生管计划员岗位说明书

办事员工作职责

办事员工作职责 1、主题内容与适用范围 本科室规定了车间科室办事员工作内容与要求。本标准适用于本厂车间（科室）办事员。 2、工作内容与要求 2．1做好车间职工的上、下班考勤工作，做好职工迟到、早退、旷工情况的记录，按月上报厂经管科。 2．2记录好每月个人的综合考勤情况，包括违纪受罚和遵纪受奖情况。 2．3按规定时间编制工资、奖金、夜班费、加班费等各种补助和津贴切表，做好发放工作。 2．4做好办公用品的领用计划和管理发放工作。 2．4．1在规定时间内提出办公用品计划，做到用品符合需要，费用不超支。2．4．2日用品，低值易耗品与消耗品分别建帐（领用帐和发放帐）做到帐帐相符，帐物相符。 2．5做好文件，信函，报纸的收发管理工作。 2．6印章的管理 2．6．1保管好单位公章，按规定的批准手续盖印。 2．6．2生活方面需用公章时需经领导批准。 2．6．3对不符合规定的盖印，需向领导汇报，坚持原则 2．7负责劳保用品管理 2．7．1按时领取劳保用品并建帐，及时发出或借用 2．7．2以旧换新的用品将旧的收回冲帐 3责任与权限 3．1责任 3．1．1对由于考勤工作不力而影响单位劳动纪律的现象负责 3．1．2对办公用品领用控制不严，造成连续超支的情况负责 3．1．3对文件没有及时传送而造成的后果负责，对本人保管的泄密事件负责 3．2权限 3．2．1有权要求各班长对班组进行考勤记录，并有权检查出勤情况 3．2．2有权根据工作人员需要发放办公用品，并对其加以控制 3．2．3有权对印章进行管理，拒绝不合符手续的盖印。 4检查与考核 4．1按本标准的工作内容和要求进行考核 4．2按厂《经济责任制》考核。

生管部经理岗位说明书

岗位说明书 1．基本情况： 岗位名称生管部经理岗位编号 所属部门生管部岗位定员 1 2．岗位总体目标： 为实现公司年度经营计划，依据公司管理制度，在副总经理的指导下，组织公司的生产计划和物料计划、采 购管理、库存管理、业务跟单等工作。 3．工作职责（按重要性排序）： 1）组织拟订和不断完善公司计划管理、采购管理、仓库管理、跟单管理方面的规章制度，确保公司管理制度和流程规范化运作 2）主持生产计划和物料计划的编制，确保计划的合理可行 3）监控生产进度，协调和解决公司的生产中出现的异常情况，确保生产的顺利进行 4）指导和监督采购人员的日常采购下单和物料跟催工作，保障生产所需物料按时按量交货 5）控制供应商来料品质，保障来料符合公司的品质要求 6）协助行政部的供应商开发与管理工作，建立公司良好的物流供应链 7）主持公司材料仓、成品仓和危险品仓等库房的管理工作，降低库存水平，并确保库存原料、产品和公司各种日常用品处于良好状态 ①常用材料库存建立； ②每月抽盘一次，每年年底全面盘点一次 8）主持本部门的日常管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行 ①制定和实施本部门的工作计划 ②安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作 ③审核本部门费用开支、借款申请、物品申购及领用 ④审核本部门的加班申请、调薪申请、请假申请、人事异动申请和奖惩申请等 ⑤审核本部门的维修安装申请、用车申请 4．工作权限： 决策权限：分派下属工作任务 审核权限：审核部门的费用报销单据；审核物料计划科发出的物料请购单；审核生产计划编排；审核成品和 物料的出厂放行条 监督权限：考核下属的工作成绩和工作表现 建议权限：拟定本部门的年度预算；拟定生管部年度工作计划；建议对下属的任免 5．工作联系：

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级：总经理 直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作： 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，

确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

生管岗位职责

生管工作手册 1. 目的： 规范生管工作，帮助生产顺利进行 2. 范围： 生管工作基本指导作用 3. 权责： 3.1 生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库 3.2 物控：生产物料控制管理员，负责生产物料的调配 3.3 外发生管：管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产 4. 定义： 4.1 急单：当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单. 4.2 安全库存量：为了满足客户的急单需求和生产调度安排，由生管结合客户的出货情况和生产调度，预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成，生产部门需报业务部备案，并及时调配生产尽量满足之. 4.3 这里是指的产品委外加工厂商，既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理，由资材主管寻找合适之分包商，进行委外加工作业并依程序文件要求管理之;其资料将归档于外发生管. 5. 作业内容： 5.1 作业说明： 5.1.1 物控管理流程：

5.1.1.1 当物控接到生管发出的《生产通知单》时候，先清查库存品，包括原料和成品，以统计计算需要多少原物料。 5.1.1.2 依据工程提供的BOM（材料清单）了解生产产品单重和包装种类，如发现工程没有发出，追踪工程发出之。 5.1.1.3 计算出所需要物料数量之后，制作物料分析内容报资材主管批示，上级批示同意之后，开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。采购见单开立《订购单》报总经理批示，上级批准采购该物料后，采购通知物控做好物料接收作业，必要时候请物控制定一个物料进厂时间表，通知供货商依此时间表交货到公司。 5.1.1.4 如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工处理的，物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系；如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的，物控在物料分析中注明。 5.1.1.5 当物控下单之后，注意跟催行动，如发生异常事件不能按时送物料到公司来时，物控应及时和采购﹑生管联系，检讨对策处理之。 5.1.1.6 当物料来公司时，连同仓管员点收物料，并跟催品管部门及时检验之，如品管检验不合格，马上召集MRB成员，进行物料检讨能否可以特采处理，如不能特采处理，马上知会采购联系供货商处理之。 5.1.1.7 当生产部门领料时签署关于和物料有关的单据，以了解现场物料使用的情况。并督促生产部门正确使用物料和水口料。 5.1.1.8 当仓管进行物料盘点时候，必要时跟催了解仓库库存的动态，以方便物料运作分析作业。 5.1.2 生产控制管理流程： 5.1.2.1 当生管收到业务转发的客户定单信息和出货排程等信息时候，生管结合公司生产实际状况，制定《周生产排程》和开立《生产通知单》给相关部门，让各部门了解生产安排情况，必要时召开产销会议检讨生产排程安排。 5.1.2.2 生管在制定生产排程时注意物料﹑人员﹑机器的动态，每日开立《每日生产安排》通知生产部门第二天的生产安排。 5.1.2.3 生管注意追踪跟催生产实际运作，每日追踪查看《生产日报表》，以了解生产运作情况。如发现生产部门未按照排程生产安排或未达成生产安排要求（包括数量﹑质量等），立即通报上级了解并处理之。 5.1.2.4 生管注意追踪督促现场实际生产运作，如发现生产现场有批量的产品未及时入库的，跟催生产部门及时入库处理。 5.1.2.5 试产安排同等于量产安排，不同的是生产信息来自工程试模要求通知

办事员岗位描述

办事员岗位描述 尊敬的各位领导： 你们好！欢迎来到安环保卫部检查指导工作。我叫**，是一名办事员。今天很荣幸能站在这里为大家进行我的岗位描述。 首先我给大家简单介绍一下本部门人事概况，安环保卫部共有*名员工，其中部长*名、副部长*名、办事员*名、安全员*名、消防管理员*名、监控员*名、巡逻队员*名、门卫*名。 一、岗位职责及工作内容 1、办理领导安排各种事务，有高度的责任感和事业心，公正、细致的办理涉及员工利益的每件事。 2、负责本部门全体员工工资的制算，按时上报对本部门人员的考勤、绩效的考核状况。 3、及时准确的做好工资报表的相关工作，并协助人力资源部完成工资发放等工作。 4、建立健全的员工人事档案。对于岗位变动的员工要及时的到人力资源部门办理岗位变动，是岗位、人员、工资相统一。 5、依据规定及时申报、领取和发放各种劳保用品。

6、及时上报办公用品计划，并根据需要做好领取和发放工作。 7、负责各类文件、信息、邮件、报纸的递交、收发和管理工作，需要传阅的文件要及时的传递和收回。 8、负责资料的打印、复印和校核，并搞好日常值班和来访接待工作。 9、完成领导交办的其他临时性工作任务。 二、工作流程 1、月初上报考勤、工资和考核状况、本部门当月的劳保名单给人力资源部。 2、每月20日-25日上报办公用品和生活用品。 3、26日将原料和产品的出门证统计报表，送至给各领导，并将本部门的人员快报给人力资源部。 4、完成领导交办的其他临时性工作任务。 三、操作要求及工作标准 1、做好本部门后勤工作，配合员工完成工作任务。 2、出勤考核准确、公平、公正、合理分配、公布及时。 3、严格按各岗位工种系数计算工资。 四、岗位风险评估 （一）潜在风险点 1、不坚持原则，对职工吃、拿、卡、要在考核中徇私舞弊的不廉洁行为。

统计员岗位职责说明书

统计员岗位职责说明书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

统计员岗位职责说明书 一、总则： 1.自觉遵守职业道德和职业纪律。 2.按规定着装和使用劳保用品。 3.文明服务，礼貌待客。落实首问负责制，接待客户不得拖拉推诿。 4.凭有效票据处理业务。 5.保持各种账单、票据完整清晰，严禁涂改。 6.凡工作中发现的差错事故，应及时向上级报告，不得瞒报或个人自行解决。 二、基本职责： （一）建立完整的统计信息管理体系： 1.根据企业管理需要，设计统计工作需要的信息管理体制； 2.设计信息采集点和传递路径； 3.设计统计账套和报表体系； 4.设计或选择电脑统计软件。 （二）作好日常统计工作： 1.真实、完整、连续、准确的登记统计账册； 2.按规定时限报出各种统计报表； 3.及时准确完成领导索取的临时性统计资料； 4.定期对账，作到账账相符、账表相符、账实相符。 （三）制定年度和月份生产计划，跟踪、督促、分析和控制计划的执行情况。 （四）定期或不定期的开展统计分析，为领导提供决策依据。 三、主要操作规范：

1.账簿和报表种类： ⑴账簿主要有：钢材出库、入库、库存账，钢材开卷账，水泥出库、入库、库存账，岗位作业量登记台账和考勤台账等。 ⑵报表主要有：钢材吊费月报表，钢材开卷费月报表，钢材入库、出库、库存旬报表、水泥出入库、库存月报表，员工工资月报表等。 2.记账原则： ⑴“真实”，实事求是反映生产过程的本来面目。 ⑵“完整”，全面反映生产过程或统计事项。 ⑶“连续”，逐日逐笔记载。 ⑷“准确”，正确记载每笔业务。 3.依据有效凭证记账： ⑴外来凭证必须符合相关法律法规及合同规定； ⑵自制凭证必须有权力人签字； ⑶涉及收费的必须有财务收款印章或戳记； ⑷对原始凭证不得涂改、挖补、擦抹或用褪色药水消除原有字迹； ⑸错误更正方法：电子账没有下限后果的可在当日（当月）直接更正，电子账有下限后果的和手工账应采取“红字冲销法”或“补充登记法”更正。 四、具体操作要领： （一）记账： ⑴登记账簿必须以审核无误的原始凭证（包括自制和外来）为依据。 ⑵记账时，应将凭证按种类编号，将内容摘要、数量、单价、金额等逐项记入账内，同时在凭证上注明所记账簿的页数或划“√”符号，表示已经登记入账。

(生产经理职责)生产技术部经理岗位职责

生产技术部经理岗位职责 一、岗位名称：生产技术部经理 二、直接上级：生产副总 三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管 理 四、主要职责： 1．生产组织和安全生产工作； 2．《生产计划》的编制工作； 3．生产核算体系的建立与完善； 4．大、中修及改造的组织编制； 5．检修方案的审核； 6．《材料购置计划》的审核； 7．工程技术和材料采购的管理； 8．新产品开发方案的考察、论证和审核； 9．大型技术改造项目的考察、论证和审核； 10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施； 11．新建项目合同的审核； 12．采购合同的审核； 13．采购物品价格的审核； 14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查； 15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责 一、岗位名称：生产技术部副经理 二、直接上级：生产技术部经理 三、下属部门：设备科（电工班、机修班） 四、工作本职：公司的技术、质量管理工作 五、主要职责： 1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定； 2．质量管理体系的建立； 3．认证管理工作； 4．《生产许可证》工作、安全监察工作； 5．大修、改造方案的审核； 6．技改项目管理、实施工作； 7．设备档案管理工作； 8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查； 9．本系统主管的提名和员工的聘用。

车间班长岗位描述及岗位职责 一、岗位描述: 1．岗位名称：车间班长 2．直接上级：带班主任、车间主任 3．直接下级：车间操作员工 4．本职工作：本班生产的全面管理工作 二、岗位职责： 1．负责本班的生产管理工作，做出人员分工。 2．负责本班的生产质量管理。 3．指导员工正确操作、维护设备。 4．负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。 5．提出设备检修、改造计划。 6．对本班安全生产工作负责。 7．指导、监督员工正确填报《操作记录》。

车间统计员岗位职责说明书大全

车间统计员岗位职责说明书大全 篇一： 1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。 营运总监要指导、管理、监督各个部门属下的工作人员的业务工作，改善员工的工作 质量和服务态度，对下属员工进行绩效考核，并作出适当的奖励与惩罚; 2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批， 并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。 3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，专业考核和提出处理意见。 4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填 报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真 实性、准确性、及时性负主要责任。 5 完成领导临时安排的其他工作。 篇二： 一、目的为加强车间生产数据的真实性及作好数据统计分析工作，协调其他部门做 好生产领用物料的统计工作。 二.岗位概述统计每日每班次领用的原料、成品及其他生产用料的入库、出库的统计，盘查每日的库存。定期进行物料的清查和统计，核对数据，建立日、周、月报表。 三.岗位职责 1、负责生产线每天物料实际领用跟踪，提供真实准确的领料数据给生产计划员，并 作好统计汇总报表。 2、负责生产线每天产品进库跟踪，确认型号、数量、状态的准确性，并作好统计汇总。 3、及时准确地核查各种数据和统计报表工作，确保统计资料完整、清晰，符合规范 要求。 4、做好周报表、月末产、质量汇总和产量分析，编制并上报统计表，做好准确完善 的月报表。 5、认真做好每日统计资料、月报表的归档管理工作。

按采购要求进行采购，在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息，遇事及时请示。 6、完成具体指定的数据统计分析工作，做好统计资料的保密和归档工作。 7、统计的完善统计方法，提升统计技能，增加统计经验，节约工作时间。 做好学生思想政治教育工作。全面贯彻党的教育方针，对学生进行马列主义、理想信念、爱党爱国爱校和集体主义教育，引导学生树立正确的世界观、人生观价值观，按照素质教育要求，引导学生全面成长。 外贸服装员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“外贸服装店营业员岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 8、及时与相关部门取得联系，仔细核对数据，确保数据的真实和统一。 9、监督本部门人员的工作态度、热情、工作效率等，记录本部人员的出勤统计。 具备优秀的创意、良好的沟通协调能力、计划组织能力。对工作认真、负责、具良好的团队精神，良好的沟通理解力，能承担工作压力。 10、负责生产日报表、周报表、月报表的数据收集、统计、录入工作，并及时将报表发送各相关人员 11、跟踪煤、电耗日单耗走失图，出现异常及时反馈生产部长查找原因进行改善 12、负责生产部所有体系记录的收集、检查、整理、保管工作。 13、完成上级交待的各种临时性任务及一些必需的文员工作。 篇三： 行政出纳员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“行政出纳员岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。 2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

生管职责

1，什么是生管生管的职责 production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为，一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。 对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a，交期的确保，b，crd的达成。2。库存控制，资金周转率。库存的周转率。 2。生管的工作流程（Jit管理） 一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。）。从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动，日生产计划，虽然多了一个计划步骤麻烦了一点，但是会使我们的计划更具有柔性。 JIT，just in time,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产，过早的生产都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产，生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制，如果半品的生产速度快于成品的生产，就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存（work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位，需要参考，rw（原材料）,wip（在制品）fg（成品）,mrb（待处理品）库位。 3.经验分享及感受 作为一个企业生产过程中的推动者，我们需要有种积极的心态，见困难就上，不能有逃避的心理，来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉，每天起来上班都有一种去上战场，等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行，也就不需要我们了，这就是第一个问题中我所说的从推动工作中体现我们的重要性。在一个企业里最了解整个管理流程，和各个部门沟通最全面，频率最高的也就是我们生管，我们不必去详细知道某个部门的具体工作来如何做，如果所有部门的那些技术专业方面的东西，我们都去掌握也不可能的，但我们必须要了解各个部门在生产过程中的作用，即他们的大致的工作流程。在小企业里，如果想内部提拔些中高层管理人员，因为我们是最了解情况的，所以被选择的可能性要很大。

办公室办事员岗位职责

办公室办事员岗位职责 一、贯彻执行公司领导的指示。 二、负责组织公司例会、总经理办公室会、年会等行政会议，做好会议后勤保障工作。 三、负责公司安保工作安排，和检查落实，维护公司治安秩序。定期巡视各消防设备器材，确保设备的完好和安全管理的规范化、程序化、标准化、制度化。 四、参与公司市场宣传、推广、公关，能够进行初级的客户咨询。 五、检查各部门规章制度贯彻执行情况，及时掌握和反馈信息。 六、协助领导接待来访人员，与社会各界人士保持良好的公共关系。 七、负责来信来访的接待和处理工作，处理致公司及致领导的函。 八、按照公司相关规定对公司公章、法人章，营业执照等相关证照原件、复印件进行管理，对公章、法人章、各种证照安全保管及使用安全负责。 九、负责公司卫生管理，确保公司干净整洁。 十、负责公司绿化管理，确保绿化植物正常健康生长，绿化环境美观大方。 十一、负责组织员工出游，负责各类节日晚会、年终会的活动策划及组织工作。 十二、负责办公区水电门窗日常管理工作。 十三、负责公司办公用品管理，名片管理，员工卡管理。 十四、负责按时缴纳水电、电话、网络等常规性费用，确保办公正常运行。 十五、熟练配置电脑系统、负责公司计算机系统的维护，快速解决系统故障、负责常规办公软件的安装。 十六、公司办公系统的搭建、维护，后期基础资料的更新，账号的分配，系

统使用培训，服务器数据库备份。 十七、解决公司计算机硬件出现的问题以及硬件维护，并提供硬件的技术支持，有效、及时的解决问题。 十八、维护全公司各类打印机、复印机、传真机、电话等设备。负责安装维护公司杀毒客户端、防毒、杀毒，有效维护局域网内的数据安全。 十九、对客户端计算机、服务器的数据进行备份和恢复。 二十、公司内部服务器搭建与维护。 二十一、网络建设规划、组建、调试与维护。 二十二、协助其它部门完成领导安排的任务及完成上级安排的其他临时工作任务。

车间统计员岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 车间统计员岗位职责说明 书 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-12420车间统计员岗位职责说明书 Workshop statistician job description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一: 1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。 2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。 3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，专业考核和提出处理意见。 4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。 5完成领导临时安排的其他工作。 篇二:

一、目的为加强车间生产数据的真实性及作好数据统计分析工作，协调其他部门做好生产领用物料的统计工作。 二.岗位概述统计每日每班次领用的原料、成品及其他生产用料的入库、出库的统计，盘查每日的库存。定期进行物料的清查和统计，核对数据，建立日、周、月报表。 三.岗位职责 1、负责生产线每天物料实际领用跟踪，提供真实准确的领料数据给生产计划员，并作好统计汇总报表。 2、负责生产线每天产品进库跟踪，确认型号、数量、状态的准确性，并作好统计汇总。 3、及时准确地核查各种数据和统计报表工作，确保统计资料完整、清晰，符合规范要求。 4、做好周报表、月末产、质量汇总和产量分析，编制并上报统计表，做好准确完善的月报表。 5、认真做好每日统计资料、月报表的归档管理工作。 6、完成具体指定的数据统计分析工作，做好统计资料的保密和归档工作。 7、统计的完善统计方法，提升统计技能，增加统计经验，

生产部主管的工作职责

生产部主管的工作职责 主管的意思是指名词为"掌管某种专门事务的职官;管家"之意。生产部主管的工作职责，我们来看看下文。 生产部主管的工作职责一 1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。 6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下

统计员岗位职责

统计员岗位职责 1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。 4.2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。 4.3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。 4.4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。 4.5 完成领导临时安排的其他工作。 工作职责工作内容1、统计分析通过对生产相关资料的统计分析，全面反映公司的生产经营状况，明确有利因素，找出不足及其原因，提出建议，为领导决策和生产经营提供可靠依据。2、生产数据分析1、通过对产品完成率的数据分析，找出比上年度同期指标提高或降低的原因，为下一周期的生产提供可借鉴的依据。2、通过对生产计划完成率的数据分析，正确反映公司生产进度及质量状况，确保生产计划保质保量完成。3、生产信息收集处理通过多种渠道搜集相关信息资料（生产、生产准备、现场管理、安全生产、质量、设备、能源、成本等方面影响生产的因素）并加以归纳汇总，为统计分析准备原始资料；对统计调查中发现的问题及时查清原因，为各生产单位提供建议，以达到加强生产管理、降低成本、如期完成生产计划的目的。4、组织协调生产现场管理各大项的检查与考核动态统计各工序道零部件在不同节点的存在状态及数量，为计调人员组织协调缺漏项的生产提供依据。5、报表、台帐的登录、复核、资料的整理与保管每月按要求编制统计报表，如实反映生产状况；按时每半月向集团公司报军品生产情况快报；每天做好统计台帐的登录，为生产管理人员的生产管理提供依据；每半年对各分厂的收发台帐进行核查，确保数据的统一准确6、资料的汇集归档对生产相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档案管理和有关规定进行归档和使用。 1．生产数量收集与统计（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表 （2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据 （3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据 2．生产统计监督与分析（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料 一、一般规定： 1、工作人员必须熟悉工作场所设备的结构、性能和工作原理。 2、必须穿戴合格的劳保用品。 3、岗前严禁喝酒，保持良好的精神状态。 二、工作前准备：

学生管理岗位工作职责

学生处各级人员岗位职责及管理工作规范 生活指导员岗位职责 学生处各级人员岗位职责及管理工作规范 学生处是在主管院长领导下负责全学院学生的思想政治思想教育行政职能部门。在日常工作中贯彻“以人为中心”的管理原则并围绕素质教育，通过计划、组织、协调、控制等有效措施促进教学秩序、教学质量的稳定与提高。 一、学生处职责范围 1．宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、上级指示和学院的决议、决定。结合学生思想品德、生活纪律等表现，围绕素质教育有计划、有针对性地开展多种形式的教育活动。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义“四有”新人。培养要会用世界语(能听、说、写、看英语)，要有世界的观念（创新观念，人才观念，经营观念），要有世界的道德观（尊纪守法，社会公德，职业道德），要掌握国际法例及国际惯例，要懂运用国际工商管理技术，要有自己的专业水平的“六要”世界人。引导学生学会“四会”，学会认识，学会做人，学会生存，学会做事。 2．负责学院班主任工作。依据《班主任工作规范》做好班主任培训、考核等工作。 3.教育学生严格遵守《学生日常行为规范》和学院各项规章制度，树立“团结、奋进、求实、创新”的校风，会同学院有关部门负责组织实施“半封闭管理”。 4.协同配合招生就业处搞好招生和毕（结）业生的就业推荐工作；搞好新编班、新生军训和入学教育、毕（结）业教育等工作；认真有效地开展毕（结）业生的跟踪调查与信息反馈工作。 5.依据《学生学籍管理规定》，配合教务处做好学生的学籍档案管理工作，负责办理学生的入学注册、休学、退学和评优奖励与学生违纪惩处的事宜，审定学生的操行评定等级。 6.负责学生的生活和组织纪律管理。管理学生的考勤、值日、文体、卫生等工作，组织开展创建“文明班级”、“文明宿舍”等活动。 7.规范化管理好学生宿舍，为学生创造一个良好的生活环境；合理调配安排好宿舍，保证宿舍的高效使

经营部经理岗位职责说明书

经营部经理岗位职责说明书 1) 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划； 2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议； 4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划； 7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告； 10) 编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务 13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略 15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用 18) 完成上级交办的其他任务 营销部总监岗位说明书 1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象 4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议

5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作 7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 8、对市场营销的总体费用进行控制 9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 10、对下属人员进行考核 11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持 13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系 15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。 生产部经理岗位说明书 1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行； 5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。

人事岗位职责生产部经理

人事岗位职责生产部经 理 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：生产科科长 本职工作：负责全面主持本部的管理工作 工作责任： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节

约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部主管工作职责

生产部主管工作职责 1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。 6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 13. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。 18. 组织召开“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

生管员岗位职责

生管课工作职责 一、厂长工作职责 直属主管：经理部属：课长生管员助理 1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。 2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。 3、督导生产所需原物料之准备。 4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。 5、跨部门工作协调。 6、掌理所属部门之管理总督。 7、上级临时交办事项之处理与报备。 二、课长工作职责 直属主管：厂长部属：生管员助理 1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管制。 2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。 3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与协调。 4、每日生产进度会议的主持。 5、至上海领料及出货相关事宜的安排。 6、所有生产进度异常的协调与处理。 7、督导与检查部属的日常工作。 8、所有试作进度的跟催与掌控。 9、跨单位的工作协调与沟通。 10、上级临时交办事项之处理与报备。 三、试作生管员工作职责 直属主管：课长 1、预排所有的试作进度并发放试作通知。 2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。 3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。 4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及意见。 5、试作检讨会的通知与召集。 6、上级临时交办事项之处理与报备。 四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责直属主管：课长 1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。 2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。 3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。 4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。 5、裁断用量查核。 6、补单在裁断的时效追踪。 7、裁断断线前一星期之异常报告。 8、及时审核材料用量避免无谓浪费。 9、上级临时交办事项之处理与报备。 五、针车生管员工作职责 直属主管：课长 1、依成型进度，预排针车各组生产进度。 2、每日督促、追踪针车各组产量、进度之达成。 3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异常上报。 4、跟催针车各组正批收尾的时效性。 5、针车断线前一星期之异常报告。

生管主管岗位说明书

岗位说明书 一、岗位名称 生管课课长 二、岗位描述 岗位功能：负责对生管课的管理及组织协调生产资源 上级主管：副总经理、协理 下属：生管课全体职员。 工作内容：1、组织实施公司对生管课的管理。 2、组织实施生管课对公司销售业务的询、订单支持。 3、组织实施生管课对公司代理商的询、订单支持。 4、组织实施生产计划的编制。 5、组织实施安全库存的编制。 6、组织实施产品成本的核算及定期检讨。 7、监督实施原材料、半成品、成品的库存控制、消化。 8、组织协调各部门对晶振事业部的生产资源支持。 9、组织协调各部门对晶体事业部的生产资源支持。 10、组织协调公司对集团的贸易往来及支持。 11、负责本部门职员的教育训练。 12、负责协调生管课与其他部门的关系。 13、负责完成公司交付生管课的其他工作。 岗位权限：1、拥有对下属职员岗位调配的建议权和任用的提名权。 2、拥有对下属职员工作的监督及检查权。 3、拥有对下属职员工作争议的裁决权。 4、拥有对下属职员管理水平、业务水平及业绩的考核权。 5、拥有对下属员工薪资、晋升及奖惩的建议权。 6、拥有对公司各项管理制度及相关政策一定的建议及表决权。 三、任职资质 职业技能：1、熟练了解并掌握JIT管理。 2、熟练了解并掌握成本管理。 3、了解ISO9000管理体系的基本要求。 4、了解并掌握公司产品的生产流程。 5、具备清晰的思维分析能力。 6、具备较强的组织协调能力及团队合作意识。 7、具备熟练的电脑操作能力及统计技术的运用。 职业经历：1、一年以上生管工作经验。 2、两年以上同行业生产主管或助理任职经验。 四、任职培训 1、了解与掌握公司各项管理规定。 2、了解公司质量手册内容的规定。 3、了解与掌握生管课的程序手册规定。 五、考核 例行考核: 针对工作项目列举的内容，由副总经理或者总经理办公室进行例行考核。 考核方法和内容：按照考核时间规定，检查各项工作实施和完成状况。 目标考核：按照公司阶段工作计划和工作目标，由副总经理或者总经理办公室进行目标