建筑工程综合管理平台建设方案详细

建筑工程综合管理平台

建设方案

目录

1. 建设背景 (5)

2. 存在问题 (5)

3. 建设目标 (6)

4. 建设原则 (7)

5. 业务分析 (8)

5.1. 功能需求 (8)

5.2. 非功能需求 (9)

5.2.1. 易用性需求 (9)

5.2.2. 安全性需求 (9)

6. 技术方案 (9)

6.1. 概述 (9)

6.2. 设计原则 (9)

6.2.1. 针对性 (10)

6.2.2. 前瞻性 (10)

6.2.3. 可操作性 (10)

6.2.4. 系统可靠性 (10)

6.2.5. 伸缩性 (10)

6.2.6. 可扩展性 (10)

6.2.7. 开放性 (10)

6.2.8. 可管理易维护性 (11)

6.2.9. 成熟性 (11)

6.3. 总体设计过程 (11)

6.3.1. 面向对象设计 (11)

6.3.2. 数据库设计 (11)

6.3.3. 数据库逻辑模式设计 (12)

6.3.4. 开发方法概述 (12)

6.4. 采用技术 (14)

6.4.1. 后台 (14)

6.4.2. 前端 (16)

6.5. 系统体系结构 (17)

6.6. 功能架构 (18)

6.6.1. 材料检测 (19)

6.6.2. 视频监控 (21)

6.6.3. 在线会议 (22)

6.6.4. 位置服务 (22)

6.7. 网络拓扑结构 (23)

6.8. 硬件规划 (24)

7. 建设容 (24)

7.1. 检测系统 (24)

7.1.1. 电脑端 (24)

7.1.2. 手机端 (30)

7.2. 视频监控 (34)

7.2.1. 监控列表 (34)

7.2.2. 工程备案 (34)

7.2.3. 用户管理 (34)

7.2.4. 角色管理 (34)

7.3. 在线会议 (34)

7.3.1. 会议管理 (34)

7.3.2. 短消息 (34)

7.3.3. 通讯录 (35)

7.3.4. 用户管理 (35)

7.3.5. 角色管理 (35)

7.4. 位置服务 (35)

7.4.1. 位置服务 (35)

7.4.2. 工程备案 (35)

7.4.3. 用户管理 (35)

7.4.4. 角色管理 (36)

7.5. 平台管理 (36)

7.5.1. 用户管理 (36)

7.5.2. 角色管理 (36)

7.5.3. 系统挂接 (36)

7.5.4. 资料上传和下载 (36)

7.5.5. 通知发布和查看 (36)

8. 质量保障 (37)

8.1. CMMI标准 (37)

8.2. ISO9000 (37)

8.3. 独立的软件测试 (38)

8.3.1. 客观性 (38)

8.3.2. 专业性 (38)

8.3.3. 权威性 (38)

8.3.4. 资源保证 (39)

8.4. 软件质量保证（SQA） (39)

8.5. 系统测试 (39)

9. 实施方案 (40)

9.1. 实施计划 (40)

9.2. 实施管理 (40)

9.2.1. 项目综合管理 (40)

9.2.2. 项目围管理 (41)

9.2.3. 项目风险管理 (41)

9.3. 培训规划 (44)

9.3.1. 培训承诺 (44)

9.3.2. 培训目的 (45)

9.3.3. 培训容 (46)

9.3.4. 培训对象 (46)

9.3.5. 培训方式 (47)

9.3.6. 培训计划 (47)

10. 系统测试 (48)

10.1. 技术术语 (48)

10.2. 测试目标 (49)

10.3. 测试完成标准 (49)

11. 系统运维 (49)

11.1. 系统运维原则 (50)

11.2. 运维体系设计 (51)

11.3. 运行维护制度 (52)

11.4. 运行维护流程 (52)

11.5. 事件管理流程 (53)

11.5.1. 问题管理流程 (53)

11.5.2. 配置管理流程 (54)

11.5.3. 变更管理流程 (55)

11.6. 运行维护队伍 (56)

12. 系统验收方案 (57)

12.1. 系统需求评审 (57)

12.2. 系统初验 (58)

12.3. 系统试运行 (61)

12.4. 系统终验 (61)

12.5. 验收文档 (62)

13. 关于我们 (63)

13.1. 公司简介 (63)

13.2. 我们的技术能力 (64)

13.3. 我们的优势 (64)

13.4. 我们的服务 (65)

1.建设背景

为深入贯彻落实科学发展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，高度重视信息化对建筑业发展的推动作用，住房和城乡建设部于2011发布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，为工程总承包类、勘察设计类、施工类建筑企业的信息化建设指明了方向。《省建筑业“十二五”发展规划》把“提升建筑工业化水平和建筑生产信息化水平”作为发展目标之一。

建筑行业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，对信息技术和先进管理模式的重要性和作用认识不足。企业非常注重外部环境变化带来的机遇和挑战，但对缺乏优势资源的发现和积累，企业优势难以持续发挥优势，更难扩大优势。企业管理者管理观念停留在传统管理模式上，管理流程缺乏规化、制度化，导致企业管理不规，管理不规造成管理随意性，管理效率低、成本高。面对越来越激烈的市场竞争，企业遭遇成长瓶颈。工程管理过程包含大量的信息资源，工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可为企业提高管理效率，更新管理模式提供强有力支撑。

2.存在问题

建筑企业信息化工作存在以下几个方面：

1)管理者对信息化重视不够。企业管理者对信息化在项目管理中的

作用和价值认识不足，导致对信息化建设必要性认知不足，对信息化建设方面的人、财、物投入不足，导致企业整体信息化水平不高。

2)缺乏信息化人才。既懂企业管理又懂IT技术的复合型人才匮乏，

制约了企业信息化建设的质量和速度。

3)对信息化的认知不足。信息化不仅仅是个别部门利用计算机办公，

可以利用网络发E-Mail，建立企业就是信息化了。信息化关键是企业管理和核心业务的流程整合并信息化，建立协同业务管理机制，将管理制度和业务流程制度化。

3.建设目标

企业的信息化建设有从低到高的过程，随着企业管理水平和信息化应用程度越来越深入。而且各个企业在信息化建设方面都有一定的成果，建设需求不同，针对建筑企业信息化建设现状，满足不同业务需要，建筑工程综合管理平台建设目标如下：

1)建立建筑工程综合管理平台，该平台集成多种信息化产品，建筑企

业可以根据自身需要选择信息化产品。

2)以服务项目为突破口，提高项目管理中的信息化应用水平。管理

良好的项目是能够给企业带来利润，项目管理也是企业的核心业务，通过实现项目管理信息化，为一线项目组服务，促进企业整体信息化应用水平的提高。

3)为企业培养信息化人才，提升企业信息化建设和应用水平。通过信

息化建设过程中的沟通、培训、讨论，业务流程提炼等工作，

为企业培养自己的信息化人才，提高企业信息化应用水平和技能水平。

4)视频监控系统，项目管理者和企业管理者通过网络了解远程工程

现场信息，为项目管理提供项目现场第一手信息。

5)在线会议系统，为虚拟项目组，或项目组与公司管理层沟通项目

事宜召开会议功能。

6)位置服务，一线项目团队因工作需要在工程现场办公，传统的企

业考勤制度无法有效管理项目现场人员。造成企业对项目人员缺乏有效的考勤管理手段。利用位置服务，可以定位指定设备的大概地理位置，避免管理脱节。

4.建设原则

经济性和实用性整个项目以现有需求为基础，充分考虑发展的需要来确定系统的

规模，既要降低系统的初期投入，又能满足服务对象的需求，同时系统设计应充分考虑对已有投资的保护，对已建立的系统、数据、应用软件应提供完备的整合方案。

先进性和成熟性为了确保项目具有较长的生命周期，保护在计算机软件、硬件系

统上的投资，充分考虑到将来的技术发展需要，选择先进、开放、成熟的技术与产品，在标准和接口方面具有很好的开放性。采用多层体系架构和开发工具、开发技术，便于将来新增系统的应用扩展和应用整合。