浅析我国民营企业文化建设

本科毕业论文（设计）

题目：浅析我国民营企业文化建设

—以华为企业文化建设为例

目录一、文献综述1

（一）国外研究现状2

（二）国内研究现状2

二、华为企业文化建设现状3

（一）华为公司简介3

（二）华为的企业文化建设现状3

三、华为企业文化对华为发展的影响4

（一）正面影响4

（二）负面影响5

四、对我国民营企业文化建设的启示6

（一）综合自身情况，塑造特色文化6

（二）团结协作，注重群体效应。7

（三）营造相对自由，开放，愉快的工作氛围7 （四）“以人为本”，重塑企业价值观7

（五）适时调整，与时俱进8

五、结束语8

参考文献10 谢辞11

浅析我国民营企业文化建设

——以华为企业文化建设为例

摘要随着社会的发展，民营经济已成为我国经济的重要组成部分，民营企业文化在企业发展中的作用越来越突出。然而，目前我国民营企业文化现状不容乐观。于是，在业界更多的企业开始重视企业文化建设。华为作为我国民营企业“巨大中华”之一，其企业文化独树一帜，在华为发展的初级阶段起到了巨大的推动作用，而随着它自身的不断壮大及社会环境的变化，市场经济的发展其文化也逐渐暴露出一些弊端，以致影响到华为在稳定时期的发展。本文从华为企业文化建设及其对华为发展的影响出发，从中得出对现代我国民营企业文化建设的一些启示。

关键词：华为；民营企业；文化建设；影响；启示

Analysis of Private Enterprise Culture

A Case Study of Huawei Enterprise Culture

Abstract:With thedevelopment of society,the private economyhasbee an important partof our economy, the role of private enterpriseculturein enterprise developmentmore and more prominent. However, the currentstatus ofChina's privateenterprise cultureis not optimistic.Thus,more paniesin the industrypaying attention tocorporate culture. Huaweias China'sprivate enterprises "great China" one of its corporatecultureis unique,in the early stagesof developmentHuaweihas played ahuge role in promoting, butwith the changeof its owngrowingandthe social environment,culturaldevelopment of market economygradually exposedsome shortings, which affects thedevelopment ofa stableperiodofHuawei. From thecorporatecultureand its impact onHuaweiHuaweidevelopmentstartingto draw someinspirationfromthe culturalconstruction of modernChina's privateenterprises.

Key Words:Huawei; Private Enterprise; Culture; Influence; Revelation

一、文献综述

（一）国外研究现状

八十年代初，企业文化研究主要以探讨基本理论为主，也出现了一些著作。如威廉·大卫的《z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》；特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的《企业文化——现代企业精神支柱》等等。在这时也就出现了两种社会思潮，一种是定性研究以美国麻省理工学院沙因教授为代表的，一种是定量研究以奎思教授为代表的。

九十年代初产生了实证流派，代表作有：沙因的《企业文化与领导》等等。1985年，沙因的《企业文化与领导》一书中对企业文化进行了具有层次的阐述;九十年代，西方企业文化从研究其概念和结构转变到其在管理生产中发挥作用的研究,取得了一些成就，主要著作有：1997年的《组织文化与领导》第二版，1999年的《新企业文化》;1999年7月18——21日，在美国波士顿召开了一次企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的企业文化大会;2007年7月3日——7日，爱德加·沙恩又在美国举办了一期为期一周的关于文化建设的讲座。

（二）国内研究现状

二十世纪八十年代，我国引入西方企业文化理论研究。我国的企业文化理论研究分为三个阶段：1984年——1989年，我国文化建设出现了第一批具有特色的企业文化建设案例;1989年——1992年，随着反对全盘西化思潮的展开，我国企业文化建设出现第一次低潮;1992年至今，党的十四大提出建设有中国特色社会注意经济体质之后出现了第二次企业文化建设高潮。

关于我国企业文化内容的研究主要有:一，陈年的《现代企业文化》一书中多企业文化理论和国外企业文化理念的论述；二，对企业文化的研究更多的是结合案例进行的研究；三，更深层次的对企业文化的某写方面进行阐述，如研究《人为本的企业文化》和结合制度进行研究的《制度视野中的企业文化》。

我国对企业文化发展趋势的主要研究：如马树林的《入世后，中国企业文化建设的走势》；王勇等的《论知识经济时代企业文化的发展趋势》等这些著作的研究表明在知识经济的今天，企业文化主要表现在：人性文化，创新文化，速度文化，学习文化，团队文化等观念文化以及扁平文化，分叉文化以及重性文化的组织文化。

综上所述，国外学者对企业文化的研究从探析基本理论到研究其概念和结构转变到其在管理生产中发挥的作用的研究，对我的论文写作提供了很大帮助；国内对企业文化发展趋势的研究指出人在知识经济的今天，企业文化主要表现在：人性文化，创新文化，学习文化等，为我的论文指出了方向。但总体上说阐述概念的东西较多，实证研究的较少，特别缺乏对国内知名民营企业的企业文化进行更进一步的研究。系统性，层次性，

可操行不强，有待于进一步的研究，特别在民营企业的企业文化方面的研究少之又少。本文希望在总结前人已有的理论基础上，寻求创新。

二、华为企业文化建设现状

（一）华为公司简介

华为技术XX——当今我国民营企业第二巨头，成立于1988年，总部位于中国XX 省XX市华为基地，是中国电讯界“巨大中华”之一。主要从事通讯产品的研究、开发、生产与销售。1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元，其销售额已步入世界500强的门槛，目前已拥有员工90000余人，其中有85%的员工都具有大学本科以上的学历,华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品研发科研人员达9000多人。[1]作为一家著名的民营高科技企业，华为公司不但注重产品的研制、开发，更加注重企业的企业文化建设，使企业以独特的文化吸引着莘莘学子。使员工自觉的、心甘情愿的、全身心的调动自己的潜力，投身到工作之中。

（二）华为的企业文化建设现状

第一，狼性文化。其核心是：不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不X 扬做事，在纷繁中保持安静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量。[2]狼性文化是华为企业文化一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。其狼性:野、残、贪、曓。在华为的发展历程中，企业家任正非对“危机”特别警惕，在管理中也带有一些“血腥”。他认为对于企业就是要建设成有一批狼的存在，因为狼有三大特性：首先是富有敏锐的嗅觉；其次是不屈不挠、英勇顽强的进攻精神；三是团队协作精神。企业要扩X，必须有这三条。任正非曾说过，所谓“狼性”就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身。”[3]华为的狼文化具体表现为：团队，奉献正是因为华为有了狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力，是的华为在刚创立阶段，为了能得到肉，为了生存，不断的努力学习，使之能眼观六路，耳听八方，对当前市场做出准确而及时的反应，迎合消费者的需求，使得华为能够迅速的获得大量的客户，订单，不断壮大。

第二，垫子文化。据说，在创业的初级阶段，华为每个员工办公桌下面都放有一X 床垫，就跟部队的行军床一样。这些垫子除了供员工午休之外，更多是为了晚上加班加点时睡觉用的。[4]这些就充分体现了华为人的不屈不挠，奋勇拼搏的精神。华为要求人心无旁骛的埋头苦干，要求每一个人都从小事做起，从点点滴滴做起，提倡大建议只鼓励，决不让雷锋吃亏。

第三，军事化管理作风。大多数中国的企业文化在相当高的程度上体现的是老板的价值观，也就是老板文化，华为文化也不例外。华为的发展历史贯穿着任正非的个人