大海则煤矿技术创新、修旧利废、小改小革奖励制度

大海则煤矿修旧利废、小改小革及技术创新奖励制度

各科室、区队：

为了充分发挥广大员工的创造性，改进设备性能和落后工艺，使我矿修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道，现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下：

一、成立修旧利废、小改小革和技术创新评审鉴定领导组：

组长：张槐森

副组长：郭建平石立新

成员：田建忠、王成、马如鹏、吴振华、张瑜、康守祥、张平、王玉林、刘子珍、李志军、何栓桃、毕海军、吴强、杨军平、常光荣

二、修旧利废的奖励

1、修旧利废的奖励范围：

1）车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的；

2）仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的；

3)公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。

4)井下生产中损坏的设备能够现场修复继续使用的。

2、奖励类别

修旧利废奖分为两类：即修旧利废成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励修旧利废成果的完成人；后项每年进行一次，主要奖励组织修旧利废活动较好个人（区队）。

3、申报办法

1）车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件，经评审鉴定

领导组鉴定达到报废条件，在确保安全的前提下，无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。设备处建立登记台帐，进行详细登记。

2）修复后，由车间以书面形式每月申报一次，申报时应填写《修旧利废申报表》，注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。并附申报成果的详细内容。（成果达到的主要技术指标，使用情况及经济效益）

3）评审鉴定领导小组，根据修旧利废申报表，现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实，签注意见后报领导审批。

4）组织奖不需申报，由我矿根据年度修旧利废情况综合评定。

4、奖励标准

修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后，提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。

三、小改小革、技术创新的奖励

1、奖励范围

1）对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进和创新，使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。

2）员工在各自工作岗位上解决某一生产环节的技术工艺难题，或在原有技术基础上有所改进和创新、有所提高并取得明显效益的成果。

3）在生产实践中，改进和完善某一设备、工具及环节的性能，提高产量、质量、生产效率或减轻劳动强度的技术改造和技术革新成果。

4）其他具有实用价值的革新成果。

2、奖励类别

小改小革、技术创新奖分为两类：即小改小革、技术创新成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励小改小革、技术创新成果的完成人，后项每年进行一次，主要奖励组织小改小革、技术创新活动较好的个人（区队）。

3、申报办法

1）凡符合奖励范围的成果，无论区队或个人均可申报，申报时应填写《小改小革、技术创新申报表》，并附申报成果的详细内容及理由。（成果达到的主要技术指标，技术原理，关键技术创造点，应用情况，经济效益及改进要点）

2）小改小革、技术创新奖每月申报一次。

3）组织奖不需申报，由我矿根据年度车间所获小改小革、技术创新奖情况综合评定。

4) 若属重要成果，单位应有专题报告、研究方案、试验记录、阶段报告、成果申报、鉴定、审批。

4、评审办法及奖励标准

活动小组根据个人（区队）填写的《申报表》，经实际运行检验认可并签注意见，报领导审批后，公司会议研究，酌情给予奖励。

本通知从2015年3月份开始执行。

活动小组要结合班组建设工作，依靠技术骨干，本着认真负责、实事求是的态度积极开展此项工作，严禁弄虚作假，要把此项工作认真、深入、持久的开展下去。

特此通知

神东天隆集团大海则煤矿

2015年2月10日

附大海则煤矿技术创新、修旧利废、小改小革申报表，如下

实施单位项目负责人项目名称

成果主要内容

产生的安全

经济效益

参加人员

科研小组意见

技术中心意见

专家委员会意见

奖励金额

经理会意见

公示时间

修旧利废管理办法

附件09 修旧利废管理办法 为切实提高物资利用率，降本增效，根据我矿材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。 一、组织机构 1、成立修旧利废领导小组 组长：矿长 副组长：经营矿长、生产矿长 成员：经营管理部、机电科、机修厂、财务部、武保科、纪委等单位负责人。 2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。 二、修旧利废考核验收小组职责 1、负责对设备的验收、鉴定。 2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。 3、负责监督地面废旧物资的集中管理。 4、负责对无使用价值物资的出售。 三、修旧利废管理中心管理职能 修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下： 1、回收。及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。

2、管理。修旧利废管理中心应及时对升井物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理，否则给与100元/次的罚款。 3、复用。修旧利废管理中心及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入使用单位，否则给予100元/次罚款。 4、结算。修旧利废管理中心对回收的物资，及时验收计量，根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金，票据经经营管理部验收审核后，交财务冲账。修旧利废管理中心现金兑现期限（自回收之日起）不得超过10天，否则给予50元/次罚款。 5、记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月25日把报表及各种相关单据送经营管理部，以便考核。 四、修旧利废管理中心相关业务流程 （一）回收业务流程：各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心，交管理人员验收（轨道、管子、工字钢等大额材料由经营管理部组织验收），开据《物资回收验收单》一式四联（一联由修旧利废管理中心留存、二联交财务冲账、三联交经营管理部稽核，四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据），单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。所有回收物资原则上由修旧利废管理中心当时兑现，兑现资金为周转金，先由修旧利废管理中心从财务预支，并根据使用情况不定期充账，充账时修旧利废管理中心收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到经营管理部稽核，登记相关台帐，签批后汇总，出具结算意见，经领导审批，到财务办理。

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长： 成员： （二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成： 四、申报要求 （一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。 （二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。 （四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

XX煤矿修旧利废工作实施细则

XX煤矿修旧利废工作实施细则 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《XX煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。 三、领导及组织 修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 四、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50 余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消 耗20 万元。 2、综采二队安排2—3 名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4 月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20 万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复 用，全年共计完成196.5 万元，分解指标详见《实施办法》。该指标 已在责任书中下发。 三、计价办法

1、对回收的支护用品超过《XX 煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。 4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。 5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。 6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。 7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗， 用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门门不计消耗，企业科中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。 8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导 阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队 加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。 9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单

修旧利废管理规定

修旧利废管理制度 为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。 一、组织机构 为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组：组长：机电副总 副组长：机电副总工程师 成员：设备动力部、各车间 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任，设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。 二、职责分工 （一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限： 1.负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2.负责对修旧利废指导及监督管理工作； 3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； （二）各车间是修旧利废的实施单位，其主要职责是： 各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保 - 1 -

管、台帐记录等工作。 三、范围 （一）旧设备 1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2、库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备 1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准 20%以上)，效率低，经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2.库存时间太长的零部件。 （四）修旧利废的范围 - 2 -

2014小改小革管理办法

山东鑫国煤电有限责任公司 “小改小革”管理办法 各单位： 为充分调动全公司广大员工、技术人员发明创造的积极性，促进科技创新工作规范化、制度化、科学化运行，发挥科技创新在降本提效中的作用，结合公司实际，特制定本办法： 一、“小改小革”的定义 所谓“小改小革”，就是在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，相关人员利用自有技术水平，在较少的投资或者不投资的情况下，利用比较先进的技术和优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、革新和修复，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用验证后，取得良好的经济效益的过程。 二、申报范围及规定 （一）范围 1、围绕矿井的采、掘、机、运、通、地测、防治水、管理管理等系统的某一方面创造性地实施技术改造、技术革新以及新的技术设计，技术较为先进，创造了一定的经济效益，提高了工作效率，减轻了劳动强度。 2、针对机电、机械设备进行的技术改造、技术革新。技术先进合理，安全性好，提高了工效。 3、在生产过程中，对人、财、物以及机电设备等实施的较为科

学的管理创新，

取得了明显的效果。 4、安全、环保技术的改进和提高。 5、危险品保管及运输设备技术的改进和提高。 6、机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新。 7、修旧利废、节能降耗的开发和利用。 8、其它项目 （二）规定 1、“小改小革”不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。 2、凡申报的“小改小革”项目必须由公司员工个人或集体独立完成的项目，没有其他科研院所合作，并在同行业无成功范例可借鉴。 3、凡申报的“小改小革”项目必须经过现场实践，证明其技术先进性和可行性，并取得了明显的经济效益、社会效益和安全效益。 4、凡公司拨款立项的开发项目、组织专门人员实施的科研项目和曾获集团公司以上奖励的项目，不在申报之列。 三、申报程序 由主创者本人提出申请，经所在单位初步审查筛选后，形成相应材料（内容应包括立项背景、主要内容、创新点、推广应用情况、效益分析等），填报“小改小革”项目申报表（表格附后），并经过

关于修旧利废奖励考核管理办法

关于修旧利废奖励考核管理办法 为加强节能降耗管理，确保大修、检修后的以旧换新设备物品得到及时修旧利废，经公司研究，特制定修旧利废奖励考核管理办法如下： 一、成立修旧利废考核管理领导小组 组长：机电矿长 副组长：机电科长 成员：企划部部长协调部部长人事部部长电工班长机修班长仓库主任 办公室设在机电设备科 二、具体考核办法 1、各生产单位对每次检修、大修后更换的设备物品，除做到以旧换新外，必须要及时整理出具有修旧利废的设备物品，并按小组指定地点存放（包括井下采场结束风水钢管、梯子的回撤）。 2、对各单位的废旧物品回收处理，必须由修旧利废考核小组进行检验，凡不经小组检验所处理的设备物品，按私自处理追究经手人责任。 3、仓库日常生产，认真做好设备物品的以旧换新管理，对以旧换新物品和修旧利废入库后的设备物品，要有固定地点存放并单立台账备档管理。 4、原材料核算小组在每月的工作中，对各单位大修、检修和

不计材料的设备物品，要认真登记考核。凡多领、冒领以及现场人为拆卸损坏、乱扔乱放的，对每件物品予以处罚50元。 5、小组每月30号组织一次全矿废旧物品检查，并对具有修旧利废的物品指定有关单位（人）进行按时修理。 6、所指定单位（人）对修旧利废设备物品修好后，由小组现场作质量验证，合格后方可入库。 7、为了保证修理质量，所修复后的设备物品待使用1-2个月（或限定时间）无损坏后，给予开具证明兑现奖金。 8、机电设备科建立修旧利废设备物品档案，每月按时进行修旧利废物品登记和修理后安装使用物品的时间登记。 三、具体修理项目及奖励 1、交流接触器、空气开关、刀闸、时间继电器等按原价20%奖励。 2、电滚筒修理（电机除外），奖励100元/台。 3、皮带机托辊，奖励10元/个。 4、射灯奖励20元/个。 5、蒸馏锅奖励100元/台。 6、皮带机滚筒奖励50元/个。 7、底阀及?80以上阀门奖励20元/个。 8、行车电控装置奖励100元/台。 9、天井回撤的废梯子维修加工一节（4米），奖励20元。 10、采场、天井回撤的旧风水钢管开丝整直，每节（6米）奖

备件制作修旧利废管理制度示范文本

备件制作修旧利废管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

备件制作修旧利废管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切 实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各 厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有 利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件 进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处， 提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提 升，特规定如下制度： 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和 技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的 程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使 设备能投入正常运转使用。 2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损

情况对设备结构件、料斗 等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人（本车间机修编制人数）。 5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

XX“小改小革”管理细则(修改)

XX“小改小革”管理细则(修改) XX“小改小革”管理细则(修改) “小改小革”管理办法 20xx年月日发布20xx年月日实施 xxxxxxxx公司 1、范围 为了有效激励广大员工积极为XX公司设备管理工作献计献策，提出合理化建议，广泛开展小改小革活动，提高点检、检修工作水平，提高工作效率，保证公司设备能够安全、平稳的运行，延长设备使用寿命，特制定本办法。本办法适用于XX公司所有在职员工。2、定义 2.1、所谓小改小革：既在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，对于某个设备、设施（结构、构件），相关人员通过自有的技术水平，通过较少的投资或者不投资，既可利用比较先进的技术，优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、修复后，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用后，获得良好的经济效益。 2.2、小改小革不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。3、具体内容及实施 3.1、小改小革活动是广大员工立足岗位开展科技创新的群众性活动。全体员工均可以个人（或小组）形式提出申报小改小革项目。3.2、小改小革项目具体如下：

（一）投资额在3万元以内的（小改小革投资所发生的费用需包含在作业区的成本之内）。 （二）XX公司全线的生产工艺、设备、设施的改进、技术革新； （三）安全、环保、工业卫生设备技术的改进和提高；（四）危险品保管及运输设备技术的改进和提高；（五）机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新； （六）修旧利废、节能降耗的开发和利用；3.3、小改小革的申报 3.3.1各厂、处“小改小革”的申报由各单位初步审查筛选后，形成相关材料，并经过主管领导签字后上报到XX处。3.3.2设备作业区申报由作业区负责初步审查筛选后，形成相关材料，并经作业长签字后报XX处。3.4、小改小革的评审 3. 4.1XX处成立“小改小革”专业评审委员会，评审委员会根据当期小改小革申报情况聘请相关专家进行评审。评委不少于5人。 3.4.2评审形式：评审采用答辩的方式进行，并且进行现场打分，去掉最高分、最低分，取平均分数排定名次。3.4.3评审委员会下设管理办公室，办公室设在XX处技术室。3.4.4小改小革每季度评审一次。 3.5各单位自行负责督导小改小革项目的实施工作。3.6小改小革项目申报材料须一式三份。并需附上项目计划书，投资及效益预测（需制作成幻灯片把改前与改后作相应的对照）。4、奖励 4.1获得前三名的项目需根据实际效果评价后，可申请奖励。4.2小改小革活动所报项目包括含有投资的小改小革项目和不含有投资的小改小革项目，为鼓励广大员工开拓创新，挖掘潜力，对于不含有投资的小改小革项目将在评审时予以重点考虑。

修旧利废管理制度(修改初稿)

修旧利废管理制度 1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.引用标准和规范无 5.制度内容 5.1总体要求 5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。 5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。

5.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废： 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 5.2.4各类阀门的修复再使用。 5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。 5.2.6各种液压元件的修复再使用。 5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。 5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。 5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。 5.2.11废旧电缆的回收再利用。 5.2.12各种轮胎的翻新再使用。 5.2.13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。 5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。 5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构： 为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。 组长：总工程师 组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人：调度长 二、职责： 1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作； 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； 4、负责对技术创新成果的鉴定工作； 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作； 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有

机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 2、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措； 3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 四、适用范围 1、技术创新 1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低； 2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的； 4）在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的； 5）在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的； 6）在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低焊接材料消耗、能源消耗等； 7）在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的； 8）其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

修旧利废管理细则

新疆美克化工股份有限公司 维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日

1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评 估、考核管理工作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、 验收、上报工作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外 协配合的由工程师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据 年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实 施修复方案，建立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废 4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工 艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低， 经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算 的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量 验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工 程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。

修旧利废管理细则(总9页)

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维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日 1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评估、考核管理工 作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、验收、上报工 作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外协配合的由工程 师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据年度修旧利废计划 提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实施修复方案，建 立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废

4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低，经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量验证，合格的项目 由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工程师处，内容包括 修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。 6.2 各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估，审核通过后汇总至部门项目负责 人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》（附件2）及《申请修旧物资汇总表》（附件5）交部门及公司相关领导审核。

公司修旧利废管理制度

公司修旧利废管理标准 1目的： 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和其他材料）的管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益, 特制定本标准。 2适应范围 本标准适用于各分公司的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料的修旧利废管理。 3职责 3. 1设备部负责对一般报废的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2对口工程师负责重要报废机械，电气，自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3各分厂维修工段负责组织对可修复设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 3.4电仪车间负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。

4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各分厂设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 441各部门在上报设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报公司设备部批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。4.4.4维修按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件和材料，按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。 4.4.6各分厂设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.7修复好的物资由使用部门保管，作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分公司设备负责人、维修人员要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定的奖励。 4.6.2修复物资的价值由计算公式结果确定， 4.6.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复再利用有效。相关维修工段每个季度未报一次《修旧利废物资结果报告单》，经公司领导审批后，报企管部，按照核定审批后价值计入本单位挖潜增效指标，对修旧利废工作相关人员按照核定后价值标准进行奖励。 4.6.4修复再利用的物资质保期为半年，主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全面核查，因维修质量原因使用时间未达到半年的，要扣回增效额和相应的奖励。4.6.5对修旧利废成绩突出的部门和个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。 4.6.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。

“修旧利废”管理规定

“修旧利废”管理规定

1目的 为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，制订本规定。 2适用范围 2.1本标准规定了公司修旧利废管理内容与要求。 2.2本标准适用于公司机械、电气、仪表、备品备件及材料修旧利废管理。 3定义 无 4职责 4.1生产部、动力部 4.1.1负责编制、修订公司修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标并报负责人审批，负责组织外委维修。 4.1.2负责组织本部门修旧利废物资的修前鉴定和修后质量评定工作。 4.1.3负责提出本部门年度修旧利废控制指标，受理各专业修旧利废申请和申报工作。 4.1.4负责本部门修旧利废工作的评比考核和奖励评审。 4.1.5负责每月收集汇总本部门修旧利废工作台帐。 4.1.6负责对本部门需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类和退库工作，负责修旧利废物资的使用和质量跟踪、统计等工作。 4.2市场营销部 4.2.1负责修旧利废物资统一保管、台帐建立、发放工作。 4.2.2负责提供修旧利废物资的原始价格。 5实施办法 5.1设备废旧评定标准 5.1.1旧设备 5.1.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 5.1.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 5.1.2废设备

5.1.2.1经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 5.1.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。 5.1.2.3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 5.1.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.1.2.5主要零、部件无法补充而长期失修的。 5.1.2.6严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 5.1.3废旧零部件 5.1.3.1在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 5.1.3.2库存时间太长的零部件。 5.1.4修旧利废的范围 5.1.4.1旧设备、旧零件的恢复使用。 5.1.4.2检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 5.1.4.3报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 5.1.4.4各类阀门的修复再利用。 5.1.4.5各种液压元件的修复。 5.1.4.6各类控制元件、操作元件的修复。 5.1.4.7各种基础件、结构件修复。 5.1.4.8各种齿轮、轴的修复。 5.1.4.9各种托辊、滚筒的修复。 5.1.4.10各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 5.1.4.11各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 5.1.4.12应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 5.1.4.13废旧电缆、电线、线管的回收利用。 5.1.4.14废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 5.1.4.15废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 5.1.4.16废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。 5.1.4.17其他有修旧利废价值的活动。 5.1.5不能列入修旧利废范围的 5.1.5.1能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。

煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧 利废管理办法 修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。 二、修旧利废的定义 （一）旧设备 1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2．设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20% 以上），效率低，经济效益差的。 3．维修费用过高（一次大修超过原值50% 以上），继续使用经济上不合算的。 4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件 2.库存时间太长的零部件。

三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。 （一）修旧利废的范围 1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用。 5.各种液压元件的修复。 6.各类控制元件、操作元件的修复。 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复。 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线的回收利用。 14.各种轮胎的翻新再用。 15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。 18.其他有修旧利废价值的活动。 （二）不能列入修旧利废范围的1．能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

煤矿修旧利废管理制度【最新版】

煤矿修旧利废管理制度 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《XX煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》(以下简称实施办法)中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。 一、领导及组织 修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 二、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废

旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。 2、综采二队安排2-3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。 三、计价办法 1、对回收的支护用品超过《XX煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关

电气车间外委修理和修旧利废管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电气车间外委修理和修旧利废管理办法正式版

电气车间外委修理和修旧利废管理办 法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。 一、外委修理 （一）外委修理的界定 车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。 （二）审批程序

1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），车间审批完毕报机电管理部备案。 2、单台设备外委修理费用1000元及以上的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），经车间领导签字后报机电管理部审核，公司领导审批。 3、经批准后实施外委修理，如不符合外委修理要求的，申请班组不得擅自外委修理。 （三）相关要求 1、申请班组分管技术管理员负责外委

修旧利废管理办法

大唐鸡西第二热电有限公司 修旧利废管理办法 第一章总则 第一条为了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高经济效益，结合公司实际情况，特制定此管理办法。 第二条修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用自行维修、更换零部件、拼装、外委维修等各种修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修时间，节约备品配件、原材料费用的目的。 第三条本办法适用于公司各部门及其所管辖的各班组。 第二章组织机构 第四条为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组： 组长：张伟国 副组长：沈琪张海刚 成员：任敦顺许方伟张代军高东伟毛天侦 董玉辉杨波 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在公司资产设备部，由资产设备部主任担任办公室主任，资产设备部各专工及检修中心各专业主任工程师担任成员。 第三章职责分工 第五条修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限：

（一）负责本规定的修订及执行情况的监督检查与考核； （二）负责对修旧利废指导及监督管理工作； （三）负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作. 第六条各生产部门是修旧利废的实施单位，其主要职责是：各生产部门负责对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。 第四章内容 第七条废旧物资来源: （一）设备维护、检修、大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 （二）设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 （三）已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 （四）库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 第八条废旧物资的分类: （一）性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 （二）经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 （三）可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 （四）完全报废的物资。 第九条废旧物资修复的确认原则 （一）资产设备部各专业负责人对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 （二）对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 第十条废旧物资修复