标志着BIM 技术真正成为我国建筑信息化的主线，也成为我国的“BIM 元年”。《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》 BIM技术最先从（）发展开来。美国 BIM在施工阶段应加入的信息有（）。费用 全生命周期的广义定义是（）。涵盖并服务于建筑乃至城市的全生命周期实现BIM全生命周期的关键在于BIM模型的（）。信息传递 （）中的风险属于显性风险。施工建设 以下不属于BIM应用产生的收益和效果的是（）。合同价格提高 BIM标准化研究工作的实施主体是（）。企业级 BIM 构件分类以（）为基础构建管理体系。企业属性 以矩形截面型钢结构框架梁为例进行面分法分类时，可按（）进行。功能、材质、形状 以下不是企业级BIM 标准化政策实施路线的内容的是（）。全面把握 建筑工业化和（）是建筑业可持续发展的两大组成部分。建筑业信息化BIM 的一个基本前提是（）。项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的协同 （）是指全寿命期工程项目或其组成部分物理特征、功能特性及管理要素的共享数字化表达。建筑信息模型应用

（）是BIM 信息模型的基础。 BIM建模软件 （）是Autodesk公司一套BIM系列软件的名称。Revit 系列 中国第一个本土化BIM系统是（）。PBIMS 以下属于BIM的结构分析软件的是（）。PKPM Revit属性包含类型属性和（）属性。实例 Revit 绘制标高时，一般在（）视图下进行。立面 Revit墙体有（）种墙族。三 以下表示属于门窗族默认类型名称的是（）。 M0921 删除墙，墙上的门窗会（）。被删除 门的实例属性中，限制条件有（）。底高度 楼板的结构有（）种楼板层功能。7.0 楼梯绘制时，有按构件和（）两种绘制方式。按草图 房间面积值（）由revit自动产生。可以 房间平面图，卧室区域为橙色，卫生间区域为黄色，这样的表示在revit 中被称为（）。房间配色方案 尺寸标注有两种类型，分别是（）和永久性尺寸标注临时尺寸标注（）是指抽象表示项目的阶段。体量 族是一个包含（）集合相关图形表示的图元组。通用属性（参数） （）是通过限制条件起点和终点来创建族形体。拉伸 （）用于创建模型的三维动画漫游 （）软件可以精确再现设计意图，制定准确的四维施工进度表。Autodesk Navisworks Simulate （）软件是一款3D/4D协助设计检视软件。NavisWorks 多选 以下关于BIM的概念的表述，正确的是（）。一种解决方案的集合BIM是一种基于数字化的工作模式

2017年二建法规真题

一、单项选择题 1.【题干】行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由()裁决。 A.最高人民法院 B.国务院 C.全国人民代表大会 D.全国人民代表大会常务委员会 2.【题干】关于建设工程中代理的说法，正确的是()。 A.建设工程合同诉讼只能委托律师代理 B.建设工程中的代理主要是法定代理 C.建设工程中应由本人实施的民事法律行为，不得代理 D.建设工程中为被代理人的利益，代理人可直接转托他人代理 3.【题干】建设用地使用权自()时设立。 A.土地交付 B.转让 C.登记 D.支付出让金 4.【题干】甲公司是某混凝土预制构件的专利权人，乙公司未经授权制造和销售该专利产品。甲发现后，对乙提起侵权之诉。经查，乙共销售侵权产品800件，因乙的侵权行为，甲少销售600件。甲销售专利产品每件获利2000元，乙销售侵权产品每件获利1000元，乙应赔偿甲()。 A.60万元 B.80万元 C.120万元 D.160万元 5.【题干】甲建设单位与乙设计单位签订设计合同，约定设计费用200万元，甲按约定向乙支付了定金50万元。如果乙在规定期限内不履行设计合同，应该返还给甲()。 A.50万元 B.80万元 C.90万元 D.100万元 6.【题干】某建设单位与某施工企业签订的施工合同约定开工日期为2014年5月1日。同年2月10日，该建设单位与保险公司签订了建筑工程一切险保险合同。施工企业为保证工期，于同年4月20日将建筑材料运至工地。后因设备原因，工程实际开工日为同年5月10日，该建筑工程一切险保险责任的生效日期为()。 A.2014年2月10日 B.2014年4月20日 C.2014年5月1日 D.2014年5月10日 7.【题干】在承揽合同中，承揽人应承担违约责任的情形是()。 A.承揽人发现定作人提供的图纸不合理，立即停止工作并通知定作人，因等待答复，未能如期完成工作 B.承揽人发现定作人提供的材料不合格，遂自行更换为自己确认合格的材料 C.因不可抗力造成标的物损毁 D.因定作人未按照制度报酬，承揽人拒绝支付工作成果 8.【题干】根据《招标投标违法行为记录公告暂行办法》，关于招标违法行为记录公告的说法，正确的是()。

二建继续教育小结

二建继续教育小结本人2011年通过了二级建造师（机电）考试取得了执业资格，2012年在所在企业进行了执业注册，一转眼3年有效期过去需要进行继续教育，报名参加了上海城市管理职业技术学院的二建继续教育培训班，通过建设法律法规、政策及职业道德，质量管理、节能工程技术，安全管理及文明施工，机电工程项目管理及实物，机电新标准规范等5门课程的面授学习及业余时间的自学结合的方式从而对建造师的今后的发展趋势、施工安全质量管理要求、职业道德规范等又有了新的认识，对今后提升注册建造师的执业能力，提高建设工程项目管理的能力和水平受益匪浅。 建造师制度本身就是从国外引进的一种成熟规范的工程管理制度，随着的时间的发展、科学技术的不断进步，使建设施工行业也是日新月异。新的合同管理要求，新工艺、新施工技术的引入，新的施工管理要求，对建造师提出了更高的要求。从本次的工程合同管理的课程中，我学习了解现今国际上主流的国际咨询工程师联合会的FIDIC合同文本，虽然目前工作中没有机会遇到，但今后随着中国国际化进程可能遇到国际合作的工程项目机会也越来越大，对FIDIC合同文本的了解是必不可少的。通过学习熟悉了FIDIC合同条优点：1、脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理，不留摸棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。3、被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。4、便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。尤其现今的建筑施工行业甲乙双方的权利地位并不对等是普遍现象，往往甲方处于一个强势地位合同条款中对甲方的约束也是非常宽松的，而乙方往往为了拿下项目搞好双方关系的目的也无法做到据理力争，如采用FIDIC合同的话至少在合同条款上对双方来说相对处于一个平等关系中，也更好的维护施工方的合法利益。 通过本次培训也了解到现今工程设计模型已从传统的CAD图纸向BIM发展，传统的CAD 是二维平面图纸存在比较抽象，不完整，多图纸无法相关联的问题，而采用建筑信息模型（BIM）通过3D、4D建模能更直观仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图等特点，通过所见即所得的建筑模型信息从而更好的在设计阶段，施工前期避免问题的发生，提高施工效率，优化施工成本，为建造师提供更好的决策工具。所以今后对BIM的学习还是非常有必要的。

2018年二建管理真题与答案解析

2017 二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1. 对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A. 投资目标 B. 成本目标 C. 财务目标 D. 经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念P1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2. 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B. 丙企业只听从业主的指令 C. 丙企业只听从乙企业的指令 D .甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务P5 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 3. 某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A. 检查 B. 执行 C. 决策 D. 计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工P21

【解析】管理职能的含义： （1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； （2）筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较； （3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工； （5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A. 物质流程组织 B. 管理工程流程组织 C. 信息处理工程流程组织 D .施工工作流程组织 【答案】B 【考点】施工管理的工作流程组织P24 【解析】工程流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的容。 A. 施工部署 B. 施工方案 C. 安全施工专项方案 D. 施工平面图 【答案】D 【考点】施工组织设计的基本容P26 【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置的施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、

二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结

施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人