项目施工组织机构与管理方案

项目施工组织机构与管理工作方案

第一节项目组织机构

一、项目组织机构组成

我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点：项目班子素质高

选派具有丰富经验同类工程施工经验的一级建造师担任本工程

的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障工作，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。

项目经理负责制使项目班子功能更强

在本石材幕墙工程管理上，我公司实施项目经理责任制，公司独立监理对其进行监控。

根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。

公司职能部门的支持使项目班子方向更明确

由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。

公司设计部、供应部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备

部、商务部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查和机电设备的配备工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。

公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。

二、项目组织机构图表

第二节项目部主要人员岗位职责

一、项目经理

对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责。组织项目经理部开展工作。

2确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

3及时、适当地做出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。

4协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。

5建立完善的内部及对外信息管理系统。

6实施合同，处理好合同变更和洽商。

7执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

8安排人员对材料的组织管理。

9合理组织生产加工，保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。

10管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。

11设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。

12资金专款专用，保证个部分资金的落实，防止资金被挪用。

13合理安排材料的采购、运输、保证材料运输的安全、进场时间。

14控制总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。

15对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。

二、生产经理

生产经理：主管项目生产部、供应部、运输部、设备部、负责产

品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充足准备。

三、商务经理

商务经理：主管商务部，负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、资金管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

四、技术负责人

主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。

五、项目设计部

1负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。

2组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。

3参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。

4组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。

5负责及时处理解决生产施工中发现的技术问题。

6负责编制设计响应的程序文件和支持性文件。

7负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。

8负责对设计任务承包书设计计划的审核。

9负责对设计人员进行技术考核及日常管理工作。

六、质量安全部

1根据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和有关部门贯彻实施。

2组织对产品进货、生产、安装全过程的质量检测工作，负责按技术要求和标准检验把关，确保放行合格产品，对不合格品具有一票否决的权利。

3负责各项质量指标的统计与考核工作，定期分析质量指标完成情况，提出改进措施和建议。

4对材料采购、生产、安装质量及施工安全负责。负责收集分析和组织处理质量事故和质量相关信息，并从管理上提出预防和纠正措施，并组织监督实施。

5负责组织不合格品的控制和处置。

6负责组织进行质量、安全纪律的检查。

七、项目生产部（加工制作负责人）：

1负责组织对计量器具、仪表、等测量装置进行周期检定管理。

2负责组织生产设备的维护、维修、保养、管理、保证设备的精度，满足使用要求。

3负责组织新设备的安装、调试、验收，并保存设备档案。

4负责组织加强对生产加工过程进行控制。

5负责组织对设备进行日常保养。

6负责对生产过程所需的场地、厂房进行控制。

7负责组织按计划保质保量完成生产任务。

八、项目供应部

1配合公司投标工作。

2根据工程计划和合同、提料单及相关图纸实施采购。

3按合同法负责与供方签订合同。

4负责组织对供方的评审，正确选择采购渠道，做到货比三家，降低产品成本。

5按程序文件负责组织外协加工，对过程进行有效控制。

6负责组织进货报验工作，并及时协调、反馈、处理存在问题；检验合格及时办理入库手续。

7负责组织相关部门管理顾客财产并处理质量问题。

九、项目运输部

1制定工程材料的运输计划。

2根据工程计划进行运输车辆的配备。

3制定运输路线。

4安排司机和押货员

5负责各种材料运输数据的收集、整理和存档。

十、机电设备部

1制定机电设备和施工用具的配置和保证工作计划‘

2根据工程计划为现场配备各种施工用具及机电设备。

3负责施工机具和机电设备的维护和保养。

十一、商务部

1配合公司投标报价工作。

2负责工程资金的使用和周转管理。

3负责各种合同的评审、制定、签订工作。

4负责工程成本的预算和控制。

十二、施工员

1做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

2指定现场施工进度计划。

3 与甲方、土建协调并做好施工准备。

4协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

5合理安排现场的资金、材料和人员。

6参加每周工场现场总包协调会，做好记录并解决问题。

7制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

8准备工程进度报告和照片记录。

十三、计划员

1 根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

2负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织设计部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。

3组织生产部按计划进行车间成品、办成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

4组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

5监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

6对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。

7根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经

理，调度资金使用。

十四、技术员

1对上岗人员的培训。

2现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯穿执行。

3现场安装时遇到的技术问题的协调解决。

十五、材料员

1对进入现场材料的清点、保管、发放。

2负责现场材料的成品保护措施。

3 提出各种材料的补缺情况（预警制度）

十六、安全员

1了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。

2制定并监督执行安全制度健全才做规程。

3对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不上岗。

4对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。十七、质检员

1根据本工程的技术文件，图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

2对上岗人员进行质量标准培训及考核。

3对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

4对成品、办成品的保护措施的检查。

5在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。

6配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。

十八、试验员

1制定试验计划，控制幕墙、材料试验计划的进度。

2负责与试验机构（经业主认为可）联系并实施幕墙上测验、检验计划。

3对从试验项目确定到提供测试、检验报告书的整个过程负责。

4将完整的产品实验报告提供给资料室存档。

综合布线工程施工方案与施工组织

综合布线工程施工方案与施工组织 施工设计要求 在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量作出有效的管理和监控的问题。我们认为，为了保证工程质量，开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题： 1 施工设计：对建筑物结构作出详细勘测之后，同用户一起规划 出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。 2施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我公司将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。我们一般将整个施工过程分成三个环节，即管道安装，拉线安装和配件端接。方案的后面部分还将对此作详细的说明。 3施工管理：我公司为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。方案的后面部分还将对此作详细的说明。 4 质量控制：我公司在以往的工程施工中建议由用户和我公司的技术人员组成质量监督小组，并编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。 管道材料选择和施工要求 1 水平子系统 水平子系统的走线管道由两部分构成：一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽，另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。 总线槽要求宽度与高度的比例为了3:1，在线槽中放置的双绞线应不超过三层。在线槽中放置的双绞线密度过大会影响底层双绞线的传输性能。 水平线槽一般有多处转弯，在转弯处应留有足够大的空间以保证双绞线有充分的弯曲半径。根据EIA/TIA569标准，五类4对非屏蔽双绞线的弯曲半径应不小于线径的8倍。最新的标准认为，弯曲半径大于线径的4倍已可以满足传输要求了。但有一点是重要的，即保持足够大的弯曲半径可以保证系统的传输性能。 在水平线槽的转弯处，应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。 水平子系统线槽或线管应采用镀锌铁槽或铁管或PVC线槽。 双绞线和光纤对安装有不同的要求，双绞线垂直放置于竖井之内，由于自身的重量牵拉，日久之后会使双绞线的绞合发生一定程度的改变，这种改变对传输语音的三类线来说影响不是太大，但对需要传输高速数据的五类线，这个问题是不能被忽略的，因此设计垂直竖井内的线槽时应仔细考虑双绞线的固定。双绞线的固定时的力的大小是应该受到重视的一种技巧，如果扎线太紧可能会降低NEXT值，从而影响线缆的传输性能。 缆线的敷设和保护方式检验 1缆线一般应按下列要求敷设： 缆线的型式、规格应与设计规定相符。

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和

施工项目管理和组织机构

施工项目管理和组织机构 4.1施工管理 4.1.1项目管理 项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。 项目施工责任人为XXX建工有限公司，下设项目经理部，负责施工现场管理，项目经理部为二级。 4.1.2项目管理组织机构选择 4.1.2.1组织管理机构选择原则 1、适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 2、有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 3、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 5、适应项目的需要及企业的管理体制。 6、层次简单，分权明确，指挥方便。 4.1.2.2组织机构选择

由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如下图示意：

组织管理机构图 职能部及作业区适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 4.1.3项目管理目标 1、工程施工整体达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作

围绕此目标进行； 2、使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益； 3、做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境； 4、做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶； 5、在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产； 6、做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题； 7、做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉； 8、工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行； 9、环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作； 10、做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。 4.1.4工程施工管理 选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经

机房综合布线项目施工方案

研究院机房建设项目综合布线施工计划 欧阳歌谷（2021.02.01） （一）施工计划设计的依据 《ISO/IEC11801》商业建筑物综合布线系统国际标准 《EIA/TIA568A》商业建筑物综合布线系统美国标准 《EIA/TIA569》通信布线管线和空间设计施工标准 《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》 《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》 （二）施工设计要求 在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。为了包管工程质量，开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题： 1、施工设计：对机房建筑结构做出详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。 2、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，通过细化装置操纵的各个环节来包管对施工质量的控制。一般将整个施工过程分红三个环节，即管道装置，拉线装置和配件端接。

3、施工管理：为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的：包管工艺质量和及时纠正呈现的问题。 4、质量控制：由用户和施工方的项目经理组成质量监督小组，并编制质量控制日志。 （三）管道资料选择和施工要求 1、水平子系统 水平子系统的走线管道由两部分构成：一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽，另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。总线槽要求宽度与高度的比例为3:1，在线槽中放置的双绞线应不超出三层。在线槽中放置的双绞线密度过年夜会影响底层双绞线的传输性能。 水平线槽一般有多处转弯，在转弯处应留有足够年夜的空间以包管双绞线有充分的弯曲半径。根据EIA/TIA569标准，超五类4对非屏蔽双绞线的弯曲半径应不小于线径的8倍。最新的标准认为，弯曲半径年夜于线径的4倍已可以满足传输要求了。但有一点是重要的，即坚持足够年夜的弯曲半径可以包管系统的传输性能。 在水平线槽的转弯处，应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。水平子系统线槽或线管应采取镀锌铁槽或铁管。双绞线和光纤对装置有不合的要求，双绞线垂直放置于竖井之内，由于自身的重量牵拉，日久之后会使双绞线的绞合产生一定水平的修改，这种修改对传输

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

项目技术管理组织机构

项目技术管理组织机构文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目技术管理组织机构 1．本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理，项目组织机构图见下表： 技术管理组织机构 2.管理职责 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。 项目技术负责人 组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定. 安全员 对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。 工 长 负责管道工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底。积极支持专职质量员做好质量检查工作，协助质量员做好质量原始记录，做好隐蔽工程、分 部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。

工长负责安装工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作，负责施工现场临时用电。 技术员负责落实现场技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力降低工程成本，缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审，做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作，做好记录。 技术员负责工程预算，熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好记录，认真及时的编制施工图预算，合理套用定额，不丢项、漏项、不高估冒算。掌握好施工实际情况，协助项目技术负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。 资料员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。 班组长负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。

综合布线施工方案

综合布线施工方案 (一)施工前的检查 1．在安装工程之前，必须对设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工： （1）设备间的土建工程已全部竣工，室内墙壁已充分干燥。设备间门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运，房门锁和钥匙齐全； （2）设备间地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求； （3）电源已经接入设备间，应满足施工需要； （4）设备间的通风管道应清扫干净，空气调节设备应安装完毕，性能良好； （5）在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于2mm，地板应接地良好，接地电阻和防静电措施应符合要求。 2．交接间环境要求 （1）根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及交接间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。 （2）应留好交接间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆桥架和环境条件是否具备。 3．器材检验要求(略) 4．安全要求(略) 5．技术准备(略) （二）双绞线传输通道施工 1. 金属管的敷设 （1）金属管的要求 金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。 （2）金属管的切割套丝 在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。 管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。（3）金属管的弯曲 在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住 管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。 暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。 （4）金属管的连接 金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。 金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。 （5）金属管的敷设 a．金属管的暗设应符合下列要求： *预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。 *敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：

施工项目管理组织主要形式

施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务

三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目

五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社

网络综合布线工程方案

凯旋城网络综合布线工程方案 一、总体概述 近年来，信息处理系统发展迅速，对信息传输的快速、便捷、安全性和稳定可靠性要求高。在新建办公楼中，所建网络要求对内适应不同的网络设备、主机、终端、PC及外部设备，可构成灵活的拓扑结构，有足够的系统扩展能力，对外通过与国家公共数据网，综合业务数字网与国内外新闻机构、信息中心相连，组成全方位多通道的信息访问系统。总之，既要适应当前信息处理的需要，又充分考虑到信息系统未来的发展趋势。 综合布线系统采用模块化设计，物理上为星形结构，逻辑上为总线结构，这样既有利于系统连接和扩充，保持很高的灵活性；同时也能保证信息传输的高速率。标准上符合EIA/TIA568商用建筑物配线标准和常用通信标准，兼容多个厂家的产品设备，支持各种模拟信号、数字信号、语音、数据和图像的传递以及控制信号和弱电信号的应用。 综合布线系统是大楼智能化系统的基础，作为通信系统的主要物理支持平台的结构化综合布线是系统建设的重点。大楼的综合布线系统必须要满足大楼信息化管理的要求。结构化布线系统的大部分子系统都位于建筑物内部，一旦完成建设将很难变更系统地结构并对系统进行升级，所以在建设初期就明确结构化布线系统作为一个基础的物理平台，需要具有一定的超前性。 二、设计原则 安全性：系统中的所有设备，在性能指标中安全性放在首位。要求数据不丢失、系统可靠连续运转的同时，还应符合中国或国际有关的安全标准，并可在非理想环境下有效工作。 实用性：系统设计应符合实际需要，不能华而不实。如果片面追求系统的超前性，势必造成投资过大，使系统偏离实际需要太远；而片面追求经济性，势必降低功能与技术先进性，而不能满足信息时代的需求。因此，系统要有实用性，具备好的性能价格比。 可扩充性：系统所应用的技术不断向前发展，用户需求也在不断变化，同时考虑到本工程功能多、用户多、服务对象不同，因此智能系统的设计与实施应充分考虑到将来扩展的需要。

某工程项目施工管理方案(53页)

第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等

各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更

技术管理部组织机构及职责

1. 目的和范围本文件规定技术管理部的组织机构设置和职责分工。2．相关文件质量、环境、职业健康安全管理手册 3．组织机构图 4．技术管理部职责 4.1 对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计，并负责与设计部联系解决报告中提出的问题； 4.2负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验，并编

制完成相关的试验及评定报告，完成各种工艺工装的设计工作； 4.3负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件；负责确定合理的生产制作工艺流程；编制公司重大复杂工程项目的工艺方案； 4.4负责组织生产现场工艺服务和改进，处理生产中发生的各种制造工艺问题； 4.5 负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况，监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标准进行； 4.6参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作； 4.7参与各种重大质量问题的分析与处理； 4.8参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持； 4.9负责公司工艺布局设计及调整； 4.10负责各生产线产能的测定； 4.11负责工时定额的测定与工时定额的管理，负责对辅材耗用定额的测定及定额管理； 4.12配合技术投标及相关制作费用测算，参与新型、大型设备的选型与验收； 4.13配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责； 4.14配合人力资源部对新员工或者按培训要求开展工艺知识培训工作；

4.15配合新项目施工评审，从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈； 4.16参加精益生产，负责主导车间现场的改进改善活动； 4.17负责ERP工艺路线和其他工艺数据的维护。 5．说明 本文件由技术管理部制订、管理和解释； 本文件于2014年4月第一次修订； 本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工程师会签； 本文件由总经理审核； 本文件自董事长批准之日起生效施行，原Q/HX-工艺-101-A制度同时作废。

综合布线系统施工方案-投标方案

1.1 综合布线系统 1.1.1施工准备 1 技术准备 1) 施工前进行深化设计及提出目前图纸问题； 2) 施工前应编制施工组织设计(施工方案)，并报上一级技术负责人审核批准； 3) 施工前应进行技术交底，明确施工方法及质量标准。 2主要材料 超五类信息模块、信息插座、地插、室内六芯多模光缆、室内八芯多模光缆、超五类非屏蔽双绞线、25对大对数线缆、50对大对数线缆、网络机柜、模块式配线架、24口光缆配线架、光纤耦合器、光缆尾纤、110配线架、5对连接块、各类跳线、桥架、管材型材等。 3 主要机具 施工机具：电焊机、切割机、剥线钳、打线钳、光纤熔接机、对讲机、专用工具等。 测试机具：网络测试仪、FLUKE、网络线缆测试仪、数字万用表、示波器、低频信号发生器、光时域反射计、光波网络分析仪等。 4 作业条件 1)在建筑工程和室内装修施工的同时或稍后的适当时间安排施工，应避免彼此脱节，必要时可随时修改计划，以求密切配合，协作施工，有利保证工程质量。 2)调查现场,复核设计的缆线敷设路由和设备安装位置应正确。事先预留的暗管、地槽、洞孔的数量、位置、规格尺寸应符合设计中的规定要求。有漏缺、不妥之处应形成书面记录交有关方面确认，施工整改后再进行。 3)设备间和干线交接间等专用房间，必须具备如下条件。 (1)土建工程必须全部完工，墙壁和地面均平整，室内通风、干燥、光洁，门窗齐全，门锁性能良好，钥匙齐全，以保证房间安全可靠。 (2)房间内按设计要求预先设置的地槽、暗敷管路和洞孔位置、数量和尺寸均正确无误，满足安装施工需要。 (3)对设备间内铺设的活动地板应认真检查其施工质量。活动地板应有防静

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

施工管理组织机构

第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构

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第二节项目组织机构岗位职责 A.项目经理： 受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理， 协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权X围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。 B.项目执行经理（项目副经理）： 负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保

证施工顺利进行。 督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。 C.项目技术负责人： 认真贯彻执行国家颁布的有关技术规X、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请某澄清和解决。 主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。 对施工X围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。 注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。 负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。 D.安全员： 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。

综合布线施工方案

一、施工流程方案 1.1、施工内容及范围 1.1.1、实施标准及规范 本工程主要依据下列标准及文件进行设计。 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-96 《工业企业通讯接地规范》 GB579-85 《智能建筑设计规范》 DBJ08-47--95 《扩声系统的声学特性指标及测量方法》 WH01-93 《民用建筑隔声设计规范》 GBJ118-88 《厅堂扩声系统声学特性指标》 GB4959-85 《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值》 SJ2112 《语言清晰度指数的计算方法》 GB/T15485 《信息技术互连国际标准》 ISO/IEC11801-95 《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》 EIA/TIAT SB67 《视听视频和电视设备及系统音频盒式系统》 GB/T14220-93 1.1.2、施工内容 1）负责提出及系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及及其他工程施工的接口要求和工作要求。 2）负责系统的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。 3）负责系统间和相关设备之间信息的集成及控制的实施工作，

确保实施系统的正常运行。 4）确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。 5）协助业主单位进行现场的组织、实施和管理工作，参及工程的质量验收和评定。 6）负责提交完整的系统竣工档案和技术资料。 7）系统调试后的行业验收由本专业系统配合业主共同组织进行。 1.2、工程质量、安全、工期目标 根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。 1）本工程质量目标：各系统达到优质工程标准。 系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。 质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立"质量为本"的观念。 2）本工程安全目标：无安全事故，达到"文明安全施工工地"要求。 确保人身、设备安全。 实施方针：加强安全技术交底，树立"安全第一"观念。 3）本工程工期目标："科学实施，按期竣工"。 实施方针：严格管理，积极主动施工，树立"时间就是效益"的观

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

目录

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威

质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。