红黄牌警告制度
东风柳州汽车有限公司文件DONGFENG LIUZHOU MOTOR CO., LTD.
东风柳司发…2011?4号
关于发布公司安全生产、设备管理
红黄牌警告制度的通知
公司各单位：
《安全生产红黄牌警告制度实施办法》、《设备管理红黄牌警告制度实施办法》现予下发，请遵照执行。
东风柳州汽车有限公司
二〇一一年一月七日
东风柳州汽车有限公司
安全生产红黄牌警告制度实施办法
LQ/ZD 06-02-2010
一、目的和适用范围
1、为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。
2、本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。
二、术语
本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐患整改不力的部门（以下简称责任单位）实行警告，并重点监督整改，整改达到规范要求后，予以解除警告。
三、安全生产红黄牌警告管理
1、具有以下情况之一的，对责任单位予以红牌警告：
1.1部门未全面履行安全生产责任，安全生产事故超出控制指标；安全生产事故多发，未采取有效措施加以遏制；发生安全生产事故造成特别恶劣的社会影响或性质特别严重的。
1.2发生重伤事故以上事故的。
1.3发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的。
1.4发现有危及职工生命安全的重大事故隐患不及时汇报，不采取措施及时整改的。
2、具有以下情况之一的，对责任单位予以黄牌警告：
2.1部门未全面履行安全生产监管职责，违章作业多或事故隐患多，经通报不予整改的及重大隐患整改不力的。
2.2管理干部违章指挥、令职工冒险、违章作业的，因而发生事故或造成重大损失的。
2.3年内发生1起以上轻伤事故，3起以上轻微伤事故的。
2.4当月内连续重复发生2起（含2起）以上同类型轻微伤事故的。
2.5公司安全生产委员会认为应当给予黄牌警告的其他情况。
3、红黄牌警告的实施实施程序：
3.1对各责任部门实施红黄牌警告由公司安全生产委员会确定。
3.2安全生产红黄牌警告采用文件形式向全公司及有关责任单位通报。
3.3安全生产红黄牌警告一经发出，被挂牌单位要迅速采取措施扭转被动局面，单位第一责任者要在三天内亲自向公司安全生产委员会作书面检查并汇报整改措施的落实与整改情况。同时由公司安全生产委员会在被警告单位挂“安全生产黄牌警告”警告牌。
3.4责任单位整改完毕后，报请公司安全生产委员会组织验
收，验收合格后予以解除红黄牌警告。
4、红黄牌警告期限
4.1凡受到红牌警告的，警告期为六个月。
4.2凡受到黄牌警告的，警告期为三个月。
5、红黄牌警告处罚
5.1被安全红牌警告的单位，处罚2～5万元，如警告期间，再次发生轻伤以上事故的，延长警告期半年，增加处罚3～5万元，未申请解除红牌警告或未获批准解除红牌警告的，警告期继续延长。
5.2被安全黄牌警告的单位，处罚1～2万元，如警告期间，再次发生2起轻微伤以上事故的，延长警告期半年，增加处罚2～3万元，未申请解除黄牌警告或未获批准解除黄牌警告的，警告期继续延长。
6、实行安全生产一票否决制，受红黄牌警告部门取消年终评先评优资格。
7、受红黄牌警告单位的罚款由动安部出具罚款单，由人事部、总经办核实后一次性扣除，作为公司安全奖励基金。
8、项目技改施工单位达到红黄牌警告情况的，对项目组织实施单位给予红黄牌警告并处罚。同时给予施工单位、项目负责人相应考核。
四、附则
1、本办法自下文之日起施行。
2、本办法由动安部负责解释。
设备管理红黄牌警告制度实施办法
LQ/ZD 06-03-2010
一、目的和适用范围
1、为了更好的开展设备管理工作，提高我公司的设备管理水平，充分调动工程技术人员、各类管理人员及广大员工参与设备管理的积极性，制定本办法。
2、本办法适用于公司所有部门。
二、术语
本办法所称的设备生产红黄牌警告，是指公司对设备维护保养不到位、设备故障高、设备事故频发严重影响公司的正常生产秩序，并对设备故障整改不力的部门（以下简称责任单位）实行警告，并重点监督整改。整改达到规范要求后，予以解除警告。
三、设备生产红黄牌警告管理
1、具有以下情况之一的，对责任单位予以红牌警告：
1.1设备因保养不及时造成重大故障的。
1.2连续2个月没有按时提交《月度报告书》的。
1.3在TPM计划保全或者自主保全诊断中没有达到年度计划的。
1.4拒不开展TPM自主保全活动的。
1.5连续2个月自主保全活动没有进展的。
1.6连续2个月因同一原因被黄牌警告的。
2、具有以下情况之一的，对责任单位予以黄牌警告：
2.1班组作业日报及点检表发现有造假行为的。
2.2对本部门分管辖范围内设备的保养状况没做到自查自纠的。
2.3对重点设备发生的故障不及时报告动力安全部的。
2.4发生重大停事故不按时提交《重大停报告书》的。
2.5重点设备未建立设备清扫制度，润滑制度，点检制度，无清扫责任人，润滑责任人，点检责任人的。
2.6重点设备无点检基准书，或点检基准书丢失，造假，或使用已废弃的。
2.7 1个月内自主保全活动没有进展的。
2.8公司主管领导认为应当给予黄牌警告的其他情况。
3、红黄牌警告的实施实施程序：
3.1对各责任部门实施红黄牌警告由动力安全部确定。
3.2设备红黄牌警告采用文件形式向全公司及有关责任单位通报。
3.3设备管理红黄牌警告一经发出，被挂牌单位要迅速采取措施扭转被动局面。同时由动力安全部在被警告单位挂“设备管理黄牌警告”警告牌。
4、红黄牌警告期限
4.1凡受到红牌警告的，警告期为三个月。
4.2凡受到黄牌警告的，警告期为一个月。
5、红黄牌警告处罚
5.1初次受到黄牌警告的责任单位，考核1000元。
5.2连续2次受到黄牌警告的责任单位，考核2000元。
5.3初次受到红牌警告的责任单位，考核3000元。
5.4连续2次受到红牌警告的责任单位，考核5000元。
四、附则
1、本办法自下文之日起施行。
2、本办法由动安部负责解释。
主题词：生产安全设备管理通知
东风柳州汽车有限公司总经理办公室 2011年1月7日发
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
红黄牌管理规定
红黄牌管理规定： 为认真贯彻“安全第一、综合治理”的安全方针，抓好落实责任，推进我矿安全生产工作健康持续开展，根据兖矿集团安发[2007]4号、兖矿集团安发【2005】181号、兖矿集团发【2005】497号，制定了《赵楼煤矿生产作业现场作业红黄牌管理规定》； 一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，认真贯彻落实党和国家的煤矿安全生产法律及上级有关文件精神，推进矿井安全生产法制化建设，加大生产作业现场安全监督检查力度，明确责任，建立安全生产长效机制，创建本质安全型矿井，确保矿井安全生产。 二、职责范围划分及指标分配 （一）矿根据安全生产需要要适时组织安全监督检查，矿党政主要领导任组长，分管领导任副组长，安监处牵头组织，安监处和业务科室根据工作需要派人员参加； （二）安监处是矿井专职安全监督检查部门，在矿党政的领导下，对全矿所属各单位行使安全监督检查职能，组织协调各业务科室开展安全监督检查工作； （三）分管安全生产的副矿（处）级以上领导对分管范围内的工作负有安排、协调、监督、检查职责，定期深入工作现场，检查、指导工作，每年必须完成一个挂牌指标，（四）各生产副总工程师对分管范围工作负有协调、解决、监督、检查职责，定期组织开展专业检查、召开专业会议。各生产副总每半年必须完成一个挂牌指标； （五）各业务科室（安监处、调度室、生产技术科、机电科、综采办、地测科、通防科）按业务职责范围行使安全监督检查职能，负责各自安全技术管理工作，组织开展以业务保安为主要内容的专项安全检查，各业务科室每季度必须完成一个挂牌指标。 三、责任追究与处罚 （一）在生产作业现场安全检查中，对现场存在重大事故隐患达到挂红牌标准的，坚决
办公室管理制度细则
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
〔〕号安全生产管理红黄牌警示制度试行
杭地铁工程〔2010〕8号 关于印发杭州地铁工程安全生产管理 红黄牌警示制度（试行）的通知 各施工、监理、第三方监测、施工方监测单位： 为进一步完善杭州地铁工程建设施工、监理、监测单位安全、质量、文明施工考评体系，规范各参建单位的施工安全行为，提高杭州地铁工程建设安全管理水平，经集团公司研究同意，现将《杭州地铁工程安全生产管理红黄牌警示制度（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。本制度自发文之日起施行。 特此通知。 二○一○年一月十一日杭州地铁工程安全生产管理红黄牌警示制度（试行） 为进一步完善杭州地铁工程建设安全管理，深入开展“平安地铁”创建活动，规范各参建企业的施工安全行为，经研究决定，在杭州地铁工程安全生产管理中实行红黄牌警示制度。 一、实施方式 1.红黄牌制度是针对杭州地铁工程建设中不安全行为的日常考核警示制度，由市地铁集团工程部、质安部等负责具体实施，远程监控管理中心协助管理。 2.警示分为三个等级：警告、黄牌、红牌。 警告：针对情节较轻微的违章违规行为的警示和处理；
黄牌：针对情节较严重，可能产生较大安全隐患或不良影响的违章违规行为的警示和处理； 红牌：被严厉禁止的，可能会造成安全事故的不安全行为的警示和处理。 3.建设、施工、监理、勘察、设计、第三方监测、施工方监测、远程监控管理中心等单位和个人在日常工作中，发现工程建设过程中存在违章违规等不安全行为，或未对不安全行为进行有效监督的，均有责任和义务向地铁集团工程部、质安部举报，由地铁集团进行查处，根据情节严重程度进行警示和处罚，且在远程监控管理平台进行通报公示。 二、警告 （一）施工单位有下列情况之一的，进行警告： 1.基坑开挖过程中，未按相关规定落实安全保护措施的，如未及时设置逃生通道、防护栏杆等； 2.大型及特种机械设备未按规定验收，操作人员无证上岗，违章指挥作业的； 3.施工作业人员存在不规范施工行为的，如不佩戴安全帽、高空作业无安全防护措施等； 4.施工现场未按“一机一闸一漏一箱”要求进行线路连接，施工用电管理混乱的； 5.施工过程中未做好测点保护工作，任一量测项目测点破坏率达到10%以上的；
红黄牌管理制度
黄红绿牌管理制度 一、制度管理： 1、上下班有代打卡者，代打卡人与被代打人计红牌一张。 2、早会或上班迟到或早退（十分钟以内）者，月累计三次记黄牌一次；迟到或早退超过十分钟者直接记黄牌处理。 3、上班时间内无《车辆放行条》《员工放行条》出入厂门者按黄牌处理。 4、无故不按时参加会议或中途早退的记黄牌处理。 7、食堂就餐不得浪费食物，如发现倾倒食物过多者按黄牌处理。 8、无故进入食堂操作间，引起食堂人员不满者按黄牌处理。 9、晚1：00宿舍未熄灯，或宿舍无人亮灯，宿舍全体人员记黄牌一次。 10、宿舍浪费用水，人走水不关或出现漏水现象不及时上报的记黄牌处理。 二、安全管理： 1、所有设备未经公司允许均不得擅自上岗操作，否则当事人及机台负责人记红牌。外来人员上机操作必须公司批准并由设备管理员监督情况下执行，否则厂长、设备主管等相关人员记红牌。 2、各机台操作人员上岗前均需进行操作培训或有熟练的机长（或师傅、设备管理员）指导其熟悉设备的机械性能和安全性能的基础后操作，对本机台不熟悉者记黄牌处理。 3、所有电器设备均由公司指定专人负责安装，任何员工不得擅自安装、改装或接驳等，如有此种情况相关责任人按红牌处理。 4、所有货品、杂物等均应与电器保持一定的距离；任何特殊作业，如电焊等，须事先申请批准并作好隔离和防范措施，未按此规定执行者按黄牌处理。 5、岗位操作人员不得违反操作规程，不得修改操作方法，以免发生人身安全事故或设备的损坏，违反此条规定相关责任人按红牌处理。 6、员工在岗时间内应保持高度的工作责任心，思想集中，严禁闲聊、打瞌睡、串岗等极易造成事故的行为，一经发现有此种情况出现，当事人按红牌处理。 7、在非规定时间及规定地点吸烟者记红牌。 8、员工工作期间严禁穿露趾头的鞋进入车间，严禁披头散发进入工作场所，严禁滑叉车玩，一经发现按黄牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。 三、现场管理： 1、不良品按不同产品、规格码放整齐、有序，便于QC分析判断不良品原因， 对未按规定摆放不良品的责任人或岗位按黄牌处理，如再次出现此类情况记红牌处理。 2、现场成品、半成品原料应按规定区域摆放与管理，卡板盖板等应按规定区域 摆放整齐，对未按规定摆放的责任人或岗位按黄牌处理。 3、现场物品摆放不得占用安全通道，工具柜或工作台上不得堆放杂物，工作结 束要及时清理现场，边角废料等要按指定地点放置，叉车、推车、清洁用具等按要求地点放置，对未做到此条款的责任人或岗位按黄牌处理。
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
安全生产红黄牌警告制度
东风柳州汽车有限公司 《安全生产红黄牌警告制度》实施办法第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。 第二条本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐患整改不力的部门（以下简称责任单位）实行警告，并重点监督整改，整改达到规范要求后，予以解除警告。 第三条本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。 第四条具有以下情况之一的，对责任单位予以红牌警告： 1、部门未全面履行安全生产责任，安全生产事故超出控制指标；安全生产事故多发，未采取有效措施加以遏制；发生安全生产事故造成特别恶劣的社会影响或性质特别严重的。 2、发生重伤事故以上事故的。 3、发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的。 4、发现有危及职工生命安全的重大事故隐患不及时汇报，不采取措施及时整改的。
第五条具有以下情况之一的，对责任单位予以黄牌警告： 1、部门未全面履行安全生产监管职责，违章作业多或事故隐患多，经通报不予整改的及重大隐患整改不力的。 2、管理干部违章指挥、令职工冒险、违章作业的，因而发生事故或造成重大损失的。 3、一年内发生1起以上轻伤事故，3起以上轻微伤事故的。 4、当月内连续重复发生2起（含2起）以上同类型轻微伤事故的。 5、公司安全生产委员会认为应当给予黄牌警告的其他情况。 第六条红黄牌警告的实施实施程序： 1、对各责任部门实施红黄牌警告由公司安全生产委员会确定。 2、安全生产红黄牌警告采用文件形式向全公司及有关责任单位通报。 3、安全生产红黄牌警告一经发出，被挂牌单位要迅速采取措施扭转被动局面，单位第一责任者要在三天内亲自向公司安全生产委员会作书面检查并汇报整改措施的落实与整改情况。同时由公司安全生产委员会在被警告单位挂“安全生产黄牌警告”警告牌。 5、责任单位整改完毕后，报请公司安全生产委员会组织验收，验收合格后予以解除红黄牌警告。 第七条红黄牌警告期限 1、凡受到红牌警告的，警告期为六个月。 2、凡受到黄牌警告的，警告期为三个月。
XX公司管理制度细则
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
红牌作战管理制度
红牌作战管理制度 一、定义： “红牌作战”即使用红色6s管理活动问题票对生产、物流、仓储、办公等工作现场进行全面检查，使“问题点”暴露，对“问题点”进行标识并监督其改进，以达到工作现场符合6S标准要求，是6S管理活动常用的技巧之一。 二、实施时间： 1. 6S辅导期间：第2～5个月每月举行2次红牌作战活动。 2. 6S辅导结束后：每月举行1次红牌作战活动。 三、实施细则： 1、作战指挥： 红牌作战由推进办指定并组织专门人员成立作战小组对现场问题点进行作战。作战前推进办须组织精益管理推行委员和作战小组成员培训，使其能够清楚掌握作战现场问题点的判定方法。 2、作战工具： 推进办统一印刷的6s管理活动问题票、写字板、胶带、相关表格等。 2.1 6s管理活动问题票(样式)：见附表1。 2.2 6s管理活动问题票序号的编制方法：年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数）例如：13-09-A-001表示“2013年9月A组第1张6s管理活动问题票”。 3、作战人员： 推进办指定并组织作战人员（精益管理委员、推行专员组成）实行“红牌作战”，作战人员分为3组:每组4人，1人为组长，3人为组员。当问题点判定有异议时，小组内采用少数服从多数的原则决定是否发放6s管理活动问题票。作战人员具体分配情况见附表2。 4、作战记录： 6s管理活动问题票按工厂\部门\车间\班组等问题点发生场所
进行发放、整理。每次6s管理活动问题票发行数量、整改结果由作战小组中推进专员负责统计，各区域精益管理先锋负责公布。见附表3。 5、整改期限： 一般可分为：立即整改、3天、1周内、2周内、污染源和困难部位等5种。 5.1 红牌作战实施的检查由精益管理推进办联合作战小组检查整改结果。 5.2 对于某些问题解决时需要公司费用支持，或需要公司多个部门协商解决时，此类问题不贴6s管理活动问题票，而是登记在《6S 解决难点之发生源登记表》中（见附表4），同时由源头部门组织相关部门讨论，制定解决方案。 5.3 6s管理活动问题票发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发问题票。 6 、6s管理活动问题票回收： 6.1 6s管理活动问题票回收处理方法：要求日回收率达90%以上。 6.1.1 6s管理活动问题票回收率在85%---90%之间扣除现场分5分。 6.1.2 6s管理活动问题票回收率在70%---85%之间，每张未解决的6s管理活动问题票扣除现场分10分。 6.1.3 6s管理活动问题票回收率在70%以下的，每张未解决的6s 管理活动问题票扣除现场分20分。 6.1.4 6s管理活动问题票丢失的，每张扣除现场分30分。 6.1.5 6s管理活动问题票回收由问题票张贴作战小组负责。 6.1.6 最终依据分数排名，记录于《6S红牌作战统计表》，对先进与落后者实施相应的奖惩措施。 7 、红牌资格确认： 整理、整顿合格率达不到85%以上的区域不具备红牌作战的资格（判别方法：任选一个小区域，精益管理推进办联合作战小组确认工作现场满足“三定、三要素”的物品占总物品比率达到85%以
(项目管理)软件项目红黄牌制度
项目红黄牌制 度 文档编号： 文件名称：
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目录 1目的 (4) 2适用项目 (4) 3考察标准 (4) 4数据来源 (6) 4.1过程数据 (6) 4.2运行数据 (6) 5产出报告 (6) 5.1项目检查报告 (6) 5.2总结报告 (6) 6考核 (7) 6.1客户满意度 (7) 6.2项目过程状态 (7) 7附表1 ：过程检查项定义 (7) 7.1配置管理 (7) 7.2需求管理 (8) 7.3计划跟踪 (8) 7.4风险管理 (9) 7.5缺陷管理 (9) 7.6组织与沟通 (9) 7.7质量保证 (10) 7.8产出物质量 (10) 8附表2 ：进展指标标准 (10) 9附表3 ：运维项目检查项定义 (11) 9.1配置管理 (11) 9.2问题管理 (11) 9.3组织与沟通 (12)
9.4质量保证 (12)
1目的 通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状 态，从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因， 采取适当的措施进行纠正和预防。 2适用项目 适用于公司工程实施售中项目。 3考察标准 项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式如下 过程指标反映项目是否按照公司的管理规范进行管理，通过质量经理的过程审计获 得数据信息。包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟 通、质量控制7 个过程域。 进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失 率、客户满意度5 项数据。
班级管理制度细则条例
初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，
视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。
软件项目红黄牌制度
项目红黄牌制度 文档编号：文件名称： 编写：编写日期： 审核：
目录 1 目的3 2 适用项目3 3 考察标准3 4 数据来源5 4.1 过程数据5 4.2 运行数据5 5 产出报告5 5.1 项目检查报告5 5.2 总结报告5 6 考核6 6.1 客户满意度6 6.2 项目过程状态6 7 附表1：过程检查项定义6 7.1 配置管理6 7.2 需求管理7 7.3 计划跟踪7 7.4 风险管理8 7.5 缺陷管理8 7.6 组织与沟通8 7.7 质量保证9 7.8 产出物质量9 8 附表2：进展指标标准9 9 附表3：运维项目检查项定义10 9.1 配置管理10 9.2 问题管理10 9.3 组织与沟通11
9.4 质量保证11 1 目的 ●通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状态， 从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因，采 取适当的措施进行纠正和预防。 2 适用项目 ●适用于公司工程实施售中项目。 3 考察标准 ●项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式如下 ●过程指标反映项目是否按照公司的管理规X进行管理，通过质量经理的过程审计 获得数据信息。包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组 织沟通、质量控制7个过程域。
●进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流 失率、客户满意度5项数据。 ●7个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态，5个进展指标决定总体进展红黄 牌状态，灰色灯表示对此项目不使用此考察项。 ●各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标，每个过程域分别设立多个检查项， 各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态。检查项分别标示为关键检查项和一般检查项。一般情况下，若有关键检查项未达到标准，该过程域即标示为红灯，一般检查项1-4项未达到，标示为黄灯，超过4项未达到，标示为红灯。 ●进展指标的计算公式 ?进度偏差％（SVP）＝（BCWP－BCWS）/BCWS 即（挣值-计划值）/计划 值 ?成本偏差％（CVP）＝（BCWP－ACWP）/BCWP 即（挣值-实际值）/挣值?人员流失率= 本季度流失人数/当月项目人数
工程质量管理红黄牌检查处罚制度
工程质量管理红黄牌检查处罚制度 第一条为促进*****公路工程建设质量，全面加强工程质量管理，根据本项目实际情况，特制定本检查处罚力度。 第二条“黄牌”处罚情形 出现下列情形之一者，将被出示“黄牌”进行处罚： （一）路基土石方 1、用于路基填筑的材料不符合技术规范要求的； 2、填土厚度或填石粒径超过规范要求的； 3、原地面没有清表、清表不到位、清表后不压实或压实后未经检测就上土的； 4、半填半挖路段或新老路交界路段未做台阶处理或老路路肩、水沟清挖不到位的； 5、94、95区未经平地机整平就进行压实或平整度未达到标准要求就进行上层施工的； 6、台背回填未按设计或规范要求施工的； 7、路基排水不畅或路基有积水现象的。 （二）桥、涵及构造物 1、在浇注桥涵混凝土时，砼自由下落高度不超过2m而不使用串筒或减速装置的； 2、桥涵水泥、钢筋、钢绞线、锚具、支座等材料及钢筋构件存放保管不符合要求的； 3、桥涵混凝土施工中未采用强制式拌和设备，构造物砂浆未采用机械拌和的； 4、桥涵混凝土施工装模不规范，跑模、漏浆、蜂窝、麻面严重及不按规范要求养生的； 5、桥梁砼浇筑、预应力张拉、吊装、水上作业、桩基施工等构件制作过程中违反操作规程的； 6、构造物砂浆不饱满、有空洞或砌筑厚度未达到设计要求的； 7、构造物墙面石料未凿面或构造物未勾凹缝的； 8、桥、涵、构造物所用建筑材料不符合规定要求的。 （三）路面工程 1、路面工程结构层厚度、宽度未达到设计要求的； 2、路面工程未按规范要求进行养生的； 3、路面基层、面层水泥用量未达到要求的； 4、级配碎石底基层、水泥稳定基层压实度不符合规范要求的； 5、路面面层平整度不符合规范要求的； 6、路面面层混凝土跑模、漏浆、蜂窝、麻面严重的； 7、沥青封层未按规范要求施工的； 8、钢筋制作、安装未达到设计要求的； 9、路面工程所用建筑材料存放保管不符合要求的； 10、路面工程所用建筑材料有不符合规定要求的。 （四）试验检测 1、路基填筑未按规范规定频率进行试验和检测的； 2、天气或土质明显变化，路基填土未经含水量检测是否达标就碾压的； 3、台背回填未按规范规定频率进行检测的； 4、砌体砂浆或构造物水泥混凝土不按配合比施工或不按规范规定频率进行强度检测的； 5、工程所用原材料未经试验检测或质量不符合规范要求即用于工程施工的； 6、砼、砂浆试块未按规定要求制作、养生的。 （五）安全生产
软件项目红黄牌制度模板
软件项目红黄牌制 度
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目录 1 目的......................................................................... 错误!未定义书签。 2 适用项目................................................................. 错误!未定义书签。 3 考察标准................................................................. 错误!未定义书签。 4 数据来源................................................................. 错误!未定义书签。 4.1 过程数据....................................................... 错误!未定义书签。 4.2 运行数据....................................................... 错误!未定义书签。 5 产出报告................................................................. 错误!未定义书签。 5.1 项目检查报告............................................... 错误!未定义书签。 5.2 总结报告....................................................... 错误!未定义书签。 6 考核......................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 客户满意度................................................... 错误!未定义书签。 6.2 项目过程状态............................................... 错误!未定义书签。 7 附表1: 过程检查项定义 ....................................... 错误!未定义书签。 7.1 配置管理....................................................... 错误!未定义书签。 7.2 需求管理....................................................... 错误!未定义书签。 7.3 计划跟踪....................................................... 错误!未定义书签。 7.4 风险管理....................................................... 错误!未定义书签。 7.5 缺陷管理....................................................... 错误!未定义书签。 7.6 组织与沟通................................................... 错误!未定义书签。 7.7 质量保证....................................................... 错误!未定义书签。
公司管理制度实施细则完整篇.doc_完整篇.doc
公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则（第8号） 面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度： 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚 款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于
双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。 8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及 焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
红黄牌管理制度
兖矿峄山化工有限公司 红、黄牌警示执行标准和严重“三违”标准及处罚决定的通知 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化安全监督和管理，有效排查治理事故隐患，预防控制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，防止事故发生，确保我公司生产安全、稳定、长周期运行，依据上级有关规定，按照“安全第一，生产第二”的原则对安全生产实行红、黄牌警示管理制度，特将红、黄牌警示执行标准和严重“三违”标准及处罚决定通知如下： 第一条、本制度适用于兖矿峄山化工有限公司所属区域及负有监管责任的所有生产、经营单位。 第二条、红、黄牌的管理由公司各管理部（处）室负责组织实施。 第三条、有下列情形之一的挂警示黄牌，责令限期整改。 1、电气保护设置不全，保护整定不合理的；设备接地装置或闭锁装置不符合要求的。 2、未按照规定进行电气预防性试验或试验结果不符合要求而未整改的。 3、变（配）电所绝缘安全工器具数量不足，未按规定检验或存在问题的。 4、无防止小动物进入配电室的防护设施或防护设施失效的。 5、电气设备超期服役，电缆老化的。 6、电气作业“工作票”、“操作票”中应设置的安全措施填写不齐全，不按规定签字或存在其它危及安全重大问题的。 7、生产作业现场照明不足的，事故应急照明不能正常使用的。
8、安全监控仪表损坏的。 9、未按规定设置避雷防护装置或防护装置不合格的。 10、未与工业气瓶充装单位签订托管协议的。 11、未按规定对重大危险源进行管理的。 12、未按规定编制应急预案或应急救援人员、器材、设备不落实的。 13、应设置警戒区和警示标志而未设置的。 14、安全、消防通道不畅通的；未按规定配备消防设施的。 15、未按规定配备、使用劳动防护用品的。 16、已下达安全监察整改通知书，未按要求进行整改的。 第四条、有下列情形之一的挂警示红牌，给予责任单位警告处分并责令限期整改。 1、防爆区域内防爆电气设备失爆的或防爆设施失效的。 2、供用电保护不符合规定的；建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统,不采用三级配电系统、TN-S接零保护系统、二级漏电保护系统的。 3、手持电动工具未使用漏电保护器或使用不当的。 4、容易碰到的、裸露的带电体及机械外漏的转动和传动部位护罩和遮拦等防护设施不全或防护功能失效的。 5、高压电气设备检修、操作不执行“工作票”、“操作票”制度的。 6、电气作业不按规定设置安全设施或佩带安全防护用具的。 7、机械设备、生产装置未按规定加装联锁装置或联锁装置失效的。 8、在用特种设备未按规定进行登记注册并取得使用许可证的，以及特种设备的管理和使用不符合有关规定的。 9、在用特种设备未经定期检验或检验不合格的；安全附件、联锁装置、测量调控装置等保护装置不全、失效的。 10、危险化学品生产、储存和使用场所未按规定设置安全设施、设备
班级规章制度及管理细则
班级规章制度及管理细则 一、班主任基本工作流程 （一）接待新生 拿到新生名单的时候，我们会先了解一下他们的基本情况，对于外省的学生更需要重点关照，我们会对外省的风俗习惯作一个相关的了解，消除我们与新生的沟通障碍。当新生刚到学校的时候，我们给他们的第一印象非常重要，我们要非常热心地帮助他们，像哥哥姐姐一样关心他们，还要询问他们的基本情况，有选择地记录下来。如果有家长在场的话，要向家长表明我们有信心照顾好新生，并跟家长交换联系方式。 当新生基本到齐的时候，我们要组织一次班会，先通过我们幽默的互相介绍来调动现场气氛，接着分组让他们互相介绍，讨论对大学的看法，最后请各小组上台互相介绍，并表达自己的想法。经常到学生宿舍，慰问新生，了解新生的问题，并及时将一些问题反馈给辅导员。 此外，我们要组织一次校游，向他们介绍学校的基本道路、基本建筑以及基本的生活流程，让他们熟悉大学生活。 （二）管理军训 在第一次班会上，我们要鼓励同学们参与军训负责人的竞选，以自愿为原则，经过投票选出男女的军训负责人，并在班会后给他们开会，介绍军训的大致流程。我们要在军训前给新生上一节心理课，减轻他们对家的思念，让他们做好克服军训困难的准备。 一有空就到军训现场了解新生军训的情况，解决他们遇到的困难，鼓励他们积极参与这次难得的磨砺，必要时为他们送水、祛暑凉茶；同时要礼待教官，关心教官，与教官建立良好的关系，向他咨询军训的基本情况，帮忙解决军训中出现的问题。 （三）选举班委 军训结束，新的学习生活即将开始，我们要鼓励全体新生踊跃参与班干部选举。我们会劝告新生，参与班干竞选是班级责任感的表现，为了这个家能有更好的未来，每个人都有义务参与竞选，而大学很需要面试能力，这也是为面试社团，融入大学生活作准备。 选举班干时，我们先让新生上台演讲，表明自己的优势、决心，然后投票决定。班主任拥有较高的投票权，这是为了避免某些主观原因的影响，让选出来的班干部有能力、有责任心去开展班级工作。 （四）凝聚班级 班干部选出以后，以后的班级、班干会议就由他们独立组织了，但我们应该去旁听他们的会议，适当地给予指导，但不能影响他们的决定，要让他们培养独立办事能力。我们可以邀请上一年的优秀班干部或各部门的部长来介绍自己的工作经验，鼓励新一届班干部取得更好的成就。 从此，我们的工作重心转移到凝聚班级这件事情上。我们要通过组织班级之间的联谊、带头为班级比赛加油、组织班级聚餐等形式，增强班级的凝聚力。