“立标对标”“正规循环作业”经验交流会暨九月份生产工作会议材料汇编

山西焦煤

“立标对标”“正规循环作业”经验交流会暨九月份生产工作会

材

料

汇

编

霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司方山店坪煤矿

二〇一五年八月

目录

一、前言〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1

二、安全须知〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

三、会议大厅安全疏散示意图〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4

四、集团公司生产例会座次表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5

五、“立标对标”活动汇报材料〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6

六、正规循环管理汇报材料〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16

七、综采队现场交流会发言材料〃〃错误！未定义书签。

八、综掘一队现场交流会发言材料〃〃〃〃〃〃〃〃〃29

九、强化机电设备包机制管理，降低机电事故率，确保正规循环生产有序进行〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃33十、关于大倾角煤层采煤方法及现场管理的考察报告〃38十一、科技工作汇报材料〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃48十二、店坪煤矿区队达标、班组建设汇报材料〃〃〃〃58十三、工作面概况〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃66十四、10-209综采工作面避灾路线示意图〃〃〃〃〃〃68十五、10-2102综掘工作面避灾路线示意图〃〃〃〃〃〃69

“立标对标”“正规循环作业”经验交流会暨九月份

生产工作会会议议程

一、宣布大会开始

二、店坪煤矿生产矿长樊伟峰做《立标对标》、《正规循环作业》工作汇报

三、店坪矿回采队长、掘进队长、包机组长做经验介绍

四、吕梁山煤电公司总工程师苏夏收就淮南参观交流发言。

五、与会人员针对参观店坪煤矿进行交流发言。

六、调度室分析通报8月份及累计生产指标（原煤产量、掘进总进尺、开拓进尺）完成情况，安排9月份生产指标及重点工作。

七、生产部、劳资部对8月份存在问题简要通报及安排九月份工作。

八、靳总总结安排

九、宣布大会结束

会议主持人：张万卯

地点：店坪矿五层会议室

时间：2015年9月1日

前言

尊敬的各位领导：

你们好！我们热忱欢迎集团公司各位领导莅临店坪煤矿指导工作，你们全面细致的检查指导，是对我们工作最大的支持和帮助。在此，恳请各位领导给我们留下宝贵的意见，以便我们进一步改进和提高。

为了使本次“立标对标”“正规循环作业”经验交流会取得圆满的成功，请您按照我们的安排，熟悉避灾路线，自觉遵守会场纪律，并按照指定地点休息、就餐，衷心地感谢各位领导给予我们工作的大力支持，谢谢合作！

祝各位领导身体健康、工作顺利、万事如意！

如果您有什么问题或要求，请联系

薛定亮手机139********

王云芳手机137********

安全须知

欢迎您来到店坪煤矿，为保障您和他人的安全，请您在会议活动开始之前，仔细阅读以下相关内容：

一、安全服务与保障

1、店坪矿五层会议室装有先进的火灾自动灭火和报警系统，当火灾发生时，它们会自动启动，为您的安全提供有效保障。

2、店坪矿五层会议室的所有安全设施、设备我们会定期检查维护，保证设备完好、通道畅通。

3、店坪矿五层会议室每次举行会议或活动时，我们都会安排安保人员在安全出口巡视，当火灾发生时，他们会对火灾现场及时、快速的进行处臵，帮助您迅速地撤离火灾现场。

4、井下公用巷道、采掘工作面安全设施和消防器材配备齐全有效，为您的安全提供保障。

二、地面火灾现场逃生自救常识

1、当您在店坪矿五层会议室开会前，请仔细阅读疏散示意图上标注的疏散通道、安全出口及楼梯方位，以便发生火情时能尽快撤离现场。

2、如果发现火势并不大，且未对人造成威胁时，充分利用五层会议室配备的消防器材，将小火控制、扑灭，避免酿成大的火灾。

3、突遇火灾，首先要强令自己保持冷静，听从服务人员指挥，尽快撤离险地。千万不要盲目地跟从人流和互相拥挤、乱冲乱撞。

4、逃生时经过充满烟雾的路线，要防止烟雾中毒、防止窒息。

为了防止火场浓烟呛入，可采用湿毛巾、湿衣物蒙住口鼻，匍匐低姿撤离的办法。

5、发生火灾时，要根据情况选择进入相对较为安全的楼梯通道。

6、火场上的人如果发生身上着了火，千万不可惊跑或用手拍打。应赶紧设法脱掉衣服或就地打滚，压灭火苗。

三、井下灾害现场逃生自救常识

1、当您在回采（掘进）工作面检查前，请仔细查看该工作面避灾路线示意图，以便发生灾情时在陪检人员的带领下迅速撤离现场。

2、当您在回采（掘进）工作面检查中发生险情时，首先在现场立即判断险情类别和危害程度，根据矿方制定的应急救援预案，及时汇报矿调度室，在矿调度室的指挥下由陪检人员组织迅速撤离，具体撤离路线见综采队、综一队避灾路线图。

店坪煤矿

二〇一五年八月

会议大厅安全疏散示意图

集团公司生产例会座次表

店坪煤矿交流材料之一

“立标对标”活动汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表店坪煤矿全体干部职工，对集团公司各位领导莅临我矿指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢，下面我将店坪煤矿“立标对标”、“正规循环作业”工作的开展情况做简要汇报。

根据山西焦煤、集团公司《关于深入开展“立标对标”活动的实施方案》文件精神，结合集团公司2015年矿井生产组织纲要工作安排，我矿制定了《关于深入开展“立标对标”活动的实施办法》，建立起科学合理的对标体系、权责清晰的管理体制及常态高效的运行机制，每月通过将各项对标指标与标杆企业进行对标，查找与标杆企业的差距，分析存在问题的原因，制定出改进措施，有效提高了矿井管理水平。现将我矿2015年1-7月份“立标对标”活动开展情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

第一部分 2015年1-7月各项指标完成情况

一、原煤产量

计划163万吨，实际完成172.1244万吨，完成计划的105.6%；完成2014年同期158.6126万吨的108.5%。

二、总进尺

总进尺计划7675米，实际完成7837米，完成计划的102.1%；完成2014年同期的118.0%。其中开拓进尺计划1060米，实际完

成1088米，完成计划的102.6%；完成2014年同期的103.9%。

附表1：2015年1-7月份原煤进尺完成情况表

三、回采工作面单产

回采工作面单产实际完成23.2190万吨/面/月，完成对标指标22.6794万吨/面/月的102.4%；完成峰峰梧桐庄11.25万吨/面/月的206.4%。

单产指标比对标指标和峰峰梧桐庄指标完成好的原因：我矿现采10#煤层厚度为3.0m，工作面地质条件与对标矿井相比相对简单、构造较少，单采完成较好。

四、掘进工作面单进

掘进工作面单进实际完成224米/头/月，完成对标指标188米/头/月的119.1%；完成峰峰梧桐庄183米/头/月的122.4%。

单进指标比对标指标和峰峰梧桐庄指标完成好的原因：

1、各开掘队组对工作面正规循环作业、人员出勤率进行了加强管理，同时根据现场正规循环及地质条件情况，及时调整了循环进度，以此提高单进水平。

2、各队组根据月度生产任务制定了相适应的奖罚政策和验收

制度，从中实施多劳多得，按劳分配的原则，激发全体人员的工作积极性和主动性，促使单进提高。

3、积极组织开展顶板巡查及顶板专项检查，进一步加强顶板管理，杜绝顶板事故影响单进水平。

五、原煤完全成本

原煤完全成本实际完成176.96元/吨，完成对标指标207.8元/吨的85.2%，降低了30.84元/吨。完成峰峰梧桐庄320元/吨的55.3%，和同类型西山、汾西矿井相比均完成较好。

原煤完全成本指标较对标指标降低的主要原因为：

1、政策性因素影响吨煤成本综合降低20元/吨，根据集团公司强化税费管理的相关规定，煤炭可持续发展基金自2014年12月份起不再提取，影响完全成本降低20元/吨。

2、管理性因素影响吨煤成本综合降低10.84元/吨。

1）材料：井下优化采区、工作面设计，减少建工材料投入，减少使用大材、配件、火工等材料，比对标指标降低3.52元/吨。

2）职工薪酬：本年度1-7月份吨煤单耗60.64元/吨，比对标指标64元/吨降低3.36元/吨，主要原因为工资降低0.76元/吨，工资核定基数降低影响提取各项社会保险费降低1.77元/吨，福利费降低0.48元/吨，二项经费降低0.06元/吨。

3）修理费：加大修旧利废、回收复用力度，尽力减少委外修理，比对标指标降低2.59元/吨。

4）资源费用：受产量影响，资源费用比对标指标降低0.56元/吨。

5）其他支出：根据集团公司关于单项费用相关指标的规定，减少办公费、差旅费等相关费用的支出，影响完全成本比对比指标降低0.81元/吨。

六、原煤生产效率、全员效率

原煤生产效率实际完成258.8吨/月/人，相比对标指标249.5吨/月/人提高了3.7%，与峰峰梧桐庄245.1吨/月/人相比提高了5.6%。

全员效率完成175.6吨/月/人，相比对标指标175.1吨/月/人提高了0.3%，与峰峰梧桐庄63.5吨/月/人相比提升了176.5%。

1、原煤生产效率比峰峰梧桐庄指标完成好的主要原因：

1）店坪矿原煤生产人数为950人，与对标矿井峰峰梧桐庄矿原煤生产人数1020人相比矿井人数少70人。

2）店坪矿1-7月原煤产量为172.1244万吨，与同期峰峰梧桐庄矿原煤产量145万吨相比完成较好。

2、全员效率比峰峰梧桐庄指标完成的好的主要原因：

店坪矿矿井人数为1400人与对标矿井峰峰梧桐庄矿矿井人数4200人相比矿井人数少2800人，因此全员效率较好。

七、掘进工效

掘进工效实际完成3.2米/月/人，相比对标指标2.8米/月/人指标提高了14.3%；相比峰峰梧桐庄煤矿3.1米/月/人指标提高了3.2%。

掘进工效比峰峰梧桐庄指标完成好的主要原因：

店坪矿7月份掘进人数350人，与对标矿井峰峰梧桐庄煤矿7

月掘进人数650人相比少300人，虽然店坪矿7月份累计掘进总进尺7837米与峰峰梧桐庄煤矿累计掘进总进尺14117米相比相差较多，但人员效率水平较高。

附表2：2015年1-7月份“立标对标”指标完成情况统计表

第二部分店坪煤矿“立标对标”活动取得的效果店坪煤矿“立标对标”工作坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”的原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过作业计划会、经营考核会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在的问题进行对标工作的安排部署和整改。同时借鉴兄弟单位在煤炭形势不利的情况下采取的措施及成功经验，积极深入开展“调思路、转机制、求自强”活动，狠抓各单位对标工作的落实情况，将对标任务进行层层分解，使职责环环相扣，无缝对接，形成对标管理责任链条，

确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现了各项工作绩效的逐步提升，现将店坪煤矿“立标对标”工作中好的做法以及取得的效果汇报如下：

一、安全对标促稳定

通过对标强化班组建设，规范现场管理，实现安全生产。

我矿坚持在采掘开队组推行实施区队班组达标建设管理，采掘开队组配备完善了九职队干人员，并排出了九职队干跟班表，每班都有一名九职队干跟班到现场，通过队组九职队干现场跟班，监督落实班中现场动态管理、施工工艺和职工规范操作管理，重点发现、解决职工在生产组织、施工工艺和工序上存在的操作不规范行为，并提出合理化建议等；班后对当班生产情况、职工操作行为、安全隐患处理及设备运行等情况进行总结、分析。以此提高生产组织管理及正规循环效率，杜绝返工及不正确的操作行为，从而提高单进水平，实现安全生产。

二、创新对标促发展

通过对标工作解决制约矿井长远发展的重点工程项目。一是小煤柱开采方面，2015年上半年我矿配合集团公司支护研究所完成了矿井探眼的施工以及10#煤地应力数据的收集、分析，并与设计院配合完成了小煤柱留设开采设计方案，矿决定下半年待工作面衔接至10-211时进行实施。二是上行开采方面，2015年上半年我矿已与山东科技大学科研机构联系，对上行开采方案的可行性进行研究，预计年底完成上行开采方案的编制工作。三是近距离煤层开采方面，通过对9#、10#煤岩性收集、矿压观测、分析，我

矿已合理制定出了10#煤回采工作面顶板管理方法，确保了近距离煤层回采期间的顶板安全管理以及安全生产。

三、管理对标提效益

1、通过加强正规循环管理，提高单采单进。采掘队组根据月初制定的月度计划，制定本队的月度日计划，并由矿调度室负责落实日计划的完成情况，并对日计划未完成情况进行分析，由生产科根据分析原因进行考核，考核结果在月底工资分配中兑现，以此提高单产单进水平。

2、通过加大成本管理控制力度，提高矿井效益。牢固树立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”的观念。一是积极开展“降成本、提效益”活动，根据两级公司下发的《2015年单项费用指标的通知》要求，我矿按照业务类型对2014年实际发生的各项单项费用进行一一分解，确立责任科室，实行“超一扣一”的考核机制。由财务科汇总单项费用指标情况，企管科考核兑现。1-7月份单项费用实际发生1161.01万元，比计划1617.58万元降低456.57万元，降幅28.23%。二是积极开展回收复用、修旧利废工作，1-7月份减少生产投入173.67万元。三是每月末根据下月生产作业计划制定下月材料消耗定额，由动态检查组对生产组织、材料投入情况进行全程跟踪，强化过程监管，对队组各项材料消耗指标进行严考核、真兑现，节约按50%奖励，超耗按100%处罚，1-7月份与上年度材料费同比降低20%左右。

3、加大设备检修管理，减少设备故障率，提高开机率。采掘队组推行设备检修包机到人管理制度，由队组包机组长牵头，机

电检修工集体参加，实行“定人、定岗、定责、定检”责任制以及“四六”工作制，保证每班均有检修工负责设备的维护检修工作，确保设备运行正常，并加大检修质量的考核力度，将考核兑现到责任人，以此提高设备运行质量，减少设备故障率，提高单产单进水平。

四、绩效对标激活力

通过“立标对标”管理，建立起科学、合理的绩效考核体系，完善了人员绩效考核机制，采掘开队组对接制定了《职工出勤奖励制度》，全月各班组人员出勤为25天，低于25天者，高于22天者，月工资按90%考核；低于22天者，高于18天者，按80%考核；低于18天者，按60%考核，考核结果在月底工资中兑现，以此提高职工出勤的积极性，从而提高单产水平。

五、科技对标上水平

2014年店坪煤矿联合中国矿业大学、山东科技大学等高校开展了12项技术创新活动，项目涉及专业为开采、机电、通风安全、信息化四个专业。获省（部）级科学技术奖一等奖1项——三维数字矿山系统研发及应用；获集团公司技术进步奖三等奖4项：①下组煤回采工作面上隅角使用瓦斯稀释技术研究与应用；②10#煤顶板支护优化技术研究；③手持式钻杆定位器的研究与应用；

④综采工作面ZY5800-17/33型液压支架改造研究与应用。通过上述项目的研究与应用，为矿井增产提效夯实了基础。

2015年我矿继续坚持科技创新工作的深入开展，上半年通过优化采区、工作面设计累计少施工岩巷557米，其中：将10-211

工作面调整为10-210工作面少施工岩巷407米；南翼三采区将回风巷布臵在9#煤中，轨道巷、皮带巷布臵在10#煤中，顺槽皮带与采区皮带形成搭接，少施工系统巷道70米；10-2101工作面施工回风眼少施工系统巷80米，可节约成本274.6万元，减少副井排矸量7942.82m3。同时，我矿配合科研院校对巷道顶板岩性进行分析、总结以及借鉴已掘相邻巷道支护的成功经验，锚杆排距全部由原来的0.8米优化至1米、锚索长度由8米调整为6米、锚杆间距由0.85米优化至1.1米，顺槽副巷锚杆由原来的“六、六”布臵优化成“五、五”布臵，帮锚杆由原来的1.6m变成1.5m。全年预计累计完成进尺11500米，延米节约成本200元，累计节约230万元。

通过提升安全理念、创新管理、成本管理、绩效考核、改进对标方式、提高对标质量，店坪矿2015年“立标对标”工作的开展取得了良好的成绩。截止到7月份回采工作面单产指标完成情况与2014年对标指标相比提高了2.4%，与对标矿井峰峰梧桐庄相比提高了106.4%；掘进工作面单进指标完成情况与2014年对标指标相比提高了19%，与对标矿井峰峰梧桐庄相比提高了22%；原煤完成成本与2014年对标指标相比降低了15%，与对标矿井峰峰梧桐庄相比降低了45%。我们相信，只要坚持“对照先进、持续改进、不断超越”的原则，就会全面提高技术和管理水平，增强矿井可持续发展能力，提升企业综合竞争力。

第三部分建议及需集团公司解决的问题

一、建议两级公司组织对标矿井到标杆矿井及相同规模的矿井进行观摩，学习先进兄弟单位在煤炭形势不利的情况下采取的措施及成功经验，进一步刷新指标，切实提高矿井经营管理水平。

二、近几年来，因受采动影响，周边村民就房屋裂缝及土地塌陷赔偿兑现问题堵磅、堵路事件时有发生，影响了矿井正常的生产秩序，同时给矿井带来一定程度的损失，截止2015年7月底房屋裂缝及土地塌陷欠款845万元，望集团公司给予资金支持。

店坪煤矿交流材料之二

正规循环管理汇报材料

尊敬的各位领导：

根据集团公司2015年矿井生产组织纲要的工作安排，为进一步加强区队达标建设工作，提高采掘队组生产组织能力，促进正规循环作业和动态质量达标，店坪矿紧密结合矿井发展实际，合理优化采场布局，持续强化管理措施，全力确保矿井正常生产衔接，积极组织推行正规循环作业，改进组织方式、强化执行力度，补充完善了2015年店坪矿正规循环作业生产组织专项规定，使现场操作达到“四化”，即：程序化、模式化、规范化、标准化，有效提高了矿井管理水平，实现了矿井安全均衡组织生产。现将店坪矿正规循环作业工作分四部分汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

第一部分开展正规循环的意义

正规循环作业要求在规定时间内，使工作面达到规定的推进度，各工序、各工种、乃至每个人都要在规定的时间内完成规定的定额任务。采掘队组的循环进度及日循环数是构成全矿原煤产量和进尺的根基，而矿井组织正规循环作业是遵循生产规律、有计划、按比例、均衡地完成生产任务的首要条件，只有正规循环作业搞得好，才能加快采掘工作面进度，提高原煤产量、进尺和劳动生产率，使矿井取得良好经济效益。如果正规循环工作抓不好，就会出现开采程序混乱，采掘比例失调，质量不稳定，产量

不均衡等生产问题。特别是在煤炭形势整体不利的大环境里，采掘工作面组织正规循环作业对矿井“转型提效、科学发展”的意义显得尤为重要。

第二部分开展正规循环的做法

一、明确采掘队组日循环数、辅助队组日工作量

1、采掘队组。每月初根据矿作业计划会的产量进尺以及各项工程计划，结合各队的出勤、工作面条件，逐队逐项进行分解计划，最后定出每天的逐日循环计划数（如综掘工作面每天6个循环，12米进尺；炮掘工作面每天3个循环，6米进尺；综采工作面0点班4个循环，8点、4点班3个循环，每天10个循环），如工作面遇断层、构造等特殊情况酌情及时调整日循环数。

2、辅助队组。相关的业务科室每天根据采掘队组的产量进尺计划循环数，并结合各辅助队组（通风队、运输队、探水队、皮带队）的工作情况核定每天的工作量，然后如实报调度室，调度室每天对照各科室核定的循环计划数逐队落实。

3、零星工程。如遇到搬家倒面、铺道、设备安装等，相关科室亲自到现场办公，然后根据运输距离，工程量大小及难易程度，临时确定循环计划。

二、明确各系统业务科室与队组的责任分工

1、生产系统

1）生产科：作为正规循环工作的主要牵头部门，一是负责监督落实队组技术员正规循环作业图表的编制与审核，经生产矿长