inode详解(图文)

一、inode是什么

理解inode，要从文件储存说起。

文件储存在硬盘上，硬盘的最小存储单位叫做"扇区"（Sector）。每个扇区储存512字节（相当于0.5KB）。

操作系统读取硬盘的时候，不会一个个扇区地读取，这样效率太低，而是一次性连续读取多个扇区，即一次性读取一个"块"（block）。这种由多个扇区组成的"块"，是文件存取的最小单位。"块"的大小，最常见的是4KB，即连续八个sector组成一个block。

文件数据都储存在"块"中，那么很显然，我们还必须找到一个地方储存文件的元信息，比如文件的创建者、文件的创建日期、文件的大小等等。这种储存文件元信息的区域就叫做inode，中文译名为"索引节点"。

每一个文件都有对应的inode，里面包含了与该文件有关的一些信息。

二、inode内容

inode包含文件的元信息，具体来说有以下内容：

*文件的字节数

*文件拥有者的User ID

*文件的Group ID

*文件的读、写、执行权限

*文件的时间戳，共有三个：ctime指inode上一次变动的时间，mtime指文件内容上一次变动的时间，atime指文件上一次打开的时间。

*链接数，即有多少文件名指向这个inode

*文件数据block的位置

可以用stat命令，查看某个文件的inode信息：

stat example.txt

总之，除了文件名以外的所有文件信息，都存在inode之中。至于为什么没有文件名，下文会有详细解释。

三、inode结构

了解一下文件系统如何存取文件的：

1、根据文件名，通过Directory里的对应关系，找到文件对应的Inode number

2、再根据Inode number读取到文件的Inode table

3、再根据Inode table中的Pointer读取到相应的Blocks

这里有一个重要的内容，就是Directory，他不是我们通常说的目录，而是一个列表，记录了一个文件/目录名称对应的Inode number。如下图：

四、inode大小

inode也会消耗硬盘空间，所以硬盘格式化的时候，操作系统自动将硬盘分成两个区域。一个是数据区，存放文件数据；另一个是inode区（inode table），存放inode所包含的信息。

每个inode节点的大小，一般是128字节或256字节。inode节点的总数，在格式化时就给定，一般是每1KB或每2KB就设置一个inode。假定在一块1GB的硬盘中，每个inode节点的大小为128字节，每1KB就设置一个inode，那么inode table的大小就会达到128MB，占整块硬盘的12.8%。

查看每个硬盘分区的inode总数和已经使用的数量，可以使用df命令。

df-i

查看每个inode节点的大小，可以用如下命令：

sudo dumpe2fs-h/dev/hda|grep"Inode size"

由于每个文件都必须有一个inode，因此有可能发生inode已经用光，但是硬盘还未存满的情况。这时，就无法在硬盘上创建新文件。

五、inode号码

每个inode都有一个号码，操作系统用inode号码来识别不同的文件。

这里值得重复一遍，Unix/Linux系统内部不使用文件名，而使用inode号码来识别文件。对

于系统来说，文件名只是inode号码便于识别的别称或者绰号。

表面上，用户通过文件名，打开文件。实际上，系统内部这个过程分成三步：

首先，系统找到这个文件名对应的inode号码；其次，通过inode号码，获取inode信息；最后，根据inode信息，找到文件数据所在的block，读出数据。

使用ls-i命令，可以看到文件名对应的inode号码：

ls-i example.txt

五、目录文件

Unix/Linux系统中，目录（directory）也是一种文件。打开目录，实际上就是打开目录文件。

目录文件的结构非常简单，就是一系列目录项（dirent）的列表。每个目录项，由两部分组成：所包含文件的文件名，以及该文件名对应的inode号码。

ls命令只列出目录文件中的所有文件名：

ls/etc

ls-i命令列出整个目录文件，即文件名和inode号码：

ls-i/etc

如果要查看文件的详细信息，就必须根据inode号码，访问inode节点，读取信息。ls-l命令列出文件的详细信息。

ls-l/etc

理解了上面这些知识，就能理解目录的权限。目录文件的读权限（r）和写权限（w），都是针对目录文件本身。由于目录文件内只有文件名和inode号码，所以如果只有读权限，只能获取文件名，无法获取其他信息，因为其他信息都储存在inode节点中，而读取inode节点内的信息需要目录文件的执行权限（x）。

七、硬链接

一般情况下，文件名和inode号码是"一一对应"关系，每个inode号码对应一个文件名。但是，Unix/Linux系统允许，多个文件名指向同一个inode号码。

这意味着，可以用不同的文件名访问同样的内容；对文件内容进行修改，会影响到所有文件名；但是，删除一个文件名，不影响另一个文件名的访问。这种情况就被称为"硬链接"（hard link）。

ln命令可以创建硬链接：

ln源文件目标文件

运行上面这条命令以后，源文件与目标文件的inode号码相同，都指向同一个inode。inode 信息中有一项叫做"链接数"，记录指向该inode的文件名总数，这时就会增加1。

反过来，删除一个文件名，就会使得inode节点中的"链接数"减1。当这个值减到0，表明没有文件名指向这个inode，系统就会回收这个inode号码，以及其所对应block区域。

这里顺便说一下目录文件的"链接数"。创建目录时，默认会生成两个目录项："."和".."。前者的inode号码就是当前目录的inode号码，等同于当前目录的"硬链接"；后者的inode号码就是当前目录的父目录的inode号码，等同于父目录的"硬链接"。所以，任何一个目录的"硬链接"总数，总是等于2加上它的子目录总数（含隐藏目录）。

八、软链接

除了硬链接以外，还有一种特殊情况。

文件A和文件B的inode号码虽然不一样，但是文件A的内容是文件B的路径。读取文件A时，系统会自动将访问者导向文件B。因此，无论打开哪一个文件，最终读取的都是文件B。这时，文件A就称为文件B的"软链接"（soft link）或者"符号链接（symbolic link）。

这意味着，文件A依赖于文件B而存在，如果删除了文件B，打开文件A就会报错："No such file or directory"。这是软链接与硬链接最大的不同：文件A指向文件B的文件名，而不是文件B的inode号码，文件B的inode"链接数"不会因此发生变化。

ln-s命令可以创建软链接。

ln-s源文文件或目录目标文件或目录

九、inode的特殊作用

由于inode号码与文件名分离，这种机制导致了一些Unix/Linux系统特有的现象：

(1)有时，文件名包含特殊字符，无法正常删除。这时，直接删除inode节点，就能起到删除文件的作用。

(2)移动文件或重命名文件，只是改变文件名，不影响inode号码。

(3)打开一个文件以后，系统就以inode号码来识别这个文件，不再考虑文件名。因此，通常来说，系统无法从inode号码得知文件名。

第3点使得软件更新变得简单，可以在不关闭软件的情况下进行更新，不需要重启。因为系统通过inode号码，识别运行中的文件，不通过文件名。更新的时候，新版文件以同样的文件名，生成一个新的inode，不会影响到运行中的文件。等到下一次运行这个软件的时候，文件名就自动指向新版文件，旧版文件的inode则被回收。

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校园网实现多台电脑一帐号共享 上网技术分析 一、需求分析 存在必有其意义！任何一个事物、思想、方法等的产生、必有其存在的意义！大一被广电的速度折磨的死去活来，破口大骂；大二又面对移动（CMCC）、联通、电信(ChinaNET)、广电的选择无所适从，忍气吞气默默承担按小时计费高额的网费，每月还担心流量的超支！！！今天，真的很高兴，我们宿舍楼里终于迎来了高速、“便宜”的校园网！！！ 校园试用开通那天，咱就带着校园卡屁颠屁颠的跑到二楼办会室，向学校申请个IP 地址和帐号，就是为了想先体验一把传说中的高速校园网！回来后，在自己电脑上鼓捣半天，哈……终于连上啦！！于早就迫不及待的测一下网速，当看到速度达到几兆每秒时，最快能达到11M/s，表示当时真的很震惊！！！于是感慨：这才是真正的宽带，其它的都弱爆了！ 在享受这高速冲浪的同时！忽然就就产生了一个想法，即使大家每人申请一个帐号，用交换机或把路由器当交换机用，其原理都是一样的，因为都是交换机原理，不是共享带宽，所以就能保证每人分到的带宽基本一样，这样如果每个人都用自己的帐号上网和只用一个帐号，然后共享出来大家一起上网在速度方面应该没有多大区别（大家可以思考一下为什么？），最关键的是，每果我们每人都用自己的帐号，那就需要我们每人都要交自己帐号的钱！学校的收费是每人每月20元网费。这样计算，我们宿舍都是四个人，一个宿舍共需要交20*4=80元/月；如果我们用一个帐号，然后共享上网，可以再算一下，此时我们共需要交一个帐号的钱就行了，目的是保证这一个帐号不被因欠费断网，每宿舍4人，此时我们每个宿舍每人只需要交20/4=5元/人；这差别也太大了吧！ 哈哈，事实就是这样！此时我们每个宿舍每月共可以节省60元/宿舍；意味着每人可以节省15元/月；再往深处思考一步，由于网速比较高，如果我们再多加入几台电脑对整体速度影响也不会是太大的，这个在后面用例子说明。比如我们加1台时，费用为20/5=4元/人/月；如我们加2台时，费用为20/6=3.3元/人/月；依次类推；不过不建议挂那么多，四台机器就行；互联网就是这么神奇，想省钱的同学算一下吧…… 二、可行性分析 （此时有种感觉：书到用时方恨少啊！！！）想法很美好，可是需要扎实的理论分析基础！ 不过这个比较简单，还是可以静下来慢慢分析一下的。 思路1：大家都会想到：校园网嘛，应该和我们此前的上网方式木多大区别的，我把路由器连上，设置一下学校给的IP地址和帐号，登录不就成了！然后大家都把电脑连到路由器上就可以上网了嘛。如果你这样想你就错了！学校没那么傻的，他能让你用路由器共享上网吗？！要知道他要赚我们每人20块钱的！（可以想一下为什么？）其实，我们的校园网使用的是802.1X协议；有关802.1X协议的技术请“百度”搜索“802.1X”或直接打开“https://www.wendangku.net/doc/583120462.html,/view/310804.htm”看后你就会明白的； 由于它使用的是802.1协议，那我们可以找支持802.1协议的路由器啊！对，这也是一个好想法！于是我就找了几个路由器，发现确实有支技802.1X协议的路由器，当时心里可激动的，迫不急待的接到校园网上，选用802.1X协议，配置好后登录，此时问题出现了！登了半天登不上！为什么呢？然后又对协议和配置检查了一遍。配置没问

波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 ? 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。 ? 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定； ? 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。 通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4 种业务组合。 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业如果没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的

GE矩阵及和BCG的比较、案例综合分析

GE矩阵模型简介 (1) 如何用模型来分析 (2) GE矩阵应用技巧[1] (6) GE矩阵应用应该注意的问题[1] (7) 模型应用举例 (7) GE矩阵与BCG矩阵的比较 (9) 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 (9) GE矩阵的局限 (11) GE矩阵案例分析 (11) 案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究[2] (11) 案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的研究[3] (16) 案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[4] (22) 案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6] (27) GE矩阵模型简介 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实

力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 如何用模型来分析 GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。

波士顿矩阵(BCG Matrix)

波士顿矩阵(BCG Matrix) 意义 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs 提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG 的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 具体类型 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。

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我们单位最新弄了套上网程序，叫什么H3C iNode智能客户端，对我们上网做了好多限制，令我最不爽的是有人竟然能看到我上网在看什么，好像被监控了的感觉，更令我郁闷的是U 盘使用起来前所未有的麻烦，还经常不好使。。。。别提多憋屈了！！！！ 后来上网一顿神找资料，终于找到了这个程序的替代方案。。。。哈哈心里一下子就有 了大海的感觉。。。。。。 下面我跟大家做个分享哈哈： H3C iNode智能客户端采用的是802.1x 拨号协议，首先上网找一个802.1x替代拨号软件。。。。我这里用的是个叫xclient的软件来替代原来的拨号程序，在安装这个xclient之前要有个winpcap的驱动然后在装上这个xclient。。。这样原有的那个H3C iNode智能客户端就没用了，你就可以把它卸载掉了。。。哈哈 【xclient 2.0】：https://www.wendangku.net/doc/583120462.html,/down/xClientV2.0.zip 【winpcap 4.0.2】：http://222.179.185.101/down/WinPcap_4_0_2.zip 卸载了之后还有一个问题，就是U盘照样不能使用，因为涉及到一个认证的问题，那么如何才能恢复机器本来的面貌呢？重装系统当然可以，不过那是个笨方法，下面有个简单的方法嘿嘿：当你卸载掉了H3C iNode智能客户端的时候，其实有些他自带的服务还是没有被卸载掉的，那么就需要我们手动来关闭这些服务，这样你的U盘就象以前那样真正的即插即用了。首先在运行里输入services.msc然后找到一个叫H3C DAM Agent的服务进程（他就是U盘不能即插即用的罪魁祸首）如图： 把它禁用掉，在禁用的时候一定要先双击这个服务进程，在打开的页面里选择登陆分页然后在下面有个叫Profile1的硬件配置文件，先把它给禁用了，这样你才能真正禁用掉H3C DAM Agent这个进程，要不这么做这么进程在你禁掉后还会自动启用的。。呵呵.

家具公司BCG(波士顿矩阵)分析

家具公司BCG（波士顿矩阵）分析 A.问题型业务(高增长、低市场份额) 从家居行业的情况来看，由于实木家具是劳动密集型产业，而且在生产过程中有噪音、粉尘、漆雾和有害气体等污染，未来市场竞争程度必然加剧。所以对于这类产品，最好就是舍弃。由于目前还能带来利润，不必迅速退出，只要目前持必要的市场份额，公司不必再增加投入。当竞争对手大举,可以舍弃。B.明星型业务(高增长、高市场份额) 在国家大力倡导下，“低碳”的字眼走进了人们的生活，越来越被人们所重视。对于家居行业来说，低碳家具很环保，因此企业应该加大对这一产品的投入，以继续保持技术上的领先地位。对于家具零件类产品，由于国内在这个领域的竞争程度还不太激烈，因此可以考虑进入。美梦家居应该把这类产品作为公司的明星业务来培养，要加大对这方面的资金支持。在技术上应充分利用和寻找国外已具有同等类似产品的厂商进行合作。 C.现金牛业务(低增长、高市场份额) 对于家具行业来说，其金属家具类产品即是现金牛类产品。由于进入市场的时机较早。产品价格不错，每年能够给企业带来相当的利润。因此对于美梦家居来说，对于金属家具类产品，应该保持住目前的市场份额．把从这个产品中获取的利润投入到低碳家具和家具零件的类产品中去。 D.瘦狗型业务(低增长、低市场份额) 对于家具公司来说，普通塑料家具类产品因设备陈旧等原因，在国内已落后于主要竞争对手。从公司战略的角度出发，应该不断对这一块进行收缩．不必再投入更大的精力和财力，逐渐把注意力集中在低碳家具和家具零件类的业务上去。 通过运用波士顿矩阵分析，使我公司明确了产品定位和发展方向，对于企业投资的选择起到了举足轻重的作用。但波士顿矩阵仅仅是一个工具．问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵(BCGMATRIX)

波士顿矩阵（BCGMatriR） 意义 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 制定公司层战略最流行的方法之一就是 BCG巨阵。该方法是由波士顿咨询集团（Bost on Co nsult in gGroup,BCG）在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUS标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个 SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个 SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立 者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG 的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 具体类型 （1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才 得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要 问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。 （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）

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MBA智库，专注于经济管理领域垂直搜索https://www.wendangku.net/doc/583120462.html, 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等1、模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 BCG矩阵区分出4种业务组合。 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。

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智能客户端 1 产品简介 智能客户端是公司自行设计开发的基于的多业务接入客户端软件，提供、、等多种 认证方式，可以与以太网交换机、路由器、网关等网络设备共同组网，实现对宽带 接入、接入和无线接入的用户认证，是对用户终端进行身份验证、安全状态评估以 及安全策略实施的主体，可以按照企业接入安全策略的要求，实现基于角色身份的 权限和安全控制。 智能客户端采用开放的平台化设计，可在多业务安全认证的基础上提供与接入设备 以及第三方终端安全软件的智能联动，实现对用户终端的防病毒软件、病毒库版本、 补丁安装状态、软件使用情况、网络配置状态的协同控制；通过对接入终端的集中 管理和监控，确保只有符合企业安全策略的用户终端才能接入网络，从而大幅度提 高网络的整体安全。 2 产品特点 做为一款融合客户端产品，客户端可同时配合公司解决方案与网关产品实现认证和 移动用户认证。 客户端可以使用户终端通过多种方式与公司的网络设备（包括交换机、路由器和网 关等产品）进行用户接入身份认证。支持、和等多种认证方式。 客户端具备丰富的安全认证功能，是解决方案中用户安全状态的感知点，可以采集 用户终端的安全状态信息并上报安全策略服务器进行安全状态评估，同时接收安全 策略服务器的控制指令，提醒或强制用户进行系统补丁升级、卸载非法软件等。客 户端可以与第三方防病毒客户端进行联动，根据安全策略的定义，提醒或自动对用 户终端实施查杀病毒、版本升级和病毒库更新等安全操作。 面向企业的多业务支持 智能客户端提供多种认证方式，可以与以太网交换机、路由器、网关共同组网，用 户可以根据应用场景的区别，灵活选择适合的接入方式。 ●支持、等接入认证； ●支持认证。 严格的身份安全 智能客户端提供了强大的安全策略，保证认证报文在网络上传输时的私有性、完整 性、真实性，同时支持智能卡（）、数字证书认证，可以加强身份认证的安全强

GE矩阵及和BCG的比较案例综合分析

GE矩阵模型简介 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据在上的实力和所在的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个的事业单位组合判断其强项和弱点。在对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定。

如何用模型来分析 GE矩阵可以用来根据在上的实力和所在的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个的事业单位组合判断其强项和弱点。在对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定。 绘制GE矩阵，找出外部（）和内部（）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的是十分重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取或等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。 (2) 估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有的影响相似，则对其影响做评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=，5=极度），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。 具体的方法是：

iNode智能客户端常见问题及解决办法

iNode智能客户端常见问题及解决办法 问题一：端口问题或网线没插好 现象：桌面右下角“本地连接”显示“网络电缆没有插好” 解决办法：检查墙上端口和电脑网卡接口，重新插好网线，如果问题继续存在，请检查网卡驱动（右键单击“本地连接”——启用即可；如没有本地连接，则请重新安装网卡驱动。）如问题还不能解决，则为网卡或端口问题。（请换个端口测试下，确定是端口问题请到宿管报修，如端口正常则是网卡问题，请自行解决。） 问题二：在“iNode智能客户端”中新建连接时选错了网卡（如选了无线网卡，主要针对笔记本） 现象：连接时，“iNode智能客户端”提示网卡出错相关信息 解决办法：右击“我的802.1X”连接，选择“属性”，点击“常规”选项卡，在“选择网卡”下拉菜单中选择有线网卡，确定完成，如下图所示： 如果不能重新选择网卡，请删除旧的“我的802.1X”连接，重新新建连接，注意在“连接属性”对话框中选择网卡时选择有线网卡，如下图提示： 问题三：IP地址或网关地址设置错误 想象： 解决办法：桌面上右击“网上邻居”，选择“属性”，右击“本地连接”，双击“Internet 协议（TCP/IP）”，仔细检查“IP地址”、“子网掩码”、“默认网关”、“DNS服务器”是否设置正确，如忘记地址信息请到宿舍管理员处查询。 问题四：双网关问题（只要针对vista和window7系统） 现象：提示连接到隔离区 解决办法：“开始”—>“运行”，输入cmd，在命令提示行上输入以下指令：

route delete 0.0.0.0 回车，route add 0.0.0.0 mask 0.0.0.0 192.168.1.1 回车完成。 问题五IP与MAC地址邦定问题，请同学们到网络中心申报 现象：提示绑定错误信息 解决办法：请自行到图书馆网络中心申报处理 问题六：VISTA系统出现多重网络无法上网 现象：多重网络会导致可以登录客户端，但是无法获取IP地址。 解决办法：第一步，打开“网路和共享中心”，显示“多重网络”，如下图所示，点击右上角“自定义”，进入第二步， 第二步，单击“合并与删除网络”后，进入第三步， 第三步，选中未使用的网络连接，选择“合并”或者“删除”未使用的网络连接，然后重新启动电脑即可。

SWOT波士顿矩阵企业战略分析法

S W O T 1.波士顿矩阵、企业战略分析方法 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势， 机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 目录 简介 基本规则 主要步骤 SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 分析要点 缺陷 常见错误 其他应用 ?SWOT模型的局限性 ?SWOT分析四种不同类型的组合 展开 简介 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和 威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合 来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战， 从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行 以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学 的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地 分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可 能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 基本规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；

用户iNode客户端的安装配置

用户iNode客户端的安装配置 1.1.1 在用户PC上安装iNode客户端 iNode支持WindowsXP\WIN2000SERVER\WIN2000Profession \win2003系统。安装按照提示进行即可，安装完毕后Windows系统中会多一个虚拟网卡，一直是获取ip地址的状态。 《H3C iNode智能客户端》的安装简单快捷，基本操作如下： 1、从光盘或者网站获取安装程序的可执行文件，运行这个文件以启动安装 程序； 2、首先要选择安装语言的种类。需要说明的是这里的语言种类不仅指安装 界面的语言种类，同时也对应了您将安装的客户端的中英文版本，即 如果您选择了“英文”，则接下来的安装界面将使用英文，同时系统 也会为您安装一个英文版的客户端。 确认安装语言之后，单击“下一步”按钮开始安装； 3、安装程序开始运行，出现H3C iNode智能客户端的安装向导窗口，如下 图所示：

4、单击“下一步”按钮开始安装，系统会询问用户是否接受软件许可协议 中的条款； 选择接受后单击“下一步”按钮继续； 5、安装向导准备就绪，弹出选择目的地位置的对话框，如下图所示。系统 的缺省安装路径是"C:\Program Files\H3C\iNode Client"。

您也可根据自己的实际情况修改路径，方法是单击“更改”按钮，在弹出的“选择文件夹”对话框中选择安装文件夹； 确定要安装H3C iNode智能客户端后，单击“下一步”按钮继续； 单击“上一步”按钮可以更改前面的安装设置，单击“取消”按钮退出安装程序，单击“安装”按钮开始安装，安装整个程序仅需要等待几秒钟的时间；

波士顿矩阵分析在实际案例中的运用

波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1] 上海和达汽车零部件有限公司是由某国内上市公司与外商合的生产汽车零部件的企业。公司于1996年正式投产．配套厂海大众发、一汽大众、上海通用、东风柳汽、吉利、湖南长风武等。 和达公司的主要产品分成五类，一是挤塑和复合挤塑类(密封嵌条、车顶饰条等)；二是滚压折弯类(车门导槽、滑轨、车架管；三是普通金属焊接类(汽车仪表板横梁模块)；四是激光焊接镁合金横梁模块)；五是排档杆类(手动排档总成系列)。 和达公司产品波士顿矩阵分析 A 问题型业务(Question Marks．指高增长、低市场份额) 处在这个领域中的是一些投机性产品。这些产品可能利润率但占有的市场份额很小。公司必须慎重回答“是否继续投资．业务?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。 从和达公司的情况来看。滚压折弯类产品由于技术含量不高．褴低，未来市场竞争程度必然加剧。所以对于这类产品．最好就是舍弃。由于目前还能带来利润，不必迅速退出，只要目前持必要的市场份额，公司不必再增加投入。当竞争对手大举,可以舍弃。 B 明星型业务(8tsx8，指高增长、高市场份额) 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位份额。但也许不会产生正现金流量。但因为市场还在高速成业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。 对于和达公司来说，铝横梁的真空电子束焊接系统是国内第一家。具有技术上的领先优势。因此企业应该加大对这一产品的投入．以继续保持技术上的领先地位。对于排档杆类产品．由于国内在这个领域的竞争程度还不太激烈，因此可以考虑进入。和达公司应该把这类产品作为公司

iNode客户端安装步骤

H3C iNode客户端安装步骤 1.旧版80 2.1X客户端软件卸载。 在客户机的“控制面板”的“添加或删除程序”中卸载“H3C 802.1X客户端”，具体步骤如下： 找到H3C 802.1X客户端所在的行，点击右侧的“更改/删除”按钮。 在H3C 802.1X客户端修改、删除程序对话框中，选择“除去”选项。然后点击“下一步”并确认删除即可。 卸载完成后退出“添加或删除程序”即可。 2.新版iNode智能客户端的安装步骤 首先将iNodeSetup3.60-6210.exe拷贝到本地。 下载完成后双击执行iNodeSetup3.60-6210.exe。具体步骤如下：

首先，选择安装语言（默认简体中文）和“接受许可协议中的条款” 然后选择客户端安装路径（建议使用默认值），完成后点击下一步开始安装即可。 3.配置新版iNode智能客户端的网络连接及登陆参数

双击桌面上的iNode智能客户端图标。，进入iNode客户端配置管理界面。如果没有建立过连接，系统会启动建立连接的向导，确认即可。 在选择认证协议对话框，选择“802.1x协议(W)”，然后按“下一步”继续。

在选择连接类型对话框，选择“普通连接”，然后按“下一步”继续。 在账号信息对话框，首先设定连接名称（也可以用默认值）；在用户名栏输入CAMS认证用户的用户名；在密码栏输入CAMS认证密码。建议保存用户密码，这样今后进行认证时不用再次数据密码。完成后按“下一步按钮。 在网卡选择对话框中，选择当前连接使用的网卡。然后选择“更改默认配置”， ●在认证方法选项中，选择“运行后自动认证”； ●在认证选项中选择“上传客户端版本号”； ●在用户选项中选择“上传IP地址”，去掉“更新IP地址”的选项； 设置完成后点击“完成”及“创建”按钮即可完成新连接的添加。

BCG矩阵分析及实例

BCG矩阵分析及实例 问题：碧浪明星：朵朵现金牛：海飞丝瘦狗类：伊卡璐明星问题现金牛瘦狗类 0 产品市场增长率相对市场占有率销售额碧浪 18% 0.4 1亿朵朵 13% 7 5亿海飞丝 8% 4 15亿伊卡璐 3% 0.7 2亿分析与建议： 1、对于问题类产品碧浪而言，现在洗衣粉市场充斥着各种各样的品牌，碧浪已经渐渐没入人们的眼球，已渐渐不再是碧浪的时代。公司对碧浪的投资上面，广告等投入的减少使其占有市场率降低，而对于其他品牌来看，它也不再有了独特的竞争优势。如果想要提高其市场占有率，大量投入广告费用是必要的，但是也需要再度研发出和其他洗衣粉不同的优势出来，否则应该是无法起死回生了。 2、对于明星类产品朵朵而言，公司在它身上的投资是其发展的一个重要基石。赠品，体验装等的发放使它迅速在消费者之间流传开来，知道它的存在。对于一个新产品而言，大量的投资花在体验品上提高知名度而非在广告上的确是一个非常好的选择，不仅让消费者知道了这个产品，还用到了这个产品，比广告的空洞更具有说服力。但是宣传是要周期的，如果一直是体验装的话那么正装怎么大量销售呢？ 3、对于现金牛类产品海飞丝而言，不得不说它取得了巨大的成功。很多消费者为头屑而烦恼，而海飞丝正是根据这个问题而生产的，不仅去屑效果好，还不伤发质，在这点上就打败了很多去屑产品了。海飞丝有着固定的客源，存在时间也较长了，所以它的市场增长率不会太高，但是因为它已经深入了客户的心，所以处于市场的领先地位。但是市场纷繁复杂，产品多如牛毛，如果海飞丝一直固守着去屑而不发展的话，相信不久也会没落，所以也该不定 20% 10% 市场增长率 0 10 1 0.1 相对市场增长率时研究注入新的活力才好。 4、对于瘦狗类产品伊卡璐而言，它已经进入了下市的边缘。起初，伊卡璐是以香气打开了洗护的市场，但是由于除了香之外，没有太多效果，不久就被市场淹没。现在的消费者已不再只追求香味，更重要的是护法，去屑等多重功效，所以只以香气文明的伊卡璐沦为瘦狗类产品是可以预见的。伊卡璐的香仍是独树一帜的，但是必须加入更多的元素才行。但相信更可取的是让伊卡璐退市，集中精力在其他产品上面，将它的特色和其他产品融合相信也是不错的选择

客户端常见问题及解决办法

客户端常见问题及解决办法 客户端简介： 宽带认证客户端是由北京城市热点公司开发的宽带接入认证程序。主要用于高校，企业，或者其他局域网上网认证，以及网络管理。 客户端常见问题及解决办法： 常见问题有：登陆超时失败、code（21）、账号正在使用、用户名或密码错误、本账号只能在指定ip使用、其他程序占用端口、下载的客户端安装时出现乱码、IP地址错误或网卡被禁用、网络连接受限等。 1.其他程序占用端口： 提示图 原因：你电脑中正在运行的某个应用程序占用了客户端的通信端口（客户端通信端口UDP 61440）、杀毒软件或防火墙也会引起此类问题。 解决办法:方法一.检查出现这个问题之前，你安装了什么应用软件，把这个应用软件卸载掉或者在任务管理器中停掉相应的进程；方法二.开始——运行——输入"cmd”回车——再输入"netsh winsock reset "回车然后重启电脑（前提是在XP下，或vista的特权模式下）方法三..卸载客户端——重启电脑，下载最新版本的客户端重新安装。 2.code21错误： 客户端提示图 原因：客户端程序与本机安装的防火墙有系统冲突、应用程序破坏了客户端所写的注册表信息、本机系统的协议工作状态异常也会导致code(21) 解决办法：

方法一右键点击客户端图标选择属性，在打开的属性窗口中点击 查找目标，会自动打开客户端安装的文件夹，选择文件双击。 方法二这个可以用命令netsh winsock reset 解决，前提是在XP下，或vista 的特权模式下 方法三以上使用之后还不能解决，建议用户卸载客户端——重启电脑——再安装客户端 3.登陆超时失败： 出现此类问题比较多，原因也很多， 客户端提示图 原因及解决办法： （1）本地连接显示已经连接上，但还是上不了网，此类问题多是系统问题，用户可查看客户端登录服务器地址 是否正确，我校客户端登陆服

inode故障自服务

用户故障自助手册 一、客户端使用说明 (2) 1.1 下载安装 (2) 1.2 客户端设置 (2) 1.3 认证上线 (3) 二、客户端使用注意事项 (3) 三、常见问题和处理 (4) 3.1客户端提示：【无法连接到安全检查代理服务器，套接字创建失败】 .. 4 3.2客户端提示：【xml解析器初始化失败，请手工修复】 (4) 3.3客户端提示：【没有可用设备】 (5) 3.4客户端提示：【网络连接中断--网卡被禁用】 (5) 3.5客户端提示：【E63026::静态IP地址绑定检查失败】 (6) 3.6客户端提示：【E63018::用户不存在或者用户没有申请该服务】 (6) 3.7客户端提示：【E63025::MAC地址绑定检查失败】 (7) 3.8客户端提示：【E63013::用户已被加入黑名单】 (7) 3.9客户端提示：【E63032::用户密码错误，将被加入黑名单】 (7) 3.10客户端提示：【E63048::设备IP绑定检查失败】 (7) 3.11客户端提示：【E63015::用户已失效】 (7) 3.12客户端提示：【在线用户数量限制】 (7) 3.13客户端提示：【网络连接中断——网络电缆没有插好】 (8) 3.14客户端提示：【无法找到网络设备】 (9) 3.15客户端提示：【未收到服务器回应，即将强行下线，请检查终端能否正 常访问网络或者与管理员联系】 (9) 3.16 iNode客户端通过认证，还是无法打开网页 (11) 3.17客户端打开时，提示找不到定制文件。 (11) 3.18认证成功后，能登陆QQ，不能打开网页问题 (12) 3.19服务器没有响应，请确认当前认证网卡已连接到合适网络 (12) 3.20 安全代理检查失败，用户只能访问隔离区网络 (13)

波士顿矩阵战略规划研究方法及案例分析

波士顿矩阵 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

（2）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务。为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重，也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。 （3）现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） 处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用战略框架中提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。 （4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额） 这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用战略框架中提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。

H3CiNode智能客户端安装配置指南

H3C iNode智能客户端安装配置指南 适用范围 琅琊校区、会峰校区1# 2# 3# 4# 6# 8# 9# 11# 有线网络用户 经过学生管理员的多次维护以及试用调查发现，针对于1、2、3、4、6、8、9、11#学生公寓楼的学生网络用户，推荐使用H3C iNode智能客户端。对于以上提及的学生公寓的若使用非H3C iNode智能客户端的网络用户（如ZTE中兴客户端、H3C老版本客户端、锐捷客户端等），可根据自身使用情况选择是否更换客户端。 下载 H3C iNode智能客户端的下载地址如下： 1.打开信息中心主页https://www.wendangku.net/doc/583120462.html,。 2.进入“下载中心”。 3.进入“有线网络用户客户端”，根据网页上的说明选择下载。 安装 注意：若安装了360安全卫士的用户，请在安装前把360安全卫士退出，以保证客户端的完整安装。部分杀毒软件会误报本软件为病毒程序，请放心使用。 双击打开iNode智能客户端安装包，并根据提示进行下一步安装。图1-1为下载的客户端的安装包。 图1-1 客户端安装包 进入软件安装的欢迎界面，点击“下一步”开始安装。如图1-2所示。

图1-2 软件安装欢迎界面 选择接受上面的相关条款，即可进入下一步的安装。如图1-3所示。 图1-3 软件相关许可协议 如果在软件双击点开后出现有如图1-4所示的界面则表示电脑已经安装了H3C的相关客户端软件，这个可以选择取消或者选择除去，操作完成后重新双击客户端软件安装即可（部分电脑在进行这个操作的过程中可能需要重新启动电脑，只需确定重启即可）。

图1-4 客户端软件相关操作 选择了如图1-3的操作按钮“下一步”，进入了客户端安装的路径选择部分，可以点击“更改”按钮来更改客户端的安装位置，一般建议使用默认安装方式，如图1-5所示。 图1-5 客户端安装路径 客户端安装完成后，出现如图1-6所示的界面，点击“否，稍后再重新启动计算机”即可。 图1-6 安装完成 配置 打开“网络连接”。 (Windows XP) 鼠标右键单击桌面上“网上邻居”，选择“属性”选项。