专利联盟运作模式的成熟阶段

专利联盟运作模式的成熟阶段

在联盟发展的成熟阶段，适合采用独立第三方管理模式，即专利联盟的管理事务托付给一家与专利权人没有人事和资本关联的独立第三方承担。这种模式可以极大地消解联盟形式可能面临的垄断指控，而且避免了某些强大成员对联盟的直接操控。

同时作为专业化机构的运营也更具有稳定性，企业也可以全心去做自己的事不过由于是委托第三方机构管理，主要的获益者除了联盟内的各成员外，还将包括第三方的管理机构。

对于第三方管理机构，必须做好以下工作。

（1）与政府沟通，建设专利信息平台

管理机构应主动与政府机构沟通，使政府发挥应有的主导作用，组织高等院校、科研院所、中介组织、行业协会、企业等社会各界积极参与专利信息服务的平台和专利管理平台的建设。要开发出规模大、质量高、专业化的专业信息资源库和通用的、面向公众的、方便实用的专利信息检索系统、专家咨询系统和专利信息分析系统，帮助我国企业随时掌握与专利有关的最新资讯。

（2）制定专利联盟的运行原则

联盟的运行原则是企业自愿参加，管理机构组织协调，专家支撑服务；盟内资源有偿共享，通过产权协调合作，谋求共赢发展。要加入联盟，必须填写《加入联盟申请表》，经批准后，即成为联盟正式成员。

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（3）开展知识产权法律咨询服务

设立知识产权法律咨询急诊室，聘请知识产权法律专家就诊。当联盟成员遇到困难时，可通过管理机构的电话、传真或e－Mail提出请求，也可以通过管理机构的网站提出请求，寻求解决方案，必要时，应成员的邀请，管理机构的工作人员或专家将深入到联盟成员的所在地进行辅导服务。

2．联盟工作内容

在联盟发展成熟时，其知识产权积累量丰厚，在行业中大量地进行了许可，具有相当的话语权，所以联盟应该站在更高的高度，以更长久的眼光对其未来进行战略性的规划，具体如下。

（1）制定行业技术标准与市场标准

要与跨国巨头展开直接的竞争，就要建立国内企业的专利池，并通过有效的市场运作使技术成果转化为自主市场标准，直接参与国际技术标准的确定，由规则的参与者转变为规则的制定者，做到以技术控制市场、创造市场，并非仅仅追随市场。

成为所属行业的技术标准与市场标准的制定者是专利联盟发展到成熟阶段的标志，也是专利联盟的发展所追逐的最终目标。专利联盟要最终能够成为行业标准的决定者，有三个方面的潜在条件：

一是当联盟发展到最成熟的阶段时，专利联盟组织拥有大量的专利，具有垄断势力的潜

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在可能性，由此专利联盟能够协调产量控制和制定共同价格，并且有可能用来建立标准，开发新产品，形成强的市场势力。

二是当专利联盟发展到成熟阶段，其运作可以对外来进入者或竞争对手构建技术与市场壁垒，由于联盟的影响力，强迫竟争对手接受包含竞争者不需要或不想要技术的一揽子专利许可能够获得高额利润。成功地提高竞争对手成本的战略，能够起到排除竞争和（或）进行掠夺式定价的作用，并且在一些情况下能够将竞争对手逐出市场，从而维护已有的技术标准与市场标准。

三是当专利联盟发展到成熟阶段，已经成为了行业内部一个重要的中介组织，因此能够争取政府政策的倾斜与支持。

（2）专利中请国际化，开拓国际市场

我国企业发展的最终目标不仅仅是守住中国市场，同时也要积极进攻国外市场。鉴于专利权的保护是有地域限制的，在制定自主技术标准、围绕其构建专利联盟的过程中，我国企业也要积极地走出去，到美国等发达国家大量部署技术标准的核心专利。企业在积极进行国际申请时，申请地域可包括出口市场、潜在市场及原料供应国。值得注意的是，鉴于每个国家的专利制度都不尽相同，我国企业在申请之前应该了解该国或该地区的专利制度。例如，美国实行的是先发明制，即一项专利只授予最先发明此项技术的申请者，这和我国的先申请制不同。此外，在进行国际申请时，还要注意国际优先权原则。

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在经济全球化、知识产权保护日益国际化的背景下，企业竞争力的强弱不再取决于资本、劳动力，也不是企业的厂房、机器设备，而主要是取决于企业的核心技术优势。为此，发达国家的跨国公司纷纷构建以专利技术为后盾的技术优势。在此背景下，我国企业要阻止国外企业的进攻，就必须大力发展自主专利技术，以专利为盾牌。

另一方面，我国企业国际市场的开拓，靠过去那种打价格战的方法，效果已十分有限。这是因为，离开了专利技术的保驾护航，即使通过价格竞争获得了短期的竞争优势，这种竞争优势也不会长久。因此，我国企业要想挺进国际市场、共茶得将发展，就应当精心培育企业自主专利技术，利用专利对其产品和技术进行保护、以技术垄断权和市场垄断权作为武器，排挤竟争对手，从而获得可持续的竟争优势。

（3）提高应诉能力，摆脱技术上受制于其他实体的可能性

专利联盟发展到成熟阶段，将在本行业内部建立绝对的技术优势，摆脱技术上受制于联盟外技术实体的可能性。在市场竟争日趋激烈的今天，自主知识产权和自有技术已成为决定市场成败的关键因素。随着中国企业越来越多地参与国际竟争，其面临的困境也越来越明显，由于没有自主专利技术、难以制定自主技术标准，我国企业只能作为拥有核心专利技术的外国公司的打工者，逐渐沦为没有自主品牌、自主技术的廉价“代工商”。事实上，在目前国际市场竟争十分激烈的情况下，我国企业往往由于没有自主知识产权，而导致不但谈不上发展，甚至难以生存。面对经济全球化与市场一体化的态势，面对知识产权保护的种种规定和

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要求，面对国外企业的专利打压，我国企业只有通过自身努カ，提高创新能力，拥有自主核心技术。加速开发拥有自主知识产权的产品，才能突破国外的“专利圈地”。

从长远来看，国内企业若想提升自己在国际市场竞争中的地位，必须发展自主专利技术并努力性其纳入技术标准。这不是单靠某个企业的力量可以实现的，在我国组建专利联，发展专利联盟，最终目的要彻底摆脱技术上受制于其他实体，特别是国外技术组织的打压与控制，通过专利联的发展成熟建立专利预机制，开展专利可下业务，促使专利与标准的结合，可以提高我国企业的集体应诉能力，共同应路国诉讼，在知识产权方面形成对外国公司的反包围局面。

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新兴产业专利联盟建设与运营研究

新兴产业专利联盟建设与运营研究 新兴产业专利联盟建设与运营研究 深圳市中彩联科技有限公司 二0一四年五月十六日 1 新兴产业专利联盟建设与运营研究 目录 第一章概 述 ..................................................................... ................................... 1 第二章专利联盟的发展历史与趋 势 (3) 一、自由发展阶 段 ..................................................................... ............................... 3 二、限制发展阶 段 ..................................................................... ............................... 4 三、规范发展阶 段 ..................................................................... ............................... 5 四、国内发展趋势与现 状 ..................................................................... ................... 5 第三章专利联盟组建的目的和意 义 (6) 一、目 的 .....................................................................

知识产权运营核心要素

有哪些知识产权运营核心要素知识产权的运营离不开三大要素：知识产权运营的客体(即知识产本身），知识产权运营的主体(即知识产权运营方)，以及知识产权运营的环境。 运营客体 从知识产权的存量来看，国家知识产权局2016年4月发布的《2015年中国识产权发展状况》报告显示:截至2015年底，专利方面，国内(不含港澳台），有效发明专利拥有量共计87.2万件；商标方面，有效注册量超1000万件，著作权方面，我国登记的著作权数量也位于世界前列。这些存量知识产权为我国知识产权的运营提供了大量的运营客体。 运营主体 从运营主体来看，知识产权权利拥有人可以自主对知识产权进行运营，也可以委托知识产权运营机构来运营。 自主运营具有直接、反应迅速、方便控制的优点。但其缺点也是显而易见的，知识产权自主运营的运营方往往信息渠道狭窄，相关法律和金融知识欠缺，运营方式单一；除了少数大型企业外，缺乏团队化和专业化。知识产权自主运营一直以来发展相对平稳。 相比之下，知识产权委托运营近年来发展迅速。目前在我国(港澳台除外）备案的从事商标代理及相关业务的服务机构近万家，注册的专利代理服务机构有1300多家。另外，还有众多从事技术转移和技术交易的机构，这些机构提供的知识产权运营服务主要集中在知识产权的转让和许可。相对而言，我国从事知识产权投融资运营业务的中介机构较少，且主要

集中在经济发达的大中城市。21世纪初以来，随着知识产权运营的快速发展，我国的知识产权运营机构也出现了新的形态，具体表现在以下几个方面: ●综合化和全方位一出现了全品类知识产权从申请到运营的服务公司，例如联瑞知识产权 代理有限公司。 ●平台化—全国各地的知识产权交易中心迅速发展，如中国技术交易所和各地涌现的知 识产权交易中心等。 ●互联网化—随着互联网+的发展，线上线下相结合的知识产权O20运营方式发展迅速， 例如全球领先的知识产权交易与产业升级平台一一汇桔网(https://www.wendangku.net/doc/544671125.html,) ●联盟化—近年来各种知识产权联盟如雨后春笋般涌现，使得知识产权的运营从各个运 营机构的单打独斗，变为可以抱团运营。除了常见的知识权服务联盟之外，一些专注于知识产权运营的知识产权联盟(如专利联盟及专利池)也开始出现。例如，2016年中刚刚启动的高性能材料专利池，它依托常州储能材料与器件研究院构建而成，是国内首个关注高性能材料以及下游应用的专利池。 运营环境 随着我国知识产权事业的发展，对知识产权的投融资一直有较大的需求，但是直到近年来知识产权投融资运营才开始提速发展，发展提速得益于知识产权运营的另一个要素的成熟，即知识产权运营环境。知识产权运营环境包括法律、市场、行业、金融、人力环境等多方面。 法律环境方面，例如基础知识产权运营业务中的知识产权的转让和许可，所涉及的法律法规清楚明晰，交易法律法规环境方面没有障碍，使得知识产权的转让和许可成为最先发展

知识产权战略联盟是什么

知识产权战略联盟是什么 知识产权战略联盟是由多个知识产权权利人为了维护自己的利益，抱团形成的团体，其中最常见的是专利联盟，也称专利联营，是指两个或两个以上的专利所有人之间的协定，用以相互间或向第三方授权他们的一个或多个专利。这种方式一般适用于大型且具有相当科研实力的企业，由其主导推动并吸引相关企业加入，形成联盟。 专利联盟可以分为封闭式和开放式两种。 封闭式专利联盟的专利只在内部成员间进行交叉许可，不允许对外许可;通常遵循平等原则，无论成员专利数量多少，其地位一律平等，每一项必要专利无论作用大小，也平等对待，不得无故拒绝许可，以限制新的厂商进入联盟。封闭式许可可以在一定程度上弥补基础研究和应用技术开发能力方面存在的不足，减少不必要的开发造成的资金及时间浪费，更可以增强联盟专利诉讼的抗风险能力。 开放式专利联盟成员间的专利可以相互交叉许可，对外则由专利联盟统一进行使用许可。一般由联盟中企业自由地进行谈判并确定统一的收费标准及每项专利应分得的使用费，使用费率和其他许可条件应该是公平、合理和非歧视性的，不得因为所属国别、规模大小等原因而厚此薄彼或拒绝许可，并且许可应该是非排他性的，当然这并不排除对不同的用途收取不同的使用费。 通常所说的专利联盟是指开放式专利联盟，其对外许可方式为“一站式许可”，即将所有的专利捆绑在一起对外许可，并且采用统一许可费标准，许可费率通常不超过专利产品净

售价的3%~5%，许可费收入按照各成员所持专利的数量比例进行分配，企业一般也会采取成本累积法、市场比价法、所得估算法等确定许可费的收取和分配。联盟可以大规模地采用许可的方式，以扩大此技术在行业中的影响力，促进相关技术向标准化发展，通过向采用该标准的其他企业收取专利许可费，获得垄断利润。 目前我国已有大量的专利联盟，例如顺德电压力锅专利联盟、中国彩电联盟、LED专利联盟以及AVS专利联盟。但是大多是出于应对国外专利联盟或跨国公司专利挑战的需要，由于种种原因，联盟成立后，成员之间较少进行内部许可，也很少对外开展专利许可业务，专利联盟的运营效果并不理想。在知识产权联盟的运营过程中主要应注意以下问题：（1）制定联盟发展战略规划 产业知识产权联盟应针对产业技术演进特点、全球知识产权布局态势、国际竞争格局以及发展重点等，结合产业知识产权联盟各成员单位所处发展阶段，知识产权数量、质量与布局结构等实际情况制定联盟发展战略规划。规划应明确联盟的发展方向，确定战略目标、发展任务和工作重点，并规划具有前瞻性与可操行性的战略路线图 （2）建立健全内部管理制度 产业知识产权联盟应建立健全联盟工作联络员制度和日常联系机制、工作例会制度及重大事项决策机制等，加强联盟成员单位间的工作联系，完善联盟的内部治理。建立健全信息通报和业务交流机制，有针对性地开展调查研究，及时通报相关信息、发布研究报告，为成员单位及时掌握国内外产业前沿和知识产权动向提供支撑。建立联盟工作经费保障机制，实行合理的经费分担和正常的经费增长制度，保障联盟持续健康发展。

知识产权运营公司模式分析

精心整理知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下：

1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实 3 4 5 6 一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估； 2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理；

3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销； 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估； 5、评估后进行许可转让交易谈判，谈判成功后签订合同； 6、许可转让完成后，公司收取许可收入的10%作为佣金。 ( 143 分： 1、专利咨询：提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训；

企业构建知识产权战略联盟的重要性

当前,我国很多企业基础研究能力和应用技术开发能力方面存在着不足,知识产权运用方面的能力也非常有限。因此,企业可以成立知识产权战略联盟,来提升和扩大知识产权运用的能力。 案例：日本超大规模集成电路技术研究联合体 20世纪70-80年代,日本在微电子、半导体、存储器等电子领域超越美国的主要原因之一,是日本采取了一种新的组织形式来进行关键战略技术研发。为在计算机制造领域赶超美国,在1976~1979年,富士通、日立、三菱机电、日本电气和东芝5家公司组成超大规模集成电路技术研究联合体,共同研究开发超大规模集成电路技术。 在4年内,该项目的研究经费总额达737亿日元,政府预算内补助291亿日元,约占总金额的40%。结果,1980年,日本比美国提早半年公布研制成64K集成电路,1981年占领了70%的电子领域世界市场。1980年日本比美国早两年公布研制成功256K动态存储器。1986年,日本半导体产品占世界市场的45.5%,成为世界最大的半导体生产国。 企业构建知识产权战略联盟的重要性

一般说来,产业关键共性技术、战略高技术的突破和产业化能够加快一个甚至多个产业的技术升级的步伐,具有很大的经济和社会效益。但是,这类技术往往有很强的外部性,表现出市场失灵程度高,市场供给严重不足的特点,其庞大的投入往往是单个企业无法独力承受的。所以,在这一领域不能仅依靠市场机制来配置资源,而需要一个有效的组织来支持。 但是,一方面,随着我国经济体制从计划到市场的转型和政府职能的转变,政府部门对重大战略性、关键性技术产业化的组织和投入功能弱化,而市场却未能及时承接上述功能。另一方面,我国企业、大学、研究机构之间各有自己的专长,但是它们之间缺乏有效的组织模式,基本上也是依靠单个企业投入研发的方式跟踪和追赶先进的技术。 因此,建立产学研用相结合的产业联盟,开展联合创新能够推进产业化进程,解决重大战略性、关键性技术产业化缺乏强有力的组织支持和资金支持的问题。这对保证我国国家安全和经济安全起着至关重要的作用。 企业通过成立知识产权战略联盟不仅可以整合和协调产业资源和社会资源,协助政府实现行业自律,而且可以提升成员在相关领域的研发、制造水平,促进产业快速、健康地发展,一定程度上解决了上面出现的两个问题。

专利储备运营工作操作指南

专利储备运营工作操作指南 专利储备运营是专利导航产业发展的重要环节，是对专利的高端运用和营利策略，是将专利作为战略资源，挖掘和提升技术经济市场价值、促进技术的流转、推动市场主体的竞争与协作，升级转型产业发展模式的战略手段。专利储备运营是一种市场行为，其模式具有多样性、特定性的特点，本指南从专利储备运营的工作目标、工作内容、工作模式、具体措施等方面进行介绍以供参考。 一、工作目标 专利导航试点工程中的专利储备运营工作旨在激发市场主体创造、运用、保护、管理专利的活力，引导市场主体对专利进行科学布局，推动产业专利技术的集成和突破、储备和流转，提升产业核心竞争力。 （一）鼓励技术创新 专利储备运营工作的目标是鼓励技术创新，促进社会技术进步。通过专利的储备运营实现专利的市场价值，形成良性示范，引导市场主体积极创新，提升自身核心竞争力。 （二）促进市场协作 专利储备运营应促进专利技术的流转，鼓励将专利作为联系市场主体的协作纽带，而不是依靠专利形成垄断阻碍社会进步。在激烈的市场竞争环境中，引导市场主体通过协作与竞争并存的 1

经营方式保持市场竞争力。 （三）提升产业核心竞争力 通过专利的储备运营，培养市场主体尊重知识产权、保护知识产权的法律意识，形成良好的市场环境和竞争氛围，激发创新动力，从而推动产业转型升级，提升产业核心竞争力。 二、工作内容 专利的储备运营工作主要包括专利储备、专利分级、专利运营三个方面。 （一）专利储备 专利储备是根据专利分析的结果、围绕产业规划所确定的重点领域，开展与产业发展相关的核心技术专利、关键零部件专利、企业核心专利及专利组合的储备，其目的是通过关键、核心技术专利的获取，确保产业技术安全，提升产业的竞争优势。专利的储备可从以下几个方面开展工作： 1．优质专利培育 根据专利分析结果、实验区产业发展的重点、产业规划中重点攻关的关键技术、重点企业和研发机构的关键技术研发以及科研项目实施情况，对其中有实施价值、商业潜力大，能够形成基本专利、基础专利和核心专利的构思、技术和方案，纳入专利培育计划，专利申请文件撰写时应充分考虑对市场的垄断，尽可能扩大保护范围，对可能的技术方案、技术路线进行仔细研究和分析，在申请文件提交前进行新颖性检索分析，确保专利能够获得 — 2 —

新能源标准与知识产权联盟筹建方案

深圳市新能源标准和知识产权联盟 筹建方案 （征求意见稿） 深圳市标准技术研究院 深圳市太阳能学会编制 二〇一一年二月二十一日

目录 1.筹建背景 (3) 2.建设的必要性 (4) 2.1.联盟有利于推进新能源产业标准化和知识产权战略 (5) 2.2.联盟有利于推进新能源产业知识产权与标准的结合 (6) 3.建设目标和功能定位 (7) 3.1.建设目标 (7) 3.2主要功能和任务 (9) 4.组建方案 (11) 4.1联盟重点领域 (11) 4.2联盟组织架构 (11) 4.3联盟发起单位 (13) 4.4.联盟经费来源渠道及管理 (14) 4.5.联盟成立时间进度 (14) 4.6.联盟章程 (15) 附件一.国内新能源领域联盟概况 (16) 附件二.新能源企业名单 (21)

深圳市新能源标准与知识产权联盟 筹建方案 1.筹建背景 随着传统化石能源的高强度消费和价格的持续上涨，新能源资源的开发利用受到世界各国高度关注。特别是国际金融危机爆发以来，新能源产业越来越成为新一轮经济发展的竞争焦点和战略制高点。目前，以美国、德国、日本等为代表的发达国家都已出台大规模的新能源发展规划和政策，大力推进风能、太阳能、核能、生物质能、新能源汽车等新能源产业的发展。与此同时，为了争取在新一轮经济增长周期中赢得竞争优势，各国纷纷抓紧新能源产业的标准制定和专利布局，以期通过标准和知识产权掌握国际话语权和产业制高点。 我国也出台了一系列国家政策大力支持新能源产业发展，全国各地已将新能源产业作为经济发展的战略性产业，纷纷出台扶持政策，大幅增加对新能源产业的投入，积极引导新能源产业快速发展。在新形势下，北京新能源产业联盟、上海新能源产业园联盟等新能源产业联盟，北京、上海、天津、重庆、长春、武汉、广东、吉林、江苏等地的新能源汽车联盟等先后成立，以期帮助各区域企业在产学研推动和行业标准制定等方面有所突破。我国新能源产业发展已呈百舸争流之势，产业竞争日益激烈。国内联盟概况见附件一。 深圳市以核能、太阳能、生物质能、新能源汽车为代表的新能源产业发展迅速，在科技研发、装备制造、应用推广、产业服务等方面

知识产权运营公司管理系统模式分析报告

知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析，不足之处还请批评指正： 一、上海盛知华知识产权服务有限公司 （一）公司简介 上海盛知华知识产权服务有限公司成立于2010年，其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建，为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。 图1 上海盛知华公司构成 2010年7月，上海生科院将生化与细胞所发明的蛋白抗肿瘤药物专利和技术进行授权，从而达成与赛诺菲—安万特

的专利技术许可交易，合同金额高达6000万美元外加销售提成，此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起轰动。 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下： 1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实验，扩大权利要求范围，增加专利价值；制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径； 3、专利保护：制定专利申请策略，通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量； 4、市场营销：面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介，制定出技术发展的完整市场战略，分析和跟踪最优的商业化路线，协助感兴趣公司对专利技术进行评估，促进其做出进入谈判的决定； 5、合同谈判：对专利技术进行价值评估，设计交易结构，合同主要条款和法律细节谈判，合同签署； 6、专利监督：合同监控、许可费收取、督促许可技术

知识产权运营主体有哪些

前面，简要提到知识产权运营主体有两大类六小类，运营方式有产业化实施、贸易化流通、货币化融资、组合化运用和法律维权五种。不管你是何方神仙，也不管你在运营中干什么，首先你需要生存下去，且只有生存，才能谋求发展。运营机构性质类别差别很大，生存之道也就各不相同。对于运营机构的生存与发展，有的称之为盈利模式，有的称之为商业模式(业务模式)。 虽然知识产权运营机构是近两年才出现的新提法，但历史上业务相似的机构还是不少的，如技术市场、技术交易所、产权交易所、文交所、成果转化中心等。无论叫什么名字，运营机构首先需要考虑怎么活下去，就我国的现实情况看，活下去的路至少有以下几种，大家看是不是这样的。 1、靠利息活着。一些国有投资类、基金类、交易类运营机构，开办时得到了一大笔开办经费或运营经费。由于初期业务规模小、人员不多，这笔开办投资通过存款、信托、出借等理财收益就可以得到不菲的收入，风险小，责任不大，这种活法似乎还不错。在问责压力下，就成为机构管理者的理性选择 2、靠租金活着。如果能拿政府的投资建购办公楼，地点也不错，靠出租办公楼获得资金来发工资，或弥补主营业务收入的严重不足，也是过去一些机构多年的生存之道。

3、靠注册或投资本金活着。这种活法的最终结果是，由于没有持续的盈利支撑，注册资本金或投资本金不断被消耗，导致难以维系甚至人财被耗空，成为空壳或被清算。 4、靠母体输血活着。许多大学、科研院所举办的机构，大多为内设机构，其举办方提供运营资金、办公场所，安排工作人员，这类机构特别是内设机构生存压力不大，能否获得利润并不是优先课题，在运营的前期阶段更是如此。 5、靠其他业务输血活着。不少机构并非专一开展知识产权运营的业务，依靠咨询、代理、法律等常规知识产权服务业务获得的收入，甚至于靠非知识产权业务的赢利，来间接支持知识产权运营业务的发展，也是包括许多市场化知识产权运营机构的现实，尤其在知识产权运营起步阶段。 6、靠知识产权运营业务自身的造血功能活着。目前，无论哪类业务机构，什么性质的机构，真正靠做知识产权运营业务，并通过知识产权运营自身的造血功能获得生存发展，是知识产权运营机构存在的根本理由。总体看，这种类型的机构还不多见。 可见，我国知识产权运营处于起步阶段，可行的商业模式或盈利模式并不明晰，多靠政府的资金、物质、项目投入维持基本生存。知识产权运营是个花钱的行当，靠政府扶持难以持续，未来的发展方向必然逐步走向市场化、企业化，但只需要一个过程。

建立知识产权联盟初探

建立知识产权联盟初探 知识产权联盟是由一定数量的企业、科研单位按所在区域或行业结成的、从事知识产权集体保护的民间社会团体。通过在联盟内部建立起知识产权的集体保护机制，成员可依靠集体和社会的力量，提高自身的知识产权保护水平，共同创造一个有利于知识产权保护的社会环境。 众所周知，1999年11月15日，中美就中国加入世界贸易组织(WTO)达成双边协议，我国距离WTO的大门又近了一步。世界贸易组织目前有三大支柱，即货物贸易、服务贸易、投资和知识产权。 世贸组织倡导成员在权利与义务平衡的基础上，依照自身的经济情况与竞争力，不断降低关税与非关税壁垒，逐步开放市场，实行贸易自由化。加入世贸组织，要求我国在降低关税、削减配额许可证等非关税措施方面迈出较大步伐；要求我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，降低外国企业进入中国市场的门坎，我国企业面临的市场竞争将更加激烈①。能否在竞争中站稳脚跟，很大程度上取决于企业依靠知识产权增强自我保护能力的力度。 然而，从总体上讲，我国知识产权制度建立的比较晚，知识产权保护意识比较薄弱，很多企业内部存在着知识产权管理水平与自我保护能力低下的问题，在保护策略与知识产权的运用方面与发达国家相比有很大差距。真正能够重视知识产权保护，在内部建立知识产权制度，运用制度来为技术开发、技术保护服务的企业还不多。 在这种情况下，尽快提高企业以及科研单位的知识产权运用与保护能力是非常必要的，建立知识产权联盟无疑是解决此问题的一个良好途径。 一、建立知识产权联盟的可行性 一方面，由于发展的不均衡性，一定区域内的企业、科研机构各自的知识产权管理水平、保护能力往往有高有低，参差不齐。有些单位的知识产权工作抓的比较好，促进了企业的发展; 而另外一些单位在这方面的工作可能仍处于起步阶段，甚至缺乏基本的知识产权管理与保护手段，因而迫切需要得到提高。在该区域内的企业科研单位之间建立起知识产权联盟，运用集体的力量，加强成员运用知识产权战略的能力，创造一个有利于知识产权保护的环境，促进区域的经济发展，是可行的。 另一方面，处于同一行业的单位往往从事相同或近似项目的研究开发，在这样的单位之间结成知识产权联盟，对内有利于发展交流与协作，对外可协同作战，维护联盟成员和国家的利益。如前不久在北京成立的中国第二代移动通信知识产权联盟，就是由科技部和信息产业部联合国内各大通信产业、科研院所成立的。其目的在于集中国内各大单位的技术力量，促进“863”计划中国第三代移动通信系统研发项目的顺利实施和成果分享。科技部、信息产业部、中国第三代移动通信领导小组成员，电信传输及中兴、大唐、华为等8个国内通信企业参加了联盟成立大会。此举将对该项目的研究开发、相关知识产权的保护和共享、尽快

知识产权转让运作模式及其特点

知识产权转让运作模式及其特点有代表性的知识产权转让方式有知识产权转让基本模式、企业并购转让模式和专利拍卖模式。下面以这三个模式为例，说明其运作特点。 知识产权转让基本模式 在知识产权转让基本模式中，出让方寻找意向受让方，然后将知识产权所有权转让给受让方从而获得收益，受让方获得知识产权所有权。 在这种模式下，出让方的知识产权所有权永久转移给受让方，出让方获得收益。受让方通过直接购买专利可以短时间获得其所需求的专利，改变缺乏专利的困局以下是知识产权转让基本模式的一个案例。 2016年，小米从美国芯片巨头英特尔(lnetl）公司购买了332件美国专利，这也是小米继收购博通公司的无线通信专利之后的又一次美国专利收购行为，而这次的手笔要大得多，且所收购专利领域更加广泛，将大大充实小米在美国的专利储备。 企业并购转让模式 在企业并购转让模式中，企业通过收购目标企业从而获得该企业的相关专利技术。在这种模式中，企业不仅仅通过并购目标企业从而获得相关知识产权与核心技术，并且能快速打入市场，获得其销售、售后、研发等一系列渠道。下面以海尔收购通用电气家电业务为例，说明其运作模式。 2016年，海尔收购通用电气家电业务已接近完成，最终的支付价格为55.8亿美元。

海尔收购通用家电业务已完成大部分资产的交割，余下在沙特、印度等地的一些资产还在走交割的相关程序。这起中国家电业迄今为止最大的一笔海外并购有力提升海尔在全球的竞争力，预计从2016年下半年起将对青岛海尔的业绩带来正面影响。 此次海尔收购通用电气家电业务具有重要的战略意义。首先，海尔通过收购通用家电获得了相关白色家电的核心专利。通用电气是一个国际化的品牌，无论是在研发能力、国际化人才还是在国际化市场等方面，其在20世纪的全球影响力都是有目共睹的。再者，海尔赢得市场和提升企业技术研发能力。美国迄今仍然是门槛最高的市场，尤其是家电产品。海尔作为一家白电企业，收购通用的家电业实际上是互补的。特别是，在全球一体化的时代，中国企业不满足于国内市场，所以海尔收购通用家电，对其国际化发展很有帮助。 专利拍卖模式 拍卖是以公开竞价的方式，将特定的物品或财产权利转让给最高应价者的买卖方式。 专利拍卖把专利技术通过市场竞价交易的方式来实现专利权的转移，改变了过去一对一的转让方式，具有覆盖面广、公开透明、竞价成交等特点。拍卖流程标准化，但它是各交易主体间动态博弈的过程，其结果具有随机性。常用的专利拍卖形式是以委托寄售为业的商行当众出卖寄售的专利，由多名需求者出价争购，到没有人再出更高价格时就拍板，表示成交。 专利拍卖通常有卖方与多个买方进行现场交易，多个买方共同对同一个专利或知识产权者专利组合进行竞价，这样的形式能真实反映该专利或者专利组合的稀缺程度和市场需求，更好地实现专利的商品价值最大化。 由此可见，拍卖一般具有三个基本特点:必须有两个以上的买主:必须有不断变动的价格:

技术创新联盟的知识产权规则研究

技术创新联盟的知识产权规则研究 蒋玉宏;黄勇;江山 【期刊名称】《中国科技论坛》 【年(卷),期】2011(000)001 【摘要】Contradictions on sharing, spillover effect and monopolization of intellectual property rights result in conflict of interest among members of technology alliances.Setting reasonable intellectual property regulation is the premise to ensure technology consortiums are effectively formed and operate.Constructing legal and reasonable intellectual property regulation of technology alliances involves ownership, access, transfer, dissemination and related legal rules and regulations.%技术创新联盟对知识产权共享的要求以及知识产权外部效应与知识产权垄断属性之间的矛盾,决定了联盟成员之间的知识产权利益冲突.遵照法律,设定合理的知识产权规则是技术创新联盟有效构建和运行并实现自身创新目标的重要前提和保障.技术创新联盟知识产权规则涉及前景、背景知识产权的归属、获取、转让、传播以及法律规制等方面. 【总页数】6页(58-63) 【关键词】技术创新;联盟;知识产权;法律规制 【作者】蒋玉宏;黄勇;江山 【作者单位】科学技术部知识产权事务中心,北京,100045;对外经济贸易大学,北京,100020;对外经济贸易大学,北京,100020;对外经济贸易大学,北京,100020【正文语种】中文

“互联网+”专利运营服务平台模式研究

“互联网+”专利运营服务平台模式研究 发表时间：2019-08-15T15:00:38.133Z 来源：《科技新时代》2019年6期作者：吴开庆[导读] 我国目前已经进入到经济发展的高速阶段，“互联网+”时代影响了现代的企业发展，很多企业在市场中都在寻找自身的立足之地。上海数字电视国家工程研究中心有限公司、上海市、200125 摘要：本文主要针对专利运营服务平台进行阐述，通过对背景和内涵的分析，以及对国内汇桔网和科易网案例的分析和研究，发现在两大平台在运营的过程中整体管理存在漏洞，运行体系也比较薄弱，所以，在市场竞争过程中，竞争能力一直得不到提高。因此，建议专利运营服务平台在建设的过程中，需要对市场进行有效分析，确定市场需求，完善队伍建设，完善自身运行体系，这样才能够在“互联网+” 的时代，走在各大企业的前面。关键词：互联网+；专利运营服务；平台模式研究我国目前已经进入到经济发展的高速阶段，“互联网+”时代影响了现代的企业发展，很多企业在市场中都在寻找自身的立足之地。为此，调整竞争战略，完善自身网络平台建设、完善自身队伍建设，都已经成为企业在发展中需要不断改进的地方。专利运营服务平台在建设的过程中，需要更加丰富的建设经验和技术，并需要法律的支持。这样才能够让其拥有巨大的价值，而且，能够拥有对专利运营服务平台的控制权力，就能够在市场中获得更大的利润。 一、专利运营服务平台的现状在互联网时代来临的时代，专利交易服务在互联网时代并没受到重视，其中主要原因是专利交易服务电商化难度比较大。而且，很多专利服务机构的内部机制并不完善，没有被完全市场化。所以，在市场竞争中收到巨大的阻碍，若是强行在网络平台上发展会出现一定的风险。 在我国经济市场中，专利运营服务平台在网络中的展现形式主要就是针对信息的展示，而且，依然处于初级阶段。在平台上信息的发布因为管理机制的不完善，导致信息和实际信息不符的情况时有发生。而且，专利运营服务平台服务团队需要对信息进行有效的挖掘，才能够完善信息内容。所以，团队成员需要借助互联网模式才能够对信息进行有效的弥补。专利运营服务平台在运行的过程中，通过平台为用户提供相应的信息资源、分析，以及为市场中买卖的双方提供有效安全的对接人，及时在平台上专利所有人没有寻找到合适的合伙人，也没有成功的将自己的专业投入到生产中。但是依然可以通过专利运营服务平台将专利进行转售或是将专业授权给其他人，并从中获得盈利。而且，专利拥有人同样可以在交易的基础上，将专利衍生成为专利质押融资等形式，这些服务项目都能够为专利拥有人提供相应的利润。所以说，专利运营服务平台就是在互联网的背景下，为专利运营双方提供交易平台的一种机构。 二、专业运营服务平台产生的时代背景 1、专利交易市场的需求在经济市场中，专利交易市场存在很多的问题，在专利拥有的价值评估标准没有进行统一规划，在交易市场中缺少成本标准，而且。普遍专利产品成本都偏高，在专利出现盗用或是侵权的时候，专利所有人诉讼的过程比较淡，因为，缺乏针对性的律法，所以，导致诉讼的泛滥。为了能够为专利市场提供更好的运营环境，专利联盟、专利经纪等形式出现在经济市场中，主要通过自身的职能调节市场调度存在的局限性，同时，也为专利市场创造了更好的生存空间。在“互联网+”的时代，专利市场需要不断的与其进行融合，才能够完善市场中存在信息不对称的情况，解决信息流动性差的现状[1]。随着“互联网+”技术在市场中广泛被应用，专利运营服务的力度不断的提高，市场活跃度也在不断增强，很多国内的专利运营服务平台都在如春笋一样茁壮成长。 2、市场战略的需求市场在发展的过程中需要通过对战略的调整，提高市场运行的能力，从中获得更多发展的机会。其中开放式创新模式，则是管理理论中的新理念。这样的管理理念也为专利服务提供了新的发展机遇。在专利市场中对专利权的规划，主要的目的就是为了能够让专利在进入市场的过程中，获得更多的竞争机遇，以及争取到更丰富的市场资源。在开放式创新模式下，专利所展现的价值不在是传统意义上的技术价值到商品价值的转换，而是在市场中将专利价值通过证券化、融资等途径，将专利产品的价值最大化。在“互联网+”的背景下，无论是个人还是企业在创造发明之后，如何能够提高产品的资产价值则成为市场战略上的主要研究方向，而在这种市场背景下，专利运营服务平台边孕育而生。 3、经济市场与“互联网+”融合发展的需求在传统经济市场发展下，人工成本、运输成本、采购成本等等，都是企业在发展中需要控制在控制的部分。但是，随着“互联网+”的诞生，经济市场的交易的环节成本在减少，顾客在交易的过程中能够直接和专利所有人进行沟通，这样就能够通过互联网充分的表达自己的需求。在“互联网+”的环境中，专利运营服务不仅可以跨国交谈，不受到时间和地域的限制，同时，在交易的过程中，交易时间短，频率高，能够适应变化莫测的市场。若是专利服务不能够网络化，则其服务会永久的停留在旧时代。专利只能够小范围内寻找合作的伙伴。若是持有人想要将专利进行转让或是质押融资，则过程环节比较复杂，时间冗长，效率过低。所以“互联网+”的出现是经济市场发展与现代化科技融合的一种表现，也是经济市场未来发展的需求。 三、“互联网+”专利运营服务平台模式案例研究 1、汇桔网汇桔网在发展过程中，主要通过WTOIP．COM平台和O2O模式进行线上和线下的服务。通过两种模式在线上和线下为顾客提供沟通以及交易互动，帮助顾客在平台上实现商标、专利、许可等项目的买卖。汇桔网在我国属于开放性市场，本着“让天下的创意成为现实”的企业理念，不断的为中国中小企业服务，汇桔网所开发的理念则是为了能够建设平稳的专利服务平台，并让汇桔网达到可持续发展的模式。同时，汇桔网的主要功能帮助顾客在网络平台上进行专利信息的展示、查询、交易等，在服务平台线下服务人员都是专业的交易经纪人，能够对顾客进行一对一的帮助，其中的内容包含：工作洽谈、资源配置、手续办理等。在交易平台并没有开设第三方的托管功能，这样就能够保证买卖双方在平台上的资金安全。 2、科易网

知识产权运营公司模式分析

【运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段?主要呈现两种模式：高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视?国内专利运营机构数量少?起步晚?不成熟。下面介绍儿家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析?不足之处还请批评指正： 一、上海盛知华知识产权服务有限公司 ,一,公司简介 上海盛知华知识产权服务有限公司成立于2010年?其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建?为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。 图1上海盛知华公司构成 2010年7月?上海生科院将生化与细胞所发明的蛋口抗肿瘤药物专利和技术进行授权?从而达成与赛诺菲一安万特 1 的专利技术许可交易?合同金额高达6000万美元外加销售提成?此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起轰动。 （二，业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作?主要包括:专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下:

1、专利评估:评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势?判断这项技术能否获得有效专利保护?评价这项技术的商业应用方式和市场潜力， 2、专利培育:对于具有潜在专利商业价值的专利技术?提供加强专利保护策略?和进一步开发推进策略?提高产业化可行性,通过设计新实验?扩大权利要求范围?增加专利价值，制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径， 3、专利保护:制定专利申请策略?通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量， 4、市场营销:面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介?制定出技术发展的完整市场战略?分析和跟踪最优的商业化路线?协助感兴趣公司对专利技术进行评估?促进其做岀进入谈判的决定， 5、合同谈判:对专利技术进行价值评估?设计交易结构?合同主要条款和法律细节谈判?合同签署， 6、专利监督:合同监控、许可费收取、督促许可技术 2 公司的商业化进程。 ,三，业务流程 盛知华公司工作流程与国际接轨?采用专业的职业化模式。具体来说?一项专利运营的完整流程为： 1、盛知华公司获得一项发明?对其进行专利性评估与潜在商业价值评估， 2、评估结果认定该发明具有市场价值后?对该发明采取专利申请全过程质量管理, 3、专利申请完成后?对专利进行市场推广和营销， 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时?盛知华对专利进行许可转让交易价值评估,

什么是知识产权运营互联网化

什么是知识产权运营互联网化 论知识产权与互联网的结合始于知识产权申请从纸质向线上化转变,目前知识产权申请、权利变更等很多项目的管理都实现了互联网化,且随互联网申请率持续走高,纸质申请即将退出历史舞台,完全过渡到互联网化办理将成为必然。 互联网对知识产权的维权保护影响巨大。信息资源在互联网得到广泛的传播,对世界范围内的政治、文化、经济、法律等各个方面都产生了巨大的影响,与此同时,这些共享信息的知识产权保护问题也凸显出来,成为亟待解决的一个难题。网络共享与知识产权保护的关系是辩证统一的,既互相统一,又在一定程度上互相矛盾。信息网络共享极大地便利人类的工作和生活,使人民在生活中更加尊重原创、尊重知识产权。与此同时,信息网络共享又必然增大网上侵犯知识产权的行为,增加了知识产权保护的难度。 知识产权存在的侵权问题主要表现在,网络共享引发的著作权问题、商标权的使用冲突问题、侵犯专利权的问题,以及网络引发的数据库保护、合理使用等新的问题。要解决网络共享与知识产权保护的利益冲突,关键要寻求一个平衡,平衡知识产权权利人、公众网络用户、网络服务商三者的利益。

知识产权权利人在上传自己的图片、美术作品、生活感悟文字、设计图纸等至网络时,大多出于传播、分享的目的,并没有明确的营利性,也不太关注知识产权问题,但若他人利用自己上传的作品进行商业化盈利,则是权利人不愿意看到的。 知识产权与互联网结合要能够保障权利人的合法权利,互联网扩大了信息的传播与受众,也理应扩大知识产权给权利人带来的利益。目前的一些网络公众号、网站新闻报道、个人微博等,在文章的开头、末尾经常会看到“版权所有”、“未经作者许可不得转发”等字样,说明社会开始重视网络上的知识产权。 公众网络用户在获取他人共享资料时,对转发的文章注明“转自”“来源”等也说明了公众对他人知识产权的尊重。 网络服务商,特别是一些搜索服务商,在过去会在搜索结果下同时附带下载链接,属于未经许可侵犯权利人的知识产权。现在这种情况已经大为改观,网络服务商以优酷、YouTube 等视频网站为例,对网友上传的热门视频会给予一定金额的回报,这说明网络服务商对原创、对知识产权的尊重。 知识产权运营向互联网化转变刚刚起步,国内起始于知识产权证书交易,目前出现了一些有代表性的知识产权互联网交易平台。在这些互联网交易平台上,知识产权被摆放上来并标明价格,买方可以通过网上快捷支付完成购买,也可以发出购买需求,以便权利人联系。表211

中关村知识产权服务业联盟成员名单

中关村知识产权服务业联盟成员名单 1、北京柏杉松知识产权代理事务所 2、北京邦信阳专利商标代理有限公司 3、北京彼速信息技术有限公司 4、北京大成律师事务所 5、北京德恒律师事务所 6、北京东方灵盾科技有限公司 7、北京东方雍和文化创意投资有限公司 8、北京纲正知识产权事务咨询服务有限公司 9、北京戈程知识产权代理有限公司 10、北京海虹嘉诚知识产权代理有限公司 11、北京汉德信教育咨询有限公司 12、北京合享新创信息科技有限公司 13、北京华智大为科技有限公司 14、北京集慧智佳知识产权管理咨询有限公司 15、北京骥驰知识产权代理有限公司 16、北京康信知识产权代理有限责任公司 17、北京科慧远咨询有限公司 18、北京路浩知识产权代理有限公司 19、北京纽乐康知识产权代理事务所 20、北京品源专利代理有限公司 21、北京轻创知识产权代理有限公司

22、北京庆峰财智知识产权代理事务所 23、北京新发智信科技有限责任公司 24、北京三聚阳光知识产权代理有限公司 25、北京三友知识产权代理有限公司 26、北京市德权律师事务所 27、北京市捷诚信通知识产权代理有限公司 28、北京市盛峰律师事务所 29、北京市卓华知识产权代理有限公司 30、北京双收知识产权代理有限公司 31、北京天达知识产权代理事务所 32、北京天昊联合知识产权代理有限公司 33、北京天悦专利代理事务所 34、北京同达信恒知识产权代理有限公司 35、北京同立均成知识产权代理有限公司 36、北京卫平知识产权代理有限公司 37、北京携创科技有限公司 38、北京瑞恒信达知识产权代理事务所 39、北京易能立方科技有限公司 40、北京银龙知识产权代理有限公司 41、北京盈娇信息技术有限公司 42、北京知创大为科技有限公司 43、北京中金浩资产评估有限责任公司

知识产权运营公司模式分析

知识产权运营公司模式分 析 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析，不足之处还请批评指正： 一、上海盛知华知识产权服务有限公司 （一）公司简介 上海盛知华知识产权服务有限公司成立于2010年，其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建，为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。 图1 上海盛知华公司构成 2010年7月，上海生科院将生化与细胞所发明的蛋白抗肿瘤药物专利和技术进行授权，从而达成与赛诺菲—安万特的专利技术许可交易，合同金额高达6000万美元外加销售提成，此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起轰动。 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下： 1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力；

2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实验，扩大权利要求范围，增加专利价值；制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径； 3、专利保护：制定专利申请策略，通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量； 4、市场营销：面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介，制定出技术发展的完整市场战略，分析和跟踪最优的商业化路线，协助感兴趣公司对专利技术进行评估，促进其做出进入谈判的决定； 5、合同谈判：对专利技术进行价值评估，设计交易结构，合同主要条款和法律细节谈判，合同签署； 6、专利监督：合同监控、许可费收取、督促许可技术公司的商业化进程。 （三）业务流程 盛知华公司工作流程与国际接轨，采用专业的职业化模式。具体来说，一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估； 2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理； 3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销； 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估；