《经济法》案例库(财经管理类专业)
《经济法》案例库（适用于财经管理类专业）
经济法课程组
2009年7月
第一编经济法总论
事例1：铁路管制
1867年，美国上密西西北河谷兴起了自称“耕作保护神”的农民组织，外界称之为“格兰其”。该组织最初的宗旨是推动农民的合作，保护和促进农民的利益。后来它发展成为反垄断，反中间商盘剥的运动。到1875年，美国中西部各农业州已经建立起了约3万个“格兰其”，成员发展到250万人，成为国家政治生活中一支不可忽视的力量。格兰其运动反垄断主要是针对铁路公司在运价方面而差别对待的做法，要求价格公平，一视同仁。
在格兰其运动的高潮中，1871年伊利诺斯州，明尼苏达州，1874年艾荷华州，威斯康星州分别制定了管制铁路运营及货栈租赁的法律。因是在格兰其运动的压力下制定而被统称为“格兰其法律”。对“格兰其法律”，有的铁路公司公然拒绝；有的则阳奉阴违；还有的甚至诉诸法律，向最高法院控告“格兰其法律”违反宪法。1877年3月，在“芒思诉伊利诺斯州案”中，最高法院裁决：在涉及公共利益时，州对铁路的管制合法；在国家制定涉及州际关系的法律前，州可以行使管理州际关系的全部权力。芒思案的判决原则为各州管制铁路和包储业务开辟了道路。到1886年时，己有25个州相继建立了管制铁路委员会。
[摘编自：周增宝《30年代的大危机和罗斯福“新政”——大萧条对美国经济的影响》，《山东经济战略研究》 1999年第1期]
问题：
1、铁路运输价格的管制与美国反垄断法的产生是何关系？
2、美国最高法院的判决对该国的的经济和社会生活的作用和影响是什么？事例2：“国十五条”的性质
为稳定房地产价格，实现房地产业的宏观调控，2006年5月24日国务院办公厅转发建设部、发展改革委、监察部、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局、统计局、银监会《关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知》（国办发[2006]37号）文件。该文件共15条，所以被业界称为房地产宏观调控“国十五条”。其中有以下关键性内容：第一，自6月1日起，凡新审批、新开工的商品住房建设，套型建筑面积90平方米以下住房(含经济适用住房)面积所占比重，必须达到开发建设总面积的70%以上；对过去已审批但未取得施工许可证的项目凡不符合上述要求的，应根据要求进行套型调整。第二，为进一步抑制投机和投资性购房需求，从2006年6月1日起，对购买住房不足5年转手交易的，销售时按其取得的售房收入全额征收营业税；个人购买普通住房超过5年（含5年）转手交易的，销售时免征营业税；个人购买非普通住房超过5年（含5年）转手交易的，销售时按其售房收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税。第三，为抑制房地产开发企业利用银行贷款囤积土地和房源，对项目资本金比例达不到35%等贷款条件的房地产企业，商业银行不得发放贷款。对闲置土地和空置商品房较多的开发企业，商业银行要按照审慎经营原则，从严控制展期贷款或任何形式的滚动授信。对空置3年以上的商品房，商业银行不得接受其作为贷款的
抵押物。第四，有区别地适度调整住房消费信贷政策。为抑制房价过快上涨，从2006年6月1日起，个人住房按揭贷款首付款比例不得低于30%。考虑到中低收入群众的住房需求，对购买自住住房且套型建筑面积90平方米以下的仍执行首付款比例20%的规定。第五，各级城市人民政府要编制年度用地计划，科学确定房地产开发土地供应规模。要优先保证中低价位、中小套型普通商品住房（含经济适用住房）和廉租住房的土地供应，其年度供应量不得低于居住用地供应总量的70%；土地的供应应在限套型、限房价的基础上，采取竞地价、竞房价的办法，以招标方式确定开发建设单位。继续停止别墅类房地产开发项目土地供应，严格限制低密度、大套型住房土地供应。第六，加大对闲置土地的处置力度。土地、规划等有关部门要加强对房地产开发用地的监管。对超出合同约定动工开发日期满1年未动工开发的，依法从高征收土地闲置费，并责令限期开工、竣工；满2年未动工开发的，无偿收回土地使用权。对虽按照合同约定日期动工建设，但开发建设面积不足1/3或已投资额不足1/4，且未经批准中止开发建设连续满1年的，按闲置土地处置。第七，严格控制被动性住房需求。各地要按照《国务院办公厅关于控制城镇房屋拆迁规模严格拆迁管理的通知》(国办发〔2004〕46号）的要求，加强拆迁计划管理，合理控制城市房屋拆迁规模和进度，减缓被动性住房需求的过快增长。2006年各地房屋拆迁规模原则上控制在2005年的水平以内。要量力而行，严禁大拆大建，在没有落实拆迁安置房源和补偿政策不到位的情况下，不得实施拆迁，不得损害群众合法利益。第八，切实整治房地产交易环节违法违规行为。房地产、工商行政主管部门要依法查处合同欺诈等违法违规交易行为，对不符合条件擅自预售商品房的，责令停止并依法予以处罚；对捂盘惜售、囤积房源，恶意炒作、哄抬房价的房地产企业，要加大整治查处力度，情节恶劣、性质严重的，依法依规给予经济处罚，直至吊销营业执照，并追究有关负责人的责任。
[资料引自：中国政府网]
问题：
1、国家行政机关制定的规范是否就是行政法？国家宏观调控的主要方式是怎样的？
2、“国十五条”是经济法吗？如果是，它体现了经济法的什么特征？它的可诉性如何？
3、开发商违反该规定应该如何处理？职能部门违反该规定应负何种责任？
4、谁有权利参与类似规范的制定与修改？其内容的科学性怎样实现？
案例3：反不正当竞争法与知识产权法的关系——兼论经济法与民商法适用中的区别
云南画家赵宋生1996年病逝，他于1995年创作了两幅民族文化题材的作品，分别名为《蝶泉》、《傣女担水图》，二者均收录在其公开出版发行的画册中。 2004年，赵宋生的子女发现，葡萄酒“云南红”商标图案与《蝶泉》、《傣女担水图》两幅作品相似。赵宋生的妻子丁松和子女赵芳、赵戈便找到生产商云南高原葡萄酒有限公司（以下简称云南红公司），认为该公司已经构成了对赵宋生作品的侵
权，要求赔偿经济损失100万元。但云南红公司认为根本就不存在侵权的问题。于是，丁松三人把云南红公司起诉到法院。昆明中院受理该案后，云南红公司称其商标图案来自于青年画家徐丹，中院便将徐丹追加为第三人。云南红公司的代理人认为，云南红商标上的图案是该公司从徐丹手中购买的。徐丹是云南有名的重彩画画家，“云南红”瓶标上的画是其独立创作，原名为《傣家风情》和《戏蝶》。在购买其画作时，双方所签订的合同中已经载明，买方可用于任何商业目的。
第三人徐丹的代理律师在法庭上辩称：云南红商标图案所采用的作品是徐丹在1993年前后前往西双版纳采风后独立创作的，不存在抄袭已故老画家作品的情况。昆明中院经审理查明：赵宋生于1993年和1995年创作了美术作品重彩画《傣女担水图》和《蝶泉》，并已公开发表。1998年和1999年，云南红公司从徐丹处购买了与本案争议相关的作品《傣家风情》和《戏蝶》。之后，云南红公司将两幅作品的一部分，即与原告作品相对应本案诉争的部分用于其生产销售的“云南红”、“云南柔红”酒作为瓶贴使用，也用于包装箱和一些户外广告的宣传。2004年8月20日，云南红公司就相关瓶贴向国家知识产权局申请了外观设计专利，并于2005年3月获得授权。昆明中院审理后认为：第三人作品与原告方作品之间存在实质性的相似，可以确认第三人的两幅作品构成了对原告方作品的抄袭。被告未经原告方同意，将第三人抄袭原告方的作品用于其产品的瓶贴、包装箱及广告宣传，没有其他合理使用的理由，构成了对原告方著作权的侵犯。其与第三人的约定及在原告方取得权利之后的2004年申请了外观设计专利的行为，并不影响此侵权行为的成立，其应承担相应的侵权责任。遂依法判决被告立即停止侵害并向原告赔礼道歉，承担6万元经济赔偿。
[ 案例引自：https://www.wendangku.net/doc/558236697.html, ]
问题：
1、法院在审理、判决中的依据是什么？
2、原告是否可以《反不正当竞争法》维护自己的合法权益？如果可以，其处理结果会有什么不同？
案例4：排放污水给他人造成损失处理的辨析——兼论经济法与行政法的关系
某市合成化工厂，因生产化学工业制品，每天须排放大量含硫酸及其它带有腐蚀性的废水。由于排放管道年久失修，大量废水外溢，污染了邻近村庄的灌渠，致使该村大面积水稻烂根枯死，受到重大经济损失。该化工厂所在区环境保护局，根据《中华人民共和国环境保护法》第38条规定：“对违反本法规定，造成环境污染事故的企业事业单位，由环境保护行政主管部门或者依照法律规定行使环境监督管理的部门根据所造成的危害后果处以罚款”，《中华人民共和国水污染防治法》第39条规定：“违反本当规定，造成水污染事故的企事单位，由环境保护部门或者交通部门的行政机关根据所造成的危害和损失处以罚款”，认为该合成化工厂未采取有效措施，整治年久失修的排放管道，使有害工业废水大量外溢，给他人造成重大损失，违反了环境保护等有关法律的规定，有不可推卸的责任。故给予化工厂重新埋设排废管道及罚款28000元的行政处罚，并责令其赔偿受损邻村经济损30000元。该化工厂认为1）罚款过高，2）环境保护局无权责令给予村民赔偿。因此向人民法院起诉。
[案例引自：https://www.wendangku.net/doc/558236697.html,/fawubu/fxjx/alfx ]
问题：
1、该案例中适用的《中华人民共和国环境保护法》是属于行政法还是属于经济法的范畴？为什么？
2、依照现行法律，村民们要获得赔偿须经过什么途径？环境保护局责令给予村民赔偿是否违反现行法律？
3、经济法和行政法的关系是怎样的？在本案中，二者的联系与区别有哪些？事例5：议价医院
1、议价医院最早出现于2000年。天津市第一中心医院东院于该年10月推出了全国首家“议价”医疗措施———凡是前去就诊的患者可与大夫进行讨价还价。该院张贴的公告向社会公开承诺：对部分病种治疗及部分检查项目放开价格，实行“议价”。此举在全国医疗界开了先河。之后，不断有地方推出“议价”医院。
[摘自孙瑞灼：“议价医院为何出低价”https://www.wendangku.net/doc/558236697.html,/review/20051110/09272108419.shtml（原载《珠江晚报》）]
2、在扬州率先推出“议价手术”的是金阳光中西医结合肿瘤医院，该院是一家合资性质的民营医院。该院负责人坦言，他们推出“议价”之举，一来是与目前医疗费用普遍偏高密切相关，想让患者能够享受更多实惠；二是从市场竞争的角度上讲，想异军突起，走“薄利多销”路线。从一个半月的实践效果看，社会效益和经济效益都取得了满意的效果。一项价格在2万元的手术，现在只要9000元就可以做成。一则《“议价”手术首现扬城》的消息，报道了一名患者在金阳光中西医结合肿瘤医院通过“议价”，以9000元的价格，顺利切除了胰腺肿瘤；而在一般的三甲医院，这个手术的价格可能在2万元左右。报道后，立即引起了本地市民和全国多家媒体的关注。
[摘自陈珂金春华仲冬兰：“‘议价手术’，你举的什么刀？https://www.wendangku.net/doc/558236697.html,/news/1004/2005/11/10/2005-11-10_60679_1004.s html]
3、武汉市第三医院徐家棚分院也成为议价医院。王女士想在该院看关节炎。她对医生说：“我下岗了，一个月只有200元生活费，想用这个钱看好病。”医生坦言：“恐怕不行，不能保本。”医生与王女士商量选定了一种用药和治疗方案，共479元。王女士面露难色：“能再少点吗？”医生建议更换了一种药，价格下降到424元。再经还价，医生免了诊疗费，医患双方达成了统一价——400元。据悉，该院附近居民经济情况普遍较差，残疾人较多，针对这一特殊状况，该院于2005年9月推出了医疗费用议价制。院方以物价指导价为基础，以用药、治疗成本为参考，根据病人收入、家庭状况合理收取费用。据武汉市第三医院计财处统计，徐家棚分院的看病费用一般比其他医院25%—50%。分院院长贺光继说，“议价制”确实影响医院收入，但不会造成亏损，也不会影响治疗质量。
[摘自罗帆周汉桥：“武汉出现…议价?医院。https://www.wendangku.net/doc/558236697.html,/GB/channel4/27/20001112/309788.html（人民网）]
4、医疗费用居高不下，一些地方采取了一些颇为“前卫”的措施，目的是“让利于民”，看病砍价就是一种形式。据报道，到江苏宿迁市宿豫区一些医院去看病，可以像买菜一样砍价。宿豫区卫生局办公室一位负责人表示，医疗砍价
让老百姓得到了实惠，缓解了看病难、看病贵。“议价”医院一出，立即有专家叫好，他们乐观地认为，在医疗价格面前，患者终于有了话语权，当患者有了话语权，医疗费用居高不下的问题就容易得到解决。另有人认为，看病议价跟买菜议价一样道理，因此很正常。然而，也有不少人对此提出异议。
[摘自王平：“用‘砍价’降低医疗费用纯属恶搞”，
https://www.wendangku.net/doc/558236697.html,/20060818/n244867989.shtml（来源：中国证券网、上海证券报）]
问题：
1．上述医院实施医疗服务议价的原因是什么？
2．有人认为：“看病议价跟买菜议价一样道理”，你同意此观点吗？
3．有人认为：“医疗砍价让老百姓得到了实惠，缓解了看病难、看病贵”，你同意此观点吗？
4．你认为医疗服务可以议价吗？你对“议价手术”赞成吗？
5．你认为解决医疗费用居高不下问题的出路何在？
6．请用形式正义与实质正义理念对上述事例作出分析。
事例6：小企业存在的特别意义
小型企业在美国的社会经济中占有重要的地位。目前，美国除农业以外的小型企业有1200多万家，所有的劳动力占全国劳动力总数的35%以上，占国民生产总值中的比重约40%。这种企业的经营积极性和生命力达到很高的水平。由于经营规模小，管理人员不多，因而它能比大企业更加灵活地对市场及其它变化作出迅速的反应。它在创造和应用科学技术成果方面也不是毫无作为的。它们在研究和试制、推广科学技术和利用先进工艺等方面也能有效地与大公司竞争。为了继续生存下去和发挥作用，它们迫切希望抑制托拉斯的发展。这正是美国反托拉斯运动最坚实的基础。
[资料来源：张附孙《美国的反托拉斯运动》，《云南教育学院学报》 1994年第4期]
问题：
1、将企业分为中小企业与大企业有何法律意义？民法上抽象的主体平等理论应该如何解读？
2、从经济学角度分析，企业规模化经营必然走向产业的集中和垄断，反托拉斯法律制度是否违背经济规律？
第二编经济组织法
案例1：公司登记制度对不同类型企业的意义
2002年6月10日，湛江市郊南粤工贸公司（以下称南粤公司）与台湾光明实业公司（以下称光明公司）签订《合资经营华丽金公司合同》及《章程》,约定：合资生产销售音碟、影碟、电脑光碟、电脑静能碟片；合资公司注册资本为674.9万美元，其中南粤公司占49%，台湾光明公司占51%；任何一方如向第三方转让其全部或部分出资额，须经另一方同意，并报原审批机关批准。2002年6月21日，湛江市郊区对外经济贸易委员会批准设立该合资公司。2003年3月，
广东省新闻出版局根据新闻出版署、外经贸部等部门的有关规定，将包括华丽金公司在内的已设立的13家音像复制企业的审查情况报新闻出版署和外经贸部审核，并给华丽金公司颁发了《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》。
同年，新闻出版署批准华丽金公司承接激光数码储存片（CD）复制业务，并颁发《中华人民共和国音像制品经营许可证》。2004年9月20日，市工商局给华丽金公司核发了《企业法人营业执照》。华丽金公司设立后，由于台湾光明公司没有资金投入，企业无法运作。2005年5月12日，华丽金公司董事会作出决议，终止原合同章程，由南粤公司引进合营者，并办理终止原合同、章程的有关手续2006年1月1日，南粤公司与台湾光明公司签订了《华丽金公司关于合营乙方退股协议书》，协议约定：“一、甲方南粤公司同意乙方台湾光明公司退出合营公司；二、乙方同意甲方另找合营伙伴”。 20061月8日，南粤公司与泰华公司签订《合资经营华丽金公司补充协议书》，共同投资经营华丽金公司，约定：“南粤公司出资344.199万美元，占注册资本51%，泰华公司出资330.701万美元，占注册资资本的49%”。之后，双方又签订了合同、章程。2006年3月18日，湛江市麻章区发改局批准该协议书。2006年4月，华丽金公司向市工商局申请办理变更营业执照，并提供了华丽金董事会决议、南粤公司与泰华公司签订的协议、合同和章程、批准文件、南粤公司与台湾光明公司签订的退股协议书（复印件）等。市工商局为华丽金公司办理了外方合营者变更登记，即由台湾光明公司变更为泰华公司，并换发了《企业法人营业执照》。后南粤公司以台湾光明公司未履行投资义务向法院起诉，要求赔偿违约金及由此导致华丽金公司未能开展业务而带来的损失。
[案例改编自：广东省高级人民法院（1999）行终字第23号判决。原判决来源于北大法律信息网，https://www.wendangku.net/doc/558236697.html,/newlaw2002/SLC/slc.asp?db=fnl&gid=1174446 96。]
问题:
1、我国立法上对企业设立条件的规定属于强制性还是任意性调整？
2、外商投资企业设立程序和一般公司设立程序在调整上有何不同？为什么有所不同？
3、企业变更登记的法律意义?
4、企业组织关系作为经济法调整对象的特殊性和内容是什么？
5、若南粤公司与光明公司合营合同没有约定违约金，南粤公司的诉讼请求能否得到支持？
案例2：合伙协议的效力
杨某下岗以后，打算设立一家合伙企业，主要经营副食品,他听说合伙企业没有注册资本的限制。因此，决定拟设立企业的资本暂定为5万元，他认为注册资本越少，风险就越小，因此杨某决定出资2万元,其余由其他合伙人出资.杨某的妻弟戴某也想入伙，但没有资金，想以其劳务入伙，可杨某认为劳务不能作为出资，杨某的朋友朱某是公安局的警员，为了以后办事方便，杨某想拉朱某入伙,朱某同意了，并愿意以自己的一间空房的使用权作为出资，杨某决定以此空房作为企业的经营场所。另外，杨某的表哥唐某是云雾电子有限责任公司的董事，也向杨某表示愿意以一批货柜作为出资入伙。
由于，杨.朱.唐三人初步达成了口头合伙协议:该合伙企业取名为“大兴有限公司”由于三人均不懂经营，决定聘用一名经理，但为了安全，规定重大事项由杨某等三人共同决定，如果经理越权，尤其自行承担责任，公司一概不管，计划雇佣5到6人,以后随企业业务发展的需要调整雇员人数，支付给雇员的工资中，不包括含养老、失业、医疗等各项保险。之后,杨某决定就自己的想法、做法和三人的口头协议，咨询某律师事务所的律师。如果你是该事务所的律师，请回答:杨某的想法，做法和三人的口头协议中有哪些是不正确的？请说明理由。
案例3：合伙财产及其转让
甲、乙、丙、丁四人订立了一纷合伙协议，约定：（1）甲以房屋使用权出资，作价6万元；（2）乙以现金5万元和劳务出资，劳务作价1万元；（3）丙以汽车和4万元现金出资，汽车作价10万元；（4）丁以专利使用权出资，作价8万元。合伙协议中没有约定合伙企业所积累财产的归属。2002年6月，合伙企业成立。
2005 年1 月，乙家中有急事，把自己在合伙企业中的财产份额3万元转让给丙，因为两人的关系很好，所以，乙、丙都没有将此事通知其他人。
2005年5月，丙未经其他人同意，将汽车质押给自己的债务人A。这引起了其他合伙人的不满，他们纷纷要求退伙。丙同意退伙，但要求返还其作为出资的汽车和现金，并要求分割企业在经营期间所积累的财产，其他人认为，可以返还汽车和现金，但合伙期间所积累的财产属于企业所有，不予分割。
2005年10月，丁私自将企业的5台电脑转让给B，转让是，B并不知情。后来，合伙企业以丁无权转让合伙企业的财产为由要求B返还电脑。
由于各合伙人对合伙企业各有所图，所以，企业的经营越来越艰难。2005年12月，合伙人决定解散，开始清算。清算组将甲的房屋和丁的专利权也列入了企业的财产。但是甲人为房屋的所有权属于自己，要求返还房屋，丁也人为专利的所有权属于自己，不应列入企业的财产。
根据上述案情，请回答下列问题：
1. 乙将其在合伙企业中部分财产份额转让给丙的行为有效吗？为什么？
2. 丙将汽车质押给A的行为有效吗？对丙的出质行为应当如何处理？请
分别说明理由。
3. 丙退伙是有权要求分割合伙期间积累的财产吗？为什么？
4. 丁私自转让电脑的行为合法吗？为什么？
5. 合伙企业在清算时，可以将甲的房屋和丁的专利权列入合伙企业的财产吗？为什么？
案例4：入伙与退伙
2003年10月，甲、乙、丙、丁共同设立一合伙企业。合伙企业协议约定甲以现金8万元出资，乙以房屋作价人民币9万元出资，丙以劳务作价人民币3万元出资，丁以现金出资5万元；各合伙人按出资比例分配盈利、分担亏损。合伙协议没有约定经营期限。
（1）2004年11月，丁因合伙企业的经营效益不好，提出退伙并按规定通知了其他合伙人。
（2）同月，A要求加入合伙企业，但提出只出资不参加任何合伙事务管理，每年按比例分享盈利，并且只以出资为限承担合伙企业的亏损。其他合伙人口头表示同意。
（3） 2005年1月，合伙人乙因无法清偿欠B公司的到期债务被B公司告上了法庭，2005年5月，B公司向法院申请强制执行合伙人乙在合伙企业中的全部财产份额。在法院强制执行了乙在合伙企业中的全部财产份额之后，合伙企业决定将乙除名。
（4）2005年7月，甲因病而亡，按其遗嘱，其在合伙企的全部财产份额由其10岁的儿子C继承，其妻表示愿意加入合伙企业，但其他合伙人都表示反对。2005年8月，其妻要求分割其子所继承的甲在合伙企业中的财产份额，其他合伙人认为，只有合伙企业解散时才能进行分割，因此，拒绝了甲妻的要求。
（5）2005年9月，合伙企业的债权人D公司就丁退伙前发生大的债务50万元要求合伙企业清偿。丁认为，自己已经退伙了，不原承担任何债务；A人为自己是在债务发生后才加入合伙企业，另外，自己入伙是已约定不承担任何亏损，所以也拒绝承担此债务。
根据上述案情，请回答下列问题：
1.要点（1）中，丁的退伙属于什么类型的退伙？丁的退伙要求符合法律规定吗？
2.要点（2）中，A的入伙有效吗？为什么？
3.要点（3）中，合伙企业将乙除名符合法律规定吗？为什么？
4.要点（4）中，甲妻有权代C要求分割甲在合伙企业中的财产份额吗？为什么？
5.要点（5）中，丁和A有责任承担该债务吗？为什么？
案例5：个人独资企业的债务处理
2005年1月1日，甲以个人名义出资8万元设立了独资企业A，这8万元是甲和其妻乙的积蓄。
甲不懂经营管理，故聘请丙企业的事务，在聘请合同中甲规定，凡额度在1万元以上的交易，都必须经甲同意。4月15日，丙未经甲同意，与C企业签订了价值2万元的购货合同。甲得知此事后，表示不承认此购货合同，认为合同的一切责任应当由丙自己承担。5月1日，丙暗地里将自己的一台电脑转让给A企业。
2005年12月14日，A企业亏损，无法支付对丁的到期债务，甲决定解散企业，并请求法院指定清算人。12月24日，法院指定了清算人，经查，A企业，甲以及其家庭的资产和债券的情况如下：1A企业欠缴税款1000万元，欠丙的工资3000万元，欠社会保险费2000元，对丁的债务为20万员，2,A企业的银行存款为1万元，实物折价6万元，3；甲的家庭为5万元，其中甲的个人可执行的财产为2万元，4；甲的妻子乙在B合伙企业中出资6万元，占50%的出资额，B合伙企业每年可向合伙人分配利润。
根据上述案情，请回答下列问题：
1. 丙以A企业的名义与C企业签定的合同有效吗？为什么？
2. 未经甲同意，丙能否将自己的电脑转让给A企业？为什么？
3. A企业应当按照什么顺序清偿其债务？
4. 当A企业的财产不足以清偿其债务时，应当如何处理？
案例6：个人独资企业的解散与清算
甲个人独资企业开头几年由投资人老张自行经营，盈利10万元。后因投资人老张年老体弱，很难管理经营企业，便委托小张管理企业。由于小张不会管理与经营，企业连年亏损，现欠债15万元。企业很难再维持下去，故而准备解散和清算。
问题：
(1)老张可否决定解散企业?
(2)甲个人独资企业解散应由谁清算?
(3)企业解散后的15万元债务应由老张承担，还是小张承担?为什么?
(4)企业解散的财产应按什么顺序清偿?
(5)如果甲个人独资企业财产不足以清偿债务，怎么办?
案例7：公司为其股东提供担保
案情简介
2006年2月10日，中国建设银行某支行（以下简称A）与某省甲实业股份有限公司（以下简称甲）签订了《中国建设银行人民币资金借款合同》，约定由A向甲发放货款人民币4000万元，货款期限为一年。同日，A与乙实业股份有限公司（以下简称乙）签订《保证合同》，由乙为上述借款提供连带责任保证，保证期间为主债务履行期届满之日起两年。合同签仃后，A依约放贷。货款期限届满后，甲尚欠借款本金4000万元及利息，乙也未履获其保证责任。于是，A向该省高级人民法院起诉，要求甲归还借款本金4000万元及利息，乙承担连带清偿责任。经法院查明：①两被告均是上市公司，甲是乙的股东。②在2006年1月6
日乙的股东大会通过的决议中有：“由于银行信贷要求公司提供货款担保，为了加强与甲的经营合作关系，同意为甲向银行货款金额不超过8000万元人民币或相当外币的贷款提供担保。”该决议批准了为甲提供担保的关系。③乙在2006年的年度报告中批露了该担保事实。
根据上述案情，请回答下列问题:
1.保证合同是否有效，为什么？
2.法院将会如何判决?
案例8：股东不得侵占其所控制的公司利益
案情简介
2004年7月8日，莲花味精一名普通投资者李凯将莲花集团告上法庭，理由是该集团占用其控股上市公司莲花味精的巨额资金，总计11亿元人民币，构成对其本人及全体流通股股东的侵权。大庆市让胡路区人民法院审理了此案，从而上演了中国资本市场第一例被法院受理且审理的小股东诉上市大公司大股东占款的侵权纠纷。
2004年7月23日，莲花味精发布公告，称大股东侵占上市公司资金具有普遍性，大庆市让胡路区人民法院受理该案是完全错误的，公司决定拒绝出庭应诉。
据了解，莲花集团持有公司5.2亿国家股（控股比例接近59%），在未经董事会、股东大会决议的情况下，截止到2004年3月底，莲花集团占用公司资金为9.49亿元人民币，严重影响公司的独立运作和经营活动的正常进行，据7月28日公布的最新资料显示，莲花呀讲奇的净利润为3990.819万元人民币。①根据现行的法律②，请回答下列问题：
1.莲花集团能侵占其控股上市公司莲花味精的资金吗？为什么？
2.法院应不应当受理本案？为什么？
3.小股东在什么情况下可以向法院提起派生诉讼？
案例9：股东可以召集和主持股东会会议
案情简介
某印刷有限责任公司有股东10人，注册资本100万元人民币，董事会由3人组成，贾某任董事长。2003年至2005年期间，公司连年亏损，公司董事会却未按公司章程的规定召集股东会，也未向股东会报告工作。2006年初，股东任某联合该公司另外2名股东（其出资共计11万元人民币）提议召开临时股东会会议，但由于董事长贾某的阻拦，公司董事会、监事会都不履行召集股东会会议的职责，于是，任某等股东自行召集了临时股东会会议。在该次会议上，通过了三项决议：①撤销贾某所担任的公司董事长职务；②推选刘某为董事长；③撤销金某（公司职工代表）的监事任职。会后，贾某以公司临时股东会会议的召集及决议事项非法为由拒不执行，金某也以其监事身份是职工推选的，不愿离职。为此发生争执，诉诸法院。
法院审理查明：贾某任董事长期间怠于履行职责，并以董事长的身份干预董事会和监事会履行职责；刘某担任公司董事长符合公司章程规定；金某作为公司职工代表出任公司的监事，任期未满。
根据上述案情，请回答下列问题：
1. 公司临时股东会会议的召集合法吗？请说明理由。
2. 法院会如何处理本案？为什么？
案例10：有限责任公司股东会会议决议
案情简介
昆明市A有限责任公司（简称A公司）的注册资本为100万元人民币。该公司共有股东6人，该公司章程规定，甲出资40万元人民币，乙出资20万元人民币，其余4人每人出资10万元人民币；甲任董事长。由于市场情形有变，公司经营状况不佳，2006年1月5日，乙提议召开临时股东大会，1月9日，公司董事会发出召集股东会的通知，1月20日，公司召开了临时股东会会议。会上，除甲提出反对以外，其余5名股东都同意减少公司注册资本，于是，其余5人不顾甲的反对，通过“决议”：公司注册资本减少至50万元人民币，并修改公司章程。“决议”需要甲执行，但甲不予理睬。于是4人将甲起诉至法院，要求甲按照《公司法》有关规定，执行股东会会议的“决议”。
根据上述案情，请回答下列问题：
1.A公司召集股东会会议的程序是否合法，为什么？
2.股东会通过的决议是否有效，为什么？
案例11：有限责任公司股权转让
案情简介
春韵服装有限公司（简称春韵公司）于2004年1月组建，股东有王某、黄某、李某、秦某、赵某、张某6人，公司经营了一段时间后，发生了下列事件： (1) 股东王某因为不满意公司其他股东的行为，决定将其股权转让给非股东的杨某。2006年1月3日，王某向其他股东发出通知，1月10日，股东张某表示反对，但不愿意购买王某的股权，1月15日股东李某和秦某表示反对而酬且都表示愿意购买王某的全部股权，直到2月4日，赵某和黄某没有做出任何表示。
(2) 2006年2月10日，所有股东都收到了法院发来的通知：股东黄某拒不偿还欠某银行的个人债务，法院将依法律程序强制执行黄某在春韵公司中的全部股权。2006年2月25日，秦某表示愿意购买黄某的全部股权。
(3) 2006年3月1日，股东赵某因交通事故意外死亡，其合法继承人小赵表示要继承赵某的股东资格，可其他股东都表示反对，而公司章程中对此没有做出任何规定。
(4）由于发生上述的事情，公司的经营受到影响，公司股东会做出决议：春韵公司分立为春天和秋韵两个有限责任公司，股东李某表示反对，并要求公司以合理的价格收购其股权。其他股东认为这一决议是经股东会做出的，不同意收购李某的股权。
根据以上的案情，请回答以下的问题：
1.王某应当将其股权转让给谁？如何转让？
2.秦某可以优先购买黄某的股权吗？
3.小赵能够继承赵某的股东资格吗？
4.李某有权要求公司收购其股权吗？如果李某与公司达不成股权收购协议，他应当如何维护其权利？
案例12：股份有限公司的发起设立
案情简介
某市甲、乙两家化工企业，决定合并成立一家化工股份有限公司。两家企业签仃了发起人协议，明确了各自在公司设立过程中的权利和义务。之后，在制定的公司章程中规定：①公司的注册资本为400万元；②甲以现金出资250万元，于2006年1月6日首次墩付出资150万元，其余100万元在3年内付清；③乙出资150万元，以土地使用权、厂房和机器设备出资，不办理财产转移手续；④其他（略）。
2006年1月9日，发起人选举了董事会和监事会，由董事会向公司登记机关报送了公司章程、由依法设定的验资机构出具的验资证明以及其他文件，申请设立登记。
根据上述的案情，请回答下列问题：
1.发起人的人数足否符合公司法的规定，为什么？
2.该公司采用什么方式设立？
3.公司章程中的规定是否合法？为什么？
案例13：双头董事会
案情简介
2006年1月5日，上市公司A股份有限公司（简称A公司）第一大股东甲向A公司董事会邮寄了一份提议召开临时股东大会的提案，提案内容是提名9名新董事与2名新监事的候选人。由于种种原因，董事会没有收到这份提案。2006年1月25日，甲即在报纸上刊登公告，就提案内容以及股东大会召开的时间、地点向全体股东作了通知。而且在公告中，甲即宣称将自行召集和主持本次股东大会。此后，A公司董事会曾以公司名义向某区人民法院起诉要求暂缓召开此次股东大会，理由是提案内容与提案程序违法，但被某区法院驳回。此后，董事会于2006年2月9日公告宣布要主持本次大会。2006年2月11日上午，纷争双方均出现在B酒店，甲提议召开的临时股东大会定在四楼于9点整准时召开。由于A公司的董事长乙要求主持甲召集的股东大会，遭到拒绝后，A公司董事会做出临时决议，决定于10点整在B酒店的三楼召开本次临时股东大会。一护在甲召开的股东大会上，出席会议的股东为5位，登记股份总数为2469万股，占A 公司总股本的22.5%，其中，近5万股由于登记问题成为皮票，有表决权股份共计2464万股，占出席会议的总股数的99.8%，占A公司总股本的22%。股东大会的表决结果是，全票通过了更换A公司黄事会、监事会成员的议案。
董事长乙召集的股东大会上，参加的股东所登记股份共计4072万股，占A 公司总股份的37%。会上，4000多万股反对更换A公司董事会、监事会成员的议案。2006年2月8日，丙等组成的新董事会进驻A公司，导致原董事会无法正常工作。
2006年3月，甲向某市中院提起诉讼，请求判令A公司立即结束法人治理的混乱状态。
根据现行《公司法》，对上述案件进行分析，并回答下列问题：
1.请分析说明股东甲是否有权召集并主持股东大会？为什么？
2.由乙等人组成公司董事会所召集和主持的临时股东大会合法吗？为什么？
3.你认为法院会如何判决？
案例14：股份有限公司的股份发行
案情简介
天南贸易有限公司等6个企业经国务院证券监督管理机构批准，募集设立海丰股份有限公司（简称海丰公司），注册资本为1 000万元，发起人在认购350万元股款后，开始向社会公开幕集股份。发起人为了节约资本，决定由他们自己向社会公开出售股票，并宣称，只要缴付股款，公司就立即交付股票。
公司律师指出了这种做法的违法之处。在律师的指点下，该公司与某证券公司签订了股票代销的协议。该协议规定：每股的面值为10元，共65万股，每股的发行价格为15元。但是，股票代销即将期满前1个月，还有20万股没有售！出．于是．公司决定降价．以每股12元的价格售出。代销期满，仍有3万股没有售出，证券公司将3万股股票退还给海丰公司，对这退回的3万股股票，公司的6位发起人以每股10元的价格购买。可是，股票价格变动一事引起了股东们的争议，在价格变动前后购买股票的股东纷纷要求退股。
根据上述案情，请回答下列问题：
1.海丰公司发起人“立即交付股票”的宣称符合法律规定吗？为什么？
2.海丰公司可以自行发行股票吗？为什么？
3.海丰公司溢价发行股票合法吗？为什么？
4.海丰公司决定降价处理公司股票的行为合法吗？为什么？
案例15：个人独资企业出资、事务管理、解散
2005年1月，甲出资5万元设立A个人独资企业（本题下称“A企业”）。
A企业成立后，甲聘请乙管理企业事务，同时规定，凡乙对外签订标的额超过1万元以上的合同，须经甲同意。2005年10月，乙未经甲同意，以A企业名义向善意第三人丙购入价值2万元的货物。
2006年A企业持续亏损，甲决定解散该企业，并请求人民法院指定清算人。经查，A企业和甲的资产及债权债务情况如下：（1）A企业欠缴税款0.2万元，欠乙工资0.5万元，欠社会保险费用0.5万元，欠丁10万元；（2）A企业的银行存款1万元，实物折价8万元；（3）甲是B普通合伙企业的合伙人，B合伙企业当年可以向合伙人分配利润；（4）甲个人其他可执行的财产价值2万元。
问题：（1）甲是否可以家庭共有财产作为个人出资？说明理由。
问题：（2）乙向丙购买货物的行为是否有效？说明理由。
问题：（3）如何清偿丁的债权？
案例16：普通合伙企业债务清偿
甲、乙、丙共同设立一普通合伙企业。合伙协议约定：甲以现金人民币5万元出资，乙以房屋作价人民币8万元出资，丙以劳务作价人民币4万元出资；各合伙人按相同比例分配盈利，分担亏损。该合伙企业成立后发生下列事项：
（1）合伙企业为扩大经营，向银行贷款人民币5万元。
（2）甲因身体不好提出退伙，鉴于当时合伙企业盈利，乙、丙表示同意，并为甲办理了退伙结算手续。
（3）甲退伙后，合伙企业接纳丁入伙。丁入伙后，因经营环境变化，企业严重亏损。乙、丙、丁决定解散合伙企业，并将合伙企业现有财产予以分配，但对未到期的银行贷款未予清偿。
（4）银行贷款到期后，银行找合伙企业清偿债务，发现该企业已经解散。银行向甲要求偿还全部贷款，甲称自己早已退伙，不负责清偿债务。银行向乙要求偿还全部贷款，乙表示只按照合伙协议约定的比例清偿相应数额。银行向丙要求偿还全部贷款，丙则表示自己是以劳务出资的，不承担偿还贷款义务。银行向丁要求偿还全部贷款，丁称该笔贷款是在自己入伙前发生的，不负责清偿。
问题：（1）甲、乙、丙、丁各自的主张能否成立？并说明理由。
问题：（2）合伙企业所欠银行贷款应如何清偿？
问题：（3）在银行贷款清偿
案例17：合伙企业与第三人、合伙人的债务清偿
甲、乙、丙、丁四人决定投资设立一普通合伙企业，并签订了书面合伙协议。合伙协议的主要内容如下：（1）甲以货币出资10万元，乙以实物折价出资8万元，丁以货币出资4万元，丙以劳务作价出资6万元；（2）约定了分配利润和承担债务的比例；（3）由甲执行合伙企业事务，对外代表合伙企业，其他三人均不再执行合伙企业事务，但对外签订2万元以上的合同应经其他合伙人同意。合伙协议中未约定合伙企业的经营期限。合伙企业在存续期间，发生下列事实：
（1）甲擅自以合伙企业的名义与善意第三人A公司签订了代销合同，乙合伙人获知后，认为该合同不符合合伙企业利益，经与丙、丁商议后，即向A公司表示对该合同不予承认，因为甲合伙人无单独与第三人签订代销合同的权力。
问题：（1）甲以合伙企业名义与A公司所签订的代销合同是否有效？并说明理由。
问题：（2）甲聘任张某担任合伙企业的经营管理人员及为B公司提供担保的行为是否合法？并说明理由。
问题：（3）C公司的要求是否符合法律规定？并说明理由。
案例18：有限合伙企业设立、与第三人关系、解散
甲、乙、丙、丁决定成立一个生产服装的有限合伙企业，经协商初步拟定的合伙协议的主要内容有：①甲以现金出资；乙以自己的房屋出资；丙以服装加工设备出资；丁以劳务出资。②甲、乙、丙为有限合伙人，以出资为限对企业债务承担有限责任；丁为普通合伙人，对企业债务承担无限连带责任。合伙企业成立后，由甲负责管理合伙企业的事务，其他人不参与也不得过问企业的经营管理。③合伙企业成立后任何人不得擅自退伙，否则将对退伙后一年内合伙企业的债务承担连带责任。
问题：（1）合伙企业初步拟定的合伙协议是否合法？说明理由。
问题：（2）甲的出质行为是否有效？说明理由。
问题：（3）乙是否可以以劳务作价增加出资份额？说明理由。
问题：（4）丙与纺织公司之间签订的合同是否有效？说明理由。
问题：（5）丁转为有限合伙人，合伙企业继续经营是否合法？说明理由。
案例19：外商、并购
某外国A公司拟向中国投资，并制定了一份投资计划，其有关计划要点如下：
（1）与中国B公司共同投资举办一家中外合资经营企业。合营企业投资总额拟定为30 00万美元，注册资本为1000万美元。A公司在合营企业中占60%的股权，并依据合营项目的进展情况分期缴纳出资，且第一期出资不低于各自认缴出资额的20%。合营企业采用有限责任公司的组织形式，拟建立股东会、董事会、监事会的组织机构；股东会为合营企业的最高权力机构、董事会为合营企业的执行机构、监事会为合营企业的监督机构；合营一方对外转让出资额时，仅仅应经董事会决议通过。
问题：（1）A公司拟与中方B公司共同举办的合营企业的投资总额与注册资本的比例、A公司的第一期出资的数额、拟建立的组织机构及出资额的转让程序是否符合有关规定？说明理由。
问题：（2）A公司拟与中方C公司共同举办的合作企业的出资方式、利润分配比例、先行回收投资的办法是否符合有关规定？说明理由。
问题：（3）有关部门要求该外国公司就并购D国有企业的情形向国家工商行政管理部门等报告是否正确？国家工商行政管理部门要求举行听证会，是否正确？说明理由。
案例20：合营企业
中方甲企业与外方乙企业经协商，拟共同组建中外合资经营企业，双方达成以下主要意向：
（1）合营企业投资总额为380万美元，注册资本为200万美元，其中外方出资102万美元，占总股本的51%，中方出资98万美元，占总股本的49%。
（2）中方拟以其经依法评估和有关机关确认的机器设备、厂房、办公楼、有偿获得的场地使用权和部分现金出资（其中办公楼已为下属企业贷款而作抵押），外方拟以机器设备和部分现金出资。
（3）从合营企业营业执照签发之日起，合营双方分别分两期缴付出资，其中：中方第一次出资为前述固定资产和场地使用权，折合为70万美元，在3个月内缴付，第二次出资为现金28万美元，在6个月内缴付。外方第一次出资为现金12万美元，在3个月内缴付，第二次出资为机器设备，折合为90万美元，在6个月内缴付。
（4）合营企业合营期限为20年，合营期进入第5年时，如果赢利合营各方可按各自出资比例减少30%的注册资本。
问题：（1）合营企业注册资本数额是否符合法律规定？说明理由。
（2）合营各方的出资方式是否有不符合法律规定之处？说明理由。
（3）合营各方分期认缴出资的安排是否妥当？说明理由。
（4）合营各方约定合营期内减少注册资本30%的计划是否合法？说明理由。
第三编市场规制法
案例1：顾客进店未及消费即摔伤能否获赔
2003年11月2日，陈虹约了几位好友到当地一家有名的海鲜城就餐。陈虹走进该店后，告知朋友先点菜，她去一趟卫生间。朋友说：“不着急，等你回来再说。”谁知，海鲜城的服务员用洗洁精拖洗地板后还没冲干净，陈虹一
下子滑倒在地。陈虹随即被送往医院治疗，诊断为第十胸椎压缩性骨折伴截瘫。后经几次手术后，仍留下严重的运动障碍后遗症。事后，由于海鲜城拒绝赔偿，陈虹到法院进行了诉讼。
[引自：消费者权益网]
问题：
1、顾客进店还没来得及消费，与经营者之间形成合同关系了吗？
2、什么是先合同义务？它与《消费者权益保护法》中规定的经营者的义务有何不同？
案例2：劣质果冻噎死幼童
2006年2月8日下午4时许，原告之父带领原告年仅三岁的儿子到本村被告张某开的小商品零售点购买了某果冻饮料厂（被告方某开办）生产的“鑫鑫”牌杯状凝胶小果冻四个。之后，原告之父领着孙子离开被告张某零售点；走到不远处时，原告之子因食用所购果冻而被果冻阻塞气管当场昏迷，邻居遂即拨打了120急救电话，并开车把原告之子送往医院，途中与赶来的医院120急救车相遇，经随车的医生检查，原告之子已窒息死亡。经山东省菏泽市产品质量监督检验所进行检验，被告方某生产的“鑫鑫”牌果冻日期及贮藏说明、安全食用方法均未标示，产品标准号也已过期。检验结论为：该样品本次检验标签不合格。法院还查明，被告张某某所销售“鑫鑫”牌果冻系在被告东明县某商场个体工商户马某处批发。法院一审判决生产者方某赔偿受害者亲属经济损失4.4万余元，两位销售者张某和马某各赔偿受害者亲属经济损失 1.77万余元，共计7.967万余元。
[案例引自：大河法律网https://www.wendangku.net/doc/558236697.html,]
问题：
1、对于果冻食品国家在规格大小、凝胶浓度方面有何规定？
2、果冻食品在外包装上是否需要警示说明？现行法律是如何规定的？
3、我国目前在食品安全方面的立法还有哪些空缺？
案例3：北京地坛医院起诉爱福特公司不正当竞争
1984年，北京地坛医院的前身北京第一传染病医院研制成功一种消毒剂，并将研制年份84作为其产品名称。1987年地坛医院与江苏金湖县有机化工厂签订合同，联合生产“84”消毒剂，由前者提供技术、人员，后者支付1万元技术费用，并可自行使用商标。1988年金糊县有机化工厂的产品水仙牌“84”消毒剂上市，并将带有84两字的瓶贴申请并获得了外观设计专利。1992年6月，北京地坛医院自行成立“北京龙安医学技术开发公司”，生产经销龙安牌“84”消毒剂。1992年，金糊县有机化工厂与香港一公司合资成立了江苏爱特福药物保健品公司，生产与销售爱特福“84”消毒剂。
2001年5月，北京地坛医院以江苏爱特福药物保健品公司侵犯其“84”知名商品的特有名称的不正当竞争行为提起诉讼。认为被告使用了与其知名商品的
特有名称“84”相同的文字与装横，侵犯了原告的信誉。原告提供了“84”消毒液科技成果鉴定证书、发明证书，及与被告签订的合同、报刊广告证据。被告则提交了1988—2001年间原被告双方销售收入、广告投入对比表、爱福特“84”消毒液与同类产品销售对比表、爱福特在江苏获得的有关奖项证书。
北京高院查明了以下事实，命名为“84”消毒液的产品确由原告发明，并且委托从原告改制中分离出来的“北京龙安医学技术开发公司”生产“84”消毒液；原告除自己开发市场外，还通过组建集团的形式，联合全国众多厂家，通过许可使用技术和产品名称的形式，生产销售“84”消毒液，从而使得“84”消毒液在市场上占据了相当的份额。因此“84”消毒液属于知名商品的特有名称，应当给予保护，被告的行为属于不正当竞争行为。二审法院认为爱福特保健公司不正当竞争不成立.对一审判决进行了改判。
[案例引自：https://www.wendangku.net/doc/558236697.html,/webs/eccucc/content.aspx?contentid=110]
问题：
1、确定爱福特公司的不正当竞争行为的关键点是什么？
2、什么是“知名商品”的“特有名称”？与商品的通用名称有何区别？
3、反不正当竞争法中关于混淆行为的范围是怎样的？
案例4：仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢的行为
案情简介
北京市三姐妹腐乳厂以其生产的腐乳口感细腻、味美鲜香、营养丰富而著称。该厂在国家商标局注册商标并获批准，荣获北京市的著名商标称号，其产品成为了北京市的著名产品。由于其厂生产的庸乳特别畅销，随后在市场上出现了”三姐妹腐乳”的仿冒品，其中北京市C区的某腐乳厂生产的腐乳的商品名称与北京市三姐妹腐乳厂生产的“三姐妹腐乳”商品名称相同，包装、装潢近似，足以造成购买者的误认北京市C区工商局经查实，C区某腐乳厂自2003年5月至2004年7月，共生产“三姐妹庸乳”10000箱，共计120000瓶，印制带有“三姐妹腐乳”的标签130000张、纸箱11.000个，其已销售7000箱，844000瓶。
北京市C区工商局认定该腐乳厂的行为已构成了不正当竞争行为，决定对该区腐乳厂实施处罚如下：①责令该腐乳厂立即停止侵权行为，停止生产“三姐妹庸乳”；
②收缴尚未使用的侵权包装纸箱、标签。
根据上述案情，请回答下列问题：
1. 什么是仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢的不正当竞争行为？有何特征？
2. 北京市C区某腐乳厂的行为足否违法？应承担什么责任？
案例5：侵犯商业秘密的不正当竞争行为
上海市华益化工厂，生产的华益牌甘油质量稳定，价格适中，受到购买厂商的青睐，一直销路很好。湖南省某化工厂生产的甘油质量一直不稳定，市场占有
率低，该厂深知配方是甘油质量的关健性因素。但苦于上海市华益化工厂甘油配方一直采取保密措施而未能获知。2005年4月湖南省某化工厂厂长决定前往上海，经熟人介绍与华益化工厂科研人员张某进行秘密接触，湖南省某化工厂厂长称，只要张某透落该厂甘油配方，愿意给张某5万元的辛苦费。张某在收到5万元“辛苦费”后将该厂的甘油配方泄露给了湖南省某化工厂厂长。2005年5月湖南省某化工厂经过一个月的甘油配比调试，该厂生产的甘油质量已与华益厂生产的产品相差不大。随后湖南省某化工厂又以低于华益牌甘油的价格在市场上销售，继而华益化工厂的大部分客户转向购买湖南省某化工厂的甘油，造成了华益化工厂的利润大幅度下降，给企业造成巨大损失。华益化工广遂进行内部调查，得知是科研人员张某得到了5万元贿胳后将甘油配方泄露给了湖南省某化工厂的。上海市华益化工厂为了维护自乙的合法权益，起诉湖南省某化工厂侵犯其利益。法院经审理后认为，湖南省某化工厂实施了侵犯商业秘密的不正当竞争行为，判决湖南省某化工厂立即停止侵权行为并赔偿上海市华益化工厂的经济损失。] 根据上述案情，请回答下列问题：
1．什么是商业秘密？便犯商业秘密行为的表现形式有哪些？
2．法院的判决是否正确？为什么？
案例6：消费者购买处理品经营者是否要承担责任
某商场新进一批洗衣机，但因没有经过正规的检验，该批洗衣机普遍存在质量瑕疵，于是在电视台发布广告，称低价处理抵债产品，消费者购得此种洗衣机后，在使用过程中经常出现绞住衣物现象，遂要求商场退换并赔偿损失。商场称该洗衣机已声明是处理品，消费者自愿购买，因此商场不承担责任。
问题：消费者的要求是否合理?
案例7：“商品售出，概不退换”的店堂告示效力如何
赵某的手表坏了，第二天又要出差，便在某百货公司买了一块手表，售货员称该表为瑞士生产，质量很好。赵某回家后经人认定手表为香港组装，且实际价格要少得多。于是，赵某找到百货公司要求退货，售货员告知店堂告示写明“商品售出，概不退换”。
问题：
1. 该百货公司的店堂告示内容是否有效?
2. 赵某是否有权要求退换手表?
案例8：经营者“三包”应如何履行
A灶具公司与B商城之间签订购销合同和售后服务协议，由B商城销售A灶具公司生产的灶具，保修费用按产品出厂价7％支付给B商城，二者之间的合同约定，灶具的“三包”期为半年。C酒楼从B商城购买A公司生产的3台燃气炉
灶，双方之间书面约定，灶具的保修期为一年，由B商城维修中心负责包修。6个月过后，3台灶具先后发生故障，B商城维修中心派修理工上门修理三次，仍无法正常使用。C酒楼要求B商城予以调换，B商城答复要与生产厂家联系后再定，但拖了半个月未表态。C酒楼为了保证营业需要，被迫从另一商店重新购买了3台炉具。B商城闻讯后，书面通知酒楼不再承担包修义务。C酒楼接到通知后，向A公司要求修理和调换。A公司以其与B商城的协议拒绝C酒楼的要求。
问题：
1. B商城是否应当承担燃气灶具的维修义务?有何理由?
2. C酒楼是否有权直接要求A公司修理和调换，A公司是否可以以其与B 商城的协议拒绝C酒楼的要求?为什么?
案例9：消费者购买的食品变质应向谁索赔
因甲公司生产的真空食品袋质量不合格，造成乙公司生产的200箱蛋糕变质，损失14000元。该批食品由丙、丁两家商场出售，在出售的过程中丙商场利用消费者的消费心理，在提高产品价格一倍的基础上采取了有奖销售活动，很快食品全部卖完；丁商场也售出了一半，但是，购买者回到家后发现该食品已变质，遂要求赔偿。
问题：
1. 甲公司在本案中有无法律责任?为什么?
2. 乙公司在本案中有无法律责任?何种责任?
3、丙公司和丁公司在本案中承担什幺样的法律责任?为什么?
案例10：消费者的损失谁来赔
王某于1998年6月在旧货市场买1台“新月”牌二手电冰箱，卖主称该电冰箱安全期长，为15年，是1992年9月被人从厂家买走，已经在旧货市场卖过两次，从未坏过。价款600元，并保证质量，不让试机。王某将电冰箱拉回家，使用4个月后发现电冰箱门带电，电火花燃着了周围家具，损失650元。王某到市场索赔，回复说：我们只收了600元，可以退给你，其它损失与我们无关。王某又找到电器厂要求赔偿损失。电器厂称：电冰箱使用已过10年，过了法定赔偿请求权期限，不予赔偿。
问题：
1. 旧货市场职员在销售过程中有违法行为吗?
2. 旧货市场退还王某600元的理由是否成立?
3. 电器厂应否赔偿王某损失?
事例11：合理性原则的诞生和适用
《谢尔曼法》立法之初矛头指向大企业，即主要反“大”。反托拉斯总统伍德罗?威尔逊提出“新自由”主张，发动了一系列针对大企业的诉讼取得了胜利。但就托拉斯和“大”而进行的争论却一直没有停。在第一个真正的针对大公司的
最新管理学案例分析汇总资料
25、文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。…… 25、文化到位找到新感觉 问题： （1）银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？（6分） 随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。 （2）银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？（6分） ①从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配机制、人才选拔机制等。②从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习等等。③加强投入，包括人财物的投入。 （3）怎样认识企业文化的本质和作用？（8分） 企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。 优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。 25、飞跃自行车厂的困境 飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人，其中500人左右的年龄处在40—50岁之间…… 25、飞跃自行车厂的困境 （1）减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？（6分） 减产的主要制约因素是员工失业等；转产的主要制约因素是技术和人才等；兼并的主要制约因素是迁址和员工失业等。 （2）对于张厂长来说，当他做决策时，要特别考虑那些环境因素？（6分） 外部：政策等。内部：人才、技术、资金等。 （3）如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？（8分） 不管是减产、转产、兼并，张厂长可以做出任意选择。同学们可以发挥自己的想象，自圆其说即可。 41、案例1 成荣的授权计划 问题： （1）你认为成荣面临的主要问题是什么？（15分） 个人的精力有限；以往的经验不能适应变化的形式；武断的管理作风等。 （2）你对成荣的授权计划有什么好的建议？（15分） 加强公司的管理制度建设，真正授权给下属，实行适当的分权管理。 42、案例2 厨房失火 问题： （1）此案例中主要蕴含了哪项管理职能？（10分） 控制职能
管理学 组织篇(第六~七章)综合练习
管理学组织篇（第六~七章）综合练习 单选题 1．既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统，这是哪种组织结构形式？（ C ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 委员会 2．由一群人组成，成员权力平等，并依据少数服从多数的原则决定问题，这是哪种组织结构形式？（ D ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 3. 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（ C ）。 A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构 4．为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（ C ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 5．某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因？（ D ） A．该公司在组织设计上采取了职能结构 B．该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C．该公司的组织层次设计过多 D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 6. 前景公司是一家设计工程公司。目前,公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到,最终合同被别的公司中途截走。对于这件事,公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理? （ D ） A．助理既然承担了这项任务,就应该对失败承担完全的责任 B．总经理已将此项任务委托给助理,因此对失败不应承担责任 C．总经理应该承担全部的责任 D．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 7．对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理，这是哪种组织结构形式？（ B ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 8．某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力，属于哪种性质的权力类型？（ B ）
现代管理学案例分析题及简答汇总整理知识分享
《管理学基础导学》案例分析题及简答题 B打头 5-2把所有“鸡蛋”放在微波炉里 1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么？ 2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的？ 3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想？ 答：1）①新兴行业、曙光产品，在发达国家已经成熟，在我国曙光初现，前景好，潜力大。②人民收入提高，生活质量提高，工作生活节奏加快，对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求。 2）①关闭、卖掉原有的服装生产线，把资源转移到微波炉；②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大；③专一化生产这一品种，做大、做强，做精。④实行成本优先竞争战略，提高市场占有率，打败竞争对手。 3）①专业化管理②精细化、集权化③规模化管理 7-2巴恩斯医院 问题：1.巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的？2.巴恩斯医院有人越权行事了吗？3.戴维斯博士能做些什么来改进现状？4.“巴恩斯医院的结构并没有问题，问题在于，戴安娜不是一个有效的监督者。”对此，你是否赞同？说出你的理由。 答：1）院长→外科主任→主任护士→护士监督员→护士长→护士 2）有，主任护士、外科主任越层指挥护士长 3）①订立制度，并要求大家遵守②加强沟通 4）赞同。①戴安娜是指挥链中的基层，无法监管②监管者应定院长戴维斯，她要建立维护等级指挥链； ③等级指挥链各个链节的管理者要认真执行。 C打头 案例6：厨房失火 问题：1.什么是预先控制？其对于有效的管理具有怎样的意义？ 2.此案例主要说明了哪项管理职能？ 1.预先控制也称前馈控制，是指通过观察情况和收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 通常情况下，控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息，再根据信息处理结果提出解决问题的措施。由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间，控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞，管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机。所以，管理者更需要在问题发生前就采取有效的预防措施，避免偏差和损失的发生。前馈控制就是“防患于未然”，是控制的最高境界。 2.此案例主要说明了管理的控制职能。 D打头 8-1A电气公司员工的绩效考评 1.你认为自我评定的效果如何？应如何发挥自我评定的作用？ 2.如果你是张迪，会如何把握与王力的会面？ 3. 张迪为某一特定员工而改变她的评定方法，你如何评价她的这种做法？ 答：1）自我评定只有在员工素质较高、责任心较强、能力强、工作目标明确，但制度程序不易规范或明确的情况下，才能取得客观良好的效果。本案对王力来说，自我评定是一个较好的方式。应从以下二个方面来发挥自我评定的作用：①对素质高，责任心强，能力强的员工可推行以自我评定为主，辅以班组、部门来确定员工的考核等次。②加强引导，使员工能正确评价自己，以正向激励为主。 2）①鼓励、赞扬、激励他的成绩，因为王力的个性好胜，自尊心强。②委婉的以希望的口吻指出他存在的不足（包括在销售协作配合方面，工作方式等） 3）①对的，符合权变管理思想；②对少数能力强的关键性人才可以采用特殊方式来评价，以激励他，留住人才。③该企业的评价方式由部门经理自己确定，所以张迪完全可以对王力采用这种方法。 11-2 迪特公司的员工意见沟通制度 问题：1.迪特公司是怎样具体实施员工沟通制度的？2.试分析迪特公司的总体指导原则是什么？ 答：1）从本案看，迪特公司主要员工协商、主管汇报、员工大会这三种方式来实施沟通的。 依据是什么?答：迪特公司的总体指导原则是：个人或机构一旦购买了迪特公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料和一些更详尽的管理资料。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍： 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
完整版管理学案例分析题
案例分析题 1 美国商业电脑和设备公司的分权制 由于拥有最优的新产品、有创造性的营销办法和对顾客的良好服务态度，美国商业电脑和设备公司发展成为这一领域的第一流公司，年销售额超过10亿美元， 高额利润，同时公司股票的价格也不断提高。它成为投资者最喜爱的公司之一，投资者欣赏它的高速发展和高效益。可是总经理很快就发现，曾经一度适用于该公司的组织结构，已不再适合需要了。 多年来，公司一直是按照职能原则组织起来的，设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程和研究与发展等方面的副总经理。在发展过程中，公司的产品系列已不只是商业电脑，而扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影和放映机、电脑自控机床和电子记帐机。随着时间的推移，总经理已开始关心这样一些问题： （1）现行的组织结构没有规定总经理办公室之下各部门应负的利润责任。这不适合于目前在国外经营上处事应极为机动的特点；（2）似乎各部门强调小团体垒“墙”相隔，因而不利于销售、生产和工程各部门之间的有效协作；（3）在总经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。 因此，总经理把公司分散成15个自主的国内和国外分公司，各分公司都负有利 润责任。然而，当改组方案实施后，他开始感到对这些分公司不能恰当地加以控制，采购和人事管理职能大量重叠；各分公司经理不顾总公司的政策和战略而自己作主经营业务。总经理显然已感到，公司正在分解成若干独立部分。 在分析了因分公司建立犯错误和造成损失而陷入困境的一些大公司的情况后，总经理认为，自己在分权制方面走得太远了。因此，他收回了委派给分公司经理的一些职权，要求他们在下述重要事情的决策上要得到最高管理部门的批． 准：（1）超过1万元的基本建设投资；（2）新产品的引进；（3）销售与价格战略和政策的变动；（4）工厂扩建；（5）人事政策的变动。 当看出他们的一些自主权被取消时，分公司经理感到的不愉快是可以理解的。他们公开抱怨，公司是在忽上忽下的过程中，先是分散后又集中，弄得下面无法工作。总经理对此非常担忧，但又不知该怎么办。 请根据案例提供的资料，回答下面的问题： 总经理将公司划分成15个分公司的做法是对的吗？ 2、总经理现在应该怎么办？ 参考答案： 答：
管理学案例分析总结含答案
第一章案例分析升任总裁后的思考 1．你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化?2．你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。3．如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好？ 答案：1因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。 2郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。 3所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略,决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。 第三章 案例一：玛格丽特·奎因女士是东方电力公司总经理 问题：1、如果你是顾问，你建议将采取什么步骤，使得公司有效地制定计划? 2、关于将来的计划期限多长，你将给公司提出什么样的忠告？3、你将怎样向总经理提出建议使你推荐的事情付诸实施？ 答：作为公司的总经理，玛格丽特奎因把编制计划的任务先后指派了三个人来完成，那么计划就会产生矛盾，安排不合理等情况。而各部门负责人也只按照自己的观点我行我素，职员也不照计划执行，管理出现混乱，目标不明确。（1）作为最高管理者，奎因女士必须要有一个总的计划，要将三个部门之间的关系进行协调处理，在保证各方利益的前提下制定。而三个下属的部门要在整体的计划下，有计划，有目的的实施。（2）计划应该分为短期计划，中期计划，长期计划。根据行业特点和时代发展的需要，电力公司要把短期的计划制定成 2——3 年。因为科技发展迅速，需求变化快，电线老化等问题都要考虑到，所以短期计划不宜过长。短期计划已解决眼前的问题为主，而中长期计划就要以公司利益最大化为目标，以满足顾客需求为目标。（3）向总经理分析案例背景，介绍计划实施的必要性，这样更有说服力。并根据总经理的性格特点，心态等行为采取适合她的谈话方式。注重沟通技巧，沟通要感情式的沟通，准确表达，让信息接受者准确接收。 案例3-1 准确决策与盲目投资 问题： 1决策包括哪些基本内容？其中的关键步骤是什么？2本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？3科学决策需要注意哪些问题？ 案例分析要点： 1.决策包括哪些基本内容？其中的关键步骤是什么？ 答：决策包括内外环境、条件分析、提出问题、确定决策目标、在调研预测基础上提出完成目标的2个以上的可供选择的方案，对方案进行技术、经济、社会比较分析，用多种方法进行评价，从中选择一个最佳方案并组织实施，其关键步骤是决策目标确定和方案的比较选择。 2.本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ 答：原因：二家决策目标不一。A公司经市场调研分析，确定切实可行的目标（中低档次卫生瓷）B公司盲目追求潮流，不做市场分析，做出高档瓷面砖，巨额投资，导致亏损。
管理学作业组织
第三篇组织 一、单项选择题 1、以下属于组织产生的必要条件 (D) A 有一定数量额人 B 人们都有自己的目标 C 有一个领导 D 为共同目标 协调 2、所谓高耸型组织是指其 (C) A 管理幅度大管理层次多 B 管理幅度大管理层次少 C 管理幅度小管理层次多 D 管理幅度小管理层次少 3、所谓参谋职权下列哪种解释最为准确 (B) A 拥有参谋职能的人 B 参谋人员拥有的权力 C 参谋部门拥有的 D 都错 4、所谓集权是指 (D) A 将所有权利集中在基层 B 将决策权集中在基层 C 全部权利集中在高层 D 绝大多数的决策权集中在高层 5、所谓授权就是 (C) A 就是临时分权 B按照规定分权于下属 C将自己的部分权力委派下属 D 多错 6、职能职权是一种 (C)
A 只授予直线人员的职权 B 只授予参谋人员的职权 C 可以授予直线或参谋人员的职权 D 不能授予直线或参谋人员的职权 7、企业制定、颁布的各项规章制度属于下列哪种企业文化的范畴 (D) A 物质文化 B 精神文化 C 由精神文化转变为物质文化 D 制 度文化 8、所谓统一指挥原则是希望达到下列哪个目标 (B) A 所有成员由一人指挥 B 所有成员都有一个自己的领导 C 所有成员只对一人负责 D 上述答案都对 9、管理跨度与下列哪一因素的变化成反比 (C) A 组织员工人数 B 员工素质素质高低 C 工作难度大小 D 工作的标准化程度大小 10、在指挥链原则中，统一指挥与阶梯原理两者之间的关系是 (C) A 相反 B 互补 C 更加详尽、完整 D 没有任何 关系 11、所谓部门化原则是规定 (A) A 同一部门员工完成相似的工作 B 同一部门员工完成各自不同的 工作 C 同一部门员工完成相关的工作 D 同一部门员工共同完成一项工 作
现代管理学案例分析1.doc
现代管理学案例分析1 《现代管理学》案例分析报告 一，案例回顾 1983年，江南某镇青年古月在镇政府支持下自行筹资创办起镇上第一家工业企业---伟业铜带厂。在古月一手领导下，15年后伟业铜带厂已经由一个小乡镇企业发展成为资产十几亿的大型跨国集团。随着公司规模的不断扩大，原先小企业的组织管理模式已经严重影响到公司的发展，从而成为公司继续发展的瓶颈。 二，公司的困境 1，高度集权。在案例中的表现：古董集董事长总经理等多个职务于一身；古董拥有公司产权的90%因此决定了其在公司拥有绝对的拍板权等。 2，决策集中。在案例中表现：古董总是会议自始至终的发言人，不许员工对其决策提意见；公司员工差旅费都要古董签字等。 3，控制疏松。在案例中表现：公司元老与古董貌合神离；公款吃喝、铺张浪费等现象在公司蔓延等。 4，公司激励机制存在问题。案例中古董给予部门经理很高的薪水，并提供优厚的福利条件却依然存在留不住人才的困境，这不得不值得我们思考。
5，企业缺少企业文化的构建导致企业缺少凝聚力。员工的跳槽一定程度上于此相关。 6，公司的控股权应该说具有一定问题，应给予优化。 其中前两个困境是相互联系的，两者的表现也是相通的。当然后三个问题一定程度上也是相互关联的。 三，分析原因 综合上述困境我们不难看出，这是企业尤其是民营企业在成长过程中遇到的“通病”。要走出这些困境，首先必须找出造成上述困境的原因。在研究伟业现状后在这里其原因归纳为以下三点： 1，组织结构不合理。即当前伟业集团的组织结构模式：直线--职能制组织模式不能满足当前的发展需要。这种适用于中小企业的高度集权、决策高度集中的模式不但会使公司高层领导的负荷超重而且最终必然成为公司发展的瓶颈。这一点从伟业集团现在的组织模式图可以明显看出来。 2，法人治理结构不合理。企业法人治理结构作为现代企业制度的核心，近年来随着很多有公司之名而无公司之实的所谓现代企业的经营失败而得到了高度的强调。规范的法人治理结 构应该是股东会、董事会、监理会和经理层各行其责的基础上的四位一体。而伟业集团现存的法人治理结构是相当混乱的。如古董一人即是董事长又是总经理还是二级注资公司的董事长及法人代表；监事会的主要成员与新老三会的领导人员重叠等等。法人治理结构不合理以及直线职能制的组织结构模式都为高
20本最佳管理类书籍推荐
20本最佳管理类书籍推荐 1、《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 2、《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3、《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4、《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5、《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 “这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”亚马逊书店评价本书说：
管理学案例分析题
管理学案例分析题1 案例王鸣的困惑 王鸣原在上海某研究院工作，后与几个志同道者创办了一家公司。公司的资金主要来自几个 个人股东：王鸣、他在研究院的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在 新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞掉，其他几个人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几位股东，但都不在公司任职。王鸣任总经理，负责全面工作；小秦负责市场销售；小刘负责技术开发；老黄负责采购配件、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使王鸣感受到了沉重的压力。 首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，王鸣感受到了强烈的挑战。 其次，老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来的工作，尽管他工作抓的挺紧，但王鸣 仍认为他精力投入不够。 第三，有两个外部股东建议王鸣做些为外国公司做国内市场代理和售后服务工作。回报很高所以王鸣（包括其他几位核心成员）颇为心动，但仍举棋不定。 第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的提高，当初创业时的那种激 情正在消退。例如，王鸣要求大家每天工作满12小时，有人开始表现出明显的抵触情绪， 勉强应付或根本不听。 公司的业绩正在增长，规模在扩大，王鸣感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何下手，公司的某些核心 成员也有类似的感觉。 为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？ 王鸣公司遇到的问题，在不少民营企业由小到大的发展阶段，一般都会遇到，为步入良 性循环，我建议： 1）、制订公司战略。分析环境、组织现状、竞争对手情况、供应和销售情况、替代品 和潜在竞争对手情况以进行市场定位和战略定位；正确处理好主业与副业的关系，在不影响 专业正常发展的情况下，考虑多种经营；确定公司近期，尤其是长远期反展规划，确定市场策略、产品策略、销售策略，明确组织目标。 2）、制订公司的规章制度，以制度管人，令行禁止，解决好公司人员工作态度消极等问 题，奖勤罚懒。组织纪律作风是一个方面，更重要的是把人们的贡献与分配制度结合起来, ________ 形成制度创新。将资金分配与技术、质量、绩效分配合理布局。 3）、充分利用民营企业的制度优势，利用股东会议沟通思想，形成共识，同时也要有进有退，必要时进行公司股东改组。 4）、切实解决公司员工的实际问题，把公司发展的大目标与个人在公司中的实际绩效, 公司绩效与个人的工作努力程度、成果和切身利益结合起来。比如，公司有了足够的收入, 可以为员工买更好的房，以形成更为有效的激励机制和协同效应，增强公司员工的凝聚力。 建立完善的与公司发展规模和市场竞争相一致的组织，以便于扩大经营规模，合理分工，各负其责，明确目标。 对策略述：明确组织目标；制订公司战略决策；制订公司的规章制度;完善公司组织结构；形成股东共识，充分沟通；切实考虑员工利益，形成凝聚力；科学，民主集中。
现代管理学案例分析题2(精)
已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在 2008年北京奥运景气鼓舞下, 公司确立了打破地区界限, 成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使 命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和” 似乎不在。例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。 参考答案 (1天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。 (2因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生 产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。 案例分析题 2 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长 15%以上。员工也有原来的不足 200人增加到了 2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头, 和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被
100本管理学必读书目
100本管理学必读书目 100本管理学必读书目有哪些呢?下面是精心为您整理的100本管理学必读书目，希望您喜欢! 100本管理学必读书目 1. 《卓有成效的管理者》德鲁克(美国) 2. 《赢》杰克;韦尔奇;苏茜;韦尔奇 3. 《商业的本质》杰克;韦尔奇;苏茜;韦尔奇 4. 《格鲁夫给经理人的第一课》安迪;格鲁夫 5. 《高效能人士的7个习惯》柯维(美国) 6. 《重新定义公司-谷歌是如何运营的》埃里克;施密特 7. 《科学管理原理》弗雷德里克;温斯洛;泰罗 8. 《经理人员的职能》切斯特;巴纳德(美国) 9. 《组织与管理》巴纳德 10. 《企业中人的方面》道格拉斯;麦格雷戈 11. 《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯 12. 《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯;阿吉里斯(美国) 13. 《如何选择领导模式》罗伯特;坦南鲍姆 14. 《管理行为》[美]赫伯特;西蒙 15. 《管理决策新科学》赫伯特;西蒙(美国)
16. 《组织》赫伯特;西蒙 17. 《管理决策新论》弗鲁姆 18. 《伟大的组织者》欧内斯特;戴尔(美国) 19. 《管理的新模式》伦西斯;利克特(美国) 20. 《营销管理》菲利普;科特勒(美国) 21. 《营销大未来;变革公共行为的方略》菲利普;科特勒、埃迪尤阿多;罗伯特著 22. 《让工作适合管理者》弗雷德;菲德勒(美国) 23. 《组织效能评价标准》斯坦利;E;西肖尔 24. 《再论如何激励员工》弗雷德里克;赫茨伯格(美国) 25. 《工作与人性》[美]弗雷德里克;赫茨伯格 26. 《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特;卡斯特(美国) 27. 《经理工作的性质》亨利;明茨伯格 28. 《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格 29. 《管理实践》[美]彼得;德鲁克 30. 《管理：任务、责任、实践》彼得;杜拉克(美国) 31. 《有效的管理者》[美]彼得;德鲁克 32. 《公司的概念》彼得.F.德鲁克 33. 《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克 34. 《不连续的年代》彼得.F.德鲁克 35. 《工业人的未来》彼得.F.德鲁克
管理学案例分析(超全有答案)
一、管理与管理者 案例1 甜美的音乐 马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。 马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。 马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。” 马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。 【教学功能】 本案例主要涉及管理者的技能与角色。管理者到底应该具备哪些管理技能，又如何扮演好其管理角色？通过本案例，学生们可以体验到成功管理者的管理风采及角色定位。 案例分析关键词：管理技能、管理者角色 【问题】 1. 根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？解释你的理由。 2. 根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。
现代管理学案例分析题1复习进程
案例1 丰田公司的职工管理制度 1：本案例突出体现了哪项管理职能？ 答：体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、动力等都构成了对人的激励，激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。 现代企业通常采用的激励方法有：物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。 2：根据丰田公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。 答：（1）职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和常识，能够满足归属感和受人常识的需要。（2）职工参与管理，会使多数人受到激励，既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。 丰田公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如：1975-1976年为公司节省了40亿日元。 案例2 郭宁升任公司总裁后的思考 问题：1：你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？ 2：你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。 3；如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？ 提示：实践是培养管理者的重要一环，郭宁从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重，要成功地胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力、人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者、代言人、谈判者三个角色，促进公司绩效的提高。 案例3 工厂经理比尔的工作 问题：1试从管理职能的角度分析比尔的工作。 2试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成以下图内容： 提示：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等。比尔作为一名工厂的经理，每天在履行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同的管理角色，比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。 案例4：南机公司开发新产品与改进现有产品之争 问题：1：你认为南机公司的宗旨是什么？请加以叙述。2如果你是顾问专家，会对袁先生提供怎么样的建议？ 提示：任何一个企业组织，要生存、发展，并保持较强的竞争力，除了保证产品的质优价廉以外，更重要的是要根据市场需求的变化，不断引进先进的技术，及时推出新产品，吸引更多的消费者，提高市场占有率。一个有远见的管理者，不能只看眼前利益而忽视企业的长远发展。 案例5：文化到位找到新感觉 问题：1：银华公司是怎么认识到企业文化的作用的？2：银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？3：怎样认识企业文化的本质和作用？ 提示：从20世纪80年代开始，企业文化理论引入我国，但是直到现在，人们在认识上仍然存在许多误区，比如有的人认为企业文化就是企业形象宣传，甚至认为企业文化不过是做表面文章。其实，企业文化最根本的是坚持“以人为本”。企业文化的作用在于“让人心动”，如果企业的员工“心动”了，积极性调动起来了，企业就会兴旺发达；如果用户的“心动”了，企业的产品就有了市场。正是这样，许多企业家把企业文化建设看作提升企业核心竞争力的重要途径。 四川华诚银华集团有限责任公司在企业文化建设上认识明确，机制健全，方式灵活，加上投资到位，所以取得了显著的成绩。 案例6：管理理论真能解决实际问题吗？ 问题：1：你同意哪个人的意见？他们的观点有什么不同？2：如果你是海伦，你如何使汉克信服权变理论？3：你认为汉克关于激励问题的看怎么样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？ 提示：系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。所以，必须把组织当作一个完整的、相互联系的开放系统来研究，其中任何一个环节出现问题都会影响整个组织的发展状况。权变理论学派认为，由于组织内部部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。 任何一种管理理论都需要在管理实践中得以完善，没有普通适用的理论。 案例7：某制药公司的目标管理 问题：1：这家制药公司的问题可能出在哪里？2：为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了公司内部矛盾加剧和利润下降？ 提示：目标管理是一个系统工程，目标设置得合理与否，直接影响目标管理的实施效果。现代管理学提倡参与制目标设定法，组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织，目标的设置应该从设置组织总目标开始，再设置部门目标、个人目标等。而且，目标设置中还要兼顾部门之间的关系，各部门的目标应该相互衔接。另外，设置的目标还应在实施过程不断地进行完善。 案例8：某机厂的目标管理实践 问题：1：在目标管理过程中应注意一些什么问题？2：目标管理有什么优缺点？3：你认为衽目标管理时，培育科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要？ 提示：目标管理是一种有效的管理方法，只要遵循客观规律，科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价，并在实践中使之不断完善，就能取得良好的管理效果。该机床厂的目标管理方法是有计划、分步骤、有组织地进行的，目标的制定由上到下逐级进行，即先有总目标，再层层分解，最后落实到每个人。有了明确的责权利，职工的工作热情必然会被激发起来。 科学严格的规章制度，是实现目标管理的制度保障，有了这一前提，才能实现员工的自我管理。 案例9：K集团的新行业进入战略 问题：1：K集团在进行战略转移时是怎么分析彩电市场的？2：K集团进军彩电市场面临哪些风险？3：为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用？4：K集团怎么在产品结构高速中实现了扬长避短？ 提示：K集团在稳居国内电话机市场头把交椅的同时，不盲目乐观，而是乘势向大屏幕彩电进军，不能不说是走了一着企业扩张的好棋。尽管这一战略决策的实施面临着很大的风险，比如彩电市场已经饱和、企业竞争十分激烈、K集团的资源和技术不足等，但他们通过市场细分，不仅选准了自己的目标市场，进行了合理的产品定位，而且还通过技术和资源整合在较短时间内推出了适销对路的产品，成为杀入朋电市场的一匹黑马，并为该厂的二次创业打下了坚实的基础。K集团进军彩电市场，是对企业扩张战略的成功运用。 案例10：把所有“鸡蛋”放在微波炉里
企业领袖必读的10本管理学书籍
企业领袖必读的10本管理学书籍 每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）或德鲁克在你耳边不停地告诫：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook对你帮助更大”，“小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做”……你的成功会来的更快些。 据悉，近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔有望访华，并开坛讲授领导力法则，无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。不过，能够近距离与大师接触的机会毕竟不多，如果想要随时跟大师交流，可能吗？为此我们为你介绍十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤——十本管理学书籍。 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3. 《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》
管理学案例分析详解答案
管理学案例分析 王中是一个冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰琪淋。在过去的四年中，每年的销售量都稳步递增。但是，今年的情况发生了较大的变化，到８月份，累计销量比去年同期下降１７％，生产量比所计划的少１５％，缺勤率比去年高２０％，迟到早退现象也有所增加。王中不知道产生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情境。他决定去请教管理专家。 请问：具有不同管理思想（科学管理思想、行为管理思想、定量管理思想、权变管理思想）的管理专家，会认为该厂的问题出在哪里，并提出怎样的解决方法？ （一）科学管理思想 问题： 内部劳动效率下降造成销量、产量下降 制度不健全执行不力 机器设备、技术落后、原料的供应出现问题 劳动定额不合理 内部控制不严格，没有基础数据统计资料、工作反馈不力 解决方法： 改变其生产模式、更新生产设备、技术，拓宽原料来源的渠道 健全各方面的制度，增强员工的纪律观念 给员工制定合理的日工作量，使员工工作效率最大化 加强基础数据资料统计和工作反馈 行为管理思想 问题 产量、销量下降可能是企业内部、外部人们的内在心理需求变化引起的 企业外部（市场）来说，可能人们口味需求发生变化（奶油太多易腻），引起需求下降 企业内部而言，产量下降、纪律松弛等问题可能在于人们的积极性受到挫伤 企业长期性重视生产，忽略了员工心理社会需求，如娱乐、交往、归属等 收入未能随产量增加而增加 企业可能存在非正式组织，成员相互影响，导致迟到、早退严重 解决方法： 1. 从人们对冰淇淋口味或造型、包装、价格、品牌等需求的变化来改进产品 2. 重视员工的心理社会需求，经常举行一些娱乐活动，使员工在工厂找到归属感 3. 适当增加员工的收入 4. 通过协调上下级人员关系，鼓励员工积极参与企业管理工作，实行个人负责制，对员工进行培训，激励员工充分调动他们的积极性 （三）权变管理思想 问题： 1. 产量、销量下降在于计划目标制定不符合市场发展实际，未能准确预测市场变化 2. 该厂“专门生产一种奶油特别多的冰淇淋”其生产形式可能过于单一 解决方法： 1. 根据市场发展的实际制定生产计划，预测市场未来，使计划科学化
提升领导力必看的11本经典著作!【2017年度管理类书单(一)】
提升领导力必看的11本经典著作!【2017年度管理类书单 (一)】 人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。——冯仑2017年管理智慧为读者推荐过上千本经典书籍，有读者反应，好书太多，看花眼了。所以，接下来的几次书单，我们将从管理、领导力、个人提升等多方面帮大家挑选出2017最受欢迎的年度书籍，供大家参考选择。更多精品好书，也可点击文末“阅读原文”查看。购买方法：1.购买一本：长按书籍旁二维码直接下单购买。2.购买多本：选择你喜欢的书籍加入购物车，点击“阅读原文”进入购物车结算！1《原则（精装中文版）》 瑞·达利欧著这本书阐述了原则的两大基石：求真、透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。读懂《原则》，轻松应对你的个人生活管理，工作管理和企业管理。2《细节如何轻松影响他人》影响力作者新作罗伯特·西奥迪尼著细节到位，略施小计你就能轻松影响他人。作者罗伯特·西奥迪尼全新力作，打造个人影响力的52个实操训
练细节却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用最小的细节改变成就结果上最大的差异变化，并成功影响他人。并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力！3《请给我结果2：要结果，不要理由》姜汝祥著执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。4《危机领导力》领导团队解决危机的十种方法[美] 丹尼斯·N·T·珀金斯等著《危机领导力》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。5《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》【预售 1.21号发货】读者对象：建团队、带团队必读书。《赋能》教你从0到1 打造强悍如美军的团队！在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。一张在沟通上