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大庆油田的企业文化建设情况

大庆油田的思想文化工作

近年来，按照集团公司思想政治工作部的部署，大庆油田深入贯彻落实《中国石油思想政治保障体系》，紧紧围绕保障体系明确的基本思路、指导思想、基本内容和六方面工作重点，不断加强和改进新形势下宣传思想文化工作，为油田科学发展、永续辉煌提供了强有力的思想保障和文化支撑。

一、坚持继承传统、铸魂育人，不断深化大庆精神铁人精神再学习再教育

1、组建“四老”宣讲队强化日常教育。认真组织学习大庆精神铁人精神《学习培训教材》和《简明读本》，把大庆精神铁人精神及会战优良传统作为职工入厂入党入团教育的第一课和必修课。成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的?四老?宣讲队伍，深入基层、深入一线宣讲会战优良传统。近年来，先后组织了120多场、20多万人次聆听的巡回报告。每年在?五四?、?七一?、大庆油田发现纪念日等重要节点组织员工参观学习，铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆自2009年开馆以来，累计参观人数均突破100万人次。

2、深入开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲。自2010年6月启动以来，在集团公司思想政治工作部的指导下，宣讲总队进课堂、进机关、进基层，走遍了油田所有二级单位，走遍了集团公司国内的所有企事业单位和部分海

外项目，走遍了除港澳台外31个省市自治区，在中石油内部和高校、地方及外企引起强烈反响。到目前，累计宣讲310场，行程20多万公里，直接受众近21万人次。编辑完成了《?石油魂?大庆精神、铁人精神宣讲资料汇编》，制作了《?石油魂?大庆精神铁人精神宣讲报告》光碟。宣讲活动被评为全国企业文化30年实践十大典范案例，宣讲团被授予?全国工人先锋号?。

3、深入开展央企精神宣讲。2012年4月9日，中央企业创先争优活动领导小组、国资委党委召开中央企业先进精神首场报告会，启动大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神巡回报告活动。“石油魂”作为宣讲报告之一，向主会场及分会场1.3万余人做了宣讲。大庆油田专门设立了分会场，400余人收看收听，并刻录报告会光碟下发到基层党支部，组织收看学习。目前，?石油魂?随中央企业先进精神报告团，先后在14个省（市）做了15场报告，共有387家企业及厦门大学的19000多名干部职工、高校学生参加报告会，22200余人通过视频进行了收看，进一步展示了油田形象、传播了企业精神。

4、积极参与千场校园报告会活动。今年8月份，团中央专门下发通知，决定在十八大之前、之后分两个阶段在全国高校开展主题为“与信仰对话——…科学发展新成就?千场校园报告会”活动。黑龙江团省委下发通知提出在全省高校开展?大庆精神铁人精神?巡讲。特别是，今年10月团中央书记处第一书记陆昊视察大庆油田期间，对弘扬大庆精神铁

人精神提出了具体要求。为落实团中央领导要求和报告会活动安排，先后走进东北农业大学、黑龙江科技学院、哈尔滨金融学院、哈尔滨理工大学等10所省高校，进行宣讲11场（次），直接受众8000余人次，为高校学子们送去了精神文化大餐。

5、大力弘扬“三超”精神。深入总结挖掘?三超?精神的实质与内涵，在2009年到2010年近9个月的时间里，连续在三个重要节点进行了重点策划，使?三超?精神两次在国家会议上介绍，两次被中央主流媒体集中报道，并覆盖黑龙江省及地方媒体。今年，在中宣部新闻局的支持下，先后邀请人民日报、新华社、中央电视台等媒体记者到油田采访，分两次集中对大庆油田自主创新和?三超?精神进行宣传。大庆油田和大庆市还先后作出了《关于弘扬?三超?精神、永续油田辉煌》和《关于弘扬?三超?精神，追求卓越永创一流主题实践活动》的决定，并相继推出了配套的实施方案，在油田内外营造了浓厚的舆论氛围。

6、大力宣传“大庆新铁人”李新民。按照集团公司思想政治工作部的部署，组织完成了李新民在全国总工会、《求是》杂志社、集团公司总部以及杭州、宁波、长沙、成都等地的系列巡回报告活动。今年七一，李新民代表全国8200万名共产党员在全国创先争优表彰大会上进行发言。油田专门抽调骨干力量成立李新民宣传工作组，完善了8个宣讲稿、两部多媒体背景片，形成了《关于宣传?大庆新铁人?李新民的工作设想》。目前，已举办报告会25场，音乐故事会20

场，并策划了刊发一批深度报道、成立一个宣传网站、创作一部情景剧、推出一批文学作品等?十个一?宣传活动。拟在十八大召开后，展开对?大庆新铁人?李新民新一轮宣传活动。

二、坚持围绕中心、服务大局，不断强化思想政治教育

1、宣贯《中国石油思想政治保障体系》。《中国石油思想政治保障体系》融入了中国石油的优良传统和基本经验，将经验变规定、将示范变规范，是新时期做好党建思想政治工作的纲领性文件。为切实落实保障体系的各项工作标准和工作任务，油田以加强新时期三基工作为着眼点，召开三基工作推进会，专门下发了《关于新时期加强三基工作的指导意见》。围绕加强新时期党建思想宣传文化工作，陆续出台了《深入开展基层组织建设年的实施方案》、《基层党支部分类定级管理办法》、《基层党支部工作实施细则》、《大庆油田有限责任公司困难帮扶资金管理办法》、《大庆油田有限责任公司网络舆情监管规定（暂行）》、《新闻宣传管理工作办法》等一系列文件和规定。特别是今年以迎接集团公司基层党的建设工作调研检查为契机，对《中国石油思想政治保障体系》明确的六方面工作任务进行系统梳理和总结，并根据调研组的要求在实践中不断改进和加强油田党建思想文化基层建设群众工作。

2、以理论中心组学习为龙头强化理论武装。继承发扬?两论?起家基本功，按照《中国石油思想政治保障体系》?六个坚持?的要求，制定出台《关于建设学习型党组织的

实施意见》和《大庆油田有限责任公司政治理论学习制度》，明确规定：油田和二级单位党委中心组，每月集中学习不得少于8小时，其中政治理论学习的时间要达到一半以上。同时，倡导各级班子、各级干部要坚持集中学习与个人自学相结合，学习与研讨相结合，理论与实践相结合，注重养成良好的学风；就有关重大问题，聘请知名专家、学者来油田举办讲座，提升理论学习的层次；责成有关部门，对各单位学习情况进行不定期抽查和年终检查考核，保证理论学习的质量和效果。为提高领导干部整体素质，2010年以来，对处级以上领导干部进行分批集中培训，目前已举行培训班9期，培训人数达1100余人次。

3、持续开展主题实践活动。结合集团公司开展的?形势、目标、任务、责任?主题教育活动，紧扣企业发展主题，相继开展以?解放思想、谋划发展?和?珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌?为主题的学习实践活动。在油田走过50年发展历程之际，围绕贯彻中央领导同志指示精神，在全油田扎实推进?珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来?主题教育活动，认真研究出台了《大庆油田可持续发展纲要》，明确提出了永续辉煌的奋斗目标，搞好?三个建设?、做到?四个保持?、打造?八个大庆?的战略构想，今后一个时期?四稳一传承?的发展思路，以及?稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展?的实施途径等，有效地统一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士气，使油田各项事业进一步呈现出蓬勃发展的良好态势。

4、认真开展调查研究，形成一批研究成果。深入了解基层情况，利用两个多月的时间开展职工思想状况大调查工作。采取网络问卷、基层座谈、个别访谈的方式，向相关业务板块的28个二级单位征集问卷设计答题893道，参与调查人数2613人，汇总有效问卷2600份。通过整理分析，把握职工思想动态，形成《关于当前职工思想状况的调查报告》，为领导决策提供参考。依托大庆精神铁人精神研究会等专门机构，扎实有效地开展政研工作，?十一五?期间，油田有21项课题研究成果在中央企业党建思想政治研究会、集团公司党建思想政治工作研究会评选中获得奖励。今年9月，与集团公司思想政治工作部共同开展的政研成果《深入开展?石油魂——大庆精神铁人精神?巡回宣讲活动，为建设综合性国际能源公司提供精神动力》荣获中石油第六届思想政治工作创新成果及2010-2011年度优秀政研成果、企业文化优秀成果一等奖，其他12项政研成果分别获得一、二、三等奖。

三、坚持突出特色、务求实效，不断加强企业文化建设

1、宣贯企业文化“四统一”。深入贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，采取各种有效措施，积极宣贯集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨和企业标识，维护集团公司整体形象。同时，提炼总结了?资源有限，科技无限?的科技理念，?用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户?的质量理念，?发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间?

的人才理念，?超越权威、超越前人、超越自我?的创新理念等，有效地引领了企业改革发展实践。

2、组织编制《中国石油企业文化辞典-大庆油田公司分册》。认真落实中国石油新时期党建思想文化基层建设群众工作创新实践成果交流暨吉林石化现场会会议要求，组织相关部门、单位讨论《中国石油企业文化辞典》目录，提出具体修改意见和建议。在此基础上，研究形成《中国石油企业文化辞典—大庆油田公司分册》修订方案，结合集团公司政治部明确的分册结构，考虑到大庆油田实际，本次修订主要是在《大庆油田企业文化辞典50年》的基础上，在正文中增加?企业精神?内容，使正文由13个部分组成；重新梳理?媒体报道?和?附录?两部分内容；增加2009年以来大庆油田推进实施《大庆油田可持续发展纲要》、开展?石油魂?宣讲、宣传?大庆新铁人?李新民、加强新时期三基工作、荣获重大奖励等方面的内容。目前，按照工作分工和时间安排，正有序推动此项工作。

3、推出“铁人大讲堂”。以推进油田企业文化的共享与创新为目的，秉承?开放、互动、共享?的开办理念，于 2010年开办?铁人大讲堂?。?铁人大讲堂?作为油田员工自己的讲堂，坚持让基层员工讲，让基层员工听，每期主讲人通过思想分享、主题宣讲、交流互动、现场感言等多种方式，和基层员工一道分享自己的奋斗历程、工作经验和学习感悟，进而激发了全员工作热情和干劲。同时，让?铁人大讲堂?进基层、进现场，先后开办到一厂、四厂、试采、七厂等基

层单位，并于今年9月与中海油服联合举办了?大庆新铁人?与?海上铁人?走进?铁人大讲堂?活动。目前，?铁人大讲堂?累计举办7期共18讲，直接受众5000多人，得到了油田员工群众的普遍欢迎。

4、加强阵地建设，形成“三个一批”教育载体。一是形成一批企业精神教育基地。利用铁人王进喜诞辰80周年、大庆油田发现50周年等契机，先后对铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、松基三井等企业精神教育基地进行了重建或修葺，目前全油田拥有3个全国爱国主义教育基地、7个黑龙江省爱国主义教育基地、22个中国石油企业精神教育基地。二是形成一批生产一线文化阵地。探索创新了?五小两流动?、?通勤之声?、“安全文化墙”、“文化灯箱”、“人机悟语”、?理念早课?、“亲人寄语”等一批特色文化载体，传播企业精神和文化理念。目前，油田已有900多台通勤车、每天近万人观看企业文化资讯。三是形成一批矿区业余文化阵地。以?铁人?、?会战?、?创业?等命名了一大批城市公共设施和文化景观，投资新建了铁人广场等35个文化广场、278个图书馆和基层文化站，既丰富了职工的业余文化生活，又达到了寓教于文、寓教于乐的目的。

5、和谐矿区文化实现“三进”。大力实施文化惠民举措，积极推动文化活动进广场（社区）、进基层、进家庭。进广场（社区）：以油田铁人广场、石油广场等五大广场为主要阵地，持续开展了以?激情永续·唱响辉煌?、?永续辉煌心向党?等为主题的群众性广场文化活动，演出230多场，

22000多人次登台献艺，200多万人次观看。进基层：深入开展?千万图书送基层、百万员工品书香?工程，组建成立了11个文化艺术协会，建立了22个文艺创作活动基地，以文艺小分队、艺术慰问团等形式，组织油田作家、艺术家开展送文化进基层、进站队，开展活动300多场。进家庭：免费为油田18.4万户员工家庭提供《大庆油田报·都市生活》，相当于18.4万名思想政治工作者，进入千家万户，发挥了宣传、教育、引导的作用。

6、加强文化产品创作。先后摄制了电影《铁人》、电视政论片《大庆魂》、电视剧《奠基者》等一批影视剧，创作了《铁人传》、《铁人连环画》、《大漠雄魂》、《为石油事业奋斗一辈子》等一批文学作品，编辑了《大庆油田企业文化辞典》、《大庆油田五十年文史资料汇编》、《写在行动中的宣言》等一批教材，还承办了中华铁人文学基金会会刊《铁人》杂志，进一步推动了大庆精神铁人精神的传承发扬。近年来，油田在省部级以上文化行业（产业）赛事中获得奖项达380多个，在连续三届中华铁人文学奖评奖中名列前茅。在第六届中国石油职工艺术节上，油田参赛的《我为祖国献石油》等三个作品全部获金奖。

7、开展工业遗产普查和开发。按照省市文物管理部门的部署，先后对30余处油田所属文物保护单位、工业遗产单位进行了普查、登记和建档工作。先后对具有一定文化价值、纪念意义的东油库、杏66井、葡七井、葡萄花炼油厂址、五把铁锹闹革命展览室、喇72井、回收队宣教室等11

处单位进行了文化设计和修缮，进一步提升其教育功能。目前，油田拥有3个国家级和15个市级文物保护单位。

8、开展企业文化规划研究。为落实《国家?十二五?时期文化改革发展规划纲要》和集团公司《企业文化建设?十二五?发展规划》，着手研究编制《大庆油田?十二五?及中长期文化发展规划》。先后开展了历时三个月的调研，与近百位基层政工干部进行深入交流。向油田各二级单位企业文化部门下发了调查问卷，征求了14家基层单位的党委的意见和建议，油田领导亲自组织进行两次集中讨论。在此基础上，相继完成了《关于进一步推进大庆油田企业文化建设的应用性研究》课题，形成了《关于推动大庆油田文化发展繁荣的意见》和《大庆油田?十二五?文化艺术计划工作（征求意见稿）》，编制了《大庆油田企业文化手册》等一系列配套文本。目前，正加紧对《规划》进行细化研究，适时准备发布。

四、坚持正确导向、超前策划，不断加强新闻宣传工作

1、围绕“六重”做好石油媒体宣传，得到集团公司领导10次批示。抓住重大战略、重点工程、重大活动、重大典型、重大措施、重大业绩等有利时机，坚持超前策划，超前组织，超前沟通，做到日常宣传求新、求快、求活，重大战役求强、求精、求深，不断提升媒体的导向性和影响力。近年来，围绕油田发现50周年、《大庆油田可持续发展纲要》颁布实施、建党90周年、喜迎党的十八大和?大庆新铁人?李新民等宣传重点，策划选题，以强有力的舆论声音服务主

战场，唱响主旋律。几年来，油田策划采写的深度报道多次得到集团公司领导的重要批示。其中，集团公司党组书记、董事长蒋洁敏批示2次，集团公司党组成员、副总经理、大庆石油管理局局长、大庆油田有限责任公司总经理王永春批示8次。油田采写的《打好水驱攻坚战》、《大庆坐标》两篇深度报道，蒋洁敏董事长批示：?大庆油田领导班子的头脑是清醒的，认识客观，目标明确，措施可行。只要把群众真正发动起来，思想进一步解放，行动进一步统一，发展方式进一步转变，开放的大庆、创新的大庆、效益的大庆、和谐的大庆就会展现在世人面前，‘三个建设’的科学目标一定会实现?。

2、加强策划做好中央主流媒体宣传，得到温总理重要批示。围绕油田不同时期的宣传主题，依托中央及外部媒体营造强大的舆论声势。2009年，以大庆油田原油产量突破20亿吨为重点，召开新闻发布会，邀请20多家中央新闻媒体来大庆进行深度采访，刊播综合报道近百篇（条）。温家宝总理专门批示：?20亿吨这个数字凝聚了几代大庆人的心血、智慧和奋斗精神，是石油工人和技术人员对国家和人民的贡献。?此外，大庆油田发现50年庆祝活动期间，中央媒体先后两次进行集中宣传和报道，累计发稿上百篇（条），较好地展示了大庆油田的历史贡献和良好形象。今年以来，围绕创先争优活动、原油4000万吨持续稳产、自主创新、?大庆新铁人?李新民、喜迎党的十八大等宣传重点，在中央电视台新闻联播、焦点访谈等节目中，分三个时段播发稿件15

篇，取得了历史性的突破。几年来，先后邀请和接待中央媒体对油田进行了20多次大规模集中宣传，涉及媒体近百家、1000多人次，在新华社、人民日报等中央主流媒体刊播重点稿件1200多篇（条）。

3、做好网媒宣传和舆情监管，营造良好舆论环境。加强监测，注重防范，建全舆情监管体系。2007年，率先成立了中石油第一家舆情监管科，组建了380余人的专兼职网络舆情监管队伍，建立了舆情监控预警机制。工作中，我们坚持?5+2?常态监测和?白加黑?全天候监测相结合，广泛搜索与锁定重点网站和重点群体相结合，监测掌控与积极引导相结合，确定50多个博客、贴吧、论坛、QQ群等重点，依据敏感信息情节轻重分类，研判其产生的影响和辐射面，及时编发《网媒监测信息》，并组织网络信息评论员以普通网民身份发表博文、帖文、跟帖，放大正面声音，引导中间声音，化解负面声音。先后在人民网、新华网、新浪网、东北网、中油网推出?大庆油田发现五十周年?、?大庆油田为祖国加油-喜迎党的十八大?等6个大型专题网站，策划组织了?网上媒体看大庆?、?网络媒体大庆行?、?人民网管理团队大庆学习日?等多次近200余人的网络媒体采访活动。4年来，累计在网络媒体对外发稿2500多篇，处置漠大线泄露等重大突发舆情90余起，较好地营造了公司良好的网络舆论环境。

4、加强新闻宣传管理。大庆油田报、有线电视中心共有编采人员303人，油田专兼职通讯报道员3000多人。为充分发挥油田媒体主阵地作用，促进宣传资源的最大化，制

定实施了《新闻宣传管理工作办法》，定期对油田媒体报道情况进行考核、评比。同时，对油田所属各二级单位下达宣传报道任务和考核指标，将宣传报道任务完成情况纳入年终业绩考核体系。定期对媒体编采人员和基层报道员队伍进行业务培训，年终对优秀记者和先进通讯报道员进行表彰，有效提升了新闻宣传工作的报道水平和能力。

5、推出“八个一”媒体接待工作法。?八个一?工作法是：建立一套《新闻采访接待流程》，规范了记者采访、邀请、接待的程序和注意事项；在媒体记者来访前，建立一个新闻背景资料电子公共邮箱，提前把新闻采访背景资料上载到公共邮箱，并及时更新内容，形成与新闻媒体快速沟通的便捷渠道；提前发送一条欢迎短信，使他们没有动身前就感受到一分温馨与热情；准备一套接待手册，给记者提前做好采访行程与食宿安排；准备一套新闻采访背景资料，给记者提供丰富的报道素材。在媒体记者到来后，建立一条记者参观采访快速通道，给记者参观采访提供便利条件；做好一场温情讲解，陪同记者参观采访，并详细解说，让记者了解采访的重点和亮点，有效传播宣传主题；制定一个新闻风险防范预案，做到关口前移，有效规避新闻风险。尤其是境外媒体，坚持统一口径，规范接待程序，监控采访过程，确保正面宣传。

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

2020年企业文化建设总结

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年企业文化建设总结Summary of corporate culture construction in 2020

2020年企业文化建设总结企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、

指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以

企业文化建设工作汇报

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企业文化建设方案一

企业文化建设方案一企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断

超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

企业文化建设情况报告

企业文化建设情况报告大家好！我们即将告别硕果累累的20XX年，跨入充满希望和期待的 20XX年。在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！一、20XX年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十*大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度

汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。二是提高员工综合素质。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业

企业文化建设总结报告

塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年，是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元，下辖子公司10家，现有职工1000余名，总资产50亿多元，拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台（套）、总功率达到50万千瓦，可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设，董事会认为：精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼，只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来，始终坚持“两个文明”一起抓，一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用，公司成立15年来，产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动，每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动，开展记功活动，以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结

历年文化建设经验基础上，2013年，公司提出“文化创新”的要求，提出从建设文化型企业、知识型员工的高度，以文件形式下发了企业文化建设实施方案，明确指导思想，健全组织领导，提出企业文化建设的方法、步骤和要求，形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动，请干部职工建言献策，对企业文化理念进行了提炼、创新和完善，经初步筛选、整理、归纳，上报公司董事会讨论，确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识，我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读，对企业文化进行深入浅出的诠释，受到职工的欢迎和喜爱。二、做法和主要特点一是坚持源于职工，体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子，是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来，与企业的发展战略、规划、目标进行融合，使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今，我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来，开展的征求意见建议活动，就较好地体现了源于职工的特点。二是坚持联系实际，体现务实性。公司的理念识别系统，贴近行业特点，贴近企业实际，贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上，本着精炼、实用、创新的原则，对原有理念进行了整合。

(企业文化建设)企业文化建设管理.docx

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化建设管理第一篇：企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。表13-1 企业文化活动组织的方法及说明（二）企业文化宣传宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。表 13-2 企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度 1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。 2.依据根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件精神。

3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。

2021年企业文化建设总结

2021年企业文化建设总结企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关和谐和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化治理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、治理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公布、公平、公平”的原则，在统一标准、统一时刻、统一考核的基础上，要依照不同情形，具体问题具体对待，在遇到专门情形时，单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范畴的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的要紧思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时刻断限上采取半年和年终两个时期实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时刻考核一次，年终为总体考核与评判，要和谐召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情形。要紧采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

我国中西部地区企业文化建设的现状及发展探究

我国中西部地区企业文化建设的现状及发展探究摘要：近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展具有极其重要的影响。中西部地区是我国改革开放的大后方，同时也为发达的东部提供各种资源支持，作为中西部崛起和大开发的重中之重，首先是企业的发展，而没有文化的企业是注定要被市场所淘汰的。中西部经济是否发达主要看大的、盈利性强的企业，而看一个企业就主要看他是否有先进的文化。关键字:中西部；企业文化；建设；问题研究 Abstract: in recent years, with the deepening of the reform and opening up and the development of the enterprise itself, enterprise culture construction has received the widespread attention from all sectors of society, more and more enterprises realize the enterprise culture construction to the enterprise's survival and development, the influence of especially great importance to the sustainable development. The Midwest is China's reform and opening to the outside of the home front, at the same time also provide all kinds of resources support for the developed eastern, as the pinnacle of rise and development of the Midwest, first is the development of the enterprise, and enterprise without culture is bound to be eliminated by the market. Midwest is developed mainly look at large companies, profitability, and see an enterprise is mainly to see if he has advanced culture. Key words: the Midwest; Enterprise culture; Construction; Studies, 一、前言早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。企业文化作为一种经济文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经

企业文化建设落实情况总结

企业文化建设落实情况总结篇一：关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于企业文化建设情况的总结报告 XXX：根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：一、企业文化建设的总体情况多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务 XXX 人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。二、企业文化建设具体情况我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。（一）加强学习，普及深化一是我行曾多次与上海起航公司合作，2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。（二）加强合规，严控风险一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分 1 / 10

如何做好企业文化建设

企业文化建设企业文化分为三个层次：精神、物质、制度三个方面一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识等。应对生产场地进行场外与场内的硬件建设、绿化、美容，进行企业标识的设置，张贴宣传，企业文化的标语、口号宣传，企业创业、发展史陈列室，文化标语上墙，设立公示栏、光荣榜、荣誉墙等；二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。 1、员工的定岗定位、定编；员工工作应制度化、表格化，制定统一的表格，每月制定工作计划安排、完成时间节点、情况，负责人等；定期举行早会，每周最少一至两次，总结出现的问题及解决方法；每月或者季度上交工作总结，汇总每月或是季度的销售、回款、毛利率、成本、市场拓展、人员管理等,引入PDCA 循环法，提高工作效率； 2、企业文化手册设计、制定、印刷员工手册（内容包括企业的发展史、企业的发展愿景、企业的一些理念、员工的行为规范、仪容仪表，各种请假、休假等制度）； 3、培训学习机制，培训应以员工为主，定期轮流进行专业性的学习、交流、沟通，每周最少应有一次；树先进典型．权威宣讲，外出参观学习、故事； 4、发行内部电子信息刊物，月销售业绩排行榜，评选每月最佳销售及表现奖； 5、组织定期不定期的团队活动，文体活动，如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有Logo的标志，引进新人，引进新文氛围营造、策划。

企业文化建设情况汇报材料

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连云港港口集团企业文化建设情况汇报材料连云港港口集团有限公司成立于2003年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。一、连云港港口企业文化建设现状连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上，连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。（一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同

愿景等14条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。（二）实施培训教育工程，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”，联系整体、未来、周边及外来因素，系统思考创建工作；系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法，构造创建的基础结构；围绕建设东方大港宏伟蓝图，系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊，整合创建方法与工具。在内容安排上，坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则，抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合，以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。（三）实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型，集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来，总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳，交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型，集团利用各种媒体，先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。

如何搞好企业文化建设

如何搞好企业文化建设文化一词定义很多，霍夫斯坦特从管理心理学的角度把文化定义为“一组织成员或者一种区划下的人群在精神气质方面的集体性特征，这种特征使之与其他组织或人群区别开来”。企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。是一种价值观念，属于社会意识范畴。包括企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等，还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。一、企业文化建设的重要性企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的企业，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证（减少内耗），将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。要办好企业，必须研究好企业文化。因为从某种意义上说一家企业能流传下来的不是产品或服务，而是企业文化。二、如何搞好企业文化建设企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统；深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。 1、注重树立良好的企业形象企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。 2、培养企业精神增强企业凝聚力培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。 “人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基

中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展

论文摘要企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素，变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。关键词：企业文化建设现状发展

目录引言 (1) 一、企业文化建设概述 (1) （一）企业文化建设简述 (1) （二）企业文化建设意义 (1) （三）企业文化建设原则 (2) （四）企业文化建设特点 (3) 二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4) （一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4) （二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5) （三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6) （四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6) 三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7) （一）以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7) （二）以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7) （三）以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8) （四）以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8) （五）以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8) 四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9) 五、结论 (9) 六、参考文献 (9)

开展企业文化建设工作总结

开展企业文化建设工作总结近年来，公司始终秉承在发展壮大的同时报效社会、反哺农村的理念，2000年以来已累计向各类社会公益事业捐赠资金达630万元，捐赠范围涵盖农村教育、农村基础设施建设、扶贫帮困，慈善救助等领域。公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，走科学发展之路，积极探索和构建新形势下企业稳定和谐的劳动关系，维护了企业的稳定，有力地推动了企业的改革和发展，并逐步形成了独具特色的和谐企业新格局。一、以文化引领和谐。为了适应发展社会主义市场经济过程中劳动关系的新变化，保障职工的合法权益，进一步优化企业发展环境，推动企业建立和谐稳定、互利共赢的企业新型劳动关系，大力弘扬公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，积极认真开展“爱心活动”，使企业发展和实现职工利益结合起来，在构建和谐劳动关系过程中，实现双赢局面。多年来，公司在抓好企业经济效益的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业各项工作均取实现了历史性跨越，企业内涵外延不断发展壮大。二、以制度规范和谐。增强全体职工的劳动法制观念是构建和谐劳动关系的一项基础性工作。公司严格按照《工会法》、《劳动法》、《公司法》的要求，加强民主管理，建立健全工会组织，同时，制定下发相关制度，公司在生产经营过程中，重视建立健全劳动关系协

调机制，严格遵守劳动保障法律、法规和规章。劳动合同管理制度健全，劳动合同和集体合同签订、变更、续订、解除和终止及备案等各个环节管理完善，合同签订率、达标率、履约率均达100％，职工满意率100%。三、以学习促和谐。创建学习型企业，全面提高员工能力素质。人才是创建和谐企业的“动力源”，是企业发展创建和谐企业必须充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性。高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强职工岗位培训、考评及评定推荐工作。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是引入竞争机制，实行末位淘汰，极大地促进了人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。在今后的工作中，我们将进一步创建和谐企业，服务和谐社会建