在集团示范矿井推进会上的讲话

统一思想明确目标强化责任主动工作

为建设安全高效的现代化示范矿井再努力——在集团示范矿井建设推进会议上的讲话

（2011年8月12日）

各位领导、同志们：

今天，我们召开示范矿井建设推进会议，就是要进一步统一思想，提高认识，按照“突出重点、全面推进、树立典范、以点带面”的原则，落实集团公司2011年的矿井建设方案，全力推进示范矿井建设，真正把集团公司“办大矿、办现代化矿、办安全高效矿井”的办矿理念落到实处。

下面，我代表集团公司就示范矿井建设工作讲三方面的意见。

第一部分上半年矿井建设工作回顾

2011年，是集团公司确立的“安全生产建设年”。矿井建设的总体工作思路是：以科学发展观为统领，贯彻落实“转型发展、安全发展、和谐发展”总体要求，以“确保安全建设、实现安全发展”为手段，规范煤炭建设程序，夯实安全建设基础，提高煤炭建设质量，为建设技术缜密、装备先进、管理科学、高产高效的本质安全型煤炭大集团奠定基础。围绕总体工作思路，集团公司在充分调研的基础上，首先确立了要举全集团之力，集中技术、

人才、资金优势，建设10座示范性矿井；同时，经过对各公司建设矿井初步设计的优化，确立了34座矿井为今年的重点建设矿井，并同时确立了今年的11座达标投产矿井。为实现这些建设目标，各市公司、涉煤公司组织开展了卓有成效的推进工作，下面我将上半年矿井基本建设推进工作情况向大家通报如下：

一、基建矿井手续办理及工程项目招标情况

1、手续办理及开工情况。经过分类摸排，集团公司165座矿井中，有146座属于基本建设矿井。截止7月底，146座基建矿井中有95座矿井取得开工报告批复，批复率65.1%。实际开工的矿井85座（其中有73座取得开工报告），实际开工率58.2%。基建进尺完成13.05万米，工程煤量974.66万吨。

10座示范矿井：原批复能力1560万吨，优化后能力提升为1890万吨。晋神公司沙坪矿和长治三元本部2座矿井，手续齐全，正常生产。长治公司三元王庄煤业属技改矿井，手续正在办理。其余7座基建矿井中，晋城公司裕兴煤业、临汾公司昊兴塬煤业、大同公司李家窑煤业开工报告已经批复，正在紧张建设之中；长治公司三元中能煤业已完成基建任务，具备生产条件，正在完善手续；忻州公司泰山隆安煤业开工报告批复，已进入联合试运转阶段；吕梁公司金达煤业于4月22日开始进行试生产；阳泉公司上社二景煤业正常生产，正在办理120万吨的证照变更手续。

11座达标投产矿井：原批复能力1490万吨，优化后能力提升为3750万吨。11座达标投产矿井中，除王家岭公司王家岭煤业未办理开工报告批复外，其余10座完成了开工报告批复，批复率90.9%，实际开工11座，实际开工率100%，基建进尺完成34473米，工程煤量94.9万吨。预计年底，除王家岭煤业、昊兴塬煤业、下窑煤业外，其余8座矿井都能实现联合试运转；王家岭煤矿预计2012年4月份进入联合试运转；昊兴塬煤业预计2012年上半年投产；下窑煤业预计2011年10月份取得露采方案批复。

23座重点建设矿井：原批复能力2340万吨，优化后能力提升为6390万吨。23座重点建设矿井中，除吕梁公司新工煤业、临汾公司金辛达煤业、金裕达煤业、能源投资公司碾底煤业4座未取得开工报告批复外，其余19座均已取得开工报告批复，完成率82.6%。实际开工13座（均取得开工报告批复），实际开工率56.5%，基建进尺完成1.9万米，工程煤量93.3万吨。

2、工程招标情况：165座矿井中，共上报118个矿的314个工程项目招标申请，完成招标217个，取消23个，正在进行74个。

3、地面工程考察情况：146座基建矿井中，69座矿井上报了地面工程初步设计方案，已完成58座矿井的地面工程现场考察，并确定了建设方案，经基建系统会议讨论通过，要求各矿执

行。

二、示范矿井和重点矿井形象进度及试运转时间

1、10座示范矿井：

（1）晋神公司沙坪煤矿正常生产，完成生产进尺16040米，生产原煤209.7万吨。

（2）长治公司三元本部正常生产，完成生产进尺4355米，生产原煤157.8万吨。

（3）大同公司李家窑煤业矿井一期工程已基本完工，二、三期工程准备开工；地面工程联合建筑、办公生活区及主井井口房地基正在施工中；预计12月底取得联合试运转批复卡。

（4）忻州公司泰山隆安煤业矿建工程已完成95%，完成进尺5152米，工程煤量54.8万吨；地面工程的办公楼、综合服务楼、选煤厂厂房等均已完成90%，井下安装工程已完成90%；正准备进行联合试运转；预计12月底取得联合试运转批复卡。

（5）吕梁公司金达煤已进入试生产阶段，完成进尺2582米，生产原煤61.4万吨；预计12月底取得联合试运转批复卡。

（6）阳泉公司上社二景煤业正常生产，完成进尺5531米，生产原煤80.3万吨，正在办理120万吨证照变更手续。

（7）长治公司三元中能煤业已具备生产条件，本年度完成进尺4205米，生产原煤147.6万吨，正在完善手续。

（8）长治公司三元王庄煤业技改工程基本完成，完成进尺

5345米，生产原煤195.4万吨，正在完善技改手续。

（9）晋城公司裕兴煤业井巷工程完成1000余米，土建工程正在施工护坡；预计12月底取得联合试运转批复卡。

（10）临汾公司昊兴塬煤业井巷工程完成850米，办公楼正在维修，职工浴室正在施工中；预计2012年上半年取得联合试运转批复卡。

2、11座达标投产矿井：

总投资51.3亿元，本年度计划33.9亿元，已完成6.8亿元。

（1）大同公司李家窑煤业、临汾公司昊兴塬煤业、晋城公司裕兴煤业3座属于示范矿井，已通报，不再通报。

（2）大同公司七峰山煤业矿井隐患排查治理工作已完成，正式开工，预计12月底进行联合试运转。

（3）朔州公司下窑煤业，井下隐患排查工作已完成，井工变露采的手续在批复中，预计10月份取得露采变更批复。

（4）忻州公司泰安煤业已具备联合试运转条件，开工报告已批复，预计10月底取得联合试运转批复卡。

（5）阳泉公司保安煤业已具备联合试运转条件，开工报告已批复，预计10月底取得联合试运转批复卡。

（6）晋中公司厦门煤业井巷工程完成620米，地面工程筒仓、栈桥正在施工中，预计12月底取得联合试运转批复卡。

（7）长治公司黄山煤业主副井及井巷进尺3100米，办公楼、

宿舍楼、联合建筑等正在施工中，预计12月底取得联合试运转批复卡。

（8）晋城公司南河煤业井巷工程完成2200米，综合楼、食堂、宿舍正在施工中，预计12月底取得联合试运转批复卡。

（9）王家岭公司王家岭煤业已完成进尺5030m。主要在建工程有副斜井井筒、集中回风下山、胶带运输下山、采区变电所；地面工程的联合建筑9层主体工程完成，办公楼、培训中心、公寓正在施工基础、110KV变电站正在施工围墙和变压器基础；预计2012年4月进入联合试运转。

3、23座重点建设矿井

总投资68.3亿元，本年度计划完成35.7亿元，已完成0.9亿元。

（1）大同公司簸箕掌煤业“四通一平”工作已完成，正准备井巷工程施工，预计2012年12月试生产。

帽帽山煤业已完成副斜井明槽开挖178米，预计2013年5月试生产。

（2）太原公司马家岩煤业正进行开工前期的复工整顿验收工作，预计2012年7月试生产。

（3）吕梁公司锦瑞煤业新副井已完成掘进165米，土建工程新副井和主井井口房正进行施工，预计2012年8月试生产。

利民煤业2011年5月12日开始副斜井工程的施工。目前，

由于新建井筒上方山体滑坡，井巷工程停止施工，正进行边坡治理工作，预计2012年7月试生产。

新工煤业由于当地村民干扰，暂停施工，预计2012年1月试生产。

（4）晋中公司和顺益德煤业井巷工程完成480米，地面工程未开工建设，预计2012年12月试生产。

寿阳富东煤业，取得开工卡，进行开工前准备，预计2012年12月试生产。

（5）长治公司微子镇煤业副斜井及井巷工程完成500米，地面工程的联合建筑、综合楼正在施工中，预计2012年6月试生产。

（6）临汾公司四通煤业、金裕达煤业、同富新煤业、金辛达煤业正在进行开工准备。其中，四通煤业、同富新煤业、金辛达煤业预计9月份开工，四通煤业预计2013年2月份试生产；同富新煤业、金辛达煤业预计2012年12月底试生产；金裕达煤业预计12月开工，2013年底6月试生产。

（7）晋城公司沁水鑫基煤业井巷工程做开工前的准备工作，地面工程正在施工电力线路，预计2012年12底试生产；盖州煤业主副斜井完成70米，预计2013年6底试生产；首阳煤业、四明山煤业做开工前的准备工作，首阳煤业预计2012年12月份试生产，四明山预计2013年6月份试生产。

（8）省外公司野川煤业主副井正在施工完成180米，地面工程联合建筑、筒仓正在施工中，预计2012年8月试生产；和盛煤业副平硐完成151米，地面工程未进行，预计2012年12月试生产。

（9）能源投资公司碾底煤业、铂龙煤业未实质性开工，正进行矿井复工整顿验收工作。碾底煤业预计2013年3月试生产，铂龙煤业预计2012年12月试生产。

（10）晋神公司芦子沟煤业开工报告已批复，正式开工建设，预计2012年6月试生产。

（11）王家岭公司龙达煤业进行矿井一期工程的施工，冻结钻及主副井绞车安装已接近收尾，施工井架全部到位，正进行现场组装，其它凿井设备正陆续进场。预计2012年6月试生产。

从以上通报不难看出，重点建设矿井的进展差别很大，进展快的已经开始联合试运转，进展慢的有些刚开工，有些还未开工。是什么原因阻碍了推进工作，推进慢的公司要仔细的找原因，认真的想问题，逐个的去落实，尽快制定一套适合自己的工作程序和制度，抓紧向前推进，完成既定的目标和任务。

三、主要工作情况

2011年是集团公司确立的“安全生产建设年”，是集团公司煤矿基本建设工作的全面启动之年。“时间紧、任务重、基础差、难度大”是摆在矿井建设面前的“四大难题”。时间紧，是因为

我们要用三到五年的时间建成50-60座现代化的高产、高效矿井，实现产能超亿吨目标，及早在国家能源产业改革中占住一席之地，稳住我们的客户，把住我们的市场，不抓紧时间不行。任务重，是因为我们有146座矿井需要建设，根据山西省统计分析，建设一座矿井平均需要4.6年，最快需要3.7年，每个矿井需要办理95道手续，寻找95个部门。说明了我们的建设任务和办理手续任务非常繁重，要求我们不敢有丝毫的“偷懒”机会。基础差，是因为山西煤销集团刚刚涉足煤炭产业，没有煤矿生产建设经验，矿井建设体制不健全，专业技术力量薄弱，项目管理人员、工程造价人员等专业人才严重缺乏，给矿井的合法建设、安全建设和资金的安全投入带来很大的难题和风险。难度大，是因为我们的资源整合矿井一要面对基础资料不真、不全，手续办理困难的问题；又要面对资源整合带来的股东利益、政府利益、村民利益等方面的纠纷；还要破解土地问题、环保问题、资金问题等方面的难题。克服“四大难题”要求我们必须打破旧的办矿思维框架，创新工作思路，才能解放思想，实现我们的目标。

半年来，集团上下，特别是基本建设战线的广大工作人员，创新思路，开展了许多卓有成效的工作，取得了可喜的成绩。在此，我代表集团公司对他们的辛勤工作表示衷心的感谢。回顾半年的工作主要有以下三点：

（一）完善机构、充实人员，提供了组织保障

为加强对基本建设工作的管理，集团公司下发了文件，要求各二级公司、煤矿设立基建副经理和副矿长，成立基建管理部门。目前二级公司已逐步地给予了明确，晋中、阳泉、长治、晋城、临汾、晋神、王家岭等公司设立基建副经理，成立了基建部，还有一些矿井配备了基建副矿长。机构的建立、人员的到位，给基建工作的开展提供了组织保障。

人员到位后，为提高专业技术人员的业务素质，集团公司组织开展了造价人员的升级培训。同时，为建立专业人员培养长效机制，集团主动与煤炭工业邯郸工程造价管理站联系，建立了良好的工作关系，为集团培养专业人员奠定了坚实的基础，对原来具备造价员资格的人员进行了升级，对新申报的造价人员进行了报名登记，培训工作正在准备当中。

（二）健全制度、严肃考核，规范了建设程序

为建立完善基本建设管理体系，2010年4月集团下发了《基本建设工程管理办法》等四个基本建设管理和考核办法，经过一年的试行和运作。2011年集团又对部分内容进行了针对性修改和讨论，并配套制定了《示范矿井、达标投产和重点建设矿井考核奖励办法》、《对获得集团准入资格单位监督管理办法》、《煤炭基本建设工程管理办法》等5个管理及考核办法。这些制度和办法的制定实施，为构建具有煤销特色的基本建设管理和考核体系，为煤矿基本建设的规范、有序奠定了基础。

在推行项目考核方面，对各施工单位实施了多结节考核和管理办法，规范了项目施工组织设计的编制和审批工作，方便了业主及监理人员对工程的管理，有效提高了矿井建设的精确度和精细度。

（三）严格标准、加强管理，提高了工作质量

在严格办矿标准，加强现场管理方面，主要做了七个方面的工作，提高了工作质量。

1、严格按照集体“办大矿，办现代化矿，办安全高效矿井”的办矿理念，狠抓了重点矿井优化设计工作。经过年初的优化设计，集团确立了34座重点建设矿井，并明确矿井开工建设的必须经过矿井优化设计的批准和矿井总体施工组织设计的编制审批，否则，不许开工建设。

2、为及时准确掌握二级公司及各矿的实际建设情况，完善上下互通的信息交流系统，实行了建设信息统计报告制度和交换图管理办法，为集团公司更好的监管、指导二级公司和煤矿的建设工作奠定了基础。

3、为强化对施工的有效管控，规范项目施工组织设计的管理，明确建设项目必须编制施工组织设计，并报经建设单位审批，提高了矿井建设管理的精准度。

4、在加强施工队伍管控方面，鉴于第一批准入的施工单位已较难满足集团招标和建设工作的需要。通过对集团在建工程施

工队伍的考察、研究、核准，按集团施工单位准入程序的有关规定，今年又研究通过了第二批准入的施工单位56家，并已开始参加集团的招投标工作。

5、在加强工程项目招投标工作方面，我们严把建设项目招投标工作关，为矿井的建设手续的规范、合法办理奠定了基础。2010年为了加快煤矿的开工报告办理，采取了工程项目的概算值招标方法。今年以来，根据集团对矿井建设推进的要求，及时提高了招标工作起点，采取了施工图招标，对工程加强了把关，实行了控制价招标。

6、为严格控制地面工程的建设规模。根据集团要求，及时制定了集团矿井地面工程建设标准，并按标准要求对已上报的69座矿井的地面建设项目，由集团煤炭管理局基建部牵头组织生产部、技术中心完成了对58座矿井的现场考察，并汇总考察意见，报经集团专门会议研究后作为了今后的建设依据。目前已完成了21座矿井的地面工程招标工作，其余正在进行中。

7、为准确掌握煤矿的基本建设工作现状，6月份，组织开展了基本建设工作专项检查活动，着重对34座重点矿井的进展情况进行了检查，肯定了工作成绩，掌握了存在的问题，提出了解决办法，取得了良好的效果。

第二部分工作中存在的问题及对策

经过对半年建设的检查和调研，认为集团公司煤矿建设工作中还存在一些普遍性问题，严重制约了矿井建设的工作进程和安全建设，需要引起大家的高度重视。

1、矿井法人治理结构的未完善，股东投资协议未签订，矿井建设投资无法确定，严重影响了矿井的建设进度。要求我们必须高度认识建立健全法人治理结构对于规范股东投资、理顺劳动关系及建立现代企业制度的必要性和迫切性，提高依法办矿、依规办事的自觉性和主动性。在完善法人治理结构工作方面，各单位要提出工作目标，成立专项小组，明确时间节点，责任落实到人，尽快完成此项工作；同时，要充分利用山西省煤炭资源整合的各项优惠政策，抓住有利时机，完成煤矿的工商注册工作，为煤矿的合法经营提供保证。

2、矿井建设专业技术人员严重匮乏，直接影响了工作的正常开展。必须严格执行集团公司有关机构设置的相关文件，按规定设置基本建设管理机构，加大人员招聘力度，以优厚待遇吸引人才、引进人才，对现有的专业技术人员要保证薪酬待遇，提供工作、生活便利，想方设法留住人才。同时还要着力建立自己的人才培养体系，有条件的公司、煤矿可以与煤炭大中专院校签定专业技术人员委培协议，变招工为招生，逐步提高我们的员工队伍素质。

3、工程招投标方面，一期工程基本都能按集团规定履行招

投标程序，但二、三期工程不招标即进行施工和施工队伍资质不符合要求的情况比较严重。解决这一问题，一是要加强对招投标工作重要性的宣传教育；二是要缩短招标周期，简化招标手续，提高办事效率；三是要加大监督检查力度，采取强硬措施，严处违规行为；四是要合理划分标段，合理设置标底，有利于业主管理和吸引实力较强的施工队伍参加投标。

4、施工队伍普遍存在机构不健全、技术力量薄弱，项目经理等主要负责人未经甲方同意即擅自更换，资质不符、水平不高等现象，造成工程质量和进度难以保证。要求我们在施工队伍进入上必须严格把关，加强对项目经理资质证书原件的管理，完善落实施工队伍管理办法，建立考核机制，严格按招投标文件的条款进行考核，提高合同执行力，必要时实行抵押金制度。

5、监理队伍普遍存在总监理工程师未经甲方同意即随意更换，监理人员严重不足、技术力量薄弱、素质较差等现象，造成监理资料不正规，监理范围、职责不明确，不能充分发挥监理作用。在今后的工作中必须适当控制一家监理单位中标数量，为其它有实力的监理单位腾出一定的空间；建立健全监理考核制度，明确建设方和监理方各自的职责和义务，对已中标的监理单位进行专项检查，督促监理单位尽快配齐配足合格的监理人员，以便更好地开展工作，充分发挥监理的作用。

6、预结算管理方面，由于施工管理与工程预决算等专业技

术人员的严重短缺，工程结算及付款体系未形成。多数开工建设矿井不能进行工程结算，实际资金使用与资金投资计划不相符，或工程结算委托中介公司进行审核，管理不正规。为此，一定要尽快建立完善预结算审批体系，督促各二级公司（县、区公司）成立造价管理部门，确立审批流程，推广计划管理，确立计划的权威性，若煤矿配备预算人员有困难，二级公司可代为审核施工单位上报的工程预算，确保资金的安全、合理投入。

7、合同管理方面，由于多数矿井法人治理结构还未能真正实质性开展工作，造成建设合同多由二级公司代签，合同条款把关不严，缺项漏项多，漏洞很大，以及合同与中标通知书不一致等现象。在今后的招标工作中，必须设专人对合同条款进行专门把关，规范合同签订程序。

8、矿井的施工图设计严重滞后，工程进度受到影响。为保证基本建设工作，各矿必须根据项目总体施工组织设计制定完善的供图计划，指定专人负责与设计院充分沟通，保证图纸的及时性和设计质量。

9、土地征用问题，由于征地手续批复程序繁杂，周期长，直接影响矿井推进的速度。对土地问题必须高度重视，明确领导负责，专人办理，加大地方协调力度。

10、电力供应严重不足，直接影响到了工程的建设和生产。对此要统一规划，区域考虑，加快落实，多渠道协调。

11、个别矿井片面追求工程进度，不按施工组织设计施工，对矿井建设留下安全隐患。必须加强对矿井安全建设的监管，落实建设、施工、监理单位三方安全责任，确保安全建设。

第三部分下半年矿井建设工作安排

7月28日省委召开全省领导干部大会，省委书记袁纯清、省长王君作了重要讲话。会议强调要抓好以下几个重点：第一要在思想观念上有大的突破，因地制宜探寻发展路径、拓宽发展空间、创新体制机制的过程；要坚决摒除等、靠、怕、慢的思想和行为。第二要按照转型的要求，大胆进行先行先试，把握先行先试这个灵魂。第三抓紧干几件具有标志性的大事，抓紧上马和建设一批新兴产业重大项目，形成转型综改的强劲态势。集团上下要紧紧把握这一有利时机，摒除等、靠、怕、慢的思想和行为，在示范矿井和重点矿井建设工作中大胆进行先行先试，以“六大阶段性目标”为抓手，充分按集团统一领导，集体决策，分工负责，分级管理的模式，以安全为根本，加快煤炭基本建设工作。

一、完善项目建设工作程序，确保项目合法建设

一要抓紧矿井建设招标程序的下放，加大集团对工程招标工作的管控力度，督促实施工程管理办法，推进项目建设的规范化。完善建设工程统计和上报制度及工程图交换制度，实现对工程的适时管控，以便更好的指导、协调煤矿建设工作。

二要严格矿井建设安全准入审批，集团公司《煤矿安全准入标准及实施办法（试行）》已经开始实施，10月底前，所有开工建设矿井必须补办安全准入申请手续，领取《安全准入资格证》，凡到期没有领取《安全准入资格证》的矿井必须停止建设。今后，凡开工建设矿井必须首先领取《安全准入资格证》，否则，集团公司将不予资金审批，并要追究有关人员的责任。

二、严肃风险管控，确保投资安全

在严肃风险管控方面，要做好五个方面的工作。一是成立工程公司控股的晋信达工程咨询有限公司，对集团各工程项目招标标底编制进行统一管理，有效地控制中介公司编制标底的各种弊端；二是加强与煤炭工业邯郸工程造价管理站的联系，由集团统一组织对二级公司人工工资和材料价格进行调查和批复，作为工程年终结算的依据；三是加强工程施工过程中进度管理和日常造价控制，杜绝决算修改预算和概算的现象；四是由集团组织做好工程年终结算工作；五是强化项目建设计划管理和预算管理，项目建设要整体考虑，通盘计划，预期效果，科学管理。要有计划、有目的进行组织和实施项目建设，最大限度的优化企业的资源配置，全方位调动企业员工工作积极性，实现企业效益的最大化。

三、加强现场管控，确保建设进度

1、要提高项目建设人员的素质，加强项目建设现场管理力度，有效提高建设工程质量。要强化矿井建设管理人员的业务学

习和培训工作，提高现场管理水平和多方面协调工作能力，开展文明施工工地和文明建设矿井竞赛活动，保证建设工程质量。

2、要加强项目施工组织设计的管理，精确项目建设进度。矿井建设必须在施工组织设计的指导下进行，从而多节点控制施工进度，多节点考核计划目标。如果项目施工组织设计未履行审批不得开工建设。

3、要严把安全准入关，做好施工队伍的管理工作，达到专业化施工，创建优质工程。对存在的施工队伍安全准入把关不严，未经批准擅自组织生产和建设的现象，要落实责任，查明原因，严肃处理。要提高施工单位干部职工的自主保安能力、业务水平和管理水平，为矿井的安全建设提供保证。

4、要狠抓监理工作，发挥监理作用。监理单位作为矿井建设第三方，受业主的委托对矿井建设实施全过程管理，业主要积极督促监理单位按规定配备与工程相适应的足够数量的监理人员，确保监理人员到岗，工作到位。要对监理单位和人员制定管理和考核制度，并认真实施，以充分发挥监理的职能。

5、要加强安全质量标准化建设工作，提高矿井安全管理水平。安全质量标准化是一项基础性、长期性、艰巨性的工作，是煤矿安全基础管理工作的拓展、规范和提升，是提高矿井本质安全的根本途径。各公司、煤矿要从组织领导、方案制定、规范标准、制度建设等基础环节入手，深入开展安全质量标准化工作。集团公司要全面落实《矿安全质量标准化矿井标准及考核评级办

法》，结合实际，选择基础设施好、装备先进、管理水平较高的矿井，组织开展建标、对标和达标升级工作，努力创建一批“安全高效型、本质安全型”矿井。各公司要围绕标准，制定详细的达标计划和实施细则，明确机构、责任、时间、任务，选树典型、推广经验、加强交流、以点带面、整体推进，确保集团确定的质量标准化建设目标，对于通过组织检查评比、验收评比达标的矿井，集团将在适当时机，通过召开现场会等形式，进行命名、表彰、奖励，推动集团煤矿安全质量标准化工作上台阶。对生产矿井达不到质量标准化要求的，要采取措施限期整改，达到标准的要进一步巩固提高。达标投产和重点建设矿井的质量标准化建设要与矿井建设实行“三同时”，要一步到位，并在矿井竣工验收时，同步验收、达标，否则不得通过竣工验收。

四、强化安全意识，确保建设安全

各公司、煤矿一定要高度重视基本建设矿井的安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强组织领导，加大监管力度，提高人员素质，落实安全责任，以实际行动确保基建矿井的安全建设。

五、明确任务，落实责任，切实解决几个重点难题

为全力推进集团公司的煤矿建设工作，下半年，各市公司、涉煤公司要明确任务，落实责任，切实解决几个影响矿井建设的“卡脖子”问题。

1、尽快做好资源整合和煤矿兼并重组的收尾工作，尽快完

善重组煤矿的法人治理结构，为煤矿的安全准入、安全投入和合法经营扫清障碍。

2、方法引进专业人才，提高基建管理队伍素质。已开工建设矿井，特别是即将进入联合试运转的矿井要把培养自己的采掘队伍提上议事日程，为矿井建成后的安全高效生产做准备。

3、在煤矿安全准入的审查工作中，要重点做好施工队伍资质、项目经理资质、施工队伍管理机构、项目施工组织设计等影响安全建设主要环节的审查，促进施工队伍整体素质的提高，提高施工质量和进度。

4、组织开展施工合同专项检查和清理工作，对合同中的漏洞及时进行补充和完善，对不符合规定的合同及时进行修正，对不合法的合同，及时通过法律程序进行废除。

5、完善建设信息统计上报工作，提高集团公司对基建进度的实际管控能力。

6、积极与设计进行沟通，制定供图计划，保证图纸的及时性供应，保证施工的正常进行。

7、各公司、煤矿要把土地问题、电力问题作为一把手工程来抓，争取地方政府、国土部门、电力部门的政策倾斜，为煤矿的正常建设创造有利条件。

8、各公司、煤矿的党政部门在煤矿建设中，要发挥各自工作优势，齐抓共管，为煤矿的安全快速建设营造氛围，提供帮助。特别要警惕资源整合遗留问题引发社会稳定问题，要合理把握好

集团公司年度工作会议讲话稿

集团公司年度工作会议讲话稿 各级领导、同志们： 我今天讲的主题是：不忘初心，砥砺前行。2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，也是恒大战略转型的丰收之年。各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，响应党和国家高质量发展号召，坚决推动战略转型，取得了前所未有的辉煌业绩，谱写了恒大战略转型的宏伟篇章，创造了高质量增长的发展奇迹。 今天的讲话分两个部分，恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。 第一部分恒大砥砺前行的二十二年 一、恒大发展历史上的两大阶段 恒大从1996年成立到现在，已经二十二年，主要分为两个阶段。第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。 不忘初心，方得始终。恒大于1996年成立，只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公，从零开始、由小变大、由弱变强，到2006年用了十一年时间，为恒大发展打下坚实基础： 一是确立了恒大的宗旨、精神和作风，明确了人才培养和引进的高标准，建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制

度，奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础； 二是创立了独特的“目标计划管理”体系，将目标管理和计划管理合二为一，鞭策员工不懈奋斗，成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝，奠定了恒大强大的执行力。 三是探索出独有的紧密型集团化管理模式，实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力； 四是实现产品升级换代，打造高品质、高性价比的精品住宅，确立了民生地产的定位，契合老百姓的刚需，成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企，奠定了恒大强大的产品优势； 正因为前十一年打下的坚实基础，造就了恒大强大的竞争力，牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基，这是最宝贵的财富。 从2006年开始，公司决定“拓展全国、迈向国际”，我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市，开始拓展全国。同时，引进了美银美林、德意志银行、淡马锡等世界级财团，正式迈向国际。我清楚记得，在2006年4月30日中层干部会议上，我提出了“用三年时间再造20个恒大”的宏伟目标，这对当时还没走出广州市场的恒大而言，是非常不简单的。所以说，恒大在2006年迈出了非常重要的一步，是公司发展历史上承上启下的一年。

在全市产业化项目推进会上的讲话

在全市产业化项目推进会上的讲话 今晚我们召开全市产业化项目推进会，主要任务是研究解决全市产业项目推进中遇到困难和问题，加快产业项目招商和促建，促进主要经济指标增幅回暖，达到和超额完成全年目标任务。刚才，各县（区）、钒钛高新区和市级相关部门作了发言，各位市领导对分管工作进行了安排，我都赞同，大家要结合实际，抓好贯彻落实。下面，我讲两点意见。 一、科学研判形势，增强紧迫感 攀枝花因产业立城、产业兴城，在产业升级、城市转型过程中，产业是我们的“命根子”。 上半年，新开工工业项目不足、新签约产业化项目少，全市固定资产投资、工业增加值、工业投资和地区生产总值（GDP）等指标均低于全省平均速度，在 6 个 GDP 总量和我们相近的城市中，我市的以上指标排位情况不理想。一方面是宏观经济形势特别是钢铁去产能影响，更重要方面是全市的产业基础比较薄弱、产业项目比较少。横向比较，全省其他 GDP 总量与我市接近的市（州）不但工业、投资的总量比我们大，增速也比我们快，而且重大产业化项目、新开工项目也比我们多，如果这个势头持续下去，我们今年的GDP 排位很可能会加速下滑。我们再不加把劲，与其他市（州）的差距就会越来越大，甚至被追兵超越。

（一）目前存在的问题。 产业化项目少。招商引资和项目推进存在不少问题，新开工项目少、签约落地项目少，难以支撑和稳定主要经济指标。 工业园区承载能力弱。全市园区普遍存在分布散、规模小、公共设施不配套的问题。环境差、配套程度低、承载能力弱，很难招到大企业，只能引进一些资源粗加工型企业，产业技术含量低、产品附加值低、经济效益差。 招商引资专业化程度低。缺乏专业化的招商机制、招商团队和专业化能力，缺乏懂经济、环保、新材料、新能源等专业技术人才，招商人员对攀枝花的自身资源禀赋、专业配套不熟悉，对下游高端目标企业的情况研究不透，无法与目标企业在平等的层面上对话。 政务服务的质效还有差距。县（区）政府和市级相关部门的同志存在业务不精、政策不熟、服务意识不强的问题。遇到困难问题时点子办法不多，思想不解放，影响了项目服务的质量和效率。 产业结构不合理，抗风险能力弱。不少企业都只做矿产品粗加工，产业链短、产品单一、层次低、附加值低、配套率低。缺乏龙头企业，承载力弱，遇到国家去产能等政策调整或矿业市场低迷，大多企业生产经营面临困难。

在职级晋升集体谈话会上的讲话

在职级晋升集体谈话会上的讲话 同志们： 今天召开这次会议，主要目的有两个，一是落实党务公开有关要求，向大家总结通报一下这次干部职级晋升的程序和有关情况，保障大家对干部选拔任用的知情权；二是进一步统一思想，树立起对职级晋升工作的正确认识，让广大干部对个人发展和事业进步有信心、有方向，营造起干事创业的良好氛围。 为做好这次职级晋升工作，根据市委组织部、市人社局的有关要求，区委认真研究、吃透精神、统一思想、制定原则、确定方向，区委组织部作了大量细致的工作，很好地完成了区委交办的任务。先是认真制定了职级晋升工作方案，然后按照动议酝酿、资格审查、谈话调研、民主推荐与民主测评、确定考察对象、组织考察、审核与征求意见、任前公示等规定步骤和要求，一环紧扣一环，扎实组织实施。期间，每结束一个环节的工作，区委就召开一次会议，及时综合研判，集体研究讨论确定有关人事事宜;在方案制定、研究确定考察对象等关键环节，都认真请示了上级组织人事部门，确保每个细节都准确无误；在人员考察环节，纪委对干部档案及有关信息进行了审核。回顾整个职级晋升工作，我们严格遵守了党的干部路线、政策、方针，遵守了《党政干部选拨任用工作条例》，遵循了市委组织部工作方案和市人社局

通知精神，做到了组织周密、程序规范、纪律严格，得到了上级组织人事部门的充分肯定和认可。 以上是这次职级晋升工作的有关情况。下面，我就如何正确认识这次职级晋升工作，谈一谈个人的意见，并提3点希望，与同志们共勉。 第一，要讲政治、顾大局，做到执行组织决定、服从组织安排。服从组织，维护大局，是党员干部应有的政治品格和政治觉悟，是判断党员干部政治上是否合格的重要标志，也是对区委对党员干部最起码的要求。本次职级晋升，是区委从工作大局考虑，本着对事业负责，同时也是对每个干部负责的态度进行的。职级晋升工作遵循的原则是：一是坚持德才兼备、以德为先，二是坚持五湖四海、任人唯贤，三是坚持事业为上、公道正派，注重工作实绩，同时还考虑了任职时间和年龄等多个维度，按照这些原则，我们与上级组织人事部门进行了充分沟通对接，履行了相关推荐程序，区委也严格落实民主集中制，进行了反复酝酿、通盘考虑、慎重权衡，通过层层推荐，在充分发扬民主的基础上，集体研究讨论，最终确定了晋升人员名单。这次获得晋升的人员，有的同志虽然相对年轻，但任职时间长，工作实绩突出；有的同志虽然目前不担任部门主要负责人，但从历史上看、从个人履历上看，也干过部门实职，取得过突出成绩；有的同志任职时间虽然不靠前，但长期担任部门“一把手”，工作敬

在全市项目工作推进会上的讲话

在全市项目工作推进会上的讲话 在XX市项目工作推进会上的讲话 同志们： 2016月2016日，地区召开了重点项目工作会，并且改变了过去节后才做安排的惯例，我们不难看出，地委、行署推进项目建设的决心和力度。因此，全市上下都必须把项目建设作为作为全年工作的主基调、主旋律、主任务。今天，我们在这里召开全市重点项目推进会，主要目的就是贯彻落实地区重点项目工作会要求，对XXX今年的项目工作进行再动员、再部署、再督战。通过今天的会议，要向全市广大党员干部传递这样一个信息：市委、政府抓项目的决心不改变，信心不动摇；抓项目的力度不减弱、速度不放慢；抓项目的劲头不松懈、目标不转向。 今天的会议共有三项议程，首先，请发改委主任、市重点项目领导小组办公室主任xxx通报全市重点项目推进情况，并对2017年重点项目方案进行说明。 。。。。。。 下面，请市财政局局长xxx通报项目专项资金使用情况，并对2017年项目专项资金使用情况进行说明。 。。。。。。 同志们，刚才xxx和xxx同志分别通报了重点项目推进和专

项资金相关情况，分析的很透彻，问题指向明确。希望各乡（镇）场、各部门逐条对照、主动认领，专题研究、拿出对策，高效推进、狠抓落实。下面，我就做好今年项目工作讲几点意见。 一、正确认识重点项目建设存在的突出问题和面临的紧迫形势 2017年，全市各级各部门紧紧扭住项目经济工作第一抓手，项目推进有力、发展后劲增强、工作机制不断创新、要素保障较好，完成固定资产投资XXX亿元，增长XXX%，增速位列全地区第一，实施重点建设项目XXX个，完成投资XXX亿元，有力支撑推动了全市加快发展。项目工作总体是好的，但我们要清醒认识当前项目工作中还存在部分项目推进滞后、项目储备还不足、专项资金滞留较多等问题。2017年，是实施“十三五”规划的第一年，确保投资的持续平稳增长，对全面完成十三五”各项指标任务，确保经济社会持续发展都具有重要支撑作用。但我们要清醒的认识到，当前地区各县市经济都在高速发展，如果还满足于完成任务，将无法适应经济发展新常态，因此，今年，我市固定资产投资任务确定为XXX亿元，增长XXX%，压力还是很大的。各单位、各部门一定要站在全市经济社会发展全局的高度，把推进重大项目作为拉动投资增长、带动经济发展的重要载体，作为稳增长、调结构、促转型的重要抓手，变挑战为机遇，化压力为

在集团公司X届X次职代会暨20xx年工作会议上的讲话

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会 议上的讲话 各位代表，同志们 经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司x届x次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。 20xx年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促

进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，x集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合x化工项目试生产，招贤x矿竣工投产，麻地梁x矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。 20xx年，正值x成立x周年。x年来，x筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一x生产型企业到x电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖x特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤

项目推进会领导讲话稿

项目推进会领导讲话稿 本文是关于项目推进会领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 项目推进会领导讲话稿(一)： 今年以来，我镇依托现有的钢铁冶炼、机械制造、水泥建材、耐火材料等工业体系，积极寻求新的经济增长点，进一步加大招商引资力度，着力引进关联度较高的大项目，改造提升传统产业，扩大产业规模，完善产业链条，形成集群效应。截止7月底，共引进域外资金3.5亿元，占年目标的77.8%，其中省外资金2亿元，省内域外资金1.5亿元;新上了4个投资在500万元以上的工业项目。其中，在我镇钢铁园区投资建厂的超强实业有限责任公司, 总投资1.5亿元，占地110亩，新上年产80万吨水渣超微细粉生产线，基础工程已于5月份动工筹建，现主体工程立磨基础已建成，正在进行机械设备安装;投资300万元的3000吨超微细粉成品仓两个正在建设中，预计11月底可投产。投资200万元的办公大楼已建好，现正在进行粉刷。 超强实业有限责任公司是第一个入驻我镇钢铁园区的大型公司。镇党委、政府十分重视和关心该公司的入驻、建设和发展，成立了招商协调工作领导小组，对客商实行“保姆式”服务，切实做好投资者的综合协调和跟踪服务工作，保证了前期企业立项和土地审批手续的顺利办理，并专门召开了税务、工商、财政等职能部门协调会，解决实际工作中的困难，但因钢铁园区内基础设施建设有待完善，给该企业的建设和发展带来了一定的影响和困难，主要有以下三个方面：一是道路方面：目前，孟蒋线道路正在进行拓宽，集聚区内道路建设进度缓慢，致使该企业进料困难，土建工程受到影响，希望协调交通、公路等有关部门，加快道路施工进度，在方便该企业土建工程车辆运输和大型设备运送安装的同时，为将要落地集聚区的其他企业和项目做好铺垫。 二是用电方面：现在集聚区未能通电，给企业基础设施建设带来很大不便，经镇政府与张贾店村协调，现临时以张贾店村接线供电，但因村内变压器为50千伏安，供电能力有限，而企业正常施工和设备安装等需变压器为150千伏安，投

在新提拔领导干部集体谈话会上的讲话

在新提拔领导干部集体谈话会上的讲话 同志们： 一、要调整心态，找准位置，尽快适应新的工作岗位 干部岗位的调整是工作的需要，无论是新提拔的还是交流、重用的干部，都有一个适应环境，摆正位置，重新定位的问题，你们一定要保持政治上的清醒，正确对待组织、正确对待群众、正确对待自己、深刻体会“领导”这一称谓的深刻含义，掂量好“领导”这一称谓的千钧重担． 市委对你们寄予了厚望，你们肩负着人民的重托，这次调整是对你们的考验和锻炼，希望你们走上新的岗位后，进一步增强责任感、危机感和使命感，多学习，多求教，多思考，以##的发展为己任，老老实实作人，踏踏实实做事，清清白白为官，充分发挥各自的角色作用，担任部门正职的领导干部，在方方面面要起表率作用，工作中，要敢于负责，管好自己的人，干好自己的事，努力提高抓班子、带队伍和驾驭全局的能力；调整交流担任部门副职的领导干部，要充分发挥在原单位工作时的好传统、好作风，把在原单位工作时的好作法、好经验带到新的工作单位中，要全力维护“一把手”的权威，工作中相互补台不拆台，及时到位不越位，为“一把手”当好参谋和助手；新提

拔干部更要从严要求自己，你们的提拔有你们自身的努力，更有市委对你们的信任，你们一定要保持一颗平常心，谦虚谨慎，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，认真履行党员义务和工作职责，要沉下身子，深入基层，扎实工作，用实实在在的工作成绩来证明自己． 二、要求真务实，拼搏进取，书写自己崭新的工作业绩 干部调整必然会带来工作上的变化，市委希望这个变化，是朝着加速推动##经济发展的新变化．当前，市委加快发展的大政方针已定，总的发展态势是喜人的，几个大的重点项目都已敲定下来，但周边市市的发展势头也很猛．形势逼人，不进则退，能不能加速推动##经济的发展，关键要看我们的领导干部，大家都是推动##经济发展的骨干力量，希望大家不要有丝毫的懈怠心理，要围绕市委的中心工作，把全部的心思和精力用在工作上．马上进入四月份了，农口春耕生产即将全面展开，其他部门的工作也都进入了关键阶段，这里，我要强调的是，一些部门的领导干部虽有调整，但市##届二次全委扩大会议上安排部署的各项工作不会变，分解落实到各相关部门的各项工作任务指标不会改，各项工作的推进速度也不会减．这就要求大家在实际工作中，要胸怀全局，多谋善断，以##的发展为己任，干实事，求实效，聚合力，求发展，要以奉献为乐，识大体，顾大局，多想工作，少想自己；要以进取为荣，勇于拼搏，既要想事，还要干事，更要干净；要以创新为先，用管用的招子，科学的方法，强力推动本部门各项工

《招商引资工作推进会议上的讲话》

《招商引资工作推进会议上的讲话》 同志们： 刚才，我们一起收听收看了全省招商引资工作电视电话会议。这次会议既是一次招商引资工作推进会，也是一次招商引资方法培训会，为我们在常态化疫情防控条件下做好招商引资工作，有效应对经济下行压力和日趋复杂的经济形势树立了新理念，明确了新重点，交代了新办法，提出了新要求。大家要认真学习领会x省长讲话精神，结合工作实际，抓好贯彻落实。 近年来，我市通过招商引资，推动产业实现从无到有、从散到聚、从小到大发展，形成了食品加工、装备制造、纺织服装制鞋x个千亿级和x个百亿级产业集群，积累了招商引资的经验做法，奠定了良好的工作基础，形成了浓厚的招商氛围。 这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是全市上下尤其是各县（市、区）和市直、县直各部门共同努力、狠抓招商引资的结果。当前，全市招商引资工作已经进入了新阶段。要准确把握招商引资工作新变化、国内外产业发展新趋势，总结提升招商引资已有的好办法、好经验，进一步练好内功，学好本领，紧密结合x产业发展实际，持续开展招商引资工作，努力在推动产业集聚区二次创业中适应新要求、创出新业绩、推动新发展。 要对我市产业缺乏竞争力、创新力和整体实力的现状保持清醒认识。面对疫情冲击，我市企业抗风险能力还比较弱，今年上半年我市限额以上工业增加值增速低于全省平均水平。尽管近年来我们引进培

育了一批科技型、高成长型中小企业和外贸型企业，但总量较少、规模较小。 我市工业税收占全部税收的比重由xx年的x%，到xx年的x%，再到今年上半年的x%，呈逐步减少趋势。尽管有减税降费政策带来的影响，但主要原因还是我市工业不够强、不够大。做好新形势下招商引资工作意义重大、任重道远。下面，就贯彻落实好省会议精神，我讲以下几点意见。 第一，明确招商任务，强化责任落实。 要进一步明确各级政府是招商引资工作的责任主体，政府主要负责同志是第一责任人，分管负责同志是直接责任人，相关负责同志是分管行业的领导责任人。尤其是各县（市、区）政府主要负责同志要对招商引资工作亲自谋划，亲自推动，亲自组织实施，抓好工作落实。刚到x工作时，我和同志们一起研究确定各（县、市）政府主要负责同志每年要招引x个x亿元以上的主导产业项目，分管负责同志招引x个x亿元以上的主导产业项目。目前来看，当时确定这样的目标是切合实际的，我们要继续坚持好这一有效的做法，确保招商引资工作取得实实在在的成效。 第二，创新招商方式，注重招商实效。一要坚持围绕主导产业招商。总体来看，目前我市围绕主导产业招商引资碰到了天花板、进入了瓶颈期，推动主导产业提档升级难度较大。我们一定要咬紧牙关，突破提升，绝不能改变主导产业发展方向。刚才，x县在发言时讲到，他们围绕主导产业发展，宁可让产业集聚区空起来，也不随意落地企

在XX县经济工作会议上的汇报发言稿

在XX县经济工作会议上的汇报发言稿 全县经济工作会议发言材料 凝心聚力促发展求实创新谱新篇 各位领导： 按照会议安排,我就黄花乡XX年农村经济工作思路及打算向大会作以简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。 XX年，我乡经济社会发展的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，以实现总体小康和构建和谐社会为目标，全面贯彻落实县十三次党代会精神，培育马寨子新农村建设、旧村庄改造、养殖业规模发展三个典型，深化“草畜、林果、劳务输转”三大产业开发，推进四项工作，措办五件实事，促进全乡经济健康、协调、快速发展。 主要奋斗目标是：农业增加值达到2730万元，同比增长8%；乡企增加值达到1150万元；粮食总产量达到6900吨；大家畜饲养量达到万头；农民人均纯收入达到1750元，同比增长6%；人口自增率控制在‰以内，计划生育率达到85%以上。 围绕上述思路和目标，我们确定的主要工作任务是： ——狠抓新农村建设，积极培育典型。一是大力推进马寨子新农村建设。以“五新一好”为标准，新建马寨子新农村示范点，修建三台阶梯式康居住宅50户，配套修建广场、

塘坝各1处，沼气池50眼，主干道路3条公里。二是稳步实施旧村庄改造工程。完成凉水泉黑六石沟社、高庄子麻庄社150户旧村庄改造任务，新修村社道路4条公里，完成铺砂绿化，刷写“文化长廊”120米，完成改厕、改厨各90户，新建沼气池90座，涝池1座。三是加快养殖业规模发展。新建高年千头仔猪育肥场，力争年出售育肥猪1000头，实现销售收入60万元。依托聚星养殖园，建成集防疫、营销为一体的獭兔繁育站，辐射带动养殖农户60户,饲养量达到万只以上。 ——深化产业开发，促进农民增收。一是草畜产业在巩固提高现有万亩种草的基础上，进一步扩大种草规模，建成马寨子草畜产业专业村，年内完成种草600亩，修建牛棚100座，使全村的牛饲养量达到1147头，培育10头以上的养殖大户10户，出栏500头。同时，建成凉水泉村赫家沟养殖园，扩建黄花塬养殖园和荣盛养殖园，鼓励群众分户养殖，不断提高养殖效益，增加农民收入。二是林果产业在继续抓好全乡万亩退耕还林和三荒造林工程抚育管护的基础上，对3处千亩仁用杏基地实施标准化管理，组织群众落实除草、涂白、果带整修、病虫害防治等各项管护措施，确保全面挂果，提升全乡林果产业发展水平。三是劳务产业在充分发挥乡劳务输转中心职能作用的基础上，年内举办劳务技能培训班13期，培训人员1200人（次），劳务输出人数力

集团公司工作会议上领导讲话

集团公司工作会议上领导讲话 在集团公司工作会议上的讲话 同志们： 今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。 一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。 经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。 资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。 盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。 一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致4月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。 二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。 三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。 当前，发展形势依然不容乐观。 一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发

在全县重点项目推进会上的讲话稿范文.docx

在全县重点项目推进会上的讲话稿范文 X月X日，我们召开了第一次重点建设项目推进会，主要观摩了城区重点项目。时过X天，我们再次召开会议，对全县“双十工程”等X 个重点项目进行推进。上午，我们现场观摩了涉及民生的养老项目、疾控检验项目，涉及基础设施的交通和电业项目，工业项目以及为工业配套的污水处理、商贸项目。从这两次观摩的情况看，成绩值得肯定，但是项目进展情况、责任单位和领导靠前指挥的状态都还存在很多问题，推进重点项目建设的力度还需加大，干部工作状态还需加强。下面，根据会议安排，我讲三点： 一、成绩值得肯定 2020年，全县X万以上的投资项目(含“双十”工程)共X个，总投资X亿元，当年计划完成投资X亿元。其中：续建项目X个，总投资X 亿元，计划完成投资X亿元;新开工项目X个，总投资X亿元，计划完成投资X亿元。总体来看，今年全县重点项目建设呈现三个突出特点： (一)投资规模逐步扩大。从项目总量上看，近四年全县重点建设项目总量不断攀升，201X年X个，201X年发展到X个，201X年X个，今年到目前已达到X个;从资金规模上看，今年重点项目投资总额达到X 亿元，是201X年的X倍，较去年净增X亿元;从年度投资计划上来看，今年重点项目计划完成投资X亿元，是201X年的X倍，较去年净增X 亿元。 (二)投资结构逐步优化。全县扎实推进“三提三增”，不断提高企业投资占固定资产投资比重，进一步调整了项目投资结构。X个重点项目中企业投资的项目达到X个，项目数量及投资规模均超过国投项目。X 个重点项目中属新开工的项目X个，分别占项目投资规模和年度投资计划的X%和X%。基础产业和基础设施建设项目有X个，民生和社会事业项目达X个，这些项目的实施将极大地改善人民群众的生产、生活条件。工业项目和服务业项目达X个，占项目总数的X%，建好这些项目对加快全县产业转型、经济发展将具有深远影响。 (三)投资进度逐步加快。截至X月，全县X个重点项目中已开工X 个，开工率达X%，累计完成投资X亿元。X月单月投资较上月净增X亿

在全市经济工作会议上的表态发言

原创材料仅供学习 在全市经济工作会议上的表态发言 各位领导、各位同志： 今年以来，开发区主动围绕全市大局，举全力、出实招、动真格，狠抓智慧招商，猛攻项目建设，深耕科技创新，各项中心工作有序快速推进，主要经济指标持续平稳增长。二季度，全区共完成工业开票销售***亿元，同比增长**%;到账注册外资***万美元，签约重大项目***个。 下一步，开发区将迅速贯彻落实此次大会精神，进一步明确“全市贡献最大、全省市质态最优、全国晋位最快”的发展定位，牵紧项目“牛鼻子”，上足增长“硬着子”，拼强项，拉长腿，抓脱幅，补短板，力拼时间任务“双过半”，当好区域发展“领头羊”。 一、突出招商龙头，跑出项目集聚“加速度”。我们将进一步加大招商攻坚力度，积极实施招商百日会战，全面进驻**、**等区域，瞄准“高大新外项目”，深化多元合作，组织招商攻坚，尽快获取新一批高质量的项目投资信息，承接产业抱团转移;积极实施招商布点优化，完善和充实北上广台为核心的国内布局、拓展和强化欧美日韩为核心的海外布点，着力推进智慧招商、精准招商;积极实施招商模式创新，加快建立招

商服务公司运作模式，加强与行业协会、商会联系，密切与专业招商机构合作，确保掌握一批好信息、谈成一批好项目、落户一批好企业。 二、突出服务保障，啃下项目推进“硬骨头”。我们将进一步加大项目推进力度，在项目转化上再提速，落实项目计划，盯牢项目流程，传递项目压力，倒排进度、拼抢序时，全力保障落户项目快开工快竣工、早投产早达效;在项目督查上再强化，领导每周对接，经理天天上门，一线排忧解难，现场解决问题，及时约谈业主，启动黄牌机制，落实整改措施，倒逼项目加快建设;在项目孵化上再发力，聚焦单打冠军，引导企业投入上项目，围绕腾笼换鸟，盘活空置厂房上项目，紧盯达产达效，对照合作协议上项目，力促项目持续投入、做大做强、加快发展。 三、突出功能提升，打造项目培育“强引擎”。我们将更加注重功能性平台建设，进一步提升园区功能、放大发展能级，为项目建设提供强力支撑。狠抓创新平台打造，以机器人产业委引领，发挥高端研发机构集聚优势，常态化、深层次推进“产学研”合作;狠抓物流平台打造，依托枢纽节点优势，发挥专业市场作用，大力扶持重点物流企业做大做强，着力打造现代商贸物流强磁场;狠抓电商平台打造，主动融入“互联网+”，加快电子商务产业园建设，集聚创新项目，做活创客经济，做大创意产业，全力打造先进产业项目建设新高地。

总裁在集团工作会议上的讲话

总裁在集团工作会议上的讲话 时间：2020年08月02日编稿：作者二 第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话 同志们： 为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满举行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范进展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。 刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团 1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。 一、XX年1-5月工作简要回忆 （一）主要经济指标完成情况 (略)

（二）工程项目开辟发展情况 ·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在举行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在举行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。 华府工程项目：华府工程项目 1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。 ·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。 路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在举行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。同时正在积极举行项目的前期设计方案论证工作。 工程项目：一是举行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。 ·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在举行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在举行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

在干部任前集体谈话会议上的讲话

同志们： 月中旬，市委研究决定对在座各位进行岗位调整，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》 的规定，今天我们在此召开专题会议，对大家进行任前谈话，这既是干部任免的必经程序， 又是对新任干部的一种关心和爱护。首先，我代表市委、代表仲彬书记，向各位表示衷心的 问候和祝贺。刚才万先同志与大家进行了廉政谈话，请大家认真学习领会，严格遵照执行， 切实把握好自己的人生航向，规范好自己的日常行为。借此机会，我再谈五点看法，可以说 是要求，也可以说是共勉。 一、 服从安排，迅速到位，做“忠诚型”领导 对同志们的任职安排，市委是经过通盘考虑，慎重研究决定的。其中有提拔任职的、有平职 交流的，还有内部转岗的。提拔任职，既是个人勤奋工作、不断奉献的结果，也是组织多年 培养、群众民主选择的结果。平职交流，是为了让领导干部冲破人情网的束缚，更好地发挥 个人的聪明才智和特长。内部转岗，是为了优化班子结构，让年轻的优秀干部有更多的成长 空间，让党的事业后继有人。我们知道，领导干部职位是一种有限公共资源，对一批干部的 任职安排，肯定不会满足每一个相关人员的愿望和要求。但市委还是希望大家正确处理个人 愿望与组织需要、个人利益与党的利益的关系。要认识到， “进”意味着责任加重，“退”意 味着平稳过渡，“转”意味着迎接挑战。能否服从组织安排，尽快到岗到位，是对大家党性的 检验、执行力的检验。在座各位都是领导干部，都是人民公仆，有长时间担任领导职务、经 验丰富的老同志，也有刚进入领导岗位、比较优秀的年轻同志，对市委的集体决定，我们都 要站在讲政治、顾大局的高度，自觉服从组织的安排，坚决执行市委的决定，尽快熟悉新的 岗位，适应新的角色，接受新的任务，履行新的职责。 二、 加强学习，提高素质，做“学习型”领导 学习是一个领导干部的真正看家本领，是人的第一特点、第一长处、第一智慧、第一本源， 其他一切都是学习的结果。当今社会的知识更新速度很快，可以说三年就是一个周期，几个 月甚至几天就是一个变化，不学习就会落伍，这是人人都懂的道理。要牢固树立学习就是工 作、学习就是责任的观念，利用一切机会向书本学，向实践学，向他人学。把学习作为一种 风气、一种生存状态，努力做到善于学习、刻苦学习、终身学习，不断用新思想新知识充实 自己，努力提高领导水平和工作能力。 一是学好理论，坚定信念。对领导干部来讲，政治信仰是灵魂，是管总的东西。只有保持理 论上的清醒，才能做到政治上的坚定。政治理论学习看起来“虚”，但真正领会了就会在实践 中显现出实实在在的效果。因此，大家工作再忙，也要抽出时间，研读政策理论， 政治，把学习成果化作坚定的政治信念、从政的基本准则和推动工作的基本指针。 握贯穿其中的立场、观点和方法，切实做到真学、真懂、真信、真用。 二是紧跟时代，掌握新知。当前尤其要加强对科学发展观、公共管理、现代科 技、 的学习。不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，不断增强工作中 的原则性、系统 性、预见性和创造性，全面提高自身素质。 三是学以致用，学有所成。坚持理论联系实际的学风，把“学”与“思” 、“思”与“行”结 合起来，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把 学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是要转 化为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的能力，转化为推动党的执政能力建设和先 进性建设的能力。通过学习与实践的有机结合，研究问题、发现问题，形成新的理念、提出 新的思路、拿出新的举措，力求做理论上的专家，当业务上的行家，在工作上有所建树、有 所突破，让组织放心，让群众信服。 三、 勤奋敬业，真抓实干，做“实干型”领导 德才兼备和政绩突出是衡量一个领导干部的根本标准。 学习时事 要着重掌 法律法规 政绩从哪里来？政绩从埋头苦干中来,

工作推进会领导讲话

工作推进会领导讲话 篇一：旅(:工作推进会领导讲话)游工作推进会领导讲话 按：现将沈仁康、彭德成同志在全市旅游工作推进会上的讲话予以印发，请各地各部门结合实际认真贯彻落实。 沈仁康同志在全市 旅游工作推进会上的讲话 20XX年2月25日 同志们： 今天，我们在此召开全市旅游工作推进会，主要是把去年旅游业发展大会部署的各项工作，进一步在今年抓好落实。刚才，会议表彰了一批先进，六个县（市、区）分别作了交流发言，认识高，决心大，措施实，办法多，只要切实抓好落实，我市旅游业发展就大有希望。德成同志提出了今年旅游业发展“保二争一”的目标，要求定位很高，同时明确了以“510计划”为核心的重点工作，我完全赞成。德成同志是我市打好旅游业发展战役的“司令官”，是最会打仗、最有资源的“司令官”，希望大家按照德成同志的思路要求，切实抓好各项工作落实，加快实现旅游业大发展。 根据会议安排，我这里再简单讲几点意见： 一、抢抓机遇，进一步突出旅游战略地位 过去的一年，是全市旅游工作卓有成效的一年。一年来，全市各级各

有关部门按照“打响旅游业发展战役”要求，务实创新，群策群力，取得了不凡业绩。概括起来讲：一是氛围更加浓厚。各级各部门都把发展旅游业摆在突出位置，全市上下形成了旅游业大发展的强烈共识。二是措施更加有力。制定出台促进旅游业大发展的18条意见，旅游发展资金提高到3000万元，各县（市、区）也配套了相关政策；邀请国内一流专家编制市区旅游规划，谋划了一批重大旅游项目，两个5a级景区启动创建，等等。三是成效更加明显。全市接待游客量和旅游收入增幅位列全省第二，五龙湖国家生态度假旅游实验区获国家旅游局批复，是全国唯一的生态度假旅游实验区，提出创建首个国家休闲区的思路，并已得到全国休闲标准化技术委员会的同意和支持。总的看，去年我市旅游工作成效是明显的，旅游业发展战役初战告捷。在此，我代表市委、市政府，对刚才受到表彰的先进表示热烈祝贺，对大家付出的辛勤努力和汗水表示衷心的感谢！当然，我们也要清醒看到，我市旅游业发展与周边地区比较，仍然存有差距，万里长征只迈出了第一步。主要表现在：从旅游总量上看，我市去年旅游业接待游客人次及收入虽有大幅提高，但丽水市在接待人次上多出我市1000万人次，收入上多出56亿元，两者增长幅度分别高于我市9.1和8.3个百分点；金华市在接待人次上比我市多出1600余万人次、收入上多出200多亿元。如果与黄山、三清山等景区所在地相比，总量的差距则会更大。从项目投资上看，衢州大项目偏少，去年衢州在建旅游项目61个，丽水96个、金华28个，其中10亿元以上项目衢州4个、丽水6个、金华6个。我市61个项目的总投资129亿元，丽水96个

在全市经济工作会议上的讲话

在全市经济工作会议上的讲话 今天这个全市经济工作会议，是在三个大背景下召开的。一是世界经济企稳回升，后金融危机时代悄然而至，宏观经济大环境正在不断发展变化；二是中央、省、宜春市经济工作会议先后召开，新一年的宏观政策和战略思路基本定调；三是我市开展了四套班子成员大调研，并在前两天召开的××会上集思广益，就新一年、新一轮的发展形成了共识。今天，我们召开这个大会，就是要把这种共识变成共为。下面，按照会议安排，我就2012年工作作一个简要总结，对x年的经济工作和当前主要工作作一个大致安排。下午，*书记还将作重要讲话，请大家认真领会，切实抓好贯彻落实。 一、认真总结x年工作，坚定弯道超越的信心 x年的经济社会发展，可以用5个“最”字来概括： 1、最振奋人心的是：我们面对宏观环境的严峻挑战，打出了一系列应对金融危机的组合拳，经济发展保持了高增长势头，实现了“弯道超越”的新突破。市财政安排5000万元专项资金，建立中小企业贷款担保基金、企业发展扶持基金和出口创汇退税基金三大基金，帮助企业申请担保贷款2.158亿元，提供企业风险投资资金1300万元；为24家企业办理退税2326万元，帮助斯米克陶瓷公司争取589万元国家设备退税款。通过财政担保、利息补贴等方法帮助贷款，在增值税、城市建设维护税和防洪保安基金征缴方面实行政策倾斜，促使24家再生资源企业全部恢复生产。全市工业经济顺利突围，主要指标逆势上扬，全年工业用电量13.8亿度，增长21.4%；规模以上工业增加值63.8亿元，增长26.8％。通过保企业、保工业、保增长，实现了经济保持高幅增长。全市财政总收入突破20亿大关，完成20.8698亿元，增长23.4%，超越了上年排名第一的贵溪市，在全省县市区中名列第二；地方收入完成12.9亿元，增长 38.4%，超越了上年前两名的××县和××市，在全省县市区中排名第一。第九届县域经济基本竞争力以2012年数据评比，××在全国和中部地区分别排名第106位、13位，比上届分别前移63位和5位；第十届将以2012年数据评比，××很有希望进入全国百强。 2、最难能可贵的是：我们不仅立足当前“保增长”，而且放眼未来“促转型”，超前谋划后金融危机时代的发展，促进了发展方式的新转变。出台了《关于融入南昌城市经济圈、加快城市经济转型、推动现代化中等城市建设的意见》，为××新一轮城市发展

加快项目建设会议上的发言

通过调研和研讨，我们感到，实施”三步走、三基本”战略规划，推进全面建设小康社会进程，必须以项目建设为着力点，壮大工业规模，集聚总量，增强综合经济实力。 一、充分认识加快项目建设的良好机遇和条件 市场经济条件下，加快项目建设，必须面向国际国内两个市场，抓住机遇，发挥优势，突出特色，乘势而上。 从国际看，世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈，经济格局发生着深刻变化。国际经济正在逐渐复苏，发展中国家传统产业、初级工业品以其比较优势进入发达国家的空间较大，发达国家工业技术、资本外溢趋势为后发展国家利用其技术成果、资本实现超常规发展成为可能。 从国内看，加入wTo后，我国的开放程度空前提高。2002年全国利用外资达500亿美元，首次超过美国，居世界第一位。党的十六大后，国内经济环境进一步趋好。国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，扩大内需。我国的政局、政策将更加稳定，市场将更加开放，对外资的吸引力将进一步增强，这些都将为我们加快发展提供良好的环境和机遇。 从我市看，无论是优势产业的发展，还是优势资源的开发都有很大的潜力，十分有利于项目建设。一是优势产业已经具备了较强的项目承载能力。汽车零部件行业配套产品已达100多个种类、1000多个品种，产品远销美国、英国、日本、加拿大、伊拉克等国家；纺织行业中的棉纺织业是东北三省同行业中装备最精、品种最多、档次最高、效益最好的企业；医药行业已具备良好发展基础，形成了一批市场前景好，附加值高、疗效稳定的产品；食品、建材等产业的实力也在不断增强。二是优势资源潜力大。人均耕地、草原、宜林地、水面、芦苇面积和光热资源居全省首位，是国内杂粮杂豆、烤烟、油料等特色农产品的重要产区和全省的畜牧业基地。石油、天然气地下储量丰富，具有较大开发潜力；我市处于大兴安岭和长白山脉之间的西南气流通道上，有效风能蕴藏量大，风力密度高，是东北经济区和吉林省风能储藏量最丰富的地区，可开发电场面积2000多平方公里，装机容量可达600万千瓦，并有丰厚的投资效益，为域内外投资者开发项目提供了广阔的空间；三是劳动力资源丰富。据测算，全市每年剩余劳动力在6.6万人左右，随着城市化进程的加快，农村剩余劳动力的转移，可以为工业发展和项目建设提供充裕的劳动力资源。总体看，我们的有利条件很多，后发优势明显，只要咬定目标不放松，加大项目开发建设力度，就一定会大有作为。 二、坚持把项目建设作为推进工业发展的重中之重 党的十六大提出了全面建设小康社会任务，我市要实现这一目标，必须加快发展，加速前进。工业是国民经济的主导，是财政收入的主要，工业强百业兴。在推进发展中，工业经济要唱主角、挑大梁。今年全市工业总产值计划完成66.5亿元，比上年增长14.7%；2005年计划完成100亿元，比2000年翻一番；2010年计划完成200亿元，比2000年翻两番；2020年计划完成450亿元，比2000年翻三番。工业经济的发展，项目建设是关键。有项目才有投资，有投资才有产出，有产出才能扩大总量，才能增加效益，才能实现小康社会建设目标。因此，我们要把加快工业发展的重点集中到抓项目建设上来，以上项目推动总量的扩张，实现跨越式发展。 要选准主攻方向。结合国家产业政策，面向国内外市场，立足我市实际，重点围绕四个方面加快项目建设： 一要围绕新型工业化上项目，推进全市产业结构的优化升级。十六大报告对新型工业化做了深刻的阐述，就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得以充分发挥的工业化道路。新型工业化要靠高技术支撑，靠信息化来武装，这就要求我们必须围绕传统产业的改造，形成一批科技含量高、信息化程度高的项目，用高新技术改造提