软件项目管理试卷及答案

一、选择题

1.项目建议书是哪个阶段开发的文档？ A ?项目执行阶段 C .项目初始阶段 2?项目章程 A ?明确了项目经理 C .明确了团队的纪律

3?对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型 A ?瀑布模型 B ?原型

C 螺旋模型

D ? V 模型 4．开发项目建议书的目的是为了 A ?验收 B ?竞标或者签署合同

C 编写计划

D ?跟踪控制项目 5．需求分析是回答系统必须()的问题。

A ．做什么

B ．怎么做

C ．何时做

D ．为谁做

6?WBS (任务分解结构)非常重要，因为下列原因，除了 A ．帮助组织工作 B ．防止遗漏工作

C ．为项目估算提供依据

7．项目范围

A ．只在项目开始时重要

B ?在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了

C 从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制

D ?是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该 分解到什么程度？ A ．可以在 80 小时内完成 C ?可由一个人完成 9．范围变更是指 A ．修改技术规格

C .对批准后的WBS 进行修改 10．下面哪个不是需求管理的过程 A ．需求设计

B ．需求获取

C ．需求分析

D ．需求变更

11．下面哪个不是需求管理的过程 A ?自顶向下 B ?自底向上 C ?控制方法 D ?模板参照

12．任务分解可以() ，它是范围变更的一项重要输入

A ．提供项目成本估算结果

B ．提供项目范围基线

C 规定项目采用的过程

D ?提供项目的关键路径 13．范围基线由()组成

A ?项目章程、批准的详细的项目范围说明书和 WBS

B .批准的详细的项目范围说明书、 WBS 和WBS 字典

C 项目章程、项目工作说明书和 WBS

D ． WBS 14．快速跟进是指

A ?采用并行执行任务，加速项目进展 C .如有可能，减少任务数量 15．赶工一个任务时，你应该关注

B ?项目结尾阶段 D ?项目计划阶段

B ?确定了项目的质量标准 D ?定义了项目需求 A 】

D .确定团队成员责任

C 】

B .不能再进一步进行逻辑细分了 D .可以进行实际估算

B ?对范围陈述进行修改 D .以上都不是

B ?用一个任务取代另外的任务 D ?减轻项目风险

A .尽可能多的任务

B .非关键任务

C .加速执行关键路径上的任务

D ?通过成本最低化加速执行任务 16. “软件编码完成之后， 我才可以对它进行软件测试” ，这句话说明了哪种依赖关系 【 A 】

A ?强制性依赖关系

B ?软逻辑关系

C .外部依赖关系

D .里程碑

17. 如果用户提供的环境设备需要 5月 10日到位，所以环境测试安排在 5月 10日以后， 这

种活动安排的依赖依据是 【 C 】

A ?强制性依赖关系

B ?软逻辑关系

C .外部依赖关系

D .里程碑

18. 对一个任务进行进度估算时， A 是乐观者，估计是 6 天完成， B 是悲观者，估计是 24 天完成，C 是有经验者认为最有可能是 12天完成，那么这个任务的历时估算是介于 10天到

A. 功能点

B .对象点

C .代码行

D .用例点 24.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是Y 129。这个项目一共有

1200 单元， 你采用的估算方法 【 D 】

A .功能点估算

B .类比估算法

C .专家估算法

D .参数估算法

25．在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是

【 B 】

A.

自上而下估算法 B .类比估算法 C .专家估算法 D .参数估算法

26．在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是

【 B 】 A .估算

B .预算

C .直接成本

D .间接成本

27. 项目质量管理的最终责任由谁来承担？

【 D 】

A. 项目开发人员

B. 采购经理

C. 质量经理

D. 项目经理

28. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列那项成本？ 【 A 】

A. 额外需求的成本

B. 需求变更成本

C. 确保符合需求的成本

16 天的概率是 A . 50% B . 68.3%

下面哪项将延长项目的进度 Lag

B . Lead

C .赶工

关于浮动，下面哪个是正确的 C . 70%

19. A . 20. A ?每个任务都有浮动 B .只有复杂的项目有浮动

C .浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D ?浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 21. 资源平衡最好用于（）活动 A ?时间很紧的 C .非关键路径

22. 下面哪项可以决定进度的灵活性 A . PERT

B . Total Float

23. 用系统的功能数量来测量其规模，

D .快速跟进

B .按时的 D .关键路径

【D D . 99.7%

【A

B 】

D .赶工 与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是 【 A 】

C . ADM

D. 固定成本

29. 增加有益的活动过程, 减少没有价值的活动过程是哪类质量活动？【D 】

A. 质量保证

B. 持续的过程改进

C .质量控制

D. 质量改进

30. 质量控制是【B 】

A. 对每个工作包增加工作时间

B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

C. 只需要做一次

D. 只有大的项目才需要的

31. 质量管理计划与质量体系的区别在于【A 】

A. 质量计划是针对某一产品、项目、服务和合同制定的

B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用

D. 质量计划不属于项目计划的一部分

32. 项目质量管理的目标是满足（）的需要【B 】

A. 老板

B. 干系人

C. 项目

D. 组织

33. 质量与等级的区别是什么？【B 】

A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质质量的排序

B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序

C. 在项目管理的过程中，质量和等级没有明显的区别

D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序

34. 下面除了哪项是质量计划的方法【D 】

A质量检查 B. 对等评审

C.抽样分析

D. 试验设计

35. 在那种组织结构中，项目成员没有安全感。【C 】

A. 职能型

B. 矩阵型

C.项目型

D. 弱矩阵型

36. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构？【 C 】

A. 矩阵型

B. 项目型

C.职能型

D. 组织型

37. 责任分配矩阵是【C 】

A. 进行人力资源计划的一个工具

B. 一种组织结构

C. 与WBS类似

D. 估算成本的方法

38. 人力资源分配图是【B 】

A. 展现目前的人力资源质量

B. 展现项目中人力在各个阶段的分布情况

C?说明人员分工情况

D ?说明项目需要的所有资源 39. 人员管理计划描述了 【 D 】

A. 如何获取项目成员

B. 如何解决冲突

C. 项目经理的团队建设总结

D. 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队 40. 项目经理花在沟通上的时间是 【 B 】 A. 20%-40% B.75%-90% C. 60% D.30%-60%

41. 大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。 【 A 】 A. 口头 B. 书面 C.正式

D.

信息管理系统

42. 对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式。

【 C 】

44. 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成 员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 【 A 】

A. 口头

B. 书面

C.正式

D.

检索

45. 下面各项对沟通计划的描述，哪项的错误的？ 【 D 】

A. 确定沟通需求

B. 确定沟通的内容

C. 确定沟通的方法

D.对项目管理是没有必要的

46. 在风险分析中使用灵敏度分析可以。 【 C 】 A. 在风险定量分析中取代不确定性分析。 B. 估算管理层对风险的厌恶级别

C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响

D. 理解达到项目目标的概率

47. 以下各项关于回避风险的陈述除了（）都是正确的。 【 C 】 A. 消除引起风险的因素

B. 决定不对风险过高的项目进行投标

C. 风险倘若发生，就接受后果

D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术 48. 下面哪项不是风险管理的过程。 （） 【 D 】

A. 风险评估 B ?风险识别 C ?风险规划 D. 风险收集

49. 在靠近河边的某建筑工地， 洪水毁坏了所有的挖掘的地基，

A. 口头

B. 网络

C. 书面

D. 电话 43. 项目团队原来有 6 个成员， 现在又增加A.4.4 倍

B.6

倍 C.2 倍 D.6

倍

6 个成员， 这样沟通渠道增加了多少？ 【 A 】

这是发生在什么类型的风险？

【 B 】

A. 已知风险( Known knowns )

B. 可预测风险( Known unknowns )

C. 不可预测风险(unknwn unknowns )

D. 其他

50. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保， 这是一个关键的风险事件， 一旦发生可能造成项目的失败， 是 A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法。 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件。 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期估算。 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只有一个估算。 51. 在风险分析过程中，蒙特卡罗技是一种 A. 模似分析方法 B. 盈亏平衡分析 C. 敏感性分析 D. 决策树风险分析 52. 风险的三个属性是

A. 风险发生的时间、地点、负责人

B. 风险事件、时间、影响

C. 风险事件、概率、影响 D ?风险数量、风险影响程度、概率 53. 购买保险是()类型的风险策略 A. 风险转移 B. 风险规避 C ?风险抑制

D. 风险自担

54. 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别。 A. 存在模式模型 B. 需要大家的统一意见 C. 有大量历史项目 D. 风险概率明确

55. 某项目是CPFE 的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本, 确定是否

【 A 】

A. 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识

B. 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目

C. 其他的项目能够节约预算

D.任务是关键的项目任务 56. 可以在( )阶段采用 Make-or-buy 决策分析。

【 B 】

A. 乙方选择

B. 立项(采购计划编制)

C. 合同管理

D.

成本计划

57. 合同激励可以使

【 D 】

A. 乙方节约成本

B.

甲方节约成本

C. 增加乙方成本

D.

合同双方的目标和利益得到协调

58. 甲乙双方之间存在的法律合同关系称为

【 C 】

项目经理最佳的选择 项目经理首先应该

A. 合同条款人

B.

C. 合同当事人

D.

59. 哪种合同类型，乙方承担的风险最大？

A.成本加成本百分比

B.

C. 成本加奖金

D. 60. 下面哪项与计划签署合同没有关系

A.设计模板

B.

C.招标文件

D.

61. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非 A. 一方不愿意履行义务

B.

C. 一方宣布合同无效

D.

合约 其他

【 D 】

成本加固定费 固定价格

【 A 】

协议附件 评估标准

【 B 】

合同违法了法律 一方没有能力负担财务结果

2 个项目成员使用不

同版本的设计说明

书，这时项目经理首先应该 检查

A.信息管理系统

B.

C. CPI

D. SPI 63. 变更控制主要关注的是A.阻止变更 B. C.管理 SCCB D. 标识变更，提出变更，管理变更

客户的想法

64.

为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是 【 B 】

可以变化， 但是必须通过基线变更控制流程处理 基线发生变更时，必须修改需求 ）授权执行的。

质量保证人员

71. 项目原来计划 2007.9.9 完成 1000元的工作，但是目前只完成了 这些工作花费了 900 元，则成本偏差和进度偏差各是多少？ A CV=50 元，SV= -150 B CV= -150 元，SV=-150 元 C CV=-50 元， SV= -50 元 D CV=-50 SV= -150 元

66. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了 A. 文档说明 C.

C. 跟踪系统

D.

67. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？

A.里程碑图示

B.

C. 数据库设计

D. 68. 项目管理过程中的进度目标、

A.相互独立

B.

C. 进度目标最重要

D. 69. 移情聆听需要理解他人的观点， A 、检查阐述的内容是否正确 C 评估内容并提出建议 70. 项目将近收尾的时候， 哪项是当前职员的需要？ A 生理需求

C 安全

成功的谈判 授权核准审批机构

进度 风险清单 成本目标、 质量目标、 范围目标等给个目标之间是 相互关联和制约的 没有关系 为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该【 重复他人的内容，并且有感情色彩 、重复 项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列 【

B 受人尊敬 自我实现

62. 在项目进行过程中， 配置管理系统

A . 不可以变化的

B.

C.所有的项目必须定义基线

D.

65. 项目的基线发生变更应该经过（

A.项目管理者

B.

C. 配置管理人员

D. SCCB 850 元的工作，而为了 【 D 】

72. 抽样统计的方法中， A ． 应该选择更多的样品

【 B 】

B ．以小批量的抽样为基准进行检查

C ． 确定大量或批量产品质量的唯一方法

D ．导致更高的成本 73. 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了 目基线，这时项目经理提出团队集中精力完成而且仅需完成原来定义的 个（）的例子。 A ． 范围定义 B ．范围管理 74. 进度控制重要的一个组成部分是 A ． B ． C ．

D ． 75. C PI=0.90 说明的是 A.项目的预期成本超出计划的 90% B .投入一元钱产生0.90元的效果 C ． 项目完成的时候，将超支 90% D ．项目已经成计划的 90% 76. 从质量控制图的控制上限和下限，可以知道【 A

C 77. A C 78. 当代冲突认为，

A ．冲突是坏事情 C ． 冲突是有捣乱分子制造的

79. 项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么 A ．实施风险计划 B ． 招募新员工 C ．与人力资源经理谈判

80. 下面说法中那个是对 QC 的描述？ A ．质量控制 B ．质量预防 C ．质量保证 D ．质量检查 81. 在项目的末期，乙方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理

A B

C D

C ．范围蔓延 WBS 确定的项 范围基线，这是一 【 B 】 ．范围变更请求 】 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 定义项目的可交付成果所需要的活动 评估WBS 定义是否足以支持进度计划 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力 ．可以接受的过程偏差 B ．可以接受的产品偏差幅度 D

为什么大家不能都让一步解决这个问题

哪？” ．解决问题

B ．强迫方式 D ．妥协 ． 撤退 】 ． 技术规范的界限 ．技术性能测量的基准 这是哪类冲突解决方法的体现？ ．可能将合同收尾工作转交给合同管理人员 ．通过审计来澄清索赔原因 ．知道合同不能收尾 ．进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动 82. 合同已经结束的正式通知应该由（）提出 A

．项目经理 B ．合同管理负责人 责人 83. 项目的最后评审是（） A ． 根据项目基准，确定项目需要多少资源 C ．得到客户对

项目可以交付成果的验收

【 B 】 ．冲突常常是有利的事情 ．应该避免冲突 C ．项目发起人 D ． 【 A 】 D ． 修订计划 A 】

【 项目经理或者合同负 【 D 】 调整进

度和成本基准 B ． 基于过去的成效， D ．对项目进行全面的评价和审核

84. 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做 【】 A .进行变更 B .

告诉顾客变更带来的影响 C .拒绝变更D .想SCCB 报告 85.在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？ 【 A 】 A ． 检查交付结果的质量 B ．检查交付结果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票D给项目成员分配新的项目

86.企业内部良好的技术创新氛围属于【A】

A.薪酬激励B?机会激励

C.环境激励

D.情感激励

87.目前最普遍的项目组织形式是【A】

A.矩阵型

B. 项目型

C.职能型

D. 组织型

88.若N为人员总数，则沟通渠道有【C】

A.N

B.N-1

C.N ( N-1 ) /2

D.N (N-1)

89.强调一致性，淡化分歧属于【C】

A ?解决问题

B . 妥协

C .强迫方式

D . 撤退

90.利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是【B】

A.类比估算法 B .自下而上估算法

C .专家估算法

D .参数模型估算法

二、填空题

I. 项目目标的成功实现受4个因素制约：项目范围、成本、进度计划和客户满意度

2?对一个组织的管理而言，主要包括三个部分：战略管理、运作管理和项目管理。

3?软件工程可分三个部分：开发过程、管理过程和过程改进。

4?项目管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和沟通。

5?从战略上看，有效的项目管理集中于3个P上：人员、问题和过程。

6?从战术上看，项目的管理主要关注在项目的范围、成本和进度上。

7. PMP是项目管理专业人员资格的缩写。

8. 软件项目管理分为四个阶段：项目初始、项目计划、项目执行控制和项目结束。

9. 甲方在初始阶段的主要任务是：招标书定义、乙方选择和合同签署。

10. 投标文件有两种类型期模型：建议书和报价单。

II. 瀑布模型也称为传统模型，是一个理想化的模型。

12. V 模型是瀑布模型的一种变种。

13. 软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求。

14. 需求分析也称为需求建模。

15?确定任务之间关联关系的依据有：强制性依赖关系、软逻辑关系和外部依赖关系

16. 一个项目的主要内容是：成本、进度和质量。

17. C0C0M0 8有三个等级模型：基本模型、中等模型和高级或者详细模型

18. 质量管理的主要过程是质量规划、质量保证和质量控制。

19. 质量成本包括预防成本和缺陷程成本。

20. 预防成本包括评估费用和预防费用。

21. 缺陷成本包括内部费用和外部费用。

22. 项目管理中的组织结构可分为职能型、项目型和矩阵型。

23. 沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性、可理解性。

24. 一般沟通模型至少包括信息发送者、信息和信息接收者。

25. 从预测角度看，风险分为已知风险、可预测风险和不可预测风险

26. 风险列表可分为三个层次：类、元素和属性。

27. 类层分三组：产品工程、开发环境和 项目限制 。

28. 风险评估是评估风险三要素的另外两个要素 ：概率 和影响。

29. 盈亏平衡分析通常又称为量本利分析或损益平衡分析。 30.

敏感性分析 是判断不同变量的变化对结果的影响。

31. 转移风险有时也称通过 采购 转移风险。 32. 自留风险又称 承担风险 。

33. 一般采购分为两类，一类是对已经在市场流通的软件产品进行采购，另一类产品采购的 形式是外包 采购。

34. 合同生存期分为四个阶段：合同准备、合同签署、合同管理和 合同终止

。

35. 软件外包要做好的工作是保障沟通，做好计划和 避免延误 。

36.SCM 是

软件配置管理

的缩写。

37.软件配置管理的基本要求是 版本控制 。

38.SCCB 是配置控制委员会 的缩写。

39. 配置管理主要包括配置项标识、

变更控制 、配置项状态统计和配置项审计等活动。

40. 变更控制的起始点是

变更请求

。

41. 配置管理实施主要需要两方面的资源要素： 人力资源

和工具。

42. 配置管理包括三个主要的要素：人、 规范、工具。

43.

项目集成计划

是指用于指导项目实施和管理的整体性、

综合性、全局性、协调统

的整体计划文件。

44. 变更控制是通过对 变更请求进行分类、追踪和管理的过程来实现的。 45. 进度管理有两点，一点是总体进度，另一点是 个人进度 。

46. 成本控制 是落实成本计划的实施，保证成本计划在过程中得到全面、即时和正确的

执行。

47. 常用的性能分析方法有图解控制法， 挣值分析法 等。

48. 挣值分析也称为 已获取价值分析

1.简述需求验证的内容。

1）需求的正确性 2）需求的一致性 3）需求的完整性 4）需求的可行性 5）需求的必要性 6）需求的可检验性 7 ）需求的可跟踪性 8）最后的签字 2 ?简述任务分解的主要步骤。 1） 确认并分解项目的主要组成要素。

2） 确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的时候标准要统一。 3） 确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。 4） 确定项目交付成果 5） 验证分解正确性

3. 简述质量计划的方法并说明。

1） 试验设计，是一种统计学方法，确定哪些因素可能会对特定变量产生影响。

2） 基准对照，是一种寻找最佳实践的方法，是利用其他项目的实施情况作为当前项目性能 衡量的标准

3） 质量成本分析，是为了满足用户期望的交付结果的质量要求而花费的所有成本。 4） 流程图方法，可显示系统的各种成分之间的相互关系

5） 因果分析图，也称鱼刺图，描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或想法。

49. 甲方合同管理的工作主要是 50. 项目结束的最后一个过程是 三、简答题

验收 、违约的处理等。 项目总结 。

软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束

自考03173软件开发工具10月试题及答案

自考软件开发工具（2014.10）真题及答案 一单选 1.Dictionary／3000是（） A.计划工具 B.分析工具 C.设计工具 D.集成化工具 正确答案 B 讲解 分析工具主要指用于分析的工具。例如：帮助人们编辑数据字典的、专用数据字典管理系统。 2.提出即插即用程序设计的基础是（） A.结构化程序设计 B.面向对象程序设计 C.面向开源软件程序设计 D.C语言程序设计 正确答案 B 讲解 即插即用的程序设计是近年来软件界讨论的又一个热门话题，与它紧密相关的还有组件程序设计(component Programming)，组合文件(Compound Document)，宏观程序设计等。这是在面向对象的程序设计方法的基础上提出来的。 3.在大型软件开发中，项目负责人承担的工作是（） A.验收模块 B.要求修改 C.交付检验 D.试运行 正确答案 A 讲解 分配子任务下次，最后检验各个模块完成。 4.一般认为，好的软件应该（） A.速度快

B.正确实现要求的功能 C.程序简短 D.价格低廉 正确答案 B 讲解 软件的质量评价在于： 1)正确地实现所要求的功能，准确地给出预定的输出结果； 2)用户界面友好，符合实际用户的使用习惯与知识能力； 3)具有足够的速度(而不是越快越好)，能在符合用户要求的时间限度内，给出所要求的处理结果； 4)具有足够的可靠性，能够在各种干扰下保持正常的工作； 5)程序易读。 5.在软件开发工具的概念模式中，着重描述模块间控制的是（） A.实体联系图 B.结构图 C.系统流程图 D.数据流程图 正确答案 B 讲解 程序的结构分解成三种基本模块：处理单元，循环机制，二分决策机制。按照这种方法来构造程序，就可以把程序内容的各种相互影响有效地控制在模块内部，从而避免“水波效应”。这样一来，问题的关键就在于合理地划分模块，并保证模块符合“结构良好”的要求。 6.软件开发工具最重要的信息出口是（） A.代码生成和图形处理 B.文档生成和报表生成 C.代码生成和联机查询 D.代码生成和文档生成 正确答案 D 讲解 只要人们规定了合理的存储模式和检索途径，就能在信息存储、检索以至一致性的保持上得到很大的帮助。至于像代码与文档的自动生成则可以在更大的程度上给人们帮助。

软件实施项目经理个人介绍及面试常见问题总结分析

1.自我介绍（时间控制在两三分钟之内，突出重点，与简历中写的内容要一致，尤其是公司名、时 间段要对应。） 各位领导，大家好，我叫XXX， 20XX年毕业于XX城大学，XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作，分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。（不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。）罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点）。 自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验，对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有一定的带队经验，所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。 我的介绍完毕，谢谢各位考官。 2.对项目经理的职能的理解。 分析：项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括： 1.与客户沟通，了解项目的整体需求，即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程 中客户提出的合理需求，并向开发组反馈。 制定项目实施计划，合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的相关文档，保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要，即使发给他们。 与其它合作单位的协调、沟通； 负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案 负责小组内部的协调、沟通、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报等 强化项目组人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。 3.由于种种原因，项目组的人员变动较大，在工程实施过程中如何处理？

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional

自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理

项目成本管理 第一章项目成本管理导论 1.管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的 代价。马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。 2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。 3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 4.成本：C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值，C活劳动的价值，M劳动者创造的价值） 5.造价是成本、税金和利润的之和。项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。 6.项目成本与项目造价的共同点：主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润。成本和造价均 包括：C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。 7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。 8.建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。 9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程

进行管理。两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。10.项目成本管理的原则：①全生命周期成本最低原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效 化原则；⑤成本管理科学化原则。 11.考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。 12.项目成本管理一般过程： 1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本控制。 2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析 ——成本考核。 成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。 3)本书体系：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本核算——成本控制——成本决算。 资源计划编制：确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的需要量； 成本估算：作为一个为完成项目各活动所需资源成本的估算； 成本预算：将总成本估算分配到各单项工作上。 成本核算：在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。 成本控制：控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。 成本决算：确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。 第二章资源计划于资源单价 13.项目对工程师的需求在项目高级开发阶段达到最高点，项目对非专业人员的需求在项目详细设计和生产两个阶段 到达最高点，项目对材料的需求在详细设计和生产两个阶段达到最高点。 第二节项目资源计划编制的依据 14.资源库描述：是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据，通过对资源库的分析可确定资源的供给方式。 成本估算必须考虑所有在项目上支出的资源，并应当随着项目的进展进行调整和修正，以便具体、详细地反映项目的新情况。 15.定额：定就是规定，额就是数量，定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。定额具有时效 性，他代表某个时期社会平均劳动水平。 16.定额的种类：按定额的物质内容和用途分：劳动消耗定额（时间定额&产量定额），材料消耗定额，机械台班定额

总结项目进度管理经验

总结项目进度管理经验 一、概述 项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标，简而言之：多快好省。对于这四 个方面的管理组成了项目管理的核心部分， 质量 都与时间密切相关。 另外一方面，项目还存在其他一些目标, 也 都与项目的进度目标是否达到密切相关。 心。 项目是特殊的，为了独特的项目目标所进行的一次性活动。 项目过程中存在了或多或少 的变化，这些变化往往是导致项目各种各样症结的直接原因。 俗话说计划不如变化， 可我要 说，没有计划，我们就无法应对变化，兵来将挡， 水来土掩的传统手工作坊模式项目管理在 大部分现在的项目中已经暴露出它的缺点。 通过进度计划、进度监控、风险应对措施等手段 才能更好的应对变化， 保证项目进度目标的实现。 在项目管理过程中， 所有的计划都不是一 成不变的， 需要在各个特定的时间点 （如面对变更、人力资源调整、项目外部环境变化等等 ） 上进行调整或细化，这样的计划才是符合项目实际情况的，才是可行的。 既然项目的进度如此的关键，怎么样才能最大限度的保证项目如期交付 ？作为对项目成 败负直接管理责任的项目经理，我们应该采取怎么样的管理办法才能提高项目在进度方面的 “成活率”，不在死亡之旅中苦苦挣扎呢 ？希望看完本文，大家能有所收获。 、进度计划 项目进度计划是为了明确项目所有交付物或完成这些交付物所必须的工作的一份时间 进度表，它应明 确每个子工作的时间要求： 计划开始时间、计划完成时间、允许的浮动时间、 前置工作、后续工作等等。对于制定项目的进度计划，需要完成项目的估算。在项目启动伊 始，获取了项目的初步范围、 完成了项目的整体估算之后， 我们便可以制定出项目的整体进 度计划。 需要特别指出，在这份计划中，通常我们把项目的生命周期划分为规划、执行、收尾三 个阶段，执行 阶段根据项目的实际情况还可以划分为若干个小阶段并且设置里程碑检查点。 并且需要细化规划阶段的工作。 至此，我们已经明确了，项目的各个大的目标的大致时序， 并且可以在相应的里程碑节 点上去检验这个里程碑的交付物是否都已经达到了。 这样做的好处是，通过里程碑完成节点 上的检查，我们可以判断清晰的项目的进度的执行情况， 并可以相应的对之后的进度计划做 出调整，更好的应对变化。 也许你会问，这样的一份计划并没有细化，怎么样才能知道我们的项目管理工作呢 ？这 样我要说的是，我们的大致思路是这样的：计划往往是不能做到一步到位， 非常详细的，因 为很多时候我们的信息尚未获取完全， 比如需求分析还没完成、 从客户处获取的部分交付物 而进度管理是对于时间的管理， 项目成本、范围、 如客户满意度、公司的认可度等等， 这些往往 因此可以说，项目进度管理是项目目标管理的中

软件项目管理 答案

1. 下面活动属于项目的是（ ） A ．上课 B ．社区保安 Ｃ．新型轿车研发 Ｄ．卫生保洁 2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（ ） A ．渐进式模型 Ｂ．V 型模型 Ｃ．原型模型 Ｄ．螺旋型模型 3. 下列属于医疗信息系统非功能需求的是（ ） A ．在2分钟内给出季度统计报告 Ｂ．提供病历查询功能 Ｃ．提供病历信息录入 Ｄ．提供统计与打印功能 4. 下列属于面向对象需求分析方法的是（ ） A ．流程图分析方法 Ｂ．数据流图分析方法 Ｃ．协作图分析方法 Ｄ．功能列表方法 5. 下列属于项目间接成本的是（ ） A . 质量成本 Ｂ. 管理成本 C ．开发成本 Ｄ．房租 6. 下列成本估算方法中对象点估算的是（ ） A . 类比估算 Ｂ.自下而上估算 C ．PROBE 方法 Ｄ．专家估算 7. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（ ） A . 甘特图 Ｂ. 资源图 C ．里程碑图 Ｄ．网络图 8. 下列属性属于软件产品转移质量的是（ ） A . 灵活性 Ｂ. 可理解性 C ．可用性 Ｄ．互运行性 9. 利用软件程序量来对软件产品进行规模估算的方法是基于（ ）的估算方法。 A . 软件程序量 Ｂ. 功能点 C ．对象点 Ｄ．代码行 10. 时间分配不合理属于（ ） A . 技术风险 Ｂ. 项目风险 C ．商业风险 Ｄ．可预测风险 11. 下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是（ ） A . 需求层次理论 Ｂ. X 理论 C ．Y 理论 Ｄ．期望理论 12. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指（ ） A . 客观性 Ｂ. 不确定性 C ．相对性 Ｄ．可变性 13. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（ ） A . CPI Ｂ. SV C ．SPI Ｄ．CV 一、单项选择题（每小题 1 分，共 13 分） 在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答 案，并将其字母标号填入题干的括号内。

自考信息资源管理整理资料(精简版)word版本

第一章 1.材料、能源、信息是支配人类社会发展的三大基本要素。P15 2.信息技术（Information Technology，简称IT）是应用信息科学的原理和方法研究信息产生、传递、处理的技术，具体包括有关信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等方面的技术。P16 3.现代信息技术主要包括计算机技术、通信技术、传感技术和控制技术。P16 4.以微电子技术为基础的现代信息技术的发展与应用的特点：小型化、网络化、智能化、系统化P16 5.3C革命：计算机（Computer）、通信（Communication）和自动控制（Control）P16 6.3A革命：工厂自动化（FA）、办公自动化（OA）、家庭自动化（HA） 7.因为信息技术发展而导致的社会变革称为信息革命 8.信息革命具有技术科学化、群体化、智能化、高新性等特征。 9.“高”特征：高驱动、高增值、高智力、高战略、高风险、高时效。 10.国家信息基础设施行动计划（NII，national Information infrastructure：agenda for action） 11.信息化特指一个具体组织实体应用信息技术提高信息

资源开发和利用效率的过程与活动。P19 12.信息化的特点：非物质性、超时空性、可扩展性。P20 13.信息资源管理（Information resources management，简称IRM）是以管理科学、信息科学与技术、数学等为基础，研究和探索人类信息管理活动的基本规律和一般科学方法，具有综合性和实践性强的特点。P20 14.信息的性质：普遍的和无限的、信息依附于媒体且可以独立与原事物、信息可以共享、信息可以变换、信息可以传递但不增值、信息是动态且有时效的、信息具体而可以被感知和处理的P26 15.信息的功能：信息是生存与发展的必要资源、信息是知识和智能的源泉。P30 16.信息的生命周期：信息收集、组织、存储、检索、传输、加工和利用P31 17.资源是指在自然界和人类社会生活中一种可以用来创造物质财富和精神财富，并且具有一定量积累的客观存在形式。P32 18.资源的内在属性：需求性、稀缺性和可选择性。P32 19.狭义信息资源指人类社会经济活动中经过加工处理有序化并大量积累的有用信息的集合。P34 20.广义信息资源包括信息及其生产者、信息技术的集合，包括人类社会经济活动中经过加工处理有序化并大量积累的有用信息的集合，为某种目的而生产有用信息的信息生产者集合，

软件项目管理年度工作总结范文

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 软件项目管理年度工作总结范 文 Annual work summary model of software project management

软件项目管理年度工作总结范文 软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ 礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自

己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。 在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！ 整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过

软件项目管理期末考试题

1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI

软件项目管理期末试卷

软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-

四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能

C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案

C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制

2019自考本科01336软件项目管理

一、单项选择题 1．下面给出的选项中不是项目基本特性的是(B) A．独特性B．重复性C．组织性D．目标冲突性2．在IT项目管理的基本表述方法中，根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是(D) A．工作分解结构B．甘特图C．计划评审技术D．关键路径法3．在做项目投资分析时，当预计的回收期超出企业能接受的回收期时，预计应当( A) A．放弃B．接受C．修改D．保留4．IT软件项目计划管理，管理的对象是IT项目的C A．任务和评审B．运作和评审C．运作和活动D．任务和活动5．在一个大型的IT项目中，通常要同时采用几种成本估算方法，如果不同方法得到的结果大相径庭，应该(A) A．继续设法获取更多的成本信息B．改变成本估算方法 C．增加成本估算方法D．减少成本估算方法 6．制定软件项目质量计划的目的主要是确保项目的( B ) A．用户需求能够满足B．质量标准能够满意地执行 C．功能模块能够全部实现D．进度计划能够顺利完成7．评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。评审的类型有：设计或程序检查、管理评审(A ) A．质量评审B．专家评审C．风险评估D．成本决算 8．要有效地进行配置管理，需要建立一个配置管理库存放软件( D ) A．活动B．任务C．里程碑D．基线 9．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并( B ) A．参与这些活动B．控制它们的进程C．指导工作D．监督整个开发过程 10．下面给出的四个选项中与其他选项不属于同一概念的是( A ) A．结构测试B．黑盒测试法C．功能测试D．数据驱动测试 11．如果是委托开发，则以任务委托书或开发协议（合同）方式进行说明的是( B ) A．项目设计报告B．项目开发立项报告C．程序设计报告D．项目测试报告12．在进行IT项目风险分析时，对不确定性因素的不确定性程度和每个风险的损失程度需要（C） A．分析B．统计C．量化D．控制 13．进行风险管理的前提是( B ) A．风险不利后果小于风险管理付出的代价 B．风险不利后果超过风险管理付出的代价 C．风险不利后果不超过风险管理付出的代价 D．风险不利后果不小于风险管理付出的代价

软件项目管理经验总结

软件项目管理经验总结 管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。优秀的管理者是可以通过努力达到的。下面是X整理个人管理经验 总结的范文，欢迎阅读！ 个人管理经验总结篇一 各位领导： 今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身 上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指 '［正O 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对

他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业 都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让 每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。 在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往

软件项目管理试题与答案

16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。 30．工程网络只有一个开始点和一个终止点，开始点没有流入箭头称为（）为零。终止点

关于项目管理学习心得体会范文(精选5篇)

关于项目管理学习心得体会范文（精选5篇）关于项目管理学习心得体会范文 当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是为大家整理的关于项目管理学习心得体会范文，欢迎阅读与收藏。 项目管理学习心得体会1 经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步…… 我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红…… 英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorr y，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋

友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋，虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。 通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立”就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维；由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展；也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。 在北航学习的半年来，收获的不仅仅是科技知识，管理技能，另

软件项目管理试题B

烟台大学20 09～20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（） A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C．检查沟通系统。 D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（） A．成本没有超支，进度延迟了。 B．成本超支，进度延迟。 C．成本超支，进度提前了。 D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A．项目经理 B．职能人员 C．项目团队成员 D．客户主管 4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的，责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是（）。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是（）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术？( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1

自考软件开发发工具试题真题与答案

全国2012年1月高等教育自学考试 软件开发发工具试题 课程代码：03173 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．非过程化语言是指( ) A．软件开发工具B．计算机辅助软件工程 C．计算机辅助系统工程D．第四代语言 2．在关于用户界面的基本原则中，用户界面的主要功能是( ) A．控制B．提供帮助 C．通信D．方便用户 3．在一个完整的软件开发工具中，处于中心位置的是( ) A ．人机界面和代码生成器B．通信服务和数据库查询 C ．总控部分和数据库查询D．总控部分和人机界面 4．在软件开发工具的环境中，工作的范围和深度取决于( ) A．开发人员的编程能力B．开发工具的功能先进 C．信息库的功能与内容D．具有优秀的开发团队 5．在软件开发过程中，建立数据模型的阶段是( ) A．系统设计阶段B．需求分析阶段 C．程序编码阶段D．系统测试阶段 6．在软件开发工具的跨周期管理中，知识库和专家系统一般应用于( ) A．需求分析阶段B．分析设计阶段 C ．编码测试阶段D．系统维护阶段 7．自行开发软件开发工具不具有 ．．．的优点是( ) A．切实符合自己的需要-B．集成化容易 C．便于进一步扩充和升级D．可以商品化 8．以下几种较有代表性的语言及其开发工具中支持面向对象最好的是( ) A．VB B．PB C．C++ Builder／Delphi D．JA V A

9．以下几种较有代表性的语言及其开发工具中结果代码执行效率最高的是( ) A．VB B．VC C．PB D．JA V A 10．2008年，美国电气与电子工程师协会的权威刊物《软件》的九月／十月号，以“软件开发工具”(Software Development Tools)为题的一期专刊中概括了40年来软件开发工具的发展轨迹，指出抽象程度最高的软件开发工具是( ) A ．XMF Mosaic B．Eclipse C．Turbo Oascal D ．Smalltalk 11．较早期的软件开发工具的特点是( ) A．代码版本管理的支持较好 B．对于软件开发过程中涉及的交互支持较好 C．文档管理支持较好 D．基于某一种计算机语言的 12．为创建一个C Project，在C Project窗口选择C语言相关属性后，单击的按钮是( ) A．Back B．Next C．Finish D．Cancel 13．Eclipse 提供了从变量的任意引用位置直接定位到变量定义行的多种方法。方法之一是将光标定位到编辑器中相应的变量位置，点击菜单栏上的浏览“Navigate”菜单，使用快捷键( ) A．F3 B．F4 C．F5 D．F6 14．在Eclipse中，从历史记录中恢复已删除文件的操作按钮是( ) A．Rename B ．Replace(替换历史版本) C．Restore D．Reset 15．在安装CVS的页面中，继续安装应选择的按钮是( ) A ．Install B．Open C．Modify D．Repair 16．在Eclipse插件清单编辑器中，从整体上显示当前插件可用扩展点的页面是( ) A．概述页面B．扩展点页面 C．扩展页面D．运行时页面