管理会计课后习题答案(全)
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管理会计课后习题答案
第一章总论
一、单项选择题
1. B
2. C
3. D
4.A
二、多项选择题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
三、判断题
1.√
2. √
3.×
4.√
5.×
6.√
第二章成本性态与变动成本法
一、单选题
1. D
2. C
3. B
4.A
5. C
6.D
7. B
8.D
9.D 10. B
二、多项选择题
1. AB
2. ACD
3. AB
4. AB
5. ABC
6. BCD
7. ABD 8. ABCD 9. BC 10. CD
三、判断题
1.×
2.×
3.√
4.×
5.√
6.√
7.×
8.√
四、实践练习题
实践练习1
要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析；
（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
解：（1）采用高低点法进行成本性态分析:
460=a+50b
550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235 则 Y=235+4.5X
（2）采用回归直线法进行成本性态分析:
b=（5×150925-300×2495）÷（5× 18250-300×300）=4.9
a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）
则 Y=205+4.9X
实践练习2
已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为
4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：
（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。
解：变动成本法：
（1）单位产品成本=10+5+7=22元
（2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元
（3）销货成本=22×600=13200元
（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元
营业利润==8400-（4000+1000）=3400元
完全成本法：
（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元
（2）期间费用=4×600+1000=3400元
（3）销货成本=26×600=15600元
（4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元
实践练习3
已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
要求：分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润。
实践练习4
已知：某厂生产甲产品，产品售价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为20 000元，变动销售及管理费用为1元/件，固定性销售及管理费用为4 000元，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表所示：
资料单位：件
（2）分别按两种方法计算期末存货成本；
（3）分别按两种方法计算期初存货成本；
（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。
解：（1）计算单位产品成本
（2）期末存货成本
元
完全成本法：传统式利润表
实践练习5
某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如下表所示。
要求：
（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。
（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1）中的比较利润表进行对比，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。
解：（1）完全成本法：2007年单位生产成本=1.8+600÷300=3.8
2008年单位生产成本=1.8+600÷200=4.8
传统式利润表单位：元
2008年虽然销售增加50%，但由于2008年产量只有200吨，比2007年产量少100吨导致单位产品生产成本为4.8元/吨，比2007年增加1元/吨，从而使利润比按2007年单位成本计算的利润少200元，这是营业净利反而大为减少的根源。
（2）变动成本法：贡献式利润表单位：元
完全成本法下营业净利的多少与产量相关，而变动成本法下营业净利的多少与销量相关，故完全成本法更重视生产，而变动成本法更重视销售。
实践练习6——成本分解案例
上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程的各阶段进行控制和调