开门红六个月新人人力清分表(营服使用,不用上报)
清分目的:通过营服层面的清分,使新人组训进一步掌控实际启动通关人力,开门红阶段指标管理,客户清分管理,确保新人关键指标达成
使用方法:主管会上主管每人两份进行统计,新培组训留一份主管留一份,作为日常追踪管理、推动主管合力关注新员。同时未填充颜色内容是系统提供内容;相关释义:
A类:参加启动会能够熟练讲解产品、会用工具、出勤积极、客户分析到位,这是新人中的高端绩优;
B类:参加启动会培训通关,能讲解产品卖点,购买工具,出勤一般,初步客户成交未成交名单整理;重点辅导沟通对象;
C类:参加启动会,拜访低,出勤心态一般,通过启动会、家访、初步了解产品、主管拉动人力,强辅导、提技能、保收入、进B类
D类:启动会难参加,借公司方案、双节等,做好内部增员,尽力拉活人力