软件配置管理报告精编WORD版

软件配置管理报告精编

W O R D版

IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

份号：001 密级：

XXXXXXXX项目

软件配置管理报告

XXXX-RPB-R01.00

XXXXXXXX公司

XXXX年XX月XX日

辑要页

文档修改记录

目次

1 范围 (1)

1.1标识 (1)

1.2系统概述 (1)

1.3文档概述 (1)

2 引用文挡 (1)

3 软件配置管理情况综述 (1)

4 软件配置管理基本信息 (1)

5 专业组划分及权限分配 (1)

6 配置项记录 (1)

7 变更记录 (1)

8 基线记录 (2)

9 入库记录 (2)

10 出库记录 (2)

11 审核记录 (2)

12 备份记录 (2)

13 测量 (2)

14 主释 (2)

1 范围

1.1 标识

本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

1.2 系统概述

本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等;标识当前和计划的运行现场;列出其他有关文档。

1.3 文档概述

本条应概括本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性考虑。

2 引用文挡

本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。

3 软件配置管理情况综述

本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差;软件配置管理活动与规程是否相符;对不符合项所采取的措施;完成软件配置管理工作的工作量等。

4 软件配置管理基本信息

本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。

5 专业组划分及权限分配

本章应列出项目专业组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。

6 配置项记录

本章所列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期、配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配置项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。

7 变更记录

本章应列出软件研制过程中的所有变更，包括变更申请单号、变更时间、变更内容、变更申请人、批准人、变更实施人等内容。

8 基线记录

本章应列出项目的所有基线，包括基线名称、基线最后一版发布日期、基线版本变更历史、基线变更累计次数、最后一版基线的内容及版本号等内容。

9 入库记录

本章应列出配置项的入库记录，包括入库时间、入库单号、入库原因、入库申请人和批准人等。

10 出库记录

本章应列出配置项的出库记录，包括出库时间、出库单号、出库原因、批准人和接受人等。

11 审核记录

本章应列出软件研制过程中所进行的软件配置审核，包括配置审核记录单、审核时间、审核人、发现的不合格项数量、己关闭的不合格项数量、其他审核说明等。

12 备份记录

本章应列出软件研制过程中所做的配置库备份，包括备份时间、备份人、备份目的地、内容和方式等。

13 测量

本章应列出软件配置管理计划的版次数、配置状态记录份数、软件入库单份数、软件出库单份数、变更申请单份数、被批准的变更申请单份数、配置管理报告份数、配置审核记录份数、配置管理员工作量等。

14 主释

本章应包括有助于了解文档的所有信息(例如:背景、术语、缩略语或公式)。

16软件配置管理报告

份号：001 密级： XXXXXXXX项目 软件配置管理报告 XXXX-RPB-R01.00 XXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日

辑要页

文档修改记录

目次 1 范围 (1) 1.1标识 (1) 1.2系统概述 (1) 1.3文档概述 (1) 2 引用文挡 (1) 3 软件配置管理情况综述 (1) 4 软件配置管理基本信息 (1) 5 专业组划分及权限分配 (1) 6 配置项记录 (1) 7 变更记录 (2) 8 基线记录 (2) 9 入库记录 (2) 10 出库记录 (2) 11 审核记录 (2) 12 备份记录 (2) 13 测量 (2) 14 主释 (2)

1 范围 1.1 标识 本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。 1.2 系统概述 本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等;标识当前和计划的运行现场;列出其他有关文档。 1.3 文档概述 本条应概括本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性考虑。 2 引用文挡 本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。 3 软件配置管理情况综述 本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差;软件配置管理活动与规程是否相符;对不符合项所采取的措施;完成软件配置管理工作的工作量等。 4 软件配置管理基本信息 本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。 5 专业组划分及权限分配 本章应列出项目专业组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。 6 配置项记录 本章所列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期、配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配置项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。

软件配置管理报告

份号：001密级: XXXXXXX项目 软件配置管理报告 XXXX-RPB-R01.00 XXXXXXXX 公司 XXXX 年XX月XX日

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摘要: 主题词:

文档修改记录

1范围............................................................................................... 1.1标识.......................................................................................... 1.2系统概述...................................................................................... 1.3文档概述......................................................................... 1........... 2引用文挡........................................................................................... 3软件配置管理情况综述............................................................................. 4软件配置管理基本信息............................................................................. 5专业组划分及权限分酉己.......................................................................... 6配置项记录......................................................................................... 7变更记录........................................................................................... 8基线记录........................................................................................... 9入库记录...........................................................................................

软件配置管理实验报告-SVN

软件过程管理 实验报告 （2011/ 2012 学年第二学期） 实验报告 指导教师 实验名称软件配置管理－SVN的安装配 置和使用 实验类型验证实验学时 2 实验时间一、实验目的和要求 掌握开源软件配置工具SVN的安装配置和使用。 二、实验环境(实验设备) PC机，V isual SVN Server ，Tortoise SVN

三、实验原理及内容 实验内容：1.安装SVN服务器端软件Visual SVN Server及配置。 2.安装SVN客户端软件Tortoise SVN及配置。 实验步骤： 1.安装服务器端Visual SVN Server 2.安装客户端Tortoise CVS 3.配置SVN服务器的用户，用户组和权限 4.客户端机器上，新建一个工作目录，执行检出操作。 5.修改版本库 6.SVN分支与合并 实验报告

四、实验小结（包括问题和解决方法、心得体会、意见与建议等） svn(subversion)是近年来崛起的版本管理工具，是cvs的接班人。目前，绝大多数开源软件都使用svn作为代码版本管理软件。 SVN采用virtual copy(虚拟拷贝)的方式创建分支.创建后展现给客户端的是独立的库路径,而实际上和主版本共用同样的数据,哪怕是创建多个分支.因此,完全不用担心创建多个分支会增加磁盘的占用空间,而且,其创建效率也是非常高的,官方的说法是constant time(恒定时间),无论你的库有多大,其创建分支的时间基本上是恒定的。 SubV ersion官方建议SVN库根目录应包括Trunk和Branches,这是两个最基本的目录.其实其目录结构可以是任意的.一般Trunk存放主版本,Branches存放众多的分支版本.如下图所示EAS100C的SVN目录结构.因此可以把EditionG3和EditionContracts放在Branches目录. 如何创建分支 TortoiseSVN是官方SVN客户端,以性能好,对Subversion支持全面而被广泛使用.(Tortoise,海龟,无明确寓意). 有多种方式可创建分支. 方式一 第一种方式是采用浏览模式,这种方式简单,快捷,会以当前trunk的最新修订本创建分支,无其他可选项.见完整图示: (1)右键,选择Repo-browser

软件项目-配置管理总结-模板

XXX项目 配置管理总结模板 版本：V1.0 XXXX年XX月

1配置管理工作总结 (1) 1.1配置项按计划入库情况 (1) 1.2配置项变更情况 (1) 1.3配置管理工作统计 (1) 2经验教训 (2) 3好的实践 (2) 4对配置管理改进的建议 (2) 5模板补充说明 (2) 5.1关于字体 (2) 5.2关于页眉页脚 (2) 5.3关于图、表 (3)

1 配置管理工作总结 [介绍项目中的配置管理情况，与配置管理计划对比，进行总结，包括进行了什么培训、进行了什么审计、发现问题的情况、问题处理的情况，配置管理的工作量，工具支持、指导情况] 1.1 配置项按计划入库情况 表1-1 1.2 配置项变更情况 表1-2 1.3 配置管理工作统计 [包括进行了什么审计、进行了什么变更等]

[介绍在项目的配置管理中遇到了一些什么问题，并介绍如何解决] 3 好的实践 1、产生较好执行效果的过程或活动；好的方式、方法和技巧，尽可能具体，便于在公 司或其它项目组推广；好的经验 2、列出配置管理推荐出来的项目优秀范例或方法的清单 4 对配置管理改进的建议 [列出对配置管理的改进意见和建议] 5 模板补充说明 5.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1 黑体五号 ●英文和数字字体采取Arial 5.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。

软件配置管理规范流程

1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并且易于存取，保证基线配置项的更改受控，明确基线状态，在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动，针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法，本文件以CVS（并行版本系统）配置管理工具为例，规定公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM） 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项（Configuration Item，CI） 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项，配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线（Baseline） 在配置管理系统中，基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。每一

软件配置管理计划

软件配置管理计划示例 计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划 项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件 项目委托单位代表签名年月日 项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料

◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务

配置管理报告

软件配置管理与质量管理报告 作者：罗浩文132014079 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。 软件配置管理的实质就是软件项目计划的编辑和跟踪。概念上，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件配置管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，所以能够减少软件的开发风险。 软件配置管理主要体现在开发过程和管理过程。通常，人们注重项目的开发过程，从而忽略软件项目的管理过程。事实上，管理过程的重要性比开发过程的重要性大得多，项目管理可以让一个项目的整体成型，使得项目盈利，而开发过程中的编码的影响力相对小一点，项目的缺陷也可以在项目管理中发现。现实中，由于出色的项目管理，可以将有缺陷，亏损的项目转化为盈利的项目的例子不计其数。 为什么我们要做软件配置管理工作呢？其实在现实中的例子很多，小小的做笔记就是一个例子：考试周要准备考试的时候，学生都会在一张纸上记录所有要考试的科目，即考试安排，这个考试安排可以帮助学生提前安排时间去复习，保证不会挂科，复习完一科和考试完一科在考试安排上打一个“勾”。同理的，软件配置管理也是这样去管理好软件项目的内容、进度、成本......等等。为此！我们需要制定好的一个项目计划，然后管理好这个项目，从源代码编辑到跟踪控制软件项目计划再到指导书和说明书就是软件项目的管理的实质。 什么是软件质量保证？质量保证的主要活动是审计。审计的目的是为了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高产品质量。这里质量保证人员负责对项目过程进行监督，发现的问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问题进行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。项目的质量活动包括质量保证和质量控制，质量保证是一种管理职能、质量控制是一种检查职能，质量保证是确定项目完成的是否正确，质量控制是确定项目是否正确地进行。有时将质量控制归类到开发活动中，质量控制活动更多由开发人员完成。 经过十八周的软件配置和质量管理，我们小组的学生请假系统的项目越来越完善，从起初的“无”到现在“有”，不管能否做到Perfect，我们在这们课之中都学到了很多。我们小组表面上有明确的分工，例如：我是小组的测试人员，实际上，在整个团队中，我们不分彼此，每个人都尝试每个工作，使得大家可以学到更多，在队友繁忙的时候拉他一把，我觉得这才是我们团队的核心所在————凝聚力！ 我们的软件配置管理工作的不是很到位，主要在计划周期、风险、成本等等。我们在指定项目的核心计划中，就只有按时达到目的就可以了，而没有一个衡量标准，以至于我们后面的质量管理方面就出现比较多的缺陷，所以我们在项目计划的跟踪控制中必须严格的控制好。我觉得必须有一下步骤： 1、建立标准，即达到项目正确的同时也要应该达到的目标； 2、建立项目的监控和报告体系，每次完善都需要报告必要的数据； 3、建立反馈系统，即如果其他人员发现项目的缺陷，要立刻反馈给项目经理或者有关人员。所以，在质量管理方面，需要设置专门的人员去手机项目数据和度量项目标标准，然后采取一定的方法去完善项目。 在这次的软件配置中，我们受到的局限比较多，对于项目预算，客户要求中无法定量。所以我们不仅仅要对我们项目的成本和利益进行控制，这才是这个软件项目管理的优势。所以我们对

ISO9000质量管理体系认证软件配置管理计划通用

XXXX分析系统软件配置管理计划 XXXX信息科技有限公司

1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的XXXX分析软件项目规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的XXXX分析软件项目能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。1．3 参考资料 ?GB/T 11457 软件工程术语 ?GB 8566 计算机软件开发规范 ?GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ?GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组

代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。2．2 任务 在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第3.2条中详细规定。 2．3 职责 在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下：A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责； B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范； C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施； D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；

软件配置管理工作总结

软件配置管理工作总结 篇一：软件配置管理实施体会 软件配置管理实施体会 陈越，fashi@ 随着软件产业的崛起，软件工程技术正吸引着越来越多关注的目光。作为软件工程的一个重要的领域，软件配置管理（Software Configuration Management）也日益受到人们的重视。在这里，笔者并不打算对软件配置管理的细节进行讨论，几乎任何一本关于软件工程的教材中都有专门的章节对此进行介绍，而是想从一个实践者的角度来阐述关于软件配置管理的一些想法。 一．软件配置管理的目的 对于任何一个软件组织（企业）来说，开发出满足用户需求的、高质量的软件产品是其追求的目标。而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件流程（Software Process）。因为某一软件产品的成败可能维系于关键技术的突破和创新；但对于软件组织而言，要想永葆竞争优势并不断取得成功，那就必须不断地改进它的软件流程。要进行软件流程改进（Software Process Improvement）就需要有明确的、量化的对现状的分析和对未来的预期，这些数据来源于对软件过程的度量，而进行度量的前提和基础就是软件配置管理。

与一般制造业相类似，软件流程就像是一条流水线，在它的各个环节上都会有“零部件”产生，它们就是我们所熟悉的程序、相关文档以及数据。这些正是软件配置管理的对象——（软件）配置项。它们不仅是大量人力物力投入的结晶，更是开发经验的积累，是软件组织最宝贵的财富。软件配置管理贯穿于软件开发活动的始终，覆盖了开发活动的各个环节，它的重要作用之一就是要全面的管理保存各个配置项，监控各配置项的状态，并向项目经理及相关的人员报告，从而实现对软件过程的控制。 那么我们对这些配置项进行管理只是为了保存这些信息吗？众所周知，人员的高流动性和知识和技术的快速更新是软件业的重要特点。应对这样的特点我们只有努力地把开发人员个人的成功经验转化为团队的以及整个组织的经验。在这样的一个转化过程中，软件配置管理也起着极其重要的作用。因为对于一个大型的软件企业来说，它的配置库有如一个巨大的图书馆，随着产品版本的不断演进，越来越多的配置项会充斥其间，以至于没有任何一个人能了解其中的全部内容。当我们需要在开发组织内部迅速的共享以往的成果时，配置管理就能发挥作用了。它就像常见的图书编目法那样，帮助图书管理员（配置管理员）迅速的找出所需的资料（配置项），而不必彻底了解其中的确切内容。这样工作效率大为提高，很多常见的容易引起混乱的问题都能尽量得以

国军标软件配置管理报告word版

GJB438B-2009 附录AA (资料性附隶） 《软件配置管理报告》的正文格式 《软件配置管理报吿》的正文格式如下： 1范围 1.1 标识 本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。 1.2 系统概述 本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。 1.3 文档概述 本条应概括本文档的用途和内容.并描述与其使用有关的保密性考虑。 2引用文档 本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。 3软件配置管理情况综述 本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差；软件配置管理活动与规程是否相符；对不符合项所采取的措施；完成软件配置管理工作的工作量等。 4软件配置管理基本信息 本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。 5专业组划分及权限分配 本章应列出项目专亚组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。

6配置项记录 本章应列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期，配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配览项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。 7变更记录 本章应列出软件研制过程中的所有变更，包括变更申谘单号、变更时间、变更内容、变更申请人、批准人、变更实施人等内容。 8基线记录 本章应列出项目的所有基线，包括基线名称、基线最后一版发布日期、基线版本变更历史、基线变更累计次数、最后一版基线的内容及版本号等内容。 9入库记录 本章应列出配置项的入库记录，包括入库时间、入库单号、入库原因、入库申请人和批准人等。 10出库记录 本章应列出配置项的出库记录，包括出库时间、出库单号、出库原因、批准人和接受人等。 11审核记录 本章应列出软件研制过捏中所进行的软件配置审核，包括配置审核记录单、审核时间、审核人、发现的不合格项数量、己关闭的不合格项数里、其他审核说明等。 12备份记录 本章应列出软件研制过程中所做的配置库备份，包括备份时间、备份人、备份目的地、内容和方式等。 13测量 本章应列出软件配置管理计划的版次数、配置状态记录份数、软件入库单份数、软件出库单份数、变更申请单份数、被批准的变更申请单份数、配置管理报告份数、配置审核记录份数、配置管理理员工作量等。 14注释 本章应包括有助于了解文档的所有信息(例如：背景、术语、缩略语成公式)。

17 - 软件配置管理计划(SCMP)

软件配置管理计划(SCMP) 说明 《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。

目录 软件配置管理计划(SCMP) (1) 1引言 (3) 1.1标识 (3) 1.2系统概述 (3) 1.3文档概述 (3) 1.4组织和职责 (3) 1.5资源 (3) 2引用文件 (3) 3管理 (4) 3.1机构 (4) 3.2任务 (4) 3.3职责 (4) 3.4接口控制 (4) 3.5实现 (5) 3.6适用的标准、条例和约定 (5) 4软件配置管理活动 (5) 4.1配置标识 (5) 4.2配置控制 (6) 4.3配置状态的记录和报告 (7) 4.4配置的检查和评审 (7) 5工具、技术和方法 (7) 6对供货单位的控制 (7) 7记录的收集、维护和保存 (8) 8配置项和基线 (8) 8.1配置项命名规则 (8) 8.2配置项的识别和基线的划分 (8) 8.3变更和发布 (8) 9备份 (8) 10日程表 (9) 11注解 (9) 附录 (9) 附表 (9) 附表1:产品发布清单 (9) 附表2:配置变更申请单 (10) 附表3:配置问题报告单 (11) 附表4:配置变更和问题登录表 (12) 附表5:配置状态统计报告 (13) 附表6:配置审核报告 (13)

1引言 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 1.4组织和职责 描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。 为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。 1.5资源 描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。

软件配置版本管理规范==

1．简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其 成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线(Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配置 控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。 版本(Version) 某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息 1.5.1 可追溯性

软件配置管理系统要求规范

软件配置管理规范 1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相 关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关 活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息 是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线 (Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能 通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。 版本 (Version) 某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息

软件配置管理报告

编号：Q 软件配置管理报告 XX系统 XX有限公司 2018年11月4日

1.简介 软件配置管理，贯穿于整个生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。软件配置管理可以提炼为三个方面的内容： VersionControl-版本控 ChangeControl-变更控制 ProcessSupport-过程支持 关键活动包括：配置项、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计等。 2.软件配置管理技术 软件配置管理时一组活动，是设计用来标识变更的工作产品、建立他们之间的关系、定义管理这些工作产品不同版本、控制变更以及审计和报告所发生的变更。每一个涉及到软件工程过程的人员均在某种程度上和SCM相关联。一般情况下需要专门的SCM小组或专门的技术人员来管理和支持。下面通过依次介绍配置管理过程中的主要活动来描述配置管理过程。 2.1 识别配置项 在项目开发过程中，产生的关键美术模型资源和全部代码程序都会作为配置项纳入配置项管理的流程。 项目中涉及到各类模型一起纳入配置项管理。 2.2 基于配置项版本控制 版本控制是将归程和工具相结合来管理在软件工程过程中所创建的配置对象的不同版本，通过“属性元组”等其它技术来控制完整版本中的“变体”，采用不同的工

具不同的技术，版本控制的机制也会有一些不同。 2.3 基线配置项 在项目的每个阶段建立相应的基线。如：在关键美术模型火箭发射器和各类坦克装甲车等模型制作验证完成阶段结束的时候建立了模型基线。 2.4 变更控制 变更在软件开发过程中是不可避免的，但过于频繁的变更也会对项目的开发产生负面的影响，如：影响项目的进度、浪费人力物力等，因此需要对变更进行控制。这就要求在关键资源提交入库时，确认资源当前状态是否符合入库条件。 此次项目中在完成发射训练功能后期，当发现更好的方案时，也需要及时变更配置项，来保证项目提交发布时的质量，在文件更改之后增加文件版本号。 2.5 配置审计 配置审计一般包括两种，一种是正式的技术评审，另一种是软件配置审计。在正式的技术评审中，将关注已经被修改的配置项的正确性，配置项的评估配置项，以确

软件配置管理规范流程

1 概述 １.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 １.２适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动，针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法，本文件以CVS（并行版本系统）配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.３.1 软件配置管理(Sｏftwaｒe Cｏnfｉgｕration Mａｎagｅmｅnｔ，SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.３.2 配置项（Coｎｆiguraｔion Item,CI） 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项，配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 １.3.3 基线(Basｅline) 在配置管理系统中，基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素(配置项）的一个版本，且只确定一个版本。一般情况下，基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步。

配置库管理报告

配置库管理报告 来自：https://www.wendangku.net/doc/546155691.html, 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置库管理报告 文件状态： [√] 草稿[ ] 正式发布 [ ] 正在修改文件标识：Company-Project-CM-LIB 当前版本：X.Y 作者： 完成日期：Year-Month-Day 版本历史 版本/状态作者参与者起止日期备注 目录 1. 基本信息 2. 项目成员的操作权限 3. 配置项记录 4. 基线记录 5. 配置库备份记录 6. 配置项交付记录 7. 配置库重要操作日志 1. 基本信息 配置管理员 CCB负责人和成员

配置管理计算 机 配置管理软件 配置库名称 …… 2. 项目成员的操作权限 提示：配置管理员为每个项目成员分配操作权限。一般地，项目成员拥有Add, Checkin/Checkout, Download等权限，但是不能拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。具体操作视所采用的配置管理软件而定。 项目成员权限，说明 3. 配置项记录 提示：配置管理员记录主要配置项的版本信息。 主要配置项正式发布日期作者版本变化历史

4. 基线记录 基线名称、版本创建日期包含的配置项备注 5. 配置库备份记录 提示：配置管理员周期性地备份配置库。 批次备份日 期 备份内容、说明备份到何 处 责任人

6. 配置项交付记录 提示：配置管理员依据CCB的批示，从配置库中提取配置项交付给接受人。 批次交付日 期 交付内容、说明CCB批示接受人 7. 配置库重要操作日志 提示：配置管理员记录自己和他人对配置库的重要操作，例如删除文件等。 日期人员事件

软件项目管理总结.doc

软件项目管理总结1 软件项目管理过程的简单总结 学院：计算机学院 班级：软件11 学号：106*********33 姓名：雷莉莎 做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理和软件工程的交汇越来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就是，看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。 软件项目管理的概述 所谓项目，就是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。 而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本，进度、质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。 软件项目的管理过程详解

在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大，软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。 下图即为软件项目管理流程： 接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括： 项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段 1.软件项目立项包含5个环节：发起、评估、申请、审核、立项。开始 识别发起项目 论证项目申请项目 识别发起项目取消项目 结束立项评审 报告审核项目 立项建议 书可行性分 析报告

软件配置管理.pdf

软件配置管理 1、简介 软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。软件配置管理可以提炼为三个方面的内容： ●VersionControl-版本控制 ●ChangeControl-变更控制 ●ProcessSupport-过程支持 关键活动包括：配置项、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计等。 2、软件配置管理技术 软件配置管理是一组活动,是设计用来标识变更的工作产品、建立它们之间的关系、定义管理这些工作产品不同版本、控制变更以及审计和报告所发生的变更。每一个涉及到软件工程过程的人员均在某种程度上和SCM相关联。一般情况下需要专门的SCM小组或专门的技术人员来管理和支持。下面通过依次介绍配置管理过程中的主要活动来描述配置管理过程。 2.1识别配置项 在项目开发过程中，程序、数据和文档都可以作为配置管理的对象，下面以图的形式来列举可能的配置项，如图2-1所示，由图可以看出配置项之间是组合关系或者相互关系。

图2-1可能的配置项 2.2基于配置项版本控制 版本控制是将规程和工具相结合来管理在软件工程过程中所创建的配置对象的不同版本，通过“属性元组”等其它技术来控制完整版本中的“变体”，采用不同的工具不同的技术，版本控制的机制会有一些不同。 2.3变更控制 变更在软件开发过程中是不可避免的，但过于频繁的变更也会对项目的开发产生负面的影响，如影响项目的进度、浪费人力物力，因此需要对变更进行控制。 变更控制可以依照如下的步骤来进行： （1）提交变更请求； （2）审核变更请求；