人事工作标准及细则

人事工作标准及细则

一、职位概要

更好地指引办事流程，高效地完成人事对接工作，保证工作质量。

二、工作职责

详见岗位说明书。

工作纪律规定

因工作性质，必须保障人事材料的完整性、及时性和保密性。

工作行为规范

招聘、面试流程

各中心、分公司等根据人员需求，填写《人力资源需求表》报分管副总批准，交综合管理中心，由综合管理中心交总经理审批；

经过审批后，根据《人力资源需求表》发出招聘信息、简历筛选、确定初试名单；

综合管理中心将初试名单交相关部门负责人，确定面试时间，通知应聘者；

应聘者填写《应聘人员信息登记暨审批表》，进入面试流程（通知需求部门人员进行面试）；

需求部门将面试结果反馈综合管理中心，不适用人员纳入“人才库”；

需求部门确定试用人员，将通过分管副总审批的《应聘人员信息登记暨审批表》交综合管理中心，由综合管理中心负责背调，交总经理审批；

经过审批确认后，综合管理中心发出通知，告知新员工入职所需材料，确定入职日期，准备新员工报到材料。

报到材料：

一寸免冠照片3张及电子版照片一份

身份证复印件2份（需复印正反两面）

毕业证书复印件（核对原件）

本人农业银行卡复印件

劳动手册及退工单原件或离职证明（上海户籍员工，外地户籍离职证明）

公积金帐号（填写在劳动手册/离职证明上）

根据应聘岗位的不同，其他证件根据公司相关规定配合提供

注：

招聘必须根据公司要求进行招募，并且招募的员工必须符合国家规定的法定劳动年龄的标准（年满18周岁）等；

高压证（全职人员）需留原件备案；（兼职人员）复印件备案；

兼职人员不做背调。

员工报到流程

新人报到必须有《应聘人员信息登记暨审批表》；

入职材料收集（一共多少）

与公司签订以下合同文本或协议：

劳动合同（必须用黑色水笔签订）

兼职协议

退休聘用协议

填写《员工到职单》，前台发放员工证件（门禁卡、工作牌）；

发放《新员工转正考核表》，进入试用期考核；

入离职群：报备入职人员信息，为新人开通企业微信；

定期组织新员工培训，告知新进员工公司规章制度，工资发放日等

注：

合同文本需要区分，人员属性；

带至综合管理中心领取新人物品（笔、笔记本）；

入职康桥员工由综合管理中心带领新员工熟悉公司环境等；

工程、巡检、值班站员工由综合管理中心发放工作服、鞋、安全帽。

员工转正流程

在试用期到期日前20天，向员工收取填写完整的《新员工转正考核表》；

由综合管理中心报分管副总审核，总经理审批；

试用期合格者转为正式工，不合格者请试用部门在试用期到期日前20日提供试用不合格证明材料。

员工离职手续办理

员工无论何种原因离职，均需办理工作移交手续，填写《离职申请书》以及《离职人员申请及审批表》将其职位所承担的所有工作内容及有关资料交接清楚，以书面形式呈分管副总审核批准后方可办理离职手续。（详细审批流程见《离职人员申请及审批表》）

正式员工辞职应提前30天向直属领导提交《离职申请书》并签字；

试用期员工辞职则提前3天向直属领导提交书面《离职申请书》并签字；

交接手续：离职到期之日，由综合管理中心通知离职员工办理离职交接手续。离职交接主要包括以下内容：

所在部门：工作、工具、资料等交接，计算员工考勤（实际工作日截止到离职日前一天），由交接人、经办人在《离职人员申请及审批表》上签名确认，若交接事项较多应另附清单；

财务部：对离职员工借支状况进行审核，由财务部负责人确认；

综合管理中心：收回离职员工办公电脑、工作证、办理宿舍退宿及领用物品退回等手续，由经办人确认；

入离职群：报备离职人员信息，对离职员工OA、邮箱、企业微信进行注销。

如有员工未办理任何手续自动离职的，直属领导需及时告知综合管理中心员工姓名、最后工作日、旷工期间与其联系的凭证等，后续的工作由综合管理中心进行处理。

针对此类擅自离职人员，属于旷工。因此，先对其进行旷工处理，后续按照公司规章制度进行通报除名。

如因相关领导疏忽没有及时汇报造成了公司损失，我们将按照损失的大小，将对其进行教育及处分；

离职员工最后一个月的薪资在公司发放薪资日统一发放。

领取过工作服的员工在工作未满一年时间内离职应扣取一半费用，在办理离职手续时告知离职人员。

员工薪资发放日

员工薪资每月10日发放，如遇双休节假日提前；

请假流程

所有员工请假，例如：丧假、婚假、产假、陪产假都需办理请假手续，并且提交相关证明。员工请假的，必须通过企业微信提交审批；

内部人员变动

内部人员变动：将分管副总审批同意的《岗位变动表》交综合管理中心，由综合管理中心交至总经理批准，批准后综合管理中心发调令。

注：

岗位变动表需本人确认；

岗位变动表需总经理同意后发调令。

内部人员薪资变动

内部人员薪资变动：将分管副总审批同意的《薪资变动表》交综合管理中心，由综合管理中心交至总经理批准，批准后综合管理中心发放调整后薪资。

注：

薪资变动表需总经理同意后调整薪资。

每月上交材料

人事月报表；

员工工资表；

社保、公积金明细表。

人事信息保密制度

人事信息保密制度 制定目的：为切实加强公司人事信息保密工作，提高防范和杜绝人事泄密事件的发生，特 制定此人事信息保密管理制度（以下称“本制度）。 适用范围及施行日期：本制度适用于全公司，自下发之日起执行。 规范事项：一、包含的保密内容公司全体员工必须对以下人事信息予以保密：1、公司员 工的个人信息，如学历、工作履历、联系方式、家庭住址、公司内部职务等信息。 2、公司内部人员岗位调动、工作分工、薪资待遇等信息。 3、公司不予公布的招聘渠道、招聘方式及拟挖掘的意向人才等信息。 4、公司培训的课程名称、课程内容以及外聘培训讲师的个人信息、外聘费用等信息。 二、 违反公司人事信息保密制度的行为公司全体员工出现以下行为可视为违反人事信息保 密制度，需按公司相关制度予以处理：1、在公司内部讨论或向外界透露本制度《规范事项》 中第一条款所约束信息的行为。 2、直接向外界用人单位推荐公司员工或间接协助外界挖掘公司员工的行为。 3、发现有员工违反公司人事信息保密管理制度，未进行劝阻或未向公司相关部门举报的 行为。 4、其他违反人事信息保密制度的行为。 县人事局保密工作制度 2017-12-16 21:14 | #2 楼一 、组织成立局保密工作保密工作在局 保密工作的下局责任制分管局长对分管股室的保密工作各股室人对本股室的保密工作二、 文书 工作中的保密 1、文件秘密的保密工作的内容收、发、分送、传递、借阅、移交、销毁等各个 文件环节都应登记制度次次有手续件件有着落 2、传阅文件应由办公室非经批准擅自阅读范围 或自行取阅 3、阅读文件应在指定地点；借阅、复印秘密文件向局请示和批准；秘密文件按保 密规定办理 4、文件有保密保障的地方并经常检查保管情况每年应收集 全立卷归案按规定 5、 文件打印由专人打印过程中的清样、废页等应销毁任意堆放 6、各股室微机涉密不上网、上网 不涉密谁泄密谁三、 档案的保密本局工作中涉及的档案资料要由专人妥善保管对档案资料若 要借阅经局批准登记后方能借阅四、对外宣传中的保密 1、严禁将涉秘的政策、信息透露给新 闻对的政策或疫情在宣传时要把关 2、在记者采访或者为报纸、电台、电视台、政务信息等稿 件时要注意分寸需经局把关严禁将涉密或不成熟的内容公布五、日常工作的保密 1、要注意收 捡好办公桌上的文件随意乱放以致丢失 2、在接待来信来访中要严把保密关六、泄密遵守保密 规定泄密的人员视其情节轻重分别批评教育、 行政处分严重后果的移交司法机关追究其法律责 任

某集团外区分支机构行政及人事工作管理办法.doc

2013某集团外区分支机构行政及人事工作管理办法1 **集团分支机构 行政及人事工作管理办法 为规范集团分支机构管理，特制定本办法。 一、行政工作： 1、印鉴管理： 1）公章及合同章由集团办公室统一管理，履行统一的审批用印制度。由办公室文秘负责报批并用印。如需借用，需集团总经理、董事长审批同意方可，分支机构需将用印的材料扫描一份存档2）财务专用章、发票专用章和法人章由分支机构保管，财务专用章由负责人保管，发票专用章和法人章由出纳保管，由负责人审批，并建立用印审批档案，以备集团财务部和纪检部核查。 2、采购管理： 1）各分支机构的各项采购由集团办公室统一管理，由负责人审核采购需求，然后每月22日－25日上报至集团办公室行政人员处（杨曦），统一申报和审批。 2）每年1月份由集团办公室统一组织办公用品、后勤用品等的采购招标，各分支机构首先筛选3家以上供应商，集团办公室另外增加供应商，最终由集团招标委员会进行供应商确定。 3）大项采购或业务供应商由集团统一进行招标形式选择，分支机构做好配合。 3、固定资产管理：

1）分支机构指定一名固定资产管理员，负责固定资产的登记、保管、变更和报废等工作，建立固定资产管理台帐。每半年盘点一次，并向集团办公室资产管理员上报。每年集团办公室资产管理员要对各分支机构的固定资产进行一次盘点复核。 4、文件及档案管理： 1）分支机构指定一名专职或兼职责任人，按集团档案管理要求进行文件及档案保存，分支机构文件号由集团办公室文秘统一编制。2）建立文件及档案目录，使用借阅建立记录，由分支机构负责人审批。每半年上报集团办公室一份。每年集团办公室组织一次档案管理检查复核。 3）所有保存文件及档案均需建立电子档案，书面档案和电子档案目录要一致，电子档案每半年上传至集团办公室一次。 5、资质证照保管和年检变更： 1）由指定专人负责，使用和借出由分支机构负责人审批，借出审批需每月向集团办公室报备。 2）各类资质证照原件和年检变更后原件，获得后二日内将扫描件上报至集团办公室文秘，印鉴需要盖原印A4纸上寄到集团办公室。 6、安全管理： 1）分支机构的安全管理由负责人承担，建立钥匙领取登记、日常安全检查记录、消防设备检查记录，确保安全运营。 2）安全管理的监督检查：由集团办公室主任与集团纪检监察部每季度对各项检查记录和设施进行监督检查。

人事工作标准及细则

人事工作标准及细则 一、职位概要 更好地指引办事流程，高效地完成人事对接工作，保证工作质量。 二、工作职责 详见岗位说明书。 三、工作纪律规定 因工作性质，必须保障人事材料的完整性、及时性和保密性。 四、工作行为规范 1、招聘、面试流程 A.各中心、分公司等根据人员需求，填写《人力资源需求表》报分管副总 批准，交综合管理中心，由综合管理中心交总经理审批； B.经过审批后，根据《人力资源需求表》发出招聘信息、简历筛选、确定 初试名单； C.综合管理中心将初试名单交相关部门负责人，确定面试时间，通知应聘 者； D.应聘者填写《应聘人员信息登记暨审批表》，进入面试流程（通知需求部 门人员进行面试）； E.需求部门将面试结果反馈综合管理中心，不适用人员纳入“人才库”； F.需求部门确定试用人员，将通过分管副总审批的《应聘人员信息登记暨 审批表》交综合管理中心，由综合管理中心负责背调，交总经理审批； G.经过审批确认后，综合管理中心发出通知，告知新员工入职所需材料， 确定入职日期，准备新员工报到材料。 报到材料： ●一寸免冠照片3张及电子版照片一份

●身份证复印件2份（需复印正反两面） ●毕业证书复印件（核对原件） ●本人农业银行卡复印件 ●劳动手册及退工单原件或离职证明（上海户籍员工，外地户籍离职证明）●公积金帐号（填写在劳动手册/离职证明上） ●根据应聘岗位的不同，其他证件根据公司相关规定配合提供 注： ①招聘必须根据公司要求进行招募，并且招募的员工必须符合国家规 定的法定劳动年龄的标准（年满18周岁）等； ②高压证（全职人员）需留原件备案；（兼职人员）复印件备案； ③兼职人员不做背调。 2、员工报到流程 A.新人报到必须有《应聘人员信息登记暨审批表》； B.入职材料收集（一共多少？） C.与公司签订以下合同文本或协议： ●劳动合同（必须用黑色水笔签订） ●兼职协议 ●退休聘用协议 D.填写《员工到职单》，前台发放员工证件（门禁卡、工作牌）； E.发放《新员工转正考核表》，进入试用期考核； F.入离职群：报备入职人员信息，为新人开通企业微信； G.定期组织新员工培训，告知新进员工公司规章制度，工资发放日等 注： ①合同文本需要区分，人员属性； ②带至综合管理中心领取新人物品（笔、笔记本）； ③入职康桥员工由综合管理中心带领新员工熟悉公司环境等； ④工程、巡检、值班站员工由综合管理中心发放工作服、鞋、安 全帽。 3、员工转正流程

公司人事工作管理流程 - 制度大全

公司人事工作管理流程-制度大全 公司人事工作管理流程之相关制度和职责，对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。一、业务联系会1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处... 对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。 一、业务联系会 1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织:综合管理部 3、议题: (1)传达公司精神 (2)听取管理处工作汇报 (3)收集管理处在工作中存在的问题 (4)简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休会期间的工作 (6)专项工作的安排布置 4、会议时间:半月一次,周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会 二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员:职能部门全体人员;管理处班组长

4、议题: (1)传达公司精神 (2)听取工作口的工作汇报 (3)收集工作中存在的问题 (4)简评全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际,安排部署工作 5、形成会议纪要上报综合管理部 三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施 2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规范、接待访客、工作状态 四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查,不能按时到岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部,否则视为缺勤 3、批假权限 (1)员工请假:管理处主任(职能部门经理)批假权限为一天;总经理助理批假权限为天;超过天由总经理审批 (2)管理处主任请假:总经理助理批假权限为天,超过天由总经理审批 (3)职能部门经理请假:由总经理审批 五、档案管理 六、员工培训

公司薪酬保密制度

薪酬管理制度SALARY MANAGEMENT SYSTEM 公司薪酬保密制度 Word File

公司薪酬保密制度 1总则 1.1 为维护公司利益，保守公司薪酬，特制定本制度。 1.2 公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。 1.3 董事长、总经理、人事专员可知晓本公司全体员工薪酬，分管副总可知晓其分管序列员工薪酬，其他人员均无权知晓他人工资、档级。 2 为做薪酬保密，公司实行员工保密工资条/工资卡制度。 3 薪酬表编制保密程序 3.1 公司人事行政部人事专员负责编制公司所有人员薪酬发放表，其他人员一律不得询问与自己薪酬无关的情况。 3.1.1 所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜。 3.1.2 负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场。 3.1.3 如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人要劝其离开。 3.1.4 编制薪酬表的工资文档须加密，以防泄密。 3.1.5 编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档。 4 薪酬审批保密程序 4.1 人事行政部人事专员在将薪酬表和薪酬审批表送总经理审批时，必须由以密封的形式亲自送达。 4.2 人事行政部人事专员在将薪酬汇总表和薪酬审批表送财务部审批时，必须由以密封的形式亲自送达指定人员。 5 薪酬发放保密程序 5.1 每月应发放的薪酬总额由财务部根据审批的薪酬审批表存入开户银行。

5.2 人事行政部人事专员将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行根据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工工资卡。 5.3 人事行政部人事专员必须在每月12日前将员工个人的薪酬条发放到员工本人，不得代领。 5.4 如员工个人薪酬条与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，请员工及时与人事行政部人事专员联系。 6 薪酬调整保密程序 7.1 对于新聘员工招聘，分管副总对薪酬归位的水平、档级有建议权。 7.2 对于员工异动调薪，分管副总对员工新岗位的薪酬水平、归位档级有建议权。 7 保密措施 6.1 公司人事行政部人事专员及其他审批人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露。 6.2 公司人事行政部人事专员必须在电脑上加密。 6.3 严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况。 6.4 公司人事行政部人事专员负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度。 6.5 所有个人因薪酬由错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能提供其个人的薪酬表，与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。 8 奖惩措施 8.1 所有公司员工不得随意透露员工的薪酬发放情况，一经发现，情节轻微未造成不良影响的，每发现一次工资下调一档，连续二次给予解聘处理；对于造成不良应先，情节严重的，发现一次即给予解聘处分。 9 解释权限 本制度由人事行政部负责解释。

人事工作管理办法

永教字[2010]16号 永年县教育系统人事工作管理办法 第一章总则 第一条为加强我县中小学教师队伍管理，建设具有良好思想品德修养和业务素质的教师队伍，促进全县教育事业的和谐、健康、持续发展，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国义务教育法》及有关法律、法规的规定，结合我县实际，制定本办法。 第二条本办法适用于永年县公办各级各类学校教职工、教育局机关各科室、局直各单位工作人员。 第三条县教育局对教职工工作实行统一管理、分级负责。各单位教职工的使用、辞退必须经县教育局批准，任何单位不得无故聘用教职工（包括临时工作人员）。 第二章请假制度 第四条全县教育系统各学校教职工必须遵守国家规定的劳动纪律，因事、因病确需请假的，按如下规定办理： （一）事、病假 1、教职工因事或因病请假7天以内（含7天），由所在学校（总校、县直学校）批准；因病请假7天以上、15天以下（含15天），报县教育局主管局长批准；因病请假15天以上，报教育局局长批准。教职工因病请假7天以上，学校（总校、县直学校）要深入了解患病人员病情，在力所能及的范围内协助患病教职工解决相关问题。 2、系统内各股级和校级干部因事或因病连续请假7天以内（含7天）的需报教育局主管领导批准；请假7天以上的，需书面报请县教育局局长批

准；单位一把手领导请假3天以上（含3天）的，需委托有关人员主持学校工作，并将安排情况报县教育局办公室备案。 （二）婚丧假 由本单位行政领导审批，按照国家有关规定办理。 产假 女教职工请产假统一由教育局计生科审批，产假期限按照上级有关规定执行。根据原国家教委《关于女教师产假有关问题的复函》（教人[1992]8号）文件，女教职工产假若正值寒暑假期间，其寒暑假假期可以顺延。 教职工请假要及时办理请假、续假和销假手续，凡患有传染病或精神病的，在销假上岗时应提供县级以上医院出具的《健康证明》。 （五）学校（幼儿园）擅自越权批假、教职工擅离职守不及时上报的，要追究校（园）长责任。 第五条教职工请假程序及证明材料 （一）审批程序 请假审批权限在县教育局的，请假时应提交书面申请一式两份（学校、县教育局各存一份），并附证明材料（见后款“证明材料”），填写《永年县教职工休假审批表》（附件1），有关人员签字并加盖公章后报县教育局审批，经批准后，教育局开具《永年县教职工休假通知》（附件2），休假教职工凭《休假通知》离岗休息，休假期满，教职工返岗当日，所在单位开具销假证明交教育局人事科。请假审批权限在各学校的，参照上述程序办理。凡未按上述程序办理请销假手续的，视为无故旷工。 证明材料 1、教职工申请病假需提供如下材料：能够证明患病现实情况的县级以上医院疾病诊断证明书、病例、化验单、门诊收据及其他凭证原件、复印件。

人事个人工作计划(标准版)

人事个人工作计划(标准版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

人事个人工作计划(标准版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 人事个人工作计划篇一 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： ⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，

对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 ⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。 ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;

人事部保密规定

未经许可不得向任何人/任何单位，泄露/调阅/复制公司内部人员在职/离职人员的资料信息。 任职情况、个人简历、身份复印件、毕业证、联系方式（手机号码保密、座机保密）、家庭住址等。 （三）绩效考核 权限：除人力资源管理部门有关领导和相关人员知悉外，其他人不得 泄露。 2. 保密范围：各级干部的考核材料，未公布的考核结果以及要求保密的 考核分析报告等。 （四）培训信息保密 1.公司定向培养或外出培训人员的信息，未经领导批准禁止对外传播。 2.没有定稿的相关培训计划应严格保密。 （五）公司的人事情况保密 1.中高层管理人员、技术岗位、关键性人才等在职编制的情况。 2.招聘替补/储备人员的岗位情况。 3关键性岗位/中高层管理人员提出辞职或公司未公布辞退的信息。 4.对各级干部的任免、调动，正式文件未下发前，任何人不得向外泄露 和传播。 5.未颁布的人事政策或重要人事举措，如裁员等。 （六）对与公司发生劳资纠纷的人或事要严格保密，不得向外泄露；

（七）费用保密 1.薪资、福利、补贴、社保等费用对外的保密 2.公司关于费用统计报表对内/对外的保密； 3.劳资纠纷的费用保密； （八）人事工作过程性信息特别是有争议的过程信息 1.例如考勤争议、绩效争议等； 2.原则是：不确定的、容易对员工的理解产生歧义的、容易为外部所利 用的信息。 （三）认真履行保密工作职责 人力资源管理工作所涉及的是与人有关的一些重要问题，比如工作安排、工资福利待遇、个人资历确认等等，具有很强的原则性，这就要求人力资源管理人员要做保密的模范，人人都要按照人力资源管理岗位保密工作职责要求，强化保密意识，养成保密习惯。 1、从事人力资源管理工作的人员必须立场坚定，严守公司商业秘密。 2、对各部门员工的基本资料，只限人力资源管理部门有关领导和有关人员知悉，不得随意泄露。 3、对各部门员工的任免、调动，正式文件未下发前，部门任何人不得向外泄露和传播。 4、对后备员工的发展规划，部门任何人不得向外泄露和传播。 5、各部门员工组织统计的各种数据，部门任何人不得向外泄露和传播。 6、不准在普通电话、普通邮政中涉及公司各部门员工任免、调动等秘密事项。 7、凡新入职人员，人力资源管理部门必须坚持做好上岗前的保密教育并与新入职人员签订公司保密协议。

[管理制度]人事管理办法]

（管理制度)人事管理办法)

人事管理规则 壹总则………………………………………………………………………… 第壹章总则……………………………………………………………… 第二章任用……………………………………………………………… 第三章保证……………………………………………………………… 第四章服务……………………………………………………………… 第五章作息……………………………………………………………… 第六章待遇……………………………………………………………… 第七章请假……………………………………………………………… 第八章值勤……………………………………………………………… 第九章考绩……………………………………………………………… 第十章奖惩……………………………………………………………… 第十壹章迁调……………………………………………………………… 第十二章离职……………………………………………………………… 第十三章福利……………………………………………………………… 第十四章教育训练…………………………………………………………第十五章安全……………………………………………………………… 第十六章附则……………………………………………………………… 贰各项实施办法…………………………………………………………………人事权责划分及归属办法……………………………………………………员工保证办法…………………………………………………………………

员工外出登记实施办法……………………………………………………… 考勤管理办法………………………………………………………………… 员工加班办法………………………………………………………………… 员工特休假办法……………………………………………………………… 员工请假办法………………………………………………………………… 员工离职、免职、资遣办法………………………………………………… 员工移交办法………………………………………………………………… 办公室管理办法……………………………………………………………… 员工国内出差及旅费报支办法……………………………………………… 人事管理规则 第壹章总则 第壹条：本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依 本规则办理。本规则无规定者得另定办法办理之。 第二条：各分支机构及关系企业员工之管理，依据本规则之规定及精 神另订管理规章，经总公司核定后施行。 第二章任用 第三条：本公司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，且得雇用临 时人员，其办法另订之。 第四条：本公司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。 第五条：本公司各级人员之招募单位（各分公司）主管依业务上之需 要，汇报总公司人事单位依前条方式办理之。非技术性文职

人事管理工作标准

人事助理员工作标准 一、工作关系 在公司总经理领导下工作。 二、工作内容 1、执行公司人事管理制度。 2、按月编制各类人材引进计划，并组织招聘、安排面试，办理聘用手续。 3、根据领导安排，组织公司内部人员培训和晋升。 4、负责公司员工劳动合同的签订、办理劳动用工登记。 5、对符合条件的员，办理社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。 6、公司的资质管理工作： （1）办理公司监理资质变更工作以及资质就位工作； （2）复核造价公司造价资质的年检、变更工作以及资质就位工作； （3）公司招标代理资格的年检、变更工作以及资质就位工作。 7、人员的资质管理工作： （1）国家注册监理工程师：组织考前报名工作、取得资格后的发证工作、初始注册工作、延续注册工作、变更注册工作、参加继续教育的组织工作； （2）国家注册造价工程师：初始注册工作、续期注册工作、变更注册工作、参加继续教育的组织工作； （3）省级监理工程师：资格申报工作、参加继续教育的组织工作、年审工作； （4）监理员：组织监理员岗位培训工作、参加继续教育的组织工作、年

审工作。 8、员工技术职称组织申报工作。 9、现场人员调度、协调工作。 10、不合格员工的辞退工作。 11、人事档案的保管及归档工作。 12、办理员工的请假手续。 三、工作要求 1、法律、法规及规章制度方面 （1）熟悉劳动合同法、工程监理企业资质管理规定及实施意见、工程造价咨询企业管理办法、招标代理资格认定办法及实施意见。 （2）熟悉监理工程师注册管理办法、造价工程师注册管理办法以及省监理人员的相关规定。 （3）熟悉公司的人事管理制度。 2、对业务范围内事宜在需要报公司领导处理时能提出自己的分析、建议或办法供领导参考。 3、为公司员工实实在在地解决问题，使员工能更好地为公司创造效益。

分公司管理-信息集团分支机构行政及人事工作管理办法2013

信息集团分支机构行政及人事工作管理办法 为规范集团分支机构管理，特制定本办法。 一、行政工作： 1、印鉴管理： 1）公章及合同章由集团办公室统一管理，履行统一的审批用印制度。由办公室文秘负责报批并用印。如需借用，需集团总经理、董事长审批同意方可，分支机构需将用印的材料扫描一份存档 2）财务专用章、发票专用章和法人章由分支机构保管，财务专用章由负责人保管，发票专用章和法人章由出纳保管，由负责人审批，并建立用印审批档案，以备集团财务部和纪检部核查。 2、采购管理： 1）各分支机构的各项采购由集团办公室统一管理，由负责人审核采购需求，然后每月22日－25日上报至集团办公室行政人员处（杨曦），统一申报和审批。 2）每年1月份由集团办公室统一组织办公用品、后勤用品等的采购招标，各分支机构首先筛选3家以上供应商，集团办公室另外增加供应商，最终由集团招标委员会进行供应商确定。 3）大项采购或业务供应商由集团统一进行招标形式选择，分支机构做好配合。 3、固定资产管理： 1）分支机构指定一名固定资产管理员，负责固定资产的登记、保管、变更和报废等工作，建立固定资产管理台帐。每半年盘点一次，并向集团办公室资产管理员上报。每年集团办公室资产管理员要对各分支机构的固定资产进行一次盘点复核。 4、文件及档案管理： 1）分支机构指定一名专职或兼职责任人，按集团档案管理要求进行文件及档案保存，分支机构文件号由集团办公室文秘统一编制。

2）建立文件及档案目录，使用借阅建立记录，由分支机构负责人审批。每半年上报集团办公室一份。每年集团办公室组织一次档案管理检查复核。 3）所有保存文件及档案均需建立电子档案，书面档案和电子档案目录要一致，电子档案每半年上传至集团办公室一次。 5、资质证照保管和年检变更： 1）由指定专人负责，使用和借出由分支机构负责人审批，借出审批需每月向集团办公室报备。 2）各类资质证照原件和年检变更后原件，获得后二日内将扫描件上报至集团办公室文秘，印鉴需要盖原印A4纸上寄到集团办公室。 6、安全管理： 1）分支机构的安全管理由负责人承担，建立钥匙领取登记、日常安全检查记录、消防设备检查记录，确保安全运营。 2）安全管理的监督检查：由集团办公室主任与集团纪检监察部每季度对各项检查记录和设施进行监督检查。 7、车辆管理： 1）分支机构的车辆购置由集团办公室统一办理，日常车辆保养、维修、年检、使用记录、用油由分支机构指定专人负责，发生费用以年度预算为标准，日常管理以车辆管理制度为依据。每月向集团办公室车队队长报车辆使用报表，车队队长每季度进行一次用车情况检查，以确保用车的合理化。 2）集团车队队长每季度组织一次各分支机构的安全驾驶和车辆维护培训（可通过视频会议方式），对各公司用车违规行为和车辆事故等进行分析和公示，不断提高车辆管理水平。 8、其他本办法未明确的事项，以集团公司下发的规章制度为准。 二、人事工作： 1、考勤管理： 1）早8:00---晚17:00，午休11:30---13:00，周休1-2天。（地区不同、业务不同可以调整，由集团审批确定。） 2）考勤采取指纹打卡的形式，每月5日前由分支机构的人事职员向集团人力资源部劳资专员上报考勤汇总表和考勤机导出数据。

人事专员主要工作流程及注意事项

人事专员主要工作流程及注意事项

人事专员主要工作流程及注意事项 人事专员工作流程 执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；其它人事日常工作； 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其它人事日常工作； 技能及经验要求 1、大专以上学历，年龄在24-28岁，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先； 2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先； 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表示能力、极强的亲和力与服务意

识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件； 人事工作流程我能够发给你，需要你的邮件。 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也能够省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不但省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的

(人力资源套表)人事制度行为规范与保密制度

（人力资源套表）人事制度行为规范与保密制度

第壹章人事制度 第壹节招聘制度 壹、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具 备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 壹、工作时间 X公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为9小时。其中，周壹至周五：上午8：30－12：00，下午12：30－17：30为工作时间，12：00－12：30为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守X公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金5元；30分钟之上1小时以内者，每次扣发薪金10元；超过1小时之上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工壹次。旷工壹次扣发壹天双倍薪金。年 度内旷工三天及之上者予以辞退。 3.请假. （1）病假 a.员工病假须于前壹天致电部门负责人，请假壹天之上的，病愈上班后须补医院就诊证明。 b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级之上医院出具的康复证明，经人事 部门核定后，由X公司给予工作安排。 （2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4.出差 （1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 （2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》 上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5.加班 （1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统壹以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （2）加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数×150％

人事管理办法-完整大全

人事管理办法 第一章总则 第一条目的 为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。 第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理 第三条适用范围 （一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。 （二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 （五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。 第二章人事管理权限及职责 第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。 第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行: （一）总部编制员工 经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。（二）非总部编制员工 1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定； 2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。 第六条职责 （一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。 （二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。 第七条基本工作职责 人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括： （一）为各方决策提供人力资源信息； （二）确保公司各部门人员需求供给与匹配； （三）控制用工风险。 第三章员工性质及编制确定 第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。 第九条编制确定

人事工作保密制度

一、组织成立局保密工作保密工作在局保密工作的下局责任制分管局长对分管股室的保密工作各股室人对本股室的保密工作二、文书工作中的保密1、文件秘密的保密工作的内容收、发、分送、传递、借阅、移交、销毁等各个文件环节都应登记制度次次有手续件件有着落2、传阅文件应由办公室非经批准擅自阅读范围或自行取阅3、阅读文件应在指定地点；借阅、复印秘密文件向局请示和批准；秘密文件按保密规定办理4、文件有保密保障的地方并经常检查保管情况每年应收集全立卷归案按规定5、文件打印由专人打印过程中的清样、废页等应销毁任意堆放6、各股室微机涉密不上网、上网不涉密谁泄密谁三、档案的保密本局工作中涉及的档案资料要由专人妥善保管对档案资料若要借阅经局批准登记后方能借阅四、对外宣传中的保密1、严禁将涉秘的政策、信息透露给新闻对的政策或疫情在宣传时要把关2、在记者采访或者为报纸、电台、电视台、政务信息等稿件时要注意分寸需经局把关严禁将涉密或不成熟的内容公布五、日常工作的保密1、要注意收捡好办公桌上的文件随意乱放以致丢失2、在接待来信来访中要严把保密关六、泄密遵守保密规定泄密的人员视其情节轻重分别批评教育、行政处分严重后果的移交司法机关追究其法律责任达县国税局人事工作保密制度2017-12-16 20:29 | #2楼1．从事组织人事工作的干部必须政治可靠，为政清廉，严守党和国家秘密。 2．对干部的考察、呈报只限本单位领导和有关人员知悉，不得对外泄露。 3．对人事任免、调动未正式行文之前，知悉人员不得对外泄露。

4．对后备干部、党团组织发展规划等涉密事项不得对外泄露。 5．对已知悉和掌握的单位职工具体情况、党团组织年报、社团组织等涉密事项不得对外泄露。 6．对新调入党政机关、要害部门（部门）的工作人员要进行上岗前的保密教育。 7．对出国考察、访问、探亲、学术交流等人员要进行保密教育。 8．人事档案材料，未经单位领导同意不得擅自借阅复制。 9．对检举、揭发材料，单位必须指定专人承办管理，无关人员不得拆阅。 10．对上网的人事、党团组织、社团组织方面的信息资料必须经主管领导审签。 凡为涉密的组织人事信息不得在公共计算机网上披露。

员工人个信息保密制度新

XXX有限公司 员工个人隐私信息保密管理制度 目的：为切实加强公司人事信息保密工作，提高防范和杜绝人事泄密事件的发生，特制定此人事信息保密管理制度（以下称“本制度”）。 适用范围: 本制度适用于全公司 施行日期：2017年11月1日 一、包含的保密内容 公司全体员工必须对以下人事信息予以保密： 1、公司员工的个人信息，如学历、工作履历、联系方式、家庭住址、公司内部职务等 信息。 2、公司内部人员岗位调动、工作分工、薪资待遇等信息。 3、公司不予公布的招聘渠道、招聘方式及拟挖掘的意向人才等信息。 4、公司培训的课程名称、课程内容以及外聘培训讲师的个人信息、外聘费用等信息。 5、公司员工的健康体检状况、体检资料等信息。 6、公司针对员工奖励，违规事项的纪律处分等信息。 二、违反公司人事信息保密制度的行为 公司全体员工出现以下行为可视为违反人事信息保密制度，需按公司相关制度予以处理： 1、在公司内部讨论或向外界透露本制度《规范事项》中第一条款所约束信息的行为。 2、直接向外界用人单位推荐公司员工或间接协助外界挖掘公司员工的行为。 3、发现有员工违反公司人事信息保密管理制度，未进行劝阻或未向公司相关部门举报 的行为。 4、其他违反人事信息保密制度的行为。 考核条款： 1、违反本制度《规范事项》第一条款约束内容的员工，如果属于人事行政部门内部员 工，立即调离相关工作岗位并予以局面警告。 2、直接向外界用人单位推荐或间接协助猎头公司推荐人才的员工，查证属实的，立即 调离该岗位，并扣除绩效考核分5分处理。 3、对于举报他人违反人事信息保密制度行为的员工，经查实后，公司将根据《行政考 核办法》相关奖励条款予以激励。 1

人事管理工作实施办法

人事管理工作实施办法 第一章总则 第一条一般行政干部和各类专业技术干部是企业组织生产、经营、管理的骨干力量，加强干部人事工作是企业管理的重要环节，充分发挥广大干部的积极性、创造性是企业振兴和发展的关键所在。 第二条为适应以项目管理为核心，理顺企业内部人事管理诸方面的业务关系，健全和完善规章制度，使企业人事管理逐步走向科学化、制度化、规范化管理的轨道。根据上级干部人事制度改革的精神并结合公司实际情况，颁发此规定。 第三条干部人事制度改革是深化企业改革的重要内容，本办法与公司综合改革的其它有关文件一并配套贯彻执行。 第二章管理权限和职责范围 第四条公司人事部门负责对一般行政干部和各类专业技术干部的管理，组织部门负责对党群干部及各级行政领导的管理。 第五条人力资源部系人事管理的职能部门，在总经理的领导下，行使和发挥指导、组织、监督、制约协调等职能作用，负责承办对分管干部的考核、选拔、聘用、聘任、调配、奖惩、假期、专业技术职务评审、晋级、退休退职、档案工资，其它福利以及军队转业干部的安置，大中专院校毕业生的接收分配，从社会上招聘干部等项业务工作，负责公司人才市场的日常管理和人才储备基金的使用管理，

根据公司编制定员，正确使用、合理调配干部，协同有关部门做好业务系统管理等工作。 第六条各系统及各单位的领导应认真贯彻落实公司人事管理的有关规定，明确责任，正确运用职权，切实加强对所属干部的培养教育和行政管理，及时向公司反映汇报情况，对人事管理的上述内容有建议的权力和实施的责任；按时完成公司交办的有关事宜，积极支持配合公司领导和人事部门共同做好人事管理工作。 第七条为加强对人事管理的民主监督，广大干部均有向公司人事部门反映本单位乃至公司在人事管理方面存在的问题，并有提出建议的权利和义务。 第三章干部的考核 第八条干部考核的内容主要是德、能、勤、绩四个方面。德，政策纪律观念、思想道德品质、企业精神等；能，知识和专业技术水平，组织领导和工作能力；勤，事业心、责任感，工作姿态标准、劳动纪律等；绩，是指完成本职工作的成效和业绩。 第九条考核的范围。除按照聘任权限逐级考核或按业务系统化管理范围实施系统内部考核外，公司每年将对行政干部和各类专业技术干部普遍进行一次考核，并记入本人业绩档案。 第十条考核的目的及指导思想。通过各种形式的考核，力求对干部的功过是非有一个较公正的评价和认识，从中培养和发现人才，为选拨和正确使用干部提供依据，为人才库提供丰富的档案资料。 第十一条考核的方法： 1．实施对干部的科学、定量化考核。根据考核内容划分为若干

人事劳资岗位职责及工作标准

人事劳资岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位职责及工作标准人事劳资管理岗位设： 人力资源部长、工资核算员、考勤员、人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法维权培训监管员 （一）人力资源部长岗位： （二）人力资源部长岗位：岗位一、岗位职责1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。3、负责年度工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、年度4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。6、组织职工的年度考核工作。7、办理职工退休手续。8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。二、工作标准1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。（二）考勤员岗位考勤员岗位一、岗位职责1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。考核依据及时处理处罚3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。4.对考勤的原始材料进行存档5.全面 页脚内容1

人事主管的管理办法

人事主管的管理办法 一、岗位职责 1.人事主管坚决服从公司副总经理的领导，认真执行其工作指令，一 切行为向公司领导负责。 2.协助总经理起草有关人事行政工作管理的初步意见。制定公司的各 项规章制度，对公司现场进行管理和员工整体纪律考核。 3.按照公司用人标准配备齐全各类人员，并做好人员的储备和员工的 人事档案的保管。 4.负责办理招聘、劳动合同签订或续签，审核员工录用、辞退、培训、 考绩、惩罚意见。 5.负责年终优秀员工的评选评比的具体工作。指导、管理、监督人事 部门其他人员的日常工作，做好本部门人员的绩效考核和奖惩事项。 6.负责办公用品的预算、申购、发放和管理工作。 7.负责行政后勤，管理工作，监督保安日常工作。 8.完成总经理临时交办的工作。 二、奖惩制度 1.不按规定及时完成总经理交办的重要工作事项，一次罚款100元。 2.不及时按计划招聘人员，或以招聘的名义脱岗者，一次罚款50元。 3.生产员工招聘后不进行入厂教育一次罚款20元。 4.对提出辞职的员工不了解清楚清况，不做思想工作，随意放行一次 罚款20元。 5.企业文化出现重大失误造成公司员工流失严重，月流失率超过10% 以上罚款100元。 6.每月组织对公司5S和劳动纪律检查不少于4次，少一次罚款10元。 7.对公司现场及后勤管理混乱，造成员工较大情绪影响生产工作，一 次罚款50元。 8.工作不认真、不坚持原则、不公正公平有打击报复行为，发现一次 罚款100元，并视情严重程度予以调离岗位或辞退； 9.资料、报表等、不健全、不准确，提供相关数字资料不实一次罚款 20元。

10.奖励措施由公司领导另行决定。 编制：审核：批准：日期：日期：日期：