2011年国有资产管理工作总结

2011年国有资产管理工作总结

2011年是学校“十二五”规划的开局之年。我处在校党委、校行政的正确领导下，在全校党政各部门、学院的大力支持、密切配合下，以深入开展创先争优活动和创建学习型党组织活动为契机，积极弘扬“科学管理，致力精细保增值”、“追求卓越，服务教研创佳绩”的部门精神，努力建设精品基建工程，不断深化干部职工作风建设，提高管理水平和服务质量。通过全处干部职工一年来的不懈努力，圆满地完成了全年工作任务。现将我处一年来的工作汇报如下。

一、以教职工安居为立足点，切实做好棚户区改造和公租房建设项目

（一）棚户区改造项目

2011年1月组织了棚户区改造的摸底工作，3月开始组织正式报名，累计报名人数为570人。为确保报名信息的准确性、真实性，我处房产科会同纪检委对报名人员的所有个人相关证明、证件进行多次反复的核查，并到组织部、人事处、档案馆等部门查阅原始档案，核实其聘任时间、工龄等一些问题。5月份，按照《山西农业大学棚户区改造方案》，将确定符合棚户区改造条件的人员名单，张第一榜予以了公示。在进行打分排队时，与人事处、纪检委、科技处等多个部门的工作人员，按照棚户区改造打分办法共同评分，切实保证了评分的正确性、公正性及整个过程的阳光透明，6月份按打分标准分类打分排队公布了第二榜。7月份将最终确定的住户人员张第三榜予以了公示。

棚户区改造工作中，拆迁工作是难题。为了确保棚户区改造工程能按时开工，我们深入一线了解拆迁户的各种信息，与拆迁户进行多次沟通、协调，要面对不接受、刁难、辱骂甚至阻挠、威胁，我们都默默承受，耐心与拆迁户摆事实、讲道理、谈政策，使其对我们由不理解逐步转化为理解、支持，直至完成拆迁工作。

在棚户区改造这个关系教职工切身利益的工作上，无论从报名、确定住户人员、户型的最终确定还是到勘察、设计、监理、施工的招标等等我们都坚持全面公开、公平、公正的原则，阳光操作，透明办事，并多次组织召开住户代表会议，广泛征求大家的意见和建议，及时沟通，解决实际工作中遇到的问题，各施工工地现场派驻由住户组成的 “质量监督小组”，与由我处工程管理技术人员组成的“现场质量管理小组”共同对工程质量进行监督管理，有力地保证了工程质量及工程的顺利进展。我们将本着价格尽量最低化、项目设计满足人性化、时间做到最早化的原则，努力为广大教职工服好务，力争使大家都感到满意。

棚户区改造项目共建A1、A2、B1、B2、B3五栋楼，总

建筑面积为31166.84平方米，共建住宅324套。A1、A2楼为砖混结构，地上6层 ，地下1层；B1、B2、B3楼为剪力墙结构，地上12层 ，地下1层。工程于2011年10月全面开工，目前A1楼已完成地下室砌体工程，B1、B2、B3楼正在紧张的桩基施工当中，计划于2013年1月全面竣工。

（二）公租房项目

我校每年要引进教师百余人，新引进教师大部分为刚参加工作的毕业生，对社会商品住房的承受力不够，而学校又无力解决其住房问题。为保证学校的持续、健康发展，切实解决刚参加工作的教师及其他人员的住房问题，我们积极贯彻国家政策，结合城乡发展规划，在我校家属院内新建公租房一栋。通过近半年的努力，现已完成了公租房的选址、环评、节能、立项审批，计划批文建筑面积为6600平方米，为砖混结构，地上六层，地下一层。

二、以“规范管理，提高水平，保证质量，创造精品”为指导思想，完善基础设施建设

在基本建设项目和维修项目的管理工作上，我们坚持以工程质量、安全生产为建设工作的重心，严格对工程项目进行“质量、投资、进度、安全”四大控制，提高“四控”能力。强化建设单位、监理单位和施工单位三位一体的日常控制以及设计单位和质监、安监单位定期不定期检查相结合的管理体系，严格程序、细化管理，努力做到质量优良、按期交工、造价经济合理、文明安全，用好资金，把好事办好，为全校师生建设满意工程。具体有：

（一）校园文化景观工程于2011年5月开工，包括建设人工湖、假山、水榭、长廊及辅助设施等，施工合同价款177万元，现已基本完成，景观工程的建成又为校园添加了一道美丽的风景线。

（二）按照全国中小学校舍安全工程实施方案的要求，在2010年完成新建附中教学楼选址、环评、立项手续及地基勘察工作的基础上，2011年完成了附中教学楼施工图设计及施工招标，工程于2011年7月全面开工建设，建筑面积5490.72平方米，为四层框架结构，内设普通教室、专业教室及办公室等，目前主体已封顶，计划于2012年8月竣工，施工合同价款1037.64万元，教学楼的建成将极大地提高校附属中学的办学条件。

（三）旱作农业研究中心工程于2011年9月开工，建筑面积4330.37平方米，为四层砖混结构，施工合同价款599.1148万元，目前一层已封顶，计划于2012年7月竣工，中心楼的建成将成为我校资源环境学院的专业教学实验基地。

（四）完成了招待所维修、农学院温室工程、工学院加层、国家小麦产业技术体系项目、5#学生公寓楼通道顶棚保温工程。

（五）完成了学生2#、3#学生宿舍楼的结构安全与抗震

鉴定，并对拟新建3#学生宿舍楼进行了环评、立项及地质勘察工作。

（六）完成了我校校园整体规划1:1000地形图测绘。

（七）完成了食品院6#教学楼屋面防水及周边实验室维修工程；汽车队屋面维修工程；信科院101机房改造工程；教学主楼南翼屋面维修工程；亭兰图书馆屋面东南角维修；六角亭及八角亭维修工程；教职工住宅楼的公用部分等的维修、维护，重点解决了地下室漏水问题。

（八）为节省资金，我们积极动员校友的力量，由校友免费赠送了160余方、500余吨石头，用于校园文化景观工程的假山建造，部分石头还置于学校南院，美化了我们的校园。

三、以“制度建设”为核心，坚持公开公平，保证管理规范科学

为了强化管理，加大监督力度，增加透明度，充分体现“公开办事、集体决策、民主管理”的办事原则，我们采取了一系列行之有效的措施，使我们的管理逐步走向了制度化、规范化、科学化、系统化的轨道。

（一）招投标管理已走向规范科学

我们严格按照山西省政府采购的有关规定并严格执行《山西农业大学招标采购管理办法》，确保在公开、公正、公平、择优的原则基础上进行招投标，并及时在校务公开栏及校园网上发布招标信息。在一系列招投标过程中，我们既注重质量，又注重成本控制，从而为学校节约了大量资金，也有效地杜绝了工作中可能出现的不正之风，并进一步确保了工程质量与采购物资的“物美、价廉、质优”。

在设备的购置上我们坚持“量入为出，统筹规划，保证重点”的原则，把资金使用在最需要、最能发挥效用的事项上，另外考虑到年轻教师刚来到学校，人生地不熟，我们坚持优先于年轻教师的原则，是年轻教师的仪器设备采购优先考虑，为教学科研提供人性化服务。

（二）以实施资产精细化管理为目标，全面推进国有资产管理工作

积极推进国有资产“统一领导，归口管理，分层负责，责任到人”管理，注意理顺管理关系，明确管理主体，落实管理责任，细化管理程序，努力实现学校国有资产规范化管理，提高国有资产使用效率。在工作中做到统筹兼顾，避免重采购、轻管理，重招标、轻履约，重程序、轻操作，无论从前期需求计划、立项论证、价格调查、参数核定到中期招标评审、合同签订再到后期督促供货、验收入库、建账，层层把关，保质保量地完成了采购任务。对于大型仪器设备的采购，严格执行事前论证制度，有效地防范了所购设备的闲置浪费，实现资源的合理配置，提高资金的使用效率。

我们通过把好实物验收环节，把好设备报废环节，把

好资产账务核对环节，确保了全校资产账物相符、账账相符、账卡相符，使资产管理日趋规范。

（三）加强资产经营管理，扎实推进校园环境治理工作

由于新建的晨曦市场设备不完善，而其人员复杂、矛盾较多，因此特为市场配备了监控、灯箱、路灯、车棚、垃圾池、路障，并改造了污水管道等系统设备，另外还加盖了房屋和棚房设施，避免了学校和邻村因围墙引发的矛盾问题，我们还联系工商部门统一为晨曦市场的各经营户办理了经营证件，与农行、建行、中行、工行、移动、电信等在校的租房单位签订了租房合同，切实做到了学校资产经营管理的安全、有序、规范，确保了国有资产的保值增值。

学校北院共拆迁房屋二百多间，拆除面积达一万多平方米，涉及到学校的7家单位，21户职工家属子弟住户，26个占户（包括19间车库），有力地保证了棚户区改造工程和附中教学楼工程的顺利开工建设，还拆除了南院植物园的烤烟房温室和围墙等，至此南院的平房已全部拆除，同时还治理了校园内的乱搭、乱建。

四、加强廉政建设，树立良好形象，达到服务优质高效

（一）坚持勤政为校、清正廉洁

一是坚持民主集中制。在执行学校“三重一大”方面，对工程建设、房产设备等重大问题的决策，处内人员变动，年度工作计划，年终工作总结，基建、维修项目安排，评优推选等重大事情都经处长会议或科长以上会议讨论研究。我处所有经费的账务往来全部在校计财处列支。二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实党风廉政建设责任制。三是坚持工程建设项目和设备等实行招（议）标的原则。四是加强廉政风险防控体系建设。严格按照权力运行目录科学配置权力，明晰工作职权；按照权力运行流程图，严格运行程序，规范权力行使；对照自查确立的风险点，完善工作流程，堵塞权力漏洞；切实加强对设备采购及房产管理等重点岗位、工程建设重要领域廉政风险的超前教育、提前预警和全程防范，针对我校工程建设项目情况，加强廉政建设监督，争创“优质工程”、“阳光工程”、“廉政工程”。五是严格遵守廉政准则的各项规定、禁令。不以工作、职务之便谋取私利，恪守职业道德，维护单位合法权益，不干预和插手工程招标、物资采购等市场活动。六是加强领导干部廉洁自律和作风建设。工作上既各负其责，又通力合作，着力建设一支团结、廉洁、高效的班子队伍，形成各项工作井然有序，勤政廉洁、务实高效的良好工作氛围。

（二）扎实开展政风行风建设，切实达到“四个强化”

一是强化党员干部职工

的服务意识，想群众之所想，急群众之所急，一切让教职工满意，成为每个工作人员工作的出发点和落脚点；二是强化爱岗敬业的意识，形成干多干少，干好干坏就是不一样的良好氛围；三是强化效率意识，做到一般事务快办，紧急事务特办，不能办的事情依据政策耐心做好解释。四是强化廉政意识，不断规范我处政务公开工作。实行“阳光行政”，健全和规范政务公开工作的程序和制度，不断丰富和创新公开载体，在校务公开栏、校园网或我处网站上及时发布信息，最大限度地把大家关心的敏感政务公之于众，使广大教职工享有更广泛的知情权、参与权。努力实现工作作风明显改进，服务水平明显提升，办事效率明显提高，政务环境明显优化，干部能力明显增强，从思想、组织、作风、业务和制度五个方面全面推动全处工作再上一个新台阶，切实达到服务的优质高效。

五、存在的不足

我们一年来取得的成绩是可喜的，也是有目共睹的，成绩的取得是校领导高度重视的结果，是学校各部门大力支持和广大教职工密切配合的结果，更是全处职工辛勤工作、团结拼搏、无私奉献的结果。当然在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，在工作中还存在一些不足。

一是服务质量和工作效率与学校和广大教职工的要求还有一定的距离，有待于进一步提高。二是高技术、高素质管理人才严重短缺，人员结构不合理，急需补充年轻力量，提高人员整体素质，打造一支过硬的队伍。三是如何科学规划、合理安排、注重资产利用效率、将有限的经费投入到基础设施改造上、积极引入节能、环保型产品、减少费用支出还需要下一步深入研究。四是部分学院的采购计划存在调研不够充分、配置不够合理、技术指标有偏向性，需进一步完善采购计划的论证和审核。

六、2012年工作计划

2012年我们将着重做好以下几方面工作：

一是要进一步加强学习，强化教育，强化监督，加强制度建设，进一步增强廉洁从政意识、廉洁自律意识。二是在一如既往地做好棚户区改造、附中教学楼、旱作农业研究中心等在建工程的同时，加快公租房、3号学生公寓楼工程的进展。三是为了更好地完善我校的文化、体育设施建设，拟新建3000平方米的文体中心，针对学生东区现有食堂面积小，不能满足学生就餐的需求，拟新建1000平方米的学生食堂，争取这两个项目2012年能立项并开工建设。四是天然气工程结束后，继续完成北院住宅楼的室外硬化、美化工程。五是进一步做好房屋管理工作及教学、科研、办公仪器设备的招标、采购等工作，合理配置和有效利用国有

资产，使我校的固定资产能够发挥最大使用效益，更加方便快捷地服务于教学、科研，确保国有资产的安全和完整，达到资源的充分利用。六是要进一步牢固树立服务宗旨，充分发挥和调动全处人员的工作积极性、主动性和创造性，努力做到服务的人性化和时效性，提供主动服务，超前服务，高效服务，优质服务，使服务上档次、上水平，使我处更具公信力、凝聚力和感召力，更好地为学校服务。

“成绩永远属于过去，未来需要我们去创造”，在新的一年里，我们将继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以十七大和十七届六中全会精神为动力，以贯彻落实科学发展观为统领，以学校工作任务为目标，竭心尽力、克尽职守 、艰苦奋斗、真抓实干，为使我校工作更上一层楼而继续努力。