新华联：2019年主要经营业绩
股票代码：000620 股票简称：新华联公告编号：2020-033
新华联文化旅游发展股份有限公司
2019年主要经营业绩
2020年04月
目录
第一节重要提示 (3)
第二节公司基本情况 (4)
第三节重要事项 (6)
第四节财务报表 (8)
第一节重要提示
公司董事、监事、高级管理人员保证主要经营业绩内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
公司2019年度主要经营业绩未经审计。
第二节公司基本情况
一、主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是√否
二、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表
1、普通股股东总数和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表
单位：股
公司前10名普通股股东、前10名无限售条件普通股股东在报告期内是否进行约定购回交易□是√否
公司前10名普通股股东、前10名无限售条件普通股股东在报告期内未进行约定购回交易。
2、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表
□适用√不适用
第三节重要事项
一、报告期主要财务数据、财务指标发生变动的情况及原因
√适用□不适用
二、重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明
□适用√不适用
股份回购的实施进展情况
□适用√不适用
采用集中竞价方式减持回购股份的实施进展情况
□适用√不适用
三、公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内超期未履行完毕的承诺事项
□适用√不适用
公司报告期不存在公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内超期未履行完毕的承诺事项。
四、违规对外担保情况
□适用√不适用
公司报告期无违规对外担保情况。
五、控股股东及其关联方对上市公司的非经营性占用资金情况
□适用√不适用
公司报告期不存在控股股东及其关联方对上市公司的非经营性占用资金。
第四节财务报表
一、财务报表
1、合并资产负债表
编制单位：新华联文化旅游发展股份有限公司
2019年12月31日
单位：元
法定代表人：马晨山主管会计工作负责人：苟永平会计机构负责人：刘华明2、母公司资产负债表
单位：元
3、合并利润表
单位：元
本期发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：元，上期被合并方实现的净利润为：元。
法定代表人：马晨山主管会计工作负责人：苟永平会计机构负责人：刘华明
4、母公司利润表
单位：元
5、合并现金流量表
单位：元
经营方针案例
××公司基本经营方针 日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。 项目社会篇公司篇自己篇家庭篇 1日通自觉起来吧！输送 工作是社会生活的 经济发展的基础。我们的工作，在于 为顾客提供服务， 为社会提供贡献。 要自觉身为日通 人之光荣，为建立 日通风纪而努力。 做一位优秀的日 通人吧！做一位 优秀的家庭人 吧！ 2大和精神向货主、业界、社 会表示协调的成 果。 以彻底爱公司之 心，创造协调协力 之成果。 快乐地打招呼是 大和精神的序言。 惟有家庭圆满才 是大和精神的基 础。 3秩序我们大家要率先遵 守社会秩序。努力确立日通的 秩序和输送的秩 序。 遵守公司章程，共 同努力维护公司 秩序。 好公司风纪培养 好员工，好家庭 养育好子女。 4同心协力同心协力，建立良 好的社会。 加强公司内部部 门之联系，以强化 组织。 增进彼此之了解， 巩固日通经济圈 之合作体制。 公司发展之关 键，系于员工及 其家属。 5协同货物输送之事故， 是日通之耻辱，社 会的损失。为达成公司之目 的，我们要协同努 力。 须与同业者沟通 思想，以收业界协 调之成果。 不要隐瞒家中之 一喜一忧，须开 诚布公商量。 6态度员工全体均须成为 诚实的推销员须随时留心诚实 的勤务态度与礼 节。 须养成服装整洁、 态度严肃、言词明 确的习惯。 笑脸是工作岗上 与家庭中的礼 节。 7任务作为一位社会人， 首先必须尽到义 务。深知一已的行为 能影响全公司，故 必须达成自己的 职责。 认真接受富有知 识技能的日通人 之指导教育。 须负起在家庭中 之领导责任，用 心教育子女。 8计划实施有计划的输送 作业。以尽为顾客 服务之责任。制订周密的预算。公司的发展路径 是长期经营计划， 请为自己制订长 期目标。 预算是生活的规 矩，请设计没有 浪费的生活。 9实行奠定在社会上的信 用，有约即必须履 行。工作须积极地，有 计划有效地实行， 以图扩大营业。 研究创意，提高科 学的特性！ 怨为家庭失和之 祸源。 10反省时作反省，俾有益 于社会之进步发 展。分析预算之出入， 及时矫正以便实 现预算。 每天反省自己是 否谦虚，对待顾客 是否诚实，对待同 事是否实信义等。 须宽待人严律己 11改善努力研究社会经 济，以求改善体制 与构造。提高成本意识以 求工作之改善与 合理化。 勤免读书是你本 身的财宝，你的智 力努力是蚣司的 财产。 是否任何地方都 无差错，请再作 一次检查吧。
最新整理企业基本经营方针范例.doc
通通公司基本经营方针 日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自19xx年至19xx 年)。该公司在19xx年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次 下列计划之后，才明显进步起来的。 该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划-19xx年 第二次计划：合理化的三年计划-19xx年至19xx年(以90亿元的退职资金实施人事整顿) 第三次计划：安定化的二年计划-19xx年至19xx年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划-19xx年至19xx年 第五次计划：大和协调的三年计划-19xx年至19xx年 第六次计划：第二大和协调的三年计划-19xx年至19xx年 第七次计划：第三大和协调的四年计划-19xx年至19xx年 日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。 厚生公司基本经营方针 厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。 "以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。该公司于扩大之 余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。 □ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。 □三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S 的详细意义。这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400家(大企业200家，中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。 (1)制定的宗旨 塑胶是一门新产品，是应时代需要而产生的，将其开发之后，可以增进社会的福祉，这一开发工作是厚生所应负起的责任。因此，厚生公司要阐明事业所应 走的方向，抱着崇高的理想迈进。 (2)所谓三S
经营方针案例
经营方针案例 The latest revision on November 22, 2020
××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5 1．继续加强开发活动，蓄积经验。 2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。 3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生，落实TQC活动。 5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。 9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。 □重电事业经营方针 1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。 2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。 3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。 4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。 5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。 6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。 □家电事业经营方针 1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。 2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。 3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。 5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。 6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。 7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。 9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。 □资讯事业经营方针 1．充实行销规划能力，健全行销组织。 2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 3．强化国外采购机能，掌握关键料源。 4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。 5．积极建立国内外“销售及服务”据点，维系顾客良好关系。 6．力行产品保证，以提高信赖度。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。
经营方针案例
经营方针案例文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
××公司基本经营方针 日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。 项目社会篇公司篇自己篇家庭篇 1日通自觉起来吧！ 输送工作是社 会生活的经济 发展的基础。我们的工作， 在于为顾客提 供服务，为社 会提供贡献。 要自觉身为日 通人之光荣， 为建立日通风 纪而努力。 做一位优秀 的日通人 吧！做一位 优秀的家庭 人吧！ 2大和精神向货主、业 界、社会表示 协调的成果。 以彻底爱公司 之心，创造协 调协力之成 果。 快乐地打招呼 是大和精神的 序言。 惟有家庭圆 满才是大和 精神的基 础。 3秩序我们大家要率 先遵守社会秩 序。努力确立日通 的秩序和输送 的秩序。 遵守公司章 程，共同努力 维护公司秩 序。 好公司风纪 培养好员 工，好家庭 养育好子 女。 4同心协力同心协力，建 立良好的社 会。 加强公司内部 部门之联系， 以强化组织。 增进彼此之了 解，巩固日通 经济圈之合作 体制。 公司发展之 关键，系于 员工及其家 属。 5协同货物输送之事 故，是日通之 耻辱，社会的 损失。为达成公司之 目的，我们要 协同努力。 须与同业者沟 通思想，以收 业界协调之成 果。 不要隐瞒家 中之一喜一 忧，须开诚 布公商量。 6态度员工全体均须 成为诚实的推 销员须随时留心诚 实的勤务态度 与礼节。 须养成服装整 洁、态度严 肃、言词明确 的习惯。 笑脸是工作 岗上与家庭 中的礼节。 7任务作为一位社会 人，首先必须 尽到义务。深知一已的行 为能影响全公 司，故必须达 认真接受富有 知识技能的日 通人之指导教 须负起在家 庭中之领导 责任，用心
经营方针案例范文
××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员 1．继续加强开发活动，蓄积经验。 2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。 3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生，落实TQC活动。 5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。 9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。 □重电事业经营方针 1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。 2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。 3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。 4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。 5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。 6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。 □家电事业经营方针 1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。 2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。 3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。 4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。 5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。 6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。 7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。 9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。 □资讯事业经营方针 1．充实行销规划能力，健全行销组织。 2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
公司经营方针范例
五、公司年度经营方针范例 （一）公司（电子进出口）年度经营方针 ××公司是一家电子进出口企业，年营业额约50亿，资本额亿，从业人员186名。该公司年度经营方针如下： 本公司去年销售额完成率为104%，利益计划完成率为107%，增加的收益相当大。这个辉煌的业绩是全体员工共同努力的成果，今年度有下列五大方针，请全体员工贯彻执行。 第一方针：每人每月人事费提高10%以上 第二方针：成本占销售额比重的40%以下 第三方针：独立核算各商品及各部门的收益及费用 第四方针：附加价值提高到15%以上 第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。 （二）公司（电器）的年度经营方针 ××公司是一家从事家电与电脑制造及销售的中型企业该公司年度经营方针如下：1.公司年度总体经营方针 （1）继续加强开发活动积累经验与技巧 （2）有效地运用营销情报提高销售预测能力 （3）加强生产管理活动确保交货期维护信誉 （4）预防不良事件发生全面落实质量管理 （5）有效整合采购机能确实掌握有利的原材料来源 （6）加速人力资源规划做好人才培育与发展 （7）加强员工责任感使人人有产品与顾客的观念 （8）唤起员工危机意识以使命感与一体感重建信心 （9）发扬优良传统提倡共同敬业精神 2.电脑事业部年度经营方针 （1）充实营销规划能力健全营销组织 （2）加速人力资源规划做好人才培育与发展 （3）增强国外采购能力掌握关键资源 （4）加强开发管理发挥产品小组机能把握新产品的上市契机 （5）积极建立国内外销售及服务点维系与顾客的良好关系 （6）保证产品质量以提高信誉 （7）强化职责使人人有产品与顾客的观念 （8）做好沟通与协调工作促进员工团结 3.家电事业部年度经营方针 （1）发挥家电事业部结构事例效果灵活适应市场变化及顾客需求 （2）运用营销策略规划区域战略强化销售渠道提高市场占有率 （3）建立市场情报及客户资料体系掌握市场动态提高销售预测能力 （4）积极与市场结合提高品牌形象 （5）提高服务层次扩大服务网追求彻底服务的目标 （6）落实开发管理制度强化开发能力及品质培养自主开发能力 （7）加强品质管理使人人有产品与顾客的观念 （8）加强原材料来源开发及采购机能提高成本竞争力 （9）做好纵向沟通和横向协调工作
企业基本经营方针范例
通通公司基本经营方针 日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前,并不很得意。其经营的现代化与发展,是实施六次下 列计划之后,才明显进步起来的。 该公司的第一次至第六次经营计划的内容,大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划-1952年 第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿 第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算,确立独定预算制 第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年 第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年 第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年 第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年 日本通通的"我们的话",是他们经营的基本方针。另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。 厚生公司基本经营方针 厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展。但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考验。 "以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域"。具有此一方针的厚生化学,当他克服难关之后,前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过,这里只想根据
其方针之三S精神,研究面临考验期的厚生化学的创业精神。该公司于扩大之余,遭遇了如此的困境,但愿能本着原始创业精神,安然渡过这一难关。 □ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务),Speed(速 度),Superiority(优越性)的三项,也就是他们所谓的三S。 □三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S 的详细意义。这是在日本某短期大学人事部会里,对全日本400家(大企业200家,中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时,该公司所提出的说明内容。 (1)制定的宗旨 塑胶是一门新产品,是应时代需要而产生的,将其开发之后,可以增进社会的福祉,这一开发工作是厚生所应负起的责任。因此,厚生公司要阐明事业所应走的 方向,抱着崇高的理想迈进。 (2)所谓三 厚生公司合并前的名称为积水,三S与该公司徽章有关,而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字,且与创设当初"积水产业股份有限公司"的公司名称有关。"积水"一词出自中国《孙子》一书,《孙子》是世界上现存最古老的兵书,《军形篇》第四有"胜利者之战民也,若决积水于千仞之谷者,形也。"(胜利者之用兵作战,就像放千仞深的大溪水一样,是力量的表现),积水一名,就是由此而来的。三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干,自创业以来就一直被当 作积水的传统。 厚生的所谓服务,意在实现服务的理想,所以很重视企业的社会性与公共性, 因为它要借助塑胶事业,为增进社会大众的福祉而贡献力量。 这是以积水的传统为基础而追求更高更好,提倡积极与开拓精神。Speed的宗旨是正确,坚强,新颖。其对此领域的开拓,并不止于此制品,此市场的开拓,还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。 Super也可以当作Best,是以尽最大的力量为宗旨。其目标是要成为业界最高领导者,其组织则意图建立和睦相处的体制。 德诚公司基本经营方针
经营方针案例
经营方针案例 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。 □公司经营方针 1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。 3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生，落实TQC活动。 5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。 9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。 □重电事业经营方针 1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。 2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。 3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。 4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。 5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的
资材，支援生产。 6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。 □家电事业经营方针 1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。 2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。 3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。 4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。 5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。 6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。 7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。 9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。 □资讯事业经营方针 1．充实行销规划能力，健全行销组织。
企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度 经营方针与企业活动 1经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2经营方针是企业活动的全部总合 如图为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一些，成就一个成功的企业。 基本经营方针和年度经营方针 1基本经营方针 基本经营方针的特点，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历
经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 2年度经营方针 年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。 举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。 下年度经营环境的因应原则 下年度需达成的利益原则 下年度需达成的损益原则 企业活动和经营方针的关系 下年度需达成的销售原则 下年度需达成的生产原则 下年度需达成的工作原则 下年度需达成的资金运用 下年度需达成的人事原则 年度经营方针的分类 经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公示通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。 基本经营方针和年度经营方针的区别 那么，经营者所必须明确公示的方针是什么呢?那就是： ①经营的基本方针
经营方针案例定稿版
经营方针案例 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。 □公司经营方针 1．继续加强开发活动，蓄积经验。 2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生，落实TQC活动。 5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。 9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。 □重电事业经营方针 1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。 2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。 3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。 4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。 5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。 6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员
的一体感。 □家电事业经营方针 1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。 2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。 3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。 4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。 5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。 6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。 7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。 9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。 □资讯事业经营方针 1．充实行销规划能力，健全行销组织。 2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 3．强化国外采购机能，掌握关键料源。 4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。
《经营计划管理》经营方针案例1
XXXXXXXXX有限公司企业标准经营计划管理
××公司基本经营方针 日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。 项目社会篇公司篇自己篇家庭篇 1日通自觉起来吧！输送 工作是社会生活的 经济发展的基础。我们的工作，在 于为顾客提供服 务，为社会提供 贡献。 要自觉身为日通 人之光荣，为建 立日通风纪而努 力。 做一位优秀的 日通人吧！做一 位优秀的家庭 人吧！ 2大和精神向货主、业界、社 会表示协调的成 果。 以彻底爱公司之 心，创造协调协 力之成果。 快乐地打招呼是 大和精神的序 言。 惟有家庭圆满 才是大和精神 的基础。 3秩序我们大家要率先遵 守社会秩序。努力确立日通的 秩序和输送的秩 序。 遵守公司章程， 共同努力维护公 司秩序。 好公司风纪培 养好员工，好家 庭养育好子女。 4同心协力同心协力，建立良 好的社会。 加强公司内部部 门之联系，以强 化组织。 增进彼此之了 解，巩固日通经 济圈之合作体 制。 公司发展之关 键，系于员工及 其家属。 5协同货物输送之事故， 是日通之耻辱，社 会的损失。为达成公司之目 的，我们要协同 努力。 须与同业者沟通 思想，以收业界 协调之成果。 不要隐瞒家中 之一喜一忧，须 开诚布公商量。 6态度员工全体均须成为 诚实的推销员须随时留心诚实 的勤务态度与礼 节。 须养成服装整 洁、态度严肃、言 词明确的习惯。 笑脸是工作岗 上与家庭中的 礼节。 7任务作为一位社会人， 首先必须尽到义 务。深知一已的行为 能影响全公司， 故必须达成自己 的职责。 认真接受富有知 识技能的日通人 之指导教育。 须负起在家庭 中之领导责任， 用心教育子女。 8计划实施有计划的输送 作业。以尽为顾客 服务之责任。制订周密的预 算。 公司的发展路径 是长期经营计 划，请为自己制 订长期目标。 预算是生活的 规矩，请设计没 有浪费的生活。 9实行奠定在社会上的信 用，有约即必须履工作须积极地， 有计划有效地实 研究创意，提高 科学的特性！ 怨为家庭失和 之祸源。
经营方针有哪些
经营方针案例1_经营方针有哪些 ××公司基本经营方针日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。 表1.6.1我们的信条项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧！输送工作是社会生活的经济发展的基础。 我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会提供贡献。 要自觉身为日通人之光荣，为建立日通风纪而努力。 做一位优秀的日通人吧！做一位优秀的家庭人吧！2大和精神向货主、业界、社会表示协调的成果。 以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。 快乐地打招呼是大和精神的序言。 惟有家庭圆满才是大和精神的基础。 3秩序我们大家要率先遵守社会秩序。 努力确立日通的秩序和输送的秩序。 遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。 好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。 4同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司内部部门之联系，以强化组织。 增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。 公司发展之关键，系于员工及其家属。 5协同货物输送之事故，是日通之耻辱，社会的损失。 为达成公司之目的，我们要协同努力。 须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。 不要隐瞒家中之一喜一忧，须开诚布公商量。 6态度员工全体均须成为诚实的推销员须随时留心诚实的勤务态度与礼节。 须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。 笑脸是工作岗上与家庭中的礼节。 7任务作为一位社会人，首先必须尽到义务。 深知一已的行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。 认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。 须负起在家庭中之领导责任，用心教育子女。 8计划实施有计划的输送作业。以尽为顾客服务之责任。 制订周密的预算。 公司的发展路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。 预算是生活的规矩，请设计没有浪费的生活。 9实行奠定在社会上的信用，有约即必须履行。 工作须积极地，有计划有效地实行，以图扩大营业。 研究创意，提高科学的特性！怨为家庭失和之祸源。 10反省时作反省，俾有益于社会之进步发展。
经营管理 企划 经营方针案例1
公司基本经营方针 公司，不仅是境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表 1.6.1)。过去通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。 项目社会篇公司篇自己篇家庭篇 1日通自觉起来吧！输送 工作是社会生活的 经济发展的基础。我们的工作，在于 为顾客提供服务， 为社会提供贡献。 要自觉身为日通 人之光荣，为建立 日通风纪而努力。 做一位优秀的日 通人吧！做一位 优秀的家庭人 吧！ 2大和精神向货主、业界、社会 表示协调的成果。 以彻底爱公司之 心，创造协调协力 之成果。 快乐地打招呼是 大和精神的序言。 惟有家庭圆满才 是大和精神的基 础。 3秩序我们大家要率先遵 守社会秩序。努力确立日通的 秩序和输送的秩 序。 遵守公司章程，共 同努力维护公司 秩序。 好公司风纪培养 好员工，好家庭 养育好子女。 4同心协力同心协力，建立良 好的社会。 加强公司内部部 门之联系，以强化 组织。 增进彼此之了解， 巩固日通经济圈 之合作体制。 公司发展之关 键，系于员工及 其家属。 5协同货物输送之事故， 是日通之耻辱，社 会的损失。为达成公司之目 的，我们要协同努 力。 须与同业者沟通 思想，以收业界协 调之成果。 不要隐瞒家中之 一喜一忧，须开 诚布公商量。 6态度员工全体均须成为 诚实的推销员须随时留心诚实 的勤务态度与礼 节。 须养成服装整洁、 态度严肃、言词明 确的习惯。 笑脸是工作岗上 与家庭中的礼 节。 7任务作为一位社会人， 首先必须尽到义 务。深知一已的行为 能影响全公司，故 必须达成自己的 职责。 认真接受富有知 识技能的日通人 之指导教育。 须负起在家庭中 之领导责任，用 心教育子女。 8计划实施有计划的输送 作业。以尽为顾客 服务之责任。制订周密的预算。公司的发展路径 是长期经营计划， 请为自己制订长 期目标。 预算是生活的规 矩，请设计没有 浪费的生活。 9实行奠定在社会上的信 用，有约即必须履 行。工作须积极地，有 计划有效地实行， 以图扩大营业。 研究创意，提高科 学的特性！ 怨为家庭失和之 祸源。 10反省时作反省，俾有益 于社会之进步发 展。分析预算之出入， 及时矫正以便实 现预算。 每天反省自己是 否谦虚，对待顾客 是否诚实，对待同 事是否实信义等。 须宽待人严律己 11改善努力研究社会经 济，以求改善体制 与构造。提高成本意识以 求工作之改善与 合理化。 勤免读书是你本 身的财宝，你的智 力努力是蚣司的 财产。 是否任何地方都 无差错，请再作 一次检查吧。 12教养努力读书累积待人 接物之经验，其能努力学习公司的 业务。 贯彻初入公司时 之赤诚之心，才是 须不断的积累知 识，提高自己的
经营方针案例3--2021最新模板
（模板） ××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员 1．继续加强开发活动，蓄积经验。 2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。 3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生，落实TQC活动。 5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。 9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。 □重电事业经营方针 1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。 2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。 3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。 4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。 5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。 6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。 □家电事业经营方针 1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。 2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。 3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。 4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。 5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。 6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。 7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。 9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。 □资讯事业经营方针 1．充实行销规划能力，健全行销组织。
三公司基本经营方针范例
三、公司基本经营方针范例 （一）公司（陆运）的基本经营方针 ××公司是日本最大的陆运公司其基本经营方针。。 （二）公司（化工）的基本经营方针 ××化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业。在25年前，该公司业务并不理想，经过长时期的努力拼搏，才发展起来。该公司的基本经营方针是三S精神，现具体介绍如下： 1.基本经营方针 ××化学公司的方针是服务速度优越性即所谓的三精神 2.三S精神的宗旨与含义 该公司制订三精神的宗旨以及三的详细意义如下 （1）制订的宗旨 塑胶是一种新产品，是适应时代需要而产生的，将其开发之后可以增进社会的福利，这一开发工作是本公司的任务，因此，本公司要阐明事业所应走的方向，并且向崇高的理想迈进。 （2）三S的含义 三S精神以积极的创意研究与开拓精神为主干自创业以来就一直被当作公司的传统。 （三）公司（建筑）的基本经营方针 ××建筑公司是从事工程施工的企业该公司的基本经营方针是 1．以顾客为上帝在为顾客服务中发展自己 2．以最新最好的技术提高施工质量 3．认真负责地完成各项工作 4．团结合作发挥公司的整体功能 5．保持健康的身体愉快的情绪 以下是该公司对这一基本方针的详细解说 1．关于“顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己” 这一条，是公司方针的集中体现。对顾客，必须怀着诚意提供服务。通过向他们提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务。顾客发展，公司才能发展。 如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在顾客中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。一定要看到这种做法的危害性，要树立顾客就是上帝的思想，以满腔热情认真地为顾客服务。 2．关于“以最新最好的技术提高施工质量” 作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用。在施工中，必须以认真负责的态度，把施工质量作为保持公司优势的生命线。而施工质量的提高，除了工作态度以外，还有赖于技术水平的提高，特别是先进技术的采用。因此，要积极进行新技术的开发和新工艺的研究。在这方面，要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫。
五公司年度经营方针范例
五公司年度经营方针范例 五、公司年度经营方针范例 （一）公司（电子进出口）年度经营方针××公司是一家电子进出口企业，年营业额约50亿，资本额 3、5亿，从业人员186名。该公司年度经营方针如下：本公司去年销售额完成率为104%，利益计划完成率为107%，增加的收益相当大。这个辉煌的业绩是全体员工共同努力的成果，今年度有下列五大方针，请全体员工贯彻执行。第一方针：每人每月人事费提高10%以上第二方针：成本占销售额比重的40%以下第三方针：独立核算各商品及各部门的收益及费用第四方针：附加价值提高到15%以上第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。 （二）公司（电器）的年度经营方针××公司是一家从事家电与电脑制造及销售的中型企业该公司年度经营方针如下： 1、公司年度总体经营方针（1）继续加强开发活动积累经验与技巧（2）有效地运用营销情报提高销售预测能力（3）加强生产管理活动确保交货期维护信誉（4）预防不良事件发生全面落实质量管理（5）有效整合采购机能确实掌握有利的原材料来源（6）加速人力资源规划做好人才培育与发展（7）加强员工责任感使人人有产品与顾客的观念（8）唤起员工危机意识以使命感与一体感重建信心（9）发扬优良传统提倡共同敬业精神
2、电脑事业部年度经营方针（1）充实营销规划能力健全营销组织（2）加速人力资源规划做好人才培育与发展（3）增强国外采购能力掌握关键资源（4）加强开发管理发挥产品小组机能把握新产品的上市契机（5）积极建立国内外销售及服务点维系与顾客的良好关系（6）保证产品质量以提高信誉（7）强化职责使人人有产品与顾客的观念（8）做好沟通与协调工作促进员工团结 3、家电事业部年度经营方针（1）发挥家电事业部结构事例效果灵活适应市场变化及顾客需求（2）运用营销策略规划区域战略强化销售渠道提高市场占有率（3）建立市场情报及客户资料体系掌握市场动态提高销售预测能力（4）积极与市场结合提高品牌形象（5）提高服务层次扩大服务网追求彻底服务的目标（6）落实开发管理制度强化开发能力及品质培养自主开发能力（7）加强品质管理使人人有产品与顾客的观念（8）加强原材料来源开发及采购机能提高成本竞争力（9）做好纵向沟通和横向协调工作
案例资料9-松下电器的历史及其经营基本方针-2
松下电器的历史及其经营基本方针 I.简史……松下幸之助氏的生平 松下电器是松下幸之助先生所创办，且在大约七十年之间由他努力经营、领导培养而来的公司。因此，我们可以断言，除去了松下氏的生平，不能谈论松下电器的历史。 松下电器的历史，实则是松下先生的一生片断，他的思想及人生观亦即公司的理念。 1、幼小进代 1891……松下先生出生于和歌山县。 1895……四岁时父亲经商受挫。 1900……九岁时他到大阪的一家火钵店当学徒。 1905……在火钵店主介绍之下，他在一家脚踏车店工作了六年之久。 1910……由于他时常梦想着电力在未来的发展，所以在十九岁的时候，便下定决心到大阪电灯会社当了配线工，一连干了七年之久。 正当他回忆童年的时候，他说：[每晚当我躺在床上，想起我父母，我便会悄然流泪，但我从没有感觉到我的工作是艰苦的。] 要一个仅仅九岁的幼童与父母生离，当然是一件悲伤的事。松下先生被环境所迫，失学出外从事童工。不过，他未曾难过。反而，通过学徒生活增强了意志，学到了不少待人处事的方法。其中最重要的是：[每一个人都有一颗热诚的心，勤恳地工作，但这些美德并不一定能带给他们幸福。也曾见到自己的家庭及其他很多的家庭都没有能力过着较舒适美好的生活。] 这样，他在童年时培养的对人生的洞察，形成了他作为产业界一员的工业使命的基础，他计划以廉价大量供应人们物质上的需求。 这样，他便能够对别人的幸福有一定的具体贡献。如果松下先生象别的孩子一样接受正式的教育，他便没有机会得到体验，亦没有机会去了解人情。 他在童年当学徒时，学了比在学校更多的经验教训。 2、公司的创立……1918年
1918年3月17日，松下先生二十七岁时，就创立了松下电器的制作所。 1917年他从大阪电灯会社退职了以后，便开始制造自己的发明的插座，当他混合那些原料以制造插座时，遇到了困难。这些技术对他而言是陌生的，而当时又没有人给他指导。他用尽各种方法开发一种为顾客所乐意接受的制品来，但销售未见成功。他第一次的尝试及努力终归失败了。 当时，有一家制造电扇的叫川北电气，正在物色一个能够用硬橡胶制成绝缘板的人才。（在此之前，所有的绝缘板全是陶瓷所造）。有个未曾购买松下先生所制插座的人，认为松下先生所开发的材料可能适合川北电气所希望的新绝缘体，于是把他介绍给川北电气。 松下先生接到川北电气的定货，所交的制品充分能令川北电气满足。于是他继续接到大批的定单，这样1917年年底，他首次赚到了有限的利益。第二年，搬到较大的工厂，开始渴望已久的插座制造。 这次的经历，使松下先生得到了宝贵的教训。[世间人好象对你不感兴趣，对你冷淡，用实际上他们却仔细观察着你，注视着你。]当他正在努力制造插座的时候，似乎没有人承认他的努力，其实别人深知他的努力。事实上，正是由于别人的推荐，他才有机会作重新的开始。 3、纲领及信条的制定……1929年 当时，公司约有三百个工作人员。纲领强调企业在社会上所负的责任；为了改善人们的生活，对工业发展有所贡献，故生意的时候，应时常顾及谋利与社会正义的调和。 后来，这个纲领经过了修改以后，便成了现今的松下电器经营的基本方针。这里值得我们注意的一点就是：虽然当时松下电器只是一个人经营的企业，对整个社会及电机业界并没有太大的影响力，但当时松下氏已经强调企业的作事目标不是为了利益，而是为了贡献社会。 4 、发表产业人士使命……1932年5月5日 这一天是公司的第一次创业纪念日，是工作人员理解了产业人士真正使命的一天，幸之助氏宣读人类真正的幸福，就是能够通过精神上的安宁及无穷尽的供给物资而得到的，身为一个制造者，松下电器的使命是充分供给是人们所需的物品。这样，在社会上就不再会有贫苦。当时，工作人员约有1,200人。
经营方针案例
经营方针案例 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5 1．继续加强开发活动，蓄积经验。 2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。 3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生，落实TQC活动。 5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。 9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。 □重电事业经营方针 1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。 2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。 3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。 4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。 5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。 6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。 □家电事业经营方针 1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。 2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。 3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。 5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。 6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。 7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。 9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。 □资讯事业经营方针 1．充实行销规划能力，健全行销组织。 2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 3．强化国外采购机能，掌握关键料源。 4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。 5．积极建立国内外“销售及服务”据点，维系顾客良好关系。 6．力行产品保证，以提高信赖度。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。 8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。