浅谈企业员工激励机制的运用

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/595242516.html,

浅谈企业员工激励机制的运用

作者：白斌宇

来源：《新西部下半月》2014年第12期

【摘要】本文阐述了激励机制的概念，分析了企业员工激励现状和存在的问题，提出了运用激励机制，发挥激励作用，提高企业员工积极性的途径。要深化企业文化；完善薪酬体系；增加激励方式；提高福利待遇；采取多样化的激励措施。

【关键词】企业员工；激励机制；选择运用

一、什么是激励机制

激励机制是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。具体包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等。

二、企业员工激励现状和存在的问题

1、企业文化不能深入人心

企业文化就是一个抽象的存在，它既看不见，也摸不着，但却弥漫在整个组织的细胞之中。企业文化是将企业在发展过程中的价值观灌输给员工，通过整合思想，形成一整套独特的价值体系。将这些理念和价值观通过各种形式表现出来，才是完整的企业文化。但目前的一些企业文化往往只停留在表层，而未深入人心；有的企业文化，方方面面都与其他企业大体相似，缺乏鲜明的个性和独特的风格。这样的企业文化是没有实际意义的，也无法对企业的发展产生深远影响。

2、“以人为本”管理思想缺乏

“以人为本”就是以人为中心对员工进行积极性、主动性、创造性激发，以实现员工与企业共同发展的一系列管理活动。

企业对于员工的管理方式以及价值评估缺乏“以人为本”理念的支持。企业管理层面并没有正视员工在企业中的作用，只是将他们作为企业的打工者，而不是企业最为重要的组成部分，企业发展动力的根本来源。这样的管理十分不合理，人是有能动性的，每一位员工所具有的能力，在企业各个环节发挥着举足轻重的功效。对他们能力的不重视，无差异的基本管理模式只会降低他们对于企业的认可程度，削弱他们的工作积极性，甚至造成离职。

3、薪酬体系不合理