SQE 如何推动供应商改善

供应商每月统计数据提交1.供应商每月月份报提交2.供应商来料不良数所分析。3.产线投诉物料不良分析统计4.供应商每月前三大不良分析改善报告提供

供应商现场检讨分析1.来料不良超出5%，要求供应商来我司现场分析检讨，现场给出临时改善方案，异常重复发生时，要求供应商检讨人员必须为品质总监以上级别。

2.产线投诉不良超过2%，要求供应商来我司现场分析检讨，现场给出临时改善方案，要求供应商检讨人员必须为品质总监以上。

3.供应商长期改善对现落实情况，SQE到达供应商现场监督执行情况。

来料不良8D REPORT,追踪，回复，执行，改善效果确认

1.每批来料超过5%不良，或批退的8D报告发出追回。

2.8D报告发出后，一般要求供应商必须在3个工作日内回复，一周内去供应商现场确认

8D报告长期改善措施的执行情况。

3.确认长期改善措施的执行后，连续追踪三批改善情况。

供应商定期辅导

辅导供应商品质改善系统及各重点工位，检验工位控制。

供应商现场稽核

对每月来料不良超过三批的供应商进行现场稽核，稽核包括：来料，制程，出货，可靠性，各工序现场。

对每月前三大不良厂商，进行现场检讨，分析，整改。