设备需求计划表

设备需求计划表编制单位：

序号设备名称规格型号单位

(台/套)数量需用日期计划出场

日期

用途拟来源

方式

批复来源

方式

备注

年-月-日年-月-日采购/调拨/调

转/租赁/待定

采购/调拨/调

转/租赁

合计

项目经理：技术负责人：成本负责人：编制人：物资接收人：填报日期：年月日

劳动力计划、机械设备配备情况和

劳动力计划、机械设备配备情况和 主要材料、构件进场计划 施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。 第一节劳动力需求计划及保障措施 本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划 总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标

准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。 1.1基础施工阶段劳动力计划 本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。 基础施工阶段劳动力计划表 序号工种人数进场时间 1 混凝土工60 2011.7 2 钢筋工200 2011.7 3 木工460 2011.7 4 架子工30 2011.7 5 塔吊司机8 2011.7 6 信号工12 2011.7 7 测量工8 2011.7 8 试验工 6 2011.7 9 壮工50 2011.7

主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明 第一章主要机械设备需求计划表及相关说明 主要机械设备的数量配置和性能 机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。 由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场： （1）机械、机具数量充足； （2）质量可靠； （3）维修及时； （4）电力保障等四项基本条件 我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）； 对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。 施工机械设备的管理 1、正确选择设备； 2、合理使用，组合使用设备； 3、实行单机和机组核算： 4、机械化施工管理； 5、工具和周转材料的管理； 6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。 其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

机械调度计划的保证措施 1、我公司专设机械供应组 施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。 2、机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。 1）编制作业班组： 机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。 2）确定作业班组： 机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。 3）配备维修力量： 根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3～1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。 3、机械计划的协调 1）机械施工进度计划和维修计划的协调 在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。 2）机械施工作业计划和供应计划的协调

医院设备需求分析V11

医院设备自动化管理系统 开发需求规格说明书 VERSION 1.1

目录 1 概述 (4) 1.1 项目背景 (4) 1.2 本文目的 (4) 1.3 本文读者 (4) 2 总体需求 (5) 2.1 系统业务架构 (5) 3 基础信息子系统 (7) 3.1 概述 (7) 3.2 基本信息 (7) 3.3 用户信息 (7) 3.4 供应商信息 (7) 3.5 权限设置 (7) 4 医疗设备子系统 (8) 4.1 概述 (8) 4.2 术语 (8) 4.3 当前相关业务活动 (8) 4.3.1 科室采购计划 (8) 4.3.2 计划生效 (8) 4.3.3 设备采购 (9) 4.3.4 设备入库 (9) 4.3.5 设备出库 (9) 4.3.6 设备维修 (9) 4.3.7 设备报废 (9) 4.4 当前相关业务流程 (9) 4.4.1 采购计划 (9) 4.4.2 设备采购 (10) 4.4.3 设备入库 (10) 4.4.4 设备出库及维修 (11) 4.5 功能需求 (11) 4.5.1 采购计划的维护与查询 (11) 4.5.2 采购信息的维护与查询 (11) 4.5.3 设备入库 (12) 4.5.4 设备出库 (12) 4.5.5 设备维修及报废 (12) 5 材料管理子系统 (13) 5.1 概述 (13) 5.2 术语 (13) 5.3 当前相关业务活动 (13) 5.3.1 设备科仓库管理部门 (13) 5.3.2 各科室 (13) 5.3.3 设备科采购部门 (14) 5.4 当前相关业务流程 (14)

5.4.1 设备科仓库管理部门 (14) 5.5 功能需求 (14) 5.5.1 基础数据的维护 (14) 5.5.2 科室计划信息的维护与查询 (14) 5.5.3 设备采购的维护与查询 (15) 5.5.4 设备仓库管理维护与查询 (16) 5.5.5 部门领导审批与查询 (17)

人员规划-人员招聘计划编制流程

人员规划-人员招聘计划编制流程 一、人员招聘计划编制流程 1.1流程图 流秤帛称；人员拘聘计划编制応■ h FHT 编UJOY-RLB-01-05 流程负责人：招聘"b. I?-XXX 1.2流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日 前编制本年度人员招聘计划 表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人 员 统计表》。 输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计标准操作方法 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间： 操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与 人

员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 123 分析招聘需求 节点名称：分析招聘需求 节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 1.分析招聘需求 耗用时间： 操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的 情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》 124 编制人员招聘计划 节点名称：编制人员招聘计划 节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 1.确定招聘方式 耗用时间： 操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式 分为内部招聘与外部招聘： 1）通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量 较 大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计 划 表》进行相应调整。 2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。 2.编制《人员招聘计划》 耗用时间： 操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的 途径、具体操作方法和预算等。 125 审核 节点名称：审核 节点编号：B3 节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法 1.审核通过 耗用时间： 操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、 宀 完 整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通 过，交由人力资源部经理进行审核。 2.审核不通过耗用时间： 操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还

计量器具、设备比对计划

计量器具、设备比对计划 1 目的 为了保证监视和测量结果的正确和统一，并满足产品检验要求，应定期对计量器具、设备进行比对。 2 适用范围 适用于检测中心。 3 要求 3.1计量器具的校准方法及要求 3.1.1 将检测中心所有计量刻度器具，定期送到具有资质的检测机构进行检定，检定周期为三年。 3.1.2 将没有进行检定的计量器具与已检定合格的计量器具进行对比，将误差值注明在相对应的计量器具 上，并做好相应的比对记录。 3.1.3范围: 容量瓶、滴定管、移液管、刻度吸管、量筒等在检验中需要准确量取的玻璃量器. 3.1.4原理： 容量瓶、滴定管、移液管、刻度吸管、量筒是化学分析中所用的主要量器。容量器皿的容积与其所标出的体积并非完全相符合。因此，在准确度要求较高的分析工作中，必须对容量器皿进行校准。由于玻璃具有热胀冷缩的特性，在不同的温度下容量器皿的体积也有所不同。因此，校准玻璃容量器皿时，必须规定一个共同的温度值，这一规定温度值为标准温度。国际上规定玻璃容量器皿的标准温度为20℃。既在校准时都将玻璃容量器皿的容积校准到20℃时的实际容积。容量器皿常采用两种校准方法。 相对校准要求两种容器体积之间有一定的比例关系时，常采用相对校准的方法。例如，25mL移液管量取液体的体积应等于250mL容量瓶量取体积的10%。 绝对校准是测定容量器皿的实际容积。常用的校准方法为衡量法，又叫称量法。即用天平称得容量器皿容纳或放出纯水的质量，然后根据水的密度，计算出该容量器皿在标准温度20℃时的实际体积。由质量换算成容积时，需考虑三方面的影响： a．水的密度随温度的变化 b．温度对玻璃器皿容积胀缩的影响 c．在空气中称量时空气浮力的影响

机械设备配置计划管理

机械设备配置计划管理

机械设备配置计划管理 1 总体要求 （1）在编制工程项目机械设备配置方案前，项目部应组织进行充分的公司内部和市场调查，并形成调查报告。 （2）应在充分调查的基础上，结合工程部提供的《工程项目机械设备需求计划》，编制《工程项目机械设备配置计划》。 （3）《工程项目机械设备配置计划》经过项目部评审后，报公司物机部和工程部联合审核，由公司分管领导审批。 （4）经过审批后的《工程项目机械设备配置计划》即为项目的总控计划，作为项目机械设备购置、租赁计划的总控依据。 2 机械设备市场调查 （1）根据工程项目施工特点及机械设备总体需求，项目物机部组织工程部、工经部等相关部门调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，形成机械设备市场调查报告。 在调查过程中，注意收集租赁供方加盖鲜章的出租供方资质证书及相关资料复印件，包括外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码，收集租赁设备的产权证明并经产权人签字的复印件，对《租赁供方名册》以外的租赁供方进行评价；租赁特种设备时须要求外租供方提供制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明等资料；机动车必须提供有效的行驶证复印件、保险单复印件及机动车运营所需要的其他相关证件的复印件等。

（2）涉及表格及台账 外租设备供方评价表

（3）涉及模板及范本 中铁八局集团有限公司XX公司 XXX工程项目 机械设备施工前市场调查报告

中铁八局集团XX公司XXX项目部（单位章） XXXX年XX月XX日 关于XXX工程项目机械设备的市场调查报告 一．工程概况 （一）项目名称 XXXXX （二）合同工期、合同工程造价 开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX 年XX月XX日；总工期：XXX日历天。本工程合同造价XX万元。 （三）工程概况 XXXXXX。 二.市场调查工作内容 （一）公司自有设备调剂情况 XXXXXX。

年度人力资源计划

2011年人力资源工作计划 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2011年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2011年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的

拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划

拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 １．主要材料需求计划 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。 （１）自购材料 对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施工使用。确保开工后万无一失。 ２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划 根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。3．材料、设备质量保证措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 （１）材料样板制度 （２）材料供应需求制度

1）材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 2）材料来源计划 根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 3）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 （３）材料的采购制度 １）掌握材料信息，优选供货厂家 ２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。 ３）合理组织材料使用，减少材料的损失。 （４）材料验收制度 （5）材料保管制度 1）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。 2）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工莴、材料员等定期定点复核。

某机械设备标准化表格模板

机械设备管理标准格式表格目录 1、闲置不良资产鉴定表 2、机械事故报告单 3、闲置设备价值评估表 4、新建（购置）固定资产验收交接记录 5、设备最终验收交接单 6、固定资产拆除报废申请单 7、设备调拨通知单 8、机械设备大修计划（完成）表 9、机械设备保修计划（完成）表 10、机械设备大修竣工验收记录 11、年度机械设备大修计划申请表 12、多余闲置设备明细表 13、机械设备维修（保养）记录 14、机械设备动态表 15、项目部设备需求计划表 16、项目部设备进场计划表 17、设备租赁计划表 18、项目部机械设备进场检验记录 19、外租设备申请表 20、设备出租申请表 21、设备进（出）场签认单 22、设备招租审批表

23、外租机械台班签认单 24、机械设备租赁结算单 25、设备总台账 26、项目部进场主要施工设备台账 27、项目部进场主要施工设备分类统计表 28、项目部特种设备台账 29、项目部安全监控重点设备表 30、项目部特种设备操作人员台账 31、项目部外租设备明细账 32、施工机具、周转料台账 33、机械费用预算、消耗对比表 34、机械费用消耗统计台账 35、运转记录表 36、施工机械采购供应商登记表 37、施工机械租赁供应商登记表 38、施工机械租赁供应商评审表 39、施工机械租赁合格供应商名册 40、机械设备交接班记录 41、项目部月度设备检查记录 42、红旗设备报批表 43、技术资料登记 44、废旧设备处理台账

闲置、不良资产鉴定表 填报单位：填报日期：年月日

机械事故报告单 填报单位：（）字第号

闲置设备价值评估表 填报单位：填报日期： 单位主管：填报人：

华为人力资源计划书

华为人力资源计划书 一．背景 华为技术有限公司是一家总部位于中国广 东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界5 00强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系 华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”1996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 2、企业文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 3、愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。

主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划

5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划 5.1机械设备投入计划 5.1配备原则 机械设备配置原则： 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满 足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作 业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则： 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性 能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 5.1.2机械设备、试验、质量检测设备进场计划 机械设备进场计划： 在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机 械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 试验、质量检测设备进场计划： 本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 5.1.3拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 5.1.4机具设备管理保证措施 5.1.4.1机具设备管理制度 公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。 机具设备必须按运管部门规定建立统一台账，按规定及要求正确记录各项内容，同时应妥善保存产品合格证、使用说明书，检修记录等资料。机具设备应统一编号，按照施工进度提取使用。 专用设备必须确定专人保管及使用，保管人应对设备做到“四懂三会”即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会操作、会保养、会排除一般故障。

产品备货计划表

库房备货计划库房是工厂生产的大后方,保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化,避免资金呆滞和供货不足。 保障生产不缺材料,必须做好预先计划。 首先对前1个月(或45天)生产单做出统计,按销售量多少进行排序,销售量大的一般的是还要继续大量生产的;对于销量不好的,需要进一步分析,考虑产品生命周期,还有其他的一些因素,比如客户喜爱程度,质量问题,需要一段时间进行观察。 做统计不但要做上一个月的,还要对前两个月的销售量进行比较,把视野放宽,这样可以得到相对的具有稳定的结论,更好的把握品种的走势;同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较(沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季)做好这两季比较,为了在季节转变之际做好计划,不至于出现更大的误失。 统计得出结果,知道产品走势,下一步就要安排计划。现在我们做计划要做两份:一份长计划(45天),一份短计划(15天)。根据上面得到的结果,对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略,多做计划,超出上月(或45天)生产量的30%,甚至更多一些。防止中途有变,或者由于供货商提供的产品不合格,影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排,减少不必要的备货。 计划安排还要做一个短期的(15天),及时调整在上半月安排备货计划的误差,对于库房上有存货,并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法,相反补差。同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的材料,为供货商指明方向,提供准备。 为了安排好计划,要考虑供货商的生产能力,我们给他提供下一个生产周期需要的材料,供货商是否真的能够按时按质完成,要求得到确切的回答,明确权责,形成书面协议,避免纠纷,对于不能满足我们需求的供应商,只能采取另换的方式,寻求能

4主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明

4、主要机械设备、劳动力与主要周转材料的需求计划表、相关说明 第一章主要机械设备需求计划表及相关说明 1、1主要机械设备的数量配置与性能 机械设备就是进行施工生产必不可少的技术物质基础,加强机械设备的管理,对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。 由于施工工期长,工作范围大,平行施工面广,施工段多,故要求现场: (1)机械、机具数量充足; (2)质量可靠; (3)维修及时; (4)电力保障等四项基本条件 我公司各类机具品种齐全,数量充足且都就是正规渠道进货,质量有保证,各项目部在管理机具方面,制度齐全、处罚严明,因此完全能够满足施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表); 对于维修,本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件,对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换与新增。电力问题经前期勘察计算,认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷,故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。 1、1、1施工机械设备的管理 1、正确选择设备; 2、合理使用,组合使用设备; 3、实行单机与机组核算: 4、机械化施工管理; 5、工具与周转材料的管理; 6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。 其任务就是:按质按量,及时地供应施工现场的需要,及时回收,妥善保管,加强清洗维修,避免损失;在施工现场设专人管理,负责发放与监督使用、回收、检验、组织维修、保管,使工具与周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组 施工现场所需的机械,由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划,机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。 2、机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工计划为依据,有利于施工指挥、调度与协作。 1)编制作业班组: 机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多,工作性质与内容各不相同,因此,应根据施工任务与现场具体情况确定。总的要求就是:规定各班组的机械与人员组成、作业内容与职责要求等。 2)确定作业班组: 机械作业班组应根据施工进度计划确定,并在实施中根据施工进度情况随时调整,以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制与三班制,在一般情况下,以采用双班制效率较高。 3)配备维修力量: 根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所,维修人员一般为操作人员的1/3～1/4,工种应根据需要配备,维修机具也应尽量配套。 3、机械计划的协调 1)机械施工进度计划与维修计划的协调 在编制机械施工进度计划时,对于施工高潮阶段,保养、修理应穿插进行,保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节,使机械施工与维修作业基本均衡。 2)机械施工作业计划与供应计划的协调

计量工作计划

客服中心计量部2013年上半年工作总结及下半年工作计划 2013年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、科学发展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革发展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续发展态势。 一、主要工作亮点 1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安全、规范。 2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了《计量专业知识》全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。 3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。 二、上半年工作回顾 （一）主要目标任务完成情况 ——安全生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。 ——电网建设目标：顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。 ——市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率 与周检合格率达到100%。 ——生产技术目标：全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。 ——经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出控制在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。 ——和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 ——“三个建设”目标：实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。 （二）重点工作落实情况 安全局面持续稳定。以“安全日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”安全活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的安全履责评估工作，强化现场安全管理，加强现场安全稽查的执行力度，全面检查安全工器具及车辆，有计划地开展安全现场巡查活动，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续安全运行2130天。 工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定计划，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，所有标准装置和标准器具均按计划送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电 能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、pt压降测试仪5台的检定工作，所有标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，采取工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广大员工积极思考、用心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置安全、准确、可靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障情况及时更换处理，避免了损失。四按照湖北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格按照要求处理废旧物资，实行程序公开、纪委参与、档案备查。截止5月31

6各项资源需要量计划

1、机械设备投入计划 （一）、主要施工机具、设备投入计划 根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。其施工用设备配置见下表: 工程施工机械、设备表

机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》 （二）、项目机械、设备管理措施 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求 和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划； 2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组 织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验， 按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。 3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经 理部使用。 4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场 的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现 场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。 5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机 械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合， 降低项目的机械使用成本。 6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格 按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

2、劳动力投入计划及保证措施 1）、劳动力组织计划（如表所示） 按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表： 劳力配备表 接上表 2）、劳动力所需数量 见下图：劳动力使用计划曲线图

3）、劳动力组织保证措施 ①.根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优 秀班组，分阶段组织人员进场； ②.对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和 法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检； ③.向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施 工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚； ④.对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽 调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定； 3、材料投入计划及项目材料管理措施 1）、主要材料用量及周转材料投入计划

实验室仪器设备计量规定

零部件实验室仪器设备计量管理规定（草稿） 为了保证零部件实验室测试用仪器设备的正常使用，及规范仪器设备的采购、校准、维护及日常管理工作，保证测试数据出自正常的仪器设备。 第一条采购 1、由业务发展或实际的测试需求，相关测试工程师提出采购要求申请，并给出将要采购仪器设备的技术参数、精度等级及多方参考报价，以符合本公司产品及相关技术要求，由零部件测试经理负责批准采购申请，及重大仪器设备的配置规划； 2、采购需因地制宜，取就近原则，以方便维修及易损件的置办，供方需取得国家相关部门的资质证书； 3、由测试工程师负责，组织及负责仪器设备的验收、维护和维护； 第二条校准 1、由相关测试工程师对最新采购的仪器设备，做出是否有校准需求的判定； 2、零部件实验室的仪器设备需建立完整的台账，总体分为机械和电气两大部分，两部分专门指定校准负责人； 3、在送入需校准的仪器设备进计量室前，需填写（送检表格“自制表格”），并将“送检表格”内容发送计量室，抄送部门经理； 4、仪器设备在需校准前5个工作日内，送计量室处； 5、对于未校准仪器设备，在未校准前，任何人不得使用； 6、对于体积过于庞大、不宜长距离搬运时，需由零部件实验室和计量室共同商讨做出合理的委外人员计量日期的安排； 7、对于在测试过程中，被怀疑有问题的仪器设备，应立即被停止使用，在1个工作日内送进计量室； 第三条维护及日常管理 1、零部件实验室负责对仪器设备的日常检查，编制维护设备维护保养计划，并并按计划进行维护，填写设备维修保养记录表（待制作）； 2、在其他部门人员借用零部件实验室的仪器设备时，须经测试员同意，并完整填写“仪器设备借用表格的详细相关内容”，尤其是预计归还日期一览，超过预计借用期限，在不影响零部件实验室的测试项目时，可以依据实际情况予以适当的延期； 3、零部件实验室的机械和电气计量负责人有权对借出仪器设备的存储条件及运行状况的监督和管理； 4、对于长期借用的仪器设备，需由部门经理批准，长期借用设备的使用、维修及校准需由借用人全权负责，零部件实验室对此类设备的使用、管理做好监督及年度盘点工作； 5、在借出时，若借用者未提出相应的指导操作要求是，一律视其对所借用的仪器设备熟悉，并且，有足够的使用和操作能力，不存在导致仪器设备损坏的误操作可能； 6、在归还时，零部件实验室，对仪器设备做相应的简单判断其在使用过程中是否存在毁坏的可能性； 7、零部件实验室的机械和电气计量负责人，负责提出仪器设备的报废、封存和遗失，及填写申请报废处理单，有部门经理批准，对于封存的仪器设备，建议移交计量室负责，并经双方部门领导批准； 8、未尽事宜，参照JW A11001监视和测量装置控制程序，JEA88018仪器设备的控制与管理程序， 9、请大家多多给意见和建议~~

项目人员安排方案

人员调配计划 1、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。 加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程

保质保量按时完成。 从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示： 根据上图，本项目的管理组织职责如下： 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下： 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。 负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。 项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预

西组团施工机械设备计划表

西组团施工机械设备计划表

一、工程概况 碧桂园一凤凰城，西组团别墅区，二标段，由我承揽施工，该别墅群设计独特，造型美观，坡屋面挂西班牙瓦。上人手屋面铺室外地砖。石材墙面花岗岩台阶。弧形外墙体现出欧式建筑的优美风情。 1、该工程为独立基础，框架结构至体三层。 2、框架结构的抗震等级为三级，抗震设计裂底度按七设防。 3、墙体外墙为300厚非承重砼小型空心砖块，外贴70厚聚苯板墙为90 厚200厚非承重砼小型空砌块，局部为灰砂砖。 4、外墙窗采用单柜双玻手开窗（局部为推拉窗）入户门为成品钢制，可 视电子对讲防盗保温门。 二、施工组织及部置 1、为了确保工程工程质量目标和工期的实现，我们从建立完善的施工组 织机构入手，根据本工程实际情况，选择有实践经验的专业骨干，组成项目经理部，在施工中充分发挥项目经理部的职能作用，调动一切积极因素。 各员其责，密切配合。运用先进的施工技术、科学的管理方法、安全、优质、高效地完成对本工程的组织管理。 2、本工程采用项目法施工，对生产、技术、质量是、计划、经济、安全 等各项工作实行项目经理负责制，对人、财、物等实行周密计划、合理分配、独立核算，项目经理部严格执行公司（ISO9001）管理体系不，（ISO14001）环境管理体系、（GB/T28001）职业健康安全管理体系，组织指挥所瞎围的生产，实施技术管理和质量管理，按照实际要求的工程进度情况有计划的采购所需物资，并对产品标识和有关资料及相关记录进行整理编制技术文件。并保证资金合理使用和质量目标的实现。

3、施工部署 根据工程实际情况合理组织人员、机械、设备及主要材料进场。定购砼并签定合同。该工程高峰期批投入人员1500人，主要机械台，本着方便施工的原则合理规划布置现场。 三、施工进度计划及措施 1、进度计划 整个施工过程分为三个阶段，第一阶段为定位放线做施工准备阶段；第二阶段为施工阶段、第三阶段为工程收尾阶段。 （1）、施工准备阶段主要工作完成定位放线、临时设施、生活区的搭设、临时用电、临时用水管理线埋设在、大宗材料的订货及主要材料的进场，部分人员机械设备进场。 （2）、施工阶段主要完成主体工程及室外装饰及水暖电气工程的施工。 （3）、工和收尾阶段主要完成现场管理、人员及机械设备的退场、组织竣工资料达到竣工移交条件。 各阶段施工进度计划见施工进度计划表。 2、保证措施 为了保证质量及工期的实现，针对该工程的实际情况，我们采用以下措施：（1）、周密计划，加强管理确保进度计划的实施 为了充分确保工程工程进度计划的实施，根据工程实际做好总进度计划的安排，工程中加强管理，精心组织、抓好落实并保证周计划、月计划服从总进度计划，保证工期目标的实现。 （2）、精心组织人力、物力加快施工进度 遵照建设单位的指示，根据工程特点组织人力、物力该工程为群体