当前位置：文档库 › 安二分公司辅助管理人员

安二分公司辅助管理人员

安二分公司辅助管理人员2014年1 月考核表

姓名：张琳琳职务: 考核时期：2014年1月1日至31日

安二分公司辅助管理人员2014年1月考核表姓名：南东雷

公司中层以上管理人员年度考核办法

××公司中层以上管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。第二条考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是的原则。第三条本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班子）。第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工作由公司人事部门负责。第二章年度考核内容第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德：是指政治思想和道德品质方面表现。能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、

基本称职、不称职四个等次。第三章考核机构第七条公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公室具体职责：（一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向考核领导小组汇报工作；（二）负责制（修）订公司年度考核实施办法；（三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。第八条年度考核结果存入本人档案。第四章年度考核方法和程序第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如下：（一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分；（二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分；（三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分；

2020年新版高级管理人员聘用合同.

编号: 高级管理人员聘用合同书甲方（聘用单位）名称：地址：法定代表人（委托代理人）: 联系电话：乙方（被聘用者）姓名：身份证号码：身份证地址: 家庭住址：联系电话：

甲乙双方经充分协商，由甲方公司决议、茧事长批准，聰请乙方担任甲方公司一职，双方在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本协议，共同遵守下列条款：第一条聘用期限 1.年月日起至年月日止。聰用期。其中试用期为至 _____ 月。 2.根据甲方工作需要，经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。第二条工作职责、内容和工作条件 1、乙方的工作职责、工作目标及绩效考核指标参看《职位说明书》、公司绩效考核制度及其他有关规定：第三条乙方薪金及福利待遇 1.聘用期间乙方依据年薪制获取报酬，年薪由月期工资、年终奖金和绩效奖励三部分组成。 2.计算方式为：年薪=月度工资+年终奖金+绩效奖励 3.年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不至U总体目标则按比例扣减。 4.岗位工资：为元/月，按月发放，每月工资采取月薪后发制，于次月15日左右由公司财务统一发放。试用期间岗位工资以双方约定标准执行。 5.年终奖金：为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现销售收入、净利润指标完成率等据此计算支付，达不到即相应扣减。 6.绩效奖励：奖励为乙方按本协议履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，或年度公司技术、营销、经营管理取得突出成果和奖励的，经公司审议批准奖励额度，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 7.提成/佣金：乙方管辖团队业绩考核、管理提佣、个人业绩提佣等参照公司绩效考核办法执行。 8.社会保险：甲方依照国家法律、法规和政策规定,为乙方及时足额向社会保险部门缴纳社会保险费。甲乙双方根据社保规定各自承担交纳部分。 9.其它福利和休假：按公司员工福利政策和相关休假制度执行。第四条乙方的禁止行为： 1.乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密）擅自公开或岀让：如因乙方泄露商业机密或重大过失给甲方造成经济损失的，乙方应承担相应的经济赔偿和法律责任。

外聘人员聘用合同工管理试行办法

外聘人员聘用合同工管理试行办法 xx市xx公司外聘人员聘用合同工管理试行规定为了进一步深化企业用工管理办法的改革，标准企业劳动用工管理，增强企业活力，促进公路事业的开展，根据国家有关法律法规，结合我公司实际，特制定本规定。第一章总则第一条本公司根据生产经营开展的需要，使用由抚州市人才交流中心提供的聘用合同工。聘用合同由本公司实行全权办理，其劳动关系在本公司。第二条聘用合同工必须是身体安康、品学兼优的大、中专院校毕业的路桥专业人员。第三条聘用合同工不纳入在职职工统计表。第四条聘用合同工使用的原则一、坚持“编制控制”原则，严格在计划范围内使用。二、坚持“公开、公平、公正、择优选用”的原则，面向社会招聘。三、坚持“奖勤罚懒、优胜劣汰、能进能出”原则，进行绩效考核和管理。第五条公司办公室是劳动综合管理的职能部门，合同工的聘用、配置、培训、薪酬激励及社会保险等工作归院办管理。第二章合同工的聘用 1 / 4

第六条本公司根据单位业务量、工作量进行科学测算，核定缺员数量，并根据岗位说明书的详细要求，拟定招聘条件，报主管领导审核后进行招聘。由抚州市人才交流中心协助办理。第七条本公司应聘的人员必须符合本公司聘用条件，并与社会上其他单位不存在劳动关系。第八条受聘的合同工均实行六个月的试用期，试用期满经考核合格者，由本公司签订为期1⑸年的劳动合同，同时与其签订上岗协议书。第三章聘用合同工人员的岗位管理及人员配置第九条聘用合同工岗位共设一类岗、二类岗、三类岗等三种岗位。岗位管理采取“以岗定薪、易岗易薪”的原则。第十条招聘的大、中专毕业生企业与其签订劳务用工协议，并实行有别于企业现有员工工资的谈判工资，不纳入在职职工统计表。第四章聘用合同工人的培训及开发第十一条公司办公室负责组织聘用合同工的岗前培训。第十二条聘用合同工依法享有培训的权利和义务。公司办公室制定年度培训计划和临时性培训计划时应将聘用合同工考虑进去，并进行培训学时登记和相关培训效果考核评估。第十三条聘用合同工的职称评定本院协助办理。第五章聘用合同工的薪酬、福利管理第十四条聘用合同工的劳动薪酬由岗位工资和工地补贴组成，岗位工资根据其所在岗位的技术含量、劳动强度、责任大小、本人工作业2 / 4

公司管理人员考评考核管理办法(最终稿)

公司管理人员考评考核管理办法一、总则第一条：考核目的 1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。 2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向； 3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训、自我开发。

第三条：考评原则 1. 以绩效为导向原则； 2. 定性与定量考评相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则； 4. 多角度考评原则。二、考评对象与考评周期第一条：考评对象：公司各部门第一负责人; 第二条：考评分为月度考评和年度考评。 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。 2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。三、考评机构、考评时间与考评程序第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述和总结等工作。

第二条：考评时间：（一般为次月度10日前和本年度最后一个月15日前）第三条：考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估，将考评结果进行汇总，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部根据考评结果归档。第四条：月度考评程序： 1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人; 2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人的考评，就各部门经理及事业部主要负责人的主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》 3、人力资源部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。第五条：年度考评程序： 1、年度考评程序，按各月度考评值加权平均计算。

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下：产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和

高级管理人员聘用协议

高级管理人员聘用协议精选资料编号：高级管理人员聘用协议甲方（聘用单位）：锡林郭勒盟盛通集团乙方（受聘者）：高级管理人员聘用协议甲方：法定代表人：住所：乙方：身份证号：联系电话：根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》和我国现实相关规定甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则订立本协议以期共同遵守并确认为解决双方争议时的依据。、协议前提、乙方愿意成为甲方员工受雇于甲方不违反甲方任何约定或法定义务并具备完全民事行为能力能够订立本协议。、甲方已告知乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、规章制度以及乙方要求了解的其他情况。、乙方知晓其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、规章制度、录用条件、岗位要求以及其他相关的情况。、乙方保证其向甲方提供的与应聘有关的材料信息的真实性、合法性并保证其证件或资格等资料在本协议存续期间的维持。如有不实甲方可依法解除本协议。、乙方应保证与甲方签订本协议之时与其他个人、法人或其他组织不存在劳动关系无自营或者为他人经营与甲方同类的业务。如有隐瞒甲方可依法解除本协议。、乙方任职限制乙方具有下列情形之一不得担任甲方的高级管理人员并立即解除劳动关系：、无民事行为能力或者限制民事行为能力、

因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序被判处刑罚执行期满未逾五年或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾五年、担任破产清算的公司、企业的董事长或者经理等高级管理人员对该公司、企业的破产富有负有个人责任的自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年的、担任因违法吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人并负有个人责任的。、协议期限甲乙双方选择以下第种形式确定合同期限。、固定期限：合同期限为年自年月日起至年月日止。、无固定期限。自年月日开始。、以完成一定工作任务为期限。合同期自年月日起至工作(项目)完成止。双方可约定试用期试用自年月日起至年＿＿月日止。试用期包括在合同期内合同期在三个月以下的和以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期。、工作岗位和任务、甲方根据公司需要安排乙方在岗位工作。乙方应全面协助公司董事长做好各项日常管理工作并主持董事长交办的生产和管理事务对董事长负责。、乙方应努力提高职业技能并按甲方规定完成工作任务。工作任务：。、本协议履行期间甲方根据工作需要经双方协商同意可以以书面形式调换乙方的岗位。

公司管理人员合同范本

公司管理人员合同范本公司管理人员聘用合同范本一甲方：_________ 法定代表人：_________ 乙方：_________ 为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。二、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：总体目标：每年实现利润_________元，今后年度每年递增_________元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。分类目标： 1、客房部(含培训中心)_________元/年; 2、餐饮部(含茶座)_________元/年; 3、桑拿部_________元/年; 4、水电部_________元/年。

三、乙方报酬乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。基本工资每月_________元，岗位工资每月_________元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算，上述三部分当月考核兑现;红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10%计算，逐月考核，年底决算后兑现。四、乙方权力总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力： 1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬; 2、主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作; 3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案; 4、拟订公司内部管理机构设置方案; 5、拟订公司的基本管理制度; 6、制订公司的具体规章; 7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人; 8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员; 9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘; 10、提议召开股东会临时会议; 11、批准单笔_________元以下费用;

公司中层管理人员360度考核制度

企业中层管理人员360度考核制度第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章考核原则第三条公开、公平、xx、客观原则第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条xx包括：民主性、品德修养。第七条绩包括：办事效率、工作质量等。第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章考核程序

第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章考核结果第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章考核责任第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章附则第十九条本制度自公布xx执行。

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置方案 Prepared on 22 November 2020

高级管理人员聘用协议(标准版).docx

LOGO 高级管理人员聘用协议WORD模板文档中文字均可以自行修改 ××××有限公司

编号：_____________高级管理人员聘用协议甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

聘任方（甲方）：地址：；法定代表人：。受聘方（乙方）：身份证号码：；联系方式：。根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国民法总则》等相关法律及公司章程之规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则，订立本合同，同时作为劳动合同的补充条款，以期共同遵守，并确认为解决双方争议的依据。一、合同前提 1、乙方受聘于甲方不违反其任何约定或法定义务，并具备完全民事行为能力，能够订立本协议； 2、甲方已告知乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全从业状况、劳动报酬、规章制度、录用条件、岗位要求及其他相关情况； 3、乙方表示明确知悉其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全从业状况、劳动报酬、规章制度、录用条件、岗位要求及其他相关情况； 4、乙方保证其向甲方提供的与应聘有关的材料信息的真实性、合法性，并保证其执照、证件或资格在劳动合同期间的维持。如有不实，

甲方可凭乙方提供虚假信息、以欺诈手段使甲方在违背真实意思的情况下订立劳动合同。依法解除甲、乙双方之间的劳动合同； 5、乙方应当保证与甲方签订劳动合同及本协议之时，与其他个人、法人或其他组织不存在劳动关系，无自营或为他人经营与甲方同类的业务。如有隐瞒，甲方可凭乙方提供重大虚假信息，以欺诈手段使甲方在违背真实意思的情况下订立劳动合同为由，依法解除甲、乙双方之间的劳动合同。二、乙方任职限制 1、依据我国《公司法》之规定，乙方具有下列情形之一的，不得担任甲方的高级管理人员： (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年; (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。 2、乙方具有上述规定情形而隐瞒不予以说明，被甲方聘任担任高级

管理人员聘用协议书

管理人员聘用协议书甲方（聘用单位：法定代表人：乙方（受聘人）：____________ 身份证号码_____________________根据国家和本县有关法规规定，按照甲乙双方本着自愿、平等、协商一致的原则，特签订本协议，以便共同遵守。第一条协议有效期：年月日起至年月日止，协议期满聘用关系自然终止。第二条职务：甲方聘请乙方担任第三条劳动纪律甲方应根据国家和省的有关规定制定各项管理规章制度，乙方在甲方工作期间内，应自觉遵守国家和省规定各项劳动纪律、法规和甲方的各项规章制度，服从管理，积极完成工作。第四条劳动的时间与劳动报酬 1.甲方保证乙方在工作期间实行五天工作制。原则上不安排乙方加班，如确因工作需要，经与劳动者协商后，适当加班。 2.乙方基本工资标准 3. 确保乙方的合法权益，按照相关规定，每月日前，及时足额付给乙方上月工资。第五条劳动保护和劳动条件 1.国家有关劳动保护规定，切实做好乙方工作期间中的安全与健康。 2.甲方根据乙方从事的工作岗位，发放乙方必要的劳动保护用品。第六条终止解释劳动合同条件

1.在合同期内，有下列情况之一者，用人单位可以提出解除劳动合同： 1）试用期间被证明不符合聘用条件的； 2）患病或非因工伤负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排工作的； 3）严重违反劳动纪律或本培训机构规章制度的； 4）无理取闹，打架斗殴者； 5）不履行合同，不按质量要求完成工作或年度考核不称职的； 6）学校因教学、管理、技术条件等客观情况发生变化，使原劳动合同无法履行或岗位编制调整需裁减人员； 7）严重失职，对用人单位利益造成重大损害的； 8）被依法追究刑事责任的。 2.在合同期内，下列情况之一者，本人可以提出解除劳动合同： 1）用人单位不能按劳动合同规定支付劳动报酬的； 2）用人单位不履行劳动合同，或者违反国家政策法规，侵害临时工合法权益的； 4、任何一方需要解除劳动合同，应提前30天书面通知一方。第七条其它事项 1.一方违反合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任，按有关政策予以适当赔偿。 2.本合同未尽事宜，按国家有关政策规定办理或双方协商解决。 3. 本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。甲方：（盖章）乙方：（签字）甲方法人代表（签字）乙方联系电话：签约时间：签约时间：

建筑企业项目管理人员考核办法

XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准： 2015年6月5日发布

项目管理人员考核办法 1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

企业组织架构设置原则

内部机构设置原则一、目的为了使公司内部机构设置更加科学化、规范化，依据本公司当下现状和现代管理理论，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制，制订本原则。二、企业内部机构设置原则在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。组织结构设置遵循如下原则： 1．一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突。 (2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推拖扯皮。 (3)上级对工作的完成负有最终责任，避免重叠和空白。 (4)有助于改善上级与下属之间沟通、增进彼此了解。公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。 2．责权一致的原则责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定只有：工作责任。

3．既无空白又无重叠的原则管理是通过别人完成任务的艺术，好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推拖扯皮现象，容易使员工产生挫折感。三、公司组织机构设置重点（一）管理幅度与管理层次(控制界限)： 1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。 2．影响管理幅度的因素： (1)组织机构内工作程序化、标准化的程度。程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性。 (2)管理人员所处的管理层次，一个人在组织机构中的地位层次越高，直接控制人数越少。 (3)人员素质，主管或部属能力强、经验丰富者，可以适当加大管理幅度。 (4)职务内容，工作性质单纯、标准化者，可加大管理幅度。 (5)组织机构的管理幅度越窄就意味着管理人员越多和代价越高。出于上述考虑，结合公司具体情况，我们将公司机构管理层次设置为四层，每层最多不超过6人，如机构设置岗位图中总经办主任直接下级最多，但也未超过6人。（二）目标性：组织系统表内各组成部门都是为完成公司整体经营目标而设立的，在部门职能中部门本职即要求用一句话反映本部门的本职职能，也就是设立本部门的目的。如“营销中心的部门本职是满足目标市场需求，获取企业利润。”

高级员工正式聘用合同

高级员工正式聘用合同聘请方：**** 有限公司（以下简称甲方）受聘方：以下简称乙方）为发展**** 有限公司的事业，便于受聘方的成就与发展，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，达成如下协议；、聘用期限第一条：合同有效期自20xx 年一月一日起至20xx 年十二月日止。聘用期为五年。二、聘用职务第二条：甲方聘乙方为*****有限公司总经理职务，工作期间行使总经理权利，并承相关责任及义务。三、聘薪标准第三条：乙方在担任***** 有限公司总经理职务期间，每月基本工资为（大写）元人民币, 每月工资于次月20日发放，遇节假日提前或者顺延。第四条：甲方可定期考核乙方，根据乙方工作能力及为公司创造的效益做出综合评估，对乙方基本工资进行适当调整。四、工作范围及职责第五条：1、是否有对外签定合同的权利？

2、决策权及管理权限？ 3、资金授权？ 4、工作目标或年利润？（制定详细并具有衡量性的标准） 5、乙方全面负责公司行政方面的管理工作，分定期（不定期）向总裁汇报工作情况及问题。 6、管理工作期间资金的运用，需在总裁所授权金额内执行，涉及金额较大款项，乙方须向总裁请示，待批准后方可执行，与相关部门研究后，由财务部配合执行。五、保险福利待遇第六条: 公司有义务为聘用人员上缴养老保险，保费由公司承担；；合同期满不续签，余下未交的保险费由乙方自行承担。第七条：乙方享受国家的法定节假日、婚假、丧假等相关法定假期。第八条：，乙方在甲方工作一年以上、并且成绩突出，甲方将在每年的适当的时间，给予乙方有薪年休假的奖励。六、双方义务及职责第九条：乙方有义务对公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为。第十条：乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著贡献

高级技术人员聘用合同

高级技术人员聘用合同编号： ***************股份有限公司加工厂管理人员聘用合同甲方：____________________________________ 地址：________________ 邮码：________________ 电话：____________ 法定代表人或委托代表人：________________________ 职务：____________ 乙方：____________________________________ 性别：________________年龄：____________ 居民身份证号码：________________________________ 签约日期：年月日签约地点：根据国家和本地劳动管理规定和《***********股份有限公司管理人员招聘制度》的规定：甲乙双方经平等协商同意，自愿签定本合同，共同遵守本合同所列条款。一、聘用合同期限第一条：本合同为三年期合同。本合同生效日期____ 年____ 月____ 日，其中试用期六个月。本合同________ 终止。二、工作内容第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任________ 岗位(工种)工作。第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。具体内容是：

三、劳动报酬第四条执行不定时工作制，乙方完成规定的工作任务，甲方每月____ 日以货币形式足额支付乙方工资，每月工资元，其中试用期间工资____ 元。四、甲方的基本权利与义务：第五条甲方的权利。有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度；有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚；如乙方不能胜任工作或不符合录用条件，有权提前解除本合同。第六条.甲方的义务。为乙方创造良好的工作环境和条件；按本合同支付给乙方薪金。五、乙方的基本权利和义务：第七条. 乙方的权利。有国家法律法规赋予的一切公民权利；有当地政府规定的就业保障的权利；享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利；对试用状况不满意，请求辞职的权利。第七条. 乙方的义务。遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务；遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规范的义务；维护公司的声誉、利益的义务六、劳动合同的终止、续订第八条本合同期限届满，劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前____天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。

公司内部管理机构设置解决方案.doc

高级管理人员聘用合同协议书范本

甲方（聘用单位）名称：法定代表人（委托代理人）：联系电话：乙方（被聘用者）姓名：身份证号码：身份证地址：家庭住址：联系电话：甲乙双方经充分协商，由甲方公司决议、董事长批准，聘请乙方担任甲方公司一职，双方在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本协议，共同遵守下列条款：第一条聘用期限 1.年月日起至年月日止。聘用期年。其中试用期为至个月。 2.根据甲方工作需要，经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。第二条工作职责、内容和工作条件 1、乙方的工作职责、工作目标及绩效考核指标参看《职位说明书》、公司绩效考核制度及其他有关规定；第三条乙方薪金及福利待遇 1.聘用期间乙方依据年薪制获取报酬，年薪由、和三部分组成。 2.计算方式为：年薪=月度工资+年终奖金+绩效奖励 3.年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目

标则按比例扣减。 4.岗位工资：为元/月，按月发放，每月工资采取月薪后发制，于次月日左右由公司财务统一发放。试用期间岗位工资以双方约定标准执行。 5.年终奖金：为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现销售收入、净利润指标完成率等据此计算支付，达不到即相应扣减。 6.绩效奖励：奖励为乙方按本协议履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，或年度公司技术、营销、经营管理取得突出成果和奖励的，经公司审议批准奖励额度，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 7.提成/佣金：乙方管辖团队业绩考核、管理提佣、个人业绩提佣等参照公司绩效考核办法执行。 8.社会保险：甲方依照国家法律、法规和政策规定，为乙方及时足额向社会保险部门缴纳社会保险费。甲乙双方根据社保规定各自承担交纳部分。 9.其它福利和休假：按公司员工福利政策和相关休假制度执行。第四条乙方的禁止行为： 1.乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密）擅自公开或出让；如因乙方泄露商业机密或重大过失给甲方造成经济损失的，乙方应承担相应的经济赔偿和法律责任。 2.未经甲方同意，无权对甲方财产擅自处置，包括但不限于转让、抵押、质押、出租、赠与等； 3.协议期间不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动； 4.乙方不得利用职位谋取私利，或违反公司其它制度的行为； 5.乙方不得侵占、挪用甲方财物。非经甲方同意，不得将甲方的财物为乙方本人及其亲属服务。违反此条，构成犯罪的，移交司法机关处理，甲方有权单方面解除《聘用协议》；不构成犯罪的，将相关财物归还甲方，并赔偿甲方因乙方侵占、挪用所给甲方造成的损失，甲方有权视其情节轻重决定乙方职务的聘用。第五条聘用合同的终止、解除、续订和变更 1.本合同期限届满，即行终止；

管理人员聘用协议

管理人员聘用协议书甲方（聘用公司）名称：陕西御都俪景餐饮娱乐有限公司乙方（劳动者）姓名：_______________ ，性别： ________ ，年龄______ 岁, 居民身份证号码（或其他有效身份证件号码）：________________________ ，有效联系地址：_________________________________ ，邮编：___________ ，受教育程度：____________ ，联系电话：______________________ 。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，结合甲方的实际用工需求及行业特点，双方在平等自愿、协商一致的基础上，订立本聘用工协议书，以资共同遵守。一、合同期限：第一条：甲、乙双方选择以固定期限的形式确定本协议期限：本协议期限自______________________ 年 ______ 月 _____ 日起至______ 年_____ 月______ 日止，共计_____ 月。其中试用期________ 月，试用期内乙方不胜任工作甲方有权随时解除本协议。二、工作内容和工作地点第二条：根据甲方工作需要，乙方同意在甲方_______________ 部门担任______ 岗位工作。乙方同意甲方有权根据生产经营管理的实际需要，或乙方的工作能力和工作表现，调整乙方的工作岗位和工资待遇。第三条：乙方同意服从甲方的工作安排，按照甲方的要求，按

时完成规定的工作任务。第四条：乙方同意在甲方安排的工作地点从事工作；并同意根据甲方的工作需要，变更工作地点。三、工作时间和休息休假第五条：乙方实行国家法定的标准工时制。鉴于乙方所在岗位工作任务的特殊性，乙方特此确认：甲方有权根据工作需要安排乙方的工作时间。同时，甲方已经充分的考虑到这种工作时间的特殊安排将引起乙方工作时间延长等问题，因此在支付乙方的工资时已经对此进行了充分的补偿，乙方对此表示认可。第六条：乙方在协议期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。四、劳动保护和劳动条件第七条：甲方有义务负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。第八条乙方应严格遵守各项安全纪律、操作规程和安全操作守则，如因乙方违反相关规定造成任何损害，乙方应自行承担相关责任。五、劳动报酬第九条：甲方应根据薪酬方案，确定乙方执行的薪酬（人民币）类别为：月基本工资为__________ 兀，其他奖金福利等甲方将根据经营情况确定发放。第十条：甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月5日前支付上月工资，不得克扣或无故拖欠。第^一条：如甲方的薪酬方案发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的标准执行。六、社会保险和福利待遇第十二条：甲、乙双方均应严格按照国家和地方有关社会保险的法律、法

公司中层管理人员的考核办法

公司中层管理人员的考核办法公司中层管理人员的考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3.岗位重要的科级人员。二、考核程序 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法 1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的.3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、考核内容 1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协